楊紹紅,男,1950年出生,研究生結(jié)業(yè),高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。

　　曾任中國(guó)人民銀行浙江省分行處長(zhǎng),浙江省金融系統(tǒng)紀(jì)檢組組長(zhǎng)、監(jiān)察專(zhuān)員辦監(jiān)察專(zhuān)員、中國(guó)人民銀行浙江省分行副行長(zhǎng)�，F(xiàn)任上海浦東發(fā)展銀行杭州分行行長(zhǎng)、黨委書(shū)記。

       1975年11月——1998年12月進(jìn)入中國(guó)人民銀行杭州青春路辦事處，從辦事員穩(wěn)步走來(lái)至中國(guó)人民銀行浙江省分行副行長(zhǎng)。1999年1月至今，履新上海浦東發(fā)展銀行杭州分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)；其中2002年9月至今，三任上海浦東發(fā)展銀行總行監(jiān)事。10年多的股份制的股份制商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，積累了辦好一家商業(yè)銀行的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

      自2004年浙江省銀行業(yè)協(xié)會(huì)成立至今，連續(xù)三屆被直選為該會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

　　十年杭州分行的經(jīng)營(yíng)管理和三十多年的銀行工作實(shí)踐使得他深深地認(rèn)識(shí)到，要經(jīng)營(yíng)管理好一家商業(yè)銀行，至少要把握好“發(fā)展、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)和責(zé)任“這幾個(gè)關(guān)鍵詞。在業(yè)內(nèi)，大家贈(zèng)予他“穩(wěn)健行長(zhǎng)”的稱號(hào)。

      十年來(lái)他將浦發(fā)銀行杭州分行帶上了一條具備穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)模式和濃厚的人本管理理念的發(fā)展道路，使得浦發(fā)銀行杭州分行的成績(jī)有目共睹。在接受《浙商》記者專(zhuān)訪時(shí)他表示：“我是一個(gè)崇尚儒家思想的人，比較理性，這么多年來(lái)我也是一直用一種比較u2018儒u2019的思想來(lái)管理我們的團(tuán)隊(duì)。我們堅(jiān)持人本管理，這與儒家的”天地之性人為貴“也是一致的�！睏罱B紅的儒家思想深深地影響到浦發(fā)銀行杭州分行的發(fā)展理念。總結(jié)十多年的發(fā)展，這一套系統(tǒng)的管理思想被杭州分行總結(jié)為：“天時(shí)、地利、人和”。

　　所謂天時(shí)，就是搶抓發(fā)展機(jī)遇，基本踩準(zhǔn)了經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的鼓點(diǎn)，在力助浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中有效實(shí)現(xiàn)了自我發(fā)展。

　　“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)了才有商業(yè)銀行的茁壯，企業(yè)效益好了才有商業(yè)銀行的良性發(fā)展；支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展、扶持企業(yè)成長(zhǎng)，我們責(zé)無(wú)旁貸�！笔�多年來(lái)，已累計(jì)發(fā)放貸款5,000多億元，年增貸款額在省內(nèi)同類(lèi)商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)中名列前茅。從建行初期“抓大不放小”以及“擇優(yōu)聯(lián)動(dòng)、大小并舉”的客戶定位，到2002年前瞻地提出“擇優(yōu)聯(lián)動(dòng)，大小并舉，培育中小企業(yè)基本客戶群”，進(jìn)而又在2005年明確“將小企業(yè)作為業(yè)務(wù)發(fā)展新的重要領(lǐng)域之一”。

　　所謂地利，就是堅(jiān)持實(shí)事求是，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，以客戶為中心、以合規(guī)為基石，在改革創(chuàng)新中不斷增強(qiáng)了跨越發(fā)展的動(dòng)力和能力。

　　“商業(yè)銀行微觀經(jīng)營(yíng)必須敏感對(duì)接宏觀形勢(shì)和環(huán)境變化”、“以發(fā)展來(lái)解決前進(jìn)中的困難”。早在2001年下半年，杭州分行就前瞻地提出營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)從負(fù)債營(yíng)銷(xiāo)向資產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。自2004年宏觀調(diào)控以來(lái)，又高度關(guān)注形勢(shì)研判，把自身發(fā)展需求與宏觀調(diào)控目標(biāo)有效結(jié)合，將宏觀調(diào)控的“倒逼”較好地轉(zhuǎn)化成“順導(dǎo)”，確保了業(yè)務(wù)連創(chuàng)新高。

