人物經(jīng)歷
1958年10月，出生于河南省周口市太康縣高賢鄉(xiāng)聚臺崗村。
1959年，母親得了敗血癥，匆匆撒手而去，許家印從此成了“半個孤兒”。
1975年，在太康縣第一高級中學(xué)畢業(yè)后，他幾乎做遍了所有的農(nóng)村工種，在家務(wù)農(nóng)。
1977年，恢復(fù)高考，因為時間倉促，他沒有考上。
1978年，許家印回到學(xué)校復(fù)習(xí)補課，當時的許家印，數(shù)理化成績突出，教物理的程老師和教數(shù)學(xué)的陳老師都很喜歡他，“物理考試他總是第一名，其它也都是前三�！�
1978年，許家印終于如愿考入大學(xué)，在人口達1000萬的周口市，他的成績位列前三。
1982年。大學(xué)畢業(yè)的許家印被分配到河南舞陽鋼鐵廠。許家印被安排協(xié)助車間主任陸岳璋工作。他天天鉆到鋼板縫里研究流程，后來總結(jié)出了幾百個問題。
1992年，許家印揣著一份三十幾頁紙的簡歷，在深圳的各個招聘市場奔波。
1992年初，做業(yè)務(wù)員的時候，他在朋友家的走廊住了3個月。后來當了辦公室負責(zé)人，公司里一間不用的小廚房成了他的臥室。
1993年，已是深圳全達老總的許家印才跟人合租了個兩室兩廳。合租的人住一間，許家印和太太以及兩個兒子，還有岳母、父親、朋友，一共7口人住在剩下的廳室。
1994年國慶節(jié)，許家印帶上一部標致車，跟司機、出納、業(yè)務(wù)人員等4個人，躊躇滿志地來到了廣州，成立了一家名為鵬達的房地產(chǎn)公司，為中達開辟廣州的房地產(chǎn)市場。
1996年，創(chuàng)立恒大集團。公司在2009年成功在香港聯(lián)交所主板上市，已發(fā)展成為以住宅產(chǎn)業(yè)為主，在中國120多個主要城市擁有大型住宅項目200多個，是中國規(guī)模最大、銷售面積最多的龍頭領(lǐng)軍房地產(chǎn)企業(yè)。2013年全年實現(xiàn)合約銷售額1004億元，同比上升8.8%；實現(xiàn)營業(yè)額936.7億元，同比增長43.5%；房地產(chǎn)開發(fā)分部營業(yè)額922.3億元，占比98.5%。2013年，恒大地產(chǎn)創(chuàng)造凈利潤137.1億元，同比增長49.3%，并創(chuàng)公司歷史新高，增幅位列全國地產(chǎn)企業(yè)第一。
1997年5月1日，許家印與中達老板做了一次改變自己命運的深談。他感激老板的知遇之恩，話也說得極為坦誠：“人是有價值的，什么樣的人、什么樣的水平、什么樣的貢獻，就一定要有什么樣的待遇。不然，從管理上來說，是留不住人的�！�
2010年，以一億元收購因涉嫌假球被罰入中甲的廣州隊，之后更名為廣州恒大足球俱樂部。
2011年，許家印捐款3.9億元，位居2012年福布斯中國慈善榜榜首，成為中國首善；至2012年，許家印連續(xù)五年榮獲國家民政部頒發(fā)的中國慈善領(lǐng)域最高政府獎“中華慈善獎”，是該獎項創(chuàng)立以來獲獎次數(shù)最多的個人。
2012年，中國大陸在港上市房地產(chǎn)公司綜合實力第一名，并囊括財富創(chuàng)造能力TOP10、投資價值TOP10兩項分榜單第一。
2013年11月9日，許家印企業(yè)旗下的廣州恒大足球俱樂部奪得亞冠聯(lián)賽冠軍，并得到官方的認可，許家印一時風(fēng)光無二，被譽為：中國地產(chǎn)足球第一人。
2013年3月，當選全國政協(xié)常委。
2017年8月，當選為廣東省總商會名譽會長。
2017年11月23日，許家印擔(dān)任恒大地產(chǎn)集團董事長。
2017年11月27日，當選全國工商聯(lián)第十二屆執(zhí)行委員會常務(wù)委員。
第十三屆全國政協(xié)常委、政協(xié)第十三屆全國委員會經(jīng)濟委員會委員
任免信息
2018年1月24日，政協(xié)第十二屆全國委員會常務(wù)委員會第二十四次會議通過，任命許家印為中國人民政治協(xié)商會議第十三屆全國委員會委員。
2018年3月14日，全國政協(xié)十三屆一次會議在人民大會堂舉行第四次全體會議，許家印當選中國人民政治協(xié)商會議第十三屆全國委員會常務(wù)委員。
2018年3月15日，政協(xié)第十三屆全國委員會第一次主席會議通過，許家印當選為經(jīng)濟委員會委員。
經(jīng)商經(jīng)歷
知識改變命運
幼年的許家印，家境十分貧寒，常常面臨輟學(xué)的窘境。生活的艱辛沒有使許家印放棄求學(xué)的信念，反而堅定了他“知識改變命運”的決心。在親友的扶助下，許家印發(fā)奮讀書，恢復(fù)高考后的第一年，就以優(yōu)異的成績考上武漢鋼鐵學(xué)院(現(xiàn)武漢科技大學(xué))，終于學(xué)有所成。1982年許家印大學(xué)畢業(yè)被分配到河南舞陽鋼鐵公司工作。在工廠的10年，從小技術(shù)員做起，歷任車間主任、廠長等職，并獲得冶金部頒發(fā)的高級經(jīng)濟師職稱。
地產(chǎn)業(yè)奮斗多年
1996年許家印開始真正屬于自己的創(chuàng)業(yè)時，白手起家，帶著七八個人創(chuàng)立了恒大集團。資金不多，但許家印卻可以憑著在這之前十多年間所積累的豐富經(jīng)驗，打造譽稱中國第一個樓盤的廣州金碧花園，并借此一舉成名，該盤成為“中國著名城鎮(zhèn)化社區(qū)50佳”名盤。
此后，許家印還創(chuàng)下了包括金碧花園、金碧華府、金碧御水山莊、金碧灣等13個樓盤同期開發(fā)的驚人紀錄，創(chuàng)下了房地產(chǎn)開發(fā)的奇跡。1999年許家印的恒大集團位居廣州房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力30強第七名，完成這一切只用了一年半的時間。
2004年，恒大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點
2004年對恒大而言是個分水嶺：在之前，恒大是以規(guī)模取勝，度過資本原始積累的初創(chuàng)階段后，恒大開始走“規(guī)模+品牌”路線。當年，恒大全面實施精品戰(zhàn)略，以召開全員精品誓師大會、推倒金碧世紀花園造價千萬的不符合精品標準的中心園林為標志，確立了打造精品方針。
數(shù)十倍的跨越增長
2009年11月5日，恒大成功在香港聯(lián)交所正式上市。以收盤價計算，恒大上市當天以705億港元的市值成為中國當下市值最大的民營房地產(chǎn)公司，許家印個人憑借持股68%將479.49億港元收入囊中，成為中國大陸首富。
值得一提的是，在許家印的帶領(lǐng)下，從2006年—2011年的短短六年間，恒大實現(xiàn)了各項經(jīng)濟指標平均46倍的跨越增長，創(chuàng)造了世界企業(yè)發(fā)展史上的奇跡。恒大已經(jīng)成為以住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)于一體的特大型企業(yè)集團。公司總資產(chǎn)2100億元，員工37600余名，在中國120多個主要城市擁有大型項目200多個。
考察養(yǎng)殖基地
恒大集團副總裁徐文近期似乎在為乳業(yè)布局探路。張家口新聞網(wǎng)6月30日的報道顯示，6月29日下午，張家口市委常委、常務(wù)副市長武衛(wèi)東會見了徐文帶隊的集團投資考察團成員一行，雙方就乳業(yè)項目建設(shè)等事宜進行座談。
成萬科第四大股東
2016年8月4日，中國恒大確認，公司買入萬科股票持股比4.68%，總投入91.1億元，投入金額接近恒大市值15%，當前中國恒大市值約705億港元（603億元人民幣）。這意味著恒大當前已經(jīng)進入萬科前十大股東名單，位列第四。
2017年11月23日，許家印擔(dān)任恒大地產(chǎn)集團董事長。
投資法拉第未來
2018年4月，許家印確認投資了賈躍亭旗下的法拉第未來（Faraday Future），并成立了專門的汽車團隊。恒大集團位于香港的基金，在2017年年底投資了FF注冊于開曼的離岸公司，投資金額約為3億美元。
