1958年10月，出生于河南省周口市太康縣高賢鄉(xiāng)聚臺(tái)崗村。

1959年，母親得了敗血癥，匆匆撒手而去，許家印從此成了“半個(gè)孤兒”。

1975年，在太康縣第一高級(jí)中學(xué)畢業(yè)后，他幾乎做遍了所有的農(nóng)村工種，在家務(wù)農(nóng)。

1977年，恢復(fù)高考，因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促，他沒有考上。

1978年，許家印回到學(xué)校復(fù)習(xí)補(bǔ)課，當(dāng)時(shí)的許家印，數(shù)理化成績(jī)突出，教物理的程老師和教數(shù)學(xué)的陳老師都很喜歡他，“物理考試他總是第一名，其它也都是前三�！�

1978年，許家印終于如愿考入大學(xué)，在人口達(dá)1000萬的周口市，他的成績(jī)位列前三。

1982年。大學(xué)畢業(yè)的許家印被分配到河南舞陽(yáng)鋼鐵廠。許家印被安排協(xié)助車間主任陸岳璋工作。他天天鉆到鋼板縫里研究流程，后來總結(jié)出了幾百個(gè)問題。

1992年，許家印揣著一份三十幾頁(yè)紙的簡(jiǎn)歷，在深圳的各個(gè)招聘市場(chǎng)奔波。

1992年初，做業(yè)務(wù)員的時(shí)候，他在朋友家的走廊住了3個(gè)月。后來當(dāng)了辦公室負(fù)責(zé)人，公司里一間不用的小廚房成了他的臥室。

1993年，已是深圳全達(dá)老總的許家印才跟人合租了個(gè)兩室兩廳。合租的人住一間，許家印和太太以及兩個(gè)兒子，還有岳母、父親、朋友，一共7口人住在剩下的廳室。

1994年國(guó)慶節(jié)，許家印帶上一部標(biāo)致車，跟司機(jī)、出納、業(yè)務(wù)人員等4個(gè)人，躊躇滿志地來到了廣州，成立了一家名為鵬達(dá)的房地產(chǎn)公司，為中達(dá)開辟?gòu)V州的房地產(chǎn)市場(chǎng)。

1996年，創(chuàng)立恒大集團(tuán)。公司在2009年成功在香港聯(lián)交所主板上市，已發(fā)展成為以住宅產(chǎn)業(yè)為主，在中國(guó)120多個(gè)主要城市擁有大型住宅項(xiàng)目200多個(gè)，是中國(guó)規(guī)模最大、銷售面積最多的龍頭領(lǐng)軍房地產(chǎn)企業(yè)。2013年全年實(shí)現(xiàn)合約銷售額1004億元，同比上升8.8%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額936.7億元，同比增長(zhǎng)43.5%；房地產(chǎn)開發(fā)分部營(yíng)業(yè)額922.3億元，占比98.5%。2013年，恒大地產(chǎn)創(chuàng)造凈利潤(rùn)137.1億元，同比增長(zhǎng)49.3%，并創(chuàng)公司歷史新高，增幅位列全國(guó)地產(chǎn)企業(yè)第一。

1997年5月1日，許家印與中達(dá)老板做了一次改變自己命運(yùn)的深談。他感激老板的知遇之恩，話也說得極為坦誠(chéng)：“人是有價(jià)值的，什么樣的人、什么樣的水平、什么樣的貢獻(xiàn)，就一定要有什么樣的待遇。不然，從管理上來說，是留不住人的�！�

2010年，以一億元收購(gòu)因涉嫌假球被罰入中甲的廣州隊(duì)，之后更名為廣州恒大足球俱樂部。

2011年，許家印捐款3.9億元，位居2012年福布斯中國(guó)慈善榜榜首，成為中國(guó)首善；至2012年，許家印連續(xù)五年榮獲國(guó)家民政部頒發(fā)的中國(guó)慈善領(lǐng)域最高政府獎(jiǎng)“中華慈善獎(jiǎng)”，是該獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)立以來獲獎(jiǎng)次數(shù)最多的個(gè)人。

2012年，中國(guó)大陸在港上市房地產(chǎn)公司綜合實(shí)力第一名，并囊括財(cái)富創(chuàng)造能力TOP10、投資價(jià)值TOP10兩項(xiàng)分榜單第一。

2013年11月9日，許家印企業(yè)旗下的廣州恒大足球俱樂部奪得亞冠聯(lián)賽冠軍，并得到官方的認(rèn)可，許家印一時(shí)風(fēng)光無二，被譽(yù)為：中國(guó)地產(chǎn)足球第一人。

2013年3月，當(dāng)選全國(guó)政協(xié)常委。

2017年8月，當(dāng)選為廣東省總商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。

2017年11月23日，許家印擔(dān)任恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

2017年11月27日，當(dāng)選全國(guó)工商聯(lián)第十二屆執(zhí)行委員會(huì)常務(wù)委員。

第十三屆全國(guó)政協(xié)常委、政協(xié)第十三屆全國(guó)委員會(huì)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員

2018年1月24日，政協(xié)第十二屆全國(guó)委員會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十四次會(huì)議通過，任命許家印為中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第十三屆全國(guó)委員會(huì)委員。

2018年3月14日，全國(guó)政協(xié)十三屆一次會(huì)議在人民大會(huì)堂舉行第四次全體會(huì)議，許家印當(dāng)選中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第十三屆全國(guó)委員會(huì)常務(wù)委員。

2018年3月15日，政協(xié)第十三屆全國(guó)委員會(huì)第一次主席會(huì)議通過，許家印當(dāng)選為經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員。

知識(shí)改變命運(yùn)

幼年的許家印，家境十分貧寒，常常面臨輟學(xué)的窘境。生活的艱辛沒有使許家印放棄求學(xué)的信念，反而堅(jiān)定了他“知識(shí)改變命運(yùn)”的決心。在親友的扶助下，許家印發(fā)奮讀書，恢復(fù)高考后的第一年，就以優(yōu)異的成績(jī)考上武漢鋼鐵學(xué)院(現(xiàn)武漢科技大學(xué))，終于學(xué)有所成。1982年許家印大學(xué)畢業(yè)被分配到河南舞陽(yáng)鋼鐵公司工作。在工廠的10年，從小技術(shù)員做起，歷任車間主任、廠長(zhǎng)等職，并獲得冶金部頒發(fā)的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。

地產(chǎn)業(yè)奮斗多年

1996年許家印開始真正屬于自己的創(chuàng)業(yè)時(shí)，白手起家，帶著七八個(gè)人創(chuàng)立了恒大集團(tuán)。資金不多，但許家印卻可以憑著在這之前十多年間所積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，打造譽(yù)稱中國(guó)第一個(gè)樓盤的廣州金碧花園，并借此一舉成名，該盤成為“中國(guó)著名城鎮(zhèn)化社區(qū)50佳”名盤。

此后，許家印還創(chuàng)下了包括金碧花園、金碧華府、金碧御水山莊、金碧灣等13個(gè)樓盤同期開發(fā)的驚人紀(jì)錄，創(chuàng)下了房地產(chǎn)開發(fā)的奇跡。1999年許家印的恒大集團(tuán)位居廣州房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)第七名，完成這一切只用了一年半的時(shí)間。

2004年，恒大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)

2004年對(duì)恒大而言是個(gè)分水嶺：在之前，恒大是以規(guī)模取勝，度過資本原始積累的初創(chuàng)階段后，恒大開始走“規(guī)模+品牌”路線。當(dāng)年，恒大全面實(shí)施精品戰(zhàn)略，以召開全員精品誓師大會(huì)、推倒金碧世紀(jì)花園造價(jià)千萬的不符合精品標(biāo)準(zhǔn)的中心園林為標(biāo)志，確立了打造精品方針。

數(shù)十倍的跨越增長(zhǎng)

2009年11月5日，恒大成功在香港聯(lián)交所正式上市。以收盤價(jià)計(jì)算，恒大上市當(dāng)天以705億港元的市值成為中國(guó)當(dāng)下市值最大的民營(yíng)房地產(chǎn)公司，許家印個(gè)人憑借持股68%將479.49億港元收入囊中，成為中國(guó)大陸首富。

值得一提的是，在許家印的帶領(lǐng)下，從2006年—2011年的短短六年間，恒大實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均46倍的跨越增長(zhǎng)，創(chuàng)造了世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡。恒大已經(jīng)成為以住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)于一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。公司總資產(chǎn)2100億元，員工37600余名，在中國(guó)120多個(gè)主要城市擁有大型項(xiàng)目200多個(gè)。

考察養(yǎng)殖基地

恒大集團(tuán)副總裁徐文近期似乎在為乳業(yè)布局探路。張家口新聞網(wǎng)6月30日的報(bào)道顯示，6月29日下午，張家口市委常委、常務(wù)副市長(zhǎng)武衛(wèi)東會(huì)見了徐文帶隊(duì)的集團(tuán)投資考察團(tuán)成員一行，雙方就乳業(yè)項(xiàng)目建設(shè)等事宜進(jìn)行座談。

成萬科第四大股東

2016年8月4日，中國(guó)恒大確認(rèn)，公司買入萬科股票持股比4.68%，總投入91.1億元，投入金額接近恒大市值15%，當(dāng)前中國(guó)恒大市值約705億港元（603億元人民幣）。這意味著恒大當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入萬科前十大股東名單，位列第四。

