總體簡介
1948.11生，同濟大學工業(yè)管理碩士，系統(tǒng)管理工程學博士。
1993年 完成 美國 加利福尼亞州立大學 的 行政管理課程。
1963.9工作，歷任
上海市 盧灣區(qū) 團委副書記 宣傳部長
上海市總工會區(qū)辦事處主任 黨組書記
上海市盧灣區(qū)委組織部長 區(qū)委副書記
上海市 民政局 副局長兼黨委 副書記
上海市 民政局 局長 兼 黨委書記
現任
上海市特奧會主席、中國特奧會副主席
上海社工協會會長、上海慈善基金會副理事長、上海股權投資基金協會副會長。
上海建筑材料(集團)總公司董事長
上海盛融投資有限公司黨委書記兼總裁
上海國盛集團有限公司董事長、黨委書記
上海國盛集團是上海最大投資公司，主要從事上海重大項目的投融資業(yè)務和資本資產運作。
上海世博會 上海國企館 總制作人
人物生平
2003年，創(chuàng)建上海盛融投資有限公司
2004年，重組市建設交通系統(tǒng)國有企業(yè)債務；收購上海世貿大廈；與摩根士丹利聯合處置不良資產。
2005年起，承辦上海國際田徑黃金大獎賽五年，并任公司董事長，以嘉年華方式包裝推廣體育運動；
與摩根士丹利聯合收購北京富力雙子座TOWERⅡ
2006年，收購 明天廣場
成就榮譽
施德容 博士 致力于 社會公益 事業(yè)，尤其是特殊奧林匹克運動：
曾參與了上海申辦 2007年世界夏季特殊奧林匹克運動會的工作，
在成功取得主辦權后，他又擔任了2007（上海）世界特殊奧林匹克運動會籌備中心主任
和 舉世矚目的 2007世界特殊奧林匹克運動會開幕式 中方總制作人。
個人作品
2007 世界特殊奧林匹克運動會開幕式
2010 世博會 上海企業(yè)聯合館
其它信息
身高1.88米，是“老三屆”學生，一度插隊江西省崇義縣，
擔任當地第一位拖拉機手，老鄉(xiāng)們親切稱呼他“高佬”�！ �
這位昔日的“務農好手”回到上海，進入政府部門工作，官至市民政局局長。
2003年，他先是離開官場下海從商；又把公司業(yè)務從國有資產盤活拓展到游艇業(yè)，
再到舉辦體育賽事的承辦---已經習慣了自我角色的不斷跳轉。
社會評價
世界經濟聯合網 世界商會網 世界節(jié)會網 中國新聞交流網 中國攝像攝影網
世界中國華商網 世界中國旅游網 全球世界大同網 的 綜合評價：
臨危受命
施德容的第一次轉型在2003年受命組建盛融。
上海市委 希望 盛融 在產業(yè)結構、經濟結構的調整中起到中外交融的專業(yè)骨干作用，
盤活 國有 特殊資源，為增強 國有資本 的 主導競爭力 做出貢獻。
施德容表示面對這個任務，他當時也沒有想過它的艱巨性，
倒是很多老同事告訴他，對形勢要看清，不要輕舉妄動。
2003年上海國資系統(tǒng)。有大量不良資產有待處置。但專業(yè)性的不良資產集中處置平臺一直沒有出現。
面對不良資產處置的巨大市場空間，國外的一些投資銀行想進來，
但是又感覺到整個中國的資本經營環(huán)境還不成熟，在這種情況下，
他們希望能找到某種橋梁和依托進入上海市場�！ �
雖然朋友們認為這是個不明智的選擇，但施德容覺得是個機會�！ �
于是盛融業(yè)務方向被迅速定位：
一方面，要收縮國有資產管理層次、跨度和股權比重，讓國資向優(yōu)勢產業(yè)和領域集中；
另一方面，國資要從不適宜發(fā)展的行業(yè)和領域中逐步退出。
光桿司令
思路已明，但施德容總裁在公司成立伊始卻是“光桿司令”
當時，就是拎著包，在借來的辦公室，開始了“盛融生涯”。
當時,他擔任上海市民政局局長一職已經8年了！
快速適應
雖然朋友們擔心這個選擇，但施德容覺得是個機會：除了在國有資產盤活領域嶄露頭角，
盛融 另一個有力嘗試 就是 與外資 的積極合作。
面對外界提出的“盛融模式”，施德容并不認可，他覺得，路才剛剛開始，
一切尚在學習和探索之中，一個成立才三年的公司，提煉某種“模式”，施德容認為還為時尚早。
除了摩根士丹利，盛融還和長江實業(yè)集團、和記黃埔集團等結成了戰(zhàn)略合作伙伴關系。
在建行不良資產包處置、收購上海世貿大廈等多個項目中，都與摩根士丹利開展合作。
8月22日，當他接受《第一財經日報》采訪時，身份是上海國際田徑黃金大獎賽有限公司董事長。
快速適應新角色已經成為施德容的特點，而面對每一次轉型，施德容 都用“后怕”形容 --- ---