1994年畢業(yè)于中南大學(xué)（工學(xué)學(xué)士，EMBA）

1994—1996年就職于天津市有色金屬研究所

1996年進(jìn)入中山小霸王電子科技公司

1997—2001年就職于廣東金正集團(tuán)，任集團(tuán)常務(wù)副總裁、廣東金正電子有限公司總經(jīng)理　

2002年創(chuàng)辦深圳市金立通信設(shè)備有限公司，擔(dān)任公司董事長兼總裁。

2017年11月，劉立榮兼任金立總裁一職。

劉立榮1972年11月出生，中南大學(xué)EMBA。如今，經(jīng)過幾年的創(chuàng)業(yè)打拼，劉立榮已經(jīng)成為金立公司的董事長兼裁，金立公司在手機(jī)上的首期投資超過2億元，公司股東手上擁有的現(xiàn)金儲備已有12億元以上，可調(diào)動的資金在20億元以上。

正如許多70年代出生的人一樣，劉立榮這位湖南小伙子在中南大學(xué)材料工程學(xué)院畢業(yè)后，順利分配到了一家事業(yè)單位——天津市有色金屬研究院。按當(dāng)時的情況來看，劉立榮的工作相當(dāng)不錯，工作單位和工資在同齡人中當(dāng)算上等。

然而，由于研究所職工中中年人居多，單調(diào)無聊，周而復(fù)始的工作和生活對于一個事業(yè)心較強(qiáng)的年輕小伙子而言，顯得有些格格不入。當(dāng)時劉立榮很清楚地看到，如果在所里安穩(wěn)的工作的話，可以慢慢地從助工到工程師，然后再努力爭取成為高級工程師，最后也許能成為研究所所長。而做到所長，年齡至少得40－50歲，這樣的人生路不屬于渴望創(chuàng)業(yè)的人。

在研究所工作還不到一年，1995年，劉立榮害怕讓歲月沖淡創(chuàng)業(yè)的激情，不安于現(xiàn)狀的他毅然辭去天津市有色金屬研究所的工作，南下謀求發(fā)展。隨后劉立榮從中山小霸王到金正，在創(chuàng)業(yè)路上飽嘗了鮮為人知的艱辛。

2002年初，金正集團(tuán)已處于一個十字路口，公司經(jīng)歷了股東變更等一系列調(diào)整。面對此種情形，劉立榮覺得自己也該休息一段時間，于是開始淡出金正。

此時，中國信息化產(chǎn)業(yè)正在獲得飛速的發(fā)展，而無線通訊產(chǎn)品——手機(jī)正熱得發(fā)燙。曾經(jīng)一起共同奮斗過的同事——劉立榮的湖南老鄉(xiāng)胡海，還有很多經(jīng)銷商都支持劉立榮，提議他組建金立公司。

2002年8月，深圳市金立通信設(shè)備有限公司公司正式成立。劉立榮擔(dān)任董事長兼總經(jīng)理，開始涉足高速成長的手機(jī)行業(yè)。在所有的股東和經(jīng)營團(tuán)隊成員中，劉立榮是年齡最小的。2003年1月20日，第一款產(chǎn)品Gionee303手機(jī)就現(xiàn)身華南地區(qū)各大通信市場，從掛牌成立到推出產(chǎn)品只用了短短5個月時間。

在2004年3月25日，劉立宣布：金立通信研發(fā)院正式成立。投資1億元的“金立移動通信設(shè)計研究院”的成立，標(biāo)志著其研發(fā)工作邁向了一個新的臺階，是金立研究工作的里程碑。

2005年，金立拿到手機(jī)生產(chǎn)牌照后，迅速成為國產(chǎn)手機(jī)中的黑馬，月銷量達(dá)25萬部，成為國產(chǎn)手機(jī)市場份額攀升最快的品牌。

