上世紀(jì)80年代初，蘇增福找到了一個糊口的工作--浙江臺州玉環(huán)縣一個農(nóng)機廠的業(yè)務(wù)員。1985年，45歲的蘇增福當(dāng)上了這家年產(chǎn)值20-30萬元的農(nóng)機廠廠長。1989年，廠里的流動資金達(dá)到了300萬元。蘇增福用這筆資金改造了一條壓力鍋生產(chǎn)線，生產(chǎn)壓力鍋，用"雙喜"的牌子，一年給商標(biāo)擁有者300萬元的商標(biāo)使用費。

1994年初，蘇增福成立了自己的公司蘇泊爾。用了近20年的時間，蘇增福將一個農(nóng)機廠帶成全國最大的炊具生產(chǎn)基地，從年產(chǎn)值只有30萬元、利潤僅6萬元，到如今每年7600多萬元凈利潤、凈資產(chǎn)達(dá)到6.26億元。按蘇泊爾的市值計算，個人財富大約價值5-7億元人民幣。

蘇增福起初在玉環(huán)縣陳嶼一家農(nóng)機廠當(dāng)供銷員，后被推選為廠長，開始涉足壓力鍋，為當(dāng)時國內(nèi)的一家壓力鍋制造企業(yè)做生產(chǎn)配件。壓力鍋的核心技術(shù)在于零配件，不甘示弱的蘇增福反問自己，既然能生產(chǎn)全部零配件，為什么不能生產(chǎn)整鍋？于是他當(dāng)機立斷，集資300萬元引進一條壓力鍋生產(chǎn)流水線，開始自己生產(chǎn)整鍋。1990年，蘇增福僅生產(chǎn)17萬口鍋，到1994年猛增至230萬口鍋，生產(chǎn)、銷售、利潤各項指標(biāo)直線上升，年產(chǎn)值達(dá)到1.7億元，蘇增福憑著他的智慧與執(zhí)著，淘到了第一桶金。 此時的蘇增福沒有被勝利沖昏頭腦，開始思考起壓力鍋使用的安全問題。經(jīng)過反復(fù)試驗，終于研制生產(chǎn)出了多保險安全壓力鍋，通過了國家新標(biāo)準(zhǔn)檢測，在全國壓力鍋行業(yè)中第一家達(dá)到國家安全標(biāo)準(zhǔn)。從此，蘇增福也創(chuàng)立了自己的品牌——蘇泊爾。 真心誠意回報社會 蘇增福常說：蘇泊爾的發(fā)展，離不開國家政策的扶持，離不開廣大消費者的信任，離不開父老鄉(xiāng)親的支持。所以，回報社會是蘇泊爾人應(yīng)盡的責(zé)任。蘇增福堅持企業(yè)利益與社會效益雙贏的發(fā)展理念，把蘇泊爾融入社會。

精心打造“蘇泊爾”品牌

從1997年開始，蘇增福先后兼并了武漢液壓閥廠、武漢長江鋁制品廠、龍威工業(yè)園等多家企業(yè)，將“浙江蘇泊爾集團有限公司”變更為無區(qū)域性經(jīng)營的“蘇泊爾集團有限公司”。實現(xiàn)了蘇增福執(zhí)著追求的“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的夢想。兼并這些瀕臨倒閉的企業(yè)，不僅拓展了蘇泊爾的生產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)造了新的價值，而且還提供了大量的勞動力就業(yè)機會，為當(dāng)?shù)卣�府排憂解難，維護了社會的穩(wěn)定，其社會價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出兼并行為本身的價值。 在支援家鄉(xiāng)的經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展上，蘇增福的支援方式更是獨具匠心。浙江省玉環(huán)縣是個海島城市，制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸是交通不暢，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。玉環(huán)縣城與大麥嶼經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中間阻隔著一座大山，交通極為不便，蘇增福便投資幫助隧道順利開通。玉環(huán)縣城關(guān)與大麥嶼經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中間橫貫著一條寬200米的慶瀾河，制約了玉環(huán)縣的經(jīng)濟發(fā)展，蘇增福就出資350萬元建造了60米寬的大橋，貫通了興港路和中興路這兩條主干道。為了感謝蘇泊爾，當(dāng)?shù)厝税堰@座大橋命名為“蘇泊爾大橋”。

