人物簡介
澳大利亞新南威爾士大學(xué)會計碩士（輔修金融）
東北財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士（國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)）
外語種類：英語
外語水平：精通
遼寧省優(yōu)秀畢業(yè)生
職業(yè)簡介
國家創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟秘書長
中國注冊會計師
生態(tài)圈資本創(chuàng)始合伙人、博大創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人
強視傳媒董事、東方天星董事、弘尚國藝董事、頂峰影業(yè)董事
投資家CLUB 創(chuàng)始人
曾任泰融投資合伙人、北京股權(quán)投資基金協(xié)會辦公室副主任、畢馬威會計師事務(wù)所（KPMG）審計師
投資業(yè)績
曹海濤主導(dǎo)投資了北京大唐輝煌傳媒股份有限公司（中南重工002445并購）、浙江強視傳媒股份有限公司（道博股份600136并購）、弘尚教育、北京東方天星文化傳媒有限公司（并購?fù)顺觯�、中成新星油田工程技術(shù)服務(wù)有限公司（831610）、賽億智能（430070）、馬曉春圍棋、典雅天地（430235）、閻嶺舞蹈培訓(xùn)、弘尚國藝、北京精典博維文化發(fā)展有限公司（華媒控股000607并購）、愛德現(xiàn)代牛業(yè)（中國）股份有限公司（IND）、頂峰影業(yè)股份（832927）等高成長企業(yè)。
授道解惑
曹海濤老師擅長講授實操的資本課程，包括“如何做好股權(quán)投資”、“股票投資的高收益實戰(zhàn)分析”、“掛牌、投資、用好新三板”、“企業(yè)融資之十萬個為什么？”、“企業(yè)干的好不如并購的好”等資本運營課程。
其多次在北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京工商大學(xué)、首都師范大學(xué)、北京市文聯(lián)、京港洽談會、北京文博會、北京科博會、杭州文博會、國家科技部、北京市科委、海淀區(qū)政府、中關(guān)村管委會、南京市委宣傳部、溫州市報業(yè)集團、軟交所、中國風(fēng)險投資論壇、中國投資協(xié)會、中國上市公司峰會等主講。
主要課程
《如何做天使投資、創(chuàng)業(yè)投資？》
《如何投資股票？》
《企業(yè)如何掛牌新三板？》
《文化資本力》、
《企業(yè)資本力》、、
《如何并購與被并購》、
《資本領(lǐng)導(dǎo)力》、
《如何融資上市？》、
《企業(yè)資本十萬個為什么》等，
被譽為“最接地氣的資本課堂”。
暢銷書作者
曹海濤，是創(chuàng)業(yè)、資本類暢銷書《創(chuàng)業(yè)者》（電子工業(yè)出版社出版）的作者，《創(chuàng)業(yè)者》在第七屆“和訊華文財經(jīng)圖書大獎”企業(yè)管理獎全球網(wǎng)友投票中遙遙領(lǐng)先，拔得第一名。
《創(chuàng)業(yè)者》即《創(chuàng)業(yè)者-互聯(lián)網(wǎng)+、資本+、文化+創(chuàng)業(yè)箴言》這本書以實戰(zhàn)的技巧、結(jié)合行業(yè)的判斷、融合互聯(lián)網(wǎng)+的核心剖析及案例解讀，加之其研究的企業(yè)資本力的理論和實踐指引，又以大文化的新思想指導(dǎo)傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新和變革，是前沿的、實戰(zhàn)的、接地氣的創(chuàng)業(yè)手冊。
投資故事
曹海濤在莫言獲得諾貝爾獎半個月前精準投資莫言簽約公司精典博維而受到業(yè)界的驚嘆！
資本情結(jié)
他投資不喜歡漫天撒網(wǎng)，而是喜歡把一件事情摸透;他說心態(tài)決定一切，一個成熟的投資人耐心很重要;他深諳溝通哲學(xué)，懂得該親則親，該疏則疏。
2009年10月30日，華誼兄弟上市，文化企業(yè)在二級市場搶眼的表現(xiàn)，助推起一波文化投資熱潮。當時，中國文化產(chǎn)業(yè)占整體經(jīng)濟的比重還不足3%，而在美國，大文化行業(yè)占整個經(jīng)濟的比重超過30%，如此巨大的拓展空間，是眾多投資人跟進文化產(chǎn)業(yè)的根本原因。
