葛寶林，祖籍山東滕州。1958年出生于天津市的美籍華人。

著名企業(yè)家、社會活動家、國際貿(mào)易專家。葛寶林先生現(xiàn)任美國亞洲貿(mào)易促進協(xié)會（America AsiaTrade Promotion Association，英文縮寫為aatpa，簡稱美亞協(xié)會）執(zhí)行會長、美國慧江國際投資集團董事兼CEO、北京富豪仕投資管理有限公司董事長�！爸袊�精品城”項目創(chuàng)辦人。

葛寶林先生，被稱為“中國國際貿(mào)易資訊情報產(chǎn)業(yè)第一人”；更是一個立志將中國商品以獨立的渠道銷往歐美市場，并在全球創(chuàng)立一批響當當知名品牌的“中國形象和中國品牌推手”。

葛寶林先生是中國第一個將海關進出口報關、提單等原始數(shù)據(jù)，經(jīng)過軟件分析，轉換成國際貿(mào)易資訊分析信息和商業(yè)價值的創(chuàng)始人，其首創(chuàng)的國際貿(mào)易數(shù)據(jù)分析平臺、海外目標客戶跟蹤推廣平臺、海外市場分類分析體系，成為中國貿(mào)易資訊領域發(fā)展至今的前驅(qū)和基石。

除此之外，葛寶林先生還是“中國優(yōu)質(zhì)小商品海外直銷項目”、“中國精品城”海外連鎖直銷體系的發(fā)起人，“full-houses”國際品牌的創(chuàng)始人，通過對小商品項目、中國精品城、full-houses品牌的運營，為“中國制造”搭建了一條進軍海外的直銷渠道，有效地將中國優(yōu)質(zhì)商品打入海外終端市場，幫助中國企業(yè)規(guī)避貿(mào)易摩擦、貿(mào)易制裁，打造國際知名品牌創(chuàng)造了條件，可以說是“中國制造”擺脫傳統(tǒng)貿(mào)易模式，構建穩(wěn)定營銷關系，提升國際地位的先行者和奠基人。

在中國外貿(mào)發(fā)展形勢嚴峻的情況下，2011年投身于愛國投資—“中國精品城”項目建設與“品牌強國”在行動的活動中，為助力中國中小企業(yè)海外跨越式投資發(fā)展奠定了良好機會。2011年年底被譽為愛國華人。

其主導的海外“中國精品城”項目，正以獨樹一幟的“為中國制造構建海外市場渠道，為中國品牌開啟征服世界征程，為中國資本搭建愛國投資平臺”的愛國理念，揭開中國優(yōu)質(zhì)商品對外貿(mào)易的嶄新篇章。

葛寶林先生1958年9月4日出生于中國天津市，系無黨派人士，曾任天津市塘沽區(qū)政治協(xié)商會議委員。

1976年起，葛寶林先生任職于天津市總工會下屬的天津新港國際海員俱樂部。

1986年，葛寶林先生分別就職于位于天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的港資企業(yè)天津萬達家具制造有限公司，以及新資企業(yè)天津環(huán)美家具制造有限公司。

1991年至1994年間，葛寶林先生任職于天津保稅區(qū)運通國際貨運服務有限公司，該公司為天津保稅區(qū)自營企業(yè)。

1994年起，葛寶林先生創(chuàng)立天津金寶集團有限公司，主營房地產(chǎn)業(yè)、賓館酒店業(yè)、特種車輛制造業(yè)，以及物流貨運業(yè)。

2001年，葛寶林先生在中國開創(chuàng)了國際貿(mào)易資訊業(yè)，率先引導企業(yè)利用海關資訊及國際貿(mào)易數(shù)據(jù)情報，有效拓展國際市場，并提高企業(yè)經(jīng)營效率、市場拓展能力、有效防范市場競爭。葛寶林先生為之組建的港信資訊有限公司因此而成為中國資訊行業(yè)的經(jīng)營標桿和人才搖籃。

葛寶林先生1995年起移民美國，長期致力于中美貿(mào)易的推動與促進工作，并在擔任專門致力于中美商務與貿(mào)易交流、合作的美國亞洲貿(mào)易促進協(xié)會執(zhí)行會長職務。

2009年，葛寶林先生開創(chuàng)性的發(fā)起“中國優(yōu)質(zhì)小商品海外直銷項目”暨“中國精品城”海外直銷網(wǎng)絡，致力于推動“中國制造”國際地位的不斷提升。