2003年蘇增福決定拿出300多萬元，在玉環(huán)縣珠港鎮(zhèn)陳南村建造了一座3000平方米的老年活動中心，并贈送價值3萬元的大屏幕背投電視。老年活動中心設(shè)施齊全，成為老人們安度晚年的樂園。 玉環(huán)縣珠港鎮(zhèn)陳嶼中心小學(xué)，原來校舍破舊不堪。蘇增福想，捐錢給學(xué)校只能解學(xué)校的一時之困，幫他們辦一個校辦廠，建立造血系統(tǒng)，才是長久之計。隨后，蘇泊爾集團把配件廠占地４畝多的一個舊廠房連同設(shè)備無償?shù)鼐栀浗o陳嶼中心小學(xué)，辦起一個校辦廠。除了在業(yè)務(wù)和資金上支持外，蘇增福又專門派了兩名公司的技術(shù)骨干前去幫助指導(dǎo)，義務(wù)為校辦廠培養(yǎng)技術(shù)人員達(dá)三年之久。10年間，陳嶼中心小學(xué)從校辦廠獲得了2000多萬元的利潤。陳嶼中心小學(xué)發(fā)展成為占地面積50多畝，建筑面積1.67萬平方米的臺州市綠色學(xué)校。校長李承旺每當(dāng)說到學(xué)校的變化，都會感激地說：“沒有蘇總，我們學(xué)校根本不可能會有今天！”

        蘇增福

蘇增福認(rèn)為，加入世貿(mào)組織后，中國制造業(yè)在逐步做透國內(nèi)市場的同時，應(yīng)轉(zhuǎn)向國際產(chǎn)品市場尋求利潤　如果把蘇泊爾集團董事長蘇增福稱做中國炊具大王，我想沒有人不服氣的，因為全球3500萬個家庭在使用著蘇泊爾的產(chǎn)品。但一個奇怪的現(xiàn)象是，很多人不知道“蘇泊爾故竊很少有人知道。在采訪“蘇泊爾”怪前，記者曾經(jīng)在浙江大學(xué)做了一個問卷調(diào)查，其中知道“蘇泊爾”產(chǎn)品的人數(shù)比例為83%，但知道主宰著蘇泊爾的主人蘇增福的人數(shù)卻微乎其微，只有少數(shù)浙江臺州籍的學(xué)生知道。顯然，蘇增福的名氣與他的產(chǎn)品“蘇泊爾瓜啾齲不在一個知名的層面上。

這一現(xiàn)象背后，可能隱藏著政策資金護盤和更加復(fù)雜的因素…… 但不可否認(rèn)，蘇增福的名字在當(dāng)?shù)厥怯蟹至康�，記者在浙江玉環(huán)采訪時，無論是政府官員還是普通百姓，提起蘇增福，只會用兩個字來評價：

一流。一流的老蘇，當(dāng)選了全國人大代表。就在這位被稱之為一流的民營企業(yè)家動身前往北京參加十屆全國一次代表大會前，他終于接受了本報的獨家采訪，解讀了一個真實的“蘇泊爾��！ 跑“龍?zhí)住迸艹鰝�“名角”　 上個世紀(jì)80年代，當(dāng)時的“蘇泊爾怪皇歉沈陽雙喜壓力鍋廠做配件，是一個地地道道的配件小加工廠�；貞浧甬�(dāng)時的情景，蘇增福說：“當(dāng)時很難，但正是雙喜廠給了我們的機遇。做配件掙了點錢，我們開始做壓力鍋。埂 可以想像蘇增福當(dāng)時的艱難。當(dāng)時壓力鍋生產(chǎn)屬于二輕管屬的產(chǎn)業(yè)，加之當(dāng)時實行的是計劃經(jīng)濟和商品經(jīng)濟的“雙軌制梗雙喜是當(dāng)?shù)丶叭珖�的知名國有大型企業(yè)，而蘇泊爾則是名不見經(jīng)傳的“個體戶梗需要在夾縫中謀取生存�？梢娨话叩氖�，當(dāng)時鋁材供應(yīng)給沈陽雙喜是2700多元一噸，而蘇泊爾所采購的鋁材則是1萬多元一噸。僅此一項，“雙喜刮逶錢賣一個壓力鍋能賺錢，而蘇泊爾得賣幾十元才有錢可賺�！〉�這絲毫沒有動搖這位曾經(jīng)有著6年軍旅生涯的蘇增福做企業(yè)的目標(biāo)和信心。由于蘇泊爾沒有自己的品牌，只好與“雙喜沽營，購買“雙喜溝納癱輳僅此，沈陽“雙喜掛荒昃鴕從“蘇泊爾溝氖種兇500萬元。

