人物簡(jiǎn)介
澳大利亞新南威爾士大學(xué)會(huì)計(jì)碩士（輔修金融）
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士（國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)）
外語(yǔ)種類：英語(yǔ)
外語(yǔ)水平：精通
遼寧省優(yōu)秀畢業(yè)生
職業(yè)簡(jiǎn)介
國(guó)家創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
生態(tài)圈資本創(chuàng)始合伙人、博大創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人
強(qiáng)視傳媒董事、東方天星董事、弘尚國(guó)藝董事、頂峰影業(yè)董事
投資家CLUB 創(chuàng)始人
曾任泰融投資合伙人、北京股權(quán)投資基金協(xié)會(huì)辦公室副主任、畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所（KPMG）審計(jì)師
投資業(yè)績(jī)
曹海濤主導(dǎo)投資了北京大唐輝煌傳媒股份有限公司（中南重工002445并購(gòu)）、浙江強(qiáng)視傳媒股份有限公司（道博股份600136并購(gòu)）、弘尚教育、北京東方天星文化傳媒有限公司（并購(gòu)?fù)顺觯�、中成新星油田工程技術(shù)服務(wù)有限公司（831610）、賽億智能（430070）、馬曉春圍棋、典雅天地（430235）、閻嶺舞蹈培訓(xùn)、弘尚國(guó)藝、北京精典博維文化發(fā)展有限公司（華媒控股000607并購(gòu)）、愛(ài)德現(xiàn)代牛業(yè)（中國(guó)）股份有限公司（IND）、頂峰影業(yè)股份（832927）等高成長(zhǎng)企業(yè)。
授道解惑
曹海濤老師擅長(zhǎng)講授實(shí)操的資本課程，包括“如何做好股權(quán)投資”、“股票投資的高收益實(shí)戰(zhàn)分析”、“掛牌、投資、用好新三板”、“企業(yè)融資之十萬(wàn)個(gè)為什么？”、“企業(yè)干的好不如并購(gòu)的好”等資本運(yùn)營(yíng)課程。
其多次在北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京工商大學(xué)、首都師范大學(xué)、北京市文聯(lián)、京港洽談會(huì)、北京文博會(huì)、北京科博會(huì)、杭州文博會(huì)、國(guó)家科技部、北京市科委、海淀區(qū)政府、中關(guān)村管委會(huì)、南京市委宣傳部、溫州市報(bào)業(yè)集團(tuán)、軟交所、中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資論壇、中國(guó)投資協(xié)會(huì)、中國(guó)上市公司峰會(huì)等主講。
主要課程
《如何做天使投資、創(chuàng)業(yè)投資？》
《如何投資股票？》
《企業(yè)如何掛牌新三板？》
《文化資本力》、
《企業(yè)資本力》、、
《如何并購(gòu)與被并購(gòu)》、
《資本領(lǐng)導(dǎo)力》、
《如何融資上市？》、
《企業(yè)資本十萬(wàn)個(gè)為什么》等，
被譽(yù)為“最接地氣的資本課堂”。
暢銷書(shū)作者
曹海濤，是創(chuàng)業(yè)、資本類暢銷書(shū)《創(chuàng)業(yè)者》（電子工業(yè)出版社出版）的作者，《創(chuàng)業(yè)者》在第七屆“和訊華文財(cái)經(jīng)圖書(shū)大獎(jiǎng)”企業(yè)管理獎(jiǎng)全球網(wǎng)友投票中遙遙領(lǐng)先，拔得第一名。
《創(chuàng)業(yè)者》即《創(chuàng)業(yè)者-互聯(lián)網(wǎng)+、資本+、文化+創(chuàng)業(yè)箴言》這本書(shū)以實(shí)戰(zhàn)的技巧、結(jié)合行業(yè)的判斷、融合互聯(lián)網(wǎng)+的核心剖析及案例解讀，加之其研究的企業(yè)資本力的理論和實(shí)踐指引，又以大文化的新思想指導(dǎo)傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新和變革，是前沿的、實(shí)戰(zhàn)的、接地氣的創(chuàng)業(yè)手冊(cè)。
投資故事
曹海濤在莫言獲得諾貝爾獎(jiǎng)半個(gè)月前精準(zhǔn)投資莫言簽約公司精典博維而受到業(yè)界的驚嘆！
資本情結(jié)