2017年11月23日，許家印擔(dān)任恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)。

投資法拉第未來

2018年4月，許家印確認(rèn)投資了賈躍亭旗下的法拉第未來（Faraday Future），并成立了專門的汽車團(tuán)隊(duì)。恒大集團(tuán)位于香港的基金，在2017年年底投資了FF注冊(cè)于開曼的離岸公司，投資金額約為3億美元。

1、開拓進(jìn)取，創(chuàng)造企業(yè)超常規(guī)發(fā)展奇跡，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

自1996年創(chuàng)立恒大以來，許家印堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的勞模精神，帶領(lǐng)恒大在中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)發(fā)展大潮中，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從小到大、由弱到強(qiáng)的發(fā)展奇跡。當(dāng)前，恒大已成為在香港聯(lián)交所主板上市、總資產(chǎn)2100億元的特大型企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)規(guī)模最大、銷售面積最多的龍頭房地產(chǎn)企業(yè)。

在住宅產(chǎn)業(yè)方面，恒大集團(tuán)現(xiàn)擁有中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)院、中國(guó)特級(jí)資質(zhì)的建筑工程公司、中國(guó)甲級(jí)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司、中國(guó)一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司。至今恒大已在全國(guó)120多個(gè)主要城市，特別是在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，開發(fā)大型項(xiàng)目200多個(gè)，以高性價(jià)比的精品住宅項(xiàng)目滿足老百姓的居住需求，為提升城市魅力、完善城市配套、推動(dòng)城市發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

恒大連續(xù)九年蟬聯(lián)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)，連續(xù)三年獲評(píng)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力第二名，連續(xù)三年獲評(píng)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值第一名， 2012年品牌價(jià)值達(dá)248.6億元；全年累計(jì)銷售金額達(dá)923.2億元，銷售面積1548.5萬平方米，位居全國(guó)第一。

在旅游綜合體產(chǎn)業(yè)方面，恒大在廣東、重慶、天津、鄭州、武漢、成都、濟(jì)南、南京、昆明、海南、啟東、石家莊、哈爾濱、烏魯木齊等全國(guó)多個(gè)城市興建特大型國(guó)際化的文化旅游綜合體，規(guī)劃建設(shè)超五星級(jí)酒店、超大型會(huì)議中心、運(yùn)動(dòng)中心、娛樂中心、飲食中心、健康中心、商業(yè)中心、影城院線等十大配套及“水世界”、“樂世界”兩大主題式公園，矢志成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、功能最全，集酒店、會(huì)議、運(yùn)動(dòng)、文化、娛樂、飲食、健康、商業(yè)于一體的原生態(tài)文化旅游綜合體，進(jìn)一步完善區(qū)域城市配套、提升城市魅力、推動(dòng)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2010年10月，重慶恒大世紀(jì)旅游城開業(yè)；2011年6月，廣東恒大世紀(jì)旅游城開業(yè)；2012年9月，天津恒大世紀(jì)旅游城開業(yè)，成為恒大進(jìn)軍北京市場(chǎng)的重磅升級(jí)之作。

在體育產(chǎn)業(yè)方面，2009年恒大成立廣東恒大排球俱樂部，2010年恒大成立廣州恒大足球俱樂部。恒大排球俱樂部是中國(guó)首家職業(yè)化排球俱樂部，建立了以郎平教練為核心的隊(duì)伍，并在2010年中國(guó)女排甲B聯(lián)賽中以12戰(zhàn)全勝戰(zhàn)績(jī)奪得全國(guó)冠軍，隨后以3：0戰(zhàn)勝美國(guó)女排國(guó)家隊(duì)，并在2011年自己第一個(gè)中國(guó)女排頂級(jí)聯(lián)賽賽季中奪得全國(guó)亞軍，在2012年擊敗“八冠王”天津女排，收獲中國(guó)女排頂級(jí)聯(lián)賽冠軍。

2010年，恒大斥億元巨資入主廣州足球，矢志用三到五年奪得亞冠冠軍，實(shí)現(xiàn)為國(guó)爭(zhēng)光的宏愿。廣州恒大隊(duì)在2010賽季中甲聯(lián)賽中以冠軍身份沖超，并在2011賽季就奪得中超聯(lián)賽冠軍；2012年，廣州恒大首次征戰(zhàn)亞冠即進(jìn)入八強(qiáng)，為國(guó)爭(zhēng)光；成功衛(wèi)冕2012賽季中超冠軍，成為中超歷史上首支衛(wèi)冕成功的球隊(duì)；并奪得足協(xié)杯冠軍，實(shí)現(xiàn)中國(guó)足壇首個(gè)“大滿貫”。2013年11月9日晚，在廣州天河體育場(chǎng)，廣州恒大力壓韓國(guó)首爾FC，取得2013亞冠聯(lián)賽冠軍。

在文化產(chǎn)業(yè)方面，2011年，許家印投入8.5億元成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，矢志打造中國(guó)規(guī)模最大、專業(yè)水準(zhǔn)最高、綜合實(shí)力最強(qiáng)的文化旗艦，為推動(dòng)中國(guó)社會(huì)主義文化事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，恒大的快速發(fā)展極大程度上帶動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，被稱為“中小企業(yè)的上市孵化器”。恒大與300多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，在與恒大合作后，聯(lián)塑、老板、深廣田、亞廈、嘉寓等中小企業(yè)先后順利上市，有更多的中小企業(yè)正籌備上市。

在資本市場(chǎng)，自2006年起，恒大多次在國(guó)際資本市場(chǎng)巨額融資，用于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。僅2010年，公司在香港上市后一年時(shí)間內(nèi)融資27.5億美金。迄今，包括股權(quán)投資、上市和發(fā)債，恒大從國(guó)際資本市場(chǎng)共計(jì)融資超65億美金，并將所融巨資全部用于國(guó)家建設(shè)，推動(dòng)各大城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程，推動(dòng)中國(guó)體育、文化等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2013年11月9日，廣州恒大主場(chǎng)對(duì)陣韓國(guó)首爾FC，1:1戰(zhàn)平，以總分3:3（但恒大客場(chǎng)進(jìn)球數(shù)比首爾FC多）奪得亞冠冠軍，繼遼寧隊(duì)后24年中國(guó)球隊(duì)再登頂亞洲：90年（實(shí)為89年，為世預(yù)賽延期）遼足問鼎亞俱杯冠軍后，中國(guó)球隊(duì)從此就未在亞洲賽事中問鼎，大連萬達(dá)1998年亞俱杯亞軍，大連實(shí)德(微博)2001年亞洲優(yōu)勝者杯亞軍，恒大這一次登頂也一改24年的歷史。

2013年12月4日，恒大與哈佛將在中國(guó)共同成立哈佛醫(yī)院，雙方已就此達(dá)成實(shí)質(zhì)性合作成果。同一天，在房地產(chǎn)業(yè)也傳來捷報(bào)，恒大再上海南京拿下6塊地。恒大已經(jīng)發(fā)展成為體育、教育、醫(yī)療、飲用水、房地產(chǎn)、娛樂、酒店等七大產(chǎn)業(yè)。

2、依法納稅，成為民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信納稅的新標(biāo)桿

許家印領(lǐng)導(dǎo)下的恒大集團(tuán)始終堅(jiān)持依法、自覺、誠(chéng)信納稅，在廣州地區(qū)乃至全國(guó)的企業(yè)納稅額排行中位居前列，成為中國(guó)企業(yè)誠(chéng)信納稅的標(biāo)桿，多次被各級(jí)稅務(wù)部門評(píng)為“誠(chéng)信納稅先進(jìn)集體”、“納稅大戶”、“納稅信譽(yù)A級(jí)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2005年-2011年，恒大全面布局中國(guó)二三線城市，在推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的同時(shí)，公司迎來跨越發(fā)展，各項(xiàng)核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)6年平均增長(zhǎng)46倍。2012年，恒大銷售金額923.2億元，納稅135億元。

3、鉆研學(xué)術(shù)，作為博士生導(dǎo)師開創(chuàng)恒大模式，培養(yǎng)管理人才

許家印在經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)等各大學(xué)科領(lǐng)域擁有極高造詣，尤其在管理學(xué)領(lǐng)域堅(jiān)持學(xué)以致用和自主創(chuàng)新，創(chuàng)造出獨(dú)一無二的企業(yè)發(fā)展“恒大模式”：以標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)和緊密型集團(tuán)化管理為基礎(chǔ)，突出企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用，要求企業(yè)具備完善的制度、優(yōu)秀的文化和強(qiáng)大的執(zhí)行力，最終推動(dòng)企業(yè)超常規(guī)、跨越式飛速發(fā)展。

在管理體制上，許家印著力建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管的三級(jí)管理體系。集團(tuán)公司與子公司之間，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。

恒大模式得到企業(yè)界、媒體界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注和認(rèn)可。在企業(yè)界，恒大模式為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)快速壯大提供了發(fā)展范本，并被眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿；在媒體界，恒大模式一直是關(guān)注焦點(diǎn)，被譽(yù)為“企業(yè)快速發(fā)展的榜樣力量”；在學(xué)術(shù)界，恒大模式被清華大學(xué)等眾多著名高校作為典型成功案例列入管理學(xué)教材。

2003年，許家印受聘為武漢科技大學(xué)管理學(xué)教授；2010年，許家印受聘為博士生導(dǎo)師，為社會(huì)培養(yǎng)了大批高級(jí)人才。