回饋社會
經(jīng)濟建設(shè)
1、開拓進取，創(chuàng)造企業(yè)超常規(guī)發(fā)展奇跡，推動經(jīng)濟發(fā)展
自1996年創(chuàng)立恒大以來，許家印堅持發(fā)揚愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的勞模精神，帶領(lǐng)恒大在中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展大潮中，實現(xiàn)了企業(yè)從小到大、由弱到強的發(fā)展奇跡。當前，恒大已成為在香港聯(lián)交所主板上市、總資產(chǎn)2100億元的特大型企業(yè)集團，是中國規(guī)模最大、銷售面積最多的龍頭房地產(chǎn)企業(yè)。
在住宅產(chǎn)業(yè)方面，恒大集團現(xiàn)擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司、中國甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計院、中國特級資質(zhì)的建筑工程公司、中國甲級資質(zhì)的工程監(jiān)理公司、中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司。至今恒大已在全國120多個主要城市，特別是在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，開發(fā)大型項目200多個，以高性價比的精品住宅項目滿足老百姓的居住需求，為提升城市魅力、完善城市配套、推動城市發(fā)展做出了貢獻。
恒大連續(xù)九年蟬聯(lián)中國房地產(chǎn)企業(yè)十強，連續(xù)三年獲評中國房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力第二名，連續(xù)三年獲評中國房地產(chǎn)企業(yè)品牌價值第一名， 2012年品牌價值達248.6億元；全年累計銷售金額達923.2億元，銷售面積1548.5萬平方米，位居全國第一。
在旅游綜合體產(chǎn)業(yè)方面，恒大在廣東、重慶、天津、鄭州、武漢、成都、濟南、南京、昆明、海南、啟東、石家莊、哈爾濱、烏魯木齊等全國多個城市興建特大型國際化的文化旅游綜合體，規(guī)劃建設(shè)超五星級酒店、超大型會議中心、運動中心、娛樂中心、飲食中心、健康中心、商業(yè)中心、影城院線等十大配套及“水世界”、“樂世界”兩大主題式公園，矢志成為國內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、功能最全，集酒店、會議、運動、文化、娛樂、飲食、健康、商業(yè)于一體的原生態(tài)文化旅游綜合體，進一步完善區(qū)域城市配套、提升城市魅力、推動綠色經(jīng)濟發(fā)展。
2010年10月，重慶恒大世紀旅游城開業(yè)；2011年6月，廣東恒大世紀旅游城開業(yè)；2012年9月，天津恒大世紀旅游城開業(yè)，成為恒大進軍北京市場的重磅升級之作。
在體育產(chǎn)業(yè)方面，2009年恒大成立廣東恒大排球俱樂部，2010年恒大成立廣州恒大足球俱樂部。恒大排球俱樂部是中國首家職業(yè)化排球俱樂部，建立了以郎平教練為核心的隊伍，并在2010年中國女排甲B聯(lián)賽中以12戰(zhàn)全勝戰(zhàn)績奪得全國冠軍，隨后以3：0戰(zhàn)勝美國女排國家隊，并在2011年自己第一個中國女排頂級聯(lián)賽賽季中奪得全國亞軍，在2012年擊敗“八冠王”天津女排，收獲中國女排頂級聯(lián)賽冠軍。
2010年，恒大斥億元巨資入主廣州足球，矢志用三到五年奪得亞冠冠軍，實現(xiàn)為國爭光的宏愿。廣州恒大隊在2010賽季中甲聯(lián)賽中以冠軍身份沖超，并在2011賽季就奪得中超聯(lián)賽冠軍；2012年，廣州恒大首次征戰(zhàn)亞冠即進入八強，為國爭光；成功衛(wèi)冕2012賽季中超冠軍，成為中超歷史上首支衛(wèi)冕成功的球隊；并奪得足協(xié)杯冠軍，實現(xiàn)中國足壇首個“大滿貫”。2013年11月9日晚，在廣州天河體育場，廣州恒大力壓韓國首爾FC，取得2013亞冠聯(lián)賽冠軍。
在文化產(chǎn)業(yè)方面，2011年，許家印投入8.5億元成立文化產(chǎn)業(yè)集團，矢志打造中國規(guī)模最大、專業(yè)水準最高、綜合實力最強的文化旗艦，為推動中國社會主義文化事業(yè)發(fā)展做出貢獻。
在相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，恒大的快速發(fā)展極大程度上帶動了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，被稱為“中小企業(yè)的上市孵化器”。恒大與300多家國內(nèi)外知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，在與恒大合作后，聯(lián)塑、老板、深廣田、亞廈、嘉寓等中小企業(yè)先后順利上市，有更多的中小企業(yè)正籌備上市。
在資本市場，自2006年起，恒大多次在國際資本市場巨額融資，用于國內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)。僅2010年，公司在香港上市后一年時間內(nèi)融資27.5億美金。迄今，包括股權(quán)投資、上市和發(fā)債，恒大從國際資本市場共計融資超65億美金，并將所融巨資全部用于國家建設(shè)，推動各大城市經(jīng)濟發(fā)展和城市化進程，推動中國體育、文化等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2013年11月9日，廣州恒大主場對陣韓國首爾FC，1:1戰(zhàn)平，以總分3:3（但恒大客場進球數(shù)比首爾FC多）奪得亞冠冠軍，繼遼寧隊后24年中國球隊再登頂亞洲：90年（實為89年，為世預(yù)賽延期）遼足問鼎亞俱杯冠軍后，中國球隊從此就未在亞洲賽事中問鼎，大連萬達1998年亞俱杯亞軍，大連實德(微博)2001年亞洲優(yōu)勝者杯亞軍，恒大這一次登頂也一改24年的歷史。
2013年12月4日，恒大與哈佛將在中國共同成立哈佛醫(yī)院，雙方已就此達成實質(zhì)性合作成果。同一天，在房地產(chǎn)業(yè)也傳來捷報，恒大再上海南京拿下6塊地。恒大已經(jīng)發(fā)展成為體育、教育、醫(yī)療、飲用水、房地產(chǎn)、娛樂、酒店等七大產(chǎn)業(yè)。
2、依法納稅，成為民營企業(yè)誠信納稅的新標桿
許家印領(lǐng)導(dǎo)下的恒大集團始終堅持依法、自覺、誠信納稅，在廣州地區(qū)乃至全國的企業(yè)納稅額排行中位居前列，成為中國企業(yè)誠信納稅的標桿，多次被各級稅務(wù)部門評為“誠信納稅先進集體”、“納稅大戶”、“納稅信譽A級企業(yè)”等榮譽稱號。
2005年-2011年，恒大全面布局中國二三線城市，在推動區(qū)域經(jīng)濟大發(fā)展的同時，公司迎來跨越發(fā)展，各項核心經(jīng)濟指標6年平均增長46倍。2012年，恒大銷售金額923.2億元，納稅135億元。
3、鉆研學(xué)術(shù)，作為博士生導(dǎo)師開創(chuàng)恒大模式，培養(yǎng)管理人才
許家印在經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)等各大學(xué)科領(lǐng)域擁有極高造詣，尤其在管理學(xué)領(lǐng)域堅持學(xué)以致用和自主創(chuàng)新，創(chuàng)造出獨一無二的企業(yè)發(fā)展“恒大模式”：以標準化運營和緊密型集團化管理為基礎(chǔ)，突出企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用，要求企業(yè)具備完善的制度、優(yōu)秀的文化和強大的執(zhí)行力，最終推動企業(yè)超常規(guī)、跨越式飛速發(fā)展。