2005年5月，由著名華人巨星劉德華先生代言、著名導(dǎo)演馮小剛先生現(xiàn)場指導(dǎo)、憑電影《可可西里》榮獲香港金馬獎最佳攝影獎的著名攝影師曹郁先生攝制的金立手機(jī)廣告片在香港順利完成了制作，并于7月1日開始在中央電視臺多套節(jié)目黃金時段播放。

2006年，金立完成目標(biāo)年銷售300萬部，利潤超過2個億。劉立榮做手機(jī)旗開得勝后，又介入了液晶電視產(chǎn)業(yè)。作為益陽人，劉立榮時刻不忘家鄉(xiāng)的發(fā)展，他將生產(chǎn)基地放在了益陽。深圳金立集團(tuán)將投資10億元至12億元人民幣，在益陽市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)建設(shè)金立平板電視制造基地。項目于2007年6月開始第一期工程建設(shè)，2008年底前形成年產(chǎn)20萬臺的生產(chǎn)能力，到2010年形成年產(chǎn)100萬臺平板電視的生產(chǎn)規(guī)模。

像下圍棋一樣做企業(yè)

“一盤棋通常由布局、中盤和收官三階段構(gòu)成，對企業(yè)經(jīng)營來說，搶占市場的前期準(zhǔn)備工作是u2018布局u2019，開始投入產(chǎn)是u2018中盤u2019，產(chǎn)品銷售和品牌維護(hù)則是u2018收官u2019。金立一路走來正如一盤棋局，品牌的塑造與維護(hù)就像棋局里面的收官，事關(guān)成敗。和我下過棋的人都知道，我的u2018收官u2019下得很漂亮�！边@是金立集團(tuán)董事長兼總裁劉立榮對下棋和經(jīng)營內(nèi)在關(guān)系的感悟之言。

發(fā)布“實用又好用”的品牌主張，高調(diào)攜手TD聯(lián)盟、聯(lián)芯科技、美國高通等舉行3G戰(zhàn)略提速發(fā)布會，聯(lián)合開心網(wǎng)推出第一部國產(chǎn)SNS手機(jī)……在全行業(yè)謹(jǐn)小慎微、刻求穩(wěn)定的2009年，劉立榮和他的金立手機(jī)，卻以格外明朗、自信又坦誠的姿態(tài)，引領(lǐng)著國產(chǎn)手機(jī)的風(fēng)向。

用劉立榮自己的話來說，經(jīng)營企業(yè)如同運(yùn)籌一盤棋局——順境也好，逆境也罷，都應(yīng)是“人生如棋，落子無悔”。正因于此，他一手創(chuàng)建的金立手機(jī)，在經(jīng)過七年沉潛內(nèi)斂的發(fā)展之后，正逐漸從國產(chǎn)手機(jī)的“隱形冠軍”走到了高光聚焦的舞臺中央。 

胸中自有丘壑，品牌建設(shè)全面“布局”

古人云：“觀千里不能自顧其耳，舉千鈞不能自拔其身。非目不疾、力不及也，勢也�！毕缕逍枰�蓄勢，而在劉立榮看來，做企業(yè)也一樣。品質(zhì)和品牌，正為金立手機(jī)的長遠(yuǎn)發(fā)展積累了源源不斷的勢能�！捌放剖且环N資產(chǎn)，是一個企業(yè)最終生死存亡的關(guān)鍵，金立可以說從成立的第一天起就有了做品牌的志向和決心。”

05年以來，依托統(tǒng)一的明星代言人和鮮明的品牌口號，金立成為了國產(chǎn)手機(jī)中極少數(shù)擁有高認(rèn)知度的品牌。“u2018金品質(zhì)，立天下u2019，幾乎每個消費(fèi)者都耳熟能詳�！眲⒘�榮不無自豪地表示。

