賴偉民，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一，北京大漢九鼎研究院院長(zhǎng)。研究領(lǐng)域?yàn)楹暧^經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理。主持和參與了《GSP系統(tǒng)開發(fā)》、《動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)模型研究》、《制藥版ERP的開發(fā)與研究》等多個(gè)省級(jí)、國(guó)家級(jí)項(xiàng)目。近期發(fā)表的《中國(guó)經(jīng)濟(jì)的五大風(fēng)險(xiǎn)》、《實(shí)業(yè)救國(guó)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的唯一出路》、《中國(guó)樓市的四大壓力》等文在國(guó)內(nèi)有較大影響。由于多次準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)界的高度關(guān)注。新華社、中央電視臺(tái)等主流媒體對(duì)其進(jìn)行專訪，其觀點(diǎn)為媒體廣泛轉(zhuǎn)載，對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策形成重要影響，是新一代經(jīng)濟(jì)學(xué)家的代表人物。長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。并在北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、大連理工大學(xué)等多家高校EMBA學(xué)位班或EDP研修班任主講教授，在各類大型論壇擔(dān)任主講嘉賓。善于把創(chuàng)新性理論思想與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合。

　　賴教授曾經(jīng)在多家知名企業(yè)任高管，有豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。訪問調(diào)研了數(shù)千家企業(yè)，建立了大量的研究模型。并且擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問，實(shí)際操刀企業(yè)的 戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策劃和制度建設(shè)。多年來，賴偉民教授一直擔(dān)任多家高校的EMBA主講教授，北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)總裁班主講教授，全國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人等職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)班的主講專家，并多次在國(guó)家銀河培訓(xùn)工程、國(guó)家653培訓(xùn)工程及各類大型論壇、研討會(huì)擔(dān)任主講嘉賓。賴教授在全國(guó)演講授課數(shù)千場(chǎng)，學(xué)識(shí)淵博，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。全國(guó)各地十萬余名學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)接受過賴教授的思想，大量企業(yè)家因?yàn)閰⒓恿速嚱淌诘恼n程，使自己的企業(yè)走出困境，實(shí)現(xiàn)財(cái)富倍增。賴教授善于把創(chuàng)新性理論思想與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，和大家一起完成把管理思想從抽象到具體，從理論到實(shí)踐的蛻變過程。

　　課程介紹：

　　當(dāng)今世界，高新技術(shù)迅猛發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)凸現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。面臨當(dāng)前金融危機(jī)、股市樓市變局，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？管理者的成長(zhǎng)必須超前于社會(huì)的發(fā)展；管理者的思考必須超前于社會(huì)的認(rèn)知。如何從容面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，怎樣才能輕松應(yīng)對(duì)企業(yè)管理？客觀形勢(shì)要求業(yè)界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應(yīng)前所未有的挑戰(zhàn)。

　　主要內(nèi)容：

　　 1 如何深層次理解企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　戰(zhàn)略------針對(duì)相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間對(duì)全局的決策

　　戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)

　　 2 管理者的心智模式研究

　　管理者的心智模式影響著決定公司業(yè)績(jī)的不同類型的戰(zhàn)略決策

　　思想――行動(dòng)――習(xí)慣――性格――命運(yùn)

　　 3 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一系列要素或能力，它使得公司一直比對(duì)手業(yè)績(jī)要好

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力，是有價(jià)值的、稀缺的、無可替代的，且是難以模仿的

　　 4 當(dāng)前形勢(shì)下，如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃

　　面對(duì)當(dāng)今天多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，利用多種分析工具，解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃問題

　　 5 現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇

　　借鑒中外企業(yè)成功與失敗戰(zhàn)略案例，明確戰(zhàn)略意義 ，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略管理模式

　　 6 怎樣謀劃企業(yè)的多元化戰(zhàn)略

　　了解制定戰(zhàn)略所需涉及到的各個(gè)方面，洞悉變革的世界性驅(qū)動(dòng)因素，制定一套行之有效的戰(zhàn)略

　　心理學(xué)不是玄學(xué)，它是從哲學(xué)中分離出來，專門研究人及其行為規(guī)律的科學(xué)。

　　人由于先天素質(zhì)、后天社會(huì)生活及所受教育的不同，他們的心理也各有特點(diǎn)。人的心理是復(fù)雜的，又是多變的，而且還具有鎖閉性的特征，即心靈深處的東西往往不是愿意輕易地暴露。因此，企業(yè)的管理工作者只有了解和掌握了人的個(gè)性心理特征，才能做到“一把鑰匙開一把鎖”。本課程即將帶領(lǐng)我們一起開始智慧的旅程，這次旅程將穿越現(xiàn)代心理學(xué)與管理相關(guān)的許多領(lǐng)域。同時(shí)使管理者更好地認(rèn)識(shí)自己，完善自己，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，而且可以更好地了解工作對(duì)象的個(gè)性差異，講究審時(shí)度勢(shì)、“量體裁衣”，使工作更有針對(duì)性和預(yù)見性，從而不斷提高管理工作的有效性。

　　主要內(nèi)容：

　　 一 、作為管理者必須了解的心理學(xué)規(guī)律

　　1、心理學(xué)的來源

　　2、梅奧與霍桑試驗(yàn)

　　3、馬斯洛需求層次理論

　　4、雙因素理論

　　5、X理論與Y理論

　　6、高成就需要理論

　　7、復(fù)雜人假設(shè)

　　 二 、個(gè)體心理

　　1、氣質(zhì)理論與管理應(yīng)用

　　2、性格與天賦

　　3、MBTI榮格性格測(cè)試及其在管理中的應(yīng)用

　　4、九型人格

　　5、霍蘭德職業(yè)理論

　　6、IQ-EQ-SQ

　　7、記憶樹學(xué)習(xí)、水平思維、逆向思維

　　 三 、群體心理與團(tuán)隊(duì)心理

　　1、群體心理的理論基礎(chǔ)

　　2、群體思維與群體決策

　　3、有關(guān)群體凝聚力

　　4、群體向團(tuán)隊(duì)的過渡

　　 四 、領(lǐng)導(dǎo)心理

　　1、領(lǐng)導(dǎo)心理序言

　　2、管理方格

　　3、費(fèi)德勒模型

　　4、領(lǐng)導(dǎo)參與模型

　　5、路徑目標(biāo)理論

　　6、變革型領(lǐng)導(dǎo)

　　7、領(lǐng)導(dǎo)的生物基礎(chǔ)與性別差異

　　 第一講、創(chuàng)新戰(zhàn)略思維，把握管理大趨勢(shì)

一、未來大趨勢(shì)-----戰(zhàn)略制勝的時(shí)代

1、從諸葛亮的一生看戰(zhàn)略的重要性

　　2、從中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)過程看未來的大趨勢(shì)