4、力倡誠(chéng)信，規(guī)范行業(yè)秩序，營(yíng)造健康經(jīng)營(yíng)環(huán)境

恒大創(chuàng)立時(shí)，許家印確立“質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)發(fā)展宗旨，率先在全社會(huì)倡導(dǎo)以誠(chéng)信為核心的“陽(yáng)光宣言”，一是樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好環(huán)境；二是遵守公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)原則；三是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，向消費(fèi)者提供精品產(chǎn)品、精品服務(wù)。

誠(chéng)信立業(yè)的根本是產(chǎn)品質(zhì)量，許家印在住宅開發(fā)方面建立起精品策劃、施工監(jiān)控、質(zhì)量考核的精品生產(chǎn)流程和《精品工程標(biāo)準(zhǔn)》，通過狠抓環(huán)節(jié)精品和細(xì)節(jié)精品，確保產(chǎn)品的精品品質(zhì)。同時(shí)，在許家印的直接督促下，恒大堅(jiān)決維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，不偷工減料，不違規(guī)作業(yè)，確保工程質(zhì)量；不做虛假宣傳，不搞價(jià)格欺詐，履行公開承諾；強(qiáng)化物業(yè)管理，完善售后服務(wù)；誠(chéng)信交樓、誠(chéng)信辦證。

在做好誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，許家印還在住宅行業(yè)內(nèi)號(hào)召建立“誠(chéng)信聯(lián)盟”，率先與上百家承建單位共同締結(jié)“誠(chéng)信聯(lián)盟”，維護(hù)規(guī)范經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境。在與300多家戰(zhàn)略合作伙伴的合作中，許家印同樣倡導(dǎo)陽(yáng)光交易的誠(chéng)信原則，嚴(yán)格履行承諾，信守合同，實(shí)現(xiàn)共贏。

在許家印的領(lǐng)導(dǎo)下，恒大誠(chéng)信獲得普遍認(rèn)可，連年獲得“消費(fèi)者最喜愛品牌”、“銀行3A級(jí)重點(diǎn)客戶”、“最具誠(chéng)信房地產(chǎn)企業(yè)”、“資信20強(qiáng)”企業(yè)、“守合同、重信用”企業(yè)、“中國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”等榮譽(yù)。

5、解決就業(yè)，旗下員工3萬7千余名，創(chuàng)造42萬多農(nóng)民工就業(yè)崗位

恒大快速發(fā)展得益于適度超前的人才戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制。企業(yè)隊(duì)伍從1996年成立初期的十幾人，發(fā)展到37600余人，并創(chuàng)造出農(nóng)民工就業(yè)崗位42萬多個(gè)，極大緩解了社會(huì)就業(yè)壓力。

許家印注重引進(jìn)和培養(yǎng)應(yīng)屆優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，恒大年均招聘上千名大學(xué)生，并與北大、清華等各大重點(diǎn)高校建立了緊密聯(lián)系，為國(guó)家和社會(huì)培養(yǎng)了大批后備人才。同時(shí)恒大每年定期舉辦中高級(jí)人才招聘會(huì)、下崗分流職工專場(chǎng)招聘會(huì)，既注重引進(jìn)中高級(jí)優(yōu)秀人才，又積極配合國(guó)家政策，優(yōu)先安排下崗分流職工并專門撥款，安排專業(yè)老師為下崗職工傳授銷售、禮儀、電腦等方面知識(shí)。

恒大內(nèi)部形成“傳幫帶”的工作氛圍和多層次的系統(tǒng)培訓(xùn)體系。對(duì)于業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工，定期輸送出國(guó)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)每年拿出500萬元與高校聯(lián)合舉辦“項(xiàng)目管理”工程碩士研究生班。至今，研究生班已經(jīng)成功舉辦多屆，數(shù)百名優(yōu)秀員工被錄取就讀。

除直接招聘外，恒大在住宅產(chǎn)業(yè)開發(fā)中創(chuàng)造出大量農(nóng)民工就業(yè)崗位。恒大在建工程面積4000萬平方米，為全國(guó)42萬多農(nóng)民工提供就業(yè)機(jī)會(huì)。此外，早在2007年，恒大成立全國(guó)首家民工權(quán)益保障部，對(duì)維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益、促進(jìn)農(nóng)民工福利提升，起到了表率作用。許家印還經(jīng)常深入工地，確保民工能及時(shí)拿到工資，曾多次墊資解決農(nóng)民工工資發(fā)放問題，比如在2008年墊資2000萬元。

1、讓利于民，打造中國(guó)民生地產(chǎn)，惠及全國(guó)普通老百姓

1996年，許家印在恒大成立之初確定以“民生地產(chǎn)”為企業(yè)發(fā)展理念，打造老百姓負(fù)擔(dān)得起的高性價(jià)比精品住宅。為此，恒大上下在精品打造、成本控制、快速開發(fā)等方面狠下工夫，并將超前戰(zhàn)略布局、規(guī)�；�運(yùn)營(yíng)帶來的成本節(jié)約與普通老百姓共享，讓全國(guó)數(shù)十萬普通家庭成功入住高性價(jià)比的精品住宅，實(shí)現(xiàn)宜居夢(mèng)想。

在中國(guó)前十強(qiáng)房企中，恒大的產(chǎn)品價(jià)格最低、質(zhì)量較好，性價(jià)比最高，受到普通老百姓熱捧，被譽(yù)為“民生地產(chǎn)典范”。許家印多次提出，“恒大的利潤(rùn)主要來自超前的民生地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，來自超強(qiáng)的成本控制能力，來自戰(zhàn)略合作伙伴（供應(yīng)商、建筑商）的讓利。恒大要少賺老百姓的錢，要多建老百姓買得起的精品民生住宅�！崩砟钕冗M(jìn)帶來了產(chǎn)品熱銷和業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)：恒大2009年銷售額303億元，2010年銷售額504億元，2011年銷售額804億元，2012年銷售額923億元。2013年，恒大銷售目標(biāo)1000億元。

許家印積極參與貧困地區(qū)的安居工程建設(shè)。2004年，恒大為“心系民心工程”活動(dòng)捐贈(zèng)1000萬，支持貧困地區(qū)危房改造工程；2008年，積極響應(yīng)黨和國(guó)家的政策，捐建1000套廉租房；2009年以來，多次率先響應(yīng)國(guó)家政策在全國(guó)降價(jià)讓利，降低房?jī)r(jià)、穩(wěn)定市場(chǎng)。

2、慈善報(bào)國(guó)，積極參與教育、扶貧、賑災(zāi)等慈善事業(yè)

許家印不斷提升社會(huì)責(zé)任感，率先在業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)企業(yè)公民理念，致力于從更高層面提升企業(yè)的道德價(jià)值，先后為教育、扶貧、賑災(zāi)等慈善事業(yè)捐款超過21億元，并連續(xù)五年獲民政部“中華慈善獎(jiǎng)”、獲得“中國(guó)十大慈善家”、“中國(guó)扶貧慈善家”、“十大公益慈善楷�！钡确Q號(hào)。恒大也多次被國(guó)家民政部等權(quán)威機(jī)構(gòu)授予“全國(guó)愛心捐助獎(jiǎng)”、“中國(guó)最佳企業(yè)公民”、“中國(guó)最具社會(huì)責(zé)任感企業(yè)”。

在教育領(lǐng)域，許家印先后投入數(shù)億元。1999年，剛剛創(chuàng)業(yè)的許家印就出資100余萬元在中原家鄉(xiāng)河南興辦希望工程，在他的扶助之下，數(shù)百名失學(xué)兒童背起書包重新走進(jìn)了校園。與此同時(shí)，從這年開始，他先后出資撫養(yǎng)了數(shù)十名孤兒，成為了他們的“父親”，這些孤兒現(xiàn)已完成大學(xué)學(xué)業(yè)，走上工作崗位。

2000年，許家印投入億元自建恒大中學(xué)并設(shè)立優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)學(xué)金；2004年6月，許家印捐款300萬元資助廣東省100名貧困大學(xué)生；2007年9月，許家印一次性捐款3000萬援建廣東100所民族小學(xué)，數(shù)額刷新廣東省記錄，惠及韶關(guān)、清遠(yuǎn)5萬名少數(shù)民族兒童。2010年8月，許家印捐贈(zèng)1000萬元在武漢科技大學(xué)設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，用于表彰品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生。

2011年4月，許家印無償將價(jià)值數(shù)億的恒大中學(xué)贈(zèng)送政府，希望恒大中學(xué)成熟的辦學(xué)機(jī)制在政府支持下繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，為國(guó)家培養(yǎng)出更多的人才。2011年6月，許家印投入3億元成立中國(guó)貧困大學(xué)生助學(xué)基金，每年撥款3000萬元資助百所高校的萬名貧困學(xué)子。