根據(jù)國際慣例，一國經(jīng)濟發(fā)展到人均3000美金以上的階段時，人們的消費就會從物質(zhì)消費向精神消費、休閑娛樂以及文化上轉(zhuǎn)移。基于中國當前經(jīng)濟發(fā)展階段，文化投資將成為未來發(fā)展的一大趨勢。
產(chǎn)業(yè)融入
曹海濤也從那時開始關(guān)注TMT領(lǐng)域。在篩選項目過程中，有一家名叫大唐輝煌的公司引起了他的興趣。當時，這家公司規(guī)模不是很大，員工二十人左右，辦公面積也就兩三百平方米，當時的行業(yè)地位和影響力不是特別靠前。那時將近2000萬的稅后利潤使得不少風(fēng)投機構(gòu)躍躍欲試，也做了相關(guān)的盡職調(diào)查，但大都因為公司規(guī)模不是很大而放棄。曹海濤自然也清楚企業(yè)的基本情況，最終他還是決定投資，原因很簡單，他看重的不是公司的規(guī)模，而是看好公司的董事長兼CEO王輝。
“因為我比較了解財務(wù)這塊，往往把財務(wù)數(shù)據(jù)摳得很細，但如果只關(guān)注財務(wù)那塊，就會缺乏投資的根本要素-人，在投資判斷上要跳過這一塊�！睖惽傻氖�，曹海濤一位朋友的朋友曾經(jīng)在安徽亳州電視臺曾同王輝共事，對王輝的評價非常高，在之后的溝通中，他也發(fā)現(xiàn)王輝不僅做事踏實，而且專業(yè)能力、市場能力強。
“影視行業(yè)關(guān)鍵不在于老板的影視藝術(shù)能力多強，而是老板的市場及判斷能力多強�！睆挠耙曅袠I(yè)的專業(yè)能力看，王輝1984年進入電視臺工作，從一個普通的記者、編輯開始做起，歷任新聞部主任、副臺長、臺長等職。雖然不是二三十年的影視行業(yè)老兵但其經(jīng)歷背景與華策影視(300133)CEO趙依芳十分相似，曹海濤看好王輝的市場判斷能力和協(xié)調(diào)各方關(guān)系的溝通管理能力。
“有些人見了多次面可能關(guān)系還不是很親近，但有些人只要相處一次，關(guān)系就能非常親切，王輝就是這樣的人。而且他做事情非常大氣，善于幫助朋友。”在曹海濤看來，能在很短時間里贏得別人的信任，這是一種非常重要的能力。尤其在管理下屬、跟合作伙伴、政府、電視臺等各方溝通時，如果短時間內(nèi)無法形成信任關(guān)系，做事就會非常困難。
大唐輝煌也成了曹海濤投資的第一個影視項目。從客觀條件看，目前很多中國企業(yè)發(fā)展遇到的困難越來越大，市場推廣和產(chǎn)品銷售渠道都面臨更大競爭，一個企業(yè)的利潤如果每年還能保持持續(xù)增長，是件很不容易的事情�！按筇戚x煌很厲害，每次都能按照自己的預(yù)期發(fā)展。”曹海濤欣喜道。
“我們投的時候，董事長就很清楚，切入點就在產(chǎn)品�！贝筇戚x煌很正確的引入了湖南電廣集團的優(yōu)秀管理者及制片人袁春雨的團隊，影視制作質(zhì)量進一步提升�！爸拦镜娜觞c在哪里，再逐漸完善自己。”在曹海濤看來，大唐輝煌的凈利潤從三年前的近2000萬增長到三年后的將近7000萬，主要原因是市場營銷及市場判斷做得好。
作為大唐輝煌的第一輪投資人，曹海濤在項目上注入了非常多的精力�！耙粋�企業(yè)確實需要有一個投資人帶頭投資，否則就沒有后面的成長。”值得一提的是，在大唐輝煌的股東里面，不少是曹海濤的關(guān)系引入的。而且為了進一步加強公司的財務(wù)和管理，曹海濤在協(xié)調(diào)會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所方面也頗費心思。他投資不喜歡漫天撒網(wǎng)，而是喜歡把一件事情摸透;他說心態(tài)決定一切，一個成熟的投資人耐心很重要;他深諳溝通哲學(xué)，懂得該親則親，該疏則疏。
2009年10月30日，華誼兄弟上市，文化企業(yè)在二級市場搶眼的表現(xiàn)，助推起一波文化投資熱潮。當時，中國文化產(chǎn)業(yè)占整體經(jīng)濟的比重還不足3%，而在美國，大文化行業(yè)占整個經(jīng)濟的比重超過30%，如此巨大的拓展空間，是眾多投資人跟進文化產(chǎn)業(yè)的根本原因。
行業(yè)深耕