在通過高品質(zhì)產(chǎn)品和高效的市場宣傳樹立品牌的同時，金立也專注于探索國產(chǎn)手機(jī)渠道推廣上的新模式。作為國內(nèi)第一個實行“完全代理制”的手機(jī)廠商，金立在渠道上的核心競爭力，進(jìn)一步鞏固了其國產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)者的品牌地位。劉立榮特別強(qiáng)調(diào)，高度穩(wěn)定、高度透明、高度負(fù)責(zé)的完全代理制模式，已經(jīng)成為金立品牌建設(shè)的重要成果之一，是金立在任何一個時期必須堅持的品牌資產(chǎn)。

“09年，正是品牌力與渠道力的雙重保障，讓金立在面臨全業(yè)危機(jī)時能夠從容應(yīng)對�！睌�(shù)據(jù)表明，2009年上半年，金立不僅是國產(chǎn)手機(jī)中推出新品最多的企業(yè)，在市場占有率方面也不降反升。尤其是下半年以來，金立手機(jī)銷量更表現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，率先從低谷中復(fù)蘇。2010年第一季度的銷量更創(chuàng)下歷史新高，為整個國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)走出困境提供了借鑒。

“落子”實用又好用和消費(fèi)者在一起

2009年7月，金立正式發(fā)布了“實用又好用”的全新品牌主張，在品牌建設(shè)道路上進(jìn)入了一個更加理性的階段。

面對外界關(guān)于金立將從此走低端路線的猜測，劉立榮搖搖頭堅定地表示：“在u2018消費(fèi)者主權(quán)u2019時代，通訊產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)，尤其是國產(chǎn)手機(jī)廠商，都需要側(cè)耳傾聽本土消費(fèi)者的聲音，并圍繞著捕捉、發(fā)掘、滿足消費(fèi)者的需求去開展工作。堅持u2018實用又好用u2019的背后，是金立強(qiáng)大的科研支撐和更強(qiáng)大的以科技服務(wù)用戶的使命感�！�

圍繞這一品牌主張，金立在去年9月召開的3G戰(zhàn)略發(fā)布會上進(jìn)一步提出了“讓3G實用又好用”的發(fā)展戰(zhàn)略，也得到了到會嘉賓的一致肯定。聯(lián)芯科技總裁劉積堂就表示，目前TD已經(jīng)實現(xiàn)了所有主流的3G功能，現(xiàn)在的問題是，這些功能和特性用什么方式在終端上組合和優(yōu)化，讓它變得既u2018實用又好用u2019，以最合理的性價比提供給消費(fèi)者，這是產(chǎn)業(yè)鏈共同的命題。

“作為國產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)軍企業(yè)，TD更是我們必須占領(lǐng)的陣地�！眲⒘�榮肯定地說。對于TD市場日益顯現(xiàn)出來的活力，劉立榮十分冷靜：“目前，TD市場動輒3000元以上的高端機(jī)型和千元機(jī)型都相繼推出了不少，但真正把握住功能與價格最佳平衡點(diǎn)的主流明星產(chǎn)品卻很匱乏，用戶的試用體驗也不理想。金立將以實實在在的產(chǎn)品踐行我們的主張，推動TD終端的主流化�！�2009年12月底上市的金立TD108，其“做中國TD的主力軍”的主張就彰顯著金立在TD領(lǐng)域的決心和使命。

把“棋局”做活與互聯(lián)網(wǎng)的深度互動

3G時代是手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)時代，從初期的借助互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺，到與SNS社區(qū)網(wǎng)站達(dá)成戰(zhàn)略合作，再到手機(jī)終端內(nèi)置互聯(lián)網(wǎng)搜索平臺……2009年以來，劉立榮帶領(lǐng)金立手機(jī)很好地把握住了手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的趨勢，“用圍棋的術(shù)語來說，就是“做活”——把棋盤上每一個有機(jī)會的地方都做活，整盤棋也就活了。互聯(lián)網(wǎng)就是一個最大的機(jī)會�！�

金立對互聯(lián)網(wǎng)的初探是從I8女性手機(jī)開始的。劉立榮介紹說：“I8的推出是我們的一個創(chuàng)新嘗試，一方面在外觀上徹底打破傳統(tǒng)，首創(chuàng)雙面圓弧設(shè)計。另一方面則是與大型互聯(lián)網(wǎng)互動平臺人人網(wǎng)合作，與最火的社區(qū)網(wǎng)站實現(xiàn)了內(nèi)容深度植入營銷，開創(chuàng)了一種新的推廣模式。”

繼人人網(wǎng)之后，金立進(jìn)一步加深了手機(jī)與社區(qū)網(wǎng)站的全面合作，金立N98開心手機(jī)就成為這一合作的結(jié)晶。

“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活中無法剝離的組成部分。”劉立榮表示，“N98是首款與SNS社區(qū)網(wǎng)站合作的國產(chǎn)手機(jī)，它特別設(shè)置了登錄開心網(wǎng)的快捷鍵，喜歡上開心網(wǎng)的朋友可以隨時隨地和朋友互動�！痹诓稍L現(xiàn)場，劉立榮親自為記者演示了金立N98開心手機(jī)，除了一鍵直達(dá)開心網(wǎng)，N98內(nèi)置的“Winguo（問果）智能搜索系統(tǒng)”還帶來了人們手機(jī)使用習(xí)慣的全面變革。不論是調(diào)出手機(jī)功能、電話簿，還是聯(lián)網(wǎng)搜索，“問果”都做到了想做什么就在手機(jī)上輸入什么，讓手機(jī)也真正成為了一個智能搜索平臺。

“我聽過這樣一種說法，當(dāng)全世界都在沉睡的時候，互聯(lián)網(wǎng)仍然醒著�！闭劶敖鹆⒃谝苿踊ヂ�(lián)領(lǐng)域的未來計劃，劉立榮用一句戲語肯定了互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略價值，“未來的手機(jī)行業(yè)競爭，歸根結(jié)底是產(chǎn)品應(yīng)用能力的競爭，是內(nèi)容與服務(wù)的競爭，這一切都離不開網(wǎng)絡(luò)。金立已經(jīng)做好了投身其中的準(zhǔn)備�！�

“大道以正立，惟健行而達(dá)”。在普遍性浮躁的手機(jī)行業(yè)中，金立手機(jī)以立足長遠(yuǎn)的品牌理想和穩(wěn)健沉潛的作業(yè)風(fēng)范，實現(xiàn)了自身持續(xù)良性的發(fā)展，也具備了本土領(lǐng)袖品牌的氣質(zhì)和實力。這其中，熔鑄著“奕者”劉立榮的棋風(fēng)、棋品與智慧。而在劉立榮個人的人生棋盤上，處在而立之年的他或許可以用運(yùn)籌帷幄、手掌乾坤的“中盤”來比擬，談及此，劉立榮的臉上再一次浮現(xiàn)出一貫謙和而又從容的微笑。

劉立榮平生有三大愛好： 手機(jī)、 圍棋和 高爾夫，后兩者，看上去似乎有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”，但記者認(rèn)為，劉立榮做手機(jī)，正是用上了圍棋的謀略、高爾夫的資源。 所以，劉立榮的生意經(jīng)是：用腦子賺錢，才能輕松賺錢。

在過去的1年里，金立通信賣了將近80萬臺手機(jī)，銷售額接近10億元，實現(xiàn)了5000萬元利潤的銷售目標(biāo)。金立1歲的掌門人劉立榮笑稱自己：“一年完成了5件大事。”記者于日前采訪了劉立榮，下面是記者與劉立榮的對話。

記者：你所說的5件大事是什么？

劉：我主要指的是金立在一年的時間就實現(xiàn)研發(fā)建院、生產(chǎn)建廠、銷售建網(wǎng)、品牌推廣和占領(lǐng)市場5件大事，奠定了金立在手機(jī)市場上的地位。

