2005年5月，莊辰超與戴福瑞和道格拉斯在北京創(chuàng)立去哪兒網(wǎng)，任去哪兒網(wǎng)總裁，領(lǐng)導(dǎo)公司整體運(yùn)營(yíng)。2011年6月出任首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)去哪兒網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理。經(jīng)過10年的發(fā)展，目前去哪兒網(wǎng)已成為全球領(lǐng)先的中文在線旅行網(wǎng)站。

莊辰超畢業(yè)于北京大學(xué)。1999年，莊辰超曾參與創(chuàng)立著名的中文體育門戶網(wǎng)站鯊?fù)�（Shawei.com），擔(dān)任首席技術(shù)官。鯊?fù)��?000年被TOM集團(tuán)收購(gòu)。此后，莊辰超曾在美國(guó)華盛頓工作過四年，擔(dān)任世界銀行系統(tǒng)架構(gòu)的核心成員，設(shè)計(jì)并開發(fā)世界銀行內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)。該系統(tǒng)涵蓋了25種語(yǔ)言，使用國(guó)家超過130個(gè)。2003年，該系統(tǒng)被專業(yè)研究網(wǎng)站和產(chǎn)品易用性的權(quán)威公司Nielsen Norman Group評(píng)為“最佳內(nèi)部網(wǎng)”。

大學(xué)的時(shí)期，莊辰超就和同學(xué)創(chuàng)業(yè)，做了一套搜索軟件，成立公司，并成功找到百萬融資，最后賣給了Chinabyte。

接著，莊辰超和美國(guó)人戴福瑞做體育門戶“鯊?fù)�體壇”，在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)隱現(xiàn)之時(shí)，以1500萬美元的價(jià)格賣給了李嘉誠(chéng)。

2001年，莊辰超去了美國(guó)，在世界銀行任系統(tǒng)構(gòu)架工程師。

2005年，莊辰超與戴福瑞和道格拉斯在北京創(chuàng)立去哪兒網(wǎng)，任去哪兒網(wǎng)總裁，領(lǐng)導(dǎo)公司整體運(yùn)營(yíng)。

2011年6月，去哪兒網(wǎng)獲得百度戰(zhàn)略性投資3.06億美元，這是中國(guó)在線旅游市場(chǎng)迄今為止最大的一筆投資。莊辰超出任首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)去哪兒網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)管理。根據(jù)2011年12月艾瑞監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，在旅行類網(wǎng)站月度訪問次數(shù)統(tǒng)計(jì)中，去哪兒網(wǎng)以超過7460萬人次高居榜首，行業(yè)龍頭攜程以5760萬人次居于第二。

2013年11月1日，去哪兒在紐約股票交易市所證實(shí)掛牌上市。

2015年10月26日，攜程宣布與百度達(dá)成股權(quán)置換交易，與去哪兒聯(lián)姻。

2016年1月4日，莊辰超通過內(nèi)部郵件宣布離職，CEO一職由原執(zhí)行副總裁和無線事業(yè)群負(fù)責(zé)人諶振宇接任。

莊辰超認(rèn)為，成功是不能復(fù)制的，失敗是可以復(fù)制的。

相對(duì)于成功，他會(huì)更關(guān)注失敗，學(xué)習(xí)別人的失敗經(jīng)驗(yàn)。他說：“別人成功了，經(jīng)驗(yàn)一二三四五，你去做了不一定成功。但是如果別人告訴你說，u2018我做了一二三四五，所以我失敗了u2019。那么，你可以確信，你去做了一二三四五，你會(huì)和他一樣，絕對(duì)失敗。所以書中描述失敗時(shí)，我都會(huì)特別關(guān)注�！鼻f辰超非常熱衷學(xué)習(xí)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)他知道做什么會(huì)失敗的時(shí)候，會(huì)盡量避免不去做它。

他說，他個(gè)人的失敗經(jīng)驗(yàn)也是有的。最近的一次就是2011年初，關(guān)于酒店團(tuán)購(gòu)的抉擇，算是失敗的一個(gè)例子。

