現(xiàn)年52歲的斯科特·麥克尼里是1982年共同創(chuàng)立的Sun公司董事會(huì)主席，并擔(dān)任Sun聯(lián)邦公司主席。自1984年至2006年，McNealy執(zhí)掌Sun公司CEO帥印及Sun公司董事會(huì)主席，并帶領(lǐng)Sun走上持續(xù)創(chuàng)新的開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)計(jì)算之路。

在擔(dān)任CEO的22年時(shí)間里，麥克尼里率領(lǐng)Sun從硅谷新建公司成長(zhǎng)為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)備供應(yīng)商，在世界范圍內(nèi)擁有37,900名雇員，成為成功企業(yè)的典范。麥克尼里于1986年將Sun公司上市，使其成為最耀眼的技術(shù)型公司之一。

麥克尼里監(jiān)督公司世界級(jí)產(chǎn)品的部署。迄今為止，Java應(yīng)用于超過(guò)35億臺(tái)設(shè)備；SunSolaris成為市場(chǎng)上僅存的三大操作系統(tǒng)之一；領(lǐng)先的Niagara芯片技術(shù)具有高性能，低能耗，持久性等特點(diǎn)；SPARC作為世界上最先進(jìn)的多核系統(tǒng)，其市場(chǎng)份額不斷增長(zhǎng)。鑒于網(wǎng)絡(luò)對(duì)于安全和隱私的影響，麥克尼里為Sun的所有產(chǎn)品確立了高安全性能。

在快速發(fā)展而又難以預(yù)料的IT行業(yè)中，麥克尼里以其獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和敏銳的商業(yè)洞察力成為業(yè)界最具影響力、最經(jīng)常被提及的領(lǐng)導(dǎo)者之一。其領(lǐng)導(dǎo)力和決策力使Sun的發(fā)展領(lǐng)先于其它同輩公司，并當(dāng)其它公司倒閉時(shí)仍可保持增長(zhǎng)；同時(shí)，無(wú)論在繁榮或衰退的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中Sun都可以充分利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，成為世界上最成功的技術(shù)型公司之一。

麥克尼里憑借對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算的洞察力經(jīng)常預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的方向和步伐。10多年來(lái)，McNealy一直在推進(jìn)Sun的理念——“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”，這個(gè)公司關(guān)于無(wú)限連通世界觀(guān)念的精辟表述，正引領(lǐng)著參與時(shí)代。

麥克尼里從不躲避行業(yè)內(nèi)的各種爭(zhēng)論，他面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的堅(jiān)韌與積極主動(dòng)使他贏得了更多尊敬與欽佩。他曾于1999年預(yù)測(cè)“軟件將成為免費(fèi)的”，而市場(chǎng)正朝此方向發(fā)展著。他還曾預(yù)測(cè)了服務(wù)供應(yīng)商的發(fā)展，預(yù)測(cè)到新興商業(yè)模式建立在免費(fèi)軟件的基礎(chǔ)上，宣傳瘦客戶(hù)端架構(gòu)和預(yù)測(cè)網(wǎng)格計(jì)算。另外，即使在不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，麥克尼里仍然堅(jiān)守創(chuàng)新與研發(fā)的信念，使Sun順利渡過(guò)dot.com泡沫破滅時(shí)期的風(fēng)暴，并很好地定位于當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

作為Sun公司24年來(lái)堅(jiān)持的共享戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者，麥克尼里一直為開(kāi)放與選擇斗爭(zhēng)，“沒(méi)有選擇就沒(méi)有創(chuàng)新，而沒(méi)有創(chuàng)新，你將一無(wú)所有�！�

麥克尼里現(xiàn)在作為董事會(huì)主席和Sun聯(lián)邦公司主席，仍然繼續(xù)憑借其出色的領(lǐng)導(dǎo)力和卓越遠(yuǎn)見(jiàn)為Sun工作。他是開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)定倡導(dǎo)者。此外，他還進(jìn)一步奉獻(xiàn)于教育，為一家專(zhuān)注于全球知識(shí)服務(wù)的機(jī)構(gòu)“全球教育與學(xué)習(xí)社團(tuán)（GELC）”工作。

麥克尼里1976年畢業(yè)于哈佛大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于1980年獲得斯坦福大學(xué)MBA學(xué)位。他是一位曲棍球愛(ài)好者，還是一位技能級(jí)達(dá)一位數(shù)的優(yōu)秀高爾夫球手。他已婚并有4個(gè)兒子。

1988年率領(lǐng)Sun取得年銷(xiāo)售量10億美元佳績(jī)。

19 92年Sun公司年銷(xiāo)售量突破30億美元。

從90年代開(kāi)始，麥克尼里帶領(lǐng)Sun躲過(guò)微軟數(shù)次追殺與圍剿，終于在1995年成功推出Java電腦語(yǔ)言，1996年，Sun服務(wù)器市場(chǎng)分額已居全球第三位。

  媒體評(píng)論麥克尼里的管理才能時(shí)說(shuō)：“他能輕而易舉把一家公司從陰溝里抱出來(lái)，重返賽道。”

麥克尼里認(rèn)為，商業(yè)的核心在于創(chuàng)造商品——“你所需要做的就是去制造廣告用的東西，除此之外其他任何東西都不能創(chuàng)造真正的價(jià)值�！�

“斯科特·麥克尼里是這個(gè)時(shí)代最熱切的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)發(fā)者和執(zhí)行人�！�

Sun公司成功的最大秘密是公司為員工創(chuàng)造了一種自由、寬松的環(huán)境，使員工覺(jué)得公司就是家。他說(shuō)："員工來(lái)到這里工作是因?yàn)樗麄儫釔?ài)公司，同時(shí)也認(rèn)為公司是個(gè)快樂(lè)的地方。我們盡量維護(hù)公司內(nèi)部的文化氛圍及員工的生活方式，因?yàn)橹挥羞@樣才能留住優(yōu)秀人才，才能使優(yōu)秀人才做出偉大的創(chuàng)造。"每年4月，Sun公司舉辦的愚人節(jié)狂歡幾乎已成為業(yè)內(nèi)的傳奇故事。麥克尼里的辦公室經(jīng)常成為員工布設(shè)騙局的靶子。麥克尼里常常在員工的火槍大戰(zhàn)中充當(dāng)將軍，會(huì)議發(fā)言中也不時(shí)能體現(xiàn)出他的幽默感。作為Sun的領(lǐng)導(dǎo)人，他從不搞特殊化，即使是在Sun成為家喻戶(hù)曉的公司后，他還是開(kāi)著他的那輛老爺車(chē)。他曾經(jīng)說(shuō)："在服裝發(fā)明中，領(lǐng)帶是最沒(méi)有用的。"作為總裁，麥克尼里享受的唯一優(yōu)待是在他的家里設(shè)置了Email的地址和安裝了傳真機(jī)。他最樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，而且他希望對(duì)手做得更好，因?yàn)閷?duì)手做得好時(shí)，正是激勵(lì)他奮進(jìn)之日。他的言行也感染著Sun的每一個(gè)員工。Dell公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理J．Meredith評(píng)價(jià)他說(shuō)："他的幽默和鼓動(dòng)性實(shí)在令人欽佩，這也正是現(xiàn)代工業(yè)領(lǐng)袖和CIO所應(yīng)具備的。"

1984年Sun公司一邊尋找一位永久性的人選，一邊先讓麥克尼里暫時(shí)擔(dān)任CEO和主席，但麥克尼里一坐上這個(gè)"駕駛席"，就再也沒(méi)有下來(lái)。因?yàn)樵谒�指揮下，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上。12年后麥克尼里開(kāi)玩笑說(shuō)："我猜我們還在繼續(xù)尋找人選"。這12年中，Sun的收入從800萬(wàn)美元升至3.56億美元。目前約有35％的萬(wàn)維網(wǎng)服務(wù)器都是Sun制造的。1995年，Sun的機(jī)器還幫助制作了迪斯尼動(dòng)畫(huà)片《玩具總動(dòng)員》 。

雖然麥克尼里曾經(jīng)發(fā)誓自己絕不會(huì)步父親的后塵成為一位工作狂。但目前，每周80小時(shí)的工作時(shí)間已經(jīng)成為他的標(biāo)準(zhǔn)程序。

"幾乎所有的技術(shù)都是由那些智慧非凡且富有遠(yuǎn)見(jiàn)的人發(fā)明創(chuàng)造的。而我自己并不是一位戰(zhàn)略家。人們總是過(guò)份估計(jì)了CEO在公司中的作用，但同時(shí)，人們又總是低估這份工作有多么艱苦。當(dāng)然，這是一份很帶勁的工作。"

在計(jì)算機(jī)軟硬件市場(chǎng)，微軟很像一個(gè)巨大的彩飾陶罐，幾乎所有的公司都想將棍棒擊打過(guò)去，將它打破，乘機(jī)撿到最有價(jià)值的一塊，但是大多數(shù)公司最多只能有幸地在上面留下一點(diǎn)點(diǎn)痕跡而已。而Sun則不同，它擁有一根最大的技術(shù)大棒：Java。

面對(duì)這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)程序語(yǔ)言中的"超級(jí)明星"，微軟的策略很明智："如果你不能戰(zhàn)勝他們，那就干脆加入他們的隊(duì)伍。"1995年12月，微軟終于跟Sun簽署了許可協(xié)議。但麥克尼里明白，微軟內(nèi)名為"黑鳥(niǎo)"的競(jìng)爭(zhēng)語(yǔ)言即將殺出。

"微軟想放飛他們的’黑鳥(niǎo)’，構(gòu)建他們自己的在線(xiàn)交易系統(tǒng)，重新取得全球統(tǒng)治地位。"麥克尼里對(duì)《財(cái)富》雜志說(shuō)，"我們大家都心知肚明。但許多人都認(rèn)為他們暫時(shí)還無(wú)法做到。"

麥克尼里有一個(gè)設(shè)想：人們能夠購(gòu)買(mǎi)500美元以下的經(jīng)過(guò)優(yōu)化的個(gè)人計(jì)算機(jī)，將它作為一個(gè)入口，進(jìn)入一個(gè)巨大的數(shù)據(jù)庫(kù)：互聯(lián)網(wǎng)。在Sun，這個(gè)設(shè)想孵化出一句口號(hào)：網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)。

