人物格言1：既做五百年，也做五百強。企業(yè)的發(fā)展要靠實實在在、扎扎實實地一步步努力。

人物格言2：我是農(nóng)民的兒子，農(nóng)民的豐收就是我們企業(yè)最好的效益。

點評：艱難困苦，玉琢于成；神奇的財富，平凡的人生。從農(nóng)民到企業(yè)家，從小作坊到合資企業(yè)，高文班的每一步都仿佛讓我們聽到了這個時代前進的腳步聲。天行健，君子當自強不息。

?2017年5月，新財富雜志發(fā)布《2017新財富500富人榜》，高文班以6705億元的財富位列第486名。

臨沭肥料的發(fā)展并非一帆風順，而是一個由亂到治、由治到興的過程。對這段歷史了解最透徹的非現(xiàn)年59歲、靠幾把鐵锨起家的史丹利董事長高文班莫屬。

據(jù)高董事長講，1992年，他在臨沭縣建立了第一家復合肥生產(chǎn)企業(yè)———華豐化肥廠(史丹利化肥股份有限公司前身)，臨沭縣的復合肥產(chǎn)業(yè)開始起步。1998年后，臨沭的肥料產(chǎn)業(yè)進入快速發(fā)展期，但整個產(chǎn)業(yè)也由此出現(xiàn)了很多問題。到了2002年，許多小規(guī)模企業(yè)一哄而上，許多企業(yè)為牟取暴利，降低肥料含量，造假嚴重，臨沭復合肥此時也是全國聞名，但被宣揚的是“臨沭做假肥”惡名。這種狀況發(fā)展的后果，就是2003年初，臨沭縣被國家有關部門定為4個全國農(nóng)資重點整治地區(qū)之一，臨沭的聲望一落千丈。

其實，在被定為全國農(nóng)資重點整治地區(qū)之前的半年，臨沭縣委、縣政府已經(jīng)對全縣的肥料產(chǎn)業(yè)進行了以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕“三鐵”整治。據(jù)高董事長介紹，當時的縣委、縣政府明確強調“誰砸臨沭復混肥的牌子，就堅決砸誰的飯碗”，當時劃定了五個區(qū)域監(jiān)管區(qū)，選派36名駐廠監(jiān)督員，逐級簽訂《監(jiān)管目標責任狀》，從原料進廠到成品出廠進行全程監(jiān)督；采取定期檢查與突擊檢查相結合，白天檢查與“零點行動”相結合，接受群眾舉報與接待客戶投訴相結合等辦法，加大對制假售假企業(yè)的打擊力度。對制假售假者該逮的逮，該判的判，到2004年初，自行轉產(chǎn)、關閉的肥料企業(yè)11家，全縣肥料生產(chǎn)銷售明顯好轉。與此同時，縣委、縣政府積極引導企業(yè)響應國家質檢總局提出的創(chuàng)建“優(yōu)質化肥生產(chǎn)基地”號召，企業(yè)紛紛下工夫爭名創(chuàng)優(yōu)，臨沭肥料產(chǎn)業(yè)迅速扭轉了被動狀態(tài)，開始走上良性快速發(fā)展。目前，全縣已有23家肥料企業(yè)通過了ISO9000質量體系認證，累計爭創(chuàng)國家免檢產(chǎn)品19個，中國馳名商標1個，省名牌8個，省著名商標5個。企業(yè)的規(guī)模急速壯大。如今，史丹利已在全國建起了4個高塔，年產(chǎn)能力超200萬噸，成為國內最大的高塔復合肥生產(chǎn)企業(yè)之一。用高文班董事長半開玩笑的話說：“企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在就是造謠也造不出來！”