　　“敢為天下先”。在浙江銀行同業(yè)中創(chuàng)造了一系列第一：最早導(dǎo)入“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的銀行營(yíng)銷(xiāo)理念，全面實(shí)施客戶經(jīng)理制；最早實(shí)施專(zhuān)家審貸制度；最早開(kāi)辦個(gè)人綜合授信業(yè)務(wù)；最早推出“VIP服務(wù)”模式；最早提出“私人金融顧問(wèn)”理念，建成了一批擁有CFP（國(guó)際金融理財(cái)師）或AFP（中國(guó)金融理財(cái)師）資格的專(zhuān)業(yè)理財(cái)經(jīng)理隊(duì)伍……。對(duì)企業(yè)客戶，推出“浦發(fā)創(chuàng)富”業(yè)務(wù)品牌；對(duì)個(gè)人客戶，推出“輕松理財(cái)”業(yè)務(wù)品牌，分行“私人金融顧問(wèn)”團(tuán)隊(duì)被公眾高度認(rèn)同，多次獲評(píng)省市“十佳理財(cái)師”稱號(hào)。

　　“商業(yè)銀行應(yīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而不是回避風(fēng)險(xiǎn)”。經(jīng)多年積淀，杭州分行形成了風(fēng)險(xiǎn)防控的“四大理念”：“風(fēng)險(xiǎn)是第一位的、風(fēng)險(xiǎn)要可控的、風(fēng)險(xiǎn)要可以承擔(dān)的”信用風(fēng)險(xiǎn)管理理念；“會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)小事”的操作風(fēng)險(xiǎn)管理理念；“零風(fēng)險(xiǎn)”的道德風(fēng)險(xiǎn)管理理念；防止以違規(guī)經(jīng)營(yíng)來(lái)?yè)Q取所謂“發(fā)展”的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

　　此外，“熱不沖動(dòng)、冷不萎縮”、“從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)向經(jīng)營(yíng)客戶轉(zhuǎn)變”、“堅(jiān)持有所為有所不為”、“以客為尊”等經(jīng)營(yíng)管理理念，都為其科學(xué)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

　　所謂人和，就是堅(jiān)持人本管理，充分發(fā)揮股份制商業(yè)銀行機(jī)制優(yōu)勢(shì)，在積淀文化過(guò)程中，努力營(yíng)造有利于員工和銀行共同發(fā)展的和諧環(huán)境。

　　“以一種被員工高度認(rèn)同且共同遵循的經(jīng)營(yíng)管理文化來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)；拓展業(yè)務(wù)絕不允許貶低同業(yè)，要憑實(shí)力去拼；低調(diào)做人，高調(diào)發(fā)展，做事先做人；把工作當(dāng)作事業(yè)……”。得益于上述企業(yè)文化，杭州分行的發(fā)展得到了社會(huì)各界充分肯定。2005年喜獲“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)；2006年分行班子被上級(jí)金融黨工委授予創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。

　　“乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄�！�。展望未來(lái)，杭州分行將按照打造“具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)”目標(biāo)，通過(guò)不斷提升經(jīng)營(yíng)本領(lǐng)，為成為政府信任，總行放心，員工滿意，監(jiān)管評(píng)價(jià)良好，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)、公眾和金融從業(yè)人員推崇的商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)而破浪前行！

　　在金融危機(jī)爆發(fā)及深化的08年年初，他這樣呼吁道：”在今天這種形式下，我要做個(gè)呼吁，希望我們的銀行不能一味地只考慮自身風(fēng)險(xiǎn)，要分析企業(yè)到底哪里出了問(wèn)題，主動(dòng)幫助企業(yè)解決問(wèn)題，不要簡(jiǎn)單地輕易抽貸�！啊便y行和企業(yè)是一體的，企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，銀行業(yè)好不到哪里去。在困難時(shí)期幫助企業(yè)，這是銀行履行社會(huì)責(zé)任的最好體現(xiàn)�！啊蔽矣X(jué)得作為商業(yè)銀行，越是在當(dāng)前這樣的危機(jī)時(shí)刻，越是要主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)同聲共榮的內(nèi)涵。從信貸角度講，很重要的一點(diǎn)就是要確保信貸投放，不能因風(fēng)險(xiǎn)較大，我們就不敢放貸甚至不放貸�！巴瑫r(shí)，站在商業(yè)銀行作為信貸支持者的角度，他對(duì)企業(yè)家提出了如下建議：”企業(yè)的主業(yè)一定要清晰，當(dāng)然這個(gè)主業(yè)必須是符合產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品是有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的。如果要設(shè)計(jì)其他行業(yè)的話，一要用富裕資金，二不能離主業(yè)太遠(yuǎn)，要盡量做自己熟悉的、與主業(yè)相關(guān)的行業(yè)。假如已經(jīng)做了多元化投資，當(dāng)前就要學(xué)會(huì)u2018瘦身u2019，砍掉一些非主流業(yè)務(wù)，把能變現(xiàn)的資產(chǎn)收回來(lái)，以保證主業(yè)現(xiàn)金流。當(dāng)然，此外還要加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、增加產(chǎn)品附加值。尤其是外貿(mào)出口企業(yè)，要改變過(guò)去單一對(duì)歐美出口的模式，變?yōu)槎嗲�道、多品種、多客戶出口。