在麥克尼里看來(lái)，商業(yè)的核心，不在華爾街的股票、智囊團(tuán)的方案和律師的訴訟狀，而在于制造商品。你所要做的就是去制造有用的東西，除此之外其他任何東西都不能創(chuàng)造真正的價(jià)值。

麥克尼里做生意就像他打冰球一樣，雖然他的速度不快，但通常能得到邊路妙傳，并且能機(jī)智地騙過(guò)對(duì)手的防守，在夾縫中把球打入對(duì)方的球門(mén)。每次比賽后他身上的冰清總是比別人多。

正是麥克尼里把WWW（全球信息網(wǎng)）從比爾·蓋茨的“魔鬼帝國(guó)”中拯救出來(lái)。

如果說(shuō)比爾·蓋茨是這個(gè)時(shí)代的神話(huà)，那么挑戰(zhàn)并撕開(kāi)這個(gè)神話(huà)面紗的人物就非斯科特·麥克尼里莫屬。他的經(jīng)歷聽(tīng)起來(lái)確有幾分像是漫畫(huà)書(shū)中的故事。他成了比爾·蓋茨稱(chēng)霸網(wǎng)絡(luò)世界的攔路虎，他身后矗立著一座年盈利86億美元，制造服務(wù)器和軟件的堅(jiān)固城池——SunSystems（太陽(yáng)微系統(tǒng)公司）。作為Sun公司的執(zhí)行總裁，生性好斗的斯科特·麥克尼里（ScottG·Menealy）絕不會(huì)輕易向微軟俯首稱(chēng)臣。但這位電腦業(yè)巨頭的日子并不好過(guò)，因?yàn)樗�面�?duì)的是世界上最富有而且將會(huì)更富有的比爾·蓋茨。

麥克尼里裝備有當(dāng)今電腦領(lǐng)域最先進(jìn)的武器——Java互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)言。在他身后站著一大排電腦和軟件業(yè)的重量級(jí)選手：IBM、Oracle（甲骨文）、Netscape（網(wǎng)景）和Apple（蘋(píng)果）。這些人多少和他一樣都對(duì)魔鬼帝國(guó)抱有幾分怨恨和恐懼。他們計(jì)劃用Java這顆網(wǎng)絡(luò)世界的重磅魚(yú)雷去擊沉微軟的旗艦——Windows操作系統(tǒng)，否則至少也要挫挫它的銳氣。這種一夜之間風(fēng)靡世界的數(shù)字化語(yǔ)言，以其特有的混血兒身份將各種語(yǔ)言的優(yōu)勢(shì)集于一身。它可以使所有電腦設(shè)備，而不僅是傳統(tǒng)的WintelPC，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分享程序軟件和信息資源。

與打擊微軟的所有對(duì)手相比，麥克尼里對(duì)微軟的抨擊顯得尤為尖刻。他把微軟比作“比爾·蓋茨式的中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”。在一次公開(kāi)場(chǎng)合，他又冷嘲熱諷地把比爾·蓋茨和微軟的高級(jí)副總裁史蒂夫·帕默爾并稱(chēng)為：“帕默爾和煙屁股�！�

除了炒賣(mài)Java，挖苦比爾·蓋茨外，麥克尼里在電腦業(yè)的成就也讓他聲名遠(yuǎn)播。在他的統(tǒng)率下，Sun公司異軍突起，勢(shì)不可擋。當(dāng)Sun公司為網(wǎng)絡(luò)研制的超強(qiáng)高端電腦（high－endComputer）——Unix服務(wù)器沖上產(chǎn)業(yè)浪潮的巔峰時(shí)，用微軟WindowsNT裝配的IntelPC服務(wù)器才剛剛起步。麥克尼里在Sun公司只作了兩年的執(zhí)行總裁，但他已經(jīng)讓這頭年僅15歲的業(yè)界雄獅變得無(wú)比強(qiáng)壯，以至于它可以同IBM、惠普和DEC這些老牌勁旅們分庭抗禮。盡管有人認(rèn)為麥克尼里與微軟作對(duì)無(wú)異于以卵擊石，但這位勇敢的Java斗士依然在魔鬼帝國(guó)的死亡恐怖籠罩下悄然前行。

作為一個(gè)復(fù)雜、精明、野心勃勃的三重個(gè)性人物，麥克尼里的復(fù)仇女神真能助他成為一名電腦業(yè)的領(lǐng)袖，打破Wintel的桎梏？

麥克尼里的成功之道正在于他樸素實(shí)際的人生哲學(xué)。在重工業(yè)區(qū)長(zhǎng)大的麥克尼里從小就對(duì)工廠(chǎng)和機(jī)器有著特別的感情。在他眼中，產(chǎn)品出廠(chǎng)就同嬰兒誕生般讓人欣喜。Sun公司創(chuàng)建者之一，現(xiàn)Novell的執(zhí)行總裁埃瑞克·施密特說(shuō)：“斯科特并不十分聰明，不過(guò)他是個(gè)好司機(jī)，他知道有時(shí)盡職地開(kāi)好車(chē)比一開(kāi)始選定好路線(xiàn)更重要，這多半是緣于他過(guò)去在制造業(yè)的經(jīng)歷，我發(fā)覺(jué)自己有時(shí)也會(huì)沿用他的那些作法�！�

麥克 尼里從小對(duì)機(jī)械制造就懷有濃厚的興趣，他的父親是Americanmoters的一名卓有成就的部門(mén)經(jīng)理。在上小學(xué)的時(shí)候，小斯科特就常在夜里翻開(kāi)他父親的公文包，滿(mǎn)懷好奇地瀏覽每份文件，試圖弄清他父親在干什么。一到周末，他就鬧著要父親帶他到工廠(chǎng)去。當(dāng)父親忙于批閱文件時(shí)，他就會(huì)獨(dú)自在工廠(chǎng)的機(jī)器叢林中探險(xiǎn)。

同比爾·蓋茨一樣，父親出錢(qián)讓麥克尼里接受了最好的教育。不久麥克尼里的父親被調(diào)到底特律Americanmoters公司總部出任高級(jí)經(jīng)理，全家也搬到了密歇根州的布龍菲爾德山，過(guò)起了悠閑的田園生活。斯科特進(jìn)入了一所叫CranBrook的上層社會(huì)學(xué)校。在那兒，斯科特癡迷于各種體育運(yùn)動(dòng)。他的學(xué)業(yè)成績(jī)僅維持在B以上（在學(xué)校聯(lián)賽中，他同時(shí)為兩個(gè)二流俱樂(lè)部隊(duì)打冰球）。直到第三年在申請(qǐng)大學(xué)的能力測(cè)試中他的數(shù)學(xué)取得優(yōu)異成績(jī)，他才相信自己似乎也有學(xué)習(xí)的潛能，之后他的成績(jī)一路扶搖直上，最終他被獲準(zhǔn)進(jìn)入哈佛大學(xué)就讀。那曾是他父親的母校。

起初，麥克尼里一心想成為一名醫(yī)生。1972年他到哈佛后就申請(qǐng)選修了醫(yī)學(xué)預(yù)科課程。但他的經(jīng)濟(jì)學(xué)老師比爾·拉迪切爾沒(méi)費(fèi)多少功夫就讓他改行學(xué)了經(jīng)濟(jì)。（麥克尼里和蓋茨此時(shí)都在哈佛，但兩人都認(rèn)為彼此在校園里未曾謀面。蓋茨在1975年也就是進(jìn)校一年后就中途輟學(xué)，為此，麥克尼里得意地說(shuō)：“至少我還是畢了業(yè)�！保┊厴I(yè)時(shí)，麥克尼里撰寫(xiě)了一篇論文，抨擊美國(guó)政府50年代干預(yù)工業(yè)制造。文中充滿(mǎn)了無(wú)政府主義的論調(diào)。不過(guò)，他的研究多半是蜻蜓點(diǎn)水般一帶而過(guò)，并無(wú)深度。麥克尼里喜歡說(shuō)自己主修的專(zhuān)業(yè)是啤酒和高爾夫球。他曾率領(lǐng)哈佛高爾夫校隊(duì)參加1976年的NCAA聯(lián)賽，可惜與冠軍失之交臂。

畢業(yè)后，麥克尼里開(kāi)始到工廠(chǎng)尋求發(fā)展。他在伊利諾斯州中部的羅克韋爾國(guó)際公司找到了份基層的管理工作。這家公司生產(chǎn)半鉤掛式拖拉機(jī)的車(chē)體。他度過(guò)了兩年旋風(fēng)式的管理生涯，其間他把全部由臨時(shí)雇員組成的生產(chǎn)流水線(xiàn)管理得井井有條。又為汽車(chē)商家排憂(yōu)解難，并且為推銷(xiāo)產(chǎn)品跑遍了伊利諾斯州城鎮(zhèn)的大街小巷。在空閑時(shí)，他自己設(shè)計(jì)了一種可塑的摩托車(chē)坐墊。這一種產(chǎn)品使羅克韋爾國(guó)際公司屬下的一座即將倒閉的工廠(chǎng)重新變得生機(jī)盎然。

麥克尼里曾向斯坦福大學(xué)的商業(yè)學(xué)院提出過(guò)兩次入學(xué)申請(qǐng)。但都因他在哈佛的學(xué)業(yè)平平而未獲批準(zhǔn)。當(dāng)他第三次提出申請(qǐng)后，他杰出的工作表現(xiàn)終于幫他叩開(kāi)了斯坦福的大門(mén)。1978年進(jìn)校后，他發(fā)現(xiàn)同年級(jí)中對(duì)制造感興趣的學(xué)生屈指可數(shù)，而他就是其中之一。那時(shí)，電腦產(chǎn)業(yè)革命的序曲正悄然奏響，他的同學(xué)們都在為趕上數(shù)字化時(shí)代的浪潮厲兵秣馬，養(yǎng)精蓄銳，而麥克尼里卻一心夢(mèng)想重返他的工廠(chǎng)樂(lè)園。1980年畢業(yè)后，他與FMCCorp．簽訂了工作協(xié)議后被派往硅谷的一家美軍戰(zhàn)車(chē)工廠(chǎng)。

