基本介紹
俄羅斯石油大王。俄最大的原油加工企業(yè)盧卡伊爾石油集團的老板。
阿列克別羅夫是是俄羅斯金融寡頭中目前從事的職業(yè)和所學專業(yè)－石油開采與加工－對口的唯一代表。他出生在巴庫的一個石油工人之家，在巴庫石油化工學院接受高等教育，之后在巴庫的石油部門工作。后來，阿列克別羅夫轉(zhuǎn)到西西伯利亞工作。在這里，他作為一個良好的石油－專家而受到賞識并在職務(wù)上得到很快晉升。1983年，在他33歲時，被任命為果嘎雷姆斯基油區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)人，在極短的時間內(nèi)提高了石油開采量－1990年，他領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)合公司已經(jīng)每年生產(chǎn)400萬噸石油。1990年，他作為先進工作者被調(diào)往莫斯科并被任命為石油工業(yè)部任副部長。那時，他創(chuàng)建了一體化的蘇聯(lián)石油和石油加工工業(yè)，1990年，蘇聯(lián)在石油開采和加工方面居世界第一位。1991年8月事件后，阿列克別羅夫擔任石油工業(yè)部部長的職務(wù)，利用國內(nèi)當時的混亂和其職務(wù)之便，他組建了國家控股公司－“俄羅斯石油”，任命自己的朋友阿列克賽得拉 普基羅夫為公司領(lǐng)導(dǎo)人，接著，他又把公司分散成幾個控股公司。他為自己的公司挑選了全聯(lián)盟生產(chǎn)力最高和最先進的企業(yè)和最優(yōu)秀的專家，即攫取了該部門中最大的利潤。1996年2月27日的英文版“莫斯科新聞”寫到：阿列克別羅夫?qū)?993年成立的盧卡伊爾公司的一部分股票給了能源和電力部部長尤里 沙夫蘭尼科和國家公司“俄羅斯石油”的總裁普基羅夫，其目的在于，使政府中也有自己的人。該報還寫到：“在伴隨著蘇聯(lián)解體的災(zāi)難中產(chǎn)生了阿列克別羅夫這種類似于100年前美國資本家那樣的資本主義巨頭”。阿列克別羅夫邀請許多西方石油公司的專家（律師、會計師和金融專家等）按照像“七姐妹”這種西方最大的石油壟斷公司的方式和方法改造盧卡伊爾公司。他認為，這樣可以幫助該公司盡快地躋身于世界市場。在西方，通常喜歡把阿列克別羅夫與洛克菲勒相比。洛克菲勒在100年的時間里，經(jīng)過4代人的努力，在與競爭者的嚴酷斗爭中創(chuàng)建了自己的世界石油帝國，而阿列克別羅夫、波塔寧和別列佐夫斯基們卻是偷偷地為自己攫取了千百萬蘇聯(lián)人民－地質(zhì)工作者、建設(shè)者、石油工人、工程師和技術(shù)員們用其忘我勞動創(chuàng)造的一切。在這些功勛中，阿列克別羅夫們對于部門發(fā)展的貢獻與其神話般的致富是不可相提并論的。這只是問題的道德的一面。讓我們再看看這些先生們破壞一體化的俄羅斯石油和石油加工工業(yè)的經(jīng)濟和社會后果吧。
在阿列克別羅夫、別列佐夫斯基和波塔寧們經(jīng)營期間，俄羅斯的石油開采量從其高峰時期的6.07億噸下降到1996年的2.9億噸，即下降了2倍多。一半以上的石油都用于出口。與此同時，國內(nèi)也時常感到嚴重的能源短缺，冬天，有整座的城市和州在挨凍。石油勘探量和新油井投入使用的量年復(fù)一年地減少。1996年1－9月這兩項指標分別相當于1995年的61%和73%。石油管道在不斷老化和退役，沒有相應(yīng)的維修。輸油管定期中斷工作和伴隨著出現(xiàn)的環(huán)境污染已成為普通的現(xiàn)象。石油工業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的其它因素也在老化。但盧卡伊爾公司的利潤（相當于它支付的紅利）卻一年年地增長。1995年，控股公司的利潤為2.4萬億盧布，比1994年多1.71萬億盧布。25盧布票面的股票所支付的紅利，優(yōu)惠股為500盧布，普通股為200盧布。1994年票面為10盧布的股票，所支付的紅利年率200%。
盧卡伊爾為俄羅斯最大的石油控股公司。1995年其石油開采量為5,730萬噸，超過“西伯利亞石油”和“辛丹卡”的總和�？毓晒镜目傎Y產(chǎn)為44.1萬億盧布。公司開采石油的2/3用于出口或在國內(nèi)銷售，1/3在其位于彼爾姆和伏爾加格勒的企業(yè)中進行加工。盧卡伊爾是集開采、加工和銷售于一身的一體化公司。其基本的油田在西伯利亞，其中最大的為烏利耶夫斯基、巴卡恰夫斯基、北達尼羅夫斯基等。
