李彥群出生在軍人家庭，父親是一位建國初期參軍的老軍人。部隊的熏陶，家庭的教育，讓他從小就向往部隊生活。因此，初中畢業(yè)就參加了中國人民解放軍。三年的軍旅生涯，練就了他堅韌的性格，培養(yǎng)了他良好的素質(zhì)，同時，也使其樹立了遠大的理想與抱負。

      1989年從部隊復(fù)員后，經(jīng)朋友推薦，李彥群南下深圳，去到一家房地產(chǎn)開發(fā)公司工作。由于工作出色，一年后被任命為公司副總經(jīng)理。五年的打拼，李彥群不但撈到了第一桶金，改革開放的窗口——深圳的理念及深圳速度，也使他開闊了眼界，賺到了經(jīng)驗。1994年春節(jié)，李彥群回吉林探親，他深深感到美麗而又親切的家鄉(xiāng)，需要更好的發(fā)展，家鄉(xiāng)人應(yīng)該有更好的生活，于是便萌生了回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法兒。經(jīng)過一番仔細考察后，李彥群先后投資建立了神州汽車修理公司、神州進口汽車配件商行、海王府酒店等實體。這些企業(yè)的建立和良好運營，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。隨著黨的方針政策對非公有制經(jīng)濟的肯定和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，1998年3月28日，由李彥群親手打造的吉林神華集團在吉林大地宣告誕生。

       車業(yè)是吉林神華集團最早涉足的行業(yè)。從1999年開始，他全力開墾轎車專營這塊領(lǐng)地，先是與一汽大眾簽署協(xié)議，辦起了吉林地區(qū)唯一一家集整車銷售及汽車后市場服務(wù)于一體的神華大眾“4S”經(jīng)銷店。此后，一發(fā)而不可收，又陸續(xù)建成了神華奧迪、神華豐田、神華馬自達、神華長達、神洲大眾、神華大眾旗艦店等“4S”店和神華萬利汽車用品廣場，目前，經(jīng)營5大品牌200多款車型。

       在擴張汽車經(jīng)銷業(yè)務(wù)的同時，他適時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，進而轉(zhuǎn)向科技含量和附加值較高的醫(yī)藥行業(yè)。2000年他通過收購、改造，投資一億多元人民幣組建起長白山制藥股份有限公司。經(jīng)過改擴建，固體制劑和水針劑均通過了國家GMP認證。同時還開發(fā)出一批具有國內(nèi)先進水平的現(xiàn)代中藥品種。其中中藥制劑“康艾注射液”已進入國家醫(yī)保目錄。長白山制藥經(jīng)過快速發(fā)展，一躍成為吉林省高新技術(shù)企業(yè)、百強民營企業(yè)。為把藥業(yè)做大做強，2012年11月，長白山制藥以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式全資收購了通化玉圣藥業(yè)，雙方在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、原料供應(yīng)等領(lǐng)域有較強的共性，能夠形成協(xié)同效應(yīng)。2013年，長白山制藥與通化玉圣藥業(yè)新建生產(chǎn)線均通過了新版GMP認證，兩個現(xiàn)代化藥品生產(chǎn)基地在吉林神華集團的旗下比翼雙飛。

       發(fā)展才是硬道理，多元化經(jīng)營才能規(guī)避風(fēng)險。從2008年開始，他投巨資，先后成立了吉林市玖號賓館有限公司、吉林神華商務(wù)服務(wù)有限公司、吉林萬利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，吉林神華集團又開始向餐飲業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)進軍。餐飲業(yè)由玖號會所、玖號食府、渤海海鮮3家實體組成。萬利地產(chǎn)除開發(fā)了42萬平方米商品房外，還建設(shè)了神華萬利城、神華商業(yè)城、神華汽車城等大型商業(yè)綜合體。

       2011年，經(jīng)多方論證，李彥群決定依托吉林石化人才、資源等優(yōu)勢，成立了吉神化學(xué)工業(yè)股份有限公司和聚源化學(xué)工業(yè)股份有限公。在吉林化學(xué)工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)投資25億元，引進目前世界最先進的德國贏創(chuàng)/伍德的HPPO工藝技術(shù)，建設(shè)年產(chǎn)30萬噸環(huán)氧丙烷項目。經(jīng)過近兩年的建設(shè)，于2014年1月26日正式投產(chǎn)運行。2014年7月8日，由吉林神華集團聯(lián)合德國贏創(chuàng)工業(yè)集團、德國林德工業(yè)集團共同打造的年產(chǎn)30萬噸環(huán)氧丙烷產(chǎn)業(yè)鏈項目在吉林市正式投產(chǎn)。同年，年產(chǎn)40萬噸聚醚多元醇項目投產(chǎn)運行，為吉林省乃至東北地區(qū)發(fā)展聚氨酯新材料提供了充足原料。2015年11月，經(jīng)中國施工企業(yè)管理協(xié)會的系統(tǒng)性嚴格審查，吉神化學(xué)工業(yè)股份有限公司年產(chǎn)30萬噸環(huán)氧丙烷項目榮獲2014-2015年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎。