或許你會(huì)說(shuō)是上帝把斯科特·麥克尼里投入了硅谷這個(gè)電腦革命的搖籃。對(duì)他來(lái)說(shuō)，真正的造物主不是上帝而是高爾夫球和一個(gè)女孩。在硅谷的綠色草坪上他可以一年四季揮桿徜徉，F(xiàn)MC的一名漂亮秘書(shū)又讓他對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了美好的幻想，為此麥克尼里毫不猶豫地到這家武器戰(zhàn)車(chē)工廠(chǎng)報(bào)了到。

那時(shí)Apple和其他電腦業(yè)的先驅(qū)已開(kāi)始用他們的機(jī)器震撼美國(guó)的企業(yè)界。麥克尼里的個(gè)人指導(dǎo)拉迪切爾也移居到加利福尼亞開(kāi)辦了一家叫Oynx的電腦公司。1981年Oynx因質(zhì)量問(wèn)題停產(chǎn)整修，急需一名制造業(yè)經(jīng)理。拉迪切爾想到了麥克尼里。麥克尼里說(shuō)：“那時(shí)我甚至連磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器是什么樣都不知道，但我看得出制造電腦的過(guò)程并不像人們想象中那么復(fù)雜。”

麥克尼里連去Oynx的路都還沒(méi)找到，就接到了同學(xué)維洛得·科斯拉的電話(huà)�？扑估�和其他一些斯坦福的朋友正準(zhǔn)備籌建一家電腦公司。為尋求資助，科斯拉請(qǐng)麥克尼里幫他們與Onyx的執(zhí)行總裁取得聯(lián)系。他們計(jì)劃承接由電子工程專(zhuān)家安迪·貝克托什建立的斯坦福電腦網(wǎng)絡(luò)工作站，把它投入商品化運(yùn)行。他們把自己的公司稱(chēng)為Sun（StanfordUniversityNetwork斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)工作站）。這一名字很富創(chuàng)意。不到一個(gè)月，Sun微系統(tǒng)公司就呱呱落地了。

麥克尼里一開(kāi)始擔(dān)任的是Sun的副總裁，主管生產(chǎn)制造。那時(shí)他還無(wú)法勝任執(zhí)行總裁一職。電腦對(duì)他來(lái)說(shuō)并不是專(zhuān)長(zhǎng)，他參加了基礎(chǔ)電子學(xué)的夜間課程班以便在業(yè)務(wù)上能與其他合伙人溝通。不久科斯拉退出Sun公司，當(dāng)了一名風(fēng)險(xiǎn)資本家。麥克尼里是幾名合伙人中經(jīng)驗(yàn)最豐富的管理者，但董事會(huì)仍不愿讓他當(dāng)家，直到他們找遍公司上下沒(méi)有更合適的人選，麥克尼里才被提升為Sun公司的執(zhí)行總裁。

把麥克尼里提名為執(zhí)行總裁也許是Sun公司董事會(huì)最明智的決定。同其他電腦業(yè)先驅(qū)一樣，Sun公司也差點(diǎn)被勝利的喜悅斷送了前途。1986年Sun公司開(kāi)始脫穎而出，擁有了廣大的市場(chǎng)。到1988年，Sun公司的年銷(xiāo)售量已達(dá)10億美元。但盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)卻使得Sun公司的資金周轉(zhuǎn)不暢，而匆忙中安裝的IBM主板，又使Sun公司的電腦用戶(hù)對(duì)其性能怨聲載道。不久Sun公司被迫停業(yè)整頓，這一次停產(chǎn)使Sun公司遭受了歷史上絕無(wú)僅有的季度損失。

當(dāng)時(shí)，電腦閃電戰(zhàn)已迅速席卷了整個(gè)美國(guó)。麥克尼里知道，董事會(huì)的討論，除了浪費(fèi)時(shí)間外不會(huì)有任何作用。他把辦公室搬到了Sun公司最大的工廠(chǎng)里，開(kāi)始改建公司的生產(chǎn)線(xiàn)。起初，人們對(duì)他這只工廠(chǎng)老鼠并不抱太大希望，但麥克尼里在短短幾個(gè)月里又奇跡般地讓生產(chǎn)線(xiàn)重新轉(zhuǎn)了起來(lái)。他果斷地撤掉了幾條廢舊的生產(chǎn)線(xiàn)，把全部精力投入開(kāi)發(fā)Sun公司自己的高能處理器SPARC芯片上。在工廠(chǎng)的地板上解決問(wèn)題決不是執(zhí)行總裁的事，但正是憑借這種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神，麥克尼里完成了工廠(chǎng)的重組。麥克尼里給下屬經(jīng)理很大的自主權(quán)，充分發(fā)揮他們的職業(yè)技能。到1992年，Sun公司的年銷(xiāo)售額突破30億美元。

麥克尼里做生意就像他打冰球一樣，雖然他的速度不快，但通常能得到邊路妙傳，并且能機(jī)智地騙過(guò)對(duì)手的防守，在夾縫中把球打入對(duì)方的球門(mén)。每次比賽后他身上的冰漬總是比別人多。

把一名MBA奇才和一只工廠(chǎng)老鼠擺在一起，你會(huì)得到什么？那并不會(huì)是你想象中的那種典型的硅谷商人。你得到的是麥克尼里：一名正處于技術(shù)巔峰的第一流球員，他懂得如何跑位，如何入球，而且一旦失利，他也會(huì)不顧臉面地破口大罵。

要是在以前（如1990年和1991年的大改組），麥克尼里能輕而易舉地把一家公司從陰溝里拽出來(lái)，重返賽道。但此刻電腦業(yè)正是風(fēng)云突變的轉(zhuǎn)型時(shí)期，盡管目前對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的需求在不斷升溫，但Sun公司和其他Unix的對(duì)手們一年售出的設(shè)備總數(shù)不足100萬(wàn)臺(tái)。與此同時(shí)，Wintel聯(lián)盟的PC銷(xiāo)售量已近1000萬(wàn)臺(tái)，其勢(shì)力遠(yuǎn)不僅限于PC市場(chǎng)。

麥克尼里到處搜羅誘人的廣告語(yǔ)，但收效甚微。他一直被認(rèn)為是一個(gè)狂妄自大的家伙。因?yàn)樵?0年代后期，他曾企圖說(shuō)服IBM公司和其他電腦廠(chǎng)商接受Sun的Unix版本作為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)模式。宣傳戰(zhàn)失利后，他又轉(zhuǎn)向抨擊微軟，說(shuō)它的產(chǎn)品是復(fù)雜且靠不住的“毛球”，還把它們比作是前東德制造的那種開(kāi)起來(lái)噼啪作響的老爺車(chē)。他大肆宣揚(yáng)“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”，試圖消除人們對(duì)網(wǎng)絡(luò)電腦的誤解，但這一口號(hào)仍讓許多人摸不著頭腦。后來(lái)，他干脆把自己的愛(ài)犬定名為Network，還把它作為Sun的吉祥物。但人們對(duì)他的突發(fā)奇想仍舊無(wú)動(dòng)于衷。

1995年，微軟公司開(kāi)始在全球發(fā)售Nindows95，麥克尼里暗中支持硅谷的一批小公司向聯(lián)邦司法部施壓，以通過(guò)對(duì)微軟的反托拉斯訴訟。但他最終還是一無(wú)所獲。雖然麥克尼里在電腦界掀起了一場(chǎng)又一場(chǎng)的風(fēng)波，他始終沒(méi)能減緩Wintel稱(chēng)霸世界的步伐。

“我記得當(dāng)我把公司交給斯科特時(shí)，我曾擔(dān)心他是否懂得經(jīng)營(yíng)管理的策略，他是一個(gè)從硅谷的軍用坦克廠(chǎng)里爬出來(lái)的工程師。聽(tīng)他說(shuō)上大學(xué)時(shí)他整天只知道喝啤酒、打高爾夫球。在我把自己的擔(dān)憂(yōu)告訴了他后，他瞇著眼詭秘地說(shuō)：u2018等著瞧u2019。”——約翰·多爾（硅谷有名的風(fēng)險(xiǎn)資本家）。

麥克尼里從不認(rèn)為自己很聰明或是富于幻想。他甚至不記得自己最后讀過(guò)的一本小說(shuō)。他對(duì)那種電腦萬(wàn)能的說(shuō)法嗤之以鼻。他制訂的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃也不足以讓每個(gè)董事都放下手中的活兒來(lái)洗耳恭聽(tīng)。用麥克尼里自己的說(shuō)法，他采用的一些所謂新式策略都是從其他不起眼的行業(yè)借用來(lái)的，他說(shuō)：“我們把電腦用作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的原創(chuàng)思路來(lái)源于其他行業(yè)的管理模式。你在自己家中并不會(huì)建一個(gè)發(fā)電廠(chǎng)，你只需要把家中電路與電網(wǎng)接通�！�

電腦網(wǎng)絡(luò)化模式（多數(shù)專(zhuān)業(yè)人士稱(chēng)之為“客戶(hù)服務(wù)器模式”）使Sun公司在90年代初期脫穎而出。那時(shí)各大公司都開(kāi)始認(rèn)識(shí)到了網(wǎng)絡(luò)信息的重要。1994年后，互聯(lián)網(wǎng)的興起更是給Sun公司注入了一針強(qiáng)心劑，因?yàn)镾un公司的電腦是最理想的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器。

盡管Sun公司正邁向電腦業(yè)的巔峰，但誰(shuí)也無(wú)法阻擋Wintel帝國(guó)的無(wú)情雪崩會(huì)把Sun的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的生命徹底掩埋掉。在躲過(guò)了比爾·蓋茨一次又一次的追殺后，麥克尼里感到他需要一枚具有超凡法力的魔戒來(lái)驅(qū)散蓋茨留在人們大腦中的魔咒。