他投資不喜歡漫天撒網(wǎng)，而是喜歡把一件事情摸透;他說(shuō)心態(tài)決定一切，一個(gè)成熟的投資人耐心很重要;他深諳溝通哲學(xué)，懂得該親則親，該疏則疏。
2009年10月30日，華誼兄弟上市，文化企業(yè)在二級(jí)市場(chǎng)搶眼的表現(xiàn)，助推起一波文化投資熱潮。當(dāng)時(shí)，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)占整體經(jīng)濟(jì)的比重還不足3%，而在美國(guó)，大文化行業(yè)占整個(gè)經(jīng)濟(jì)的比重超過(guò)30%，如此巨大的拓展空間，是眾多投資人跟進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的根本原因。
根據(jù)國(guó)際慣例，一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到人均3000美金以上的階段時(shí)，人們的消費(fèi)就會(huì)從物質(zhì)消費(fèi)向精神消費(fèi)、休閑娛樂(lè)以及文化上轉(zhuǎn)移�；谥袊�(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，文化投資將成為未來(lái)發(fā)展的一大趨勢(shì)。
產(chǎn)業(yè)融入
曹海濤也從那時(shí)開(kāi)始關(guān)注TMT領(lǐng)域。在篩選項(xiàng)目過(guò)程中，有一家名叫大唐輝煌的公司引起了他的興趣。當(dāng)時(shí)，這家公司規(guī)模不是很大，員工二十人左右，辦公面積也就兩三百平方米，當(dāng)時(shí)的行業(yè)地位和影響力不是特別靠前。那時(shí)將近2000萬(wàn)的稅后利潤(rùn)使得不少風(fēng)投機(jī)構(gòu)躍躍欲試，也做了相關(guān)的盡職調(diào)查，但大都因?yàn)楣疽?guī)模不是很大而放棄。曹海濤自然也清楚企業(yè)的基本情況，最終他還是決定投資，原因很簡(jiǎn)單，他看重的不是公司的規(guī)模，而是看好公司的董事長(zhǎng)兼CEO王輝。
“因?yàn)槲冶容^了解財(cái)務(wù)這塊，往往把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)摳得很細(xì)，但如果只關(guān)注財(cái)務(wù)那塊，就會(huì)缺乏投資的根本要素-人，在投資判斷上要跳過(guò)這一塊�！睖惽傻氖牵芎晃慌笥训呐笥言�(jīng)在安徽亳州電視臺(tái)曾同王輝共事，對(duì)王輝的評(píng)價(jià)非常高，在之后的溝通中，他也發(fā)現(xiàn)王輝不僅做事踏實(shí)，而且專業(yè)能力、市場(chǎng)能力強(qiáng)。
“影視行業(yè)關(guān)鍵不在于老板的影視藝術(shù)能力多強(qiáng)，而是老板的市場(chǎng)及判斷能力多強(qiáng)�！睆挠耙曅袠I(yè)的專業(yè)能力看，王輝1984年進(jìn)入電視臺(tái)工作，從一個(gè)普通的記者、編輯開(kāi)始做起，歷任新聞部主任、副臺(tái)長(zhǎng)、臺(tái)長(zhǎng)等職。雖然不是二三十年的影視行業(yè)老兵但其經(jīng)歷背景與華策影視(300133)CEO趙依芳十分相似，曹海濤看好王輝的市場(chǎng)判斷能力和協(xié)調(diào)各方關(guān)系的溝通管理能力。
“有些人見(jiàn)了多次面可能關(guān)系還不是很親近，但有些人只要相處一次，關(guān)系就能非常親切，王輝就是這樣的人。而且他做事情非常大氣，善于幫助朋友。”在曹海濤看來(lái)，能在很短時(shí)間里贏得別人的信任，這是一種非常重要的能力。尤其在管理下屬、跟合作伙伴、政府、電視臺(tái)等各方溝通時(shí)，如果短時(shí)間內(nèi)無(wú)法形成信任關(guān)系，做事就會(huì)非常困難。
大唐輝煌也成了曹海濤投資的第一個(gè)影視項(xiàng)目。從客觀條件看，目前很多中國(guó)企業(yè)發(fā)展遇到的困難越來(lái)越大，市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品銷售渠道都面臨更大競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)如果每年還能保持持續(xù)增長(zhǎng)，是件很不容易的事情�！按筇戚x煌很厲害，每次都能按照自己的預(yù)期發(fā)展�！辈芎老驳馈�
“我們投的時(shí)候，董事長(zhǎng)就很清楚，切入點(diǎn)就在產(chǎn)品�！贝筇戚x煌很正確的引入了湖南電廣集團(tuán)的優(yōu)秀管理者及制片人袁春雨的團(tuán)隊(duì)，影視制作質(zhì)量進(jìn)一步提升�！爸拦镜娜觞c(diǎn)在哪里，再逐漸完善自己�！痹诓芎磥�(lái)，大唐輝煌的凈利潤(rùn)從三年前的近2000萬(wàn)增長(zhǎng)到三年后的將近7000萬(wàn)，主要原因是市場(chǎng)營(yíng)銷及市場(chǎng)判斷做得好。
作為大唐輝煌的第一輪投資人，曹海濤在項(xiàng)目上注入了非常多的精力�！耙粋�(gè)企業(yè)確實(shí)需要有一個(gè)投資人帶頭投資，否則就沒(méi)有后面的成長(zhǎng)。”值得一提的是，在大唐輝煌的股東里面，不少是曹海濤的關(guān)系引入的。而且為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)和管理，曹海濤在協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所方面也頗費(fèi)心思。他投資不喜歡漫天撒網(wǎng)，而是喜歡把一件事情摸透;他說(shuō)心態(tài)決定一切，一個(gè)成熟的投資人耐心很重要;他深諳溝通哲學(xué)，懂得該親則親，該疏則疏。
2009年10月30日，華誼兄弟上市，文化企業(yè)在二級(jí)市場(chǎng)搶眼的表現(xiàn)，助推起一波文化投資熱潮。當(dāng)時(shí)，中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)占整體經(jīng)濟(jì)的比重還不足3%，而在美國(guó)，大文化行業(yè)占整個(gè)經(jīng)濟(jì)的比重超過(guò)30%，如此巨大的拓展空間，是眾多投資人跟進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的根本原因。
行業(yè)深耕
順勢(shì)而為是曹海濤秉承的一個(gè)重要原則，他認(rèn)為只有這樣，辦事才能水到渠成，快速發(fā)展。10年前的影視文化產(chǎn)業(yè)沒(méi)有國(guó)家政府如此大的鼓勵(lì)和支持，更沒(méi)有如今投資機(jī)構(gòu)以及創(chuàng)業(yè)板文化企業(yè)IPO的更多涌進(jìn)和涌現(xiàn)，2012之后的3年必定是影視文化產(chǎn)業(yè)繁榮并爭(zhēng)相上市的黃金時(shí)代。
“不少文化企業(yè)認(rèn)為如果要走資本市場(chǎng)這條路，勢(shì)必為了規(guī)范會(huì)增加財(cái)務(wù)成本和稅收成本，但其實(shí)用好管委會(huì)、各區(qū)縣對(duì)股改和掛牌的扶持，還是企業(yè)申請(qǐng)的專利、創(chuàng)新創(chuàng)意支持等相關(guān)政府補(bǔ)貼，往往都是對(duì)文化企業(yè)資本化過(guò)程中增加成本的一個(gè)很好抵消�！�
感恩和互助其實(shí)對(duì)于投資是非常重要的，大唐輝煌的其中一位股東是曹海濤幫忙引入的，而之后這位股東在投資精典博維(諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)得主莫言簽約的公司)時(shí)，也拉著曹海濤共同投資。
曹海濤特別看好文化企業(yè)在“新三板”的機(jī)會(huì)，認(rèn)為新三板對(duì)文化企業(yè)的支持和幫助可能會(huì)超過(guò)2009年創(chuàng)業(yè)板啟動(dòng)時(shí)的效果。國(guó)學(xué)時(shí)代(430053)、沃捷傳媒(430174)、中教股份(430176)、銀都傳媒(430230)、典雅天地(430235)、隨視傳媒(430240)等一批企業(yè)通過(guò)掛牌新三板，對(duì)提高企業(yè)整體估值、尋找業(yè)務(wù)合作、獲得政府補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)上都起到不小的積極作用�！叭绻幕髽I(yè)尤其是民營(yíng)的文化企業(yè)不抓住新三板這一重要的資本平臺(tái)，很多可能在日后的競(jìng)爭(zhēng)中壓力越來(lái)越大，且融資也會(huì)越來(lái)越難�！�投資理念
曹海濤2013年還投資了新三板上市的典雅天地(430235)，“話劇公司的投資也是其產(chǎn)業(yè)鏈布局的一部分”。
關(guān)于項(xiàng)目投資，曹海濤在近期投資了馮紹峰版的《蘭陵王》電視劇，在2013年獲得了電視臺(tái)收視率第一、網(wǎng)絡(luò)視頻點(diǎn)擊率第一的好成績(jī)，投資時(shí)間短，投資收益也不菲，曹海濤認(rèn)為，隨著IPO放緩以及股權(quán)投資的時(shí)間不確定性，影視產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目投資會(huì)成為很多創(chuàng)投的必爭(zhēng)之地。
