主要經(jīng)歷
1985年畢業(yè)于廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系，1988年獲廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)（會(huì)計(jì)）碩士學(xué)位，1994年獲廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)（會(huì)計(jì)）博士學(xué)位。研究生畢業(yè)后留校任教至今，先后任廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系講師、副教授、教授.曾任廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系副主任.
長期擔(dān)任廈門大學(xué)、香港城市大學(xué)、新加坡國際管理學(xué)院EMBA主講教授；兼任國家會(huì)計(jì)學(xué)院、愛立信中國學(xué)院、新加坡國際管理學(xué)院、泛太平洋管理研究中心客座教授；作為高級(jí)訪問學(xué)者在香港科技大學(xué)、香港理工大學(xué)、加拿大麥吉爾大學(xué)進(jìn)行過學(xué)術(shù)訪問與研究。
研究領(lǐng)域
主要研究領(lǐng)域包括管理會(huì)計(jì)、成本管理、公司財(cái)務(wù)、跨國公司財(cái)務(wù)管理、績效管理與財(cái)務(wù)控制等，先后主編教育部面向21世紀(jì)統(tǒng)編課程教材《管理會(huì)計(jì)》、財(cái)政部統(tǒng)編教材《跨國公司財(cái)務(wù)管理》，并參與編寫教材、專著共20余部，同時(shí)在《會(huì)計(jì)研究》等學(xué)術(shù)刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、案例30余篇。先后主持國家教委“八五”、“九五”人文、社科研究規(guī)劃項(xiàng)目2項(xiàng)；參與“七五”、“八五”、“九五”國家社科基金項(xiàng)目3項(xiàng)；國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目2項(xiàng)。
曾兼任多家企業(yè)管理顧問，現(xiàn)兼任招商基金管理有限公司、浙江東南發(fā)電股份有限公司、廈門鎢業(yè)股份有限公司獨(dú)立董事。先后為上海證券交易所、深圳證券交易所、中國移動(dòng)、中國電信、中國石油天然氣總公司、中國建設(shè)銀行、招商銀行、華融資產(chǎn)管理公司、香港招商局、愛立信、TCL等國內(nèi)外組織和跨國公司提供咨詢服務(wù)和實(shí)施高層經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃。
發(fā)表論文
1、不同顧客需求條件下的成本管理模式 《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2005.1.1
2、多元化經(jīng)營的陷阱——基于三九集團(tuán)的案例分析《財(cái)會(huì)通訊(綜合版)》 2006.11.10 莊瑩; 毛付根
3、層層解剖 步步調(diào)整——《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與證券定價(jià)》評(píng)介 《新理財(cái)》 2003.3.15
4、把握現(xiàn)金流動(dòng)規(guī)律 促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展 《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》 2003.10.1
5、價(jià)值管理與公司理財(cái)原則 《財(cái)會(huì)通訊(綜合版)》 2004.4.1
6、有效控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之道 《財(cái)會(huì)通訊(綜合版)》 2004.5.1
7、創(chuàng)新管理模式 化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 《財(cái)會(huì)通訊(綜合版)》 2004.6.1
8、流程再造的緊迫 《財(cái)會(huì)通訊(綜合版)》 2004.7.1
9、利用外部資源降低企業(yè)成本 《財(cái)會(huì)通訊(綜合版)》 2004.9.1
10、會(huì)計(jì)師的無奈 《財(cái)會(huì)通訊(綜合版)》 2004.11.1
11、融資雙刃劍:財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng) 《財(cái)會(huì)通訊(綜合版)》 2004.10.1
12、財(cái)務(wù)理論的開創(chuàng)性研究——評(píng)《財(cái)務(wù)治理:結(jié)構(gòu)、機(jī)制與行為研究》 《財(cái)會(huì)通訊(綜合版)》 2005.5.30
13、加快管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè) 提高商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)能力 《金融會(huì)計(jì)》2002.7.30 陳工孟; 毛付根; 丁友剛