在2010年，團(tuán)購(gòu)剛起來的時(shí)候，他就知道這種模式。一開始，公司內(nèi)部很多人建議做這塊業(yè)務(wù)，而出于對(duì)不介入交易的原則的考慮，去哪兒網(wǎng)并沒有涉足這件事情。后來莊辰超發(fā)現(xiàn)團(tuán)購(gòu)真的可以幫助消費(fèi)者降低采購(gòu)成本，這當(dāng)中雖然有很多購(gòu)買的局限，但是的確符合消費(fèi)者的需要。于是，去哪兒網(wǎng)才在2011年年初推出了酒店團(tuán)購(gòu)并獲得巨大成功。

后來，莊辰超反思道：“我們還是太注重模式了。因?yàn)槿绻�你站在商業(yè)模式的角度，你才會(huì)考慮到我們不應(yīng)該介入交易。但是如果你站在給消費(fèi)者提供產(chǎn)品的角度上來講，我們是要尋找產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)還沒有旅游網(wǎng)站去提供高質(zhì)量的團(tuán)購(gòu)產(chǎn)品，所以我們必須要自己去做這件事情�！�

莊辰超說，這件事情之后，他就更不注重商業(yè)模式的問題了，而更注重的是去哪兒網(wǎng)創(chuàng)造的核心價(jià)值是什么?他說，去哪兒網(wǎng)的價(jià)值是幫助消費(fèi)者尋找性價(jià)比最好的旅游產(chǎn)品，這是一個(gè)使命。

“當(dāng)你有這樣一個(gè)使命的時(shí)候，商業(yè)模式、市場(chǎng)格局等，都變得次要了。你只要非常明確地去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命——消費(fèi)者有這個(gè)需求，但市場(chǎng)上滿足不了，我們就去做。比如說，我們認(rèn)為，當(dāng)消費(fèi)者需要性價(jià)比最好的旅游產(chǎn)品的時(shí)候，如果市場(chǎng)上有好的，我們可以搜索;如果市場(chǎng)上沒有好的，那我們就自己來組織這樣的產(chǎn)品，”莊辰超說。[2]  去哪兒有明確的打卡制度，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)平均的工作時(shí)間長(zhǎng)的話，意味著需要增加人員，如果時(shí)間短，我們會(huì)分析是不是需要重新安排工作。 包括每個(gè)部門和每個(gè)產(chǎn)品都要對(duì)自己的業(yè)務(wù)建立價(jià)值模型和數(shù)量模型來跟蹤和判斷自己的行為。

莊辰超是一個(gè)非常喜歡看書的人。很多國(guó)外著名CEO的采訪，他也會(huì)去看。他每個(gè)月要看兩本書。這些書基本上是著名人物的傳記或思想。從這些真實(shí)的故事中，莊辰超了解到在關(guān)鍵時(shí)刻他們的一些想法，而他會(huì)有自己的解讀。

莊辰超發(fā)現(xiàn)所有的成功人物里面，細(xì)節(jié)是非常重要的。另外，他還有一個(gè)觀點(diǎn)，他認(rèn)為沒有所謂真正意義上的創(chuàng)新，太陽(yáng)底下沒有新鮮事。

“如果你真的覺得自己創(chuàng)新了，百分之九十九點(diǎn)九的可能性是因?yàn)橹�識(shí)面不夠?qū)掗煟�才�?huì)認(rèn)為自己創(chuàng)新。因?yàn)檫@個(gè)世界上，近現(xiàn)代商業(yè)有幾百年的歷史，全球至少有50億人口，每天最少有幾億人在想著怎樣把生意做得更好。在過去的幾百年間，可能每天如此。所以，所有的商業(yè)案例、手段、定位，在過去的人類歷史中不斷地發(fā)生，然后不斷有人去分析。所以，創(chuàng)新是極少數(shù)的，”莊辰超說道。

談到創(chuàng)新，不能回避喬布斯。有人感慨喬布斯，一個(gè)從來沒有做過手機(jī)的公司，用創(chuàng)新的技術(shù)(包括觸摸屏)，顛覆了多年未變的傳統(tǒng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)。喬布斯是一個(gè)偉大的人，但莊辰超不覺得他是在創(chuàng)新。用喬布斯傳里引用的畢加索的話來說，“好的藝術(shù)家只是照抄，而偉大的藝術(shù)家是竊取靈感”，大部分的創(chuàng)新，其實(shí)都是從別人的故事中學(xué)習(xí)并融會(huì)貫通，取其可用之處組合起來。