　　3、通過松下公司案例研究戰(zhàn)略的特點(diǎn)

二、戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

1、討論哈默酒桶案例，研究戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

　　2、分析英特爾案例，總結(jié)戰(zhàn)略管理如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

　　 第二講、通過企業(yè)再定義，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新

一、行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型

1、什么是行業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型

　　2、通過研究計(jì)算機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品維度模型總結(jié)該模型的用處

二、企業(yè)定義與再定義

1、什么是企業(yè)定義與再定義

　　2、研究王老吉案例，揭示如何通過企業(yè)再定義實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新

　　 第三講、選擇最佳競(jìng)爭(zhēng)策略，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　 一、如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、如何全面理解核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

　　2、價(jià)值鏈分析方法

　　3、如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　 三、最佳競(jìng)爭(zhēng)策略選擇

　　1、一般性競(jìng)爭(zhēng)策略

　　2、組合策略及最佳策略選擇

　　該講主要案例：格蘭仕、索芙特、華為、戴爾、美國(guó)西南航空

　　 第四講 運(yùn)用管理心理學(xué)，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一、管理者必須了解的心理學(xué)知識(shí)

1、心理學(xué)和管理心理學(xué)基本概念

　　2、人性假設(shè)

　　 二、成功領(lǐng)導(dǎo)者的三大氣質(zhì)

　　 三、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)

　　 四、領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)

　　 五、領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)

　　當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)特殊的階段，經(jīng)濟(jì)增速的下滑、成本上漲等因素已成為所有企業(yè)不得不面對(duì)的問題。放眼世界，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)同樣撲朔迷離。如何在逆境中生存，如何在紛繁復(fù)雜的形勢(shì)下找到企業(yè)發(fā)展之路，是大家目前最關(guān)心的問題。2010年我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)如何？是更差？還是會(huì)好轉(zhuǎn)？危機(jī)結(jié)束了嗎？股市見底了嗎？樓市會(huì)漲還是會(huì)跌？是什么因素引發(fā)中國(guó)經(jīng)濟(jì)低成本優(yōu)勢(shì)的終結(jié)和高成本時(shí)代的來臨？出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)向內(nèi)需拉動(dòng)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中我們又出現(xiàn)了哪些失誤？地產(chǎn)和股市泡沫是怎樣形成的？……面對(duì)這些問題，我國(guó)又會(huì)有哪些對(duì)策？

　　 一、 當(dāng)今世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及對(duì)策

　　1、 金融風(fēng)暴、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的成因和根源分析

　　2、 美國(guó)、歐盟與新興經(jīng)濟(jì)體對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略

　　3、 國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走勢(shì)預(yù)測(cè)

　　 二、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析及對(duì)策

　　1、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)回顧及形勢(shì)判斷

　　2、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

　　3、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的難點(diǎn)與走勢(shì)預(yù)測(cè)

　　4、 中國(guó)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略

　　 三、 中國(guó)樓市的分析與對(duì)策

　　1、 中國(guó)樓市的泡沫成因

　　2、 中國(guó)樓市當(dāng)前面臨的問題研究

　　3、 中國(guó)樓市未來形勢(shì)判斷

　　4、 中國(guó)樓市操作方案研究

　　 四、 中國(guó)股市的分析與對(duì)策

　　1、 中國(guó)股市的沿革與背景分析

　　2、 中國(guó)股市存在的問題

　　3、 中國(guó)股市的走勢(shì)判斷

　　4、 中國(guó)股市的操作方案研究

　　 五、 當(dāng)前相關(guān)熱點(diǎn)問題的分析與對(duì)策

　　1、 造成當(dāng)前匯率、利率、物價(jià)、勞動(dòng)力成本、市場(chǎng)疲軟等問題的原因

　　2、 對(duì)上述問題的分析和判斷

　　3、 上述問題的應(yīng)對(duì)策略

　　 六、 在當(dāng)前形勢(shì)下如何趨利避害，抓住發(fā)展機(jī)遇

　　1、 政府對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略研究

　　2、 企業(yè)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略研究

　　3、 個(gè)人對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的應(yīng)對(duì)策略研究

　　金融危機(jī)艱難探底，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇曙光初現(xiàn)。在此背景下，全球金融活動(dòng)日漸活躍，大宗商品價(jià)格大幅上漲。然而，實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尚未企穩(wěn)，通脹風(fēng)險(xiǎn)和脫離了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)價(jià)格狂飆，很可能會(huì)抑制經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的步伐。貿(mào)易保護(hù)主義是否會(huì)重新抬頭？“后危機(jī)時(shí)代”有何特點(diǎn)？我們能否抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)？

一、 后危機(jī)時(shí)代的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

1、 國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與判斷

　　2、 后危機(jī)時(shí)代的國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

　　3、 國(guó)際形勢(shì)對(duì)我們的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

　　 二、 后危機(jī)時(shí)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

　　1、 中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與判斷

　　2、 后危機(jī)時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)的問題與機(jī)會(huì)

　　3、 經(jīng)濟(jì)政策預(yù)期

三、 后危機(jī)時(shí)代的相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題研究

1、 樓市面臨挑戰(zhàn)、機(jī)遇與投資策略

　　2、 股市面臨挑戰(zhàn)、機(jī)遇與投資策略

　　3、 利率、匯率、物價(jià)等問題的研究

四、 后危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1、 政府如何應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代

　　2、 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代

　　3、 個(gè)人如何應(yīng)對(duì)后危機(jī)時(shí)代

　　全球性金融危機(jī)席卷了每一個(gè)角落，無論是否愿意，企業(yè)都不得不交上一份應(yīng)對(duì)危機(jī)的答卷。危機(jī)是否已經(jīng)見底？何時(shí)見底？危機(jī)見底后，是觸底反彈、還是會(huì)長(zhǎng)期盤整？未來經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)將是怎樣，我們有著哪些政策預(yù)期？后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)如何布局？