記者：金立發(fā)展這么迅速主要原因是什么？

劉：深圳金立的投資方有十多家，包括了本地民營企業(yè)、港資和風(fēng)險投資基金，金立注冊資金4000萬元，前期總投資達(dá)2億多元，金立可投入手機(jī)業(yè)務(wù)的資金達(dá)到20億元。可以說雄厚的資金是金立成功的開始，強(qiáng)大的資金后盾，使得金立在生產(chǎn)和銷售時，能夠放開手腳大踏步前進(jìn)。

記者：金立的創(chuàng)業(yè)是如何開始的？

劉：在手機(jī)這個價值鏈中，金立將重點(diǎn)放在研發(fā)與工業(yè)造型設(shè)計，我們把重點(diǎn)放在整體研發(fā)，即應(yīng)用軟件及外觀造型的開發(fā)上。金立通信整合了國內(nèi)最優(yōu)秀的手機(jī)研發(fā)隊伍，公司近一半的員工在從事與產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)的工作，并且投資1億元組建“金立移動通信設(shè)計研究院”。

然后是工廠建設(shè)和渠道建網(wǎng)方面的工作。我們在去年三月份著手建立配套工廠，四月確定了工廠地點(diǎn)，五月初開始進(jìn)入廠房，到七月份開始生產(chǎn)，八月份形成批量生產(chǎn)能力，整個過程都相當(dāng)快。渠道建設(shè)是以兩張網(wǎng)絡(luò)同時搭建進(jìn)行的，一是總代理為主的銷售網(wǎng)絡(luò)，二是省級客戶中心為主的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

記者：金立如何找到自己成功的立足點(diǎn)？

劉：我們經(jīng)過深入的調(diào)查，最后決定將“實用金立”作為金立的品牌定位。金立實實在在的為消費(fèi)者考慮，從實用、方便、節(jié)省話費(fèi)等幾個角度設(shè)計產(chǎn)品，打造實用主義的消費(fèi)浪潮。我們開始了一系列的品牌推廣活動，去年8月份金立通信還成為第37屆世界體操錦標(biāo)賽中國體操隊唯一專用通信產(chǎn)品，金立通信伴隨中國體操隊的卓越表現(xiàn)而傳遍全國、全世界，極大地提升了金立品牌形象。

記者：2004年金立有什么計劃和戰(zhàn)略？

劉：2003年是金立公司進(jìn)入市場的第一年，已基本立足，2004年是公司快速發(fā)展的一年，公司業(yè)務(wù)要在去年的基礎(chǔ)上翻兩番。金立要用兩三年的時間成為國內(nèi)手持移動通信設(shè)備的著名提供商，最終成為國際知名品牌。今年1月7日，我們就與意大利DNDA通信公司簽訂合同，出口約10萬臺手機(jī)。出口產(chǎn)品采用分批交貨，首批產(chǎn)品將于2004年4月中旬正式出口，7月底交貨完畢。我們外銷部的出口業(yè)務(wù)工作已經(jīng)向前邁出了實質(zhì)性的一步。

《中國電子報》：從小霸王到金正再到金立，您認(rèn)為做企業(yè)最關(guān)鍵的是什么？

劉立榮：企業(yè)經(jīng)營良性是最關(guān)鍵的。當(dāng)然，金立真正進(jìn)入良性的原因是我們創(chuàng)新而靈活的贏利模式的打造，這也是最關(guān)鍵的。

《中國電子報》：您認(rèn)為從企業(yè)角度，金立最大的特點(diǎn)是什么？

劉立榮：我們企業(yè)的特點(diǎn)是運(yùn)營速度比較快，不僅體現(xiàn)在日常工作和決策中，也體現(xiàn)在物流運(yùn)作中。

與此相對應(yīng)，資本調(diào)度能力，也是我們企業(yè)的特點(diǎn)�？梢哉f，同樣是做一元錢的產(chǎn)值，可能我們所需的資本只需要很多企業(yè)的一半或者更少。因為我們強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)的決策，我們在產(chǎn)供銷研的各個環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我們的管理水平比同類企業(yè)要科學(xué)。我不說管理水平高，但可以說更科學(xué)。