從事石油開采的公司也在彼爾姆州和下沃爾斯基地區(qū)開采石油。在國外，盧卡伊爾公司主要是在阿塞拜疆（阿塞爾－齊拉格－秋涅什利和卡拉巴赫油區(qū)）、哈薩克斯坦（古摩里）和埃及（與意大利公司合資）開采石油。俄羅斯凝析油產(chǎn)量的1/3是由該公司生產(chǎn)的。其生產(chǎn)加工能力超過200萬噸/年，占全國年加工生產(chǎn)量的11%。盧卡伊爾已開始對這兩個企業(yè)進行改造，以提高其石油加工的深度和生產(chǎn)能力。它還加入了在新諾沃羅西斯克附近建設(shè)大型石油加工廠“南方”的財團。工廠將加工來自里海油田的石油。該項目總價為15億美元。
控股公司的石油銷售由位于阿泰卡、伏爾加格勒、基羅夫、彼爾姆、車里亞賓斯克和阿斯特拉罕的8家公司完成。公司迅速發(fā)展了自己的汽油加油站網(wǎng)，力圖通過銷售最終產(chǎn)品獲得活錢 。公司現(xiàn)在制定了一個建設(shè)500個汽車加油站的6年計劃，其中一部分在俄境外，如在波蘭。加油站打算在1年半內(nèi)收回成本。但盧卡伊爾不準備向莫斯科發(fā)展。這里的市場由盧日科夫的公司 MNK 控制著。
盧卡伊爾公司還有自己的航空公司，通訊企業(yè)，家具修理廠，運輸－發(fā)送公司，醫(yī)療中心，商業(yè)大廈，保險公司和印刷廠。它甚至生產(chǎn)自己的伏特加酒－“盧卡伊爾伏特加”。
近年來，盧卡伊爾公司試圖在里海探測新的油田－西岸為阿塞拜疆，東岸為哈薩克斯坦。在前能源部長沙福來尼科和阿塞拜疆總統(tǒng)阿里耶夫的幫助下，阿列科別羅夫成功地獲得了10%的開采阿塞拜疆里海石油的參與權(quán)，并且是按照開玩笑般的價格－總共1,500萬美元。參與這個國際財團的有：阿塞拜疆國際業(yè)務(wù)石油公司－打算投資200億美元，8家西方公司：美國的�？松�5家公司，英國的2家公司，法國的阿爾法公司，阿盟公司，項目總價為200億美元。另一個項目TSHO將在哈薩克斯坦的里海沿岸田吉茲開采石油，盧卡伊爾打算得到國際財團10－15%的股份，其它參加者為美國、英國、英國－荷蘭、法國和意大利的公司，項目總價為8億美元。
為從這些地區(qū)出口石油，正在對現(xiàn)有的輸油管道進行現(xiàn)代化，并新建通往黑海，諾沃羅西斯克，敖德薩，波基和巴圖米的輸油管道。圍繞爭奪對這些輸油管的控制權(quán)正在進行激烈的斗爭。其中一部分管道將經(jīng)過俄羅斯的領(lǐng)土，但據(jù)一些商業(yè)報刊報道，西方公司打算盡可能遠地繞開俄羅斯領(lǐng)土，而經(jīng)格魯吉亞和土耳其鋪設(shè)管道。盧卡伊爾成功地從兩條輸油管中都爭得了自己的份額，當然，阿列克別羅夫為此也努力去送禮。他送給哈薩克斯坦總統(tǒng)納扎爾巴耶夫一架價值1,800萬美元的100個座位的雅克－42飛機。阿稱“在這個世界上根本不存在什么無償?shù)臇|西，只不過是存在著為得到不同的服務(wù)而付出的不同的支出而已”。這些支出能夠帶來更大的收益。1996年12月，盧卡伊爾成為國際財團的成員，負責承建連接田吉茲油田至黑海港總長為1,500公里的輸油管道。它甚至不必為自己的加入而付款，它和它的親戚公司“俄羅斯石油”的份額（20%）將由西方伙伴－APKO付款。財團的其它參加者為美國的雪弗龍公司－15%，摩比公司－7.5%，奧利克斯公司－1.75%，意大利公司，英國公司，哈薩克斯坦公司。
盧卡伊爾實際上是一個國際石油壟斷集團。1996年1月1日，美國“紐約銀行”入股，加入了該公司的固定資產(chǎn)（占10.94%），其它的外國法人占有其資產(chǎn)的7.2%。1996年，APKO（加里弗尼亞的“大陸石油公司”）得到了盧卡伊爾7.99%的股份。1996年9月，APKO與盧卡伊爾簽訂了在俄羅斯和境外成立開采石油的合資公司“盧卡爾卡”的協(xié)議，使盧卡伊爾與APKO的合作取得了新的規(guī)模。APKO將向公司投資50美元，合同有效期為18年。
盧卡伊爾在俄羅斯的政治生活中起著關(guān)鍵的作用。阿列科別羅夫積極參加了支持葉利欽的競選活動。1996年2預(yù)日，《俄羅斯消息報》公布了俄羅斯石油工業(yè)聯(lián)盟致葉利欽的一封信，在信上簽名的有阿列科別羅夫，尤卡斯的領(lǐng)導(dǎo)人姆拉夫列卡，俄羅斯石油的領(lǐng)導(dǎo)人布基羅夫，運輸石油的領(lǐng)導(dǎo)人切爾良耶夫等。他們以石油工業(yè)聯(lián)盟的名義請葉利欽參與第二階段表決并保證全力支持他。阿列科別羅夫本人領(lǐng)導(dǎo)了秋明地區(qū)的選舉活動.