　　主要內(nèi)容：

　　 一、當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和判斷

　　1、危機(jī)是否見底

　　2、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

　　3、未來政策預(yù)期與走勢(shì)判斷

　　 二、后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的戰(zhàn)略布局策略

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略布局案例分析

　　2、如何創(chuàng)新性理解企業(yè)的戰(zhàn)略管理

　　3、贏在起跑線上

　　 三、后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的營(yíng)銷布局策略

　　1、企業(yè)營(yíng)銷布局案例分析

　　2、營(yíng)銷的本質(zhì)是解決客戶的問題

　　3、后危機(jī)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

　　 四、后危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的人才布局策略

　　1、企業(yè)人才布局案例分析

　　2、利用選擇壓打造企業(yè)凝聚力

　　3、后危機(jī)時(shí)代如何建立企業(yè)人才體系

　　自從日本鬼子大前研一提出“M型社會(huì)”的概念后，關(guān)于“M型社會(huì)”的相關(guān)文章、調(diào)查不絕于耳。所謂“M型社會(huì)”，大前鬼子認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前出現(xiàn)了貧富不均，中產(chǎn)階級(jí)急劇萎縮，富人會(huì)增加，貧窮人口也會(huì)大量增加，會(huì)形成“M”形狀。大前鬼子認(rèn)為，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的信號(hào)，會(huì)造成一系列社會(huì)問題。本來“貧富不均”是自古有之的現(xiàn)象，無數(shù)朝代更迭，皆由此而來，并非那非人非獸的日本鬼子所首創(chuàng)。只是，自從該鬼子提出“M型社會(huì)”概念后，在世界范圍內(nèi)引起了一片附和聲、叫好聲卻讓人不得不關(guān)注。

　　今天打開電視，收看一檔財(cái)經(jīng)節(jié)目“郎咸平說”。郎咸平教授是我一直敬重的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，仗義執(zhí)言、見地獨(dú)到，因此非常認(rèn)真地看完了這一期節(jié)目。然而，節(jié)目看完后，卻產(chǎn)生了和郎教授不同的觀點(diǎn)，希望藉此和郎教授探討一二。節(jié)目中，郎教授針對(duì)前不久當(dāng)局的“制造業(yè)振興計(jì)劃”提出問題，郎教授認(rèn)為，當(dāng)局的“制造業(yè)振興計(jì)劃”，是希望借解決金融危機(jī)來實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。郎教授認(rèn)為，當(dāng)局這樣做，會(huì)帶來兩個(gè)問題：1、制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)會(huì)使這些行業(yè)更加容易受到金融危機(jī)的影響。2、制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)會(huì)形成“M型社會(huì)”。第一個(gè)問題非本文研究的方向，本文僅就第二個(gè)問題談?wù)勎业挠^點(diǎn)。

　　本來，我對(duì)當(dāng)局無任何好感，更無意借駁我所敬重之郎教授來“歌功頌德”、博取當(dāng)局歡心，僅就事論事、就理談理而已。郎教授認(rèn)為，由于制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)會(huì)使這些產(chǎn)業(yè)用工人數(shù)大量減少，郎教授舉了一個(gè)例子：原本投入1000元，雇傭100人；制產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)后，投入1000元，只需雇傭2人，效率可能更高。因此這2人會(huì)成為富人，那98名原本可以在傳統(tǒng)制造業(yè)工作的農(nóng)民工被迫返鄉(xiāng)，淪為窮人，中間階層會(huì)迅速減少。形成“M型社會(huì)”。-------郎教授的這一觀點(diǎn)，看似非常有理，但卻存在著重大缺陷。我們都知道，中產(chǎn)階級(jí)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要階層，這個(gè)階層迅速減少，確實(shí)是很危險(xiǎn)的。借用郎教授的案例，如果原來的100人有2人變成了富人，98人淪為窮人的確很危險(xiǎn)。但問題的關(guān)鍵是：“那98人，在傳統(tǒng)制造業(yè)工作的農(nóng)民工，如果不返鄉(xiāng)，保持原有狀態(tài)，算是中產(chǎn)階級(jí)嗎？如果返鄉(xiāng)了，就一定會(huì)淪為窮人嗎？”

　　這是一個(gè)很有意思的問題，看似不屬于本文的討論范疇，但卻是郎教授立論的基礎(chǔ)，不得不論個(gè)清楚。一直以來，當(dāng)局一直以解決大量人口就業(yè)為榮，于是引出了農(nóng)民進(jìn)城打工，于是帶來的傳統(tǒng)制造業(yè)的繁榮，于是帶來了大量商品的出口。但國(guó)際金融危機(jī)出現(xiàn)，就直接沖擊了這些出口企業(yè)，造成傳統(tǒng)制造企業(yè)倒閉，造成大量農(nóng)民工失業(yè)。對(duì)于這個(gè)問題，當(dāng)局頻頻出手，其核心思路是“一方面，利用解決危機(jī)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；另一方面，大量投資，建設(shè)鐵(路)、公（路）、機(jī)（場(chǎng)），拉動(dòng)GDP，解決返鄉(xiāng)農(nóng)民的就業(yè)問題�！睙o論是當(dāng)局的觀點(diǎn)，還是郎教授的觀點(diǎn)，都基于一個(gè)基礎(chǔ)：返鄉(xiāng)農(nóng)民的就業(yè)問題是一個(gè)大問題，如果不有效解決，這些人就會(huì)迅速淪為窮人，造成社會(huì)不安定。那么，我們不得不認(rèn)真思考一個(gè)問題：這究竟是這樣造成的？什么才是根本的解決之道？

　　一直以來，人們有一個(gè)定勢(shì)思維：中國(guó)之所以貧窮、落后，是因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，農(nóng)村人口太多、勞動(dòng)力過剩，占比例太大。因此，加快工業(yè)化進(jìn)程是當(dāng)務(wù)之急、必由之路，所以才會(huì)出現(xiàn)上述大量農(nóng)民工進(jìn)城的現(xiàn)象。多年來，大家都認(rèn)為這樣做，既緩解了農(nóng)村的勞動(dòng)力過剩問題，又使制造業(yè)得以繁榮，成績(jī)很大。所以才會(huì)有郎教授擔(dān)心傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)后大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)后會(huì)出現(xiàn)“M型社會(huì)”的問題。但是，讓我們理智地思考一下：按照上述思維定勢(shì)，農(nóng)村的問題真的解決了嗎？農(nóng)民工進(jìn)城后成為中產(chǎn)階層了嗎？

　　問題的答案是顯而易見的：農(nóng)民工大量進(jìn)城，不但沒有帶給農(nóng)村繁榮，反而讓大量青壯年離鄉(xiāng)、大量農(nóng)田閑置，農(nóng)民并沒有因此脫貧致富，而進(jìn)城后的農(nóng)民工在傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)了大量商品，絕大多數(shù)拿去出口，美元一貶值，很多變廢紙。更為可笑的是：老百姓吃的是什么樣的農(nóng)產(chǎn)品呢？毒牛奶、毒大米。。。。。。。我已經(jīng)不想列舉我們天天面臨的食品安全問題了。食品安全問題一方面是相關(guān)部門監(jiān)管不力，但更重要的是當(dāng)局對(duì)農(nóng)業(yè)的重視程度嚴(yán)重不足造成的。我們的環(huán)境呢？由于大量傳統(tǒng)行業(yè)的污染，我們的山不再青了、水不再綠了，我們的生活環(huán)境日益惡劣！可悲的是，這一切換來的只是一堆貶值的美元。那么，問題怎么解決呢？