在曹海濤看來(lái)，每個(gè)投資人同時(shí)管理并投資的企業(yè)數(shù)量不要超過(guò)15家，否則就會(huì)出現(xiàn)管理上的挑戰(zhàn)�！�15家，每家兩個(gè)月交流、探訪一次比較恰當(dāng)，超過(guò)就有壓力。而且開(kāi)會(huì)只是一部分，很多問(wèn)題不只是在會(huì)上解決�！�
曹海濤說(shuō)，投資最重要的是同企業(yè)一起創(chuàng)業(yè)一起成長(zhǎng)，他十分注重投資人在企業(yè)當(dāng)中起到作用。到目前為止的投資都沒(méi)有跟投的項(xiàng)目，而且90%都是A輪項(xiàng)目，“很多早期企業(yè)不完美，老板只關(guān)注業(yè)務(wù)，不擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，其實(shí)這是很大的機(jī)會(huì)。在這些項(xiàng)目里面，我們能夠起到的作用很大，投資回報(bào)的空間也會(huì)很大�！�
弘尚跆拳道就是一個(gè)很好的例子。2012年，在投資弘尚跆拳道的時(shí)候，企業(yè)還不存在。找到優(yōu)秀的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，以及韓國(guó)優(yōu)秀的跆拳道黑帶8段的教練團(tuán)隊(duì)，就這樣開(kāi)始投資。為了迅速擴(kuò)大市場(chǎng)并成為細(xì)分領(lǐng)域的第一，除了在3個(gè)月內(nèi)開(kāi)了7家自營(yíng)的跆拳道少兒培訓(xùn)館之外，還與其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合開(kāi)了3家店，同時(shí)在企業(yè)開(kāi)始的第4個(gè)月，和中體倍力健身俱樂(lè)部簽訂協(xié)議，弘尚跆拳道以利潤(rùn)分成的方式進(jìn)駐了中體倍力的北京9家店，在第5個(gè)月的時(shí)候，弘尚跆拳道和海淀區(qū)教委合作，弘尚跆拳道推廣為海淀100多家中小學(xué)的校辦課程。
曹海濤說(shuō)，現(xiàn)在自己每天只忙兩件事，一件是專業(yè)的事，一件是資源的事，前者涉及企業(yè)財(cái)務(wù)、資本、管理方面的事情，后者是把各行業(yè)的資源鏈建立好。
在曹海濤看來(lái)，中國(guó)企業(yè)最大的問(wèn)題就是溝通問(wèn)題。“投資那么多企業(yè)，好是因?yàn)闇贤�，不好也是因�(yàn)闇贤āＭ顿Y人對(duì)企業(yè)的不信任、不了解，就是因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)稱，沒(méi)有跟企業(yè)共同成長(zhǎng)。”
創(chuàng)業(yè)者和投資人相互選擇時(shí)，從一開(kāi)始就要“情投意合”，相互樂(lè)于溝通，如果前期溝通時(shí)就非常的蹩腳，到后期很可能會(huì)兩敗俱傷。
曹海濤認(rèn)為，企業(yè)想要獲得投資機(jī)構(gòu)的青睞，創(chuàng)始人的魅力是關(guān)鍵：做事大氣、善于溝通、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)等三點(diǎn)是經(jīng)常被考察的重點(diǎn);同時(shí)，投資機(jī)構(gòu)也經(jīng)常會(huì)用“靠譜或者不靠譜”來(lái)形容一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人，所以如何能做到“靠譜”并給投資機(jī)構(gòu)留下“靠譜”的印象和感覺(jué)是創(chuàng)始人需要思考的。其次，企業(yè)和創(chuàng)始人的口碑是投資機(jī)構(gòu)必問(wèn)的，保持一個(gè)圈內(nèi)良好的口碑尤為重要，任何一個(gè)關(guān)于企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面評(píng)價(jià)都會(huì)對(duì)投資決策造成不可挽回的影響。
董秘往往是公司與投資機(jī)構(gòu)溝通的橋梁。大唐輝煌影業(yè)的董秘就是一個(gè)好榜樣。據(jù)曹海濤介紹，這位董秘幾乎每?jī)芍芏寄芎屯顿Y機(jī)構(gòu)們保持溝通，包括其在燕郊拍攝的影視劇《要過(guò)好日子》時(shí)帶領(lǐng)投資機(jī)構(gòu)去探班，過(guò)年過(guò)節(jié)不忘溝通，企業(yè)缺少中高層人才時(shí)主動(dòng)尋求股東的幫助，企業(yè)上市尋找優(yōu)秀中介團(tuán)隊(duì)時(shí)號(hào)召投資機(jī)構(gòu)們來(lái)評(píng)選等等。