14、借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 完善我國商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng) 《財(cái)會(huì)通訊》2002.5.15 毛付根; 丁友剛; 陳工孟
15、管理會(huì)計(jì)在我國商業(yè)銀行的發(fā)展與應(yīng)用 《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2002.5.1 丁友剛; 毛付根; 陳工孟
16、“秦池”為何曇花一現(xiàn) 《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2000.1.15
17、多元化經(jīng)營的陷阱——巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析 《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2000.2.15
18、“免費(fèi)午餐”與資本成本辨析——廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司減資與股本擴(kuò)容的思考 《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2000.3.15 毛付根; 林常青
19、透視“大宇神話” 《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2000.7.15
20、股利政策的限制性因素分析 《四川會(huì)計(jì)》1994.12.28
21、論營運(yùn)資金管理的基本原理 《會(huì)計(jì)研究》1995.1.15
22、西方企業(yè)的股利政策 《外國經(jīng)濟(jì)與管理》1995.1.20
23、財(cái)務(wù)管理理論的歷史發(fā)展 《財(cái)會(huì)月刊》1995.2.10
24、簡(jiǎn)論營運(yùn)資本的結(jié)構(gòu)性管理原理 《財(cái)會(huì)月刊》1995.3.10
25、股利政策理論 《財(cái)會(huì)月刊》1995.4.10
26、關(guān)于股利政策 《財(cái)會(huì)月刊》1995.5.10 毛付根; 陶國飛
27、長期債券籌資 《財(cái)會(huì)月刊》1995.7.10
28、租賃融資決策 《財(cái)會(huì)月刊》1995.8.10
29、可轉(zhuǎn)換證券籌資 《財(cái)會(huì)月刊》1995.9.10
30、企業(yè)兼并條件的確定與控股公司 《財(cái)會(huì)月刊》1995.11.10
31、企業(yè)失敗、重組與清算 《財(cái)會(huì)月刊》1995.12.10 毛付根; 王建星
32、股票股利、股票分割和股票購回 《財(cái)會(huì)月刊》1995.6.10 毛付根; 徐平
33、企業(yè)兼并的分類與動(dòng)機(jī) 《財(cái)會(huì)月刊》1995.10.10
34、廈門大學(xué)隆重慶祝葛家澍 余緒纓教授從教五十周年 《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》1995.12.15
35、跨國公司財(cái)務(wù)管理講座(一)——跨國公司財(cái)務(wù)管理的基本特征 《對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)》1996.2.15 常勛; 毛付根
36、跨國公司財(cái)務(wù)管理講座(二)——外匯風(fēng)險(xiǎn)管理 《對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)》1996.3.15 毛付根; 胡奕明
37、跨國公司財(cái)務(wù)管理講座(三)——國際投資政策與戰(zhàn)略 《對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)》1996.4.15
38、跨國公司財(cái)務(wù)管理講座(四)——政治風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量與控制 《對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì)》1996.6.15 毛付根; 吳錦德
39、股份公司的普通股與優(yōu)先股籌資問題 《財(cái)會(huì)通訊(綜合版)》1993.6.30
40、財(cái)務(wù)管理職能淺析 《財(cái)會(huì)通訊(綜合版)》1988.5.30
41、成本會(huì)計(jì)是如何歪曲產(chǎn)品成本的? 《外國經(jīng)濟(jì)與管理》1989.4.1 毛付根; 金文忠
42、本刊特約編審余緒纓教授被聘擔(dān)任國際權(quán)威性會(huì)計(jì)刊物《會(huì)計(jì)國際學(xué)刊》編委 《財(cái)會(huì)通訊(綜合版)》1989.3.2
43、信息系統(tǒng)成本的分配 《財(cái)會(huì)通訊(綜合版)》1989.4.1
44、我國第一位“現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)”博士導(dǎo)師——余緒纓教授 《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》1989.11.15 于增彪; 毛付根