　　傳統(tǒng)制造業(yè)升級(jí)的思路我認(rèn)為是沒有錯(cuò)的，剩下的問題是返鄉(xiāng)農(nóng)民工的問題怎么辦？農(nóng)村剩余勞動(dòng)力怎么辦？農(nóng)民的生存怎么辦？農(nóng)業(yè)的發(fā)展怎么辦？過去的思路是：工業(yè)化、城鎮(zhèn)化�？墒�，為什么要工業(yè)化？為什么要城鎮(zhèn)化？為什么不直接解決農(nóng)村的問題？我的思路是：當(dāng)局投入的多少多少萬億，不要去建什么“鐵、公、機(jī)”，而是一方面大力發(fā)展植樹造林，改善環(huán)境，讓我們的山更青、水更綠；另一方面，全面升級(jí)我們的農(nóng)業(yè)，讓我們的農(nóng)業(yè)科技升級(jí)，農(nóng)產(chǎn)品安全升級(jí)、品質(zhì)升級(jí)，讓農(nóng)民的收入升級(jí)！一個(gè)非常簡(jiǎn)單的邏輯：如果我們的環(huán)境好了、食品品質(zhì)升級(jí)了、安全了，讓我們多花錢，愿意嗎？當(dāng)然愿意！農(nóng)民給我們帶來了更好的環(huán)境，更優(yōu)質(zhì)、更安全的農(nóng)產(chǎn)品，他們的收入增加，應(yīng)該嗎？當(dāng)然應(yīng)該！-------這不就拉動(dòng)內(nèi)需了嗎？這不就提高農(nóng)民收入了嗎？為什么一定要呼吸著污染的環(huán)境、吃著劣質(zhì)的食品，去掙那些貶值的美元？------為什么不能把我們的廣大農(nóng)民打造成中產(chǎn)階層！

　　也許有人會(huì)用恩格爾系數(shù)、馬斯洛的需求理論等來駁斥我。見他媽鬼的恩格爾系數(shù)！難道我們用毒大米、毒牛奶塞滿肚子就叫解決了溫飽問題？說到馬斯洛的需求理論，我們明顯還處于最低的生理需求層次，此時(shí)妄談實(shí)現(xiàn)自我需求、妄談精神生活，都是扯鬼！

　　談到這里，還剩最后一個(gè)問題：農(nóng)業(yè)升級(jí)了，農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問題能否解決？農(nóng)民收入增加了，農(nóng)產(chǎn)品升級(jí)了，是不是能夠拉動(dòng)內(nèi)需？這其實(shí)是同一個(gè)問題，社會(huì)保障的問題！首先，我們一直致力于解決大多數(shù)人的就業(yè)問題，結(jié)果造成了大家有工作，大家沒飯吃！為什么不能做到：一部分人工作，人人有飯吃！做好我們的失業(yè)保障、醫(yī)療保障、養(yǎng)老保障。--------這才是當(dāng)局應(yīng)該建設(shè)的基礎(chǔ)工作，而不是“鐵、公、機(jī)”！當(dāng)局需要做到：每個(gè)人無論是否工作，都能夠衣食無憂、醫(yī)療有著，生活幸福-----只因你是中國(guó)人！當(dāng)然，工作的人可以更富有，可以中產(chǎn)！如果是這樣，老百姓難道還不敢花錢嗎？何愁內(nèi)需不能拉動(dòng)！但是現(xiàn)在，即使你有錢，你敢花嗎？

　　總結(jié)一下我的觀點(diǎn)，當(dāng)前解決中國(guó)經(jīng)濟(jì)的策略：

　　1、 支持傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。

　　2、 停止濫建“鐵、公、機(jī)”。

　　3、 加大力度致力環(huán)境改善建設(shè)，重現(xiàn)“青山綠水”。

　　4、 重點(diǎn)解決農(nóng)業(yè)升級(jí)、農(nóng)產(chǎn)品升級(jí)，以此帶來農(nóng)民收入升級(jí)，將大量農(nóng)民變成中產(chǎn)階級(jí)。

　　5、 做好基礎(chǔ)工作：失業(yè)保障、醫(yī)療保障、養(yǎng)老保障。讓每一個(gè)中國(guó)人衣食無憂、醫(yī)療有著，生活幸福。

　　誠(chéng)如是，則中華之振興，指日可待也！

　　癡人夢(mèng)話，見笑了！

　　2009年3月29日 大連

　　因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，需要經(jīng)常坐飛機(jī)到各地講課，每年要經(jīng)歷100多次起降。機(jī)場(chǎng)成了我非常熟悉的地方，如果遇到轉(zhuǎn)機(jī)或飛機(jī)誤點(diǎn)，一下子就要在機(jī)場(chǎng)呆幾個(gè)小時(shí)甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。和機(jī)場(chǎng)相處的時(shí)間長(zhǎng)了，免不了產(chǎn)生感情。印象中的機(jī)場(chǎng)，總是忙忙碌碌，總是川流不息。

　　最近連續(xù)到了幾次上海，或是降在虹橋機(jī)場(chǎng)，或是降在浦東機(jī)場(chǎng)。原本之間沒有多大差別，到的次數(shù)多了，隱約間感覺到一些不妥，可究竟是什么不妥，一直沒有察覺。直到上月又降了一次浦東機(jī)場(chǎng)，方才恍然大悟不妥之處------太冷清了！習(xí)慣了各大機(jī)場(chǎng)的排隊(duì)：辦登機(jī)牌排隊(duì)，安檢排隊(duì)，到處都是人。才醒悟過來自己感覺不對(duì)勁的地方，就是浦東機(jī)場(chǎng)太冷清。每一次辦登機(jī)牌都不需要排隊(duì)，安檢口也是空空的，安檢員也是百無聊賴地坐在那里，眼巴巴地看著來了一個(gè)旅客，然后受寵若驚地替旅客安檢！和其他機(jī)場(chǎng)那些安檢員趾高氣揚(yáng)、頤指氣使的形象完全不同！

　　浦東機(jī)場(chǎng)怎么回事？是自己太賤了？排隊(duì)?wèi)T了、受氣慣了，不用排隊(duì)、受到禮遇反而不習(xí)慣了？

　　浦東機(jī)場(chǎng)為什么人這么少？上一次在浦東機(jī)場(chǎng)誤機(jī)，進(jìn)了安檢后又等了幾個(gè)小時(shí)，發(fā)現(xiàn)里面的人也很少，幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就沒有多少飛機(jī)起降。機(jī)場(chǎng)的利用率非常低！