在扶貧濟(jì)困領(lǐng)域，在2010年6月30日“廣東扶貧濟(jì)困日”，許家印捐出1.2億元善款用于支持貧困農(nóng)戶小額信貸業(yè)務(wù)，成為當(dāng)年度中國(guó)企業(yè)界最大一筆單項(xiàng)定點(diǎn)慈善捐款；2011年“廣東扶貧濟(jì)困日”，許家印捐款3.18億元，繼續(xù)大力度支持中國(guó)扶貧事業(yè)。其中6月25日，許家印捐出3億元善款，1億元用于清遠(yuǎn)市連南縣高寒山區(qū)移民搬遷安置，將覆蓋1.25萬戶高寒山區(qū)家庭，2億元用于清遠(yuǎn)市低收入住房困難戶的危房改造工程，徹底改善3.7萬戶困難家庭的居住條件；6月9日，許家印一次性捐贈(zèng)1800萬元，支持和推動(dòng)廣東清遠(yuǎn)民族地區(qū)民生事業(yè)的發(fā)展。

同年的5月26日，許家印投入2.45億元支持廣州北部山區(qū)建設(shè)，建設(shè)特色街、衛(wèi)生院、影劇院、安置房等工程，構(gòu)建起強(qiáng)有力的可持續(xù)發(fā)展體系，成為31個(gè)貧困村、4969名困難群眾脫貧致富的重要保障。

2011年11月29日，許家印捐贈(zèng)165萬元支持廣東光彩事業(yè)潮州行扶貧項(xiàng)目；2011年12月28日，許家印向廣州市公安民警基金會(huì)捐款200萬元，以激勵(lì)奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的公安民警，進(jìn)一步維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定與和諧。2012年“廣東扶貧濟(jì)困日”，許家印再次捐出3.5億元用于支持廣東省扶貧濟(jì)困事業(yè)發(fā)展。

2009年，許家印攜手中國(guó)扶貧基金會(huì)一次性捐助3000萬元開展“慈善萬人行”活動(dòng)，在全國(guó)范圍內(nèi)緊急救助十類特困人士，為中國(guó)慈善事業(yè)探索新路，引起社會(huì)強(qiáng)烈反響。早在2003年5月，為解決不少特困重病患者支付不起高額醫(yī)療費(fèi)，許家印向廣州市慈善醫(yī)院捐助500萬元特困醫(yī)療基金，幫助因生活困難而缺醫(yī)少藥的居民。

在賑災(zāi)領(lǐng)域，許家印先后參與東南亞海嘯災(zāi)區(qū)、粵北粵東臺(tái)風(fēng)、汶川地震、玉樹地震等的救災(zāi)和重建工作。2008年汶川地震期間，許家印顧不得考慮當(dāng)時(shí)企業(yè)自身發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)，成為南方第一個(gè)捐贈(zèng)逾千萬巨資并向全社會(huì)發(fā)出倡議的企業(yè)家，引發(fā)了其他企業(yè)的捐贈(zèng)潮。基于突出的救災(zāi)努力，許家印獲評(píng)為“全國(guó)抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”。

在公司內(nèi)部，許家印持續(xù)關(guān)愛員工，將關(guān)愛制度化，在2011年特別設(shè)立恒大員工救助基金，在原有健全的福利體系基礎(chǔ)上，對(duì)家庭貧困或突遇重大變故的困難員工進(jìn)行專項(xiàng)救助幫扶。

3、振興體育，推進(jìn)中國(guó)足球和排球事業(yè)快速崛起、為國(guó)爭(zhēng)光

許家印對(duì)中國(guó)體育事業(yè)充滿熱情，在愛國(guó)主義激情的推動(dòng)下，他全力支持體育事業(yè)發(fā)展。2004年，許家印投入500萬支持申辦廣州亞運(yùn)會(huì)，2005年投入150萬贊助世界女子乒乓球賽，2008年投入2000萬贊助第49屆世乒賽，2009年投入300萬贊助全國(guó)汽車?yán)�力錦標(biāo)賽，2010年投入200萬贊助第23屆亞洲杯乒乓球比賽，2010年投入300萬支持廣州亞殘運(yùn)會(huì)，2011年投入300萬冠名廣東粵羽俱樂部，2011年投入100萬贊助廣州龍舟賽。

2009年，胸懷愛國(guó)主義情操和中國(guó)女排情節(jié)的許家印出資2000萬元，成立中國(guó)首家真正職業(yè)化排球俱樂部——廣東恒大排球俱樂部，矢志實(shí)現(xiàn)中國(guó)女排復(fù)興。體壇傳奇“鐵榔頭”郎平擔(dān)任主教練、原國(guó)家女排主力隊(duì)員馮坤、周蘇紅、楊昊，及多名頂級(jí)國(guó)際球員加盟的恒大女排，在2010年度女排甲B聯(lián)賽中，以12戰(zhàn)全勝戰(zhàn)績(jī)勇奪冠軍晉級(jí)甲A聯(lián)賽，更以3：0挑落美國(guó)女排國(guó)家隊(duì)。

在2011賽季的甲A聯(lián)賽中，“升班馬”恒大女排奪得亞軍，在2012賽季的甲A聯(lián)賽中，恒大女排擊敗天津隊(duì)奪得冠軍，為中國(guó)排球職業(yè)化發(fā)展做出了積極有益的探索，為中國(guó)排球水平提升做出了貢獻(xiàn)，更為推動(dòng)中國(guó)女排復(fù)興貢獻(xiàn)了力量。

中國(guó)足球是黨和國(guó)家高度重視、全國(guó)億萬球迷極為關(guān)注的一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，許家印積極推動(dòng)中國(guó)足球事業(yè)健康發(fā)展。2010年3月，在中國(guó)足球面臨最低谷、廣州足球被降級(jí)的危急關(guān)頭，許家印投入億元成立廣州恒大足球俱樂部，接手廣州足球，幫助廣州足球重回巔峰。

為了改變中國(guó)足球長(zhǎng)久落后的面貌，實(shí)現(xiàn)世界第一運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的崛起，2010年以來，許家印累計(jì)投入15億元，引進(jìn)多名國(guó)際知名球員穆里奇(巴西)、孔卡(阿根廷)、埃爾克森(巴西)、巴里奧斯(巴拉圭人)、克萊奧（巴西）等，世界名帥里皮，以及鄭智、郜林、孫祥、榮昊、趙旭日、曾誠(chéng)和鄭龍等多名中國(guó)國(guó)腳打造“準(zhǔn)國(guó)家隊(duì)”。一大批世界級(jí)高水平教練員和球員集聚中國(guó)，真正提高了中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽的門檻，提升了中國(guó)足球的競(jìng)技水平，徹底改變了中國(guó)足球多年來積貧積弱的落后面貌，為中國(guó)足球的真正崛起與繁榮做出了貢獻(xiàn)。

在足球俱樂部的管理上，許家印在2010年提出要打造最讓人羨慕、綜合實(shí)力最強(qiáng)、最受人尊敬的“三最”俱樂部，更要在三到五年內(nèi)奪得亞冠冠軍，為國(guó)爭(zhēng)光。發(fā)展至今，俱樂部堅(jiān)持市場(chǎng)化、職業(yè)化運(yùn)營(yíng)理念，制度嚴(yán)格、賞罰分明，球員狼性十足、奮勇爭(zhēng)先，在2010賽季中甲聯(lián)賽中奪冠沖超，在2011中超聯(lián)賽中一舉奪冠，更在2012年首次代表中國(guó)足球征戰(zhàn)亞冠便進(jìn)入八強(qiáng)，為國(guó)爭(zhēng)光，并囊括2012賽季中超冠軍、足協(xié)杯冠軍，成為中國(guó)足壇首支衛(wèi)冕中超聯(lián)賽冠軍的“大滿貫”球隊(duì)。2013年11月9日奪得亞冠冠軍。

2011年4月2日，恒大投入5000萬元，打造出中超聯(lián)賽有史以來最具規(guī)模和震撼的開幕式，為中國(guó)球迷帶來一場(chǎng)歡樂的盛宴，為中國(guó)足球的騰飛吶喊助威。許家印還以一片赤誠(chéng)的愛國(guó)心，親自與著名音樂人小柯聯(lián)袂創(chuàng)作出首支中超開幕式主題曲——《崛起》，唱出了全國(guó)球迷、媒體對(duì)中國(guó)足球事業(yè)不離不棄的熱愛心聲、愛國(guó)之情。

中國(guó)足球人口極度匱乏是中國(guó)足球落后的一大根本原因，根據(jù)這一國(guó)情，為了中國(guó)足球快速崛起，恒大攜手著名的西班牙皇馬俱樂部創(chuàng)辦恒大皇馬萬人足球?qū)W校，以“振興中國(guó)足球、培養(yǎng)足球明星”為辦學(xué)目的，奉行“文化問根、足球?yàn)楸�、成才為旨”的辦學(xué)理念，全力擴(kuò)大中國(guó)足球人口，為中國(guó)足球培養(yǎng)高文化素質(zhì)的未來之星。2012年9月3日，恒大足球?qū)W校正式開學(xué)，世界足壇冠軍“大滿貫”教練里皮擔(dān)任校長(zhǎng)。

4、投身文化，積極探索主旋律和紅色文化發(fā)展之道

在文化產(chǎn)業(yè)方面，許家印一直努力為社會(huì)主義建設(shè)營(yíng)造健康、向上的良好文化。許家印率領(lǐng)恒大集團(tuán)，與公安部、中國(guó)人民解放軍總政治部等開展文化領(lǐng)域的緊密合作，并投入巨資參與電影、院線、音樂、動(dòng)漫、經(jīng)紀(jì)、歌舞等各大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2002年，許家印帶領(lǐng)恒大與公安部聯(lián)合推出以公安刑偵為題材的電視劇《欲望阻擊》，宣傳和平年代最可愛的人。2010年，恒大與中國(guó)人民解放軍總政治部多次攜手，全國(guó)巡演中國(guó)歌劇《木蘭詩(shī)篇》和大型紅色經(jīng)典舞劇《鐵道游擊隊(duì)》，掀起一股傳統(tǒng)文化熱潮和紅色文化旋風(fēng)，探索出新時(shí)期弘揚(yáng)紅色經(jīng)典、傳承紅色文化、彰顯紅色精神的新路徑。

