宮玉國，1964年11月26日生人，現(xiàn)任it168.com CEO。1984-1988年就讀于北京大學中文系古典文獻專業(yè)。1988-1995年就職于《消費時報》(今《消費日報》)，任編輯/記者。1995-2000年任職于北京筆電新人信息技術(shù)有限公司(ChinaByte)。歷任總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、總經(jīng)理。2001-2002《東方企業(yè)家》執(zhí)行總編輯。

　　2001年5月宮玉國離開Chinabyte，此后曾先后在宏觀經(jīng)濟網(wǎng)，《東方企業(yè)家》任職。

　　2002年4月國內(nèi)知名IT網(wǎng)站IT168公司董事會任命宮玉國擔任網(wǎng)站首席執(zhí)行官，宮玉國重新回到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。宮玉國入主IT168后，對網(wǎng)站進行兩次全面改版，在網(wǎng)站架構(gòu)、展示形式、頁面風格上進行了一系列調(diào)整。

　　2003年初改版之后，IT168的數(shù)據(jù)訪問量增加了50%。通過這些改進，IT168的網(wǎng)站架構(gòu)已經(jīng)具備了堅實的基礎(chǔ)。 宮玉國認為，在IT行業(yè)是沒有門戶的，因為門戶本身是一個廣泛的概念，是一個信息的中轉(zhuǎn)站，從概念上來講，垂直不能稱之為門戶，在行業(yè)上要體現(xiàn)專業(yè)。 宮玉國表示，做一個（好的IT專業(yè)網(wǎng)站類的）企業(yè)本身需要的是良好的管理團隊，以IT168舉例，“我有非常棒的合作者，我們的COO非常強，在營銷方面絕對專家，中國互聯(lián)網(wǎng)能夠找到這樣的專家是稀有動物，我有這么一個好搭檔，我們倆聯(lián)手在整個運營過程中我覺得我們是如魚得水。我們有很好的內(nèi)容編輯，我們請了很好的內(nèi)容總編輯，我們有最好的內(nèi)容編輯團隊，我們有強力的銷售隊伍，我們還有各方面的支撐，這個團隊本身建立起來，這就是我們最核心的競爭力。模式定下來之后，人是最重要的，而在這一點上我很自信。” 宮玉國認為，企業(yè)還應該一直尋求突破，他說：“IT168絕不跟風，不投機，但是不放棄其它一些機會。也許將來有一天不久的將來會聽到IT168并購其它的網(wǎng)站。而且不低于現(xiàn)在并購的任何一家IT企業(yè)的價值，而且這個價值的交換不是以全部的出賣，而是以絕對小部分的出讓，為什么不可能呢？絕對可能�！� 宮玉國認為，來自行業(yè)本身的格局變化以及來自企業(yè)自身的變化決定了，必須使用金融工具。

　　“IT168本身有一個堅定的信念，操盤是我來操盤，我們尋找的是戰(zhàn)略投資者，而不是投機商。我們給別人帶來回報，但是具體運營上任何一個公司不能夠參與運營，我們是以這樣的選擇目的來做，保證我們的運營按照市場的原則、商業(yè)的原則、市場規(guī)律去做，這一點上我們這個團隊有自信。我相信投資人也相信我們，任何一個投資人去了IT168，哪怕看了我們資料之后發(fā)現(xiàn)真是一個良性的資產(chǎn)，真是太良性了。”

　　1995年下海到一家信息技術(shù)公司，1997年該公司開通ChinaByte網(wǎng)站，宮玉國歷任總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理。

　　2001年5月從ChinaByte離職，曾到中宏網(wǎng)做副總裁，之后輾轉(zhuǎn)做了《東方企業(yè)家》雜志的執(zhí)行總編輯。

　　2002年“空降”IT168網(wǎng)站任CEO

　　在什么樣的體制下生活就是什么樣的命運。到今天宮玉國沒有公司的一份股權(quán)或期權(quán)。這是他的悲哀也是整個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的悲哀。