　　我們?cè)��?jīng)為上海擁有兩個(gè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)而自豪，但現(xiàn)在看來上海有兩個(gè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)顯然是浪費(fèi)。浦東機(jī)場(chǎng)沒有多少航班！難道投入這么大，建了這樣一個(gè)豪華的機(jī)場(chǎng)只是為了一次世博會(huì)？

　　再聯(lián)想到現(xiàn)在為了拉動(dòng)內(nèi)需，各地紛紛大上“鐵（路）、公（路）、機(jī)（場(chǎng)）”項(xiàng)目，將來有多少項(xiàng)目會(huì)淪落到今天浦東機(jī)場(chǎng)的情況？

　　聽說有些季節(jié)性很強(qiáng)的旅游區(qū)也在上機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，真不知將來機(jī)場(chǎng)建好了淡季怎么辦？同樣是投資拉動(dòng)內(nèi)需，為什么不能把資金的使用效率提高一些呢？

　　多上些高科技項(xiàng)目、多上些農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、多上些民生項(xiàng)目，同樣拉動(dòng)內(nèi)需，但人民會(huì)得實(shí)惠，子孫能受益，比上這些光花錢撐門面，沒有實(shí)際用處的項(xiàng)目好得多！

　　唉，浦東機(jī)場(chǎng)

　　2009年10月28日，賴偉民教授在貴州省人民政府7號(hào)辦公樓報(bào)告會(huì)上作《當(dāng)危機(jī)見底，企業(yè)如何布局》報(bào)告，該報(bào)告會(huì)由中共貴州省委講師團(tuán)、貴陽市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心聯(lián)合主辦。來自貴州省300余名企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參會(huì)。

　　[ 會(huì)后報(bào)道]

　　貴州商報(bào)：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)將呈W型”

　　本報(bào)獨(dú)家專訪著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家賴偉民教授

　　摘自《貴州商報(bào)》

　　“危機(jī)見底，企業(yè)發(fā)展可從戰(zhàn)略、營(yíng)銷和人才三方面布局�！�28日，省委講師團(tuán)、貴陽市經(jīng)貿(mào)委、北大企業(yè)商學(xué)院研究中心三家聯(lián)手，在省政府舉辦《當(dāng)危機(jī)見底，企業(yè)如何布局》專題報(bào)告會(huì)，與近300名貴州各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理探討黔企發(fā)展。會(huì)后，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)企業(yè)商學(xué)院研究中心主任、主講者賴偉民教授接受了本報(bào)記者獨(dú)家專訪。

　　貴州賣礦產(chǎn)資源不如自己加工

　　在此次報(bào)告會(huì)上，對(duì)于當(dāng)前形勢(shì)下貴州企業(yè)的機(jī)遇，賴偉民認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮貴州資源、勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，抓住世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整尤其是東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這一有利時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)，如旅游、茶葉、中藥制藥和辣椒等。

　　貴州礦產(chǎn)、生物和旅游等資源豐富，勞動(dòng)力價(jià)格低廉，這些是后發(fā)優(yōu)勢(shì)�！霸趺蠢�用好資源，值得思考。據(jù)我所知，貴州礦產(chǎn)資源多是外賣給別人加工制造，事實(shí)上我們可以自己加工后再賣出去�！辟噦ッ窠ㄗh，引進(jìn)東部沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移企業(yè)，或者通過買技術(shù)以及合資等方式，發(fā)展自己的深加工業(yè)。

　　企業(yè)應(yīng)建立自己的商學(xué)院

　　賴偉民提出，企業(yè)布局要立足于三個(gè)方面，分別是戰(zhàn)略、營(yíng)銷和人才。

　　關(guān)于戰(zhàn)略布局，首先需要對(duì)企業(yè)自身業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新梳理，“強(qiáng)化強(qiáng)的、弱化弱的，伺機(jī)整合產(chǎn)業(yè)鏈”。

　　“營(yíng)銷領(lǐng)域的節(jié)支必須慎之又慎。”營(yíng)銷不是解決自己的問題，而是解決客戶的問題，因?yàn)榻鹑谖�機(jī)往往把營(yíng)銷最本質(zhì)的東西暴露了出來。賴偉民分析了在1997年亞洲金融危機(jī)中脫穎而出企業(yè)的四大共同特點(diǎn)：市場(chǎng)重心下沉、著力改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、越是困難越要推新產(chǎn)品、把最好的資源向最好的市場(chǎng)傾斜。

　　談到人才布局，賴偉民建議，企業(yè)應(yīng)抓緊人才抄底，全面建立自己的人才培訓(xùn)體系�！霸谖�機(jī)下對(duì)企業(yè)不離不棄，與企業(yè)同行共苦的員工值得信賴、值得培養(yǎng)�！倍�最有效的辦法是建立屬于自己的企業(yè)商學(xué)院，系統(tǒng)地打造自身培訓(xùn)體系，針對(duì)實(shí)際問題解決問題。

　　宏觀經(jīng)濟(jì)可能二次探底

　　一段時(shí)間以來，對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，國(guó)內(nèi)專家學(xué)者有人說是“V”型，有人說是“U”型。28日在接受記者專訪時(shí)，賴偉民分析，我國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)將呈“W”型。從國(guó)際方面看，因經(jīng)濟(jì)向好，各國(guó)救市力度會(huì)相應(yīng)減弱；貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化難以實(shí)現(xiàn)，這些可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。再則，從國(guó)內(nèi)情況看，通貨膨脹預(yù)期會(huì)使得曾經(jīng)寬松的貨幣政策相對(duì)保守，有些企業(yè)流動(dòng)性過剩，有些流動(dòng)性明顯不足，也可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)�！昂暧^經(jīng)濟(jì)將有一個(gè)多次探底過程，唯如此才能把底部筑牢�！辟噦ッ耦A(yù)計(jì)，今年年底到明年年初這一時(shí)間段，宏觀經(jīng)濟(jì)可能二次探底。

　　北大企業(yè)商學(xué)院研究中心貴州辦公室主任陳愷也表示，全球經(jīng)濟(jì)都在向好的方向發(fā)展，但可能仍會(huì)有一定的波動(dòng)，走勢(shì)將呈“W”型，但不管怎樣，我國(guó)今年保“8”已無懸念。

　　2009年8月27日，賴偉民教授在武漢市圖書館發(fā)表了《當(dāng)危機(jī)見底，我們?nèi)绾尾季帧费葜v，該講座由武漢市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)等單位主辦，是2009年國(guó)家銀河工程的培訓(xùn)。來自武漢市中小企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理共計(jì)200余人到會(huì)，與會(huì)代表對(duì)賴教授的演講予以高度評(píng)價(jià)，紛紛表示該講座對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，轉(zhuǎn)危為機(jī)很有意義。武漢的多家媒體對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了報(bào)道。