事實(shí)上，他煉鑄魔戒的材料就在他眼皮底下。從90年代起，他手下的一組電腦專(zhuān)家就一直在開(kāi)發(fā)一種新型程序語(yǔ)言，代名為Oak（橡樹(shù)），這種語(yǔ)言能使得所有電腦都運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)上的簡(jiǎn)單程序。最初，Oak是為雙路交互式有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)而研制的，Sun公司讓時(shí)代華納公司把Oak帶到了奧蘭多的全方位服務(wù)網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn)場(chǎng)，但Oak在性能上輸給了硅圖科技公司。

到1994年底，Oak的研制工作陷入了困境。設(shè)計(jì)者們對(duì)它感到手足無(wú)措。很多組員包括組長(zhǎng)詹姆士·高斯林都準(zhǔn)備放棄研制Oak而轉(zhuǎn)入與Internet相關(guān)的電腦公司，這種公司在當(dāng)時(shí)的硅谷遍地都是，但Sun公司技術(shù)部主管愛(ài)瑞克·斯克米特不忍失去這株Oak幼苗，他召集了全體組員要求他們作最后的嘗試，看看能不能在Internet上另辟蹊徑。

斯克米特回憶說(shuō)：“我們向斯科特展示這項(xiàng)技術(shù)，并說(shuō)明我們可與其他公司合伙把它投入市場(chǎng)。他對(duì)它抱的期望很高，把它納入了Sun公司的戰(zhàn)略步驟。他甚至認(rèn)為整個(gè)電腦業(yè)都會(huì)被引入一個(gè)新時(shí)代。當(dāng)他確信這項(xiàng)技術(shù)能通過(guò)Internet扼制微軟對(duì)我們的吞并時(shí)，他毫不猶豫地成了這項(xiàng)技術(shù)的最堅(jiān)定的支持者�！�

麥克尼里終于找到了他的魔戒——一種叫Java的電腦語(yǔ)言。幾個(gè)月后，即1995年5月，麥克尼里首次向公眾展示了Java這門(mén)新型語(yǔ)言。這一創(chuàng)新實(shí)在太出人意料了，以至于在當(dāng)時(shí)電腦商界無(wú)人知道它的威力。

“Sun公司現(xiàn)在的理念仍然是分享和共享，提倡開(kāi)源軟件，開(kāi)放的接口，以及不斷擴(kuò)大開(kāi)發(fā)社區(qū)�！丙溈四崂�先生以一種平和的心態(tài)和語(yǔ)氣對(duì)記者闡述了他這次訪(fǎng)華的目的，即拜訪(fǎng)Sun公司的一些非常重要的客戶(hù)以及中國(guó)有關(guān)政府官員，以進(jìn)一步闡述Sun的共享戰(zhàn)略。與多年以前咄咄逼人的“角斗士”般的姿態(tài)相比，2007年4月的這次北京之行，麥克尼利先生的確是變了，連他自己也承認(rèn)：“20年前，可能我會(huì)覺(jué)得自己的做法非�？�，可是現(xiàn)在回頭想想，可能有一些做法并不是那么的聰明。”

作為Sun公司董事會(huì)主席和共同創(chuàng)始人，斯科特·麥克尼利先生25年來(lái)一直是堅(jiān)持共享戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者，一直致力于開(kāi)放與選擇。目前，Sun公司已經(jīng)連續(xù)6個(gè)季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額的全面增長(zhǎng)。為此，麥克尼利總結(jié)了在過(guò)去三四年里的三大措施，正是這些措施奠定了最近Sun業(yè)務(wù)好轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。首先，Sun在過(guò)去幾年中極大地提高了服務(wù)和技術(shù)的質(zhì)量，而在互聯(lián)網(wǎng)的泡沫時(shí)期，Sun曾經(jīng)一度忘記了質(zhì)量的重要性。其次，在研發(fā)方面保持了大量的投入，在過(guò)去的四五年中，Sun在研發(fā)方面共投資了100億美元。最后，Sun回到了以前所堅(jiān)持的共享和開(kāi)源的道路上。麥克尼利先生強(qiáng)調(diào)：“我們不光是在技術(shù)方面去共享、開(kāi)源，甚至在處理器的產(chǎn)品方面也實(shí)現(xiàn)了開(kāi)源�！�

麥克尼利認(rèn)為，共享與開(kāi)源是Sun的創(chuàng)新商業(yè)模式，Sun主要是從服務(wù)合同以及從CPU、服務(wù)器等硬件產(chǎn)品的銷(xiāo)售中獲得合理的利潤(rùn)。Sun所倡導(dǎo)的這種創(chuàng)業(yè)模式的根本目的是保障對(duì)Sun股東的回報(bào)，而不是針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。就像Google那樣免費(fèi)的搜索也可以賺錢(qián)一樣，Sun的口號(hào)就是“免費(fèi)也能夠賺錢(qián)”。

據(jù)透露，截止到目前，Sun公司已經(jīng)向中國(guó)開(kāi)放了3000萬(wàn)條編碼（不包括Java在內(nèi)），同時(shí)，還把SPARC架構(gòu)也開(kāi)放了。Sun在過(guò)去25年中大力投資于研發(fā)，而研發(fā)的大部分成果則都免費(fèi)地提供給了用戶(hù)。目前，Sun擁有11000多條專(zhuān)利，這些專(zhuān)利將保障用戶(hù)不會(huì)受到相關(guān)的專(zhuān)利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的困擾。Sun在專(zhuān)利問(wèn)題上采取的是一種防守的態(tài)度，如果有公司從知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度來(lái)起訴Sun公司，Sun將會(huì)用這些持有的專(zhuān)利進(jìn)行反擊。因此，對(duì)于使用Sun公司提供的開(kāi)源技術(shù)的用戶(hù)而言，Sun公司所擁有的專(zhuān)利數(shù)量越多，用戶(hù)就會(huì)覺(jué)得越安全。

麥克尼利先生強(qiáng)調(diào)：“與政府的合作對(duì)于Sun而言是非常重要的，只有與政府合作，我們才能真正地推動(dòng)開(kāi)放與共享的戰(zhàn)略。Sun非常支持中國(guó)政府的創(chuàng)新戰(zhàn)略，Sun所秉承的戰(zhàn)略與中國(guó)政府所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略是非常吻合的。從Sun的總部而言，將會(huì)繼續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)投資。同時(shí)，Sun也會(huì)持續(xù)地在中國(guó)推行開(kāi)源戰(zhàn)略，持續(xù)地把Sun定位為Web2.0基礎(chǔ)設(shè)施的供應(yīng)商。”

如果說(shuō)此次中國(guó)之行麥克尼利先生變化的是心態(tài)，那不變的則是其一貫堅(jiān)持的理念，即分享與開(kāi)放，而真正導(dǎo)致其變化的原因則是用戶(hù)的需求。麥克尼利表示：“不是說(shuō)Sun的性格發(fā)生了變化，而是Sun變得更加成熟了。比如與微軟的合作，兩家公司會(huì)互相給對(duì)方以技術(shù)授權(quán)，這種技術(shù)授權(quán)可以保證兩家公司相關(guān)產(chǎn)品的互操作性，最大的受益者是兩家公司的客戶(hù)。”

1982年，也就是大學(xué)生比爾·蓋茨創(chuàng)立微軟的7年后，斯坦福大學(xué)學(xué)生斯科特·麥克尼利與另外3個(gè)年輕人一起創(chuàng)辦了“斯坦福大學(xué)校園網(wǎng)”———每個(gè)單詞的首字母分別是S-U-N。1984年，麥克尼利開(kāi)始擔(dān)任公司CEO。20多年來(lái)，他始終堅(jiān)守Sun陣營(yíng)，在IT業(yè)此項(xiàng)記錄也只有比爾·蓋茨和甲骨文公司的拉里·埃里森能與之相比。

在IT界，麥克尼利始終是以挑戰(zhàn)者和創(chuàng)新者的面目出現(xiàn)，作為“挑戰(zhàn)微軟聯(lián)盟的領(lǐng)袖”，他與微軟斗爭(zhēng)了15年，一直號(hào)召人們?yōu)椤皳碛懈�多選擇”而戰(zhàn)，就像在冰球場(chǎng)上一樣，他大膽進(jìn)攻，而且善于沖破對(duì)手的防守。他還率先提出“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”的獨(dú)特理念，始終使Sun保持不倦的創(chuàng)新者形象。

“沒(méi)有選擇，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有創(chuàng)新。沒(méi)有創(chuàng)新，你也就什么都沒(méi)有�！彼�最喜歡說(shuō)的這句話(huà)表明了他作為“IT斗牛士”的力量來(lái)源。

先斗微軟再戰(zhàn)IBM2001年，在接受《商業(yè)周刊》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，麥克尼利發(fā)出了他那段著名的宣言：“現(xiàn)在我還不能退休。我第4個(gè)兒子就要出生了，我不想他將來(lái)生活在一個(gè)沒(méi)有自由的IT世界里。”矛頭直指微軟。在2003年訪(fǎng)華期間的上海媒體見(jiàn)面會(huì)上，麥克尼利還一再向記者強(qiáng)調(diào)，“要警惕微軟的壟斷和微軟的病毒�！�

事實(shí)上，麥克尼利從不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)炮轟對(duì)手的機(jī)會(huì)。在過(guò)去15年間，Sun和微軟的深仇大恨一直是高科技產(chǎn)業(yè)里人們津津樂(lè)道的話(huà)題。作為開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，麥克尼利對(duì)與他經(jīng)歷相似的蓋茨堅(jiān)持壟斷的做法批評(píng)不斷。他多次戲稱(chēng)，微軟的。Net不過(guò)是“。Not”，而IBM則“自傲地”認(rèn)為客戶(hù)對(duì)IT一點(diǎn)都不懂。由此，他找到了自己的價(jià)值：“Microsoft不共享，IBM不共享，Apple不共享，而我們一直遵守開(kāi)放的承諾，促進(jìn)多種選擇，提供創(chuàng)新技術(shù)，讓共享和溝通的技術(shù)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的過(guò)程。”

