趙慶祥，男，1953年出生，大專文化，中共黨員，長(zhǎng)春市雙陽(yáng)區(qū)八面石煤礦有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。 趙慶祥曾有六年的軍旅生涯，青春歲月的良好起步，不僅鑄就了他過(guò)硬的政治素質(zhì)，也培養(yǎng)了他無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，更讓他具備了迎難而上，敢打硬仗、善打硬仗的出色才能。他曾獲吉林省勞動(dòng)模范稱號(hào)。

　　1997年春，趙慶祥受命到長(zhǎng)春雙陽(yáng)八面石煤礦出任掌舵人。當(dāng)時(shí)的企業(yè)處于歷史發(fā)展中的最低谷時(shí)期。面對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊，生產(chǎn)能力低、煤質(zhì)不好、資金短缺等難題，他沒(méi)有半點(diǎn)畏難情緒，而是帶領(lǐng)職工迎難而上，從求生存塑形象、強(qiáng)管理、抓改革、謀發(fā)展的思路入手，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地向新的目標(biāo)努力。面對(duì)銷售市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，趙慶祥提出要走出家門尋找商機(jī)、創(chuàng)造生機(jī)！他帶人連續(xù)走訪市場(chǎng)，常常是披星戴月、早出晚歸……摸清了市場(chǎng)脈絡(luò)，也就理清了發(fā)展思路。他采取了抓質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，抓服務(wù)樹形象，抓銷售隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化銷售措施，抓市場(chǎng)信息，合理確定銷售價(jià)格等措施，逐步打開了銷售局面，形成了吉林市、長(zhǎng)春、四平穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)，并逐步向遼寧省的一些縣、市拓展。銷售價(jià)格也逐年提高、產(chǎn)品也從當(dāng)初的大量積壓到供不應(yīng)求。趙慶祥緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)社會(huì)誠(chéng)信度的影響和對(duì)銷售市場(chǎng)、銷售價(jià)格產(chǎn)生的拉動(dòng)影響，不斷加深對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，把注重產(chǎn)品質(zhì)量變成每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。處理好質(zhì)量與局部利益、質(zhì)量與企業(yè)整體利益的關(guān)系，認(rèn)清產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)和企業(yè)信譽(yù)度的關(guān)系。他們采取和堅(jiān)持了井下分采分裝、地面篩選和人工揀矸、建化驗(yàn)室，長(zhǎng)期對(duì)煤質(zhì)監(jiān)視等手段，保證產(chǎn)品質(zhì)量，供不應(yīng)求時(shí)也不摻雜使假，以次充好。及時(shí)地向用戶公布經(jīng)化驗(yàn)室做出的質(zhì)量測(cè)定，讓用戶自行選擇。

　　趙慶祥以超群的認(rèn)識(shí)能力和堅(jiān)韌不拔的品格，毅然帶領(lǐng)企業(yè)在全省煤礦企業(yè)率先實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革。改革中，他以企業(yè)有發(fā)展，全體員工有崗位、有飯吃為出發(fā)點(diǎn)，頂著各方面的壓力，歷經(jīng)八個(gè)月的努力，完成了以企業(yè)改變制度，職工改變身份為核心內(nèi)容的企業(yè)改革，組建一個(gè)特定歷史條件的由410名股東組成的特殊的有限責(zé)任公司企業(yè)。在2002年2月7日召開的八面石煤礦有限責(zé)任公司第一次股東大會(huì)上，趙慶祥以參選人數(shù)的全票當(dāng)選為董事長(zhǎng)。在利益分配上，趙慶祥采取了兩種工資方式。一是管理崗位和地面輔助工種崗位實(shí)行基礎(chǔ)工資、崗位工資加效益工資；二是一線生產(chǎn)人員實(shí)行計(jì)件工資。根據(jù)崗位工種責(zé)任大小，勞動(dòng)強(qiáng)度大小和工作環(huán)境的好差，并充分考慮平衡資本和勞動(dòng)的收益關(guān)系的不同，把月崗位工資從260.00——4，600.00元按額度分13個(gè)檔。崗位工資根據(jù)嚴(yán)格的績(jī)效考核來(lái)確定，效益工資即工傷經(jīng)營(yíng)成果帶來(lái)的利益分配。這些制度的實(shí)施，把個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)與工作具體表現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起，把個(gè)人工資嚴(yán)格敲定在能不能認(rèn)真履行職責(zé)上，從而把全體員工的個(gè)人利益統(tǒng)一到公司的整體利益上來(lái)，徹底改變了以往論資排輩的傳統(tǒng)做法，使員工精神面貌發(fā)生了質(zhì)的飛躍，使大家在謀求企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值上形成了共識(shí)。

　　趙慶祥為解決當(dāng)前年老體弱和女職工的上崗問(wèn)題，和對(duì)以后企業(yè)退出礦山的生存的思考，他率領(lǐng)大家積極進(jìn)行了養(yǎng)殖業(yè)的探索和嘗試！目前，八面石煤礦的鹿場(chǎng)存欄達(dá)到650頭梅花鹿，基本上完成了飼養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累后，與齊家鄉(xiāng)綠宇養(yǎng)殖公司簽定了合作協(xié)議，共同創(chuàng)建年飼養(yǎng)能力為10000頭綠色商品豬的牧業(yè)有限公司，如今已完成了項(xiàng)目立項(xiàng)，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、飼料基地、定購(gòu)種豬的工作，2009年底累計(jì)投資1500萬(wàn)元，完成了研究所的建設(shè)，推進(jìn)技術(shù)研究，實(shí)現(xiàn)生態(tài)養(yǎng)殖，現(xiàn)存欄基礎(chǔ)種豬1650頭，預(yù)計(jì)2010年存欄可達(dá)10000頭，具備一定的發(fā)展規(guī)模。趙慶祥在合理配備各類人才的同時(shí)，還進(jìn)行了科學(xué)的人才儲(chǔ)備——由企業(yè)出資支持在職員工參加各類學(xué)習(xí)和進(jìn)修。幾年來(lái)，共引進(jìn)各類中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員8名，先后有5名同志到哈爾濱科技大學(xué)采煤系脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，有5 名同志參加了阜新大學(xué)采煤專業(yè)函授學(xué)習(xí)，有42名同志參加遼源煤校中專函授學(xué)習(xí)，有5名同志參加吉林大學(xué)MBA課程班學(xué)習(xí)，有4名同志參加會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)習(xí)。