《中國電子報》：那您認(rèn)為金立目前的瓶頸有哪些？

劉立榮：瓶頸，坦白而言，現(xiàn)在看來，沒有明顯制約的因素。我們的研發(fā)實力可以同時做幾十個項目，手機(jī)領(lǐng)域新功能新技術(shù)的應(yīng)用往往我們也能走在前面。

從資金實力而言，現(xiàn)在就我們的資金實力是最寬裕的。我現(xiàn)在欠供應(yīng)商的錢，僅僅小于一個月的采購金額，而且我的發(fā)展資金非常充足，從去年開始，我們又投巨資在東莞市籌備建立金立工業(yè)園。

從營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)而言，我們現(xiàn)在代理商從30個到超過50個了，而且還在增加。如果把志遠(yuǎn)系列加上，就是八九十家了。這兩年銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，代理商增加數(shù)量很多。

瓶頸如果要有，可能是在低端機(jī)領(lǐng)域遇到的阻力會比較大，因為這個領(lǐng)域有三碼五碼機(jī)，還有天宇朗通等企業(yè)在這方面很強(qiáng)，金立如何要在這方面做到一定的份額(我們不一定要最大的份額)，可能要多花精力，做些工作。

《中國電子報》：您認(rèn)為金立目前的競爭對手有哪些？

劉立榮：很早以前就有一個道理告訴我們，堡壘總是從內(nèi)部攻破的。企業(yè)的競爭力都來自內(nèi)部，失敗也是內(nèi)部打敗的。外部力量不可能把一個企業(yè)打垮。

我現(xiàn)在就有這種感覺：市場競爭再激烈，關(guān)鍵還是要內(nèi)部健康，內(nèi)部因素是最主要的，外部因素只是客觀因素而已，客觀因素會有影響，但真正起作用的還是內(nèi)因。

還在金立剛開始發(fā)展的時候，我就在公司提出，手機(jī)行業(yè)我們沒有競爭對手，我們的競爭對手只有自己，我們只有學(xué)習(xí)的對象。

《中國電子報》：手機(jī)行業(yè)有金立比照和學(xué)習(xí)的對象么？

劉立榮：我們只比一家——諾基亞。我們很多做法都在跟它學(xué)，包括怎么做產(chǎn)品。有噱頭的產(chǎn)品我們不做，我們做實用型的。從產(chǎn)品上向諾基亞靠攏，盡量做到實用，從實用、從質(zhì)量上去做產(chǎn)品，而不一定要像其他一些品牌那樣追求花哨。

在銷售上，我們盡量要求我們的終端建設(shè)更統(tǒng)一、更規(guī)范，甚至店內(nèi)位置都要靠近諾基亞柜臺。我們提出了這些要求，向它學(xué)習(xí)，跟它比。

《中國電子報》：請問金立通信對自己在手機(jī)方面的目標(biāo)是什么？

劉立榮：就目前而言，我的目標(biāo)是，在10年之內(nèi)，我們能把企業(yè)做得更健康，在健康基礎(chǔ)上做得更強(qiáng)。至于排名，我本人不太在乎，排名可以是銷售量的、銷售額的、根據(jù)企業(yè)出貨的、根據(jù)最終渠道銷售的，總之標(biāo)準(zhǔn)很多，并不能說明太大問題，況且目前很多商業(yè)排名也未必能代表真實水平。其實從今年的銷售收入來看，我們已經(jīng)是國產(chǎn)手機(jī)中的第一名了，金立手機(jī)的平均售價比國產(chǎn)手機(jī)的第二名要貴出20%以上，但我覺得拿這些去宣傳都沒有什么意思，金立追求的還是企業(yè)發(fā)展的健康、正向。如果一定要說排名的話，2005年我們剛獲得牌照時，曾向信息產(chǎn)業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)匯報，要在三年內(nèi)做到第一，現(xiàn)在回頭看，當(dāng)年定的這些目標(biāo)都已經(jīng)實現(xiàn)，所以我們下一步要努力的是在明年12月31日之前，要做國產(chǎn)品牌手機(jī)中的第一名。

