姓名：范現(xiàn)國

　　性別：男

　　國籍：中國

　　出生日期：1960年

　　學(xué)歷：高中

　　行業(yè)地位：中國最大的方便面生產(chǎn)商之一

　　　　范現(xiàn)國先后被評(píng)為“邢臺(tái)市龍虎企業(yè)家”、“邢臺(tái)市勞動(dòng)模范”、“河北省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)董事長”、“河北省改革模范”、“河北省十大杰出青年民營企件家”、“河北省食品行業(yè)20大杰出企業(yè)家”、“中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“2001年度全國食品工業(yè)十大新聞人物”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　中國400富人榜第170名；

　　新財(cái)富勞斯萊斯500富人榜第222名。

　　1984年，他從一個(gè)生產(chǎn)冰糖的家庭作坊開始創(chuàng)業(yè)。

　　1993年，范現(xiàn)國和幾個(gè)合伙人開始投資生產(chǎn)方便面，并把重點(diǎn)放在了中國的農(nóng)村市場(chǎng)。

　　2000年，范現(xiàn)國拿出30%的利潤獎(jiǎng)勵(lì)各級(jí)經(jīng)銷商。

　　2003年1月當(dāng)選為第十屆全國人大代表。

　　世界方便面協(xié)會(huì)中國分會(huì)首任會(huì)長、被譽(yù)為“中國面制品行業(yè)領(lǐng)軍人”。

　　目前華龍還涉足彩印、紙品等行業(yè)。范現(xiàn)國持有華龍20%的股份。

       今麥郎集團(tuán)董事長兼總裁范現(xiàn)國應(yīng)邀再次做客我�！懊�家論壇”，在食品學(xué)院報(bào)告廳與學(xué)子們分享他的創(chuàng)業(yè)人生，激勵(lì)同學(xué)們不言放棄，敢于吃苦，勇于創(chuàng)新，做有智慧的人。

       范現(xiàn)國以《思路比資源更重要》為題，深入闡述了現(xiàn)代企業(yè)的營銷方法、營銷知識(shí)、營銷思路，并以今麥郎的成功經(jīng)驗(yàn)為例，向同學(xué)們講述了自己的創(chuàng)業(yè)之路。從冰糖廠打工仔到自己開辦冰糖加工作坊，從“天帥”面食廠副總到創(chuàng)辦“華龍”方便面廠，再從“華龍”到今麥郎集團(tuán)總裁，范現(xiàn)國一路走來，一次次的轉(zhuǎn)身，成就了今天的“今麥郎”。他說，資源很重要，但思路比資源更重要。思路決定出路，一個(gè)人，心有多大，舞臺(tái)就有多大。

       范現(xiàn)國結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷說，快速消費(fèi)品能不能占領(lǐng)市場(chǎng)，必須要具備營銷的三個(gè)要點(diǎn)：產(chǎn)品力、渠道力和品牌力。他認(rèn)為，從產(chǎn)品到商品，是一個(gè)不斷進(jìn)行思路創(chuàng)新的過程。如何創(chuàng)新？“創(chuàng)新來自于生活，來自于平時(shí)的積累”，范現(xiàn)國說，他在做一件事的時(shí)候，通常會(huì)先想得很透想得很多，把方方面面都想好了再去做。他平時(shí)身上都帶著一個(gè)小本子，凡是在生活中、工作中有好的想法，能給自己帶來啟發(fā)的東西，都會(huì)迅速記下來，“一年下來要用掉十幾個(gè)本子。久而久之，思路就更加開闊，也許對(duì)于我來說，彎路走得少就在于比

別人多用了幾個(gè)這樣的小本子。”