不過(guò)，當(dāng)年的恩仇如今都已成歷史———2004年4月，Sun和微軟破天荒地達(dá)成合作協(xié)議，微軟同意付給Sun高達(dá)19.5億美金的和解費(fèi)�！艾F(xiàn)在，我們偶爾會(huì)與蓋茨在洗手間相遇�！盨un公司員工以輕松的玩笑來(lái)形容兩家公司的“相逢一笑泯恩仇”。

IT業(yè)界因?yàn)槿鄙龠@兩個(gè)冤家的吵架似乎少了許多趣味，然而麥克尼利不會(huì)因此而停止戰(zhàn)斗，他又找到了新的目標(biāo)：IBM�！罢麄�(gè)IT業(yè)能提供全方位解決方案的u2018卡車(chē)制造商u2019只有Sun和IBM，但I(xiàn)BM不洗車(chē)、不保養(yǎng)，也不能讓卡車(chē)有效運(yùn)行下去�！丙溈四崂�用這樣的比喻來(lái)形容IBM在管理服務(wù)方面的“糟糕表現(xiàn)”。

就在兩個(gè)月前，斗志昂揚(yáng)的麥克尼利剛剛旋風(fēng)般地在中國(guó)進(jìn)行了一番尋訪(fǎng)。在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，充滿(mǎn)火藥味的語(yǔ)言再次脫口而出：“從未看到過(guò)IBM的客戶(hù)到了第四年，還能對(duì)其表示滿(mǎn)意�！�

最大的賭注在中國(guó)當(dāng)然，麥克尼利到中國(guó)來(lái)并不是為了批評(píng)他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。“我們?cè)谥袊?guó)的投資已經(jīng)到了瘋狂的地步，Sun最大的賭注在這里�！苯衲�9月，Sun公司的Java開(kāi)發(fā)者大會(huì)將首次在中國(guó)舉行，屆時(shí)，他將第6次訪(fǎng)華。

“中國(guó)是塊肥沃的土地，而Java技術(shù)就是一顆閃亮的種子。我能夠享受到這樣的u2018收獲之旅u2019和u2018播種之旅u2019，一定會(huì)令我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手羨慕不已吧！”談到4月份的中國(guó)之行，麥克尼利在得意的同時(shí)，仍不忘拿對(duì)手“開(kāi)涮”。雖然麥克尼利當(dāng)時(shí)只在媒體的鎂光燈前停留了不足一小時(shí)，但他緊張的行程中，包括了與中國(guó)信產(chǎn)部、科技部、教育部、中國(guó)軟件協(xié)會(huì)以及北京市政府官員的頻繁會(huì)晤。

技術(shù)合作、技術(shù)共享是Sun公司在中國(guó)市場(chǎng)得以站穩(wěn)腳跟的法寶，但麥克尼利顯然并不滿(mǎn)足于此�！半S著Java開(kāi)發(fā)者大會(huì)9月在中國(guó)的召開(kāi)，將有數(shù)十萬(wàn)中國(guó)開(kāi)發(fā)者從中受益�？梢哉f(shuō)，這是Java在中國(guó)市場(chǎng)新的一輪播種與收獲，必將對(duì)中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響�！丙溈四崂�自信地告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》 ：“不久的將來(lái)，我們?cè)谥袊?guó)將會(huì)增加1000名左右的工程師�！�

“Sun誕生于大學(xué)校園，現(xiàn)在我們對(duì)發(fā)明、創(chuàng)造仍然懷著與公司初創(chuàng)時(shí)期同樣的激情。今天我們的希望是，推動(dòng)IT技術(shù)進(jìn)入全球教育領(lǐng)域的每個(gè)角落，讓各個(gè)年齡段、不同教育背景和所有地方的教師和學(xué)生都能從中受益。我們謀求的校園是整個(gè)世界，還有整個(gè)網(wǎng)絡(luò)�！痹谂c中國(guó)教育部商談合作時(shí)候，麥克尼利希望回顧其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷巧妙地拉近彼此的距離。

創(chuàng)新來(lái)自不安全感然而，回顧過(guò)去不是麥克尼利的個(gè)性，作為“大蕭條時(shí)期一代”的下一代，麥克尼利生活在一個(gè)和平的年代和一個(gè)富足的家庭，生活中沒(méi)有什么負(fù)面的東西對(duì)他有影響。也許正因?yàn)榇�，�?chuàng)新與迎接挑戰(zhàn)的焦慮深入他的骨髓。

“沒(méi)有特色，沒(méi)有獨(dú)特的能力，就沒(méi)有自己的地位，你就會(huì)被取代。當(dāng)你感到十分安全的時(shí)候，什么事情也做不成。幾乎沒(méi)有哪個(gè)CEO能夠連續(xù)兩年心安理得地在海灘上曬太陽(yáng)。不安全感是我做事的動(dòng)力，為了消除這些不安全感，我們必須做一些事來(lái)證明自己�！�

正是由于這種“不安全感”，Sun公司才不斷創(chuàng)新。如今他們?cè)趹?yīng)用自動(dòng)部署、網(wǎng)格計(jì)算、一鍵式資源供應(yīng)等方面的技術(shù)創(chuàng)新令整個(gè)業(yè)界受益匪淺。企業(yè)軟件“每人每年100美元”，網(wǎng)格計(jì)算“每CPU每小時(shí)1美元”等新的價(jià)格模式，也是Sun公司在商業(yè)模式方面的創(chuàng)新，這樣就為用戶(hù)提供了“用多少買(mǎi)多少”的全新采購(gòu)方式。

也正是由于其不斷創(chuàng)新，Sun公司才擁有了系列工作站、服務(wù)器和存儲(chǔ)器等計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)，SunONE品牌軟件、Solaris操作環(huán)境和Java系列開(kāi)發(fā)工具和應(yīng)用軟件，短短20年間躍升為全球最大的UNIX系統(tǒng)供應(yīng)商；2004財(cái)年收入超過(guò)114億美元，位列《財(cái)富》500強(qiáng)，麥克尼利才敢并有資格向微軟和IBM“叫板”。對(duì)于創(chuàng)新，麥克尼利的解釋同樣充滿(mǎn)個(gè)性——“幾乎每個(gè)公司都會(huì)標(biāo)榜自己的創(chuàng)新精神。但是，仔細(xì)觀(guān)察就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每家公司的生存方式?jīng)Q定著創(chuàng)新在他們內(nèi)部的真正地位。有的公司，例如IBM，是以復(fù)雜的服務(wù)而不是創(chuàng)新為核心理念；有的公司，例如戴爾，是以高效物流來(lái)降低價(jià)格求得生存的。只有Sun公司才完全是以技術(shù)創(chuàng)新為生命線(xiàn)，致力于IT基礎(chǔ)平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新�！�

看來(lái)，這個(gè)“硅谷大嘴巴”永遠(yuǎn)不會(huì)放棄對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手口無(wú)遮攔的批評(píng)、并在批評(píng)中找到自己創(chuàng)新的方向所在�！拔覟橐患液芸岬墓�司工作，有很酷的產(chǎn)品，還會(huì)做很酷的事情”只是他在謙虛時(shí)候的表態(tài)；“世界上只有一個(gè)Sun”才是這個(gè)“IT業(yè)斗牛士”最大的目標(biāo)和驕傲。

斯科特?麥克尼利此次中國(guó)之行，既是在收獲近年來(lái)Sun公司在中國(guó)辛勤耕耘的成果，又是在為Sun今后的事業(yè)發(fā)展播種。

Sun公司首席執(zhí)行官斯科特?麥克尼利于4月7日至9日訪(fǎng)華。在他緊張的行程中包括了與信息產(chǎn)業(yè)部、科技部、教育部、中國(guó)軟件協(xié)會(huì)以及北京市政府官員的頻繁互動(dòng)，還包括了與多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)的合作簽字儀式�？梢哉f(shuō)，斯科特?麥克尼利此次中國(guó)之行，既是在收獲近年來(lái)Sun公司在中國(guó)辛勤耕耘的成果，又是在為Sun今后的事業(yè)發(fā)展播種。

首先，斯科特?麥克尼利會(huì)見(jiàn)了教育部副部長(zhǎng)吳啟迪女士，出席了在北京國(guó)際會(huì)議中心舉行的“2005中國(guó)教育及科研計(jì)算機(jī)應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)研討大會(huì)”，并作了題為“網(wǎng)絡(luò)計(jì)算——教育產(chǎn)業(yè)的正確選擇”的精彩演講。他在致辭中表示：他很高興，Sun公司連續(xù)八年與中國(guó)教育部攜手，共謀中國(guó)教育信息化發(fā)展大略，同展教育創(chuàng)新數(shù)字化宏偉藍(lán)圖。Sun能與中國(guó)教育界這么多專(zhuān)家和學(xué)者歡聚一堂，暢談教育大業(yè)和理想，讓他興奮不己。他代表Sun公司感謝中國(guó)政府和教育部對(duì)Sun公司的支持與合作。

斯科特·麥克尼利還宣布了Sun與ChinaGrid合作項(xiàng)目的具體意見(jiàn)。他說(shuō)，Sun計(jì)劃為ChinaGrid免費(fèi)提供10萬(wàn)個(gè)機(jī)時(shí)的網(wǎng)格計(jì)算能力，用于科研與教學(xué)；為中國(guó)學(xué)生提供SunGridWE-1600在線(xiàn)培訓(xùn)課程，讓他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的網(wǎng)格知識(shí)和技術(shù)；以SunJavaPortal軟件，支持ChinaGrid研發(fā)用戶(hù)身份識(shí)別管理解決方案；以創(chuàng)新技術(shù)，幫助ChinaGrid創(chuàng)建可視化高分辨率大型顯示屏；Sun將對(duì)中國(guó)學(xué)生的各類(lèi)網(wǎng)格科研活動(dòng)給予大力支持，例如，包括生物信息學(xué)、遠(yuǎn)程教育、中國(guó)網(wǎng)格用戶(hù)管理技術(shù)規(guī)范2.0版，以及其他專(zhuān)門(mén)學(xué)科等領(lǐng)域。

