基本內(nèi)容
在好萊塢電影中，湯姆·漢克斯(Tom Hanks)、湯姆·克魯斯(Tom Cruise)、朱麗婭·羅伯茨(Julia Roberts)、妮可·基德曼(Nicole Kidman)等巨星都是絕對主角，他(她)們以精湛的演技為全世界塑造了一個個深入人心的角色�！ 〉诤萌R塢現(xiàn)實中，他(她)們都只是一枚棋子，就像電影中的道具一樣，一切聽從幕后大手的擺布。 圈外人恐怕想不到，擺布這些巨星的既不是史蒂文·斯皮爾伯格(Steven Spielberg)等大腕導演，也不是約翰·威爾士(John Wells)等超級制片人，因為他們同為棋子。事實上，不要說單個的演藝明星，就連時代華納、迪斯尼、米高梅等電影巨頭對這只大手都敬三分，怕三分，又恨三分�！ ∵@只控制著絕大多數(shù)影星及導演，能隨時在整個好萊塢翻云覆雨的大手正是創(chuàng)新藝人經(jīng)紀公司(Creative Artists Agency，簡稱CAA)創(chuàng)始人邁克爾·奧維茨。 一、好萊塢CAA概況 CAA是好萊塢藝人的“老板”，好萊塢最權(quán)威的《首映式消息》稱之為“好萊塢最有影響力的機構(gòu)”之一，也有媒體稱之為“好萊塢的《駭客帝國》”，因為公司的經(jīng)紀人就像電影中戴墨鏡、著黑色套裝的密探一樣，設計并控制著幾乎所有藝人的演藝生涯�！ ≌犉饋恚@樣的描述有些夸張，但事實確實如此，尤其是在美國的電影與電視領域�！ ∫噪娪盀槔�，好萊塢2/3左右的一線明星都簽在CAA旗下，全明星陣容多達幾百位，如果再加上音樂人、作家等，CAA簽約藝人總數(shù)過千。我們開頭引述的湯姆·漢克斯、湯姆·克魯斯、朱麗婭·羅伯茨、妮可·基德曼等巨星均出自CAA旗下，最多只能算是CAA大家庭的幾位杰出代表而已�！ AA在好萊塢的巨大影響力還不僅僅在于簽約藝人知名度極高，規(guī)模極大，還因為公司旗下藝人門類齊全、組織嚴密�！ ∫噪娪盀槔�，CAA旗下不僅有湯姆·漢克斯、湯姆·克魯斯等超一流演員，還有斯皮爾伯格等超一流導演，以及非常優(yōu)秀的制片人、劇本作家等，可以說，時代華納如果想投資一部電影，從劇本到電影后期制作，CAA能提供全套班底，而且都是頂級人選�！ ∵@正是電影巨頭怕CAA的地方，因為CAA通常不提供單獨的藝人服務，而是整體作戰(zhàn)，用演員就得用CAA的劇本、導演、制片人，而且要出大價錢，有時候CAA還能要求對電影收入提成。因此，電影巨頭經(jīng)常抱怨說，正是CAA的捆綁銷售拉高了電影的人力成本�！ AA創(chuàng)立于1975年，遠不是美國成立最早的演藝經(jīng)紀公司，尤其是比歷史悠久的威廉·莫里斯經(jīng)紀公司(William Morris Agency)晚了近80年。但是在如今的好萊塢，CAA是當之無愧的王者，只用30年就完成了對手歷經(jīng)百年也未能成就的傳奇�！ 〗陙�，在奧斯卡獎八大獎項中，CAA旗下藝人所獲獎項連續(xù)超過第二名到第五名對手所代理藝人獲獎數(shù)的總和�！ ⊥瑫r，據(jù)《洛杉磯時報》一位記者的調(diào)查文章，全球電影票房有將近一半都是來自于CAA導演所執(zhí)導的影片，這個數(shù)字也相當于與CAA實力最接近的三個對手經(jīng)紀公司影片數(shù)之和�！ ≡贑AA起家的電視節(jié)目制作領域，情況更是如此。