在管理體制上，許家印著力建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了董事局、集團高管、地區(qū)公司高管的三級管理體系。集團公司與子公司之間，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，下放經(jīng)營權(quán)，強化監(jiān)督機制。
恒大模式得到企業(yè)界、媒體界和學(xué)術(shù)界的關(guān)注和認可。在企業(yè)界，恒大模式為中國民營企業(yè)快速壯大提供了發(fā)展范本，并被眾多企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿；在媒體界，恒大模式一直是關(guān)注焦點，被譽為“企業(yè)快速發(fā)展的榜樣力量”；在學(xué)術(shù)界，恒大模式被清華大學(xué)等眾多著名高校作為典型成功案例列入管理學(xué)教材。
2003年，許家印受聘為武漢科技大學(xué)管理學(xué)教授；2010年，許家印受聘為博士生導(dǎo)師，為社會培養(yǎng)了大批高級人才。
4、力倡誠信，規(guī)范行業(yè)秩序，營造健康經(jīng)營環(huán)境
恒大創(chuàng)立時，許家印確立“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”的企業(yè)發(fā)展宗旨，率先在全社會倡導(dǎo)以誠信為核心的“陽光宣言”，一是樹立誠信經(jīng)營理念，營造誠信經(jīng)營的良好環(huán)境；二是遵守公平競爭市場原則；三是規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，向消費者提供精品產(chǎn)品、精品服務(wù)。
誠信立業(yè)的根本是產(chǎn)品質(zhì)量，許家印在住宅開發(fā)方面建立起精品策劃、施工監(jiān)控、質(zhì)量考核的精品生產(chǎn)流程和《精品工程標準》，通過狠抓環(huán)節(jié)精品和細節(jié)精品，確保產(chǎn)品的精品品質(zhì)。同時，在許家印的直接督促下，恒大堅決維護消費者權(quán)益，不偷工減料，不違規(guī)作業(yè)，確保工程質(zhì)量；不做虛假宣傳，不搞價格欺詐，履行公開承諾；強化物業(yè)管理，完善售后服務(wù)；誠信交樓、誠信辦證。
在做好誠信經(jīng)營的同時，許家印還在住宅行業(yè)內(nèi)號召建立“誠信聯(lián)盟”，率先與上百家承建單位共同締結(jié)“誠信聯(lián)盟”，維護規(guī)范經(jīng)營、誠信運作的市場環(huán)境。在與300多家戰(zhàn)略合作伙伴的合作中，許家印同樣倡導(dǎo)陽光交易的誠信原則，嚴格履行承諾，信守合同，實現(xiàn)共贏。
在許家印的領(lǐng)導(dǎo)下，恒大誠信獲得普遍認可，連年獲得“消費者最喜愛品牌”、“銀行3A級重點客戶”、“最具誠信房地產(chǎn)企業(yè)”、“資信20強”企業(yè)、“守合同、重信用”企業(yè)、“中國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”等榮譽。
5、解決就業(yè)，旗下員工3萬7千余名，創(chuàng)造42萬多農(nóng)民工就業(yè)崗位
恒大快速發(fā)展得益于適度超前的人才戰(zhàn)略和競爭上崗的用人機制。企業(yè)隊伍從1996年成立初期的十幾人，發(fā)展到37600余人，并創(chuàng)造出農(nóng)民工就業(yè)崗位42萬多個，極大緩解了社會就業(yè)壓力。
許家印注重引進和培養(yǎng)應(yīng)屆優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，恒大年均招聘上千名大學(xué)生，并與北大、清華等各大重點高校建立了緊密聯(lián)系，為國家和社會培養(yǎng)了大批后備人才。同時恒大每年定期舉辦中高級人才招聘會、下崗分流職工專場招聘會，既注重引進中高級優(yōu)秀人才，又積極配合國家政策，優(yōu)先安排下崗分流職工并專門撥款，安排專業(yè)老師為下崗職工傳授銷售、禮儀、電腦等方面知識。
恒大內(nèi)部形成“傳幫帶”的工作氛圍和多層次的系統(tǒng)培訓(xùn)體系。對于業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀員工，定期輸送出國培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國際先進經(jīng)驗；同時每年拿出500萬元與高校聯(lián)合舉辦“項目管理”工程碩士研究生班。至今，研究生班已經(jīng)成功舉辦多屆，數(shù)百名優(yōu)秀員工被錄取就讀。
除直接招聘外，恒大在住宅產(chǎn)業(yè)開發(fā)中創(chuàng)造出大量農(nóng)民工就業(yè)崗位。恒大在建工程面積4000萬平方米，為全國42萬多農(nóng)民工提供就業(yè)機會。此外，早在2007年，恒大成立全國首家民工權(quán)益保障部，對維護農(nóng)民工權(quán)益、促進農(nóng)民工福利提升，起到了表率作用。許家印還經(jīng)常深入工地，確保民工能及時拿到工資，曾多次墊資解決農(nóng)民工工資發(fā)放問題，比如在2008年墊資2000萬元。
社會責(zé)任
1、讓利于民，打造中國民生地產(chǎn)，惠及全國普通老百姓
1996年，許家印在恒大成立之初確定以“民生地產(chǎn)”為企業(yè)發(fā)展理念，打造老百姓負擔(dān)得起的高性價比精品住宅。為此，恒大上下在精品打造、成本控制、快速開發(fā)等方面狠下工夫，并將超前戰(zhàn)略布局、規(guī)�；\營帶來的成本節(jié)約與普通老百姓共享，讓全國數(shù)十萬普通家庭成功入住高性價比的精品住宅，實現(xiàn)宜居夢想。
在中國前十強房企中，恒大的產(chǎn)品價格最低、質(zhì)量較好，性價比最高，受到普通老百姓熱捧，被譽為“民生地產(chǎn)典范”。許家印多次提出，“恒大的利潤主要來自超前的民生地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，來自超強的成本控制能力，來自戰(zhàn)略合作伙伴（供應(yīng)商、建筑商）的讓利。恒大要少賺老百姓的錢，要多建老百姓買得起的精品民生住宅�！崩砟钕冗M帶來了產(chǎn)品熱銷和業(yè)績突飛猛進：恒大2009年銷售額303億元，2010年銷售額504億元，2011年銷售額804億元，2012年銷售額923億元。2013年，恒大銷售目標1000億元。
許家印積極參與貧困地區(qū)的安居工程建設(shè)。2004年，恒大為“心系民心工程”活動捐贈1000萬，支持貧困地區(qū)危房改造工程；2008年，積極響應(yīng)黨和國家的政策，捐建1000套廉租房；2009年以來，多次率先響應(yīng)國家政策在全國降價讓利，降低房價、穩(wěn)定市場。
2、慈善報國，積極參與教育、扶貧、賑災(zāi)等慈善事業(yè)
許家印不斷提升社會責(zé)任感，率先在業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)企業(yè)公民理念，致力于從更高層面提升企業(yè)的道德價值，先后為教育、扶貧、賑災(zāi)等慈善事業(yè)捐款超過21億元，并連續(xù)五年獲民政部“中華慈善獎”、獲得“中國十大慈善家”、“中國扶貧慈善家”、“十大公益慈善楷�！钡确Q號。恒大也多次被國家民政部等權(quán)威機構(gòu)授予“全國愛心捐助獎”、“中國最佳企業(yè)公民”、“中國最具社會責(zé)任感企業(yè)”。
