曾任美國(guó)雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上�；廴�企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。

       余世維博士是一位極具學(xué)習(xí)力的學(xué)習(xí)型人才。他曾是多所國(guó)際知名學(xué)府的佼佼者，獲得美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后學(xué)位，是一位學(xué)識(shí)廣博，文化積淀深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授。

　　余世維博士雖出生臺(tái)灣，但足跡遍及世界各地。他曾任：日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、全淥企業(yè)青島研發(fā)中心總經(jīng)理、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使余世維博士不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問。余世維博士現(xiàn)任上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理。

　　余世維博士擅長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開，均有其獨(dú)到之處，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。余世維博士為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有國(guó)際演講大師美譽(yù)的余世維博士的授課，"寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中"，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。近年來，他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華瑞制藥、立達(dá)制藥、日本第一制藥、三得利、聯(lián)華超市、中國(guó)電信、摩托羅拉、金光紙業(yè)等多家著名企業(yè)做過企業(yè)文化、21世紀(jì)成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆賬的發(fā)生、如何有效地參與和主持會(huì)議、預(yù)測(cè)、預(yù)算與成本控制等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評(píng)。

　　余世維博士不僅是咨詢業(yè)一顆璀璨的明星，更是一位極富愛國(guó)精神的有識(shí)之士。他有心憑藉"慧泉咨詢"這個(gè)平臺(tái)，把自己前半生所積累的各種資源進(jìn)行整合，集團(tuán)隊(duì)的智慧，為發(fā)展中的中國(guó)企業(yè)提供源源不斷的智慧源泉。為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，為21世紀(jì)成為中國(guó)人的世紀(jì)而貢獻(xiàn)自己的一份薄力。

　　★美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士　★哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究

　　★牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究　★被譽(yù)為“中國(guó)管理教育第一人”

　　★國(guó)人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一　★演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，理論家的才華

　　★2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予“2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2007年再次榮獲“中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)... ...

　　《贏在執(zhí)行》《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇》《管理者的情商EQ》《企業(yè)變革與文化》《有效溝通》《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》《突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸》《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》

　　2008年新講座《如何塑造管理者的性格魅力》《職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造 》《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》

　　營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍--“根性”與“能力”

　　·根性 = 根本性格

　　有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”。而我們想成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。

　　·“根性”就像一棵樹，從樹根、樹干衍 生出許許多多的枝葉:

　　1.市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，就不會(huì)無計(jì)可施，斗志盡喪。

　　2.有人叛變或窩里反，就不會(huì)坐困愁城或一籌莫展。

　　3.面對(duì)重要的投資決策，就不會(huì)草率興起。

　　4.遇到公司危機(jī)，就不會(huì)驚慌失措。

　　·能力＝操控本事

　　一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤迷局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開一場(chǎng)搏殺。

　　·“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子。

　　1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊(duì)。

　　2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明。

　　3.一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組，提高效率。

　　4.一些重要資源就可以調(diào)度整合，充分利用。

　　·七種“根性”（七棵樹）解析

　　每一種“根性”分析都包含三個(gè)部分:

　　1.內(nèi)外結(jié)構(gòu)說明

　　2.案例人物描述

　　3.培養(yǎng)方法提示

　　《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》、《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇》、《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》等音像教材。