　　“作為商業(yè)銀行，越是在當(dāng)前這樣的危機(jī)時(shí)刻，越要主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋金融經(jīng)濟(jì)同生共榮的內(nèi)涵�！�

　　企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)銀行支持。更有企業(yè)家擔(dān)心，如果沒(méi)有信貸支持，在今年第二季度很可能會(huì)迎來(lái)第二波企業(yè)倒閉潮。面臨未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，銀行如何與經(jīng)濟(jì)互動(dòng)發(fā)展，與企業(yè)同舟共濟(jì)？日前，《浙商》記者對(duì)浦發(fā)銀行(9.08,-0.08,-0.87%)杭州分行行長(zhǎng)楊紹紅作了專(zhuān)訪。

　　主業(yè)清晰的企業(yè)更易拿到貸款

　　《浙商》：中小企業(yè)在浦發(fā)銀行整個(gè)浙江的業(yè)務(wù)中所占比例有多少？去年的情況對(duì)您這塊的影響有多大？

　　楊紹紅：作為第一家進(jìn)駐浙江的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)，15年來(lái)，浦發(fā)銀行已累計(jì)在浙江投放了近萬(wàn)億元貸款。截至2009年3月29日，浦發(fā)銀行在浙機(jī)構(gòu)的存款余額已達(dá)1596.79億元，貸款余額已達(dá)1347.58億元，其存、貸款規(guī)模均已位居浙江省內(nèi)同類(lèi)商業(yè)銀行首位。

　　目前，全省浦發(fā)銀行在浙江省的中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)余額已達(dá)580多億元，授信戶數(shù)和余額占比已分別超過(guò)60%和40%。

　　事實(shí)上，中小企業(yè)一直是我們的業(yè)務(wù)重點(diǎn)。早在2002年，我們就提出“擇優(yōu)聯(lián)動(dòng)，大小并舉，培育中小企業(yè)基本客戶群”的客戶定位，到2005年更是明確“將小企業(yè)作為業(yè)務(wù)發(fā)展新的重要領(lǐng)域之一”。

　　因受?chē)?guó)際金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)某些區(qū)域、行業(yè)出現(xiàn)了一些困難，例如紡織業(yè)。不過(guò)，浦發(fā)銀行貸款的單筆數(shù)額相對(duì)比較小，所以影響不太大。

　　《浙商》：不過(guò)我們發(fā)現(xiàn)，盡管現(xiàn)在銀行都把中小企業(yè)客戶提到一個(gè)比較重要的位置，但還是有很多中小企業(yè)都在喊“貸款難”。

　　楊紹紅：確實(shí)有這樣的現(xiàn)象存在。在去年的情況下，有些中小企業(yè)因?yàn)楸旧淼鬃颖�，�?jīng)不起這么大的風(fēng)浪。但同時(shí)，我們也要看到，不少企業(yè)因?yàn)樵诮?jīng)營(yíng)思路上盲目求大，離開(kāi)主業(yè)去搞副業(yè)(如房地產(chǎn))，最后不僅副業(yè)沒(méi)搞好，還拖累了主業(yè)發(fā)展。對(duì)這樣的企業(yè)，我們?cè)诜刨J時(shí)就非常慎重了。

　　《浙商》：那假如我是一家企業(yè)，在當(dāng)前形勢(shì)下，我得符合哪些條件才能從您這兒拿到錢(qián)？

　　楊紹紅：(笑)我會(huì)看這家企業(yè)的主業(yè)是否有市場(chǎng)前景，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力如何，還有銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、份額以及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。當(dāng)然，企業(yè)家的人品和素質(zhì)也是重要考察因素。