2010年，葛寶林所在的美國亞洲貿(mào)易促進協(xié)會與中國中小企業(yè)協(xié)會建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，中小企業(yè)協(xié)會作為共同發(fā)起方，雙方一起推動具有劃時代意義的“中國精品城”的發(fā)展。

2011年，葛寶林先生與深圳慧江投資集團建立合作，為中國精品城項目提供資本支持及擔保服務。

2011年，葛寶林先生與北京一商集團達成合作協(xié)議，由一商集團為中國精品城組織優(yōu)質(zhì)商品進行營銷。

2012年5月，葛寶林先生與中國中小企業(yè)協(xié)會達成共識，雙方將共同發(fā)起、組織主題為“中美經(jīng)貿(mào)峰會”的大型、高端、務實的中美間經(jīng)貿(mào)交流、合作活動，宗旨是將以往浮于表面的商務考察、交流活動落至實處，從企業(yè)的根本需求出發(fā)，盡可能促成中美間有價值的交流、合作。

2012年，葛寶林先生又分別與中國國際貿(mào)易促進委員會和中國工商聯(lián)建立合作，共同為中國精品城的發(fā)展提供不同層面的支持。

2001年，葛寶林先生，基于自己長期以來的外貿(mào)、口岸業(yè)務經(jīng)驗，率先在中國開辟出了利用進出口報提單原始數(shù)據(jù)，輔以現(xiàn)代IT軟件技術，為中國企業(yè)有效拓展國際市場的“貿(mào)易資訊產(chǎn)業(yè)”，并形成了月度營收近2千萬元的資訊業(yè)奇跡。

葛寶林先生自幼接受的是來自傳統(tǒng)中國家庭的嚴格的傳統(tǒng)文化教育，愛中國文化、愛東方故土的思想長期左右著葛寶林先生的做人、做事；同時，長期闖蕩世界，不斷接觸新事物的經(jīng)歷，也讓葛寶林先生形成了追求突破，追求標新立異的性格特質(zhì)。

葛寶林先生入籍美國，并擔任美國亞洲貿(mào)易促進協(xié)會執(zhí)行會長后，適逢席卷全球的金融危機，風靡世界的中國制造也因全球經(jīng)濟的不景氣而身陷“貿(mào)易摩擦”和“貿(mào)易制裁”的泥濘。

越來越惡劣的國際貿(mào)易環(huán)境，改變傳統(tǒng)加工貿(mào)易格局的產(chǎn)業(yè)升級需求，以及全球第一制造業(yè)大國卻高度欠缺制造業(yè)知名品牌的尷尬，讓身為龍的傳人的葛寶林先生產(chǎn)生了“在新的產(chǎn)業(yè)領域，在有利于中國商品和中國形象的平臺上，實現(xiàn)突破性創(chuàng)業(yè)”的沖動。

葛寶林及其跨國團隊基于“推動中國制造的全球營銷，提升中國品牌的全球影響，助力中國形象的全球傳播”的思想，于2009年開始，正式開始了“中國優(yōu)質(zhì)生活用品海外直銷項目”暨歐美“中國精品城”商業(yè)模式的創(chuàng)立和運營體系的籌備工作。

“中國精品城”在葛寶林先生的心目中，絕不僅僅是一個“賣中國貨的地方”。葛寶林先生寄希望于未來分布于歐美各地的“中國精品城”在解決“貿(mào)易摩擦”頑疾的同時，是一個讓歐美消費者流連忘返，并口口稱道的充滿優(yōu)質(zhì)、信任和口碑的地方，是一個讓中國人舒心，讓中國貨暢銷，讓中國品牌成為世界品牌，讓中國二字在不同地方、不同人群中揚眉吐氣的場所。

右圖為美國亞洲貿(mào)易促進協(xié)會執(zhí)行會長葛寶林（左一）與中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬（中）、美國奧克蘭市市長關麗珍洽談“中國精品城”落戶奧克蘭的有關事項。

如果說三年前這些還是葛寶林先生及其核心團隊的一種向往，那么，今天的“中國精品城”在贏得了中國中小企業(yè)協(xié)會的共同發(fā)起，攜手起北京一商集團的戰(zhàn)略合作，并得到美國奧克蘭、圣荷西和舊金山等地政府的鼎力支持后，經(jīng)美國亞洲貿(mào)易促進協(xié)會、北京富豪仕投資管理有限公司以及美國Full-Houses Mart公司的共同努力，鳴笛揚帆，即將踏上征服世界的征程。

