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  • 宮玉國(guó)

    宮玉國(guó)

    1966年出生于籍貫山東曲阜宮玉國(guó)的是中國(guó)國(guó)內(nèi)最早的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。2011年2月21日,人民搜索執(zhí)行副總經(jīng)理宮玉國(guó)離職。

    個(gè)人簡(jiǎn)歷

       宮玉國(guó),1964年11月26日生人,現(xiàn)任it168.com CEO。1984-1988年就讀于北京大學(xué)中文系古典文獻(xiàn)專業(yè)。1988-1995年就職于《消費(fèi)時(shí)報(bào)》(今《消費(fèi)日?qǐng)?bào)》),任編輯/記者。1995-2000年任職于北京筆電新人信息技術(shù)有限公司(ChinaByte)。歷任總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理。2001-2002《東方企業(yè)家》執(zhí)行總編輯。

    空降IT168

      2001年5月宮玉國(guó)離開(kāi)Chinabyte,此后曾先后在宏觀經(jīng)濟(jì)網(wǎng),《東方企業(yè)家》任職。

      2002年4月國(guó)內(nèi)知名IT網(wǎng)站IT168公司董事會(huì)任命宮玉國(guó)擔(dān)任網(wǎng)站首席執(zhí)行官,宮玉國(guó)重新回到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。宮玉國(guó)入主IT168后,對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行兩次全面改版,在網(wǎng)站架構(gòu)、展示形式、頁(yè)面風(fēng)格上進(jìn)行了一系列調(diào)整。

      2003年初改版之后,IT168的數(shù)據(jù)訪問(wèn)量增加了50%。通過(guò)這些改進(jìn),IT168的網(wǎng)站架構(gòu)已經(jīng)具備了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 宮玉國(guó)認(rèn)為,在IT行業(yè)是沒(méi)有門(mén)戶的,因?yàn)殚T(mén)戶本身是一個(gè)廣泛的概念,是一個(gè)信息的中轉(zhuǎn)站,從概念上來(lái)講,垂直不能稱之為門(mén)戶,在行業(yè)上要體現(xiàn)專業(yè)。 宮玉國(guó)表示,做一個(gè)(好的IT專業(yè)網(wǎng)站類的)企業(yè)本身需要的是良好的管理團(tuán)隊(duì),以IT168舉例,“我有非常棒的合作者,我們的COO非常強(qiáng),在營(yíng)銷方面絕對(duì)專家,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)能夠找到這樣的專家是稀有動(dòng)物,我有這么一個(gè)好搭檔,我們倆聯(lián)手在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中我覺(jué)得我們是如魚(yú)得水。我們有很好的內(nèi)容編輯,我們請(qǐng)了很好的內(nèi)容總編輯,我們有最好的內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì),我們有強(qiáng)力的銷售隊(duì)伍,我們還有各方面的支撐,這個(gè)團(tuán)隊(duì)本身建立起來(lái),這就是我們最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。模式定下來(lái)之后,人是最重要的,而在這一點(diǎn)上我很自信。” 宮玉國(guó)認(rèn)為,企業(yè)還應(yīng)該一直尋求突破,他說(shuō):“IT168絕不跟風(fēng),不投機(jī),但是不放棄其它一些機(jī)會(huì)。也許將來(lái)有一天不久的將來(lái)會(huì)聽(tīng)到IT168并購(gòu)其它的網(wǎng)站。而且不低于現(xiàn)在并購(gòu)的任何一家IT企業(yè)的價(jià)值,而且這個(gè)價(jià)值的交換不是以全部的出賣(mài),而是以絕對(duì)小部分的出讓,為什么不可能呢?絕對(duì)可能! 宮玉國(guó)認(rèn)為,來(lái)自行業(yè)本身的格局變化以及來(lái)自企業(yè)自身的變化決定了,必須使用金融工具。

      “IT168本身有一個(gè)堅(jiān)定的信念,操盤(pán)是我來(lái)操盤(pán),我們尋找的是戰(zhàn)略投資者,而不是投機(jī)商。我們給別人帶來(lái)回報(bào),但是具體運(yùn)營(yíng)上任何一個(gè)公司不能夠參與運(yùn)營(yíng),我們是以這樣的選擇目的來(lái)做,保證我們的運(yùn)營(yíng)按照市場(chǎng)的原則、商業(yè)的原則、市場(chǎng)規(guī)律去做,這一點(diǎn)上我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有自信。我相信投資人也相信我們,任何一個(gè)投資人去了IT168,哪怕看了我們資料之后發(fā)現(xiàn)真是一個(gè)良性的資產(chǎn),真是太良性了!

