上海新高潮（集團）有限公司董事長兼總裁

出生年月：1953年

 籍貫：上海奉賢
新高潮集團

職位：董事長

行業(yè): 制造業(yè)

1953年出生于上海奉賢　民革黨員。

　　1978年至1986年 奉賢區(qū)蔡橋家具廠廠長。

　　1979年，陶新康高中畢業(yè)后以1萬元積蓄成立一個家具作坊。

　　1986年在東北承包了多條板材生產流水線，并從事木材貿易。

　　1986年至1992年 上海浦東高潮家具廠廠長。

　　1992年至1998年 上海高潮聯(lián)合發(fā)展總公司董事長兼總經理。

　　1998年至今 上海新高潮（集團）有限公司董事長兼總裁。

　　1995年,新高潮集團成立。

　　1996年,開始做貼面板。

　　1997年,投資2.5億元組建新元集團有限公司。

　　1998年,投資3.3億元生產細木工板。

　　1999年,自行研制開發(fā)成功"GC不燃板",被上海市列為當年度科技產業(yè)化重大項目。

　　2000年,投資5億元組建新美集團有限公司,這家公司目前的年產量占到集團的80%。

　　2001年,集中投資生產拼板。目前該集團在西南、湖南等地有了自己的森林，并投資餐飲、房地產等領域。

多年從事的職業(yè),總會在從業(yè)者的氣質中留下一些影子。和木業(yè)打了幾十年交道的陶新康就是這樣:質樸、平和、踏實。

　　陶新康創(chuàng)辦的新高潮集團,從1997年開始連續(xù)5年位居"上海私營企業(yè)百強"之首。盡管有了這樣的榮譽,但陶新康并沒有陶醉于此,在他的內心深處一直堅持著一個原則:每年集中精力做好一件事情。

　　今年開始"往回走"

　　1995年,新高潮集團成立；1996年,開始做貼面板；1997年,投資2.5億元組建新元集團有限公司；1998年,投資3.3億元生產細木工板；1999年,自行研制開發(fā)成功"GC不燃板",被上海市列為當年度科技產業(yè)化重大項目；2000年,投資5億元組建新美集團有限公司,這家公司目前的年產量占到集團的80%；2001年,集中投資生產拼板。

　　那么陶新康在2002年的目標又是什么呢?

　　出乎人們意料的是,今年,陶新康居然開始"往回走"了----他要種樹。

　　這自然是一個古老的行當,甚至在許多人的眼里,它是否算得上一個行當都值得懷疑,可陶新康卻充滿了信心。他說,當種樹真正成為一個產業(yè)的時候,我們就可以發(fā)現(xiàn)它"金光四射"。

　　新高潮從美國哥倫比亞大學引進了運用生物技術培育出來的楊樹種,7年速成,而普通楊樹的成長期需要30--40年。"時間就是金錢",這句話再次得到了印證。陶新康興奮地算了筆賬:今年計劃種100萬畝,投資4--5億元。一畝地可以種100棵樹,100萬畝就是1億棵。一棵樹一年可以"長"15元,7年"長"105元,除去成本20--25元,每棵樹的利潤是70--75元。那么10億棵樹就是70--75億元。在陶新康眼里,這種投資沒有什么風險。

　　如此穩(wěn)定可觀的收益,大家不都要搶著做了嗎?陶新康解釋說,資金實力是一個大障礙。因為做這個生意現(xiàn)金周轉很慢,在7年里只有投入,收獲回報只有等到7年之后。而如果辦一個工廠,通常第二年就會產生效益了。

　　當然,有資金實力又有這種眼光和興趣的人絕非沒有,陶新康介紹說,港臺和新加坡等地的一些富商近年來也在內地圈地種樹,而政府對此通常是非常支持的,因為植樹造林客觀上起到了環(huán)保的作用。上海今年還出臺了一項新政策,對于種植樹木的土地,每年每畝地補貼300元。對于投資者來說,真可謂經濟效益、社會效益雙豐收。

　　陶新康種樹的真正目的當然并不僅僅在環(huán)保,他有他自己的算盤。作為中國最大的耗材企業(yè),新高潮面臨著現(xiàn)實的威脅,集團90%的銷售額來自木業(yè),而原料主要從國外進口。但各個國家對木材出口的限制越來越多,陶新康開始警覺:如果今后沒"米"了,新高潮的"飯"還怎么燒呢?

