基本內(nèi)容
弗雷德里克·哈爾西（1856—1935） 美國(guó)的機(jī)械工程師，但在工資和獎(jiǎng)金制度上提出了重要的創(chuàng)見(jiàn)。哈爾西認(rèn)為，當(dāng)時(shí)美國(guó)存在的三種工資制， 都有著較大的缺陷：第一種是日工資制，它對(duì)工人缺乏激勵(lì)力。第二種是一般計(jì)價(jià)工資制，其缺陷是一當(dāng)工人 較明顯地提高產(chǎn)量以后，雇主就會(huì)降低工資率。第三種是享利·湯于1889年提出的收益分享方案，其缺陷是 沒(méi)有反映出工人生產(chǎn)以外的收益增長(zhǎng)因素，工人不分勤惰同樣地分享收益，工人只分享收益而不分擔(dān)損失，工 資增加以后的受益時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。為了克服以上各種工資方案的缺點(diǎn)，哈爾西提出了一種新的工資和獎(jiǎng)金方案，以 工人目前的產(chǎn)量作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，工人如果提前完成了工作，則把節(jié)省時(shí)間而增加產(chǎn)量的收益按一定比率（約為 正常工資率的1/3到1/2）發(fā)給工人作為獎(jiǎng)金。 哈爾西的工資和獎(jiǎng)金方案簡(jiǎn)便易行，工人的基本工資有保證，獎(jiǎng)金多少隨各人的勤惰而異，提高生產(chǎn)的利 益由工人同雇主共享，而且雇主能得到一半以上，使得雇主不會(huì)急于降低工資率，從而減少了勞資糾紛。因此， 哈爾西方案在美英等國(guó)曾得到廣泛的采用。但該方案也有一個(gè)缺點(diǎn)，就是其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的確定是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和工人 過(guò)去的實(shí)際成績(jī)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)定。所以，在泰羅提出了以工時(shí)研究和分析為依據(jù)的刺激性計(jì)件工資制以后， 有些地方就改用泰羅的計(jì)件工資制，但仍有些地方沿用哈爾西方案。