臨沭縣委書記孫豐剛也正為實施“質量興企”、“ 品牌強縣”戰(zhàn)略謀劃，至少他的起點更高，因為“好肥料，臨沭造”現(xiàn)在已響遍大江南北。

目前，臨沭實施品牌戰(zhàn)略，做大做強肥料龍頭支柱企業(yè)已見成效，由爭創(chuàng)產(chǎn)品名牌、打造企業(yè)品牌到到爭創(chuàng)縣域品牌，臨沭肥料實現(xiàn)了三級跳。肥料企業(yè)通過大力實施標準化戰(zhàn)略，由產(chǎn)品生產(chǎn)者逐步成為復合肥行業(yè)的技術創(chuàng)新者、專利擁有者、品牌領先者、標準制訂者。金正大公司成為全國控釋肥標準的起草人，史丹利繼續(xù)引領高塔造肥技術，金沂蒙在內質型雙塔緩控釋肥上填補了國內空白，春雨肥業(yè)率先以氨酸螯合法生產(chǎn)新型復合肥……“一流企業(yè)定標準、二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)賣技術、四流企業(yè)做產(chǎn)品”是經(jīng)濟發(fā)展的普遍規(guī)律，臨沭肥料行業(yè)引領消費、技術、品牌、標準四大潮流，主要得益于臨沭肥料企業(yè)不斷實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高技術創(chuàng)新能力。據(jù)不完全統(tǒng)計，臨沭肥料現(xiàn)在引進的研究生以上學歷人才已過百人，各龍頭支柱企業(yè)逐步建立了技術開發(fā)中心，并與各大專院校和科研院所進行聯(lián)合，加強人才培訓、市場分析、技術研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)，自主開發(fā)與借腦升級并行，自主創(chuàng)新能力不斷增強，技術進步已成為推進肥料行業(yè)迅猛發(fā)展的主要支撐。經(jīng)測算，復合肥行業(yè)2005年技術進步貢獻率為61.4%，2007年一至八月份技術進步貢獻率為63.2%。透視臨沭肥業(yè)跨越發(fā)展的歷程，科技創(chuàng)新成為主要動因，現(xiàn)有史丹利、金正大、金沂蒙三家企業(yè)被國家科技部認定為高新技術企業(yè)，史丹利公司先后被認定為中國馳名商標、國家高新技術企業(yè)、國家重點新產(chǎn)品，這在全國同行業(yè)是僅有的。

在無原料、無市場、無交通優(yōu)勢的情況下，臨沭縣農(nóng)民高文班在 44歲時開始創(chuàng)業(yè)，以三四把鐵锨、三四個編織袋起家，不但自己創(chuàng)立了我國化工大型骨干企業(yè)、國家重點高新技術企業(yè)——史丹利化肥股份有限公司，而且還奇跡般地帶起了一個年銷售額過百億元的復合肥產(chǎn)業(yè)集群，為我國的糧食安全做出了重要貢獻。史丹利高塔造肥實驗成功后，高文班并沒有獨享這一高新技術，他無私地把這一心血結晶奉獻給國內同行，現(xiàn)在國內已經(jīng)有150 多條高塔復合肥生產(chǎn)線相繼建成投產(chǎn)。他說：“車多不礙路，優(yōu)者自勝出。這些企業(yè)得到技術后，必然就會想著法子生產(chǎn)好肥料，這樣自然就形成競爭，競爭的結果自然是農(nóng)民受益�！边@就是一位農(nóng)民企業(yè)家的胸懷。企業(yè)發(fā)展了，高文班沒有忘記回報社會，近幾年來，公司累計安排農(nóng)民工1200多人，下崗工人220多人。公司累計捐款350多萬元用于縣鎮(zhèn)道路建設和改造、教育捐助等；累計捐款20多萬元用于贊助一些失學兒童和貧困大學生，幫助他們完成學業(yè)；2007年，他帶頭捐資12萬元幫助河南一位病重女孩轉危為安；四川發(fā)生震災后，他又捐款100萬元幫助災區(qū)人民重整家園。一切為了農(nóng)民的利益，高文班帶領史丹利公司收獲了真誠，贏得了市場，行穩(wěn)致遠。2009年，公司銷售總量達到140萬噸，實現(xiàn)銷售總收入40億元。公司同時榮獲“創(chuàng)建山東省優(yōu)質產(chǎn)品生產(chǎn)基地龍頭骨干企業(yè)”、“山東農(nóng)民最喜愛的農(nóng)資品牌企業(yè)”、“建設新農(nóng)村功勛企業(yè)”和“中國化工企業(yè)100強”等榮譽稱號，個人榮獲“2009年度中國十大風云魯商”光榮稱號。