CAA所代理的電視節(jié)目總量超過第二名與第三名之和，而且都是《人人都愛雷蒙德》、《瘋狂主婦》、《急診室的故事》、《幸存者》、《白宮精英》、《犯罪現(xiàn)場》、《審判艾米》、《單身漢》、《大衛(wèi)夜間秀》、《美國偶像》等美國最受歡迎的電視劇節(jié)目。尤其是在晚間娛樂節(jié)目與電視電影劇方面，CAA的電視編劇、制片人和其他麾下藝人幾乎控制著所有美國人的眼球。 除了電影、電視，CAA在音樂領域也已經(jīng)無人能及�！ ≡贑AA旗下，不僅有麥當娜、碧昂絲·諾爾斯、賈斯汀、桑塔納、搖滾小子、艾力克·克萊普頓、野獸男孩等諸多頂級歌星與樂隊，而且從搖滾樂歌手、流行歌手、另類音樂歌手、鄉(xiāng)村樂歌手到宗教音樂、拉丁音樂以及R&B歌手，幾乎無所不包。不僅如此，CAA旗下還有大量的頂級的音樂制作人及演出經(jīng)紀人�！ ≡陔娪�、電視和音樂領域占據(jù)絕對領導地位之后，CAA又將手伸向了體育經(jīng)紀，進一步壓縮了對手經(jīng)紀公司的生存空間�！ ￡P(guān)鍵是CAA的對手們只能眼看著CAA在好萊塢漸成獨霸之勢卻無力阻擋，只能避其鋒芒，轉(zhuǎn)向一個CAA相對薄弱的細分領域，等待CAA露出破綻時再絕地反擊�！ 【科湓�，真不是CAA的對手們無心無力，而是創(chuàng)立CAA的超級經(jīng)紀人邁克爾·奧維茨(Michael Ovitz)所設計的模式幾近完美，接班的“年輕的土耳其人”(Young Turks)又穩(wěn)扎穩(wěn)打，使CAA一步步成為一架越來越強大的戰(zhàn)車，以至于當奧維茨本人多年后重操舊業(yè)也未能再現(xiàn)傳奇，并慘敗在他自已創(chuàng)立和打造的CAA腳下。 30多年前，幾位毛頭小伙子創(chuàng)立CAA時，他們只能租用朋友一間辦公室，想辦法用200美元添置全部辦公設備。30多年后，CAA搬進豪華的世紀城�！ �30多年前，CAA創(chuàng)立時，五位創(chuàng)始人兩年時間都沒有從公司領過工資，連100美元他們甚至都要精算一下如何支配。30多年后，CAA有600多名經(jīng)紀人與員工，年利潤接近3億美元(一直保密，此數(shù)為媒體最保守的估計)，如果把所代理的明星與節(jié)目年收入加起來，至少超過百億美元�！ �30多年前，對于一線明星，CAA創(chuàng)始人只能幻想一下，30多年后，CAA旗下?lián)碛泻萌R塢近一半演藝人員，近2/3的頂級明星，還有頂級導演、制片人、劇作家，以及歌星、樂隊�！ AA創(chuàng)造了一個傳奇，一個至今仍在繼續(xù)，無人顛覆的傳奇�！ AA傳奇的成就者，首推邁克爾·奧維茨(Michael Ovitz)，他不僅是CAA最初的五位創(chuàng)始人之一，而且親自領導CAA整整20年，以自己超凡的能力與個人魅力，將CAA從好萊塢無名小卒變成能在整個演藝界呼風喚雨，甚至“一手遮天”的老大。 在成就CAA的同時，奧維茨本人也成為好萊塢惟一的，至今無人能超越的超級明星經(jīng)紀人，曾連續(xù)三年當選“好萊塢最具影響力的人”，無論是迪斯尼的CEO兼主席艾斯納、新聞集團的CEO兼主席默多克、維亞康姆的雷石東、美國在線的列文等傳媒大鱷，還是超級導演斯皮爾伯格，都未能打破奧維茨這一記錄。 奧維茨本身就充滿傳奇故事，他創(chuàng)立與領導CAA的20年極其精彩，每一曲每一折都堪稱好萊塢演藝經(jīng)紀業(yè)的經(jīng)典教材，也是CAA前20年最真實鮮活的歷史，以及第二代CAA人最重要的精神遺產(chǎn)�！ 