現(xiàn)在回過頭來看，喬布斯的哪些技術(shù)是創(chuàng)新的？觸摸屏的例子，在喬布斯之前，已經(jīng)有很多人在做類似的項(xiàng)目，只不過從沒有過一個(gè)人，像喬布斯一樣，對(duì)細(xì)節(jié)無止境地追求。莊辰超認(rèn)為這才是喬布斯的獨(dú)特之處，并不是說他的想法有多么新鮮。技術(shù)是擺著這里的，需求是擺著這里的。很多人也都看見了，可能其中也有人想過，但是只有喬布斯做到了。別人認(rèn)為是不可能的事情，他執(zhí)著地相信并且做到。

同樣，他認(rèn)為去哪兒網(wǎng)也沒有什么創(chuàng)新。唯一與眾不同的地方，是去哪兒網(wǎng)并不相信市場(chǎng)上那些聒噪的聲音，比如這樣困難、那樣苦難或者干脆說消費(fèi)者不需要�！拔覀兏�愿意追隨我們內(nèi)心的聲音：我們認(rèn)為中國(guó)的消費(fèi)者需要多品類、性價(jià)比最高的旅游產(chǎn)品， 所以我們就一直堅(jiān)持，”莊辰超說。 

“去哪兒會(huì)不會(huì)是我終身的事業(yè)? 用u2018事業(yè)u2019來描述去哪兒，有些沉重。我更愿意把去哪兒當(dāng)成我喜歡的游戲，我還沒有玩膩。我投入到這個(gè)游戲中，工作便變成了消遣。在這個(gè)游戲中，我每天的工作就是戰(zhàn)斗，”莊辰超如此說道。

他說自己是一個(gè)特別喜歡戰(zhàn)斗的人，只有戰(zhàn)斗，才能讓他保持很好的興奮。業(yè)內(nèi)有很多擅長(zhǎng)“戰(zhàn)斗”的創(chuàng)業(yè)者。莊辰超覺得他跟他們戰(zhàn)斗的方式不同，他說的戰(zhàn)斗應(yīng)該是挑戰(zhàn)，不是打仗。是有一個(gè)難題需要去面對(duì)，需要去解決問題或者轉(zhuǎn)化問題。

去哪兒網(wǎng)更關(guān)注自己的價(jià)值觀，把重心放在為消費(fèi)者尋找性價(jià)比最好的旅游產(chǎn)品上，很少關(guān)注市場(chǎng)上已有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者是已有的服務(wù)。但他說，總有些時(shí)候，需要你舉起利劍。

莊辰超說，在在線旅游市場(chǎng)，他最大的不滿是，這個(gè)市場(chǎng)總有一種聲音在說，旅游產(chǎn)品比如酒店都應(yīng)該賣同一個(gè)價(jià)錢。他覺得這個(gè)其實(shí)是極大地阻礙了消費(fèi)者能夠獲得更多選擇的機(jī)會(huì)，同時(shí)也阻礙了旅游企業(yè)可以給消費(fèi)者提供更廣泛的產(chǎn)品選擇的機(jī)會(huì)。

“我們認(rèn)為，消費(fèi)者的需求是各不相同的，旅游供應(yīng)商的需求也是各不相同的。這個(gè)市場(chǎng)上，酒店和航空公司應(yīng)該有權(quán)利推出各種各樣的解決方案，消費(fèi)者應(yīng)該有權(quán)利面臨著更多的選擇，而不是單一的選擇。所以，有的人愿意為更好的服務(wù)支付更好的價(jià)格，有的人愿意以更低的價(jià)錢接受更低的服務(wù)，”莊辰超這么解釋。

“因此，當(dāng)我們?cè)谇斑M(jìn)的過程中，一手是鮮花一手是利劍，如果是和我們一起能為消費(fèi)者提供更好的性價(jià)比的合作伙伴，我們熱烈歡迎，但是如果有一些機(jī)構(gòu)，是要阻擋我們?yōu)橄�費(fèi)者做到這一點(diǎn)的，那我們毫不猶豫地舉起利劍進(jìn)行戰(zhàn)斗，”莊辰超說。

2018年2月6日，北京——界面首次發(fā)布《2018中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)富豪榜》，莊辰超排名第32位。