曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上�；廴�企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。

       余世維博士是一位極具學習力的學習型人才。他曾是多所國際知名學府的佼佼者，獲得美國諾瓦大學公共決策博士，哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經(jīng)濟博士后學位，是一位學識廣博，文化積淀深厚的經(jīng)濟學教授。

　　余世維博士雖出生臺灣，但足跡遍及世界各地。他曾任：日本航空公司臺灣地區(qū)副總經(jīng)理、美爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理、誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理、全淥企業(yè)青島研發(fā)中心總經(jīng)理、美國富頓集團中國總經(jīng)理。幾十年的商海搏擊，豐富的閱歷和經(jīng)驗，不斷的學習和成長，使余世維博士不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)咨詢師、著名的企管顧問。余世維博士現(xiàn)任上海優(yōu)仕企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問、上�；廴�企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理。

　　余世維博士擅長市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標的量化展開，均有其獨到之處，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。余世維博士為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓課程，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有國際演講大師美譽的余世維博士的授課，"寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中"，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。近年來，他為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、ABB、貝爾、史克華瑞制藥、立達制藥、日本第一制藥、三得利、聯(lián)華超市、中國電信、摩托羅拉、金光紙業(yè)等多家著名企業(yè)做過企業(yè)文化、21世紀成功經(jīng)理人、決策陷阱與反面思考、情商與沖突管理、MRPⅡ、全腦思考與創(chuàng)意思維、市場競爭策略與策略的選擇、客戶信用管理及如何防止呆賬的發(fā)生、如何有效地參與和主持會議、預測、預算與成本控制等內(nèi)訓課程，深受企業(yè)好評。

　　余世維博士不僅是咨詢業(yè)一顆璀璨的明星，更是一位極富愛國精神的有識之士。他有心憑藉"慧泉咨詢"這個平臺，把自己前半生所積累的各種資源進行整合，集團隊的智慧，為發(fā)展中的中國企業(yè)提供源源不斷的智慧源泉。為中國經(jīng)濟的騰飛，為21世紀成為中國人的世紀而貢獻自己的一份薄力。

　　★美國諾瓦大學公共決策博士　★哈佛大學企業(yè)管理博士后研究

　　★牛津大學國際經(jīng)濟博士后研究　★被譽為“中國管理教育第一人”

　　★國人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一　★演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，理論家的才華

　　★2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005年度杰出貢獻獎”。2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號... ...

　　《贏在執(zhí)行》《領導商數(shù)》《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》《管理者的情商EQ》《企業(yè)變革與文化》《有效溝通》《突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸》《突破人才經(jīng)營瓶頸》《職業(yè)化團隊》

　　2008年新講座《如何塑造管理者的性格魅力》《職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造 》《打造高績效團隊》

　　營造領袖人物的兩把寶劍--“根性”與“能力”

　　·根性 = 根本性格

　　有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想成為領袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。

　　·“根性”就像一棵樹，從樹根、樹干衍 生出許許多多的枝葉:

　　1.市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，就不會無計可施，斗志盡喪。

　　2.有人叛變或窩里反，就不會坐困愁城或一籌莫展。

　　3.面對重要的投資決策，就不會草率興起。

　　4.遇到公司危機，就不會驚慌失措。

　　·能力＝操控本事

　　一個領袖人物面對一盤迷局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。

　　·“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。

　　1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊。

　　2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明。

　　3.一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組，提高效率。

　　4.一些重要資源就可以調(diào)度整合，充分利用。

　　·七種“根性”（七棵樹）解析

　　每一種“根性”分析都包含三個部分:

　　1.內(nèi)外結(jié)構(gòu)說明

　　2.案例人物描述

　　3.培養(yǎng)方法提示

　　《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》、《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》、《領導商數(shù)》、《贏在執(zhí)行》等音像教材。