基本內容
弗雷德里克·哈爾西（1856—1935） 美國的機械工程師，但在工資和獎金制度上提出了重要的創(chuàng)見。哈爾西認為，當時美國存在的三種工資制， 都有著較大的缺陷：第一種是日工資制，它對工人缺乏激勵力。第二種是一般計價工資制，其缺陷是一當工人 較明顯地提高產量以后，雇主就會降低工資率。第三種是享利·湯于1889年提出的收益分享方案，其缺陷是 沒有反映出工人生產以外的收益增長因素，工人不分勤惰同樣地分享收益，工人只分享收益而不分擔損失，工 資增加以后的受益時間過長。為了克服以上各種工資方案的缺點，哈爾西提出了一種新的工資和獎金方案，以 工人目前的產量作為標準產量，工人如果提前完成了工作，則把節(jié)省時間而增加產量的收益按一定比率（約為 正常工資率的1/3到1/2）發(fā)給工人作為獎金。 哈爾西的工資和獎金方案簡便易行，工人的基本工資有保證，獎金多少隨各人的勤惰而異，提高生產的利 益由工人同雇主共享，而且雇主能得到一半以上，使得雇主不會急于降低工資率，從而減少了勞資糾紛。因此， 哈爾西方案在美英等國曾得到廣泛的采用。但該方案也有一個缺點，就是其標準時間的確定是依據(jù)經驗和工人 過去的實際成績，沒有經過科學測定。所以，在泰羅提出了以工時研究和分析為依據(jù)的刺激性計件工資制以后， 有些地方就改用泰羅的計件工資制，但仍有些地方沿用哈爾西方案。