2010年底，為振興國(guó)家文化事業(yè)的繁榮發(fā)展，許家印帶領(lǐng)恒大集團(tuán)斥資8.5億元成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，立志成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、專業(yè)性最強(qiáng)、影響最廣的文化產(chǎn)業(yè)公司，下設(shè)電影、院線、音樂、動(dòng)漫、經(jīng)紀(jì)、歌舞、發(fā)行等文化產(chǎn)業(yè)公司，旨在探索中國(guó)傳統(tǒng)文化的創(chuàng)意性弘揚(yáng)、推動(dòng)中國(guó)紅色文化的提升與普及，推動(dòng)更多的中國(guó)文化美好元素走出國(guó)門、享譽(yù)世界。

2011年，為了獻(xiàn)禮建黨九十周年，弘揚(yáng)主旋律，恒大電影公司投資拍攝的紅色主題影視劇《建黨偉業(yè)》和《師傅》，分別獲得第14屆電影“華表獎(jiǎng)”及第28屆電視劇“飛天獎(jiǎng)”二等獎(jiǎng)。

2012年，由恒大集團(tuán)聯(lián)手廣州電視臺(tái)傾情打造的一檔高素質(zhì)的大型勵(lì)志綜藝節(jié)目——《恒大偶像》，于2012年12月29日起逢周六晚在廣州電視臺(tái)綜合頻道震撼播出�！逗愦笈枷瘛吠ㄟ^開放大綜藝的形式，為全球平民、草根偶像搭建一個(gè)閃耀的夢(mèng)想比拼舞臺(tái)，發(fā)掘娛樂新力量。

恒大動(dòng)漫傾力打造的中國(guó)首部親子奇幻動(dòng)畫片《生日夢(mèng)精靈》強(qiáng)勢(shì)登陸央視一套，恒大影視投資拍攝的主旋律史詩(shī)巨著《彼岸1945》在浙江衛(wèi)視播出，均在全國(guó)掀起收視熱潮，為豐富群眾精神文化生活、探索主旋律影視劇新模式、弘揚(yáng)傳統(tǒng)及現(xiàn)代藝術(shù)、繁榮城市文化發(fā)展樹立了新標(biāo)桿。

在十多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，許家印帶領(lǐng)恒大集團(tuán)在探索中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，在壯大中反哺社會(huì)，演繹了中國(guó)企業(yè)從小到大、由弱到強(qiáng)的瑰麗發(fā)展篇章，自身也成為新時(shí)期經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的旗幟性人物。許家印以兼濟(jì)天下的傳統(tǒng)情懷，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極參政議政、建言獻(xiàn)策，促進(jìn)社會(huì)和諧，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出了自身的貢獻(xiàn)。

同時(shí)，許家印率領(lǐng)恒大集團(tuán)推動(dòng)了中國(guó)城市發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮，為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)；更用實(shí)際行動(dòng)投身民生、教育、扶貧、賑災(zāi)、體育、文化等慈善公益事業(yè)，為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)民生和諧貢獻(xiàn)了全部力量。

5、恒大百億進(jìn)軍礦泉水業(yè) 許家印身世起底

2013年11月9日，廣州恒大奪得亞冠冠軍，將許家印的足球營(yíng)銷推向了巔峰。在體育領(lǐng)域賺得名聲，在地產(chǎn)領(lǐng)域賺得金錢，讓人們看到了房地產(chǎn)企業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)結(jié)合的成功典范。許家印似乎并沒有停止在商業(yè)上擴(kuò)張的腳步。報(bào)道稱，恒大地產(chǎn)宣布正式進(jìn)軍高端款礦泉水市場(chǎng)，欲打造千億礦泉水帝國(guó)。據(jù)悉，恒大已推出一款名為“恒大冰泉”的礦泉水，350ml的瓶裝建議零售價(jià)3.8元。

恒大百億高調(diào)進(jìn)軍礦泉水業(yè)

據(jù)媒體報(bào)道，上市僅四年的時(shí)間的恒大地產(chǎn)，已成功從地產(chǎn)行業(yè)跨入體育界，從體育界玩轉(zhuǎn)到影視音樂，當(dāng)前恒大又再度跨越了。

恒大地產(chǎn)正式對(duì)外宣布進(jìn)軍國(guó)內(nèi)高端款泉水市場(chǎng)，擬打造千億礦泉水帝國(guó)。在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，盡管這位將足球營(yíng)銷玩得淋漓盡致的恒大地產(chǎn)主席許家印教授并未到場(chǎng)，世界名帥里皮、郎平、前世界足球先生菲戈以及前西班牙兼皇馬雙料隊(duì)長(zhǎng)耶羅的出現(xiàn)，也將現(xiàn)場(chǎng)百余媒體吸引，將這場(chǎng)原本僅是一個(gè)企業(yè)跨行業(yè)的戰(zhàn)略新聞發(fā)布會(huì)，推向高潮。據(jù)悉，上述四人將擔(dān)任恒大冰泉水的推廣大使。

據(jù)悉，這款名為“恒大冰泉”的礦泉水對(duì)外350ml的瓶裝恒大冰泉建議零售價(jià)3.8元。從國(guó)內(nèi)中端的礦泉水品牌來看，諸如農(nóng)夫、怡寶等550ML基本處于2塊左右的價(jià)位，而相比國(guó)內(nèi)高端礦泉水昆侖山、西藏5100價(jià)格來看，恒大冰泉價(jià)格則低了一些。正如恒大所說高端品牌，親民價(jià)格入市。

有分析人士指出，當(dāng)前國(guó)內(nèi)礦泉水品牌魚龍混雜，由于人力成本上升、人民幣貶值等因素，國(guó)內(nèi)廠家的成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，加上同類產(chǎn)品的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，特別是中低端礦泉水的價(jià)格戰(zhàn)時(shí)有發(fā)生，其毛利普遍攤薄，行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但值得注意是國(guó)內(nèi)瓶裝高端礦泉水的利潤(rùn)卻是暴利。

據(jù)恒大礦泉水集團(tuán)董事長(zhǎng)潘永卓介紹，集團(tuán)首批投產(chǎn)年產(chǎn)40萬噸與80萬噸的兩座水廠，分別位于白山市的靖宇縣和撫松縣。遠(yuǎn)期規(guī)劃年產(chǎn)將達(dá)千萬噸。

值得注意是在2013年9月初，吉林省本地報(bào)紙就已放出消息，稱恒大與吉林白山市合作開發(fā)千萬噸高端礦泉水項(xiàng)目，且恒大投資高達(dá)100億。盡管這一動(dòng)作非常低調(diào)，然而在房地產(chǎn)行業(yè)、體育界風(fēng)頭正旺的恒大，這一跨行業(yè)的合作，又被行業(yè)解讀成為集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

在本次發(fā)布會(huì)上，恒大集團(tuán)副總裁劉永灼就表示，恒大冰泉將借助恒大地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，打造多元化的立體營(yíng)銷渠道服務(wù)平臺(tái)。面對(duì)市場(chǎng)成熟的快銷行業(yè)，恒大礦泉水的營(yíng)銷在銷售模式上，將借助集團(tuán)在地產(chǎn)領(lǐng)域全國(guó)布局的優(yōu)勢(shì)，在全國(guó)超過130個(gè)城市，逾200個(gè)樓盤項(xiàng)目，建立起直銷批發(fā)點(diǎn)；以終端直營(yíng)渠道和現(xiàn)代渠道為主，以特通渠道和經(jīng)銷商渠道為輔。

然而此次恒大更透露出這是打造綠色住宅、健康產(chǎn)業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略考慮，此后將建立一套獨(dú)立的飲用水系統(tǒng)，恒大礦泉水納入樓盤社區(qū)系統(tǒng)，為物業(yè)提高附加值。

2013年恒大布局全國(guó)140多個(gè)主要城市，大型項(xiàng)目260多個(gè)，這或許跟萬科進(jìn)軍社區(qū)金融服務(wù)戰(zhàn)略有著異曲同工之妙。據(jù)悉，前10月份，恒大地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售額912億元，銷售面積1352萬平方米，年末沖刺千億銷售額可期。

短期推廣費(fèi)或高達(dá)數(shù)億元

報(bào)道稱，在不少人看來，這場(chǎng)借助足球之勢(shì)的礦泉水營(yíng)銷，已推廣至極致，賺足了眼球。至少在2013年11月9日晚間，在廣州天河體育球場(chǎng)上，恒大未花分毫，不經(jīng)意間至少已讓4萬人知曉了恒大冰泉礦泉水，這還不包括在電視機(jī)前的觀眾。