45、本刊特約編審余緒纓教授被吸收為美、加權(quán)威性會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)團(tuán)體成員 《財(cái)會(huì)通訊(綜合版)》1990.6.30
46、本刊特約編審 廈門大學(xué)教授 博士研究生導(dǎo)師余緒纓先生 《財(cái)會(huì)通訊(綜合版)》1991.4.1
47、中外案例分析 “秦池”為何曇花一現(xiàn) 《中國會(huì)計(jì)年鑒》2000.1.1
48、中外案例分析 多元化經(jīng)營的陷阱——巨人集團(tuán)失敗的財(cái)務(wù)分析 《中國會(huì)計(jì)年鑒》2000.1.1
49、中外案例分析 “免費(fèi)午餐”與資本成本辨析——廈門國貿(mào)集團(tuán)股份有限公司減資與股本擴(kuò)容的思考 《中國會(huì)計(jì)年鑒》2000.1.1 毛付根; 林常青
50、中外案例分析 透視“大宇神話” 《中國會(huì)計(jì)年鑒》2000.1.1 毛付根; 周曉英; 梁麗
毛付根，1963年生，浙江平湖人。
發(fā)表觀點(diǎn)
寬容的重要性
近日,廈門大學(xué)博士生導(dǎo)師、我國著名財(cái)務(wù)專家毛付根教授曾應(yīng)中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA浙江教學(xué)中心邀請(qǐng)，為該校EMBA學(xué)員們講課。談到企業(yè)文化他說了一個(gè)重要的觀點(diǎn)，寬容是企業(yè)文化中最強(qiáng)大的東西。
最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化是寬容
毛付根教授把文化寬容當(dāng)成好企業(yè)判斷標(biāo)準(zhǔn)之一，他說最強(qiáng)大的企業(yè)文化是寬容,這也是企業(yè)文化最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的地方。
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA浙江教學(xué)中心主任盤和林也對(duì)筆者表達(dá)了自己的觀點(diǎn):記得有一屆中央電視臺(tái)十大經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選，柳傳志當(dāng)選的獲獎(jiǎng)感言中就有包容一詞。當(dāng)時(shí)就讓我十分震撼。柳傳志當(dāng)時(shí)親手把愛將孫宏斌送進(jìn)監(jiān)獄，卻在他出獄后無償送給50萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，成就了孫的順弛(當(dāng)然后來順弛資金鏈斷鏈賣給香港人，這是題外話)。我想，把一個(gè)人送進(jìn)監(jiān)獄，失去自由，囚禁在一個(gè)鐵籠子里，這個(gè)滋味是非常人能夠忍受的，尤其對(duì)孫宏斌這樣一個(gè)馳騁天下的漢子來說，個(gè)中滋味只有他才能體會(huì)。我想，出來報(bào)復(fù)是常人都采取的手段。柳傳志無論是出于“愛才”(畢竟孫是人才，英雄相惜)還是其他的原因，送給孫50萬元，這個(gè)舉動(dòng)至少需要包容之心，事后，孫不但沒有怨恨柳先生，反而感激他。這個(gè)就是寬容的巨大力量。
不夠?qū)捜荻嘁恍⿲?duì)手
毛付根教授上課時(shí)說，與之相反的例子，就是不夠?qū)捜荻嘁恍⿲?duì)手。大家最為熟悉的應(yīng)該是贏在中國的合作伙伴、蒙牛的董事長牛根生。人們通常會(huì)認(rèn)為，蒙牛是伊犁的前董事長鄭俊懷“逼”出來的。我看了那本關(guān)于蒙牛的書，這個(gè)說法也是得到牛根生認(rèn)可的。當(dāng)時(shí)，鄭俊懷幾乎是把牛根生他們逼上絕路，逼上牛根生走上對(duì)立面。而牛根生是一個(gè)寬容的企業(yè)家，盡管鄭對(duì)他幾乎趕盡殺絕，但是在鄭入獄后并沒有落井下石。還有，今天的步步高是從那里來的呢？也是段永平被當(dāng)時(shí)的“小霸王”逼出來的，現(xiàn)在步步高好好的，而小霸王卻不見了。最近有一家著名企業(yè)遇到危機(jī)，不管是什么原因，至少有一點(diǎn)，這個(gè)公司兄弟、舅舅先后分道揚(yáng)鑣，由以前的優(yōu)秀企業(yè)變成現(xiàn)在十分糟糕的企業(yè)。
寬容多一些合作伙伴
毛付根教授說，寬容多一些合作伙伴。全球最為著名的咨詢巨頭----麥肯錫公司，把每個(gè)曾經(jīng)在麥肯錫公司工作的員工視為校友，而且每年拿出巨額費(fèi)用維持關(guān)系。60—70%是這些員工帶來的。
中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA浙江教學(xué)中心主任盤和林介紹說,上次給EMBA上課時(shí)，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)校黨委副書記劉可風(fēng)教授也表達(dá)了類似觀點(diǎn),他說，現(xiàn)代企業(yè)倫理已經(jīng)由以前的相互對(duì)抗進(jìn)入“可以協(xié)商”的時(shí)代，認(rèn)為一切都是可以協(xié)商的。對(duì)抗只能是兩敗俱傷，只有合作才能相互發(fā)展.
