馮七評，四川蓬溪人，漢族，黨員。現(xiàn)任北大方正集團高級副總裁、北大國際醫(yī)院集團首席執(zhí)行官、江蘇蘇鋼集團董事長、總裁、黨委書記、中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會名譽副主任委員，常委。

馮七評首席執(zhí)行官帶領(lǐng)北大國際醫(yī)院集團進(jìn)行管理模式及運營模式創(chuàng)新，引進(jìn)國外醫(yī)療集團管理理念，并積極參與新醫(yī)改，在醫(yī)院運營模式、衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)、醫(yī)院人力資源管理等方面，創(chuàng)建了北大國際醫(yī)院集團獨特的運營管理模式，為國內(nèi)公立醫(yī)院改革提供了豐富的實踐經(jīng)驗。北大國際醫(yī)院集團依托方正集團和北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部的豐厚資源，目前已經(jīng)發(fā)展成為涵蓋醫(yī)療及醫(yī)藥行業(yè)的集團型企業(yè)，擁有集醫(yī)院管理、醫(yī)療信息系統(tǒng)、醫(yī)療護理、健康管理及醫(yī)療后勤服務(wù)為一體的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集群和集醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)藥制造、醫(yī)藥物流、及醫(yī)藥銷售平臺為一體的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群，是擁有醫(yī)療醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈的控股集團。

馮七評借助北大國際醫(yī)院項目的強大運營體系，創(chuàng)建了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的資源整合平臺，通過北大國際醫(yī)院項目在北京及全國的拓展，為北大國際醫(yī)院集團的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)群及相關(guān)醫(yī)療服務(wù)、產(chǎn)品提供戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)，并結(jié)合醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、制造、銷售平臺形成緊密合作關(guān)系，成功搭建出北大國際醫(yī)院集團醫(yī)療醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈格局，為推進(jìn)中國衛(wèi)生體制改革提供了有力的改革實踐經(jīng)驗。

2003年進(jìn)駐蘇州鋼鐵集團，提出“鋼鐵是科技練成的”蘇鋼發(fā)展理念，并開創(chuàng)“鋼鐵+鼠標(biāo)”的管理模式，使蘇鋼改制2年內(nèi)盈利能力翻兩番。

2004年-2010年曾發(fā)表《鋼鐵是科技煉成的》、《整合資源-打造產(chǎn)學(xué)研新型商業(yè)模式》、《打造方正集團健康產(chǎn)業(yè)旗艦》等多篇鋼鐵企業(yè)改制及新醫(yī)改實踐文章。

2010年參加中國衛(wèi)生人才發(fā)展論壇，并做了北大國際醫(yī)院集團醫(yī)改戰(zhàn)略探索專題報告，在醫(yī)院運營模式、衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)、醫(yī)院人力資源管理等方面，為公立醫(yī)院改革提供了豐富的實踐經(jīng)驗。

2011年出任中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會名譽副主任委員，常委。通過參與民營醫(yī)院改革及經(jīng)營模式創(chuàng)新，為推動全國民營醫(yī)院規(guī)范經(jīng)營、科學(xué)管理和健康發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

2010年出席“方正企業(yè)家名校行”清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)專場，為高校大學(xué)生進(jìn)行“知識、資本雙驅(qū)動 打造醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈”專題演講，為在校大學(xué)生未來的職業(yè)生涯發(fā)展及規(guī)劃提供了寶貴社會經(jīng)驗。

“鋼鐵+鼠標(biāo)”的管理模式

馮七評認(rèn)為：在冶金行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理非常重要，管理產(chǎn)生效益在鋼鐵企業(yè)里已經(jīng)十分明顯。作為高新技術(shù)行業(yè)入主傳統(tǒng)行業(yè)，就是要用高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營理念來整合傳統(tǒng)行業(yè)。因而馮七評在轉(zhuǎn)制過程中，果斷提出了打造“鋼鐵+鼠標(biāo)”的管理模式。

這里的“鼠標(biāo)”不是單純指計算機管理，而是指科技、人才和科學(xué)的管理方法。馮七評從一上任，就確立了企業(yè)管理的“三不”原則：一是不搞“政治”，就是不允許各自為政、拉幫結(jié)派；要求各級干部每時每刻關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益；二是不辦社會，按照市場化運作，主輔徹底分離；三是不養(yǎng)閑人，提高勞動生產(chǎn)率。為加快技術(shù)創(chuàng)新，馮七評還建立了決策、人才、資金、激勵四種機制，將創(chuàng)新成果與個人利益掛鉤，投入與收益掛鉤，并建立一套考核體系，充分調(diào)動起員工們的積極性。