順勢而為是曹海濤秉承的一個重要原則，他認為只有這樣，辦事才能水到渠成，快速發(fā)展。10年前的影視文化產(chǎn)業(yè)沒有國家政府如此大的鼓勵和支持，更沒有如今投資機構(gòu)以及創(chuàng)業(yè)板文化企業(yè)IPO的更多涌進和涌現(xiàn)，2012之后的3年必定是影視文化產(chǎn)業(yè)繁榮并爭相上市的黃金時代。
“不少文化企業(yè)認為如果要走資本市場這條路，勢必為了規(guī)范會增加財務(wù)成本和稅收成本，但其實用好管委會、各區(qū)縣對股改和掛牌的扶持，還是企業(yè)申請的專利、創(chuàng)新創(chuàng)意支持等相關(guān)政府補貼，往往都是對文化企業(yè)資本化過程中增加成本的一個很好抵消。”
感恩和互助其實對于投資是非常重要的，大唐輝煌的其中一位股東是曹海濤幫忙引入的，而之后這位股東在投資精典博維(諾貝爾文學(xué)獎得主莫言簽約的公司)時，也拉著曹海濤共同投資。
曹海濤特別看好文化企業(yè)在“新三板”的機會，認為新三板對文化企業(yè)的支持和幫助可能會超過2009年創(chuàng)業(yè)板啟動時的效果。國學(xué)時代(430053)、沃捷傳媒(430174)、中教股份(430176)、銀都傳媒(430230)、典雅天地(430235)、隨視傳媒(430240)等一批企業(yè)通過掛牌新三板，對提高企業(yè)整體估值、尋找業(yè)務(wù)合作、獲得政府補貼和獎勵上都起到不小的積極作用�！叭绻幕髽I(yè)尤其是民營的文化企業(yè)不抓住新三板這一重要的資本平臺，很多可能在日后的競爭中壓力越來越大，且融資也會越來越難�！�投資理念
曹海濤2013年還投資了新三板上市的典雅天地(430235)，“話劇公司的投資也是其產(chǎn)業(yè)鏈布局的一部分”。
關(guān)于項目投資，曹海濤在近期投資了馮紹峰版的《蘭陵王》電視劇，在2013年獲得了電視臺收視率第一、網(wǎng)絡(luò)視頻點擊率第一的好成績，投資時間短，投資收益也不菲，曹海濤認為，隨著IPO放緩以及股權(quán)投資的時間不確定性，影視產(chǎn)業(yè)的項目投資會成為很多創(chuàng)投的必爭之地。
在曹海濤看來，每個投資人同時管理并投資的企業(yè)數(shù)量不要超過15家，否則就會出現(xiàn)管理上的挑戰(zhàn)�！�15家，每家兩個月交流、探訪一次比較恰當，超過就有壓力。而且開會只是一部分，很多問題不只是在會上解決。”
曹海濤說，投資最重要的是同企業(yè)一起創(chuàng)業(yè)一起成長，他十分注重投資人在企業(yè)當中起到作用。到目前為止的投資都沒有跟投的項目，而且90%都是A輪項目，“很多早期企業(yè)不完美，老板只關(guān)注業(yè)務(wù)，不擅長資本運作，其實這是很大的機會。在這些項目里面，我們能夠起到的作用很大，投資回報的空間也會很大�！�
弘尚跆拳道就是一個很好的例子。2012年，在投資弘尚跆拳道的時候，企業(yè)還不存在。找到優(yōu)秀的市場團隊，以及韓國優(yōu)秀的跆拳道黑帶8段的教練團隊，就這樣開始投資。為了迅速擴大市場并成為細分領(lǐng)域的第一，除了在3個月內(nèi)開了7家自營的跆拳道少兒培訓(xùn)館之外，還與其他培訓(xùn)機構(gòu)合開了3家店，同時在企業(yè)開始的第4個月，和中體倍力健身俱樂部簽訂協(xié)議，弘尚跆拳道以利潤分成的方式進駐了中體倍力的北京9家店，在第5個月的時候，弘尚跆拳道和海淀區(qū)教委合作，弘尚跆拳道推廣為海淀100多家中小學(xué)的校辦課程。
曹海濤說，現(xiàn)在自己每天只忙兩件事，一件是專業(yè)的事，一件是資源的事，前者涉及企業(yè)財務(wù)、資本、管理方面的事情，后者是把各行業(yè)的資源鏈建立好。
在曹海濤看來，中國企業(yè)最大的問題就是溝通問題�！巴顿Y那么多企業(yè)，好是因為溝通，不好也是因為溝通。投資人對企業(yè)的不信任、不了解，就是因為信息的不對稱，沒有跟企業(yè)共同成長�！�
創(chuàng)業(yè)者和投資人相互選擇時，從一開始就要“情投意合”，相互樂于溝通，如果前期溝通時就非常的蹩腳，到后期很可能會兩敗俱傷。