    宮玉國(guó)

    個(gè)人榮譽(yù)

      1995年下海到一家信息技術(shù)公司,1997年該公司開(kāi)通ChinaByte網(wǎng)站,宮玉國(guó)歷任總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理。

      2001年5月從ChinaByte離職,曾到中宏網(wǎng)做副總裁,之后輾轉(zhuǎn)做了《東方企業(yè)家》雜志的執(zhí)行總編輯。

      2002年“空降”IT168網(wǎng)站任CEO

    個(gè)人影響

      作過(guò)多年編輯記者的宮玉國(guó)一定會(huì)對(duì) 做自己的一份東西有很多想法,依宮玉國(guó)的做人原則,宮玉國(guó)時(shí)代的《聯(lián)合商情》有理由讓我們期待。另一方面大概就在于提高 IT168知名度的基礎(chǔ)上塑造其良好的形象。 毋庸諱言,IT168的知名度尚須提高,而且IT168必須找到一個(gè)經(jīng)銷商與一般的網(wǎng)站訪問(wèn)者利益的均衡點(diǎn),讓經(jīng)銷商和一般用戶都能從IT168得到實(shí)惠和收益。這大概是一項(xiàng)最艱難的任務(wù)。IT168的方案頻道是一個(gè)很有前途的贏利點(diǎn),如果宮玉國(guó)能讓全國(guó)10%的要進(jìn)行 信息化的 中小企業(yè)采用IT168的方案,能讓沒(méi)有專門(mén)的IT部門(mén)的中小企業(yè)要購(gòu)買(mǎi)IT產(chǎn)品的時(shí)候想到IT168的方案頻道,那么宮玉國(guó)一定會(huì)比ChinaByte時(shí)的他更輝煌。

    人物評(píng)價(jià)

    好人

      在什么樣的體制下生活就是什么樣的命運(yùn)。到今天宮玉國(guó)沒(méi)有公司的一份股權(quán)或期權(quán)。這是他的悲哀也是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的悲哀。

      不管別人怎么看,宮玉國(guó)覺(jué)得自己這幾年為股東利益、公司利益盡職盡責(zé)。在此后給員工的辭別信上,他說(shuō):“如果說(shuō)六年來(lái)我謀了u2018私利u2019搞特殊的話,可能只有一個(gè),就是我曾乘坐的轎車。”在宮玉國(guó)1998年1月?lián)喂境?wù)副總經(jīng)理時(shí),他的聘任書(shū)中有兩項(xiàng)明確的待遇:一是辦公用車,二是家庭電話費(fèi)用報(bào)銷。宮玉國(guó)說(shuō)至今自己沒(méi)有報(bào)銷過(guò)一分錢(qián)家用電話費(fèi)!岸囀窃2000年我們的經(jīng)濟(jì)情況允許的情況下置辦的,而且沒(méi)占預(yù)算!

      “宮玉國(guó)是個(gè)好人”。一位在Chinabyte工作過(guò)的員工曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)他的老板。不管怎么說(shuō),有些讓人辛酸。

      幾年來(lái)Chinabyte發(fā)展緩慢,導(dǎo)致沒(méi)能趕上網(wǎng)絡(luò)興起的大潮并落后。外界有評(píng)價(jià)說(shuō)是因?yàn)閷m玉國(guó)只知道內(nèi)容建設(shè),不懂經(jīng)營(yíng),決策優(yōu)柔。宮玉國(guó)也因此落下了“是好人不是商人”的評(píng)價(jià)。