　　不管別人怎么看，宮玉國覺得自己這幾年為股東利益、公司利益盡職盡責。在此后給員工的辭別信上，他說：“如果說六年來我謀了u2018私利u2019搞特殊的話，可能只有一個，就是我曾乘坐的轎車�！痹趯m玉國1998年1月?lián)�任公司常務副總�?jīng)理時，他的聘任書中有兩項明確的待遇：一是辦公用車，二是家庭電話費用報銷。宮玉國說至今自己沒有報銷過一分錢家用電話費�！岸�車是在2000年我們的經(jīng)濟情況允許的情況下置辦的，而且沒占預算。”

　　“宮玉國是個好人”。一位在Chinabyte工作過的員工曾經(jīng)這樣評價他的老板。不管怎么說，有些讓人辛酸。

　　幾年來Chinabyte發(fā)展緩慢，導致沒能趕上網(wǎng)絡興起的大潮并落后。外界有評價說是因為宮玉國只知道內(nèi)容建設(shè)，不懂經(jīng)營，決策優(yōu)柔。宮玉國也因此落下了“是好人不是商人”的評價。

　　這么多年過去了，宮玉國默默承擔著這個稱號，從來沒有向媒體說過一個不字，這些年來沒有人知道他的苦衷，“因為只要我一直坐在這個位置上，我就責無旁貸�！睂m玉國自然很明白在企業(yè)中做好人意味著什么。然而痛苦在于，盡管宮玉國有當商人的能力，但卻沒有當商人的生態(tài)環(huán)境。

　　Chinabyte從一開始就不是純粹的商業(yè)公司�；仡^再看，6年前這個公司的建立，就僅僅是一個戰(zhàn)略的投資，建立這間公司的初衷就沒有從商業(yè)方面設(shè)計，以至于商業(yè)化后勁不足。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，公司沒有及時將員工的利益包括職業(yè)經(jīng)理人的利益與公司的利益掛鉤。到現(xiàn)在為止員工也沒有股權(quán)或期權(quán)。“我們完全靠一種興趣和熱愛在做。而僅僅靠一種熱情和干勁來支撐一家公司是危險的。 

　　現(xiàn)在看來，導致Chinabyte發(fā)展停滯的真正原因是體制問題，是它在日漸成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下沒有成長為一個符合互聯(lián)網(wǎng)特質(zhì)的企業(yè)。而在互聯(lián)網(wǎng)這個被稱為“快魚吃慢魚”的產(chǎn)業(yè)中，體制的羈絆往往制約了發(fā)展的速度和質(zhì)量。宮玉國認為純粹的商業(yè)企業(yè)是由股東出資，經(jīng)理人執(zhí)行，按市場的原則來盈利�！拔覀儾皇遣幌肷虡I(yè)”，宮玉國無可奈何。有人認為宮玉國優(yōu)柔寡斷，實際上是公司的出身注定了今天的結(jié)局。

　　1 新聞集團首任首席代表多佛曾經(jīng)寫過一本書《默多克兵敗中國》，講的是默多克在中國花了將近20個億，但基本上沒什么收獲的往事。可惜，這書被新聞集團封殺，沒有引進內(nèi)地。宮玉國作為Chinabyte的創(chuàng)始人之一，至少目睹了新聞集團前半段的全過程，甚至很多時候是參與者，這種親歷者的經(jīng)驗值多少錢，呵呵，即便是除以100，也是千萬級，宮玉國真的很值錢。

　　2 宮玉國本該有很多錢，1999年3月，宮玉國拿著第三方給他們的估價報告，飛到上海找到上海老八股之一的愛使股份，將Chinabyte做價5000萬美金，占愛使50%的股份，重組愛使，愛使大喜，欣然接受。但這一方案沒有得到新聞集團主管人士的認可。2個月后，中國股市上演波瀾壯闊的519行情，宮玉國和Chinabyte只是看客。用一個如果的話，宮玉國該有多少錢？呵呵，用一個如果的話，整個月亮都能裝在一個瓶子里，如果瓶子足夠大的話。沒有如果，只有一聲嘆息，唉。