曹海濤認為，企業(yè)想要獲得投資機構(gòu)的青睞，創(chuàng)始人的魅力是關(guān)鍵：做事大氣、善于溝通、團隊凝聚力強等三點是經(jīng)常被考察的重點;同時，投資機構(gòu)也經(jīng)常會用“靠譜或者不靠譜”來形容一個企業(yè)創(chuàng)始人，所以如何能做到“靠譜”并給投資機構(gòu)留下“靠譜”的印象和感覺是創(chuàng)始人需要思考的。其次，企業(yè)和創(chuàng)始人的口碑是投資機構(gòu)必問的，保持一個圈內(nèi)良好的口碑尤為重要，任何一個關(guān)于企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的負面評價都會對投資決策造成不可挽回的影響。
董秘往往是公司與投資機構(gòu)溝通的橋梁。大唐輝煌影業(yè)的董秘就是一個好榜樣。據(jù)曹海濤介紹，這位董秘幾乎每兩周都能和投資機構(gòu)們保持溝通，包括其在燕郊拍攝的影視劇《要過好日子》時帶領(lǐng)投資機構(gòu)去探班，過年過節(jié)不忘溝通，企業(yè)缺少中高層人才時主動尋求股東的幫助，企業(yè)上市尋找優(yōu)秀中介團隊時號召投資機構(gòu)們來評選等等。
溝通技巧是一門藝術(shù)。如何和企業(yè)家稱兄道弟地在一起，談事情的時候又是一種合作關(guān)系，該近則近，該疏則疏，這是件非常困難的事情。“同樣是股東，有些人說話老板就聽，有些人就不聽�！倍盍钊藫牡氖请p方形同陌路。
每個人做事的風(fēng)格不一樣，開股東會，有的股東只是提出一大堆問題，卻沒有幫助企業(yè)解決問題�！凹毠�(jié)上的溝通很重要�！敝挥袔椭髽I(yè)剖析出原因，跟企業(yè)建立好信任的關(guān)系，才能更好地提出建議。
“項目失敗與否，雖然關(guān)鍵取決于企業(yè)老板，但好的投資人應(yīng)該多鼓勵和支持老板。從戰(zhàn)略層面考慮，和被投企業(yè)的關(guān)系不完全是賺錢，是跟我們能夠長久合作，有問題不怕，關(guān)鍵是解決問題，不能只是單槍匹馬，獨來獨往，否則顯得太單薄，風(fēng)險太大�！�
在簽訂投資協(xié)議時，同樣需要注意技巧。比如投資人在和影視企業(yè)簽訂協(xié)議時，對于這類輕資產(chǎn)類而且主要靠人的企業(yè)，往往是在利潤的增長、上市成功與否上加以約束，其他方面較其他行業(yè)約束相對少。而對于影視企業(yè)的收入確認方式，主要是靠取得發(fā)行許可證后將母帶交給電視臺等作為收入的確認條件，因此在簽訂利潤增長的協(xié)議時，企業(yè)管理層務(wù)必要計算好取得發(fā)行許可證的時間，加強催促發(fā)行許可證的取得，否則易造成所謂的“對賭失敗”。
尤其在當前經(jīng)濟形勢放緩，整個行業(yè)處于調(diào)整期階段，雙方更要互通有無：“要跟企業(yè)溝通，經(jīng)濟形勢不好的時候，轉(zhuǎn)讓一些股份出去，讓大家挺過難關(guān)。第二要降低對企業(yè)的預(yù)期，雖然受到大環(huán)境影響，但企業(yè)利潤還是在增長，只不過是快慢的問題，越是著急會讓企業(yè)團隊越是反感。”學(xué)術(shù)成就
除了在科技方面的投資成就，曹海濤是大文化的倡導(dǎo)者和踐行者，資本力理論體系和生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建者，企業(yè)資本力的推動者、職業(yè)投資人。
曹海濤第一次提出了大文化的定義：文化及創(chuàng)意與各個產(chǎn)業(yè)的融合促進形成的產(chǎn)業(yè)升級。
曹海濤認為大文化是中國經(jīng)濟未來發(fā)展的核心競爭力，是中國企業(yè)未來發(fā)展的核心動力。企業(yè)發(fā)展缺乏靈魂，缺乏生機，缺乏存在感，是因為缺少大文化這一核心要素，企業(yè)原有要素融入大文化，使得要素及產(chǎn)業(yè)鏈升級后產(chǎn)生新的動力。
曹海濤提出了資本力理論，他認為企業(yè)資本力包括資本意識力，資本領(lǐng)導(dǎo)力，資本執(zhí)行力，資本駕馭力，資本成長力。資本意識力分為理想力，識別力，決策力。領(lǐng)導(dǎo)力分為悟力，魄力，魅力（魅力分為親和力，厚信力，敏銳力，正能力）。資本執(zhí)行力分為協(xié)調(diào)力，推進力，創(chuàng)新力。資本駕馭力分為組織力，監(jiān)督力，應(yīng)變力。資本成長力分為包容力，生態(tài)力，預(yù)測力。之后，資本成長力反饋給資本意識力形成系統(tǒng)循環(huán)