　　《浙商》：在目前形勢(shì)下，從銀行角度，您對(duì)我們的企業(yè)家們有何建議？

　　楊紹紅：我還是那句話，企業(yè)的主業(yè)一定要清晰，當(dāng)然這個(gè)主業(yè)必須是符合產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)品是有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的。如果要涉及其他行業(yè)的話，一要用富余資金，二不能離主業(yè)太遠(yuǎn)，要盡量做自己熟悉的、與主業(yè)相關(guān)的行業(yè)。假如已經(jīng)做了多元化投資，當(dāng)前就要學(xué)會(huì)“瘦身”，砍掉一些非主流業(yè)務(wù)，把能變現(xiàn)的資產(chǎn)收回來(lái)，以保證主業(yè)現(xiàn)金流。

　　當(dāng)然，此外還要加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，重新認(rèn)識(shí)市場(chǎng)、增加產(chǎn)品附加值。尤其是外貿(mào)出口企業(yè)，要改變過(guò)去單一對(duì)歐美出口的模式，變?yōu)槎嗲�道、多品種、多客戶出口。

　　呼吁銀行不要輕易抽貸

　　《浙商》：進(jìn)入2009年，浙江中小企業(yè)依然面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。在這種背景下，浦發(fā)銀行杭州分行是否會(huì)有一些幫扶措施？

　　楊紹紅：我覺(jué)得作為商業(yè)銀行，越是在當(dāng)前這樣的危機(jī)時(shí)刻，越要主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)詮釋金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)同生共榮的內(nèi)涵。從信貸角度講，很重要的一點(diǎn)就是要確保信貸投放，不能因風(fēng)險(xiǎn)較大，我們就不敢放貸甚至不放貸。

　　2009年，我們?cè)谡麄�(gè)浙江將預(yù)算新增118億元中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)。同時(shí)，還將健全中小企業(yè)信用評(píng)級(jí)模型，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，借助中小企業(yè)的物流和資金流來(lái)控制中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)。

　　《浙商》：我們知道，在您的經(jīng)營(yíng)理念中，很重要的一條是“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”。能否就此談?wù)勀鷮?duì)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的看法？

　　楊紹紅：銀行通常講控制風(fēng)險(xiǎn)，而我們提升為“經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”，這有很大不同。銀行既然是經(jīng)營(yíng)資金的特殊企業(yè)，是企業(yè)肯定有風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是如何經(jīng)營(yíng)好風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些年的實(shí)踐，我們已形成了自己的風(fēng)險(xiǎn)文化。對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)是第一位的、風(fēng)險(xiǎn)要可控的、風(fēng)險(xiǎn)要可以承擔(dān)的”；對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)，突出“會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)小事”；對(duì)道德風(fēng)險(xiǎn)，確�！傲泔L(fēng)險(xiǎn)”；對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，則強(qiáng)調(diào)防止以違規(guī)經(jīng)營(yíng)來(lái)?yè)Q取所謂“發(fā)展”。

　　《浙商》：去年下半年，很多企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題與民間借貸不無(wú)關(guān)聯(lián)，這個(gè)現(xiàn)象在浙江比較突出，您怎么看這個(gè)問(wèn)題？

　　楊紹紅：在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，這些問(wèn)題似乎不是“問(wèn)題”。而當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動(dòng)的時(shí)候，這些問(wèn)題都暴露出來(lái)了。從去年數(shù)據(jù)看，出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)大多數(shù)都有民間借貸這個(gè)包袱，現(xiàn)在還挺著的企業(yè)中也有一些曾有過(guò)民間借貸。因?yàn)槊耖g借貸不反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上，隱蔽性較大，所以如果經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的話，很可能還會(huì)有企業(yè)出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。

　　《浙商》：對(duì)接下來(lái)的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，您有怎樣的看法？

　　楊紹紅：一是總量問(wèn)題。今年全國(guó)1-2月份信貸投放總量2.69萬(wàn)億元，約占今年預(yù)算投放總量的50%以上。在這形勢(shì)下，作為銀行，我們的確應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，搶抓機(jī)遇。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，整個(gè)節(jié)奏究竟應(yīng)該如何把握，我認(rèn)為值得商榷。在這種時(shí)候，還是要保持清醒頭腦，把握好信貸節(jié)奏。

　　二是結(jié)構(gòu)問(wèn)題。國(guó)家拿出4萬(wàn)億元來(lái)刺激經(jīng)濟(jì)，但大部分投到了“鐵、公、基”建設(shè)上了，受益的大多為國(guó)有大企業(yè)，而一些真正需要資金的生產(chǎn)型中小企業(yè)卻得不到資金。這樣繼續(xù)下去，風(fēng)險(xiǎn)就可能出現(xiàn)。作為銀行，要十分重視信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為中小企業(yè)發(fā)展提供必要的信貸保障。