在教育領(lǐng)域，許家印先后投入數(shù)億元。1999年，剛剛創(chuàng)業(yè)的許家印就出資100余萬元在中原家鄉(xiāng)河南興辦希望工程，在他的扶助之下，數(shù)百名失學(xué)兒童背起書包重新走進了校園。與此同時，從這年開始，他先后出資撫養(yǎng)了數(shù)十名孤兒，成為了他們的“父親”，這些孤兒現(xiàn)已完成大學(xué)學(xué)業(yè)，走上工作崗位。
2000年，許家印投入億元自建恒大中學(xué)并設(shè)立優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金；2004年6月，許家印捐款300萬元資助廣東省100名貧困大學(xué)生；2007年9月，許家印一次性捐款3000萬援建廣東100所民族小學(xué)，數(shù)額刷新廣東省記錄，惠及韶關(guān)、清遠5萬名少數(shù)民族兒童。2010年8月，許家印捐贈1000萬元在武漢科技大學(xué)設(shè)立獎學(xué)金，用于表彰品學(xué)兼優(yōu)的大學(xué)生。
2011年4月，許家印無償將價值數(shù)億的恒大中學(xué)贈送政府，希望恒大中學(xué)成熟的辦學(xué)機制在政府支持下繼續(xù)發(fā)揚光大，為國家培養(yǎng)出更多的人才。2011年6月，許家印投入3億元成立中國貧困大學(xué)生助學(xué)基金，每年撥款3000萬元資助百所高校的萬名貧困學(xué)子。
在扶貧濟困領(lǐng)域，在2010年6月30日“廣東扶貧濟困日”，許家印捐出1.2億元善款用于支持貧困農(nóng)戶小額信貸業(yè)務(wù)，成為當年度中國企業(yè)界最大一筆單項定點慈善捐款；2011年“廣東扶貧濟困日”，許家印捐款3.18億元，繼續(xù)大力度支持中國扶貧事業(yè)。其中6月25日，許家印捐出3億元善款，1億元用于清遠市連南縣高寒山區(qū)移民搬遷安置，將覆蓋1.25萬戶高寒山區(qū)家庭，2億元用于清遠市低收入住房困難戶的危房改造工程，徹底改善3.7萬戶困難家庭的居住條件；6月9日，許家印一次性捐贈1800萬元，支持和推動廣東清遠民族地區(qū)民生事業(yè)的發(fā)展。
同年的5月26日，許家印投入2.45億元支持廣州北部山區(qū)建設(shè)，建設(shè)特色街、衛(wèi)生院、影劇院、安置房等工程，構(gòu)建起強有力的可持續(xù)發(fā)展體系，成為31個貧困村、4969名困難群眾脫貧致富的重要保障。
2011年11月29日，許家印捐贈165萬元支持廣東光彩事業(yè)潮州行扶貧項目；2011年12月28日，許家印向廣州市公安民警基金會捐款200萬元，以激勵奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線的公安民警，進一步維護社會的穩(wěn)定與和諧。2012年“廣東扶貧濟困日”，許家印再次捐出3.5億元用于支持廣東省扶貧濟困事業(yè)發(fā)展。
2009年，許家印攜手中國扶貧基金會一次性捐助3000萬元開展“慈善萬人行”活動，在全國范圍內(nèi)緊急救助十類特困人士，為中國慈善事業(yè)探索新路，引起社會強烈反響。早在2003年5月，為解決不少特困重病患者支付不起高額醫(yī)療費，許家印向廣州市慈善醫(yī)院捐助500萬元特困醫(yī)療基金，幫助因生活困難而缺醫(yī)少藥的居民。
在賑災(zāi)領(lǐng)域，許家印先后參與東南亞海嘯災(zāi)區(qū)、粵北粵東臺風(fēng)、汶川地震、玉樹地震等的救災(zāi)和重建工作。2008年汶川地震期間，許家印顧不得考慮當時企業(yè)自身發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)，成為南方第一個捐贈逾千萬巨資并向全社會發(fā)出倡議的企業(yè)家，引發(fā)了其他企業(yè)的捐贈潮�；谕怀龅木葹�(zāi)努力，許家印獲評為“全國抗震救災(zāi)先進個人”。
在公司內(nèi)部，許家印持續(xù)關(guān)愛員工，將關(guān)愛制度化，在2011年特別設(shè)立恒大員工救助基金，在原有健全的福利體系基礎(chǔ)上，對家庭貧困或突遇重大變故的困難員工進行專項救助幫扶。
3、振興體育，推進中國足球和排球事業(yè)快速崛起、為國爭光
許家印對中國體育事業(yè)充滿熱情，在愛國主義激情的推動下，他全力支持體育事業(yè)發(fā)展。2004年，許家印投入500萬支持申辦廣州亞運會，2005年投入150萬贊助世界女子乒乓球賽，2008年投入2000萬贊助第49屆世乒賽，2009年投入300萬贊助全國汽車拉力錦標賽，2010年投入200萬贊助第23屆亞洲杯乒乓球比賽，2010年投入300萬支持廣州亞殘運會，2011年投入300萬冠名廣東粵羽俱樂部，2011年投入100萬贊助廣州龍舟賽。
2009年，胸懷愛國主義情操和中國女排情節(jié)的許家印出資2000萬元，成立中國首家真正職業(yè)化排球俱樂部——廣東恒大排球俱樂部，矢志實現(xiàn)中國女排復(fù)興。體壇傳奇“鐵榔頭”郎平擔(dān)任主教練、原國家女排主力隊員馮坤、周蘇紅、楊昊，及多名頂級國際球員加盟的恒大女排，在2010年度女排甲B聯(lián)賽中，以12戰(zhàn)全勝戰(zhàn)績勇奪冠軍晉級甲A聯(lián)賽，更以3：0挑落美國女排國家隊。
在2011賽季的甲A聯(lián)賽中，“升班馬”恒大女排奪得亞軍，在2012賽季的甲A聯(lián)賽中，恒大女排擊敗天津隊奪得冠軍，為中國排球職業(yè)化發(fā)展做出了積極有益的探索，為中國排球水平提升做出了貢獻，更為推動中國女排復(fù)興貢獻了力量。
中國足球是黨和國家高度重視、全國億萬球迷極為關(guān)注的一項運動，許家印積極推動中國足球事業(yè)健康發(fā)展。2010年3月，在中國足球面臨最低谷、廣州足球被降級的危急關(guān)頭，許家印投入億元成立廣州恒大足球俱樂部，接手廣州足球，幫助廣州足球重回巔峰。
為了改變中國足球長久落后的面貌，實現(xiàn)世界第一運動在中國的崛起，2010年以來，許家印累計投入15億元，引進多名國際知名球員穆里奇(巴西)、孔卡(阿根廷)、埃爾克森(巴西)、巴里奧斯(巴拉圭人)、克萊奧（巴西）等，世界名帥里皮，以及鄭智、郜林、孫祥、榮昊、趙旭日、曾誠和鄭龍等多名中國國腳打造“準國家隊”。一大批世界級高水平教練員和球員集聚中國，真正提高了中國足球職業(yè)聯(lián)賽的門檻，提升了中國足球的競技水平，徹底改變了中國足球多年來積貧積弱的落后面貌，為中國足球的真正崛起與繁榮做出了貢獻。
在足球俱樂部的管理上，許家印在2010年提出要打造最讓人羨慕、綜合實力最強、最受人尊敬的“三最”俱樂部，更要在三到五年內(nèi)奪得亞冠冠軍，為國爭光。發(fā)展至今，俱樂部堅持市場化、職業(yè)化運營理念，制度嚴格、賞罰分明，球員狼性十足、奮勇爭先，在2010賽季中甲聯(lián)賽中奪冠沖超，在2011中超聯(lián)賽中一舉奪冠，更在2012年首次代表中國足球征戰(zhàn)亞冠便進入八強，為國爭光，并囊括2012賽季中超冠軍、足協(xié)杯冠軍，成為中國足壇首支衛(wèi)冕中超聯(lián)賽冠軍的“大滿貫”球隊。2013年11月9日奪得亞冠冠軍。
2011年4月2日，恒大投入5000萬元，打造出中超聯(lián)賽有史以來最具規(guī)模和震撼的開幕式，為中國球迷帶來一場歡樂的盛宴，為中國足球的騰飛吶喊助威。許家印還以一片赤誠的愛國心，親自與著名音樂人小柯聯(lián)袂創(chuàng)作出首支中超開幕式主題曲——《崛起》，唱出了全國球迷、媒體對中國足球事業(yè)不離不棄的熱愛心聲、愛國之情。