現(xiàn)在，59歲的高文班已將帥印交給了胸懷大志、謀略過人的小兒子高進華；與史丹利是對門鄰居的金正大董事長萬連步年富力強，正是創(chuàng)大業(yè)的黃金年齡；金沂蒙的魯守尊總經(jīng)理銳氣十足，邁金農(nóng)、春雨等邁步猛追……正所謂“英雄不問出處”，一流企業(yè)發(fā)展態(tài)勢高揚、中小企業(yè)全面跟進，臨沭復合肥產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的又一個春天來臨了。

他是致力于創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)的踐行者

2008年2月22日， 祖國的北方還是一片雪花飄舞的時節(jié)，美麗的海濱城市海南省三亞市卻在熱情洋溢的氣氛中見證了一項具有劃時代意義的合作；在國家雜交水稻工程技術研究中心與史丹利化肥股份有限公司戰(zhàn)略合作簽約儀式上，當中國工程院院士、雜交水稻之父袁隆平與史丹利化肥公司董事長高文班的雙手緊緊握在一起的時候，現(xiàn)場所有的人無不為之震撼和感動。業(yè)內人士對雙方的合作給予了極高的評價并寄予厚望，對此項良種良肥強強合作、助推中國超級雜交水稻“種三產(chǎn)四”工程提速這樣一種大農(nóng)資經(jīng)營模式的創(chuàng)新感到欣慰！大家在對袁隆平院士表示敬仰的同時，也對有著十六年復合肥生產(chǎn)歷史并領軍復合肥產(chǎn)業(yè)帥將之一的史丹利公司董事長高文班增加了一份敬重。

高文班是一位樸實無華的企業(yè)家，十幾年前，他曾引領了臨沭復合肥產(chǎn)業(yè)群的迅速崛起和振興，使臨沭成為全國優(yōu)質肥料生產(chǎn)基地縣和中國肥料行業(yè)的風向標。

高文班還是一位具有創(chuàng)新意識的開拓者，他曾作為第一個敢吃螃蟹的人，建起了國內第一條尿基高塔復合肥生產(chǎn)線，并以高塔造粒技術的不斷創(chuàng)新引領了中國高塔復合肥行業(yè)的迅猛發(fā)展。

高文班更是一位致力于創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)的踐行者，史丹利握手袁隆平院士，共同致力于超級雜交水稻“種三產(chǎn)四”豐產(chǎn)工程，更彰顯了高文班的文化理念創(chuàng)新和勇于擔當社會責任的胸襟和氣度。

他帶動臨沭復合肥 產(chǎn)業(yè)群體的迅速崛起

有人說高文班是臨沭肥料的“代言人”，這話一點也不夸張。

早在1992年，高文班建起了臨沭縣第一家復合肥生產(chǎn)企業(yè)——華豐化肥廠，實現(xiàn)了他的第一個夙愿，讓農(nóng)民兄弟用上了省心肥，并帶動了臨沭肥料產(chǎn)業(yè)群體的迅速崛起。至今史丹利已走過了16年的輝煌歷程，談到企業(yè)的發(fā)展時，用高文班的話來詮釋就是：一年一個合作項目，一年一個創(chuàng)新理念，一年一個攀登標桿。目前的華豐化肥及史丹利化肥公司的生產(chǎn)規(guī)模和品牌影響力，與十幾年前相比，是曠世空前的騰飛與跨越；從以下幾組數(shù)字中，讓我們見證一下他們的輝煌與成就。

2001年銷售收入首次突破1億元，資產(chǎn)總額5000萬元。

2002年銷售收入突破3.6億元，資產(chǎn)總額1.5億元。

2003年銷售收入突破5.82億元，資產(chǎn)總額2億元。

2004年銷售收入突破10.2億元，資產(chǎn)總額7億元。

2005年銷售收入突破19.3億元，資產(chǎn)總額9億元。

2006年銷售收入突破24億元，資產(chǎn)總額11億元。

2007年銷售收入突破24億元，資產(chǎn)總額11.5億元。

讓我們再看以下數(shù)據(jù)：2004年，史丹利跨入“中國化肥百強”行列；2005年，史丹利各項經(jīng)濟指標位居全國同行業(yè)前列； 2007年，史丹利實現(xiàn)銷售收入24億元，繼續(xù)保持在全國同行業(yè)的領先地位。目前，史丹利已發(fā)展成為注冊資金9000萬元，總資產(chǎn)11.5億元，擁有員工2000人，年生產(chǎn)能力200萬噸的全國超大型復合肥企業(yè)之一。史丹利在全國31個省、市、自治區(qū)建立了以縣級為單位的2000個銷售網(wǎng)點，產(chǎn)品除暢銷國內市場外，還遠銷日本、朝鮮等國家和地區(qū)，其主導品牌“史丹利”、“施丹利”、“三安”全部榮獲“國家免檢產(chǎn)品”稱號。