《�、CAA經(jīng)營模式分析 1、“沃爾瑪＋微軟”模式 奧維茨發(fā)起的一場經(jīng)紀革命叫“打包”服務(packaging)，更形象的翻譯應該是捆綁銷售。過去，電視臺要制作一個節(jié)目，既要找主持人，又要找演員，還要找制片人，劇本作家等，總之，需要和一大批不同的經(jīng)紀人打交道。奧維茨本人在找明星無門的時候，想到過用項目找明星：把劇本作家、制片人、導演全都準備好，策劃出一個誘人的項目以吸引明星加盟。 就在這個大家已經(jīng)習慣的模式中，天才的奧維茨有個驚人發(fā)現(xiàn)：如果有一家經(jīng)紀公司能把節(jié)目的所有藝人備齊，不僅電視臺省心，經(jīng)紀公司也將一改過去的被動追星，變成主動做項目�！ ∵@樣一來，經(jīng)紀與明星之間的關(guān)系就從經(jīng)紀公司“伺候”明星變成了明星充當經(jīng)紀公司項目的棋子。經(jīng)紀人就從明星的保姆一下子變成了明星的玩家，從明星的傭人一下子變成了明星的皇帝。 讓明星俯首稱臣沒那么容易，但在奧維茨面前，他們非常樂意。因為與革命一起到來的，還有奧維茨的兩大法寶，每一樣都讓明星無法抗拒�！ 〉谝�，奧維茨大幅度降低傭金比例，他將CAA的傭金標準從行業(yè)慣用的10%降到6%，又從6%降到5%，后來降到3%，這一招無疑相當于演藝經(jīng)紀行業(yè)的沃爾瑪革命�！ 〉诙彩亲钪匾囊稽c，CAA的棋子不是一兩個明星，而是一個完整的項目：從節(jié)目策劃，到作家、編劇、制片人，再到導演、演員，全部備齊。 早在幾年前，當其它經(jīng)紀公司還在單純地追星時，奧維茨早已把電視節(jié)目與電影需要的每一個位置上的頂尖人才都招攬到CAA旗下。如此一來，與電視臺或電影公司談判時，奧維茨就有法碼要求對方：用CAA的演員，必須用CAA的導演、制片人、劇作家等全套人員。這正是微軟所慣用的捆綁銷售： 面對奧維茨的捆綁，對方用也不得用，不用也得用，因為除了CAA，在好萊塢很難再找同樣水準的項目與陣容。不僅如此，他們還得為奧維茨的捆綁出高價，高到以前人們不敢想象�！ ≡趭W維茨手中，CAA很多優(yōu)秀演員一部電影的演出費用從100萬美元漲到500萬美元，又從500萬美元漲到1000萬美元，甚至更多，這對頂級演員來說，也是以前不敢想的天文數(shù)字�！ ‘攰W維茨這兩招使出，好萊塢大批明星都開始轉(zhuǎn)投CAA旗下。僅僅從1985年到1989年，CAA簽約的演員就增加幾百人，公司捆綁銷售出150多部電影，以及占美國市場近1/3的電視熱播節(jié)目�！ ≡谶瓦捅迫说腃AA面前，電影巨頭都大驚失色，因為電影制作成本被CAA的捆綁拔高好幾成，卻別無選擇。 仿佛一夜之間，好萊塢變成了CAA的天下，以前名不見經(jīng)傳的奧維茨成了好萊塢的大佬，1990年，44歲的奧維茨被評為“好萊塢影響力最大的人”，并連續(xù)三年獲此殊榮，至今仍無人打破這一記錄�！ W維茨的高妙之處不僅在于他超凡的個人魅力，過人的談判能力，以及在好萊塢巨大的影響力，還在于他非同尋常的經(jīng)營與管理能力，不僅在位期間CAA在好萊塢一股獨大，離任10多年至今，CAA仍像一架不倒的戰(zhàn)車，一往無前，暢行無阻。 2、“整體劃一”模式 奧維茨做事非常高調(diào)，但做人卻非常低調(diào)。如果不是1986年底《華爾街日報》一位敏銳的財經(jīng)記者有所覺察，然后深入挖掘，大幅報道，人們恐怕還注意不到這位即將在好萊塢呼風喚雨的幕后高人�！ W維茨長期游走在一群超級巨星之間能深藏不露，除了做人低調(diào)之外，還與他獨特的經(jīng)營管理理念有關(guān)�！ AA原是一家人人平等的機構(gòu)，但由于奧維茨能力突出，從1979年起，他就正式被舉薦為公司總裁，成為名正言順的領導。到1986年底，隨著合伙人鮑姆的退休，以及隨后合伙人伯金斯的離任，奧維茨成為CAA絕對的領導，因為兩人離開時都將股權(quán)轉(zhuǎn)給了奧維茨，使他在CAA的股權(quán)達到55%。 奧維茨身為公司領導兼超級經(jīng)紀人，不僅沒有搞一點個人英雄主義，反而以身作則，領導大家團隊作戰(zhàn)�！ �(nèi)，所有人都只有身份，沒有頭銜，人人平等。辦公室都不掛牌子，會議室與接待室誰都隨時可以使用，連工資單都是按姓氏字母排列�！ ν猓还苁请娪笆子呈�，還是頒獎典禮，CAA經(jīng)紀人出席公眾場合總是三五成群，而且露面時，不僅統(tǒng)一著裝，而且用“同一個聲音”說話。因為奧維茨既為公司制定了統(tǒng)一嚴格的培訓，又著重培養(yǎng)了整體劃一的公司文化。 曾經(jīng)有一個好萊塢明星一周之內(nèi)先后同CAA三位經(jīng)紀人用餐，結(jié)果三個人竟然在進餐的同一進度上說出了同樣一句話：“你是我職業(yè)生涯中遇到的最有趣的藝術(shù)家�！� CAA崛起之后，很多對手想從CAA挖經(jīng)紀人，結(jié)果不是挖不動，就是只挖去一顆螺絲釘，因為CAA的演藝人員都歸一個團隊代理，而不是某一個人，即便是超級巨星，大部分服務也都由公司提供。 報紙如果想打探CAA的經(jīng)營之秘也很難，因為所有經(jīng)紀人接受采訪時口徑統(tǒng)一。同時奧維茨堅持CAA的私營合伙性質(zhì)，堅決不上市�！ ∷栽谕馊搜劾�，CAA像一個城堡，CAA員工像一群戰(zhàn)士，你永遠只能看到戰(zhàn)士在戰(zhàn)斗，但看不到作戰(zhàn)方案。 由于團隊作戰(zhàn)，同樣數(shù)量的演藝人員經(jīng)紀業(yè)務，CAA只需要對手三分之一的經(jīng)紀人。到如今，CAA代理的演藝人員數(shù)量是第二名的三至五倍，但與對方的經(jīng)紀人數(shù)量不相上下�！ �3、設置“背叛成本”模式 奧維茨不給大家設頭銜，倡導人人平等，并不意味著員工的收入也整體劃一�！ AA除了針對一些超級巨星培養(yǎng)幾位明星經(jīng)紀人之外，從不給某個喜歡單獨表演的人發(fā)獎金，以便讓絕大多數(shù)員工都能集中精力處理客戶的事情，然后根據(jù)項目收入，多勞多得�！ τ谀切┥朴陬I導團隊成員開展協(xié)作的員工，CAA還有單獨的獎勵，CAA一名普通員工曾因為團隊表現(xiàn)突出而得到50萬美元獎金�！ W維茨自己當年是與其它四位天才級經(jīng)紀人背叛了威廉·莫里斯經(jīng)紀公司才有了今天，這是CAA的大幸，但對威廉·莫里斯來說，五人的背叛無疑相當于放虎出山，后患無窮�！ 榱吮苊馔瑯拥墓适略俅紊涎�，奧維茨除了強調(diào)團隊文化之外，還細心地為CAA各位部門經(jīng)理與明星經(jīng)紀人設置了“背叛成本”�！ ∵@個所謂的背叛成本其實就是經(jīng)紀人一旦自立門戶，與CAA競爭時將面臨三道門檻。 第一，每個經(jīng)紀人在CAA工作期間，都是團隊運作，信息共享。雖然有時指定一位專屬經(jīng)紀人為超級巨星工作，但此經(jīng)紀人也只負責部分工作，大部分工作仍由公司完成。