       吉林神華集團的發(fā)展思路是，做大做強工業(yè)企業(yè)，不斷優(yōu)化商業(yè)企業(yè)，形成工商結(jié)合、產(chǎn)業(yè)互補、齊頭并進的發(fā)展態(tài)勢。截止“十二五”末期，吉林神華集團已實現(xiàn)銷售收入150億元，并成為納稅10億元的大型民營企業(yè)，為創(chuàng)建百年企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。吉林神華集團成立18年來，李彥群打出了一套漂亮的組合拳，在激烈的市場競爭大潮中，乘風(fēng)破浪，勇往直前。目前，已發(fā)展成為集生物制藥、清潔化工、地產(chǎn)開發(fā)、汽車銷售維修、商業(yè)綜合體、餐飲服務(wù)等行業(yè)的大型民營企業(yè)，李彥群走出了一條由士兵到企業(yè)家的成功之路。

為了學(xué)習(xí)國外的先進管理經(jīng)驗，李彥群多次赴歐美等先進國家進行訪問考察，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，引進先進的管理制度。通過自學(xué)與名師的指點，豐富了知識，開闊了視野，提高了他領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)和駕馭市場的能力，也增強了他與時俱進和開拓進取的信心。多年來，李彥群利用所學(xué)的知識和先進的管理理念，對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計、制度的完善、流程的優(yōu)化等企業(yè)再造工程一刻也沒有停止過。走進神華，多項國家質(zhì)量體系認證，彰顯出企業(yè)精細化管理水平已經(jīng)達到了相當?shù)母叨龋蛔哌M吉神化工和長白山制藥，正在生產(chǎn)的化工產(chǎn)品及中藥品種，標志著企業(yè)勢不可擋的發(fā)展后勁；走進員工，良好的精神風(fēng)貌，顯示出企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

       2006年11月，李彥群當選吉林市工商聯(lián)主席，他用治企之道來統(tǒng)御工商聯(lián)工作，吉林市工商聯(lián)和勞動保障局、市總工會等單位多次開展“民營企業(yè)招聘周”、“吉林市創(chuàng)業(yè)援助大會”等活動，提供就業(yè)崗位，緩解吉林市就業(yè)壓力。此外，吉林市工商聯(lián)還多次為眾多下崗職工、農(nóng)民養(yǎng)殖戶舉辦培訓(xùn)，使其實現(xiàn)再就業(yè)。多年來，李彥群一直積極探索民營企業(yè)共謀發(fā)展的理想之路，積極探索民營企業(yè)競爭力的提升之道。

       2008年1月，李彥群當選第十一屆全國人大代表。作為人大代表，他經(jīng)常深入到基層，聽取群眾的意見和建議，形成了一些有質(zhì)量的提案。2008年3月18日，李彥群在全國“兩會”期間建議國家要重視對青年創(chuàng)業(yè)的支持，政府要加大投入力度，從根本上解決社會廣泛關(guān)注的大學(xué)生就業(yè)問題。

2011年3月14日，十一屆全國人大四次會議審議通過了我國“十二五”規(guī)劃綱要。在審議規(guī)劃綱要草案時，李彥群注意到綱要中專門談到了中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展問題。就此，李彥群提出，中國應(yīng)多培養(yǎng)中醫(yī)藥人才，建立更多中醫(yī)藥醫(yī)療機構(gòu)。此外，李彥群還建議靈活運用稅收“杠桿”，調(diào)整處理社會問題。農(nóng)民工就業(yè)及收入，尤其是關(guān)于新生代農(nóng)民工的話題成為2012年全國“兩會”的熱點之一，備受代表、委員關(guān)注。3月16日，李彥群在參加吉林團分組審議時提出了“滿足新生代農(nóng)民工精神文化需要”的建議。

       2013年2月，李彥群當選第十二屆全國人大代表。在隨后連續(xù)兩年的全國兩會上，李彥群都把關(guān)注的焦點集中在了民生及環(huán)保領(lǐng)域。他提出，要加大對食品和藥品的監(jiān)管力度，讓老百姓吃上放心食品和放心藥品。2014年的全國兩會上，李彥群建議，制定行業(yè)的環(huán)保標準，落實企業(yè)、監(jiān)管部門和個人的責(zé)任，同時運用包括價格、財稅等經(jīng)濟手段來鼓勵節(jié)約和環(huán)保，嚴懲浪費和污染，讓企業(yè)認識到環(huán)境保護的重要性，給子孫后代留下一片藍天白云和青山碧水。在預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)犯罪方面，李彥群也提出了自己的見解。在2015年、2016年全國兩會上，李彥群還圍繞“東北老工業(yè)基地再振興”、“中國制造2025”、加強“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”等熱點提出了相關(guān)建議。