而另一有意思的是在9號(hào)當(dāng)天上午，恒大冰泉水廣告已在多個(gè)門戶網(wǎng)站以及報(bào)紙上線，卻鮮有人注意到。

“僅是在這一波推廣中，恒大幾乎在其樓盤布局的所有城市均有冰泉水廣告投放，整體推廣費(fèi)用應(yīng)該至少達(dá)5、6億元”，一位接近恒大人士說。

最具代表是，9日當(dāng)天恒大冰泉水廣告就在中央1套、5套等每次5秒、20-30次高密度的、輪番宣傳轟炸，晚上亞冠中場(chǎng)休息時(shí)，央視五套更是連續(xù)放了兩遍恒大礦泉水廣告。恒大內(nèi)部人士也感嘆，相比以往推廣甚至是足球推廣，都沒有這樣的大幅度砸錢，且僅大概一個(gè)月時(shí)間。

“恒大畢竟是跨界經(jīng)營(yíng)，許多問題并不是靠錢就能解決的”，在快銷品營(yíng)銷專家李志起看來，快銷行業(yè)重視的人才團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)渠道建設(shè)等是需要花時(shí)間的，加上商超、酒店、便利店中礦泉水的競(jìng)爭(zhēng)都很激烈，恒大要在這些領(lǐng)域取得份額還是不那么容易。

“它進(jìn)軍礦泉水行業(yè)主要挑戰(zhàn)在于它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是巨頭，實(shí)力并不在恒大之下，像娃哈哈它的資金實(shí)力很強(qiáng)，恒大在資金實(shí)力上的優(yōu)勢(shì)并不明顯”，他指出，當(dāng)下礦泉水市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一種是以水源占有地為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，水源地是一個(gè)非常重要的資源；其次就是依靠?jī)r(jià)格、營(yíng)銷渠道來進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的，但僅依賴價(jià)格和營(yíng)銷渠道是不夠的。

據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)道，中投顧問研究報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)礦泉水的平均利潤(rùn)率僅為3.85%，但高端礦泉水的利潤(rùn)率大概為普通水的6到7倍，在生產(chǎn)工藝上，高端水并無特殊之處，唯一的賣點(diǎn)就在水源的獨(dú)特性上。

“國(guó)內(nèi)做水的企業(yè)，都時(shí)刻懷揣著一顆尋找好水源的心�！眹�(guó)內(nèi)某知名瓶裝水品牌負(fù)責(zé)人表示，拿下一個(gè)好水源對(duì)水企來說，就是一個(gè)很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

“恒大與白山市合作的長(zhǎng)白山水源，為世界三大水源地之一，從水質(zhì)上說不錯(cuò)，但一處水源供全國(guó)的模式，目前在國(guó)內(nèi)的礦泉水企業(yè)中比較少�！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示，這樣做雖然可以保證水的品牌，但會(huì)在無形之中增加不菲的運(yùn)輸成本。

作為國(guó)內(nèi)最大的礦泉水品牌，深圳景田食品飲料有限公司(下稱“景田”)也未能一處水源供全國(guó)。2013年6月，景田在寧波四明山脈的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，加上已有的羅浮山脈百歲山生產(chǎn)基地，以及從化鰲峰山脈生產(chǎn)基地，景田在國(guó)內(nèi)已擁有三個(gè)天然礦泉水生產(chǎn)基地。

“多水源地的分布，可以有效地分散輻射半徑，從而降低成本。”上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一般而言，一個(gè)水廠的銷售半徑為200公里以內(nèi)，超過這個(gè)輻射范圍，會(huì)增加運(yùn)輸成本。

在恒大冰泉官網(wǎng)上，正在面向全國(guó)招經(jīng)銷商�！按蠹椰F(xiàn)在一直還只在強(qiáng)調(diào)水源，其他的營(yíng)銷還沒有做得太多�！闭劶澳壳皣�(guó)內(nèi)的高端水市場(chǎng)，上述高端水企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，國(guó)內(nèi)企業(yè)過于依賴水源地的單一宣傳，而對(duì)其品牌整體塑造普遍不足，這也導(dǎo)致目前國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)發(fā)展仍主要被外資品牌掌控的局面。

恒大許家印身世起底

據(jù)媒體報(bào)道，恒大老板許家印的原籍家鄉(xiāng)河南省也借機(jī)抽水，河南官媒激動(dòng)地寫到：“事實(shí)證明，只有河南人才能救中國(guó)足球！”媒體還對(duì)他大起底──父親是中共老革命，母親在其一歲即病逝，自小跟奶奶在農(nóng)村生活；當(dāng)過保安、掏糞工。

55歲的許家印，1978年考上武漢科技大學(xué)，大學(xué)時(shí)曾任衛(wèi)生委員，專督男女同學(xué)“打掃衛(wèi)生”。畢業(yè)后到河南舞陽(yáng)鋼鐵廠一做10年，1992年到深圳打工，幫老板打理廣州生意。某次他搞到一個(gè)項(xiàng)目，公司賺兩億元，自己只拿3000元工資，他大叫吃虧，辭職創(chuàng)業(yè)。

許家印有河南人的蠻牛性格。其手下都知，收到許老板打來的電話若響30秒不接聽就要被罰獎(jiǎng)金。1994年他首次涉足房地產(chǎn)，到2010年恒大上市，許家印一度登上福布斯富豪榜中國(guó)首富寶座。同年3月許家印以一億元買斷廣州足球俱樂部，主場(chǎng)球衣為紅色，顯示恒大“紅色精神”和“赤心報(bào)國(guó)”主題。許現(xiàn)為全國(guó)政協(xié)常委，名居省部級(jí)之列。

相關(guān)報(bào)道：恒大奪冠或吸引更多地產(chǎn)商投資加碼

據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞(博客，微博)報(bào)道，16支中超球隊(duì)中，廣州恒大、杭州綠城、廣州富力、青島中能、天津泰達(dá)等5家俱樂部身后的老板，皆為純正的房地產(chǎn)開發(fā)商；山東魯能、北京國(guó)安、遼寧宏運(yùn)、長(zhǎng)春亞泰、江蘇舜天(600287，股吧)、大連阿爾濱、上海上港、上海申鑫、武漢卓爾9支球隊(duì)的金主，投資范圍也包括房地產(chǎn)。

另外，商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)集團(tuán)在足球上也有不少的投入，該集團(tuán)于2011年回歸中國(guó)足壇，一口氣投入5億元砸向足球產(chǎn)業(yè)，更讓中超的全稱變成“萬達(dá)廣場(chǎng)中超聯(lián)賽”。

“最近3年就是恒大的帶動(dòng)，使得各家俱樂部的投入都增大了�！焙幽辖�業(yè)集團(tuán)內(nèi)部人士接受采訪時(shí)表示，之前的中國(guó)足球俱樂部一年投入1億元已經(jīng)是很多了，而現(xiàn)在“最窮的都要到1億”。

報(bào)道稱，中超從2012年的16家俱樂部16億元投入，激增到2013年16家俱樂部總計(jì)30億元的投入。

建業(yè)集團(tuán)旗下的河南建業(yè)隊(duì)2012年曾經(jīng)從中超降級(jí)，2013賽季以中甲冠軍的身份重返中超。上述人士表示，建業(yè)俱樂部在未來3年的投入，平均每年為1.5億元。

2013年11月3日下午，河南建業(yè)隊(duì)在鄭州召開的沖超慶典媒體發(fā)布會(huì)上，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森明確表示，2014年建業(yè)俱樂部的投入不會(huì)低于2億元。

并不是建業(yè)一家有這樣的打算，廣州富力隊(duì)副董事長(zhǎng)陸毅日前接受媒體采訪時(shí)明確表示，2014年富力將會(huì)加大投入。北京國(guó)安俱樂部名譽(yù)董事長(zhǎng)羅寧對(duì)于新賽季也明確表示，“我們肯定會(huì)加大投入，不能讓國(guó)安隊(duì)新賽季掉隊(duì)”。

“恒大奪亞冠無疑會(huì)吸引地產(chǎn)企業(yè)加大對(duì)足球的投資力度�！标P(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶認(rèn)為，由于足球俱樂部是一個(gè)城市的名片，恒大奪亞冠帶來的示范效應(yīng)，會(huì)讓其他足球俱樂部面臨著來自球迷、當(dāng)?shù)卣�府更多的壓力，加大投入是大�?shì)所趨。

這里有一組數(shù)字清楚地記錄著許家印先生支持社會(huì)公益事業(yè)的業(yè)績(jī)：1998年，我國(guó)大部分地區(qū)受到百年不遇的特大洪災(zāi)，他以個(gè)人名義捐資數(shù)十萬元，支援災(zāi)區(qū)人民重返家園。

1998年至今，他出資撫養(yǎng)數(shù)十名生活貧困的孤兒，使他們能夠健康成長(zhǎng)。

1999年，他積極投身于國(guó)家希望工程建設(shè)，出資100余萬元在河南興建“希望小學(xué)”，使數(shù)百名失學(xué)兒童得以重返校園。

2001年10月，針對(duì)社會(huì)治安問題，為弘揚(yáng)見義勇為、匡扶正義的中華民族傳統(tǒng)美德，以個(gè)人名義慷慨捐贈(zèng)近300萬元作為廣東省治安基金，以維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定。

2002年12月，向廣州市教育基金會(huì)捐資100萬元，用于資助廣州市特困學(xué)生和經(jīng)濟(jì)困難的在職教師。

2003年8月再次捐款60萬元，資助廣東省100名貧困大學(xué)生圓了大學(xué)夢(mèng)，同年他還向廣州市慈善會(huì)捐款達(dá)150萬元，支持慈善事業(yè)。在短短的幾年間，他就為社會(huì)各項(xiàng)公益事業(yè)捐款累計(jì)達(dá)1260萬元，為此，他被人們譽(yù)為“南國(guó)地產(chǎn)公益第一人”。