　　起得早才有更多機會

　　超強的敏感和洞察力應該是一個成功企業(yè)家必備的條件吧,就像一些老農說的,比別人起得早才能撿到更多的糞。

　　在別人還沉迷于價格酣戰(zhàn)的時候,陶新康已經率領他的公司開始了對綠色產品的打造。從今年1月份起,新高潮集團的家具產品全部采用歐洲標準生產,產品也已經獲得了"綠色產品"的稱號。這個先行一步的舉措又讓新高潮受益不淺,從7月份開始,國家對建材強制實行環(huán)保標準,很多僅靠打價格戰(zhàn)的企業(yè)就無路可走了。

　　由于競爭激烈,板材的利潤其實已經越來越低,原來每立方米可以賣到300元,現(xiàn)在只能賣100元了。陶新康的原則是:讓利不讓市場,保證經銷商的利益,保證市場占有率。

　　說來令人感到難以理解,事事愛走先的陶新康,對公司上市卻并不積極。他很務實地說,上市不是趕時髦,對新高潮集團來說,上市的作用并不明顯,因為融不了多少資,而付出的時間、精力和金錢卻太多。當然,進入資本市場后,對企業(yè)開展合作卻是非常有好處的,因此新高潮并不完全拒絕資本市場,它正嘗試著將一家下屬科技公司"新越"推上市場,目前已經處于上市輔導期。新美下屬的亞爾科技也計劃在香港創(chuàng)業(yè)板上市。

　　為了"如魚得水"的狀態(tài)

　　盡管已經連續(xù)兩年成為"福布斯"內地榜上的富豪,陶新康依然毫不張揚,說話隨和,臉上常掛著厚道的笑容。

　　陶新康喜歡魚,在新高潮集團的辦公樓里,很多地方都有魚缸。在他碩大辦公桌的右后方,一條美麗而名貴的金龍魚在水里輕松游弋,據(jù)說,它已經陪伴了陶新康整整7年,見證了新高潮的發(fā)展壯大。

　　這種如魚得水的狀態(tài)正是陶新康渴望的,為了達到這種狀態(tài),他付出過許多艱辛。1953年出生的陶新康年少時就開始靠木匠手藝度日。1973年,20歲的陶新康以1萬元的資金,用集體的名義在上海奉賢辦起了蔡橋家具廠。奉賢是當時上海"割資本主義尾巴"割得最兇的地區(qū),陶新康卻戴著"集體"的"紅帽子",悄悄地走向了市場。

　　1986年,城市經濟體制改革的大潮撲面而來�？紤]到東北是我國森林覆蓋面積最大的區(qū)域,木材資源豐富,又是計劃經濟"冰封"最深的地區(qū),市場資源充沛,陶新康暫別上海,一頭扎進東北的莽莽原始森林。經過多方面的洽談,他很快就從吉林、黑龍江等處的8個林業(yè)局手中承包了12條板材生產流水線。

　　苦自然吃了無數(shù),但陶新康也正是憑著這種摸爬滾打,使自己完成了積累。為了投身于更好的投資環(huán)境中,陶新康1994年回到上海。上海正開始著日新月異的變化,住房改造項目一個接著一個。憑著敏銳的市場感覺和一系列的判斷分析,陶新康毅然將產業(yè)發(fā)展的方向直指木業(yè)深加工。隨著國內外市場的不斷拓展,隨著新產品種類的不斷開發(fā),新高潮集團進入了良性循環(huán)的軌道,年銷售額超過50億元,利稅上億元。

　　事業(yè)發(fā)展到今天,陶新康算是功德圓滿了,但他從來未曾敢有絲毫大意。他說,開辦一個企業(yè)很容易,運營一個企業(yè)卻很難。"如果企業(yè)失敗了,那就是我的責任；而如果企業(yè)成功了,它是兩萬多名員工共同的功勞。"

　　一個木只是"木",兩個木是"林",三個木就成了"森"。致力于打造"木業(yè)王國"陶新康,對此自然了然于胸。

福布斯2002年中國大陸100強富豪排名第15位；

　　2004胡潤百富榜第48名；

　　中國百富榜第27名；

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　　中國400富人榜第20名。