      這么多年過(guò)去了,宮玉國(guó)默默承擔(dān)著這個(gè)稱號(hào),從來(lái)沒(méi)有向媒體說(shuō)過(guò)一個(gè)不字,這些年來(lái)沒(méi)有人知道他的苦衷,“因?yàn)橹灰乙恢弊谶@個(gè)位置上,我就責(zé)無(wú)旁貸。”宮玉國(guó)自然很明白在企業(yè)中做好人意味著什么。然而痛苦在于,盡管宮玉國(guó)有當(dāng)商人的能力,但卻沒(méi)有當(dāng)商人的生態(tài)環(huán)境。

      Chinabyte從一開(kāi)始就不是純粹的商業(yè)公司;仡^再看,6年前這個(gè)公司的建立,就僅僅是一個(gè)戰(zhàn)略的投資,建立這間公司的初衷就沒(méi)有從商業(yè)方面設(shè)計(jì),以至于商業(yè)化后勁不足。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起,公司沒(méi)有及時(shí)將員工的利益包括職業(yè)經(jīng)理人的利益與公司的利益掛鉤。到現(xiàn)在為止員工也沒(méi)有股權(quán)或期權(quán)!拔覀兺耆恳环N興趣和熱愛(ài)在做。而僅僅靠一種熱情和干勁來(lái)支撐一家公司是危險(xiǎn)的。 

      現(xiàn)在看來(lái),導(dǎo)致Chinabyte發(fā)展停滯的真正原因是體制問(wèn)題,是它在日漸成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下沒(méi)有成長(zhǎng)為一個(gè)符合互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的企業(yè)。而在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)被稱為“快魚(yú)吃慢魚(yú)”的產(chǎn)業(yè)中,體制的羈絆往往制約了發(fā)展的速度和質(zhì)量。宮玉國(guó)認(rèn)為純粹的商業(yè)企業(yè)是由股東出資,經(jīng)理人執(zhí)行,按市場(chǎng)的原則來(lái)盈利。“我們不是不想商業(yè)”,宮玉國(guó)無(wú)可奈何。有人認(rèn)為宮玉國(guó)優(yōu)柔寡斷,實(shí)際上是公司的出身注定了今天的結(jié)局。

      1 新聞集團(tuán)首任首席代表多佛曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本書(shū)《默多克兵敗中國(guó)》,講的是默多克在中國(guó)花了將近20個(gè)億,但基本上沒(méi)什么收獲的往事?上,這書(shū)被新聞集團(tuán)封殺,沒(méi)有引進(jìn)內(nèi)地。宮玉國(guó)作為Chinabyte的創(chuàng)始人之一,至少目睹了新聞集團(tuán)前半段的全過(guò)程,甚至很多時(shí)候是參與者,這種親歷者的經(jīng)驗(yàn)值多少錢(qián),呵呵,即便是除以100,也是千萬(wàn)級(jí),宮玉國(guó)真的很值錢(qián)。

      2 宮玉國(guó)本該有很多錢(qián),1999年3月,宮玉國(guó)拿著第三方給他們的估價(jià)報(bào)告,飛到上海找到上海老八股之一的愛(ài)使股份,將Chinabyte做價(jià)5000萬(wàn)美金,占愛(ài)使50%的股份,重組愛(ài)使,愛(ài)使大喜,欣然接受。但這一方案沒(méi)有得到新聞集團(tuán)主管人士的認(rèn)可。2個(gè)月后,中國(guó)股市上演波瀾壯闊的519行情,宮玉國(guó)和Chinabyte只是看客。用一個(gè)如果的話,宮玉國(guó)該有多少錢(qián)?呵呵,用一個(gè)如果的話,整個(gè)月亮都能裝在一個(gè)瓶子里,如果瓶子足夠大的話。沒(méi)有如果,只有一聲嘆息,唉。

      3 宮玉國(guó)他做過(guò)Chianbyte這樣的高端,做過(guò)IT168這樣的面想經(jīng)銷商的垂直網(wǎng)站,做過(guò)《東方企業(yè)家》這樣的財(cái)經(jīng)雜志,也做過(guò)中宏網(wǎng)這樣的經(jīng)濟(jì)類網(wǎng)站,在做Chinabyte之前,他有過(guò)7年的大眾平媒經(jīng)驗(yàn),在中國(guó),要找到一個(gè)有過(guò)這么多從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛人脈的人,好象沒(méi)有多少備份。你可以算算,這個(gè)人該值多少錢(qián)?如果有誰(shuí)要做跨媒體整合,第一人選當(dāng)是宮玉國(guó)。