⊙、人的進(jìn)步往往是從心理的進(jìn)步開始的，人的落伍往往是心態(tài)的落伍。人與人的差距往往是心態(tài)的差距。一個(gè)人不如人，往往是心理不如人，信心不如人，目標(biāo)不如人。

⊙、無私奉獻(xiàn)是一種情懷，一種對(duì)企業(yè)的深厚感情，并由此產(chǎn)生出強(qiáng)大的凝聚力和向心力;無私奉獻(xiàn)更是一種氛圍，一種團(tuán)隊(duì)與個(gè)人為實(shí)現(xiàn)共同愿景，而共同努力奮斗的氣氛和環(huán)境。

⊙、對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來講，都要求員工要“忠于職守”，這也是我們每個(gè)人最基本的職業(yè)道德。我們?cè)谶@里做事就要忠于公司，對(duì)你的工作負(fù)責(zé)，對(duì)你的崗位負(fù)責(zé)，不管在什么位置上都要如此。我們恒大人忠于職守、敬業(yè)向上的精神是值得發(fā)揚(yáng)光大的，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，時(shí)時(shí)刻刻都不能丟。

⊙、我們?cè)賰?yōu)秀，我們的管理再好，我們的水平再高，都會(huì)存在很多很多的問題。公司從成立到現(xiàn)在這么多年來，機(jī)構(gòu)、人事不斷的調(diào)整，實(shí)際上就是恒大不斷向別人學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步的體現(xiàn)。

⊙、企業(yè)精神如同社會(huì)意識(shí)一樣，具有相對(duì)于客觀實(shí)在的獨(dú)立性。這種獨(dú)立性的具體表現(xiàn)就是，它是一種精神的東西，是企業(yè)的靈魂所在。忽略了這一點(diǎn)，就難以理解企業(yè)精神的實(shí)在意義，甚至也難以理解一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程。

⊙、市場(chǎng)永遠(yuǎn)是正確的，行情不好，你想賣高，人家也不買，蕭條的時(shí)候，只能便宜賣，我們?nèi)ツ曩u的房，到現(xiàn)在我都心痛。不過沒辦法，賣房要根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況。

許家印先生自1982年從武漢科技大學(xué)畢業(yè)后，在國(guó)營(yíng)大企業(yè)從事高級(jí)管理工作，他不僅具備了管理現(xiàn)代大型企業(yè)的綜合素質(zhì)和能力，而且在現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)術(shù)理論方面也有深厚的造詣。他最為成功之處在于創(chuàng)建了一整套現(xiàn)代企業(yè)管理制度的“恒大管理模式”，使企業(yè)改革與革新得以順利推進(jìn)，一步步穩(wěn)健地發(fā)展壯大起來了。

更能可貴的是，他的這套科學(xué)管理模式，在不斷地被他人效仿之時(shí)，他的又一套更為先進(jìn)的管理制度系統(tǒng)隨之誕生了，使之成為最具創(chuàng)新能力和最具競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代學(xué)者型企業(yè)家。

許家印先生不僅在企業(yè)宏觀決策、成本控制、人力資源戰(zhàn)略等學(xué)科有深厚的理論功底，而且在長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將先進(jìn)的國(guó)際現(xiàn)代管理學(xué)理論與我國(guó)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以有機(jī)結(jié)合，形成了自己一套獨(dú)特的管理理論體系。他的學(xué)術(shù)成果，為形成我國(guó)具有現(xiàn)代性、民族性的企業(yè)管理學(xué)理論作出了一定的貢獻(xiàn)。

許家印先生由于對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)，不僅擔(dān)任了廣東省地產(chǎn)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、廣東省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等社會(huì)職務(wù)，而且還與中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理馬富才、招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華、首都鋼鐵總公司董事長(zhǎng)朱繼民、海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏、中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司總經(jīng)理竺延風(fēng)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司總經(jīng)理王憲章、北京市委副書記陽(yáng)安江、遼寧省副省長(zhǎng)劉國(guó)強(qiáng)、天津市副市長(zhǎng)楊棟梁、重慶市副市長(zhǎng)吳家農(nóng)等國(guó)內(nèi)著名企業(yè)家及省市重要領(lǐng)導(dǎo)一起擔(dān)任了中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)重要職務(wù)，他還是廣東省擔(dān)任此項(xiàng)職務(wù)的唯一一位民營(yíng)企業(yè)家，足以顯示出他在我國(guó)企業(yè)界的威望和綜合實(shí)力。

第十三屆執(zhí)行委員會(huì)常務(wù)委員

第十二屆執(zhí)行委員會(huì)常務(wù)委員

第十二屆全國(guó)政協(xié)常委

第十一屆全國(guó)政協(xié)委員

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

廣州市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

廣東省河南商會(huì)會(huì)長(zhǎng)

廣東省見義勇為基金會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

廣東省民營(yíng)企業(yè)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

廣東省商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

廣東省慈善總會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)

廣東省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

廣州市第十二屆人大代表

武漢科技大學(xué)特聘管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師

香港中聯(lián)辦新家園協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

中國(guó)人民大學(xué)恒大足球?qū)W院名譽(yù)院長(zhǎng)

全國(guó)勞動(dòng)模范

中華慈善獎(jiǎng)

中國(guó)十大慈善家

優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者

推動(dòng)中國(guó)城市化進(jìn)程十大杰出貢獻(xiàn)人物

中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十大風(fēng)云人物

中國(guó)房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物

2013年，許家印入圍胡潤(rùn)慈善榜。

2015年10月26日，《2015年福布斯中國(guó)富豪榜》在北京發(fā)布，許家印以87億美元，排名第八位。

2016年2月24日，《2016胡潤(rùn)全球富豪榜》公布，許家印 財(cái)富740億元新進(jìn)大陸前十名，位列第八，全球第90位，比2015年上升87位。

2016年3月10日，任恒大地產(chǎn)董事局副主席兼恒大金融集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)。

2016年5月4日，《新財(cái)富500富人榜》出爐，許家印以財(cái)富是586億元，排名第十。

2016年6月7日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布2016胡潤(rùn)慈善榜，許家印名列第5。

2016年10月13日，2016年胡潤(rùn)百富榜發(fā)布，許家印以780億元財(cái)富，并列第十名。

2016年10月20日，2016胡潤(rùn)房地產(chǎn)富豪榜發(fā)布，許家印以505億元排名第二。

2016年10月27日，2016福布斯中國(guó)富豪排行榜公布，許家印以98億美元財(cái)富排名第九。

2017年4月，《財(cái)富》50位中國(guó)商界領(lǐng)袖排名出爐，許家印排名第19位。

2017年9月18日，福布斯顯示，許家印以身價(jià)391億美元資產(chǎn)，成為中國(guó)新首富。

2017年10月12日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布的《胡潤(rùn)百富榜2017》顯示，截至2017年8月15日，中國(guó)恒大許家印以2900億元的財(cái)富力壓“二馬”（馬化騰、馬云），躋身中國(guó)首富。馬化騰、馬云及其家族分列排行榜二三位，財(cái)富分別為2500億元、2000億元。

2017年10月30日，胡潤(rùn)研究院發(fā)布《2017胡潤(rùn)房地產(chǎn)企業(yè)家榜》，許家印以2600億元財(cái)富成為地產(chǎn)首富。

2017年11月16日，許家印以2813.5億元位列福布斯2017中國(guó)富豪榜第1名。

2017年12月19日，福布斯發(fā)布2017年最能賺錢的人TOP10，許家印以凈資產(chǎn)增長(zhǎng)274億美元排名第2。

2018年2月28日，《2018胡潤(rùn)全球富豪榜》發(fā)布，許家印以2600億元人民幣資產(chǎn)排名20。

2018年5月，2018新財(cái)富500富人榜發(fā)布，許家印以2285.1億元排名第3位。

許家印的廣州恒大集團(tuán)，自1997年創(chuàng)建以來，堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并舉，成功打造了“金碧地產(chǎn)”和“恒大投資”兩大品牌，控股了上市公司“恒大地產(chǎn)”及全資擁有了十幾家下屬企業(yè)。恒大集團(tuán)名列中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、廣州四大開發(fā)建設(shè)投資集團(tuán)前列、連續(xù)四年位居廣州房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)前列。

恒大集團(tuán)投資開發(fā)的品牌樓盤“金碧花園”被國(guó)家建設(shè)部中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2003年“中國(guó)著名城鎮(zhèn)化社區(qū)50佳”明星樓盤，排名位居全國(guó)第四、廣東省第一名的位置。恒大集團(tuán)于2003年8月，一舉躋身于中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)行列，成為廣東省僅有的兩家房地產(chǎn)入選企業(yè)之一，并獲得國(guó)家統(tǒng)計(jì)局頒發(fā)的“中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)”稱號(hào)。

