厄威克
厄威克（F．Urwick），英國(guó)著名管理學(xué)家，主要貢獻(xiàn)是把科學(xué)管理理論系統(tǒng)化，把泰羅、法約爾、穆尼等人的理論聯(lián)系起來(lái)，綜合出一套科學(xué)的邏輯框架。早年在英國(guó)牛津大學(xué)讀書。1928-1933年曾出任國(guó)際管理學(xué)院院長(zhǎng)。后為倫敦厄威克。奧樂(lè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)。他的主要
著作有《管理的要素》、《組織的科學(xué)原則》、《管理備要》等等。
厄威克的主要貢獻(xiàn)在于系統(tǒng)地總結(jié)了泰勒、法約爾等人提出的古典管理學(xué)派的組織理論。他總結(jié)歸納出古典組織理論的8項(xiàng)原則是：
1）目標(biāo)原則：即整個(gè)組織應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)出同一個(gè)目標(biāo)。
2）相符原則：即賦予的權(quán)利和責(zé)任必須相符。 3）責(zé)任原則：即上級(jí)對(duì)所屬下級(jí)的工作絕對(duì)負(fù)責(zé)。 4）等級(jí)原則：即組織中必須劃分若干等級(jí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)。 5）管理幅度原則：每一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人所直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人數(shù)不應(yīng)超過(guò)5人6人。 6）專業(yè)化原則：即每個(gè)人的工作應(yīng)為限制為一種單一的職能。
7）協(xié)調(diào)原則：即組織各層次、各部門應(yīng)達(dá)到協(xié)調(diào)一致。
8）明確性原則：即對(duì)每一職務(wù)都要有明確的規(guī)定。
厄威克認(rèn)為。這些組織原則具有普遍意義，即對(duì)一切組織都是適用的。