　　《浙商》：有什么辦法能解決這個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題嗎？

　　楊紹紅：從金融角度講，需要各家銀行的共同努力。只有生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展好了，這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)才有意義，整個(gè)經(jīng)濟(jì)才會(huì)好起來(lái)。

　　例如，我們經(jīng)常碰到這樣的問(wèn)題，對(duì)一家企業(yè)貸款后，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就馬上想著收回貸款。這本身無(wú)可厚非。但在今天這種形勢(shì)下，我要作個(gè)呼吁，希望我們的銀行不要一味地只考慮自身風(fēng)險(xiǎn)，輕易抽貸，要分析企業(yè)到底哪里出了問(wèn)題，主動(dòng)幫助企業(yè)解決問(wèn)題，渡過(guò)難關(guān)。

　　其實(shí)，銀行和企業(yè)是一體的，企業(yè)出現(xiàn)了問(wèn)題，銀行也好不到哪里去。在困難時(shí)期幫助企業(yè)，這是銀行履行社會(huì)責(zé)任的最好體現(xiàn)。

　　在“合規(guī)”與“發(fā)展”中間找到平衡點(diǎn)

　　《浙商》：來(lái)浦發(fā)銀行之前，您曾經(jīng)在人民銀行浙江省分行工作了23年。您覺(jué)得從事金融監(jiān)管工作與經(jīng)營(yíng)管理一家商業(yè)銀行，有哪些不一樣？

　　楊紹紅：這是個(gè)很大的轉(zhuǎn)變，不僅僅是單位變動(dòng)，而且從職能上來(lái)講也是完全不同的。以前許多人把監(jiān)管部門(mén)和商業(yè)銀行的關(guān)系比喻成“貓和老鼠”(笑)，在我看來(lái)更確切地說(shuō)應(yīng)該是“交警與司機(jī)”的關(guān)系。

　　《浙商》：那您覺(jué)得是“交警”難當(dāng)還是“司機(jī)”難做？

　　楊紹紅：總體講，還是交警難做，交警的責(zé)任更重嘛，不僅要保持整個(gè)金融體系的安全、暢通，而且要通過(guò)監(jiān)管，為商業(yè)銀行健康發(fā)展創(chuàng)造更多的外部條件。

　　《浙商》：您認(rèn)為要經(jīng)營(yíng)管理好一家商業(yè)銀行，最重要的是什么？

　　楊紹紅：從30多年的銀行工作實(shí)踐來(lái)看，我認(rèn)為要經(jīng)營(yíng)管理好一家商業(yè)銀行，至少要把握好這么幾個(gè)關(guān)鍵詞：發(fā)展、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)、責(zé)任。

　　《浙商》：在業(yè)內(nèi)大家稱您為“穩(wěn)健行長(zhǎng)”(笑)。您這么強(qiáng)調(diào)“合規(guī)”，是不是跟您曾從事過(guò)監(jiān)管工作有關(guān)？

　　楊紹紅：這是肯定的。在監(jiān)管部門(mén)的時(shí)候，這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)看得太多了，所以我們一直主張穩(wěn)健的發(fā)展模式，浦發(fā)銀行杭州分行整個(gè)發(fā)展文化也是如此。

　　《浙商》：您強(qiáng)調(diào)“合規(guī)”、“穩(wěn)健”，這個(gè)跟你剛才提到的“發(fā)展”是否會(huì)產(chǎn)生一些矛盾？

　　楊紹紅：一邊要加快發(fā)展，一邊要合規(guī)，這需要我們?cè)谥虚g找到一個(gè)平衡點(diǎn)。要做到穩(wěn)健，肯定會(huì)在發(fā)展上受到一些影響，盡管如此我們也要穩(wěn)扎穩(wěn)打。

　　《浙商》：這種穩(wěn)健風(fēng)格，是否跟您的個(gè)性有關(guān)？

　　楊紹紅：當(dāng)然。我是一個(gè)崇尚儒家思想的人，比較理性，這么多年來(lái)，我也是一直用一種比較“儒”的思想來(lái)管理我們的團(tuán)隊(duì)。我們堅(jiān)持人本管理，這與儒家的“天地之性人為貴”也是一致的。

　　《浙商》：您夫人也是一家股份制商業(yè)銀行的省級(jí)分行行長(zhǎng)，你們平時(shí)會(huì)討論工作中的事情嗎？

　　楊紹紅：我和我愛(ài)人在家里基本不討論工作，我們兩家都是在各自總行的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。至于某些工作方面的差異，這是我們的獨(dú)立個(gè)性所決定的(笑)。