但沈陽雙喜于1994年終止了和蘇泊爾的合作，這對蘇泊爾來說無疑猶如斷了線的風(fēng)箏，何去何從，一時難以決斷。于是我們就來分析壓力鍋這個產(chǎn)品是否還值得我們?nèi)プ�？我們發(fā)現(xiàn)壓力鍋已經(jīng)從六七十年代憑票供應(yīng)發(fā)展到了進入千家萬戶，成為人們生活必不可少的產(chǎn)品。而且，整個炊具市場也從以材料劃分進入到了以功能劃分的時期。壓力鍋的市場前景依然存在。那么，他們?nèi)绾螐囊患覟樗�人做配套的小廠“鳳凰涅□梗而成為超越同行的“強手�。绰栦^乃趙齦Ｒ丫意識到了做自己的產(chǎn)品、創(chuàng)自己的品牌的重要性�！半S著中國的改革開放步伐的不斷加大，作為市場競爭主體的企業(yè)，如果沒有自己的品牌，只能為人家做配件，沒有自己的絕活，只能跑龍?zhí)�。所以，一個企業(yè)必須要創(chuàng)自己的品牌，而且要力爭創(chuàng)名牌。埂 孤立無援的蘇增福，只能帶著家人和工人，背著“蘇泊爾溝難沽鍋，品嘗著跋涉千山萬水、道盡千言萬語、歷經(jīng)千辛萬苦的艱難歷程。沒有人知道當(dāng)時的蘇增福的“壓力購?fù)“读�溝謀戎��！ 1994年，蘇泊爾被雙喜“開除溝哪且荒輳“蘇泊爾溝諞桓鱸輪幌售了3萬只，況且1月份是壓力鍋的銷售旺季，按此計算意味著一年最多也就只能賣30多萬只。而1992年，他們用“雙喜溝吶譜幽晗售量高達(dá)111萬只�！〉�蘇增福帶領(lǐng)“蘇泊爾怪沼讜諮沽鍋上拼出了一條血路。1994年，他們的銷售量已達(dá)到238萬只�！� 而近5年來，僅炊具“蘇泊爾1999年就實現(xiàn)了3.4億元的產(chǎn)值，2000年為4.84億元，2001年為5.95億元，2002年為9億元�！�

來自于國家統(tǒng)計局發(fā)布的更為權(quán)威的數(shù)字表明，1999年“蘇泊爾溝氖諧≌加新飾48.65%，2000年為52.11%，2001為53.11%。而業(yè)內(nèi)人士分析，這組數(shù)據(jù)只是城市的市場占有率，如果加上農(nóng)村市場，“蘇泊爾溝氖諧≌加新式超過70%�！∵@種成功的喜悅，給蘇增福巨大的快慰。向來樂觀的他對記者說：“我這叫跑龍?zhí)椎囊徊恍⌒呐艹隽藗�名角兒。埂 媒體“圍剿”，人為“爆炸”　 蘇泊爾鳳凰涅□　 當(dāng)“雙軌制咕濟被市場經(jīng)濟取代時，民營企業(yè)贏得了自己的空間。蘇增福說，此時，我們與國有企業(yè)處在同一起跑線上。　 1995年，因為國內(nèi)壓力鍋經(jīng)常發(fā)生爆炸事件，國家不得不制定并頒布新的壓力鍋新標(biāo)準(zhǔn)。而就在國家這一新的強制性標(biāo)準(zhǔn)出臺前，“蘇泊爾乖緹鴕丫按照強制性新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行了。這一步，是蘇泊爾搶占壓力鍋市場強有力的一步。用蘇增福的兒子蘇顯澤的話說，要戰(zhàn)勝對手，最快捷的方法就是找出對手的“死穴�。� 而蘇泊爾的廣告語就是沖著別人“死穴來的———“蘇泊爾，安全到家梗俊 蘇泊爾的“安全訴求致使浙江有關(guān)部門對其他一些還沒有執(zhí)行國家新的壓力鍋強制性標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的產(chǎn)品進行清理，于是便有媒體指責(zé)“蘇泊爾勾通當(dāng)?shù)卣�府搞地方保護主義。蘇增福說：“當(dāng)時我真的愣住了，我執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)反而錯了？埂 于是，他拿著刊登發(fā)難文章的報紙找到國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和國家有關(guān)部門：“我要問個明白，國家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)算不算數(shù)？算數(shù)為什么不執(zhí)行，沒有執(zhí)行國家新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為什么不查處？執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)有什么錯？查處不符合國家頒布的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，執(zhí)法部門哪里不對了？”蘇增福的這些“為什么谷霉家很多部門很感動，1995年6月，國家七部委下文，老式的壓力鍋只能生產(chǎn)到7月份，12月31日為銷售截止日�！� 國家有關(guān)部門最終舉起利劍向沒有執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)壓力鍋企業(yè)砍去。蘇泊爾第一個執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)潮流的結(jié)果，就是獨享豐厚的利潤空間和市場份額。1996年，蘇泊爾壓力鍋銷售了400萬只，而當(dāng)時全國市場的總量也不過1000多萬只，占去了市場的40%�！∪欢�，一波未平一波又起。當(dāng)“蘇泊爾拐雄起于市場時，一記重棒又落在了蘇增福的頭上。天津一老師家的壓力鍋爆炸，壓力鍋正是“蘇泊爾溝摹＝艚幼糯罅又發(fā)生了一起壓力鍋爆炸案，還是“蘇泊爾溝摹！ 于是，“蘇泊爾共品的質(zhì)量問題成為了消費者最為關(guān)注的問題。一些報紙在競爭廠家的廣告誘惑下，開始紛紛發(fā)表相關(guān)文章�！短K泊爾壓力鍋大爆炸》，醒目的標(biāo)題，夸張的渲染。有一家媒體甚至這樣寫道：放著金質(zhì)獎不買要買浙江的一個小企業(yè)的產(chǎn)品，這下爆炸了吧！　 “其實你能想到這是一起人為策劃的爆炸案嗎？顧趙齦Ｎ始?xì)J�。烁嬖V記者，這兩起事故都是“蘇泊爾咕赫對手的人為策劃。蘇增福告訴記者，天津的壓力鍋爆炸案，是一家企業(yè)的高層管理人員故意在天津找一個老師家，有策劃的人為制造爆炸。最后消費者告到法院，輸了。蘇增福說，因為他沒有按照我們使用說明書上的說明進行操作。第二次還是這家企業(yè)的這幫人在大連，再次人為制造壓力鍋爆炸�！� 對此行徑，蘇增福深惡痛絕，他說，中國的傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新能力差，缺乏領(lǐng)導(dǎo)世界制造業(yè)潮流的創(chuàng)新產(chǎn)品。由于中國消費者對價格的敏感，企業(yè)競爭更傾向于打價格戰(zhàn)，或采取不正當(dāng)手段，相互殘殺，而不是通過產(chǎn)品創(chuàng)新來獲得高額利潤，價格戰(zhàn)使得許多企業(yè)經(jīng)營效率低下，幾乎沒有資金能力用于研究開發(fā)。

        蘇增福

蘇增福榮獲十大新臺商風(fēng)云人物稱號

臺州玉環(huán)縣蘇泊爾集團有限公司董事長蘇增福憑借其在中國炊具行業(yè)的突出貢獻(xiàn)，成為玉環(huán)縣唯一獲此榮譽的人物。與蘇增福一起榮獲此項榮譽稱號還有浙江海正集團有限公司黨委書記、總經(jīng)理白驊，浙江吉利控股集團有限公司董事長李書福，錢江集團有限公司董事長兼總經(jīng)理林華中，飛躍集團有限公司董事長邱繼寶，浙江石梁經(jīng)貿(mào)公司董事長邱建生，星星集團有限公司總裁葉仙玉，寶石控股(集團)有限公司董事長阮小明，騰達(dá)建設(shè)集團股份有限公司董事長葉洋友，浙江華海藥業(yè)股份有限公司董事長陳保華。

中國炊具大王

蘇泊爾登陸中小板，成為中小板第32家上市公司。公司董事長蘇增福用了近20年的時間，將浙江臺州玉環(huán)的一個農(nóng)機廠帶成全國最大的炊具生產(chǎn)基地，從年產(chǎn)值只有30萬元、利潤僅6萬元，到如今每年7600多萬元凈利潤、凈資產(chǎn)達(dá)到6.26億元，蘇增福因此被譽為“中國炊具大王”。此次融資的3.94億元，主要用于開拓農(nóng)村市場以及開發(fā)電炊具、鐵鍋、不銹鋼等炊具系列。而蘇泊爾品牌的海外市場銷售正以接近100%的速度在增長，公司董事長蘇顯澤預(yù)計，到2007年，公司的海外市場可望達(dá)到1億美元。