       談起自己的成功經(jīng)歷，范現(xiàn)國說：“別拿聰明當(dāng)優(yōu)勢(shì)，靠聰明不能成功�！痹谒�看來，一時(shí)的小聰明成不了大器，聰明的人只會(huì)把工作當(dāng)作工作，而有智慧的人會(huì)把工作當(dāng)事業(yè)，作為實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)。他在打工期間，別人都是能少做的事情盡量少做，而他總是能做的事情盡量多做，“工作不單單是獲得多少報(bào)酬，更多的是體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，付出總是會(huì)有回報(bào)的，可能今天的付出不一定能及時(shí)看到回報(bào)，但一份付出就是一份積累！”“吃苦是福，吃虧是福，這就是大智慧�！狈冬F(xiàn)國認(rèn)為，一個(gè)人能不能成功，有沒有真正的潛質(zhì)，關(guān)鍵看他是否有良好的習(xí)慣，人生的提高和飛躍來自于細(xì)小的積累。

       創(chuàng)業(yè)是許多青年學(xué)子的夢(mèng)想。如何創(chuàng)業(yè)？范現(xiàn)國提醒同學(xué)們，要先就業(yè)，后創(chuàng)業(yè)。急功近利不是利，同學(xué)們剛出校門，一無資源，二沒經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)很不成熟，就像冬泳運(yùn)動(dòng)員，如果不經(jīng)過訓(xùn)練，一下子跳到冰水中，可能會(huì)被凍死。所以，一定要一步一步，扎扎實(shí)實(shí)地從頭做起，從小事做起，“做好小事情是成就大事業(yè)的基礎(chǔ)”。他還勉勵(lì)同學(xué)們，“人的一生走不出學(xué)門，不管在什么時(shí)候，什么崗位上，都要不斷地學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，做一個(gè)有智慧的人�！比说囊簧鷷�(huì)遇到各種各樣的困難，要勇于面對(duì)，不能輕言放棄，放棄了困難就等于放棄了成功。

       范現(xiàn)國的講座引起了現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)的共鳴。經(jīng)管091班的趙峰峰說，范現(xiàn)國的演講雖然和老師的授課內(nèi)容不同，但他在產(chǎn)品營銷方面的思路很獨(dú)特，“這次名家講壇的內(nèi)容對(duì)我以后創(chuàng)業(yè)幫助很大，希望學(xué)校多舉辦這樣的講座”�！胺冬F(xiàn)國的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷很吸引人，深入地投入工作才能發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)成功的規(guī)律”，生工111班的伍建宇說：“作為一名食品專業(yè)的學(xué)生，這次講座讓我學(xué)習(xí)到了許多營銷方面的知識(shí)，很有意義，通過這種講座，我可以學(xué)到在課堂上學(xué)習(xí)不到的東西�！�

       講座結(jié)束后，范現(xiàn)國還與現(xiàn)場(chǎng)同學(xué)們進(jìn)行了互動(dòng)交流，熱情回答了同學(xué)們的提問，并與同學(xué)們合影留念。

本期名家論壇由食品學(xué)院和經(jīng)管學(xué)院承辦。黨委宣傳部部長寧秋婭、副部長江麗，食品學(xué)院分黨委書記陳明海、經(jīng)管學(xué)院分黨委副書記馬玲、學(xué)工部副部長兼就業(yè)指導(dǎo)中心主任李洋等與500余名學(xué)生一起聽取了講座。

       河北省隆堯縣是全國糧食生產(chǎn)大縣，物產(chǎn)豐富，范現(xiàn)國倚憑地理優(yōu)勢(shì)，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在 1994 年聯(lián)同幾位伙伴白手起家，搞起了方便面。

       對(duì)投資方便面產(chǎn)業(yè)很多人并不理解，因?yàn)楫?dāng)時(shí)全國有 2000 多條方便面生產(chǎn)線，其中一半以上處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。但據(jù)了解，主要原因不是因?yàn)槭袌?chǎng)已經(jīng)飽和，而是生產(chǎn)企業(yè)普遍規(guī)模小、質(zhì)量低、品牌雜、缺乏竟?fàn)幜Α?范現(xiàn)國發(fā)現(xiàn)，“康師傅”、“統(tǒng)一”等品牌牢牢盤踞在城市，廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)幾乎是由各地小品牌分散占據(jù)，沒有一個(gè)全國性的品牌能夠統(tǒng)領(lǐng)這塊市場(chǎng)。“擁有 9 億多人口的農(nóng)村市場(chǎng)就是我們生存發(fā)展的第一主戰(zhàn)場(chǎng)。”于是“農(nóng)村包圍城市”的經(jīng)營戰(zhàn)略形成。