　　[ 會(huì)后報(bào)道]

　　 海峽都市報(bào)：賴偉民----“強(qiáng)化最強(qiáng)的一環(huán)，轉(zhuǎn)危為機(jī)”

　　摘自《海峽都市報(bào)》

　　“戰(zhàn)略不只是大企業(yè)才研究的問題，中小企業(yè)同樣需要。戰(zhàn)略是解決發(fā)展問題的，不是解決生存問題的，光找短板沒有任何意義，只有找到企業(yè)自身最強(qiáng)的一環(huán)，強(qiáng)化它，才能在目前形勢(shì)下轉(zhuǎn)危為機(jī)�！�

　　6月13日，北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢顧問中心副主任賴偉民，為泉州企業(yè)界朋友作了題為“當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與中小企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道”的講座。此次講座是由泉州市經(jīng)委主辦，泉州財(cái)貿(mào)干校和福州世友企業(yè)管理顧問有限公司承辦的。

　　“強(qiáng)化自己最強(qiáng)的一環(huán)”

　　賴偉民分析說，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有三套馬車：投資、進(jìn)出口貿(mào)易和消費(fèi)。但這幾年來，中國(guó)的進(jìn)出口貿(mào)易這套馬車也跑得很快。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，國(guó)內(nèi)的出口企業(yè)面臨著美元貶值、利潤(rùn)下降、國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格上升等難題，不少都出現(xiàn)虧損的狀況。對(duì)于企業(yè)來說，虧損但如果還有訂單可做，那還可以勉強(qiáng)撐幾年，而如果虧損了又沒有生意可做，企業(yè)很快就會(huì)死掉。他預(yù)測(cè)說，未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必然要依靠生態(tài)農(nóng)業(yè)、資源產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、民生產(chǎn)業(yè)等來全面拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

　　在當(dāng)前形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？“對(duì)于中小企業(yè)而言，應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，金融經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕，只要找到規(guī)律，危機(jī)可以變成機(jī)遇�！辟噦ッ窠ㄗh說，中小企業(yè)要了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的周期性規(guī)律，即生產(chǎn)過�！�通貨膨脹—百業(yè)蕭條—經(jīng)濟(jì)危機(jī)—結(jié)構(gòu)調(diào)整—經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇—百業(yè)興旺—經(jīng)濟(jì)繁榮。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是周期性的，每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都有很多企業(yè)倒下，但是也有一些企業(yè)在危機(jī)過后變得更好。它們的分別就在于后者認(rèn)清了危機(jī)的規(guī)律，對(duì)未來將發(fā)生的事情了然于胸，針對(duì)未來布局當(dāng)前。“所謂戰(zhàn)略，就是站在未來看現(xiàn)在，面對(duì)不確定但可探索的未來，策劃今天我們應(yīng)該這么做�！�

　　在危機(jī)之下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何打造？對(duì)此，不少企業(yè)一提到“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，就想到要研發(fā)比對(duì)手好得多的產(chǎn)品。這常常讓企業(yè)投入了大量的研發(fā)費(fèi)用，卻最終得不償失�！捌鋵�(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅可以建立在研發(fā)環(huán)節(jié)，它還可以建立在任何環(huán)節(jié)�！辟噦ッ裾f。

　　針對(duì)特定的企業(yè)，具體應(yīng)該針對(duì)哪個(gè)環(huán)節(jié)，賴偉民認(rèn)為，這可以運(yùn)用價(jià)值鏈的分析方法，“找到自己最強(qiáng)的一環(huán)，強(qiáng)化它”。這和企業(yè)基礎(chǔ)管理不同，基礎(chǔ)管理可以運(yùn)用“木桶理論”，尋找短板，而尋找建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該建立在哪個(gè)環(huán)節(jié)正好相反，不能找短板，而應(yīng)該找強(qiáng)項(xiàng)�！罢�所謂，戰(zhàn)略不只是大企業(yè)才研究的問題，中小企業(yè)同樣需要。戰(zhàn)略是解決發(fā)展問題的，不是解決生存問題的，光找短板沒有任何意義，只有找到自己最強(qiáng)的一環(huán)，強(qiáng)化它，才能在目前形勢(shì)下轉(zhuǎn)危為機(jī)�！辟噦ッ癖硎尽�

　　海西發(fā)展帶來四大機(jī)遇

　　“海西”的發(fā)展將為福建企業(yè)帶來多大的商機(jī)呢？對(duì)此，賴偉民認(rèn)為，商機(jī)將體現(xiàn)在四大方面；

　　首先，地價(jià)上漲，海西建設(shè)熱潮必將帶動(dòng)大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，地價(jià)上漲是必然趨勢(shì)；其次，福建企業(yè)融資和上市的機(jī)會(huì)將增加，會(huì)有更多VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）和PE（私募股權(quán)投資）把觸角延伸至海西，這是政策預(yù)期的最核心部分；第三，福建企業(yè)將有更多機(jī)會(huì)和臺(tái)灣優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)對(duì)接。在改革開放初期，福建和廣東的起步是一樣，但是現(xiàn)在福建經(jīng)濟(jì)和廣東相比卻有一定的差距。原因何在？就是因?yàn)閺V東有效地利用了香港的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，而福建卻因?yàn)檎�治的因素，沒能很好地利用臺(tái)灣方面的優(yōu)勢(shì)。而今，在海西政策的支持下，福建將迎來最好的對(duì)接時(shí)機(jī)。

　　臺(tái)灣的高科技產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥、生態(tài)農(nóng)業(yè)、船舶制造等行業(yè)都在世界處于領(lǐng)先水平，而福建這邊有廠房、勞動(dòng)力和市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，如果福建企業(yè)能夠有效地把臺(tái)灣優(yōu)勢(shì)運(yùn)用到海西建設(shè)中，那前景一定無可限量；此外，賴偉民認(rèn)為，在海西發(fā)展的大背景下，稅收、用地審批等優(yōu)惠政策也都有著良好的預(yù)期。

　　[ 會(huì)后報(bào)道]

　　 海南將出臺(tái)新規(guī)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展

　　摘自《海南經(jīng)濟(jì)報(bào)》

　　我省將制訂出臺(tái)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策，創(chuàng)新服務(wù)我省中小企業(yè)，提升中小企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。這是記者昨日從國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)班上獲悉的。

　　據(jù)悉，為了提高中小企業(yè)管理者的素質(zhì)，國(guó)家每年安排專項(xiàng)資金實(shí)施銀河培訓(xùn)工作，在我省實(shí)施四年來，共有三千多人次參加，對(duì)提高我省中小企業(yè)管理者整體素質(zhì)水平發(fā)揮了積極作用。