隨后，斯科特?麥克尼利與教育部的官員一同出席了Sun公司與ChinaGrid開(kāi)展合作的簽字儀式。

斯科特?麥克尼利從來(lái)不愿錯(cuò)過(guò)任何與最終用戶(hù)進(jìn)行交流的機(jī)會(huì)。與教育部官員的會(huì)談和合作簽字儀式之后，他馬不停蹄立刻趕往“Sun數(shù)據(jù)中心技術(shù)高峰會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)用戶(hù)的高層主管就Sun公司在企業(yè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)方面的思路進(jìn)行了溝通。

OpenSolaris是近期整個(gè)IT業(yè)界普遍關(guān)心的話(huà)題。斯科特?麥克尼利還專(zhuān)門(mén)安排時(shí)間與中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)就這個(gè)問(wèn)題交換了意見(jiàn)。他介紹說(shuō)：“通過(guò)向CDDL機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)1,600項(xiàng)專(zhuān)利許可和Sun操作系統(tǒng)專(zhuān)利許可，Sun朝著零定價(jià)獲得軟件使用權(quán)的目標(biāo)邁出了一大步，這給人們以深刻的印象。當(dāng)然，如果你不想要服務(wù)，你完全無(wú)需購(gòu)買(mǎi)它。Sun將針對(duì)Solaris10向開(kāi)源社團(tuán)所提供的所有最佳性能提供服務(wù)。”

技術(shù)合作、技術(shù)共享是Sun公司在中國(guó)市場(chǎng)得以站穩(wěn)腳跟、節(jié)節(jié)勝利的利器。經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，Java在中國(guó)已經(jīng)開(kāi)花結(jié)果。斯科特?麥克尼利在北京正式宣布，JavaChina大會(huì)將于今年9月13日、14日在北京和其它8個(gè)城市舉行。屆時(shí)將有中國(guó)的80萬(wàn)Java開(kāi)發(fā)者從中受益。這必將對(duì)中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大影響。

斯科特?麥克尼利此次訪(fǎng)華專(zhuān)門(mén)參加了關(guān)于Unija的技術(shù)交流活動(dòng)，并且與信息產(chǎn)業(yè)部的官員就Sun公司與國(guó)內(nèi)IT業(yè)深化Java技術(shù)的共享與合作進(jìn)行了深入的交流。他說(shuō)，無(wú)線(xiàn)Web正在急速增長(zhǎng)。因?yàn)闊o(wú)線(xiàn)器件時(shí)時(shí)刻刻的接通，時(shí)時(shí)刻刻地讓你獲得應(yīng)用，這些特色將驅(qū)動(dòng)新型通信服務(wù)的創(chuàng)建與發(fā)展。Sun公司非�？春弥袊�(guó)的無(wú)線(xiàn)市場(chǎng)，特別是Java技術(shù)和J2ME平臺(tái)在這一市場(chǎng)中有著無(wú)限的應(yīng)用潛力，也為無(wú)線(xiàn)技術(shù)廠(chǎng)商和應(yīng)用開(kāi)發(fā)商帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。麥克尼利表示，Sun愿意與中國(guó)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、無(wú)線(xiàn)通信服務(wù)商和應(yīng)用開(kāi)發(fā)商等竭誠(chéng)合作，共同促進(jìn)中國(guó)無(wú)線(xiàn)通信市場(chǎng)的更快發(fā)展。

Solaris10操作系統(tǒng)正在全球范圍內(nèi)迅速攻城略地。在國(guó)內(nèi)，Sun公司與曙光信息產(chǎn)業(yè)有限公司宣布結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方宣布將在市場(chǎng)、技術(shù)與產(chǎn)品等各個(gè)層面展開(kāi)聯(lián)合推廣，麥克尼利和曙光公司CEO歷軍出席了合作簽約儀式。曙光公司還在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)展出并演示了基于x64架構(gòu)的64位曙光服務(wù)器與Solaris10平臺(tái)相結(jié)合的各類(lèi)應(yīng)用方案。

斯科特·麥克尼利先生此次來(lái)到北京，已經(jīng)是他近十年來(lái)第五次訪(fǎng)問(wèn)中國(guó)。自1984年起至今，麥克尼利一直擔(dān)任Sun公司首席執(zhí)行官，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，Sun在創(chuàng)新中迅速成長(zhǎng)壯大。麥克尼利的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和執(zhí)掌企業(yè)的聰明才智，使他成為全球飛速發(fā)展的IT產(chǎn)業(yè)中最具影響力的領(lǐng)袖人物之一。麥克尼利始終致力于使Sun保持不倦的創(chuàng)新者的形象。

上個(gè)世紀(jì)90年代晚期，在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代一段爆炸性的增長(zhǎng)后，麥克尼利一直在致力于讓這家服務(wù)器與軟件公司平穩(wěn)的運(yùn)行。盡管服務(wù)器市場(chǎng)又開(kāi)始增長(zhǎng)，但Sun在這一市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額卻在下降，這家公司的收入增長(zhǎng)也變得難以捉摸。

但是，50歲的麥克尼利說(shuō)，他的美國(guó)中西部?jī)r(jià)值觀(guān)讓他無(wú)法將復(fù)興公司的重任交給其它人來(lái)完成。他說(shuō)：“我感受到了巨大的責(zé)任與忠誠(chéng)�！北M管麥克尼利有時(shí)暴跳如雷，但他堅(jiān)稱(chēng)，他享受自己的工作。他說(shuō)：“這是一份不壞的工作�！�

麥克尼利認(rèn)為，Sun的很多問(wèn)題僅僅是由于有缺陷的“一般會(huì)計(jì)原則”（GAPP）造成的，GAPP將人們的注意力放在了公司現(xiàn)金記錄上了。

為了重塑輝煌，Sun祭出了很多殺手锏，其中，有新的開(kāi)源操作系統(tǒng)，使用了AMDOpteron處理器的服務(wù)器以及名為“分享Sun價(jià)值”的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)動(dòng)。上周四，麥克尼利接受了CNET新聞網(wǎng)站的采訪(fǎng)。

問(wèn)：你認(rèn)為Sun目前最大的問(wèn)題與優(yōu)勢(shì)是什么？

麥克尼利：我剛從一個(gè)會(huì)上回來(lái)，這是與我們的獨(dú)立軟件商以及合作伙伴的會(huì)議。假如你聽(tīng)聽(tīng)他們的聲音，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，最大的問(wèn)題是，他們不清楚我們的戰(zhàn)略是什么。他們抱怨：“為什么你們不告訴別人？”因此，沒(méi)有人知道我們的故事。我們過(guò)去總是依靠自己。

GAAP對(duì)我們沒(méi)有什么幫助，但媒體對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的主要參考就是GAAP。我們有16年的正面現(xiàn)金流，所以，按照GAAP，我們不可能一下子損失幾十億，一下子又增收75億美元現(xiàn)金，而又沒(méi)有證券與交易委員會(huì)的調(diào)查。我們沒(méi)有欺騙誰(shuí)。我們沒(méi)有偷錢(qián)。

我們的優(yōu)勢(shì)？我們是三大處理器架構(gòu)陣營(yíng)商之一：英特爾AMD是一家，Sun與富士通的Sparc是另外一家，Power是第三家，這三大聯(lián)盟將繼續(xù)生存下去。只要以下三個(gè)操作系統(tǒng)中的一家生存下去，就對(duì)我們有利：Windows，Solaris以及紅帽。我很高興將Solaris和紅帽作比較。

我們想聽(tīng)聽(tīng)你的戰(zhàn)略是什么？

麥克尼利：我將從遠(yuǎn)景規(guī)劃開(kāi)始說(shuō)。我們相信，我們正在度過(guò)冰河時(shí)代，鐵器時(shí)代，工業(yè)時(shí)代，信息時(shí)代，而進(jìn)入?yún)⑴c時(shí)代（participationage）。你有網(wǎng)絡(luò)，能夠在它上面做事。你用即時(shí)通訊軟件進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，你書(shū)寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)日志，你可以照相，你可以將他們公布，你可以網(wǎng)上廣播（podcast），你可以網(wǎng)上交易，你可以遠(yuǎn)程進(jìn)行學(xué)習(xí)，你還能夠享受遠(yuǎn)程醫(yī)療。你正在網(wǎng)上參與活動(dòng)，而不是僅僅瀏覽東西。我們建造有數(shù)據(jù)中心，它能夠助參與時(shí)代一臂之力。我們讓這種巨大的變革得以實(shí)現(xiàn)。安全，目錄，身份，隱私，存儲(chǔ)，電腦，所有的Web服務(wù)。我們?yōu)檫@種架構(gòu)添磚加瓦。

我們有一個(gè)使命，這個(gè)目標(biāo)會(huì)讓我們賺錢(qián)，讓我們發(fā)展。它讓我們實(shí)現(xiàn)自己的理想，讓我們消除數(shù)字鴻溝。我們相信自己的戰(zhàn)略，讓PC出現(xiàn)在每個(gè)人的桌子上，或者讓大型主機(jī)無(wú)處不在。

我們的戰(zhàn)略與其他人的戰(zhàn)略完全不同，它是一種社區(qū)性質(zhì)的開(kāi)發(fā)工作。這是一種新的文化，它不是為我斯科特一個(gè)人服務(wù)的，也不是為Sun一家公司服務(wù)的，它是為“分享”服務(wù)的。我們正在抓住這個(gè)詞語(yǔ)，對(duì)每個(gè)人說(shuō)，我們擁有“分享”。我們擁有這一空間。

在上次的收入報(bào)告吹風(fēng)會(huì)上，你曾經(jīng)講過(guò)，需要更多的收入增長(zhǎng)。你們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？

麥克尼利：我們已經(jīng)重點(diǎn)放在提高客戶(hù)滿(mǎn)意度上面，我們將提高用戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量，硬件的可靠性。我們現(xiàn)在的客戶(hù)滿(mǎn)意度相當(dāng)?shù)母�，這是互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代沒(méi)有的事情。我們那個(gè)時(shí)候的主要目標(biāo)是讓自己的產(chǎn)品盡快銷(xiāo)售出門(mén)，那并不是一件好事情。