身為蘇泊爾集團公司董事長的蘇增福，工作繁忙的程度，可想而知�？墒牵�蘇增福始終不忘自己是由人民選舉產(chǎn)生的人大代表，忠實地代表人民的利益和意志，熱心參與管理國家和社會事務(wù)。 近些年來，一些不法廠家為了牟取暴利，在香港注冊登記海爾、奧普、雅戈爾、報喜鳥等一大批國內(nèi)知名企業(yè)商標(biāo)，打著“委托代理”、“承制”等幌子，在內(nèi)地大量生產(chǎn)、銷售與知名品牌同類同名的產(chǎn)品，擾亂了市場秩序。蘇增福認(rèn)為，這種現(xiàn)象與國家企業(yè)登記注冊制度有關(guān)。

越南基地

2003年３月在十屆全國人大一次會議期間，他領(lǐng)銜提出議案，建議國家有關(guān)部門與香港特別行政區(qū)政府磋商，盡快出臺相關(guān)法規(guī)，禁止這些侵犯知名企業(yè)的合法權(quán)益、損害消費者利益的行為。這一議案受到國家有關(guān)部門的重視，引起了眾多媒體的關(guān)注。 雖然黨的十五大報告中已經(jīng)明確肯定了民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位，但在實際經(jīng)濟生活中，民營企業(yè)在用地、市場準(zhǔn)入、貸款等方面仍存在著許多不平等的現(xiàn)象。同時，有些民營企業(yè)也存在著經(jīng)營不規(guī)范，無序競爭，甚至逃避國家稅收的現(xiàn)象。為了促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展，十屆全國人大一次會議期間，蘇增福領(lǐng)銜提交了《關(guān)于要求國家盡快制定民營企業(yè)法或相關(guān)法規(guī)條例的議案》。國家發(fā)改委就議案的內(nèi)容，組織人員赴浙江、廣東、山東等地調(diào)研，并起草了有關(guān)保護促進民營經(jīng)濟發(fā)展的若干意見。 隨著我國城市化建設(shè)快速推進，市場經(jīng)濟的發(fā)展，“三農(nóng)”問題，特別是失地農(nóng)民的生活保障問題，以及關(guān)系百姓生命和健康的食品安全問題成了社會關(guān)注的熱點，作為農(nóng)民的兒子，蘇增福更是倍加關(guān)注。

蘇增福清楚地認(rèn)識到：“法律的保障，才是老百姓權(quán)益的根本保障。不負(fù)人民的重托，當(dāng)個稱職的人大代表，就要為健全法制建設(shè)，積極建言獻(xiàn)策。”

精心打造“蘇泊爾”品牌

蘇增�？偸乔Х桨儆嫈D時間參加各項代表視察調(diào)研活動，廣泛聯(lián)系人民群眾，用他的話說：“這是為自己履行好人大代表職務(wù)充電。” 2004年初，蘇增福先后花了十幾天時間，到湖州、嘉興考察失地農(nóng)民生活保障情況，還專程走訪了椒江區(qū)東方紅村部分失地農(nóng)戶，召開座談會直接聽取百姓和市、區(qū)社會勞動保障部門的意見。他還走訪考察了臺州市食品衛(wèi)生監(jiān)督部門和疾病預(yù)防控制中心，廣泛聽取專家及方方面面的意見，將各種合理的意見和建議，整理成代表議案。在今年３月召開的十屆全國人大二次會議上，蘇增福領(lǐng)銜提交了５件議案，其中《關(guān)于盡快制定出臺〈食品安全法〉的議案》和《關(guān)于保障失地農(nóng)民合法權(quán)益的議案》引起了全國人大常委會和國務(wù)院的高度重視。他參與提出的《關(guān)于修改〈傳染病防治法〉的議案》被列為全國人大常委會今年修改法律的重點內(nèi)容…… 十幾年來，蘇增福當(dāng)選過縣、市、省和全國各級人大代表，他說：“當(dāng)人大代表不僅是光榮，更重要的是責(zé)任，受人民委托，代表人民的意志參與管理國家和社會事務(wù)，我不敢有絲毫懈怠�！彼�是這樣說的，也是這樣做的。

蘇增福不僅是一個成功的企業(yè)家，而且還是一位很有責(zé)任心、深受人民群眾信賴的全國人大代表。創(chuàng)業(yè)１０年來，蘇增福創(chuàng)辦的蘇泊爾集團公司，從一個簡陋的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的集團公司。

蘇增福近影

十幾年來，蘇增福當(dāng)選過縣、市、省和全國各級人大代表，他說：“當(dāng)人大代表不僅是光榮，更重要的是責(zé)任，受人民委托，代表人民的意志參與管理國家和社會事務(wù)，我不敢有絲毫懈怠�！彼�是這樣說的，也是這樣做的。