2017年11月27日，在北京京西賓館召開的全國工商聯(lián)十二屆一次執(zhí)委會議上，李彥群擔(dān)任執(zhí)行委員會常務(wù)委員。

2017年11月27日，當選中華全國工商業(yè)聯(lián)合會第十二屆執(zhí)行委員會常務(wù)委員。

       走在創(chuàng)業(yè)路上的李彥群，深知如何回報社會，如何承擔(dān)社會責(zé)任。作為商業(yè)領(lǐng)袖，他除了全力推動各項有利于民營經(jīng)濟發(fā)展的事業(yè)外，把承擔(dān)社會責(zé)任奉獻愛心當做自己最大的幸福。他既是一名企業(yè)家，也是一名慈善家。吉林神華集團從1998年成立以來，在賑災(zāi)、濟困、助醫(yī)、助學(xué)、助殘等方面捐款近億元，編織了一個個人間大愛的感人故事。

       心系災(zāi)區(qū)，為國分憂。每當有重大自然災(zāi)害或突發(fā)事件發(fā)生，李彥群都在第一時間做出反應(yīng)，見諸行動。2008年5月12日，四川汶川發(fā)生地震后，李彥群當時在外地出差，他急忙趕回來，14日上午就與吉林市慈善總會負責(zé)人聯(lián)系，立即決定企業(yè)向災(zāi)區(qū)捐款100萬元。在李彥群的帶動下，全體員工又捐款15萬元，由慈善總會匯往災(zāi)區(qū)。

2010年7月末，吉林市部分地區(qū)遭受特大洪災(zāi)。水災(zāi)發(fā)生后，李彥群作為市工商聯(lián)主席，陪同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)踏查了部分重災(zāi)區(qū)，當他看到房屋被淹，農(nóng)田被毀，道路遭到嚴重破壞的情景后，心情十分沉重，曾兩次召開集團辦公會議，研究救助事宜，并號召全體員工捐款。經(jīng)過充分準備，在吉林市舉行的賑災(zāi)晚會上，吉林神華集團和他的員工共捐款1080萬元。在民營企業(yè)中首屈一指。

       扶貧濟困，奉獻愛心。李彥群當選吉林市工商聯(lián)主席后，此時正值春節(jié)臨近，他上任的第一件事就是發(fā)起“愛心送溫暖，真情促和諧”活動。在活動中，他帶頭捐款50萬元，幾天時間內(nèi)，吉林市工商界企業(yè)家就捐出了100多萬元，李彥群攜工商聯(lián)干部把善款送到貧困家庭，使100多戶困難家庭度過了一個祥和的春節(jié)。這項活動一直堅持到現(xiàn)在。2012年5月，在吉林市開展的“一下四送”活動中，李彥群一次就捐款1000萬元，并為困難低保家庭提供20個就業(yè)崗位。2012年8月，吉林神華集團與省慈善總會合作，捐款500萬元，用于治療全省城鎮(zhèn)貧困婦女“兩癌”患者和重癥心臟病患者。同時，還向吉林省老齡事業(yè)發(fā)展基金會捐款500萬元，用于救助省榮軍醫(yī)院傷殘軍人和老齡事業(yè)發(fā)展。2013年8月，李彥群與市殘聯(lián)聯(lián)系，捐資50萬元，救助50名家庭特困的殘疾兒童。

       熱心助學(xué)，情系教育。2008年，吉林市婦聯(lián)開展“春蕾計劃”助學(xué)活動，李彥群連續(xù)4年捐資80萬元救助吉林市女子職業(yè)學(xué)校貧困女生；2010年，吉林神華集團與吉林一中簽署協(xié)議，注資100萬元設(shè)立助學(xué)獎學(xué)金，專門救助家庭特困，學(xué)習(xí)特優(yōu)的學(xué)生；2014年9月，李彥群向吉林市特殊教育學(xué)校捐贈40臺電腦,供教師和殘疾學(xué)生教學(xué)使用。

關(guān)愛員工，親如兄弟。“讓每一位員工快樂地工作”是李彥群“以人為本”的企業(yè)管理理念。為員工辦理“五險一金”，做好社會保障，解除后顧之憂；員工患重大疾病，及時看望并給予救助；員工免費享受工作餐；每年組織員工進行夏日游；多次為員工上調(diào)工資，使員工工資始終處于同行業(yè)先進水平。一系列關(guān)愛員工的舉措，也轉(zhuǎn)化為全體員工忠誠神華、愛崗敬業(yè)的實際行動，為企業(yè)帶來了極佳的口碑和豐厚的回報。

       為使慈善事業(yè)常態(tài)化，規(guī)范化，2010年5月，吉林神華集團注資1000萬元，成立了吉林省神華社會救助基金會，這是吉林省第一家由民營企業(yè)家創(chuàng)建的非公募基金會。隨著基金會的創(chuàng)建，李彥群的慈善事業(yè)也將越做越大。

2015年4月15日，內(nèi)蒙古森工集團向李彥群贈送由國家林業(yè)局原局長賈治邦親筆題寫的“興安驕子”匾額。內(nèi)蒙古森工集團領(lǐng)導(dǎo)代表廣大林區(qū)人高度評價，“李彥群走出了從士兵到企業(yè)家的成功之路，履行了從商界到政界的責(zé)任擔(dān)當，是林區(qū)在外創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家的典范，是我們內(nèi)蒙古大興安嶺林區(qū)的驕傲”。