第二，三年前，我有了900MHz的UltraSparcIII處理器，但是這種處理器工作不夠可靠�，F(xiàn)在，我們有了UltraSparcIV，IV+以及UltraSparcIIIi，IIIi+處理器也將在今年年底推出。我們有了雙芯的Opteron，Andy的新機(jī)器將在未來(lái)6個(gè)月之內(nèi)上市（編輯注：此處Andy是指Sun的創(chuàng)始人之一，公司Opteron服務(wù)器部門(mén)的首席設(shè)計(jì)師AndyBechtolsheim。）我們有與富士通聯(lián)合開(kāi)發(fā)的APL（先進(jìn)產(chǎn)品線(xiàn)）Sparc主機(jī)芯片，它將在明年年初上市。我們的32路，8芯多線(xiàn)程環(huán)境系統(tǒng)Niagara將在今年登場(chǎng)，Rock也將于明年上市。因此，如果從微處理器的角度回顧，過(guò)去三年，我們從低檔的900MHz產(chǎn)品發(fā)展到了現(xiàn)在的水平。

我們?cè)诓僮飨到y(tǒng)世界的情況？我認(rèn)為就是正在開(kāi)源的Solaris10了，它是最好的新產(chǎn)品，具有很多新特色DTrace，ZFS，更快的IP堆棧，具有自我恢復(fù)功能，可以運(yùn)行紅帽程序，配備模擬英特爾，AMD以及Sparc處理器的模擬支持。我們將它開(kāi)源，免費(fèi)對(duì)外提供。

現(xiàn)在，地球上已經(jīng)有25億臺(tái)Java設(shè)備，其中包括7億部手機(jī)，7億臺(tái)個(gè)人電腦。上幾個(gè)月，J2SE環(huán)境中的Java下載量達(dá)到1700萬(wàn)與2000萬(wàn)，這是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的數(shù)字。新的藍(lán)光規(guī)范將讓Java虛擬機(jī)出現(xiàn)在每臺(tái)下一代的DVD播放器當(dāng)中。

我認(rèn)為，我們的JavaEnterpriseSystem（Java企業(yè)系統(tǒng)）將很有可能突破50萬(wàn)的注冊(cè)用戶(hù)大關(guān)。我認(rèn)為，我們將成為Web服務(wù)市場(chǎng)中的一個(gè)重要力量。

OpenSolaris的發(fā)展情況怎么樣？你們獲得的經(jīng)驗(yàn)是什么？

麥克尼利：我們發(fā)明了社區(qū)開(kāi)發(fā)的模式。在我們公司成立之前，我們就開(kāi)始社區(qū)開(kāi)發(fā)了。在sun公司這里之前的三四年，我們公司的一個(gè)創(chuàng)始人BillJoy就提出了在操作系統(tǒng)領(lǐng)域利用開(kāi)源社區(qū)開(kāi)發(fā)核心的構(gòu)想。在Linus（Linux創(chuàng)始人）尚在襁褓時(shí)，我們就成為了伯克利的紅帽。

在新的社區(qū)開(kāi)發(fā)浪潮中，我們學(xué)到了新東西沒(méi)有？上個(gè)世紀(jì)80年代末至90年代初，我們的Solaris碰到了一些阻礙。因?yàn)椋�我們�?dāng)時(shí)試圖與主機(jī)操作系統(tǒng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。加上我們當(dāng)時(shí)正在做AT&TUnixSystemVRelease4，它需要擺脫購(gòu)買(mǎi)SCO許可的困境。六至七年前，我們?cè)谧约旱脑创�碼開(kāi)發(fā)上力不從心。我們花了很長(zhǎng)很長(zhǎng)的時(shí)間才克服困難。

StorageTek的情況？

麥克尼利：我們?cè)诜��?wù)器領(lǐng)域發(fā)展的相當(dāng)好。

在存儲(chǔ)市場(chǎng)，有NetApp，EMC，IBM以及Sun的存在。我們擁有比EMC更好的產(chǎn)品。StorEdge6920對(duì)EMC的產(chǎn)品造成很大影響，在高端，我們跟日立合作，在低端，我們與DotHill合作，另外，我們與希捷LSILogic的關(guān)系都不錯(cuò)。

數(shù)據(jù)存儲(chǔ)銷(xiāo)售訂單飛速增長(zhǎng)，我們有這方面的專(zhuān)家。人們?yōu)槭裁催x擇EMC？因?yàn)槿藗冃湃蜤MC。StorageTek具有很好的聲譽(yù)，StorageTek的用戶(hù)數(shù)已經(jīng)達(dá)到了1.7萬(wàn)。他們?nèi)〉昧巳�球磁帶�?kù)市場(chǎng)36%的份額。所有這些磁帶庫(kù)都安裝于IBM的主機(jī)上。

每個(gè)人都說(shuō)，磁帶已經(jīng)過(guò)時(shí)了。我卻不這么認(rèn)為。20年內(nèi)，它還不會(huì)消失。

也許，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上講更有說(shuō)服力。我們從這塊價(jià)值30億美元的市場(chǎng)獲得了1億美元的稅前收入。StorageTek貢獻(xiàn)了幾百萬(wàn)美元的稅前收入。

　　2008年11月20日，中國(guó)人民大學(xué)。IT巨擘Sun公司董事長(zhǎng)斯科特·麥克尼利（Scott Mcnealy）站在這座學(xué)府的講臺(tái)上，進(jìn)行著此次訪(fǎng)華進(jìn)程中在北京的首場(chǎng)演講。剛開(kāi)始不久，他即興發(fā)問(wèn)，“你們有多少人在使用OpenOffice產(chǎn)品？”臺(tái)下的大學(xué)生們舉手者寥寥�！笆褂梦④汷fffice的請(qǐng)舉手�！迸_(tái)下齊嘩嘩地舉起一大片�！癕y God！You kill me!”麥克尼利大聲驚呼。這一刻，他疲態(tài)盡顯??

　　目標(biāo)：戰(zhàn)勝微軟

　　硅谷這塊IT圣地里有四個(gè)名字是被載入史冊(cè)的——英特爾的安迪·格魯夫(Andrew Grove)、微軟的比爾·蓋茨（Bill Gates）、蘋(píng)果的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)和Sun的斯科特·麥克尼利，他們分別占據(jù)著CPU、個(gè)人PC軟件、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)和企業(yè)領(lǐng)域的山頭。格魯夫信奉的“只有偏執(zhí)狂才能生存”的原則，在麥克尼利身上發(fā)揚(yáng)的有過(guò)之而無(wú)不及。偏執(zhí)、尖銳、鍥而不舍、一意孤行，頭腦敏銳且身姿矯健，麥克尼利與其他的IT巨子們有著明顯的不同。作為Sun公司的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，麥克尼利執(zhí)掌Sun達(dá)22年，他的行為作風(fēng)已經(jīng)深入Sun公司的骨髓。

　　在麥克尼利看來(lái)，商業(yè)的核心，不在華爾街的股票、智囊團(tuán)的方案和律師的訴訟狀，而在于制造商品。你所要做的就是去制造有用的東西，除此之外其他任何東西都不能創(chuàng)造真正的價(jià)值。他向來(lái)不太關(guān)注Sun股票的走勢(shì)，不去聽(tīng)員工的建議，他執(zhí)著地做著自己認(rèn)為正確的事。對(duì)微軟、IBM、Intel、Dell、HP、Oracle等幾乎所有的IT巨頭，麥克尼利都抱著一種敵視的態(tài)度。事實(shí)上，他早期的成功也證明了他確實(shí)擁有獨(dú)到的眼光和高明的策略。

　　在他的帶領(lǐng)下，Sun公司異軍突起，勢(shì)不可擋。麥克尼利率先提出了“網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)”的概念，并認(rèn)為Sun應(yīng)該就是“.com”中的那一“.”。當(dāng)Sun公司專(zhuān)門(mén)為網(wǎng)絡(luò)研制的超強(qiáng)高端電腦——Unix服務(wù)器沖上IT產(chǎn)業(yè)的巔峰時(shí)，微軟Windows NT裝配的Intel內(nèi)核的PC服務(wù)器才剛剛起步。麥克尼利僅用兩年時(shí)間就讓成立僅15年的Sun可以同IBM、HP和DEC這些老牌巨頭不分伯仲。Sun公司創(chuàng)建者之一、現(xiàn)任Google CEO的埃瑞克·施密特（Eric Schmidt）曾感慨地說(shuō)：“斯科特并不十分聰明，不過(guò)他是個(gè)好司機(jī)，他知道有時(shí)盡職地開(kāi)好車(chē)比一開(kāi)始選定好路線(xiàn)更重要，這多半是緣于他過(guò)去在制造業(yè)的經(jīng)歷，我發(fā)覺(jué)自己有時(shí)也會(huì)沿用他的那些作法。”

　　麥克尼利是蓋茨最強(qiáng)硬的對(duì)手，不單單是因?yàn)辂溈四崂�的直率，常常�?duì)微軟出言中傷，在市場(chǎng)上Sun與微軟也在進(jìn)行著激烈的爭(zhēng)奪。正是麥克尼利把WWW（萬(wàn)維網(wǎng)）從比爾·蓋茨的“魔鬼帝國(guó)”中拯救了出來(lái)。如果說(shuō)比爾·蓋茨是這個(gè)時(shí)代的神話(huà)，那么挑戰(zhàn)并撕開(kāi)這個(gè)神話(huà)面紗的人物就非斯科特·麥克尼利莫屬。如果說(shuō)Google現(xiàn)在已經(jīng)完成了在互聯(lián)網(wǎng)上戰(zhàn)勝微軟的任務(wù)，那么麥克尼利領(lǐng)導(dǎo)的Sun則充當(dāng)了軟件上與微軟正面沖突的主角。而它的利器無(wú)疑是Java。

　　麥克尼利的一生都在同微軟做斗爭(zhēng)。事實(shí)上，微軟也繞不開(kāi)Sun。1995年12月，面對(duì)網(wǎng)景獨(dú)攬的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器市場(chǎng)，微軟不得不寄望于Java來(lái)與其在軟件功能上爭(zhēng)斗。微軟第一次向Sun屈服。但先聲奪人的Java斗士并不愿就此罷手，麥克尼利禁止在Sun平臺(tái)上使用微軟的PowerPoint。占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)業(yè)半壁江山的麥克尼利仍不忘挖苦他的微軟對(duì)手：“在這個(gè)沒(méi)有疆域的世界里，誰(shuí)會(huì)需要比爾·蓋茨�！�

　　麥克尼利這種偏執(zhí)的求勝性格正引導(dǎo)著Sun走向一條未知之路。作為一個(gè)后發(fā)者，Sun必須尋求一種新的思路超越這些老的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而麥克尼利尋找到的這條道路就是“共享”與“開(kāi)源”。財(cái)大氣粗的微軟、IBM和Oracle們不但擁有穩(wěn)固的根基，還能機(jī)動(dòng)地應(yīng)付各種威脅，惟一獲勝之道就是把它們引入一條與現(xiàn)有專(zhuān)有軟件思維完全不同的道路，讓這些巨頭優(yōu)勢(shì)盡失。而“開(kāi)源”，利用公眾的、社區(qū)的力量來(lái)顛覆現(xiàn)有商業(yè)模式則是一條最有希望的路徑。

　　事實(shí)上，Sun公司和開(kāi)源陣營(yíng)已迫使微軟、IBM和甲骨文們重新思考自己的未來(lái)前景。他們已經(jīng)開(kāi)始被麥克尼利牽著鼻子走了。

　　開(kāi)源模式：失敗？

　　事實(shí)上，雖然Java獲得了巨大的成功。Sun的市值也曾經(jīng)超過(guò)2000億美元，這比Google最高時(shí)刻的市值都高。但不可忽視的是Sun公司并未靠Java賺到多少錢(qián)。IBM負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)事務(wù)的高管對(duì)《當(dāng)代經(jīng)理人》記者表示：“過(guò)去，誰(shuí)控制了關(guān)鍵性的技術(shù)，誰(shuí)就可以在計(jì)算機(jī)業(yè)中稱(chēng)王稱(chēng)霸，IBM在60、70年代就是如此，微軟在今天也沒(méi)有什么兩樣。然而客戶(hù)對(duì)這種產(chǎn)業(yè)壟斷已深?lèi)和唇^，這就是Java面臨的不同處境。Sun率先開(kāi)發(fā)出了這一語(yǔ)言，但沒(méi)有人真正能夠擁有它�！�

　　長(zhǎng)期以來(lái)支撐Sun迅速增長(zhǎng)的一直是其配備了Unix操作系統(tǒng)的高端服務(wù)器系統(tǒng)。不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫讓Sun的這種高端服務(wù)器遭受了嚴(yán)重的打擊，一直到現(xiàn)在都沒(méi)有緩過(guò)勁來(lái)。麥克尼利也因?yàn)闃I(yè)績(jī)的直線(xiàn)下滑而面臨巨大壓力，直至辭去CEO一職，轉(zhuǎn)任董事長(zhǎng)。

　　不過(guò)，麥克尼利的開(kāi)源既定戰(zhàn)略仍在進(jìn)行著。除了Java，目前Sun的幾乎所有產(chǎn)品都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了開(kāi)源。在Sun和麥克尼利看來(lái)，對(duì)于開(kāi)源，Sun必須在其中發(fā)揮極其重要的作用，而一旦成功，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們將無(wú)處藏身，這是巨大的機(jī)會(huì)。直至目前，也沒(méi)有任何一家同級(jí)別的IT巨頭能像Sun動(dòng)作幅度如此之大、信心如此之足。麥克尼利的繼任者施瓦茨(Jonathan Schwartz)則不但發(fā)揚(yáng)了開(kāi)源戰(zhàn)略，還妥善的修復(fù)了麥克尼利時(shí)代與各大廠(chǎng)商之間的關(guān)系，這包括Dell、Intel以及微軟等。更難得的是，麥克尼利對(duì)員工非常友善，盡管公司面臨困境，但一直不肯裁員。而施瓦茨的就任則有效解決了這個(gè)問(wèn)題。他接連進(jìn)行了多輪的不小規(guī)模的裁員，并變賣(mài)了一些財(cái)產(chǎn)。從此以后，Sun開(kāi)始逐步走出泥潭。2007年3月，Sun首次扭虧，并獲得了巨大盈利。但這種好景沒(méi)有維持幾個(gè)月，華爾街金融風(fēng)暴呼嘯而至。主要客戶(hù)集中在美國(guó)，嚴(yán)重依賴(lài)金融業(yè)務(wù)的Sun再次陷入巨額虧損的深淵。目前，Sun的情況已經(jīng)非常嚴(yán)峻。其市值已經(jīng)降至30億美元，甚至不足中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)概念股騰訊控股市值的三分之一。整體被出售或者拆分業(yè)務(wù)的呼聲已經(jīng)此起彼伏。而施瓦茨下臺(tái)的謠傳也已經(jīng)鋪天蓋地。

　　思想上的沖擊也突襲而至。2008年12月1日，《商業(yè)周刊》發(fā)表了開(kāi)源實(shí)驗(yàn)室前CEO斯圖亞特·科恩(Stuart Cohen)的一篇重磅文章。文章指出，開(kāi)源商業(yè)模式已經(jīng)失敗。在他看來(lái)，傳統(tǒng)的開(kāi)源商業(yè)模式已經(jīng)崩潰，開(kāi)源只能是手段而非目的。他認(rèn)為，紅帽(RedHat)公司可能是迄今為止最成功的開(kāi)源廠(chǎng)商。只所以成功，是因?yàn)樗�找到了很多方法�?lái)增加開(kāi)源軟件的價(jià)值。為了給客戶(hù)增加更多的價(jià)值，它在系統(tǒng)軟件的核心上增加了好幾層結(jié)構(gòu)。如果紅帽只通過(guò)支持Linux核心的服務(wù)來(lái)謀生的話(huà)，那它可能早就關(guān)門(mén)大吉了。

　　在科恩看來(lái)，Sun以10億美元的資金收購(gòu)了開(kāi)源數(shù)據(jù)庫(kù)軟件廠(chǎng)商MySQL，隨著而來(lái)的是更優(yōu)質(zhì)的開(kāi)源軟件，但是Sun自己卻沒(méi)有獲得多少收益。 MySQL確實(shí)給Sun帶來(lái)了選擇的價(jià)值，但是除非它可以給開(kāi)源項(xiàng)目增加重要價(jià)值，否則Sun是無(wú)法從收購(gòu)交易中獲利的。

　　開(kāi)源已經(jīng)成為一種實(shí)現(xiàn)某個(gè)目的的方法，它降低了軟件的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，促進(jìn)了更多創(chuàng)新商業(yè)模式的出現(xiàn)�？贫髡J(rèn)為，Oracle、微軟和SAP今后仍將是軟件行業(yè)的霸主，但在它們之后不可能出現(xiàn)新一代軟件巨頭。軟件是一種商品，企業(yè)附加在上面的價(jià)值就是企業(yè)獲利的源泉。這對(duì)于Sun來(lái)說(shuō)，基本上是一個(gè)從根本上的否定。直至今日，Sun也未對(duì)這種說(shuō)法進(jìn)行正面的駁斥。

　　《孫子兵法》曰：“夫用兵之法，全國(guó)為上，破國(guó)次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。”而Sun正在進(jìn)行的則是一場(chǎng)“殺人一萬(wàn)，自損三千”的博弈。雖然，微軟、IBM、Oracle等專(zhuān)有軟件廠(chǎng)商已經(jīng)遭受了開(kāi)源的重創(chuàng)，開(kāi)源思想也正在成為一種潮流，但這些巨頭們賴(lài)以生存的基礎(chǔ)卻還很牢固。而風(fēng)雨飄搖的Sun能否挺過(guò)這個(gè)寒風(fēng)刺骨的經(jīng)濟(jì)寒冬，同這些死敵們繼續(xù)戰(zhàn)斗呢？期待著麥克尼利、施瓦茨和他們領(lǐng)導(dǎo)的Sun在不久的將來(lái)給我們一個(gè)答案。

　　據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，知情人士透露，在IBM收購(gòu)Sun的談判中，Sun董事會(huì)分歧較大，但董事長(zhǎng)斯科特·麥克尼利(ScottMcNealy)最終勝出。

　　多家媒體報(bào)道，Sun董事會(huì)已于周日拒絕了IBM周六給出的每股9.40美元的報(bào)價(jià)，并通知IBM結(jié)束獨(dú)家談判狀態(tài)，而IBM也撤回了報(bào)價(jià)。對(duì)于Sun而言，談判破裂使其陷入更加糟糕的境況。

　　據(jù)知情人士透露，在IBM收購(gòu)Sun的談判中，Sun董事會(huì)內(nèi)部分歧較大。創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)麥克尼利反對(duì)這筆交易，而CEO喬納森·施瓦茨(JonathanSchwartz)則贊成這筆交易。

　　從目前的結(jié)果看，麥克尼利暫時(shí)勝出。2006年4月，Sun當(dāng)時(shí)的CEO麥克尼利宣布辭去CEO職位，并任命當(dāng)時(shí)的Sun總裁施瓦茨為新任CEO。

　　將來(lái)，是否會(huì)有其他企業(yè)競(jìng)購(gòu)Sun還不得而知。但據(jù)知情人士稱(chēng)，在IBM表達(dá)收購(gòu)意愿后，Sun投資者已經(jīng)接觸過(guò)其他大型IT公司，但均表示無(wú)意收購(gòu)Sun。如果IBM將來(lái)提高報(bào)價(jià)，Sun是否會(huì)重啟談判也是個(gè)未知數(shù)。

　　美國(guó)調(diào)研機(jī)構(gòu)斯坦福-伯恩斯坦(SanfordBernstein)分析師托尼`薩科納吉(ToniSacconaghi)稱(chēng)，這筆交易的公開(kāi)讓用戶(hù)對(duì)Sun的將來(lái)感到不安。至于為什么拒絕IBM每股9.40美元的報(bào)價(jià)，Sun將來(lái)還要向投資者和用戶(hù)作出解釋。