如此一來，即便經(jīng)紀人想自立門戶，巨星也不會跟他一個人走�！ 〉诙鞘杖�。奧維茨他們當年離職時，年薪只有五六萬美元，最高的也只有15萬美元。但在CAA，經(jīng)紀人的收入分很多等級，剛?cè)胄械泥]件處理人員月薪可能只有1000美元，還不夠養(yǎng)活自己，但等到成為正式的經(jīng)紀人，收入能翻五六倍，如此一級級攀升。如果做到部門負責人與明星經(jīng)紀人，年收入能超過100萬美元�！ �100萬美元意味著什么？要知道，以奧維茨這樣的天才，到1981年，也就是創(chuàng)立CAA整整6年之后，他的年收入才達到50萬美元，到1988年，也就是創(chuàng)業(yè)13年之后，他的年收入才超過100萬美元。顯然，背叛就是先放棄100萬美元的現(xiàn)成的年收入，然后花10多年去沒日沒夜地挑戰(zhàn)奧維茨創(chuàng)下的記錄。 而第三道檻則又進步提高了背叛者挑戰(zhàn)的難度。因為從作家到編劇，從導演到演員，從音樂人到制片人，絕大部分頂級演藝人員都已經(jīng)投到CAA旗下，背叛者已經(jīng)幾乎不可能再聚齊做大項目的頂級資源，在電視臺與電影巨頭面前，也就很難有資格叫價，最多只能拉幾個名演員打一點高級零工而已�！ ≌且驗槿谰o箍咒，CAA創(chuàng)立30多年來，沒有發(fā)生一次高層人士集體出走，即便1995年，創(chuàng)始人梅耶另謀高就，奧維茨本人也隨后掛職而去，CAA也只是稍微顫動了一下，很快又堅如鋼鐵地繼續(xù)前進�！ �4、“華爾街＋麥迪遜大街”模式 1985年，剛好是CAA創(chuàng)業(yè)的第一個10周年，不知道是不是有意，奧維茨這一年找到已經(jīng)名揚天下的建筑設計師貝聿銘，請他為CAA設計一座自己的辦公大樓。 1987年12月，CAA的大樓動工了，但對于此時已經(jīng)把演藝經(jīng)紀行業(yè)做到極致，在好萊塢已無對手的奧維茨來說，僅僅一座大樓，僅僅一個CAA，僅僅一個演藝經(jīng)紀行業(yè)，甚至僅僅局限于好萊塢，舞臺都有點小了�！ W維茨需要一個更大的舞臺，而這個世界從來都不缺少舞臺�！ �1988年，日本電子巨頭索尼主動找到奧維茨，希望他能擔任公司的特殊咨詢師，因為索尼準備進軍好萊塢，入股或全盤收購一家大型電影制片廠。 索尼請奧維茨很聰明，因為奧維茨天天跟好萊塢的電影電視臺打交道，對各家的情況都了如指掌，跟各大電影公司的當家人都關(guān)系非常好。而且他還是一個難得的談判高手，一個超級經(jīng)紀人。 從理論上說，這不是奧維茨的本行，大型并購是華爾街花旗、美林、高盛等投資銀行的專長，但奧維茨接受了這個挑戰(zhàn)。 奧維茨先是找到了環(huán)球影視公司的上級MCA公司，但對方要價80億美元，因為公司旗下除了環(huán)球影視，還有房地產(chǎn)和主題公園。這對當時身價只有160億美元的索尼來說有點難以承受�！ 〔①廙CA未成考慮并購哥倫比亞廣播公司(CBS)，經(jīng)過評估，奧維茨將其電影娛樂公司定價為34億美元，索尼對這個價格也非常認可。1989年10月，雙方正式簽約，索尼以34億美元成功收購哥倫比亞電影娛樂公司，成為日本公司有史以來在好萊塢，也是在整個美國最大的一樁并購�！ 〗灰淄瓿珊�，奧維茨得到800萬美元的傭金，這對個人咨詢來說是一筆罕見的收入，對奧維茨來說，這是他施展才華的又一個舞臺�！ �(jù)說索尼在交易完成后，曾邀請奧維茨出任哥倫比亞電影娛樂公司的總裁，還想把他的CAA也收購過來，一并歸他運營，但可能是因為奧維茨當時還舍不得自己辛苦打拼出來的王國，雙方最終沒有談攏�！ W維茨做完這筆34億美元的生意之后，一筆更大的生意馬上找上門來。1989年10月，同屬日本的松下電器找到奧維茨，表示也想進軍好萊塢，而且備有120億美元現(xiàn)金，130億美元債券�！ W維茨向松下推薦的是大到索尼吃不下的MCA，但由于規(guī)模大，涉及利益集團多，再加上媒體的關(guān)注，同行的嫉妒，以及大衛(wèi)·格芬好萊塢不少大佬的不安，甚至反向操作，松下與MCA的聯(lián)姻變得像是《不可能完成的任務》。 但奧維茨畢竟是奧維茨，他接手的挑戰(zhàn)就一定要完成�！ 榱送瓿蛇@樁交易，奧維茨幾乎完全拋下了CAA，秘密而又頻繁地穿梭在日本與美國之間，為躲避媒體的追蹤，減少節(jié)外生枝，他連給公司和朋友打電話的時間都精心設計�！ ∫荒曛�，這樁在外人看起來不可能完成的交易完成了。1990年9月，松下宣布以65.9億美元并購MCA。 奧維茨這一年沒有白忙，交易完成后，他個人從中得到4000萬美元的酬金，成為不僅令好萊塢妒嫉，也令華爾街吃醋的超級大明星�！ �1993年，法國的里昂萊斯信貸銀行(Credit-Lyonnais Bank)找到奧維茨，請他為旗下的米高梅電影公司以及聯(lián)合藝術(shù)家公司出謀劃策，因為公司以娛樂業(yè)的投資正遭到批評，不知道是進是退。奧維茨把脈之后，很快將兩大電影制片廠原來的管家全部換掉，他物色的新管家不負眾望，兩大電影公司先后扭虧為贏�！ �1995年，當松下電器發(fā)現(xiàn)好萊塢并不好玩時，奧維茨又成功把MCA介紹給了西格拉姆公司(Seagram)，這讓外界再一次驚呼：奧維茨把電影巨頭玩于股掌之上�！ ∫坏⿰W維茨的能量完全迸發(fā)，他能震動的可不僅僅是好萊塢與華爾街，壟斷美國廣告業(yè)的麥迪遜大街也未能幸免�！ ≡缭�1991年，當人們還在為奧維茨牽線的索尼與松下兩筆巨額交易驚嘆時，可口可樂公司宣布，將把公司廣告交給CAA代理，這幾乎是打了麥迪遜大街上各大廣告公司一記耳光，尤其是與可口可樂合作長達40年的麥肯-埃瑞克森(McCann-Erickson)廣告公司非常震驚�！ 〉痼@歸震驚，以CAA的簽約藝人實力與規(guī)模，拍大片都綽綽有余，拍廣告不算什么挑戰(zhàn)，再說奧維茨與可口可樂公司總裁的關(guān)系也非常好�！ AA為可口可樂制作的廣告非常成功。對可口可樂來說，公司從百事可樂手中收復了一定的市場份額，對CAA來說，公司很快又收獲了一個重量級客戶：耐克。1993年1月19日，美國最著名的體育用品商耐克宣布，將由CAA代理公司廣告，同時還開展多方面合作�！ AA再一次震動了麥迪遜大街�！ ∪⒑髪W維茨時代 到1995年，CAA創(chuàng)立20周年的時候，公司已成為好萊塢整個演藝經(jīng)紀行業(yè)的旗幟。奧維茨本人則連續(xù)三年當選好萊塢最有影響力的人�！ 〗酉聛�，他做什么？ 答案可能有點出人意料，他垮了。他垮在事業(yè)與影響力達到巔峰之后個人的狂妄與別人的嫉妒。畢竟，一個再清醒的人，一旦光環(huán)過多過亮，也容易暈頭轉(zhuǎn)向，同樣，沒有人愿意永遠生活在別人的光環(huán)之下，精英們更是如此�！ ”緛恚瑠W維茨用20年時間打完江山，接下來只要用1/3的精力就能使CAA立于不敗之地，但奧維茨不愿意這樣，他需要新的挑戰(zhàn)�！ ∽鳛檠菟嚱�(jīng)紀公司，受行業(yè)本性所限，CAA做得再好，規(guī)模再大，也不過是幾百名經(jīng)紀人，年利潤幾億美元，無法與迪斯尼、環(huán)球影視、維亞康姆等員工數(shù)萬、年收入數(shù)百億美元的巨頭相比�！ ∪绻軗芜@些巨頭的總裁，指揮成千上萬的員工，支配數(shù)百億美元的資源，對奧維茨來說多少還算是挑戰(zhàn)�！ 傞_始，奧維茨對這樣的挑戰(zhàn)興趣并不高，但經(jīng)不起巨頭們的反復邀請，媒體無盡的猜測，尤其是兩位合伙人的“捷足先登”�！ �1994年，當年與奧維茨一起創(chuàng)業(yè)的伯金斯宣布離開CAA，自己創(chuàng)辦一家制片公司。因為他也是一個喜歡挑戰(zhàn)的人，不想留在CAA，40多歲就開始在奧維茨的光環(huán)下養(yǎng)老。 更大的刺激來自梅耶。 當年，正是一心想從威廉·莫里斯獨立出來的梅耶拉攏奧維茨，并組織另外三位天才創(chuàng)辦了CAA。1995年，梅耶決定離開CAA，如果這只是令奧維茨傷感，那么梅耶即將擔任的職務則很讓奧維茨痛心：梅耶即將擔任MCA電影、電視、主題公園及音樂部總裁兼首席運營官。而此時奧維茨本人正在跟環(huán)球影視的母公司MCA談判，報界也在天天盛傳他本人將擔任MCA的總裁�！ CA挖走梅耶，當然不完全是MCA或者梅耶的主意，這里有好萊塢復雜的斗爭，但這一招無疑相當于在整個好萊塢給奧維茨一記耳光�！ ∽寠W維茨臉上發(fā)燒的還不止這些，報紙?zhí)焯焓魉救思磳㈦x開CAA，CAA即將解散，年輕主管們準備集體跳槽等等，謠言四起�！ W維茨決定結(jié)束這一切，而此時，他多年的好友，時任迪斯尼CEO兼董事會主席的艾斯納遞來橄欖枝，請他擔任迪斯尼總裁，全權(quán)負責迪斯尼的所有媒體與娛樂產(chǎn)業(yè)�！ ⊥饨缙毡橐詾�，奧維茨不會接受，但1995年8月，奧維茨正式宣布，他將辭去CAA的一切職務，轉(zhuǎn)讓CAA的全部股份，然后出任迪斯尼總裁�！ �1997年1月，上任14個月后，奧維茨被“趕出”了迪斯尼，作為補償，艾斯納同意補給他1.2億美元報酬，但董事會不同意，三方鬧得不可開交，最后打了7年官司也沒扯清�！ W維茨就這樣從權(quán)力巔峰一下子變成了流浪漢。此時，如果他重返CAA，“年輕的土耳其人”肯定不會拒絕，但對奧維茨來說，這實在沒面子，而且容易被人扣上只會干演藝經(jīng)紀這頂帽子�！ W維茨在家休養(yǎng)了一年，但實在閑得難受。1998年，他再度出山，入股一家新成立的房地產(chǎn)開發(fā)基金，隨后又買入加拿大一家娛樂公司12%的股權(quán)，成為執(zhí)行委員會主席。 但這樣的生活平淡無奇，52歲的奧維茨最終決定重操舊業(yè)，再開一家演藝經(jīng)紀公司。1998年，他與兩位朋友合伙成立藝術(shù)家管理集團(Artists Management Group，簡稱AMG)�！ ∑鋵崐W維茨有一個很大計劃，他本想在CAA模式的基礎上更進一步，提供從電影明星到投資商都一站購齊的服務，但實施計劃的第一步就是擁有大量的優(yōu)秀藝人與經(jīng)紀人，最快捷的方式就是從CAA挖角。但奧維茨挖角失敗，第一步走不通，他的宏大計劃也就此流產(chǎn)�！ �2001年，奧維茨堅持幾年之后，最終將AMG轉(zhuǎn)手，本人也從此徹底退出演藝經(jīng)紀行業(yè)。(摘自胡曉明、肖春曄編著《文化經(jīng)紀理論與實務》，中山大學出版社)