中國足球人口極度匱乏是中國足球落后的一大根本原因，根據(jù)這一國情，為了中國足球快速崛起，恒大攜手著名的西班牙皇馬俱樂部創(chuàng)辦恒大皇馬萬人足球?qū)W校，以“振興中國足球、培養(yǎng)足球明星”為辦學(xué)目的，奉行“文化問根、足球為本、成才為旨”的辦學(xué)理念，全力擴大中國足球人口，為中國足球培養(yǎng)高文化素質(zhì)的未來之星。2012年9月3日，恒大足球?qū)W校正式開學(xué)，世界足壇冠軍“大滿貫”教練里皮擔(dān)任校長。
4、投身文化，積極探索主旋律和紅色文化發(fā)展之道
在文化產(chǎn)業(yè)方面，許家印一直努力為社會主義建設(shè)營造健康、向上的良好文化。許家印率領(lǐng)恒大集團，與公安部、中國人民解放軍總政治部等開展文化領(lǐng)域的緊密合作，并投入巨資參與電影、院線、音樂、動漫、經(jīng)紀、歌舞等各大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2002年，許家印帶領(lǐng)恒大與公安部聯(lián)合推出以公安刑偵為題材的電視劇《欲望阻擊》，宣傳和平年代最可愛的人。2010年，恒大與中國人民解放軍總政治部多次攜手，全國巡演中國歌劇《木蘭詩篇》和大型紅色經(jīng)典舞劇《鐵道游擊隊》，掀起一股傳統(tǒng)文化熱潮和紅色文化旋風(fēng)，探索出新時期弘揚紅色經(jīng)典、傳承紅色文化、彰顯紅色精神的新路徑。
2010年底，為振興國家文化事業(yè)的繁榮發(fā)展，許家印帶領(lǐng)恒大集團斥資8.5億元成立文化產(chǎn)業(yè)集團，立志成為國內(nèi)規(guī)模最大、專業(yè)性最強、影響最廣的文化產(chǎn)業(yè)公司，下設(shè)電影、院線、音樂、動漫、經(jīng)紀、歌舞、發(fā)行等文化產(chǎn)業(yè)公司，旨在探索中國傳統(tǒng)文化的創(chuàng)意性弘揚、推動中國紅色文化的提升與普及，推動更多的中國文化美好元素走出國門、享譽世界。
2011年，為了獻禮建黨九十周年，弘揚主旋律，恒大電影公司投資拍攝的紅色主題影視劇《建黨偉業(yè)》和《師傅》，分別獲得第14屆電影“華表獎”及第28屆電視劇“飛天獎”二等獎。
2012年，由恒大集團聯(lián)手廣州電視臺傾情打造的一檔高素質(zhì)的大型勵志綜藝節(jié)目——《恒大偶像》，于2012年12月29日起逢周六晚在廣州電視臺綜合頻道震撼播出�！逗愦笈枷瘛吠ㄟ^開放大綜藝的形式，為全球平民、草根偶像搭建一個閃耀的夢想比拼舞臺，發(fā)掘娛樂新力量。
恒大動漫傾力打造的中國首部親子奇幻動畫片《生日夢精靈》強勢登陸央視一套，恒大影視投資拍攝的主旋律史詩巨著《彼岸1945》在浙江衛(wèi)視播出，均在全國掀起收視熱潮，為豐富群眾精神文化生活、探索主旋律影視劇新模式、弘揚傳統(tǒng)及現(xiàn)代藝術(shù)、繁榮城市文化發(fā)展樹立了新標桿。
在十多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，許家印帶領(lǐng)恒大集團在探索中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，在壯大中反哺社會，演繹了中國企業(yè)從小到大、由弱到強的瑰麗發(fā)展篇章，自身也成為新時期經(jīng)濟領(lǐng)域的旗幟性人物。許家印以兼濟天下的傳統(tǒng)情懷，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極參政議政、建言獻策，促進社會和諧，為全面建設(shè)小康社會做出了自身的貢獻。
同時，許家印率領(lǐng)恒大集團推動了中國城市發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟繁榮，為中國特色社會主義事業(yè)經(jīng)濟建設(shè)做出巨大貢獻；更用實際行動投身民生、教育、扶貧、賑災(zāi)、體育、文化等慈善公益事業(yè)，為中國特色社會主義事業(yè)民生和諧貢獻了全部力量。
5、恒大百億進軍礦泉水業(yè) 許家印身世起底
2013年11月9日，廣州恒大奪得亞冠冠軍，將許家印的足球營銷推向了巔峰。在體育領(lǐng)域賺得名聲，在地產(chǎn)領(lǐng)域賺得金錢，讓人們看到了房地產(chǎn)企業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)結(jié)合的成功典范。許家印似乎并沒有停止在商業(yè)上擴張的腳步。報道稱，恒大地產(chǎn)宣布正式進軍高端款礦泉水市場，欲打造千億礦泉水帝國。據(jù)悉，恒大已推出一款名為“恒大冰泉”的礦泉水，350ml的瓶裝建議零售價3.8元。
恒大百億高調(diào)進軍礦泉水業(yè)
據(jù)媒體報道，上市僅四年的時間的恒大地產(chǎn)，已成功從地產(chǎn)行業(yè)跨入體育界，從體育界玩轉(zhuǎn)到影視音樂，當前恒大又再度跨越了。
恒大地產(chǎn)正式對外宣布進軍國內(nèi)高端款泉水市場，擬打造千億礦泉水帝國。在發(fā)布會現(xiàn)場，盡管這位將足球營銷玩得淋漓盡致的恒大地產(chǎn)主席許家印教授并未到場，世界名帥里皮、郎平、前世界足球先生菲戈以及前西班牙兼皇馬雙料隊長耶羅的出現(xiàn)，也將現(xiàn)場百余媒體吸引，將這場原本僅是一個企業(yè)跨行業(yè)的戰(zhàn)略新聞發(fā)布會，推向高潮。據(jù)悉，上述四人將擔(dān)任恒大冰泉水的推廣大使。
據(jù)悉，這款名為“恒大冰泉”的礦泉水對外350ml的瓶裝恒大冰泉建議零售價3.8元。從國內(nèi)中端的礦泉水品牌來看，諸如農(nóng)夫、怡寶等550ML基本處于2塊左右的價位，而相比國內(nèi)高端礦泉水昆侖山、西藏5100價格來看，恒大冰泉價格則低了一些。正如恒大所說高端品牌，親民價格入市。
有分析人士指出，當前國內(nèi)礦泉水品牌魚龍混雜，由于人力成本上升、人民幣貶值等因素，國內(nèi)廠家的成本優(yōu)勢逐漸喪失，加上同類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭嚴重，特別是中低端礦泉水的價格戰(zhàn)時有發(fā)生，其毛利普遍攤薄，行業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)。但值得注意是國內(nèi)瓶裝高端礦泉水的利潤卻是暴利。
據(jù)恒大礦泉水集團董事長潘永卓介紹，集團首批投產(chǎn)年產(chǎn)40萬噸與80萬噸的兩座水廠，分別位于白山市的靖宇縣和撫松縣。遠期規(guī)劃年產(chǎn)將達千萬噸。
值得注意是在2013年9月初，吉林省本地報紙就已放出消息，稱恒大與吉林白山市合作開發(fā)千萬噸高端礦泉水項目，且恒大投資高達100億。盡管這一動作非常低調(diào)，然而在房地產(chǎn)行業(yè)、體育界風(fēng)頭正旺的恒大，這一跨行業(yè)的合作，又被行業(yè)解讀成為集團多元化產(chǎn)業(yè)擴張。
在本次發(fā)布會上，恒大集團副總裁劉永灼就表示，恒大冰泉將借助恒大地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)平臺，打造多元化的立體營銷渠道服務(wù)平臺。面對市場成熟的快銷行業(yè)，恒大礦泉水的營銷在銷售模式上，將借助集團在地產(chǎn)領(lǐng)域全國布局的優(yōu)勢，在全國超過130個城市，逾200個樓盤項目，建立起直銷批發(fā)點；以終端直營渠道和現(xiàn)代渠道為主，以特通渠道和經(jīng)銷商渠道為輔。
然而此次恒大更透露出這是打造綠色住宅、健康產(chǎn)業(yè)的一個戰(zhàn)略考慮，此后將建立一套獨立的飲用水系統(tǒng)，恒大礦泉水納入樓盤社區(qū)系統(tǒng)，為物業(yè)提高附加值。
2013年恒大布局全國140多個主要城市，大型項目260多個，這或許跟萬科進軍社區(qū)金融服務(wù)戰(zhàn)略有著異曲同工之妙。據(jù)悉，前10月份，恒大地產(chǎn)實現(xiàn)銷售額912億元，銷售面積1352萬平方米，年末沖刺千億銷售額可期。
短期推廣費或高達數(shù)億元