溝通技巧是一門(mén)藝術(shù)。如何和企業(yè)家稱兄道弟地在一起，談事情的時(shí)候又是一種合作關(guān)系，該近則近，該疏則疏，這是件非常困難的事情�！巴瑯邮枪蓶|，有些人說(shuō)話老板就聽(tīng)，有些人就不聽(tīng)�！倍盍钊藫�(dān)心的是雙方形同陌路。
每個(gè)人做事的風(fēng)格不一樣，開(kāi)股東會(huì)，有的股東只是提出一大堆問(wèn)題，卻沒(méi)有幫助企業(yè)解決問(wèn)題�！凹�(xì)節(jié)上的溝通很重要。”只有幫助企業(yè)剖析出原因，跟企業(yè)建立好信任的關(guān)系，才能更好地提出建議。
“項(xiàng)目失敗與否，雖然關(guān)鍵取決于企業(yè)老板，但好的投資人應(yīng)該多鼓勵(lì)和支持老板。從戰(zhàn)略層面考慮，和被投企業(yè)的關(guān)系不完全是賺錢(qián)，是跟我們能夠長(zhǎng)久合作，有問(wèn)題不怕，關(guān)鍵是解決問(wèn)題，不能只是單槍匹馬，獨(dú)來(lái)獨(dú)往，否則顯得太單薄，風(fēng)險(xiǎn)太大�！�
在簽訂投資協(xié)議時(shí)，同樣需要注意技巧。比如投資人在和影視企業(yè)簽訂協(xié)議時(shí)，對(duì)于這類輕資產(chǎn)類而且主要靠人的企業(yè)，往往是在利潤(rùn)的增長(zhǎng)、上市成功與否上加以約束，其他方面較其他行業(yè)約束相對(duì)少。而對(duì)于影視企業(yè)的收入確認(rèn)方式，主要是靠取得發(fā)行許可證后將母帶交給電視臺(tái)等作為收入的確認(rèn)條件，因此在簽訂利潤(rùn)增長(zhǎng)的協(xié)議時(shí)，企業(yè)管理層務(wù)必要計(jì)算好取得發(fā)行許可證的時(shí)間，加強(qiáng)催促發(fā)行許可證的取得，否則易造成所謂的“對(duì)賭失敗”。
尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)放緩，整個(gè)行業(yè)處于調(diào)整期階段，雙方更要互通有無(wú)：“要跟企業(yè)溝通，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，轉(zhuǎn)讓一些股份出去，讓大家挺過(guò)難關(guān)。第二要降低對(duì)企業(yè)的預(yù)期，雖然受到大環(huán)境影響，但企業(yè)利潤(rùn)還是在增長(zhǎng)，只不過(guò)是快慢的問(wèn)題，越是著急會(huì)讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)越是反感�！�學(xué)術(shù)成就
除了在科技方面的投資成就，曹海濤是大文化的倡導(dǎo)者和踐行者，資本力理論體系和生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建者，企業(yè)資本力的推動(dòng)者、職業(yè)投資人。
曹海濤第一次提出了大文化的定義：文化及創(chuàng)意與各個(gè)產(chǎn)業(yè)的融合促進(jìn)形成的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
曹海濤認(rèn)為大文化是中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展缺乏靈魂，缺乏生機(jī)，缺乏存在感，是因?yàn)槿鄙俅笪幕@一核心要素，企業(yè)原有要素融入大文化，使得要素及產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)后產(chǎn)生新的動(dòng)力。
曹海濤提出了資本力理論，他認(rèn)為企業(yè)資本力包括資本意識(shí)力，資本領(lǐng)導(dǎo)力，資本執(zhí)行力，資本駕馭力，資本成長(zhǎng)力。資本意識(shí)力分為理想力，識(shí)別力，決策力。領(lǐng)導(dǎo)力分為悟力，魄力，魅力（魅力分為親和力，厚信力，敏銳力，正能力）。資本執(zhí)行力分為協(xié)調(diào)力，推進(jìn)力，創(chuàng)新力。資本駕馭力分為組織力，監(jiān)督力，應(yīng)變力。資本成長(zhǎng)力分為包容力，生態(tài)力，預(yù)測(cè)力。之后，資本成長(zhǎng)力反饋給資本意識(shí)力形成系統(tǒng)循環(huán)