       做好小事情才能成就大事業(yè)。為了讓消費(fèi)者接受并認(rèn)可華龍這個(gè)品牌，范現(xiàn)國對(duì)產(chǎn)品品牌進(jìn)行了一個(gè)整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)。通過在自己的產(chǎn)品包裝上打出“紅燒牛肉面”、“紅燒排骨面”、“海鮮面”等不同口味的標(biāo)記，并用各種顏色的包裝袋來進(jìn)行區(qū)分。這樣，不僅經(jīng)銷商出庫時(shí)非常方便，消費(fèi)者購買的時(shí)候也更容易選擇。就是這樣一個(gè)小小的舉動(dòng)，讓消費(fèi)者很快喜歡上了華龍的方便面。

       已取得的成就并沒有讓范現(xiàn)國感到滿足。在已經(jīng)上了四條生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上， 1996 年，公司又上 11 條生產(chǎn)線。就這樣，在之后的幾年時(shí)間里，范現(xiàn)國看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，連續(xù)投資 3000 萬元，生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，企業(yè)利潤也越來越高�！叭A龍”很快成為了家喻戶曉的品牌，并被國家商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。到了 1998 年底，公司就躍居全國同行業(yè)第三位。于是范現(xiàn)國策劃走出河北，向全國進(jìn)軍，首先在東北三省投資建廠，緊跟其后在全國 10 個(gè)省市投資建廠，進(jìn)軍全國戰(zhàn)役正式打響。至 2000 年時(shí)，公司產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了全國 30 個(gè)省的 1900 多個(gè)縣，“農(nóng)村包圍城市”的格局塵埃落定。

       盡管通過多年實(shí)施“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，眾多產(chǎn)品雖然促進(jìn)了總銷量的增長，但不可忽視的是，農(nóng)村市場(chǎng)價(jià)格越來越低，企業(yè)未能跳出大而不強(qiáng)的怪圈。因此華龍必須進(jìn)城。華龍想要進(jìn)城成功，就必須弱化以前的鄉(xiāng)土氣息，重新塑造一個(gè)品牌，對(duì)企業(yè)來講無疑又是一場(chǎng)革命。

       在范現(xiàn)國的經(jīng)營哲學(xué)中，始終堅(jiān)持“思路比資源更重要”。一次在日本考察時(shí)，他發(fā)現(xiàn)一種名為某某郎的方便面極受歡迎。幾經(jīng)斟酌，“今麥郎”一個(gè)全新的品牌確定了。

       好的謀劃無疑讓產(chǎn)品贏得了商機(jī)，不久之后，今麥郎彈面，迅速完成了全國北方 13 個(gè)省市的全線鋪貨，在北京、上海等大城市上市同樣火爆，最終大獲全勝。今麥郎 2005 年銷售做到了 15 億元，在公司 60 億元的銷售總額中占 1/4 ，但收獲了公司 60% 以上的利潤，它標(biāo)志著今麥郎品牌升級(jí)的完美實(shí)現(xiàn)！

       2004 年底，公司聯(lián)合食品行業(yè)的營養(yǎng)專家，在北京召開 “從方便到營養(yǎng)”的新聞發(fā)布會(huì)，宣布重點(diǎn)推廣集合了多種營養(yǎng)成份的今麥郎骨湯彈面。好風(fēng)憑借力，為了進(jìn)一步推廣自已的高端形象，接下來又連續(xù)策劃了三次影響深遠(yuǎn)的事件營銷。 2004 年 12 月，今麥郎先贊助南極科考隊(duì)。中國南極科考隊(duì)員將向南極冰蓋最高點(diǎn)“冰穹 A 點(diǎn)”發(fā)起挑戰(zhàn)。而科考隊(duì)員所選用的食品，正是“今麥郎”方便面。廣告在央視一打就是三個(gè)月，每天播出長達(dá) 1 分鐘，三個(gè)月后，今麥郎的名聲不脛而走； 2005 年 2 月，今麥郎再度出擊世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)，并推出今野系列拉面，其“青春、健康、活力”的新形象再次深入人心，吸引了大量時(shí)尚年輕的消費(fèi)者。