技改是“生命工程”

作為老企業(yè)，蘇鋼原有的技術(shù)、設(shè)備等已不能適應(yīng)市場競爭的需要。在完善內(nèi)部管理的同時，技術(shù)改造顯然成了蘇鋼生存、發(fā)展和提升的關(guān)鍵，這一點，馮七評有深刻認(rèn)識，馮七評形象地把技改比作蘇鋼強身健體的“生命工程”。

對于技改，馮七評有獨到見解，他強調(diào)通過技改要把企業(yè)“做實、做強”，并非“做大、做強”，就是說要根據(jù)蘇鋼實際情況來組織實施，目的是增強企業(yè)的綜合競爭力和發(fā)展后勁，而不是一味追求“做大”。為此，他把技改分成三個階段：一是“生存式技改”，二是“發(fā)展式技改”，三是“競爭式技改”。當(dāng)前蘇鋼正在進(jìn)行技改，主要是解決現(xiàn)有矛盾和企業(yè)生存問題，在此基礎(chǔ)上將進(jìn)行恢復(fù)性和提升性技改。

頭腦清晰：明確企業(yè)經(jīng)營思路和發(fā)展方向

對于企業(yè)來說，“頭腦清晰”是決策者的經(jīng)營思路要清楚，企業(yè)的發(fā)展方向要明確�！拔易銎髽I(yè)的基本理念是：不盲目求大、求全、做規(guī)模，而是要做精、做細(xì)、做實、做健康”。馮七評認(rèn)為：大的企業(yè)不一定強，北大國際醫(yī)院集團要構(gòu)建的是一家可持續(xù)成長的健康企業(yè)。

“我們思考的出發(fā)點是北大國際醫(yī)院集團如何與國家醫(yī)療醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的大趨勢相契合。因此我們在制定北大國際醫(yī)院集團的發(fā)展思路時，不是把如何擴大規(guī)模作為唯一考慮的因素，而是著眼于建立可持續(xù)發(fā)展的健康企業(yè)這一目標(biāo)�！�

馮七評經(jīng)常強調(diào)的一句話是：“企業(yè)進(jìn)步一定要依靠科學(xué)技術(shù)與管理體制創(chuàng)新�！笨茖W(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的觀念已被廣為接受，體制創(chuàng)新則作為一個新的理念始終貫穿于北大國際醫(yī)院集團建設(shè)的始終。馮七評指出：體制創(chuàng)新實質(zhì)就是要積極主動地調(diào)整各種生產(chǎn)關(guān)系，縱觀人類歷史與跨國企業(yè)的每一次巨大進(jìn)步概莫能外。隨著中國城市化進(jìn)程的加快以及人口老齡化的到來，中國醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)的矛盾日益凸顯。一方面中國醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前景廣闊，另一方面中國醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)效率低下。改革開放30年來，中國鮮有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的醫(yī)藥產(chǎn)品，業(yè)內(nèi)還沒有一家企業(yè)或集團躋身世界500強，這個現(xiàn)象促使我們思考和探尋其深層原因，思考的結(jié)果反過來指導(dǎo)我們的產(chǎn)業(yè)布局與企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)化。因此北大國際醫(yī)院集團的產(chǎn)業(yè)鏈打造既不是簡單的上下組合，也不是單純的外延擴張，而是基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展與改革趨勢判斷基礎(chǔ)之上的提前布局，是有選擇性地有所為有所不為。因此我們提出打造創(chuàng)新型的產(chǎn)、學(xué)、研新商業(yè)模式。

對于企業(yè)未來的發(fā)展方向，馮七評表示：北大國際醫(yī)院集團將按照既定的戰(zhàn)略方向前進(jìn)�！拔覀円�(guī)劃了未來的醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，目前已經(jīng)開始著手實施了”。在馮七評所說的這個醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈里，北大國際醫(yī)院是整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心，圍繞該核心，構(gòu)建了一個醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)圈。