　　我省今年的培訓(xùn)任務(wù)是七百多人，主要課題是職業(yè)經(jīng)理人技能培訓(xùn)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任培訓(xùn)。這次培訓(xùn)拉開了我省實(shí)施今年國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程活動(dòng)的序幕，來自政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)界250多人參加，邀請(qǐng)北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)戰(zhàn)略課題組組長(zhǎng)賴偉民教授主講。

　　據(jù)介紹，我省中小企業(yè)共有28.84萬戶，從業(yè)人員147.7萬人，占全省企業(yè)總數(shù)的99%以上；在資產(chǎn)總量不大的情況下，中小企業(yè)創(chuàng)造出全省2/3強(qiáng)的財(cái)富，提供了95%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。但是，我省中小企業(yè)發(fā)展也面臨著競(jìng)爭(zhēng)力弱、資金匱乏、管理水平低、從業(yè)人員整體素質(zhì)不高等諸多問題。

　　賴偉民教授是我最崇拜的老師之一，當(dāng)然，據(jù)我了解凡聽過賴偉民教授課程的學(xué)員都無一不稱贊的，他淵博的專業(yè)水平，互動(dòng)性極強(qiáng)的授課模式，演講技巧，在國(guó)內(nèi)都有較高的知名度，美譽(yù)度，可謂是數(shù)一數(shù)二的知名教授。

　　聽賴偉民教授的《企業(yè)戰(zhàn)略》課已經(jīng)是三次了，我有一種想法，凡賴偉民教授講課，凡能盡量爭(zhēng)取時(shí)間的一定不放過，哈哈……，可謂是他的忠誠(chéng)學(xué)員。每次聽課，企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)的領(lǐng)悟都有不同程度的提高，收益菲淺，現(xiàn)在越聽越覺的賴偉民教授教學(xué)大綱、教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)內(nèi)容也在不斷升華，有愛不釋手之感�。�！

　　筆者認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略所要解決的問題是：我（企業(yè)）是誰？做什么？怎么做？目標(biāo)是什么？路在何方？這一切正是企業(yè)中的財(cái)務(wù)總監(jiān)所要熟悉與掌握，并能充分運(yùn)用。財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)價(jià)值管理的工程師，財(cái)務(wù)總監(jiān)如何提升企業(yè)戰(zhàn)略能力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何配合企業(yè)戰(zhàn)略？是擺在我們每一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)面前的重要課題，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略，是站在戰(zhàn)略的高度來看待財(cái)務(wù)管理，“用管理思維看財(cái)務(wù)問題，用財(cái)務(wù)思維看管理問題”。

　　賴偉民教授根據(jù)《企業(yè)戰(zhàn)略》課程主題，靈活地引用了孫子、諸葛亮、毛澤東等偉大的戰(zhàn)略思想，全面論述了《戰(zhàn)略》在企業(yè)管理中地位及其重要性。

　　賴偉民教授為了使學(xué)員加深理解，根據(jù)不同的教學(xué)內(nèi)容，巧妙地運(yùn)用了有針對(duì)性的小故事，從“兔龜賽跑新傳”到“兔龜賽跑新新新傳”，深入淺出，充分分析如何解決企業(yè)管理中存在的困惑與疑難問題。從企業(yè)的生存理論到發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，全面透析了《戰(zhàn)略》在企業(yè)管理中的豐富內(nèi)涵。

　　根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃理論，采用案例分析的方法，深入剖析了四種分析工具在企業(yè)戰(zhàn)略中的運(yùn)用，如：Pestle（宏觀環(huán)境分析）、Swot分析、波特五力模型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)模型，并指出分析工具的優(yōu)缺點(diǎn)及其局限性。 根據(jù)波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，在企業(yè)管理中如何運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略及四個(gè)組合戰(zhàn)略的戰(zhàn)略決策。

　　根據(jù)行業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)理論，運(yùn)用“王老吉”的案例，把飲料行業(yè)看成三維“競(jìng)爭(zhēng)空間”，行業(yè)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)多個(gè)維變化，漏洞產(chǎn)生了新的機(jī)會(huì)，用價(jià)值創(chuàng)新理念精辟地分析了企業(yè)定義和企業(yè)再定義過程的重要作用。

　　《績(jī)效管理》賴偉民教授采用同樣的手法，全面剖析了績(jī)效管理與績(jī)效考核的理論體系與互相關(guān)系，從“分粥的故事”、“花貓的故事”、“三只老鼠偷油”、“囚徒困境”到“火車的故事”等故事，詳細(xì)闡述了績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效改善等績(jī)效管理理念。

　　《企業(yè)戰(zhàn)略》與《績(jī)效管理》在企業(yè)管理中具有較強(qiáng)的實(shí)用性，其戰(zhàn)略思想對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理具有指導(dǎo)性、實(shí)戰(zhàn)性，要想成為名副其實(shí)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，企業(yè)戰(zhàn)略是必修課。賴偉民教授課堂教學(xué)內(nèi)容豐富，生動(dòng)精彩，是不可多得的機(jī)會(huì)，請(qǐng)千萬不要錯(cuò)過噢�。�！

　　浙江學(xué)員鮑根生

　　眼看金融危機(jī)就要演變?yōu)槿�球性�?jīng)濟(jì)危機(jī)，我和周圍一幫做企業(yè)的朋友一樣，整天著急，但不知道如何是好。日子一天比一天難過，資金一天 比一天緊張，不知道哪一天，天真的會(huì)塌下來。焦慮中感覺度日如年。2009年2月14、15日，在江陰聽了北京大學(xué)賴偉民教授主講的《企業(yè)戰(zhàn)略 管理》課程，非常精彩，受益匪淺，有豁然開朗之感，一掃連日來的陰霾。兩天課程結(jié)束了，自己企業(yè)的發(fā)展思路已經(jīng)明朗，自己的未來也找 到了方向。感覺有必要把課程的一些創(chuàng)新性思想梳理一下。