       2005 年 6 月公司再一次做出決定，將公司總部遷到北京，今麥郎進(jìn)城，標(biāo)志著企業(yè)開始向國際化食品企業(yè)邁進(jìn)。

       面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)格局的不斷融入， 范現(xiàn)國 審時(shí)度勢(shì)提出了新時(shí)期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即“在創(chuàng)新中發(fā)展，在競(jìng)爭中合作”。 2004 年通過與世界上最大的方便面生產(chǎn)企業(yè)日本日清食品株式會(huì)社合資合作，引進(jìn)世界上先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)和管理理念。 2006 年通過與臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)合作進(jìn)軍飲品行業(yè)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)互補(bǔ)和多元化經(jīng)營，這也是目前中國食品業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢(shì)。

       作為一款食品，光有“方便”是不夠的，隨著人們對(duì)生活質(zhì)量要求的提高，“營養(yǎng)”已經(jīng)成了食品不可忽視的話題。不過之前的其他企業(yè)過多地強(qiáng)調(diào)了色、香、味等功能上的特點(diǎn)，在營養(yǎng)的訴求上留下了一個(gè)很大的空間，于是范現(xiàn)國在公司發(fā)展過程中決定在“合理膳食，均衡營養(yǎng)”的概念上做新文章。

       近年來范現(xiàn)國和他的公司順應(yīng)時(shí)代需求，致力于傳統(tǒng)飲食向工業(yè)化發(fā)展，恪守“專心做好面”的創(chuàng)業(yè)宗旨，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新、品牌制勝的發(fā)展道路，在制面行業(yè)率先導(dǎo)入“創(chuàng)造東方制面好品質(zhì)、創(chuàng)新現(xiàn)代飲食新概念”的經(jīng)營理念，不斷引領(lǐng)中國制面行業(yè)發(fā)展新方向。通過全面提高原材料品質(zhì)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量安全控制，使產(chǎn)品在經(jīng)歷了從田園到餐桌的復(fù)雜過程后仍保持了高品質(zhì)和營養(yǎng)。

       在新一輪的經(jīng)濟(jì)增長中，要實(shí)現(xiàn)食品產(chǎn)業(yè)的整體突圍，就必須走自主創(chuàng)新之路。范現(xiàn)國通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品技術(shù)含量和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)從價(jià)格競(jìng)爭向品質(zhì)競(jìng)爭轉(zhuǎn)變的過程中牢牢把握住主動(dòng)權(quán)。 2000 年公司組建了國內(nèi)一流水平的食品研究所，先后投資 3000 多萬元引進(jìn)世界先進(jìn)水平的研發(fā)設(shè)備和檢化驗(yàn)儀器，每年都從利潤中拿出 10% 用于新產(chǎn)品開發(fā)，通過邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名專家加盟，與名牌院校聯(lián)合，使企業(yè)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。 2006 年，公司又與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科學(xué)與營養(yǎng)工程學(xué)院聯(lián)合成立了“今麥郎方便面、飲品安全 . 營養(yǎng) . 健康研究中心”，旨在構(gòu)建一個(gè)由科研院校、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體的優(yōu)勢(shì)資源合作平臺(tái)，形成產(chǎn)學(xué)研緊密合作的技術(shù)創(chuàng)新體系，集各方之智，舉各方之力開展戰(zhàn)略性合作。強(qiáng)大的科研水平和研發(fā)實(shí)力為企業(yè)提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力提供了根本保障。

       今天，范現(xiàn)國的今麥郎食品有限公司正站在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的新點(diǎn)上，向國際化食品企業(yè)邁進(jìn)，公司的目標(biāo)是在未來的 5 到 10 年間，將今麥郎公司打造成國際型的食品企業(yè)，創(chuàng)建成全球最大制面企業(yè)，為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。