體格健壯：有條不紊展開產(chǎn)業(yè)布局

馮七評認(rèn)為：要實現(xiàn)打造持續(xù)健康發(fā)展的醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團的預(yù)定目標(biāo)，關(guān)鍵是構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)鏈，鏈條上的各個環(huán)節(jié)必須“體格健壯”。

經(jīng)過幾年的精心準(zhǔn)備，目前以北京為研發(fā)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基地，以重慶為生產(chǎn)制造基地，以上海為海外銷售平臺，以華東地區(qū)為基礎(chǔ)打造醫(yī)藥物流基地的產(chǎn)業(yè)布局已逐漸成型。

北大國際醫(yī)院是與國際接軌的醫(yī)教研一體化的非營利性大學(xué)醫(yī)院，能夠為北京醫(yī)保患者、商業(yè)保險患者、公費醫(yī)療患者及外籍患者提供醫(yī)療服務(wù)。項目總投資約32億元，總建筑面積32萬平方米。其中，醫(yī)療綜合樓建筑面積約25萬平方米，床位數(shù)1800張，建成后將成為亞洲最大的單體醫(yī)療建筑�，F(xiàn)在，北大國際醫(yī)院正處內(nèi)裝修階段，馮七評表示：“我們正在對設(shè)計方案進(jìn)行詳細(xì)審查和進(jìn)一步優(yōu)化。如果一切順利，北大國際醫(yī)院將于2012年底開業(yè)”。

怡健殿健康管理中心是以北大國際醫(yī)院為依托，以當(dāng)代健康管理理念為指導(dǎo)、先進(jìn)的健康管理技術(shù)為手段、以會員為主體，開展全方位健康管理服務(wù)的會所式醫(yī)療機構(gòu)。怡健殿已于2007年底開始運營�！扳�健殿是我們切入醫(yī)療市場的第一個項目，我們以怡健殿為依托，正在進(jìn)行醫(yī)療行業(yè)市場資源的積累。目前，已有近兩萬人次接受了怡健殿提供的健康管理服務(wù)，他們將成為未來北大國際醫(yī)院的部分資源�！�

在醫(yī)藥領(lǐng)域，以方正醫(yī)藥研究院為代表的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)已于2008年正式掛牌成立，輔以西南合成獨家擁有的省級技術(shù)研發(fā)中心，構(gòu)成了整個方正制藥體系的動力引擎。目標(biāo)是為企業(yè)奠定生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代的良性發(fā)展軌跡。

隨著西南合成定向增發(fā)成功，重慶作為醫(yī)藥制造基地的地位得到進(jìn)一步夯實。正在規(guī)劃設(shè)計中的西南地區(qū)最大的原料藥生產(chǎn)基地，目前正在重慶按著從能源、環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟等方面全面符合規(guī)范的高標(biāo)準(zhǔn)在抓緊實施。

“我非�？春梅秸�集團在醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展前景”，馮七評說，“第一，中國有著龐大的人口基數(shù)，隨著人生活水平的不斷提高，中國醫(yī)療市場的發(fā)展空間非常廣闊；第二，進(jìn)入醫(yī)療醫(yī)藥市場的門檻比較高，而我們已提前多年開始布局，在人、財、物等方面積累了豐富的資源�！�

對于可能存在的風(fēng)險，馮七評表示與以往企業(yè)在醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)的并購不同，方正醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的打造不是謀求單一領(lǐng)域內(nèi)的市場獨占，而是采用縱深配置，以產(chǎn)業(yè)互補的形式參與市場競爭。因此在行業(yè)信息傳導(dǎo)上會更靈敏，反應(yīng)更快捷，更具有抗風(fēng)險能力，這應(yīng)該是方正集團在產(chǎn)業(yè)整合過程中的另一次創(chuàng)新。

血脈通暢：積極打造企業(yè)的旺盛活力

企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的活力在哪里？關(guān)鍵是要打造企業(yè)良好的微觀環(huán)境，只有血脈通暢企業(yè)才可能具有旺盛的活力。因此北大國際醫(yī)院集團從成立伊始就確定了自力更生、積極合作的指導(dǎo)方針。