但我還是要強(qiáng)調(diào)，我們肯定會保持企業(yè)的特征，強(qiáng)調(diào)運(yùn)營的良性。

4月9日，中國手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)軍人物、金立通信設(shè)備有限公司董事長劉立榮來到博鰲亞洲論壇青年領(lǐng)袖圓桌會議現(xiàn)場。在“綠色”成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的時刻，他希望找到一條利潤與環(huán)保平衡的“綠金之路”。 

在接受本報專訪時，他坦言，中國手機(jī)市場尚未形成“綠色”消費(fèi)需求，領(lǐng)軍企業(yè)目前要做的是技術(shù)儲備。

《21世紀(jì)》：你對“綠色發(fā)展”的理解如何？中國手機(jī)行業(yè)是否已經(jīng)開始了“綠色發(fā)展”？

劉立榮：實事求是地講，和我一樣，大多數(shù)手機(jī)生產(chǎn)商對低碳經(jīng)濟(jì)的理解尚處在啟蒙階段。低碳和企業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)還在學(xué)習(xí)中。與此同時，在中國手機(jī)行業(yè)，“低碳”、“綠色”等環(huán)保概念轉(zhuǎn)化為廣泛的消費(fèi)需求尚需要一段時間。

一旦“綠色”成為消費(fèi)者的關(guān)注焦點(diǎn)，形成了市場需求，金立當(dāng)然會積極發(fā)展綠色技術(shù)，進(jìn)行市場推廣�，F(xiàn)在，我們還不得不考慮在市場利潤和綠色發(fā)展之間尋求平衡。

作為代表廠家，金立正致力于做好相應(yīng)的技術(shù)儲備和心態(tài)準(zhǔn)備。我們經(jīng)營過手機(jī)回收業(yè)務(wù)。在手機(jī)電源選擇“綠色化”（例如，采用太陽能電池）和制造材質(zhì)“綠色化”方面，金立都會做好準(zhǔn)備。我們也會和手機(jī)設(shè)計商合作，在充分考慮投入和產(chǎn)出的平衡下，推動手機(jī)行業(yè)的“綠色發(fā)展”。

《21世紀(jì)》：中國手機(jī)廠商應(yīng)該怎樣選擇未來的發(fā)展戰(zhàn)略？

劉立榮：以金立為例，金立首先要成為手機(jī)制造大廠，要形成規(guī)模。這是行業(yè)形勢決定的。手機(jī)市場上出現(xiàn)了品牌集中趨勢。沒有規(guī)模的廠家必然會被淘汰。中國手機(jī)市場已經(jīng)形成三家國外品牌，五家國內(nèi)品牌競爭的格局。

在形成規(guī)模后，就需要從手機(jī)制造商向信息服務(wù)商轉(zhuǎn)化。規(guī)模再大，最多也就是賺個加工費(fèi)。手機(jī)硬件背后的內(nèi)容服務(wù)存在巨大的市場空間，這是手機(jī)廠商未來的前途所在。

現(xiàn)在3G手機(jī)火熱，除了應(yīng)用界面更人性化外，3G的成功就在與IPhone等智能手機(jī)提供的內(nèi)容服務(wù)。內(nèi)容服務(wù)是手機(jī)的整合能力，需要軟硬件的支持。

和Nokia等國外手機(jī)巨頭相比，我們更了解中國老百姓的需求，如果我們能開發(fā)真正適合中國市場的需求，價格適中的服務(wù)內(nèi)容，就能在和國際廠家的競爭中，作出我們的競爭力量。

2018年1月10日，東莞市第一人民法院凍結(jié)金立公司董事長劉立榮所持有的41.4%的股權(quán)，凍結(jié)期為兩年。