      4 宮玉國(guó)在做華聞在線,加上他之前在Chinabyte的經(jīng)歷,他在人民日?qǐng)?bào)體系前前后后有超過(guò)10年的工作經(jīng)歷,在中國(guó)第一大權(quán)威媒體里所能積累的見(jiàn)識(shí)和視野、人脈都可以想見(jiàn),而且他還做過(guò)市場(chǎng)化媒體的種種嘗試,對(duì)于那些想進(jìn)入內(nèi)地廣闊傳媒市場(chǎng)并想獲取更多勝算的各位東家來(lái)說(shuō),宮玉國(guó)是個(gè)值錢(qián)的香饃饃。

      5 宮玉國(guó)很寬厚,也很實(shí)干,他會(huì)做事情,也會(huì)聚焦注意力。中國(guó)一多半的IT媒體,不論互聯(lián)網(wǎng)還是平媒,都有宮玉國(guó)的學(xué)生、同事和朋友,這樣的人是能得到注意力的,這樣的人對(duì)于想起盤(pán)的公司來(lái)說(shuō),你說(shuō)該值多少錢(qián)?

      6 宮玉國(guó)其實(shí)應(yīng)該自己做,能起他的人不多了,他現(xiàn)在輾轉(zhuǎn)在人民日?qǐng)?bào)、證券時(shí)報(bào)、華聞控股等之間,還真不如把自己作價(jià)進(jìn)去,再引進(jìn)比投資,一起把事情搞大。他現(xiàn)在的產(chǎn)品積累、平臺(tái)架構(gòu)和資源都足夠足夠,雖然也不缺錢(qián),但有錢(qián)進(jìn)來(lái)能加快進(jìn)度,也能實(shí)現(xiàn)資本增值,是好事情。

    離職

      宮玉國(guó)是人民搜索創(chuàng)立之初的元老和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,曾負(fù)責(zé)人民搜索最初的一系列運(yùn)營(yíng)事務(wù)。2010年9月,著名運(yùn)動(dòng)員鄧亞萍出任人民搜索總裁,但當(dāng)時(shí),宮玉國(guó)仍然繼續(xù)負(fù)責(zé)人民搜索的具體業(yè)務(wù)。

      2011年2月21日,人民搜索宣布,前谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)劉駿正式加入人民搜索網(wǎng)絡(luò)股份公司擔(dān)任首席科學(xué)家,并將全面領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)相關(guān)部門(mén)。而據(jù)人民搜索內(nèi)部人士稱,劉駿的加入將會(huì)承擔(dān)宮玉國(guó)的工作,這也意味著人民搜索完成了業(yè)務(wù)高管層面的迭代。

      在接受新浪科技連線時(shí)表示,幾個(gè)月前已有這樣的想法,春節(jié)前上交的離職報(bào)告。同時(shí),他強(qiáng)調(diào)此事與劉駿的加入只是時(shí)間上的巧合。

      上周五,被視作人民搜索創(chuàng)始人之一的宮玉國(guó),與身邊的同事正式告別。直到那一刻,很多人民搜索的工作人員,才知道這一變化的發(fā)生。

      然而這在宮玉國(guó)看來(lái),并不是一個(gè)倉(cāng)促而突然決定。

      幾個(gè)月前我就有這樣的想法”,宮玉國(guó)在接受新浪科技連線時(shí)表示,自己早已決定從人民搜索離職,而在春節(jié)前,他正式就此向人民搜索的董事長(zhǎng)提交了報(bào)告。在履行完組織程序后,宮玉國(guó)的離職終于獲批。

      宮玉國(guó)只是將離職的想法歸結(jié)于個(gè)人原因。他強(qiáng)調(diào)作為職業(yè)經(jīng)理人的身份,自己一直在人民搜索恪盡職守。在電話中宮玉國(guó)語(yǔ)氣如常,他表示目前正在交接工作之中,不過(guò)目前還沒(méi)有其職位接任者的相關(guān)信息。

    TAGS: 互聯(lián)網(wǎng) CEO 企業(yè)家 北京大學(xué)
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