　　“戰(zhàn)略”就是站在未來看現(xiàn)在。

　　下一步危機(jī)會(huì)如何演變？中小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？對(duì)此，首先需要明確這幾個(gè)問題：1.、這僅僅是一場(chǎng)金融危機(jī)嗎？2、中國(guó)能夠在這次危機(jī) 中獨(dú)善其身嗎？從全球范圍內(nèi)多次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生、發(fā)展、變化過程，我們能夠清醒認(rèn)識(shí)到：經(jīng)濟(jì)危機(jī)是周期性的，不可避免的；經(jīng)濟(jì)危機(jī)是 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自我調(diào)節(jié)的一種機(jī)制；經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕，只要我們找到其規(guī)律，危機(jī)就是我們的機(jī)遇。那么，怎么把危機(jī)變?yōu)闄C(jī)遇呢？首先需要了 解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的周期性規(guī)律：生產(chǎn)過�！�通貨膨脹→百業(yè)蕭條→經(jīng)濟(jì)危機(jī)→結(jié)構(gòu)調(diào)整→經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇→百業(yè)興旺→經(jīng)濟(jì)繁榮。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是周期性的， 每次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都有很多企業(yè)倒下，但是也有一些企業(yè)危機(jī)過后變得很好。它們之間的分別就在于后者認(rèn)清了危機(jī)的規(guī)律，對(duì)未來將發(fā)生的事情 了然于胸，針對(duì)未來布局當(dāng)前。賴偉民教授談到：“所謂戰(zhàn)略，就是站在未來看現(xiàn)在。面對(duì)不確定但可探索的未來，策劃今天我們應(yīng)該怎么做 ”。

　　“戰(zhàn)略”是解決發(fā)展問題的，不是解決生存問題的。

　　關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力該如何打造的問題，一直困擾著我。過去，提到“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，我想到的就是一定要研發(fā)比對(duì)手好得多的產(chǎn)品， 為此我的企業(yè)投入了大量研發(fā)費(fèi)用，但最終得不償失。針對(duì)我提出的問題，賴教授說：“核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅可以建立在研發(fā)環(huán)節(jié)，它可以建立 在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)”。那么針對(duì)特定企業(yè)，應(yīng)該建立在哪個(gè)環(huán)節(jié)呢？可以運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法。 “找到自己最強(qiáng)的一環(huán)，強(qiáng)化它”。尋找建立 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力該建立在哪個(gè)環(huán)節(jié)，和企業(yè)的基礎(chǔ)管理不同，企業(yè)的基礎(chǔ)管理可以運(yùn)用“木桶理論”，找短板。但尋找建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力該 建立在哪個(gè)環(huán)節(jié)，正好相反，不能找短板，而應(yīng)該找強(qiáng)項(xiàng)。賴教授談到：" 戰(zhàn)略是解決發(fā)展問題的，不是解決生存問題的，光找短板沒有任何 意義。只有找到自己最強(qiáng)的一環(huán)，強(qiáng)化它，才能在目前形勢(shì)下轉(zhuǎn)危為機(jī)。

　　“戰(zhàn)略 = 放棄”

　　過去總覺得戰(zhàn)略很神秘，戰(zhàn)略是大企業(yè)研究的問題，我們中小企業(yè)不需要考慮。突如其來的危機(jī)讓我們無所適從，不知如何下手。我們 不得不考慮方向問題、戰(zhàn)略問題。人的一生需要進(jìn)行很多次選擇，企業(yè)的每一步也意味著需要選擇。研究戰(zhàn)略不僅僅適合我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)，也適 合我們經(jīng)營(yíng)人生。每個(gè)人的人生同樣需要經(jīng)營(yíng)，同樣需要規(guī)劃。當(dāng)我們經(jīng)營(yíng)人生、規(guī)劃人生時(shí)，同樣需要戰(zhàn)略。賴偉民教授認(rèn)為："我們每作出 一次選擇，其實(shí)就意味著我們放棄了除此選擇外的任何選擇！"。

　　……賴?yán)蠋熅�彩絕倫的講課吸引、啟發(fā)并感動(dòng)著我們，我們驚嘆于老師豐富的學(xué)識(shí)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、同時(shí)也讓我們深深領(lǐng)略到高層次學(xué)者氣派，大家風(fēng)范。 ——海南省發(fā)改委

　　……賴?yán)蠋煹闹v課洋洋灑灑又非常嚴(yán)謹(jǐn)，我總是在想，我怎么能把戰(zhàn)略管理的思想、卓越領(lǐng)導(dǎo)之道這些課程中的內(nèi)容，工作的方法，用在我的工作中呢？今天聽了課，明天我就覺得我的很多東西發(fā)生了變化。真是讓我們感覺到老師“厚德載物”的影響力。 ——貴陽市國(guó)資委

　　……從一種氛圍的感染，到思想上的震動(dòng)和共鳴！在深入淺出、妙語連珠的音符中，我們分享著知識(shí)和思想，感謝賴?yán)蠋煟?——武漢市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)

　　……非常感謝賴?yán)蠋熅�彩的授課和精心的培訓(xùn)，上課過程中感受到的專業(yè)的學(xué)術(shù)氛圍，讓整個(gè)培訓(xùn)過程都很受用！

　　——江漢油田八達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)公司

　　……受益匪淺！通過本次培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)自己急切需要充電，希望在下次聽賴?yán)蠋煹恼n程時(shí)，再給我主動(dòng)上臺(tái)發(fā)表意見的機(jī)會(huì)，在我身上會(huì)讓老師和同學(xué)們看到充分個(gè)人差異化。 ——杭州鍋爐集團(tuán)股份有限公司

　　……通過參加這次非常有意義的培訓(xùn)，使自己可以活的更廣層面的認(rèn)知，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的 學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。很感謝賴?yán)蠋煹莫?dú)到講解，他簡(jiǎn)直太棒了！真是一位有魅力的老師！ ——浙江海洲國(guó)際貨運(yùn)代理有限公司

　　……有了基本的概念和思路，并就某些問題的解決有了新的辦法和思路。老師的專業(yè)知識(shí)和課程設(shè)計(jì)及培訓(xùn)技巧也非常好，很值得！ ——中油管道燃?xì)庥邢薰��?

　　所謂戰(zhàn)略，就是站在未來看現(xiàn)在。面對(duì)不確定但可探索的未來，策劃今天我們應(yīng)該怎么做。

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅可以建立在研發(fā)環(huán)節(jié)，它可以建立在企業(yè)的任何環(huán)節(jié)！

　　戰(zhàn)略是解決發(fā)展問題的，不是解決生存問題的。光找短板沒有任何意義，只有找到自己最強(qiáng)的一環(huán)，強(qiáng)化它，才能在目前形勢(shì)下轉(zhuǎn)危為機(jī)。

　　戰(zhàn)略=放棄�。。∥覀兠孔鞒鲆淮芜x擇，其實(shí)就意味著我們放棄了除此選擇外的任何選擇！

　　成功領(lǐng)導(dǎo)者的三大氣質(zhì)：簡(jiǎn)單、樂觀、感性！

　　多上些高科技項(xiàng)目、多上些農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、多上些民生項(xiàng)目，同樣拉動(dòng)內(nèi)需，但人民會(huì)得實(shí)惠，子孫能受益，比上這些光花錢撐門面，沒有實(shí)際用處的項(xiàng)目好得多！