“在資本合作方面，股權(quán)多樣化是我們的一個方向，它有利于企業(yè)的健康發(fā)展�！薄霸诖蛟毂贝髧�際醫(yī)院集團的過程中，走獨立自主、自力更生的發(fā)展道路是我們一貫的基本原則，同時我們也不放棄與巨人攜手，積極引進(jìn)新鮮血液�！瘪T七評說：“北大國際醫(yī)院集團的股權(quán)現(xiàn)在已經(jīng)呈現(xiàn)出多元化的特征，北京大學(xué)、方正集團、北大科技園這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了北大國際醫(yī)院集團的性質(zhì)源于北大，同時融合方正集團的企業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)行現(xiàn)代化的市場化運營。應(yīng)該說，我們真正做到了校、企結(jié)合�！�

對于旗下醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的運作，馮七評表示：盡管北大國際醫(yī)院現(xiàn)在還沒有落成，但前期的籌備工作早已緊鑼密鼓地展開。“為了在醫(yī)院管理上與國際先進(jìn)水平接軌，我們成功引入了新加坡保健集團；在資本層面上，我們正在嘗試與美國醫(yī)院尋求合作。”為了實現(xiàn)強強聯(lián)手，將來也可能吸收兼并一些優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源，“北大醫(yī)學(xué)部準(zhǔn)備在北大國際醫(yī)院旁邊新建一個中國精神病研究中心，對此我們很歡迎，它能夠跟國際醫(yī)院相得益彰�！�

在別人看來，醫(yī)療和醫(yī)藥是完全不相關(guān)的兩個產(chǎn)業(yè)，對此馮七評認(rèn)為：“雖然醫(yī)療與醫(yī)藥是兩個具有截然不同特性的行業(yè)，但它們在資源層面是相互支持的，相互間具有緊密連接的紐帶，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系和資本層面也可以相互促進(jìn)�！苯衲�，以武漢國藥為代表的醫(yī)藥物流企業(yè)已完成了前期的調(diào)整與磨合，這意味著在方正醫(yī)藥的版圖上，又一塊重要的拼圖已經(jīng)成形。它在醫(yī)藥制造與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)兩個平臺間搭起了一座無形的橋梁。特別是在西南合成成功實現(xiàn)定向增發(fā)之后，在方正醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)鏈上，就構(gòu)成了一個層次豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條，彼此間形成映照關(guān)系，相互支持。

“我們做企業(yè)的終極目標(biāo)是要回饋社會，實現(xiàn)這一目標(biāo)的必由之路是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”。對于這個問題，馮七評進(jìn)一步闡述說：“企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定盈利是企業(yè)健康發(fā)展的標(biāo)志，但不同的行業(yè)盈利可能通過不同的形式體現(xiàn)出來。獲得現(xiàn)金流，賺取真金白銀這是最直觀的表現(xiàn)形式，但還有別的表現(xiàn)形式。在有些行業(yè)，資源勝過資金，所以我認(rèn)為盈利的第二種表現(xiàn)是獲得資源。盈利的第三種表現(xiàn)形式是獲得資產(chǎn)，這個比資源更具體。第四種表現(xiàn)則是獲得產(chǎn)權(quán)或股權(quán)。北大國際醫(yī)院集團從一開始就按照這樣的盈利思路進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局，一度市場各方對方正集團涉水醫(yī)療醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生質(zhì)疑，但隨著時間的推移，一個多種資源匯聚，基礎(chǔ)扎實的產(chǎn)業(yè)集團開始再度引起市場的關(guān)注。”

“孤立地看，我們現(xiàn)在的企業(yè)規(guī)模與產(chǎn)業(yè)規(guī)模還不大，但聯(lián)系起來看，這種資源的多樣性使企業(yè)具備了快速擴張的基礎(chǔ)。我們謀求通過企業(yè)健康發(fā)展來不斷壯大，那種通過稀釋自身資源，盲目攤大規(guī)模的做法已被市場證明是行不通的。北大國際醫(yī)院集團成立8年來，一個布局相對合理、聯(lián)系緊密的產(chǎn)業(yè)框架已經(jīng)確定，后續(xù)各項工作正按戰(zhàn)略規(guī)劃有序落實。我相信，北大國際醫(yī)院集團將伴隨著中國醫(yī)療體制改革的不斷深入而步入成長的快車道，我們已經(jīng)為此做好了準(zhǔn)備，希望能為中國的醫(yī)療改革事業(yè)貢獻(xiàn)力量。” 馮七評對此信心滿懷。