總體簡介
1948.11生，同濟(jì)大學(xué)工業(yè)管理碩士，系統(tǒng)管理工程學(xué)博士。
1993年 完成 美國 加利福尼亞州立大學(xué) 的 行政管理課程。
1963.9工作，歷任
上海市 盧灣區(qū) 團(tuán)委副書記 宣傳部長
上海市總工會(huì)區(qū)辦事處主任 黨組書記
上海市盧灣區(qū)委組織部長 區(qū)委副書記
上海市 民政局 副局長兼黨委 副書記
上海市 民政局 局長 兼 黨委書記
現(xiàn)任
上海市特奧會(huì)主席、中國特奧會(huì)副主席
上海社工協(xié)會(huì)會(huì)長、上海慈善基金會(huì)副理事長、上海股權(quán)投資基金協(xié)會(huì)副會(huì)長。
上海建筑材料(集團(tuán))總公司董事長
上海盛融投資有限公司黨委書記兼總裁
上海國盛集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記
上海國盛集團(tuán)是上海最大投資公司，主要從事上海重大項(xiàng)目的投融資業(yè)務(wù)和資本資產(chǎn)運(yùn)作。
上海世博會(huì) 上海國企館 總制作人
人物生平
2003年，創(chuàng)建上海盛融投資有限公司
2004年，重組市建設(shè)交通系統(tǒng)國有企業(yè)債務(wù)；收購上海世貿(mào)大廈；與摩根士丹利聯(lián)合處置不良資產(chǎn)。
2005年起，承辦上海國際田徑黃金大獎(jiǎng)賽五年，并任公司董事長，以嘉年華方式包裝推廣體育運(yùn)動(dòng)；
與摩根士丹利聯(lián)合收購北京富力雙子座TOWERⅡ
2006年，收購 明天廣場
成就榮譽(yù)
施德容 博士 致力于 社會(huì)公益 事業(yè)，尤其是特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)：
曾參與了上海申辦 2007年世界夏季特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)的工作，
在成功取得主辦權(quán)后，他又擔(dān)任了2007（上海）世界特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備中心主任
和 舉世矚目的 2007世界特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式 中方總制作人。
個(gè)人作品
2007 世界特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式
2010 世博會(huì) 上海企業(yè)聯(lián)合館
其它信息
身高1.88米，是“老三屆”學(xué)生，一度插隊(duì)江西省崇義縣，
擔(dān)任當(dāng)?shù)氐谝晃煌侠瓩C(jī)手，老鄉(xiāng)們親切稱呼他“高佬”。
這位昔日的“務(wù)農(nóng)好手”回到上海，進(jìn)入政府部門工作，官至市民政局局長。
2003年，他先是離開官場下海從商；又把公司業(yè)務(wù)從國有資產(chǎn)盤活拓展到游艇業(yè)，
再到舉辦體育賽事的承辦---已經(jīng)習(xí)慣了自我角色的不斷跳轉(zhuǎn)。
社會(huì)評(píng)價(jià)
世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)合網(wǎng) 世界商會(huì)網(wǎng) 世界節(jié)會(huì)網(wǎng) 中國新聞交流網(wǎng) 中國攝像攝影網(wǎng)
世界中國華商網(wǎng) 世界中國旅游網(wǎng) 全球世界大同網(wǎng) 的 綜合評(píng)價(jià)：
臨危受命
施德容的第一次轉(zhuǎn)型在2003年受命組建盛融。
上海市委 希望 盛融 在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整中起到中外交融的專業(yè)骨干作用，
盤活 國有 特殊資源，為增強(qiáng) 國有資本 的 主導(dǎo)競爭力 做出貢獻(xiàn)。
施德容表示面對(duì)這個(gè)任務(wù)，他當(dāng)時(shí)也沒有想過它的艱巨性，
倒是很多老同事告訴他，對(duì)形勢要看清，不要輕舉妄動(dòng)。
2003年上海國資系統(tǒng)。有大量不良資產(chǎn)有待處置。但專業(yè)性的不良資產(chǎn)集中處置平臺(tái)一直沒有出現(xiàn)。
面對(duì)不良資產(chǎn)處置的巨大市場空間，國外的一些投資銀行想進(jìn)來，
但是又感覺到整個(gè)中國的資本經(jīng)營環(huán)境還不成熟，在這種情況下，
他們希望能找到某種橋梁和依托進(jìn)入上海市場�！ �
雖然朋友們認(rèn)為這是個(gè)不明智的選擇，但施德容覺得是個(gè)機(jī)會(huì)�！ �
于是盛融業(yè)務(wù)方向被迅速定位：
一方面，要收縮國有資產(chǎn)管理層次、跨度和股權(quán)比重，讓國資向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域集中；
另一方面，國資要從不適宜發(fā)展的行業(yè)和領(lǐng)域中逐步退出。
光桿司令
思路已明，但施德容總裁在公司成立伊始卻是“光桿司令”
當(dāng)時(shí)，就是拎著包，在借來的辦公室，開始了“盛融生涯”。
當(dāng)時(shí),他擔(dān)任上海市民政局局長一職已經(jīng)8年了！
快速適應(yīng)
雖然朋友們擔(dān)心這個(gè)選擇，但施德容覺得是個(gè)機(jī)會(huì)：除了在國有資產(chǎn)盤活領(lǐng)域嶄露頭角，
盛融 另一個(gè)有力嘗試 就是 與外資 的積極合作。
面對(duì)外界提出的“盛融模式”，施德容并不認(rèn)可，他覺得，路才剛剛開始，
一切尚在學(xué)習(xí)和探索之中，一個(gè)成立才三年的公司，提煉某種“模式”，施德容認(rèn)為還為時(shí)尚早。
除了摩根士丹利，盛融還和長江實(shí)業(yè)集團(tuán)、和記黃埔集團(tuán)等結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
在建行不良資產(chǎn)包處置、收購上海世貿(mào)大廈等多個(gè)項(xiàng)目中，都與摩根士丹利開展合作。
8月22日，當(dāng)他接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，身份是上海國際田徑黃金大獎(jiǎng)賽有限公司董事長。
快速適應(yīng)新角色已經(jīng)成為施德容的特點(diǎn)，而面對(duì)每一次轉(zhuǎn)型，施德容 都用“后怕”形容 --- ---