提高國際貿(mào)易中制造商與采購商的精準對接：

近30年來，對外貿(mào)易為中國經(jīng)濟帶來了巨大的發(fā)展，推動中國GDP上升到現(xiàn)在的40萬億，對外貿(mào)易更是增長了100多倍，并且長期以來一直占據(jù)了GDP總額中50%以上的份額，穩(wěn)穩(wěn)的成為中國經(jīng)濟增長的三駕馬車之一。

發(fā)展至今時今日，中國已然成為全球第二大經(jīng)濟體、第一大出口國、全球制造業(yè)大國，如此多的輝煌成就，是否同樣代表了國內(nèi)出口企業(yè)的光鮮呢？答案肯定是否定的！

一直以來，信息不對稱、海外客戶難以挖掘等等一系列的問題，迫使中國制造商不得不完全依賴于一、兩個海外大的采購商，以至于最后將自己生存的命脈寄托在他人身上，最終遭到海外采購商的制約和脅迫。國內(nèi)制造商在采購商挑起的價格戰(zhàn)中，不得已以犧牲自己的利益換取采購商的訂單，蒙受了損失的同時，也丟掉了發(fā)展的機會。

針對這種情況，葛寶林先生頻繁的往來于中、美兩國之間，深入考察了大量市場，并加以分析、總結，終于在2001年，開創(chuàng)性的研究出利用國外海關進出口提單數(shù)據(jù)進行分析的一系列海外目標客戶精準營銷平臺，該系列平臺將各國海關的進出口提單數(shù)據(jù)進行匯總和分類，并通過建立各種分析模塊、關鍵詞等要素，從而將繁雜的海關數(shù)據(jù)變成精準的貿(mào)易情報，國內(nèi)企業(yè)利用平臺上生成的貿(mào)易情報，可以非常精準的發(fā)掘大量與自己公司匹配的潛在海外客戶。

該系列營銷平臺的問世，徹底改變了中國對外貿(mào)易開拓市場過程中海外客戶難以尋找的困境，幫助中國的制造企業(yè)發(fā)掘了大量海外客戶，為國內(nèi)中小企業(yè)節(jié)約了龐大的找尋、開拓客戶的成本，可以說推動中國的對外貿(mào)易進入了一個劃時代的全新局面。

提升“中國制造”的國際地位，培育中國自己的全球品牌：

自從2001年中國加入WTO以來，至今已過去十多年，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，尤其在外貿(mào)出口方面的發(fā)展，中國已然超越德國成為全球最大的出口國。

同樣的，“中國制造”也得到了長足的發(fā)展，“中國制造”在世界范圍內(nèi)的占有率已平均超過50%，部分商品如服裝、家紡類商品的占有率更是超過了75%�！爸袊�制造”改變了世界，改變海外消費者的生活習慣。

但是，由于受到國內(nèi)長期以來加工貿(mào)易發(fā)展模式的影響，“中國制造”一直處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，被嚴重邊緣化。同時由于“中國制造”一直都依賴勞動密集型的競爭優(yōu)勢，在品牌、質(zhì)量、技術、知識產(chǎn)權等方面沒有深耕細作，造成“中國制造”早期頻繁出現(xiàn)質(zhì)量問題，使“中國制造”在海外消費者眼中，一直被冠以“粗制濫造、質(zhì)量低劣”的印象，成為的劣質(zhì)商品的代名詞。

近年來，在中國各方面成本優(yōu)勢逐漸喪失的環(huán)境下，“中國制造”已受到歐美制造業(yè)回流和新興市場國發(fā)展的雙重夾擊，進行升級已是箭在弦上，國家十二五規(guī)劃中也明確提出促進產(chǎn)業(yè)升級，提升中國制造國際地位的目標。

愛國華人葛寶林先生由于經(jīng)常往來于中國與海外各國之間，并長期關注貿(mào)易、經(jīng)濟等方面，在憂心中國制造所處困境的同時，也對其發(fā)展、升級進行了深入的研究。

葛寶林先生開創(chuàng)性的創(chuàng)立了“中國優(yōu)質(zhì)小商品海外直銷項目”暨“中國精品城”海外直銷網(wǎng)絡，將為“中國制造”實現(xiàn)開創(chuàng)性的品牌和國際地位的提升。

“中國精品城”一方面在海外各地區(qū)建立大型百貨商場，一方面在中國內(nèi)地選擇最優(yōu)質(zhì)的中國商品，將這些商品直接輸送進入海外的商場，然后采用直銷的方式直接銷售給當?shù)氐南�費者。