許家印說，在恒大，新員工只要入職4個(gè)月，很快就會(huì)自發(fā)變成“工作狂”、“拼命三郎”。而在眾員工眼里，老板首先是個(gè)“工作狂”。美林亞太投資顧問有限公司是恒大的戰(zhàn)略投資者之一，其董事、總經(jīng)理蓬鋼對(duì)許家印的評(píng)價(jià)則是，“他在公司很有權(quán)威，他說晚上開會(huì)，就沒一個(gè)人敢提前走”。不過，“強(qiáng)勢(shì)”老板也有善解人意的一面，據(jù)恒大內(nèi)部員工說，老板常常提醒部門主管，要讓下屬注意身體，多多休息�！八�最不喜歡被說成是u2018資本玩家u2019，他認(rèn)為自己和復(fù)星郭廣昌、世茂許榮茂等人不一樣，”據(jù)接近許家印的人士說，許家印更愿意人們稱他為“實(shí)業(yè)家”，因?yàn)樵庥龊�冬的恒大，一年�?8-09年）多來就做了一件事：埋頭蓋房子、賣房子。

許家印的廣州恒大集團(tuán)，自1997年創(chuàng)建以來，堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)并舉，成功打造了“金碧地產(chǎn)”和“恒大投資”兩大品牌，控股了上市公司“恒大地產(chǎn)”及全資擁有了十幾家下屬企業(yè)。恒大集團(tuán)名列中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)、廣州四大開發(fā)建設(shè)投資集團(tuán)前列、連續(xù)四年位居廣州房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力30強(qiáng)前列。恒大集團(tuán)投資開發(fā)的品牌樓盤“金碧花園”被國(guó)家建設(shè)部中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為2003年“中國(guó)著名城鎮(zhèn)化社區(qū)50佳”明星樓盤，排名位居全國(guó)第四、廣東省第一名的位置。恒大集團(tuán)于2003年8月，一舉躋身于中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)行列，成為廣東省僅有的兩家房地產(chǎn)入選企業(yè)之一，并獲得國(guó)家統(tǒng)計(jì)局頒發(fā)的“中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)”稱號(hào)。

許家印婉拒擔(dān)任足協(xié)顧問 稱對(duì)其他俱樂部不公

北京時(shí)間2014年1月20-22日，時(shí)隔十年后，中國(guó)足協(xié)全體代表大會(huì)將在河北香河基地召開。會(huì)上王健林、許家印和年維泗這三人被足協(xié)選聘為中國(guó)足協(xié)的顧問，是頗為引人關(guān)注的話題。許家印旗下的廣州恒大近年來戰(zhàn)績(jī)斐然，引起各界側(cè)目，故而他也倍受青睞。主管領(lǐng)導(dǎo)也曾找過許家印，希望將他聘為中國(guó)足協(xié)的顧問，好為中國(guó)足球獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。許家印在經(jīng)過深思熟慮后，婉拒了該提議。

許家印激辯北京副市長(zhǎng)：高房?jī)r(jià)政府拿走54%

2014年3月6日，北京市區(qū)的房?jī)r(jià)以后要下降。”全國(guó)人大代表、北京市常務(wù)副市長(zhǎng)李士祥說，因?yàn)楸Ｕ戏抗��?yīng)量加大，調(diào)節(jié)了市場(chǎng)供需。全國(guó)政協(xié)委員、恒大集團(tuán)董事局主席許家印卻說，房?jī)r(jià)的24%是稅費(fèi)，超過30%是土地出讓，這些錢都被政府賺走了，要降房?jī)r(jià)，首先請(qǐng)政府不要“雁過拔毛”。

全國(guó)“兩會(huì)”進(jìn)行時(shí)，有關(guān)房?jī)r(jià)的討論是會(huì)場(chǎng)內(nèi)外的熱點(diǎn)。降房?jī)r(jià)，政府說要靠市場(chǎng)，開發(fā)商說要靠政府。讓老百姓住有所居，能夠詩(shī)意棲息在這片大地上，到底要靠啥。

許家印派兩架私人飛機(jī)助戰(zhàn)亞冠 恒大直飛澳洲

2014年4月11日晚，打完天津泰達(dá)這個(gè)中超客場(chǎng)，恒大的下一站就是澳洲的墨爾本，15日他們客場(chǎng)挑戰(zhàn)第一個(gè)比賽日差點(diǎn)在天河爆冷的墨爾本勝利，只要贏下這場(chǎng)亞冠小組賽，恒大很可能提前拿到小組出線的資格，前提是同組的橫濱水手主場(chǎng)不勝全北現(xiàn)代。為了讓球隊(duì)減少旅途上的折騰，有更好的休息，以最好的狀態(tài)打好這場(chǎng)關(guān)系到小組出線的關(guān)鍵之戰(zhàn)，恒大老板許家印決定安排兩架私人飛機(jī)，讓球隊(duì)在12日晚從天津直飛墨爾本。這是恒大賽季亞冠客場(chǎng)征程第一次包機(jī)出行，雖然抵達(dá)墨爾本的時(shí)間和從北京出發(fā)經(jīng)停上海那趟航班相差不多，但至少能保證恒大教練組和球員們?cè)谌f里飛行的旅途中有更好的休息環(huán)境。

許家印夜宴見成效 隊(duì)員笑稱：老板得多請(qǐng)幾次

2014年4月22日，2014亞冠聯(lián)賽小組賽末輪繼續(xù)展開全面角逐。憑借埃爾克森的梅開二度，坐鎮(zhèn)天河體育場(chǎng)的廣州恒大以2：1拿下?lián)碛兄写蹇≥o、中澤佑二等名將的橫濱水手，順利以小組第一的身份晉級(jí)淘汰賽。賽后，不少球員在談及比賽時(shí)紛紛表示，老板許家印幾天前的夜宴是激勵(lì)球隊(duì)取勝對(duì)手的關(guān)鍵所在，“球隊(duì)能順利出線，老板應(yīng)當(dāng)記頭功，希望以后老板能多請(qǐng)幾次球隊(duì)�！痹�4月18日晚的夜宴中，許家印勉勵(lì)全體球員增強(qiáng)信心，找回狀態(tài)，并要求隊(duì)員們要有激情，要有血性，要有狼性，要有霸氣。而且，幽默的許家印末了還不忘開上一個(gè)似真似假的玩笑，“球員踢球如果不搏命，就去賣礦泉水�！�

許家印為《里皮自述》作序:他是中國(guó)足球之幸

2014年5月20日，廣州恒大主教練里皮的親筆著作《思維的競(jìng)賽：里皮自述》面世。這本書詳盡闡述了這位世界名帥的工作哲學(xué)，回顧了里皮幾十年輝煌職業(yè)生涯中的巔峰時(shí)刻。值得一提的是，這本書的近半數(shù)篇幅獻(xiàn)給了廣州和中國(guó)足球。里皮談到了緣何選擇來到中國(guó)執(zhí)教，這幾年時(shí)間如何帶領(lǐng)廣州恒大一步步走向巔峰，同時(shí)也用自己的視角為中國(guó)足球把脈，探尋未來路在何方。廣州恒大老板許家印應(yīng)邀為這本著作作序。

馬云率高管團(tuán)隊(duì)夜抵羊城 許家印接風(fēng)合作在即

2014年6月4日晚上，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云率領(lǐng)高管團(tuán)隊(duì)抵達(dá)恒大集團(tuán)總部——恒大中心，恒大集團(tuán)董事局主席許家印率領(lǐng)副總裁劉永灼等高管團(tuán)隊(duì)親自迎接。

馬云與許家印或發(fā)布重大新聞 或有關(guān)足球合作

2014年6月5日，馬云在廣州與許家印發(fā)布重大新聞，雙方有可能在足球方面展開一系列的合作。

據(jù)悉，雙方5日上午11點(diǎn)召開新聞發(fā)布會(huì)。

許家印談與馬云合作:早有規(guī)劃 未來引20個(gè)投資者

2014年6月5日， “阿里巴巴入股恒大新聞發(fā)布會(huì)”舉行。會(huì)上宣布，恒大俱樂部第一次引入戰(zhàn)略投資者，阿里巴巴集團(tuán)成功入股，分別擁有增資擴(kuò)股后的50%。當(dāng)被問及為何會(huì)與馬云聯(lián)手時(shí)，許家印表示，早在幾年前恒大就做出來了引進(jìn)戰(zhàn)略合作的決定，而阿里巴巴是很好的投資者，未來恒大還要引進(jìn)20個(gè)戰(zhàn)略投資者。

恒大發(fā)布最新獎(jiǎng)金方案 許家印發(fā)美元紅包動(dòng)員

2016年2月，恒大發(fā)布各項(xiàng)賽事獎(jiǎng)勵(lì)方案，老板許家印也親自進(jìn)行動(dòng)員，提出了中超亞冠雙線衛(wèi)冕的目標(biāo)，并給將帥們發(fā)放了美金紅包。恒大如果雙線完成衛(wèi)冕，加上足協(xié)杯賽場(chǎng)的戰(zhàn)績(jī)較去年有所提升，獎(jiǎng)金總額應(yīng)該會(huì)略超2015年的2.055億，甚至也有可能超過2013賽季全年奪得的2.218億獎(jiǎng)金。

許家印親自掛帥恒大金融董事長(zhǎng)

2016年3月10日，恒大地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)布重要人事任免文件，由董事局主席許家印兼任恒大金融集團(tuán)董事長(zhǎng)，免去李鋼董事局副主席兼恒大金融集團(tuán)董事長(zhǎng)的職務(wù)。

2016年4月1日，國(guó)足晉級(jí)世預(yù)賽亞洲區(qū)12強(qiáng)賽，許家印重獎(jiǎng)恒大國(guó)腳。