關(guān)于125工程　　文化大革命期間，管理工作遭受嚴(yán)重破壞，1979年初她從上海后方小三線調(diào)返局基建處后，即通過在閔行電廠“125”工程組織試點(diǎn)，由點(diǎn)到面，在上海電建工程全面恢復(fù)了甲乙方合同制。十一屆三中全會后，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，為滿足國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展用電增長的需要，必須節(jié)約資金，加快電力建設(shè)。為此，多次調(diào)研介紹有關(guān)做好前期工作，加快電力建設(shè)，降低工程造價，認(rèn)真做好第二篇文章的經(jīng)驗(yàn)，在全國宣傳推廣。閔行電廠“125”擴(kuò)建工程#1機(jī)組發(fā)電后，因投資緊張，#2機(jī)組未能列入國家1980年計(jì)劃續(xù)建。即積極建議，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)采納做各方面工作后集資4500 萬元辦電，正式列入了國家計(jì)劃，建成后使1981年多發(fā)了8.75億度電。生平介紹　　1983年起推行基建管理體制改革，在上海地區(qū)先組織試點(diǎn)，由點(diǎn)到面均試行了電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資包干責(zé)任制，1986年在華東地區(qū)組織交流會，會后書面介紹宣傳，推動全網(wǎng)推行。同時，專題上報水電部基建司，建議把新機(jī)組試生產(chǎn)期的發(fā)電收入作為基建收益，經(jīng)采納后，進(jìn)一步調(diào)動了建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的積極性。1987年又制訂頒發(fā)了“投資包干協(xié)議樣本”，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一政策，提高效率，有利于全面推行，取得了工程普遍工期快、質(zhì)量好、效益高的明顯效果。1984年國家計(jì)委指定石洞口電廠4×30萬千瓦機(jī)組工程試點(diǎn)競爭性施工招標(biāo)，由她具體負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對部分建筑工程試行了施工招標(biāo)，結(jié)果第一標(biāo)主廠房打樁工程，工期提前約2個月，造價降低12.1%，為全國第一個取得了火電施工招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。1985年在全國進(jìn)行了交流，并提出了改進(jìn)招標(biāo)工作的具體建議，經(jīng)采納后體現(xiàn)在以后水電部制訂的招標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則中。1983年起，配合有關(guān)部門通過試點(diǎn)，組織推動全網(wǎng)于1984年全面推行了施工企業(yè)百元產(chǎn)值工資含量包干，調(diào)動了施工人員的積極性，對保證完成全網(wǎng)投產(chǎn)任務(wù)起了一定作用。1986年初針對試行中暴露的問題，撰寫《進(jìn)一步完善施工企業(yè)工資含量包干的意見》提供領(lǐng)導(dǎo)，均被采納實(shí)施。為進(jìn)一步搞好全網(wǎng)施工企業(yè)工資含量包干，1986年初召開了華東電網(wǎng)施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制交流會，會上她作了《完善施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)電力建設(shè)的發(fā)展》的發(fā)言，會后書面上報水電部基建司印發(fā)全國電力施工企業(yè)。1985年底離休后，擔(dān)任華東電建企協(xié)秘書長工作期間，一手抓建設(shè)單位的管理工作，另一手抓施工企業(yè)的管理工作。組織甲方交流如何做好前期工作，抓設(shè)計(jì)伏化；如何認(rèn)真做好第2篇文章，抓降低工程造價；如何學(xué)習(xí)貫徹國標(biāo)，抓質(zhì)量監(jiān)督；如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督控制管理服務(wù)等。為進(jìn)一步深化改革，提高投資效益，她先后撰寫《建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革》、《實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制，加強(qiáng)建設(shè)全過程的管理》進(jìn)行宣傳推廣。要建設(shè)精品全伏工程，施工是核心。施工企業(yè)必須以質(zhì)量為中心，抓管理，上等級，全面提高企業(yè)素質(zhì)。她多次組織舉辦了國標(biāo)學(xué)習(xí)班、評審驗(yàn)收了火電施工企業(yè)的TQC工作，組織每年發(fā)布華東施工QC 成果，評選優(yōu)秀QC小組；制訂了《火電、送變電施工企業(yè)省市級先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》供華東三省一市施工企業(yè)參考，爭取達(dá)標(biāo)，并組織交流了企業(yè)升級規(guī)劃的制訂、實(shí)施，以及推行TQC，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作（標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、安全管理、文明施工、財(cái)務(wù)成本管理、班組建設(shè)等）和評審驗(yàn)收國家二級企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，推動全網(wǎng)施工企業(yè)抓管理，上等級，全面提高企業(yè)素質(zhì)。個人作品　　曾主編《火電施工招標(biāo)投標(biāo)文件樣本》、《項(xiàng)目經(jīng)理手冊》（經(jīng)濟(jì)政策）、《電建管理手冊》、《質(zhì)量體系手冊》、《華東電網(wǎng)電力建設(shè)工程招標(biāo)工作的回顧與探索》，在全國或華東電建系統(tǒng)發(fā)行。在刊物上公開發(fā)表65篇文章，其中《健全質(zhì)量保證體系，把電力建設(shè)工程質(zhì)量推向新階段》評為中國水電質(zhì)協(xié)全面質(zhì)量管理一等論文獎，《關(guān)于電力建設(shè)工程承包方式的初步剖析》評為上海市基建伏化研究會優(yōu)秀論文。編寫《當(dāng)代中國》和華東電業(yè)志中有關(guān)華東基建部分的初稿。榮譽(yù)　　制訂上海地區(qū)電建工程發(fā)承包合同暫行管理辦法、電力建設(shè)項(xiàng)目投資包干協(xié)議樣本、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制管理辦法、電站新機(jī)組試生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則、施工企業(yè)工資含量包干與技經(jīng)指標(biāo)掛鉤考核辦法、優(yōu)秀QC小組和工作者評選辦法等10個制度。舉辦統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理等學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)400人次，在有關(guān)大專班和電建高級技經(jīng)人員培訓(xùn)班講過《基建管理》、《合同管理》課程。