通過這種“供應商——消費者”直供式的營銷方式，既幫助中國的供應商避開了海外中間商的層層阻攔，也幫助供應商節(jié)省了一大筆天文數(shù)字的海外市場渠道開拓費用。

在精品城這種直銷方式下，由于近乎完全消除了海外的中間商，從而可以節(jié)省出一大筆由于中間商加價產(chǎn)生的成本。這些節(jié)省下的成本，一部分作為利潤返回給供應商，促使其不斷提高其產(chǎn)品的品質(zhì)；而另一部分成本則讓利給消費者，使消費者獲得價格更為實惠的商品。

那么在這種模式下，供應商不但獲得比傳統(tǒng)加工貿(mào)易更為豐厚的利潤，消費者也獲得了比以往質(zhì)量更好，價格更優(yōu)惠的商品。

經(jīng)過精品城模式的推動，“中國制造”會迅速獲得海外消費者的認可，再通過消費者口口相傳的口碑效應，屬于“中國制造”的穩(wěn)定消費群體就會被培養(yǎng)出來。再不斷的經(jīng)過品牌、文化的熏陶，從而獲得消費者在精神層面等更高一級的認同，那相信屬于“中國制造”的世界一流品牌就會被逐漸培養(yǎng)出來。

隨著精品城的不斷發(fā)展，“中國制造”品牌的影響也會穩(wěn)步擴大，經(jīng)過幾年、十幾年的深耕細作，“中國制造”的國際地位必然會產(chǎn)生翻天覆地般的轉變。

并且，這種深入當?shù)厥袌龅闹变N方式，能夠使“中國制造”與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展、就業(yè)、稅收等一系列關乎民生的重要環(huán)節(jié)緊密關聯(lián)起來，通過這種“一榮俱榮，一損俱損”的方法，使各國政府不敢輕易對“中國制造”進行貿(mào)易制裁，進而使“中國制造”有效減少在國際市場因為貿(mào)易戰(zhàn)受到的不公平待遇。

自金融危機后，歐美經(jīng)濟一蹶不振、大幅衰退，遲遲不見復蘇的跡象，歐洲各國還陷入主權債務危機的泥潭中。

而這股金融危機的影響，也使中國的制造業(yè)遭受了巨大的損失，歐美市場采購商大量取消訂單，國內(nèi)制造業(yè)大量工廠倒閉，長三角、珠三角的大批工廠裁員、破產(chǎn)。中國對外貿(mào)易中的出口量大幅減少，貿(mào)易順差也逐年縮小，中國的對外貿(mào)易似乎已不復往年的繁榮。

在隨后的幾年間，中國制造業(yè)迎來了勞動力成本迅速上升、新興市場國挑戰(zhàn)、歐美國家再工業(yè)化等等的多重困境，“中國制造”也面臨史無前例的難關。

可是這代表“中國制造”已經(jīng)沒有前途了么？觀察現(xiàn)今的國際市場，中國仍然是全球第一大出口國，“中國制造”仍然保有全球市場超過50%的占有率，這些數(shù)據(jù)說明“中國制造”在海外還是有廣泛市場的，根基在短時間內(nèi)還是不會被動搖的。

但是，一直以來加工貿(mào)易的老路是不可能走下去了，產(chǎn)業(yè)升級、培育自有品牌、建立自主營銷渠道、開發(fā)自主知識產(chǎn)權等促進中國制造進入高附加值層次的方針，已經(jīng)在國家的十二五規(guī)劃、各部委文件中數(shù)次提及。

在“中國制造”面臨困境這幾年，愛國華人葛寶林先生懷著對祖國的惦念之情，頻繁的往來于中國與海外市場之間，進行深入的考察、分析，通過細致的研究后，得出了“中國制造”急需一條自主營銷渠道的結論。因為目前海外市場被渠道商把持著，即使花費巨大代價研發(fā)自主知識產(chǎn)權、培育自主品牌，但如果進入不了終端市場，那一切都將是無用功。

所以葛寶林先生于2009年發(fā)起了“中國優(yōu)質(zhì)小商品海外直銷項目”暨“中國精品城”海外直銷網(wǎng)絡的建立行動，意欲通過建立屬于中國優(yōu)質(zhì)商品的海外直銷網(wǎng)絡，幫助中國商品直接進入海外終端市場，來打破海外中間商對海外市場的霸占和壟斷。當“中國制造”能夠與海外消費者直接接觸的時候，那么自有品牌、自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品就會逐漸被消費者所認可，消費者的口口相傳，將成為“中國制造”在海外國際地位提升最直接、最有效的華麗轉身。