報道稱，在不少人看來，這場借助足球之勢的礦泉水營銷，已推廣至極致，賺足了眼球。至少在2013年11月9日晚間，在廣州天河體育球場上，恒大未花分毫，不經(jīng)意間至少已讓4萬人知曉了恒大冰泉礦泉水，這還不包括在電視機前的觀眾。
而另一有意思的是在9號當天上午，恒大冰泉水廣告已在多個門戶網(wǎng)站以及報紙上線，卻鮮有人注意到。
“僅是在這一波推廣中，恒大幾乎在其樓盤布局的所有城市均有冰泉水廣告投放，整體推廣費用應(yīng)該至少達5、6億元”，一位接近恒大人士說。
最具代表是，9日當天恒大冰泉水廣告就在中央1套、5套等每次5秒、20-30次高密度的、輪番宣傳轟炸，晚上亞冠中場休息時，央視五套更是連續(xù)放了兩遍恒大礦泉水廣告。恒大內(nèi)部人士也感嘆，相比以往推廣甚至是足球推廣，都沒有這樣的大幅度砸錢，且僅大概一個月時間。
“恒大畢竟是跨界經(jīng)營，許多問題并不是靠錢就能解決的”，在快銷品營銷專家李志起看來，快銷行業(yè)重視的人才團隊、市場渠道建設(shè)等是需要花時間的，加上商超、酒店、便利店中礦泉水的競爭都很激烈，恒大要在這些領(lǐng)域取得份額還是不那么容易。
“它進軍礦泉水行業(yè)主要挑戰(zhàn)在于它的競爭對手都是巨頭，實力并不在恒大之下，像娃哈哈它的資金實力很強，恒大在資金實力上的優(yōu)勢并不明顯”，他指出，當下礦泉水市場的競爭一種是以水源占有地為獨特競爭力，水源地是一個非常重要的資源；其次就是依靠價格、營銷渠道來進行競爭的，但僅依賴價格和營銷渠道是不夠的。
據(jù)第一財經(jīng)日報報道，中投顧問研究報告顯示，國內(nèi)礦泉水的平均利潤率僅為3.85%，但高端礦泉水的利潤率大概為普通水的6到7倍，在生產(chǎn)工藝上，高端水并無特殊之處，唯一的賣點就在水源的獨特性上。
“國內(nèi)做水的企業(yè)，都時刻懷揣著一顆尋找好水源的心。”國內(nèi)某知名瓶裝水品牌負責(zé)人表示，拿下一個好水源對水企來說，就是一個很大的競爭優(yōu)勢。
“恒大與白山市合作的長白山水源，為世界三大水源地之一，從水質(zhì)上說不錯，但一處水源供全國的模式，目前在國內(nèi)的礦泉水企業(yè)中比較少�！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示，這樣做雖然可以保證水的品牌，但會在無形之中增加不菲的運輸成本。
作為國內(nèi)最大的礦泉水品牌，深圳景田食品飲料有限公司(下稱“景田”)也未能一處水源供全國。2013年6月，景田在寧波四明山脈的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)，加上已有的羅浮山脈百歲山生產(chǎn)基地，以及從化鰲峰山脈生產(chǎn)基地，景田在國內(nèi)已擁有三個天然礦泉水生產(chǎn)基地。
“多水源地的分布，可以有效地分散輻射半徑，從而降低成本�！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士認為，一般而言，一個水廠的銷售半徑為200公里以內(nèi)，超過這個輻射范圍，會增加運輸成本。
在恒大冰泉官網(wǎng)上，正在面向全國招經(jīng)銷商�！按蠹椰F(xiàn)在一直還只在強調(diào)水源，其他的營銷還沒有做得太多�！闭劶澳壳皣鴥�(nèi)的高端水市場，上述高端水企業(yè)負責(zé)人認為，國內(nèi)企業(yè)過于依賴水源地的單一宣傳，而對其品牌整體塑造普遍不足，這也導(dǎo)致目前國內(nèi)整體市場發(fā)展仍主要被外資品牌掌控的局面。
恒大許家印身世起底
據(jù)媒體報道，恒大老板許家印的原籍家鄉(xiāng)河南省也借機抽水，河南官媒激動地寫到：“事實證明，只有河南人才能救中國足球！”媒體還對他大起底──父親是中共老革命，母親在其一歲即病逝，自小跟奶奶在農(nóng)村生活；當過保安、掏糞工。
55歲的許家印，1978年考上武漢科技大學(xué)，大學(xué)時曾任衛(wèi)生委員，專督男女同學(xué)“打掃衛(wèi)生”。畢業(yè)后到河南舞陽鋼鐵廠一做10年，1992年到深圳打工，幫老板打理廣州生意。某次他搞到一個項目，公司賺兩億元，自己只拿3000元工資，他大叫吃虧，辭職創(chuàng)業(yè)。
許家印有河南人的蠻牛性格。其手下都知，收到許老板打來的電話若響30秒不接聽就要被罰獎金。1994年他首次涉足房地產(chǎn)，到2010年恒大上市，許家印一度登上福布斯富豪榜中國首富寶座。同年3月許家印以一億元買斷廣州足球俱樂部，主場球衣為紅色，顯示恒大“紅色精神”和“赤心報國”主題。許現(xiàn)為全國政協(xié)常委，名居省部級之列。
相關(guān)報道：恒大奪冠或吸引更多地產(chǎn)商投資加碼
據(jù)每日經(jīng)濟新聞(博客，微博)報道，16支中超球隊中，廣州恒大、杭州綠城、廣州富力、青島中能、天津泰達等5家俱樂部身后的老板，皆為純正的房地產(chǎn)開發(fā)商；山東魯能、北京國安、遼寧宏運、長春亞泰、江蘇舜天(600287，股吧)、大連阿爾濱、上海上港、上海申鑫、武漢卓爾9支球隊的金主，投資范圍也包括房地產(chǎn)。
另外，商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達集團在足球上也有不少的投入，該集團于2011年回歸中國足壇，一口氣投入5億元砸向足球產(chǎn)業(yè)，更讓中超的全稱變成“萬達廣場中超聯(lián)賽”。
“最近3年就是恒大的帶動，使得各家俱樂部的投入都增大了�！焙幽辖I(yè)集團內(nèi)部人士接受采訪時表示，之前的中國足球俱樂部一年投入1億元已經(jīng)是很多了，而現(xiàn)在“最窮的都要到1億”。
報道稱，中超從2012年的16家俱樂部16億元投入，激增到2013年16家俱樂部總計30億元的投入。
建業(yè)集團旗下的河南建業(yè)隊2012年曾經(jīng)從中超降級，2013賽季以中甲冠軍的身份重返中超。上述人士表示，建業(yè)俱樂部在未來3年的投入，平均每年為1.5億元。
2013年11月3日下午，河南建業(yè)隊在鄭州召開的沖超慶典媒體發(fā)布會上，建業(yè)集團董事長胡葆森明確表示，2014年建業(yè)俱樂部的投入不會低于2億元。
并不是建業(yè)一家有這樣的打算，廣州富力隊副董事長陸毅日前接受媒體采訪時明確表示，2014年富力將會加大投入。北京國安俱樂部名譽董事長羅寧對于新賽季也明確表示，“我們肯定會加大投入，不能讓國安隊新賽季掉隊”。
“恒大奪亞冠無疑會吸引地產(chǎn)企業(yè)加大對足球的投資力度�！标P(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶認為，由于足球俱樂部是一個城市的名片，恒大奪亞冠帶來的示范效應(yīng)，會讓其他足球俱樂部面臨著來自球迷、當?shù)卣嗟膲毫�，加大投入是大勢所趨�?/p>
社會活動
這里有一組數(shù)字清楚地記錄著許家印先生支持社會公益事業(yè)的業(yè)績：1998年，我國大部分地區(qū)受到百年不遇的特大洪災(zāi)，他以個人名義捐資數(shù)十萬元，支援災(zāi)區(qū)人民重返家園。
1998年至今，他出資撫養(yǎng)數(shù)十名生活貧困的孤兒，使他們能夠健康成長。
1999年，他積極投身于國家希望工程建設(shè)，出資100余萬元在河南興建“希望小學(xué)”，使數(shù)百名失學(xué)兒童得以重返校園。
2001年10月，針對社會治安問題，為弘揚見義勇為、匡扶正義的中華民族傳統(tǒng)美德，以個人名義慷慨捐贈近300萬元作為廣東省治安基金，以維護社會的穩(wěn)定。
2002年12月，向廣州市教育基金會捐資100萬元，用于資助廣州市特困學(xué)生和經(jīng)濟困難的在職教師。
2003年8月再次捐款60萬元，資助廣東省100名貧困大學(xué)生圓了大學(xué)夢，同年他還向廣州市慈善會捐款達150萬元，支持慈善事業(yè)。在短短的幾年間，他就為社會各項公益事業(yè)捐款累計達1260萬元，為此，他被人們譽為“南國地產(chǎn)公益第一人”。