史丹利公司曾創(chuàng)造了“四個中國第一”：

中國第一條尿基高塔復合肥生產(chǎn)線；

中國第一代最高含量54%復合肥；

中國化肥行業(yè)第一家擁有農(nóng)化飛機；

中國化肥行業(yè)第一家在國家郵政總局發(fā)行郵票。

這一切，足以奠定了史丹利在中國復合肥行業(yè)的領軍人之一的地位�！‰S著臨沭縣復合肥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，史丹利高塔造粒肥、金正大控釋肥、金沂蒙雙塔肥等在業(yè)界的知名度和品牌影響力越來越大，復合肥生產(chǎn)業(yè)已成為臨沭縣重要的支柱產(chǎn)業(yè)，占全國銷售總量的1/3，被國家有關部門授予“全國優(yōu)質肥料基地縣”、“國家火炬計劃臨沭復合肥產(chǎn)業(yè)基地”。　“沒想到臨沭的肥料能做得這樣大。”談到這一點時，高文班對質檢部門的行業(yè)指導及政府扶持贊不絕口。

臨沭縣作為“全國優(yōu)質化肥生產(chǎn)基地”是有理由的，高文班侃侃而談：臨沐縣復合肥行業(yè)的興起，加速了企業(yè)間的有序競爭，才有今天臨沭化肥基地縣的形成；你上我上大家上，讓壓力變動力，競爭促發(fā)展，誰也不甘心落后，無形中把企業(yè)做大做強了；就史丹利化肥和華豐來說，現(xiàn)在生產(chǎn)能力達220萬噸，其中高塔雙塔肥100萬噸，，目前臨沭縣復合肥的總體產(chǎn)能將達到700多萬噸左右，是名副其實的全國優(yōu)質化肥生產(chǎn)基地縣。

他引領中國高塔復合肥技術創(chuàng)新與發(fā)展

作為敢于第一個吃螃蟹的人，高文班帶領企業(yè)堅持科技創(chuàng)新 ，研發(fā)了世界上制造高濃度復合肥的核心技術，開發(fā)產(chǎn)品包括生物肥、控釋肥、高塔復合肥等多系列100多個品種，其產(chǎn)品不但符合國家環(huán)保要求，而且能顯著提高農(nóng)作物產(chǎn)量和品質。新產(chǎn)品、新技術的不斷研發(fā)，讓史丹利一直走在了全國肥料行業(yè)的前列。

2000年，史丹利一年內開發(fā)出高、中、低濃度三大系列60多個品種的復合肥，其中高濃度復合肥榮獲“山東省技術創(chuàng)新一等獎”。

2002年，史丹利成立了省級技術開發(fā)中心，聘請中國農(nóng)業(yè)大學等高校的專家為科技顧問，與企業(yè)技術開發(fā)人員一同攻關科研項目。

2004年，他們首開了國內高塔熔體造粒復合肥的先河，并始終致力于世界高塔熔體造粒復合肥的深層次研究，不斷推動這一世界級技術螺旋式上升。2005年初，當業(yè)內人士還在為史丹利公司創(chuàng)造出國內第一條單塔熔體造粒技術感到驚嘆的時候，該公司年產(chǎn)80萬噸雙塔熔體造粒緩釋長效復合肥項目已經(jīng)開始付諸實施。項目關鍵創(chuàng)新點一是在原有高塔熔體造粒復合肥特點的基礎上，加入能夠按照作物不同生長期養(yǎng)分需求，適時釋放自身養(yǎng)分的生物酶制劑，從而達到緩釋、增效功效；其工藝原理采用國際先進熔體尿素載體塔式造粒技術，熔融尿素與磷、鉀等原料充分混合后，從高塔頂部噴淋而下，自然冷卻造粒，產(chǎn)品外觀光滑，并帶有針孔狀，具備自身防偽功能。二是注重自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)、過程中的環(huán)保、節(jié)能，整個生產(chǎn)流程做到無水分引入和“三廢”排放；科學的雙塔造型設計，可以大大節(jié)約土建和設備投資，使生產(chǎn)能力相應增加一倍。