　　3 宮玉國他做過Chianbyte這樣的高端，做過IT168這樣的面想經(jīng)銷商的垂直網(wǎng)站，做過《東方企業(yè)家》這樣的財經(jīng)雜志，也做過中宏網(wǎng)這樣的經(jīng)濟類網(wǎng)站，在做Chinabyte之前，他有過7年的大眾平媒經(jīng)驗，在中國，要找到一個有過這么多從業(yè)經(jīng)驗和廣泛人脈的人，好象沒有多少備份。你可以算算，這個人該值多少錢？如果有誰要做跨媒體整合，第一人選當是宮玉國。

　　4 宮玉國在做華聞在線，加上他之前在Chinabyte的經(jīng)歷，他在人民日報體系前前后后有超過10年的工作經(jīng)歷，在中國第一大權(quán)威媒體里所能積累的見識和視野、人脈都可以想見，而且他還做過市場化媒體的種種嘗試，對于那些想進入內(nèi)地廣闊傳媒市場并想獲取更多勝算的各位東家來說，宮玉國是個值錢的香饃饃。

　　5 宮玉國很寬厚，也很實干，他會做事情，也會聚焦注意力。中國一多半的IT媒體，不論互聯(lián)網(wǎng)還是平媒，都有宮玉國的學生、同事和朋友，這樣的人是能得到注意力的，這樣的人對于想起盤的公司來說，你說該值多少錢？

　　6 宮玉國其實應該自己做，能起他的人不多了，他現(xiàn)在輾轉(zhuǎn)在人民日報、證券時報、華聞控股等之間，還真不如把自己作價進去，再引進比投資，一起把事情搞大。他現(xiàn)在的產(chǎn)品積累、平臺架構(gòu)和資源都足夠足夠，雖然也不缺錢，但有錢進來能加快進度，也能實現(xiàn)資本增值，是好事情。

　　宮玉國是人民搜索創(chuàng)立之初的元老和業(yè)務負責人，曾負責人民搜索最初的一系列運營事務。2010年9月，著名運動員鄧亞萍出任人民搜索總裁，但當時，宮玉國仍然繼續(xù)負責人民搜索的具體業(yè)務。

　　2011年2月21日，人民搜索宣布，前谷歌中國工程研究院副院長劉駿正式加入人民搜索網(wǎng)絡股份公司擔任首席科學家,并將全面領(lǐng)導公司技術(shù)相關(guān)部門。而據(jù)人民搜索內(nèi)部人士稱，劉駿的加入將會承擔宮玉國的工作，這也意味著人民搜索完成了業(yè)務高管層面的迭代。

　　在接受新浪科技連線時表示，幾個月前已有這樣的想法，春節(jié)前上交的離職報告。同時，他強調(diào)此事與劉駿的加入只是時間上的巧合。

　　上周五，被視作人民搜索創(chuàng)始人之一的宮玉國，與身邊的同事正式告別。直到那一刻，很多人民搜索的工作人員，才知道這一變化的發(fā)生。

　　然而這在宮玉國看來，并不是一個倉促而突然決定。

　　幾個月前我就有這樣的想法”，宮玉國在接受新浪科技連線時表示，自己早已決定從人民搜索離職，而在春節(jié)前，他正式就此向人民搜索的董事長提交了報告。在履行完組織程序后，宮玉國的離職終于獲批。

　　宮玉國只是將離職的想法歸結(jié)于個人原因。他強調(diào)作為職業(yè)經(jīng)理人的身份，自己一直在人民搜索恪盡職守。在電話中宮玉國語氣如常，他表示目前正在交接工作之中，不過目前還沒有其職位接任者的相關(guān)信息。