經(jīng)典語錄
⊙、人的進步往往是從心理的進步開始的，人的落伍往往是心態(tài)的落伍。人與人的差距往往是心態(tài)的差距。一個人不如人，往往是心理不如人，信心不如人，目標不如人。
⊙、無私奉獻是一種情懷，一種對企業(yè)的深厚感情，并由此產(chǎn)生出強大的凝聚力和向心力;無私奉獻更是一種氛圍，一種團隊與個人為實現(xiàn)共同愿景，而共同努力奮斗的氣氛和環(huán)境。
⊙、對于每一個企業(yè)來講，都要求員工要“忠于職守”，這也是我們每個人最基本的職業(yè)道德。我們在這里做事就要忠于公司，對你的工作負責(zé)，對你的崗位負責(zé)，不管在什么位置上都要如此。我們恒大人忠于職守、敬業(yè)向上的精神是值得發(fā)揚光大的，這是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，時時刻刻都不能丟。
⊙、我們再優(yōu)秀，我們的管理再好，我們的水平再高，都會存在很多很多的問題。公司從成立到現(xiàn)在這么多年來，機構(gòu)、人事不斷的調(diào)整，實際上就是恒大不斷向別人學(xué)習(xí)，不斷進步的體現(xiàn)。
⊙、企業(yè)精神如同社會意識一樣，具有相對于客觀實在的獨立性。這種獨立性的具體表現(xiàn)就是，它是一種精神的東西，是企業(yè)的靈魂所在。忽略了這一點，就難以理解企業(yè)精神的實在意義，甚至也難以理解一個企業(yè)的發(fā)展過程。
⊙、市場永遠是正確的，行情不好，你想賣高，人家也不買，蕭條的時候，只能便宜賣，我們?nèi)ツ曩u的房，到現(xiàn)在我都心痛。不過沒辦法，賣房要根據(jù)當時的市場情況。
企業(yè)管理
許家印先生自1982年從武漢科技大學(xué)畢業(yè)后，在國營大企業(yè)從事高級管理工作，他不僅具備了管理現(xiàn)代大型企業(yè)的綜合素質(zhì)和能力，而且在現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)術(shù)理論方面也有深厚的造詣。他最為成功之處在于創(chuàng)建了一整套現(xiàn)代企業(yè)管理制度的“恒大管理模式”，使企業(yè)改革與革新得以順利推進，一步步穩(wěn)健地發(fā)展壯大起來了。
更能可貴的是，他的這套科學(xué)管理模式，在不斷地被他人效仿之時，他的又一套更為先進的管理制度系統(tǒng)隨之誕生了，使之成為最具創(chuàng)新能力和最具競爭力的現(xiàn)代學(xué)者型企業(yè)家。
許家印先生不僅在企業(yè)宏觀決策、成本控制、人力資源戰(zhàn)略等學(xué)科有深厚的理論功底，而且在長期的企業(yè)管理實踐中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，并將先進的國際現(xiàn)代管理學(xué)理論與我國企業(yè)實踐經(jīng)驗加以有機結(jié)合，形成了自己一套獨特的管理理論體系。他的學(xué)術(shù)成果，為形成我國具有現(xiàn)代性、民族性的企業(yè)管理學(xué)理論作出了一定的貢獻。
許家印先生由于對中國企業(yè)的發(fā)展做出了杰出貢獻，不僅擔(dān)任了廣東省地產(chǎn)商會會長、廣東省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長等社會職務(wù)，而且還與中國石油天然氣集團公司總經(jīng)理馬富才、招商銀行行長馬蔚華、首都鋼鐵總公司董事長朱繼民、海爾集團董事局主席張瑞敏、中國第一汽車集團公司總經(jīng)理竺延風(fēng)、中國人壽保險公司總經(jīng)理王憲章、北京市委副書記陽安江、遼寧省副省長劉國強、天津市副市長楊棟梁、重慶市副市長吳家農(nóng)等國內(nèi)著名企業(yè)家及省市重要領(lǐng)導(dǎo)一起擔(dān)任了中國企業(yè)家協(xié)會副會長、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長重要職務(wù)，他還是廣東省擔(dān)任此項職務(wù)的唯一一位民營企業(yè)家，足以顯示出他在我國企業(yè)界的威望和綜合實力。
社會職務(wù)
第十三屆執(zhí)行委員會常務(wù)委員
第十二屆執(zhí)行委員會常務(wù)委員
第十二屆全國政協(xié)常委
第十一屆全國政協(xié)委員
中國企業(yè)聯(lián)合會副會長
中國企業(yè)家協(xié)會副會長
中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長
廣州市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長
廣東省河南商會會長
廣東省見義勇為基金會副會長
廣東省民營企業(yè)商會副會長
廣東省商業(yè)聯(lián)合會副會長
廣東省慈善總會名譽會長
廣東省光彩事業(yè)促進會副會長
廣州市第十二屆人大代表
武漢科技大學(xué)特聘管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師
香港中聯(lián)辦新家園協(xié)會副會長
中國人民大學(xué)恒大足球?qū)W院名譽院長
榮譽記錄
榮譽獎項
全國勞動模范
中華慈善獎
中國十大慈善家
優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者
推動中國城市化進程十大杰出貢獻人物
中國民營經(jīng)濟十大風(fēng)云人物
中國房地產(chǎn)十大風(fēng)云人物
個人財富
2013年，許家印入圍胡潤慈善榜。
2015年10月26日，《2015年福布斯中國富豪榜》在北京發(fā)布，許家印以87億美元，排名第八位。
2016年2月24日，《2016胡潤全球富豪榜》公布，許家印 財富740億元新進大陸前十名，位列第八，全球第90位，比2015年上升87位。
2016年3月10日，任恒大地產(chǎn)董事局副主席兼恒大金融集團董事長職務(wù)。
2016年5月4日，《新財富500富人榜》出爐，許家印以財富是586億元，排名第十。
2016年6月7日，胡潤研究院發(fā)布2016胡潤慈善榜，許家印名列第5。
2016年10月13日，2016年胡潤百富榜發(fā)布，許家印以780億元財富，并列第十名。
2016年10月20日，2016胡潤房地產(chǎn)富豪榜發(fā)布，許家印以505億元排名第二。
2016年10月27日，2016福布斯中國富豪排行榜公布，許家印以98億美元財富排名第九。
2017年4月，《財富》50位中國商界領(lǐng)袖排名出爐，許家印排名第19位。
2017年9月18日，福布斯顯示，許家印以身價391億美元資產(chǎn)，成為中國新首富。
2017年10月12日，胡潤研究院發(fā)布的《胡潤百富榜2017》顯示，截至2017年8月15日，中國恒大許家印以2900億元的財富力壓“二馬”（馬化騰、馬云），躋身中國首富。馬化騰、馬云及其家族分列排行榜二三位，財富分別為2500億元、2000億元。
2017年10月30日，胡潤研究院發(fā)布《2017胡潤房地產(chǎn)企業(yè)家榜》，許家印以2600億元財富成為地產(chǎn)首富。
2017年11月16日，許家印以2813.5億元位列福布斯2017中國富豪榜第1名。
2017年12月19日，福布斯發(fā)布2017年最能賺錢的人TOP10，許家印以凈資產(chǎn)增長274億美元排名第2。
2018年2月28日，《2018胡潤全球富豪榜》發(fā)布，許家印以2600億元人民幣資產(chǎn)排名20。
2018年5月，2018新財富500富人榜發(fā)布，許家印以2285.1億元排名第3位。
企業(yè)榮譽
許家印的廣州恒大集團，自1997年創(chuàng)建以來，堅持產(chǎn)品經(jīng)營與資本運營并舉，成功打造了“金碧地產(chǎn)”和“恒大投資”兩大品牌，控股了上市公司“恒大地產(chǎn)”及全資擁有了十幾家下屬企業(yè)。恒大集團名列中國房地產(chǎn)百強企業(yè)、廣州四大開發(fā)建設(shè)投資集團前列、連續(xù)四年位居廣州房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力30強前列。
恒大集團投資開發(fā)的品牌樓盤“金碧花園”被國家建設(shè)部中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評為2003年“中國著名城鎮(zhèn)化社區(qū)50佳”明星樓盤，排名位居全國第四、廣東省第一名的位置。恒大集團于2003年8月，一舉躋身于中國500強企業(yè)行列，成為廣東省僅有的兩家房地產(chǎn)入選企業(yè)之一，并獲得國家統(tǒng)計局頒發(fā)的“中國領(lǐng)先企業(yè)”稱號。
社會評價
許家印說，在恒大，新員工只要入職4個月，很快就會自發(fā)變成“工作狂”、“拼命三郎”。而在眾員工眼里，老板首先是個“工作狂”。美林亞太投資顧問有限公司是恒大的戰(zhàn)略投資者之一，其董事、總經(jīng)理蓬鋼對許家印的評價則是，“他在公司很有權(quán)威，他說晚上開會，就沒一個人敢提前走”。不過，“強勢”老板也有善解人意的一面，據(jù)恒大內(nèi)部員工說，老板常常提醒部門主管，要讓下屬注意身體，多多休息�！八畈幌矚g被說成是u2018資本玩家u2019，他認為自己和復(fù)星郭廣昌、世茂許榮茂等人不一樣，”據(jù)接近許家印的人士說，許家印更愿意人們稱他為“實業(yè)家”，因為遭遇寒冬的恒大，一年（08-09年）多來就做了一件事：埋頭蓋房子、賣房子。
許家印的廣州恒大集團，自1997年創(chuàng)建以來，堅持產(chǎn)品經(jīng)營與資本運營并舉，成功打造了“金碧地產(chǎn)”和“恒大投資”兩大品牌，控股了上市公司“恒大地產(chǎn)”及全資擁有了十幾家下屬企業(yè)。恒大集團名列中國房地產(chǎn)百強企業(yè)、廣州四大開發(fā)建設(shè)投資集團前列、連續(xù)四年位居廣州房地產(chǎn)企業(yè)綜合實力30強前列。恒大集團投資開發(fā)的品牌樓盤“金碧花園”被國家建設(shè)部中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會評為2003年“中國著名城鎮(zhèn)化社區(qū)50佳”明星樓盤，排名位居全國第四、廣東省第一名的位置。恒大集團于2003年8月，一舉躋身于中國500強企業(yè)行列，成為廣東省僅有的兩家房地產(chǎn)入選企業(yè)之一，并獲得國家統(tǒng)計局頒發(fā)的“中國領(lǐng)先企業(yè)”稱號。
人物事件
許家印婉拒擔(dān)任足協(xié)顧問 稱對其他俱樂部不公
北京時間2014年1月20-22日，時隔十年后，中國足協(xié)全體代表大會將在河北香河基地召開。會上王健林、許家印和年維泗這三人被足協(xié)選聘為中國足協(xié)的顧問，是頗為引人關(guān)注的話題。許家印旗下的廣州恒大近年來戰(zhàn)績斐然，引起各界側(cè)目，故而他也倍受青睞。主管領(lǐng)導(dǎo)也曾找過許家印，希望將他聘為中國足協(xié)的顧問，好為中國足球獻計獻策。許家印在經(jīng)過深思熟慮后，婉拒了該提議。
許家印激辯北京副市長：高房價政府拿走54%
2014年3月6日，北京市區(qū)的房價以后要下降�！比珖舜蟠�、北京市常務(wù)副市長李士祥說，因為保障房供應(yīng)量加大，調(diào)節(jié)了市場供需。全國政協(xié)委員、恒大集團董事局主席許家印卻說，房價的24%是稅費，超過30%是土地出讓，這些錢都被政府賺走了，要降房價，首先請政府不要“雁過拔毛”。
全國“兩會”進行時，有關(guān)房價的討論是會場內(nèi)外的熱點。降房價，政府說要靠市場，開發(fā)商說要靠政府。讓老百姓住有所居，能夠詩意棲息在這片大地上，到底要靠啥。
許家印派兩架私人飛機助戰(zhàn)亞冠 恒大直飛澳洲
2014年4月11日晚，打完天津泰達這個中超客場，恒大的下一站就是澳洲的墨爾本，15日他們客場挑戰(zhàn)第一個比賽日差點在天河爆冷的墨爾本勝利，只要贏下這場亞冠小組賽，恒大很可能提前拿到小組出線的資格，前提是同組的橫濱水手主場不勝全北現(xiàn)代。為了讓球隊減少旅途上的折騰，有更好的休息，以最好的狀態(tài)打好這場關(guān)系到小組出線的關(guān)鍵之戰(zhàn)，恒大老板許家印決定安排兩架私人飛機，讓球隊在12日晚從天津直飛墨爾本。這是恒大賽季亞冠客場征程第一次包機出行，雖然抵達墨爾本的時間和從北京出發(fā)經(jīng)停上海那趟航班相差不多，但至少能保證恒大教練組和球員們在萬里飛行的旅途中有更好的休息環(huán)境。
許家印夜宴見成效 隊員笑稱：老板得多請幾次
2014年4月22日，2014亞冠聯(lián)賽小組賽末輪繼續(xù)展開全面角逐。憑借埃爾克森的梅開二度，坐鎮(zhèn)天河體育場的廣州恒大以2：1拿下?lián)碛兄写蹇≥o、中澤佑二等名將的橫濱水手，順利以小組第一的身份晉級淘汰賽。賽后，不少球員在談及比賽時紛紛表示，老板許家印幾天前的夜宴是激勵球隊取勝對手的關(guān)鍵所在，“球隊能順利出線，老板應(yīng)當記頭功，希望以后老板能多請幾次球隊。”在4月18日晚的夜宴中，許家印勉勵全體球員增強信心，找回狀態(tài)，并要求隊員們要有激情，要有血性，要有狼性，要有霸氣。而且，幽默的許家印末了還不忘開上一個似真似假的玩笑，“球員踢球如果不搏命，就去賣礦泉水�！�
許家印為《里皮自述》作序:他是中國足球之幸
2014年5月20日，廣州恒大主教練里皮的親筆著作《思維的競賽：里皮自述》面世。這本書詳盡闡述了這位世界名帥的工作哲學(xué)，回顧了里皮幾十年輝煌職業(yè)生涯中的巔峰時刻。值得一提的是，這本書的近半數(shù)篇幅獻給了廣州和中國足球。里皮談到了緣何選擇來到中國執(zhí)教，這幾年時間如何帶領(lǐng)廣州恒大一步步走向巔峰，同時也用自己的視角為中國足球把脈，探尋未來路在何方。廣州恒大老板許家印應(yīng)邀為這本著作作序。
馬云率高管團隊夜抵羊城 許家印接風(fēng)合作在即
2014年6月4日晚上，阿里巴巴集團董事局主席馬云率領(lǐng)高管團隊抵達恒大集團總部——恒大中心，恒大集團董事局主席許家印率領(lǐng)副總裁劉永灼等高管團隊親自迎接。
馬云與許家印或發(fā)布重大新聞 或有關(guān)足球合作
2014年6月5日，馬云在廣州與許家印發(fā)布重大新聞，雙方有可能在足球方面展開一系列的合作。
據(jù)悉，雙方5日上午11點召開新聞發(fā)布會。
許家印談與馬云合作:早有規(guī)劃 未來引20個投資者
2014年6月5日， “阿里巴巴入股恒大新聞發(fā)布會”舉行。會上宣布，恒大俱樂部第一次引入戰(zhàn)略投資者，阿里巴巴集團成功入股，分別擁有增資擴股后的50%。當被問及為何會與馬云聯(lián)手時，許家印表示，早在幾年前恒大就做出來了引進戰(zhàn)略合作的決定，而阿里巴巴是很好的投資者，未來恒大還要引進20個戰(zhàn)略投資者。
恒大發(fā)布最新獎金方案 許家印發(fā)美元紅包動員
2016年2月，恒大發(fā)布各項賽事獎勵方案，老板許家印也親自進行動員，提出了中超亞冠雙線衛(wèi)冕的目標，并給將帥們發(fā)放了美金紅包。恒大如果雙線完成衛(wèi)冕，加上足協(xié)杯賽場的戰(zhàn)績較去年有所提升，獎金總額應(yīng)該會略超2015年的2.055億，甚至也有可能超過2013賽季全年奪得的2.218億獎金。
許家印親自掛帥恒大金融董事長
2016年3月10日，恒大地產(chǎn)集團發(fā)布重要人事任免文件，由董事局主席許家印兼任恒大金融集團董事長，免去李鋼董事局副主席兼恒大金融集團董事長的職務(wù)。
2016年4月1日，國足晉級世預(yù)賽亞洲區(qū)12強賽，許家印重獎恒大國腳。