史丹利建起的國內第一條尿基高塔復合肥生產(chǎn)線，使中國高塔造粒技術與世界技術并駕齊驅，具有環(huán)保、節(jié)約和高效等特點，被國家列為“十大節(jié)能工程”項目，并予以1000萬元的資金扶持。其產(chǎn)品填補了國內空白，并被國家四部委認定為“國家重點新產(chǎn)品”。

2007年，史丹利被國家科技部認定為“國家重點高新技術企業(yè)”，兩步氨化法新型復合肥等3個產(chǎn)品獲得中國石油和化學工業(yè)協(xié)會科技進步獎、技術發(fā)明獎，氨化硫酸氫鉀液生產(chǎn)硫基復合肥技術獲得山東省第九屆專利獎，塔式熔體緩釋肥、熔體造粒多元素高效緩釋作物專用肥等3個產(chǎn)品通過山東省科技廳組織的專家鑒定，均達到國內領先水平，被國家科技部列入“國家火炬計劃”和“國家重點新產(chǎn)品計劃”。企業(yè)進一步優(yōu)化產(chǎn)品結構，推出了鋅動力復合肥，訂單不斷。

2008年，面對原材料不斷上漲的壓力，史丹利通過科學論證，推出含量36%的復合肥。該肥料屬環(huán)境友好型和資源節(jié)約型綠色肥料，其獨到之處在于既能滿足作物的營養(yǎng)需要，又給農(nóng)民節(jié)約了用肥成本，還順應了建立資源節(jié)約型社會的大潮流。

十幾年過去了，華豐化肥從當時國內最早的手工摻混、滾筒造粒起步, 到利用DCS電腦控制的兩步氨化新型硫酸鉀復合肥生產(chǎn)線的開發(fā)，再到年產(chǎn)20萬噸高塔熔體造粒復合肥生產(chǎn)線、年產(chǎn)80萬噸雙塔熔體造粒復合肥生產(chǎn)線的建成，這些名列同行業(yè)前列的生產(chǎn)工藝新技術的創(chuàng)新應用，讓世人看到了，高文班及他的同伴們致力于技術創(chuàng)新和品牌塑造的信心和風采。

好的產(chǎn)品，才有好的市場，高文班認為：目前史丹利的高塔復合肥已經(jīng)較好地創(chuàng)造了市場，每天5個噸量，滿足不了市場需求。旺季的時候，客戶要排隊等貨，銷售增長幅度高；鄆城一用肥戶，施肥 9畝地，產(chǎn)1萬1千斤小麥，他們十分感謝史丹利提供優(yōu)質的肥料；河北威縣一蘆筍種植戶，施肥后原來的一級品，成了特級品，成品率高，增長幅度高。

他是一位致力于創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)的踐行者

作為一個勇于擔當社會責任的民營企業(yè)家，高文班更注重企業(yè)的文化理念創(chuàng)新。

2007年7月，史丹利400名優(yōu)秀經(jīng)銷商進入清華大學接受營銷技能培訓，這充分展示了高文班致力于創(chuàng)造學習型企業(yè)的膽略，更彰顯了史丹利文化創(chuàng)新的魅力。

“民營企業(yè)生長在中國的土地上，沒有黨的改革開放政策，就沒有民營企業(yè)的生存和發(fā)展空間。很多人說我是中國30年改革開放的成功實踐者，可我更愿意在成功之后力所能及地反哺社會�！备呶陌嗳缡钦f。

作為全國同行業(yè)的龍頭企業(yè)，史丹利價格定位是全國復合肥價格的風向標，高文班深知其承擔的社會責任。他表示：“寧愿犧牲企業(yè)的利益，也不能隨便向農(nóng)民身上伸刀割肉。”為了這一莊嚴的承諾，史丹利始終如一地堅持：“別人小漲它不漲，別人大漲它小漲”的經(jīng)營方針。

為維護正常的市場秩序，讓農(nóng)民真正用上貨真價實的化肥，史丹利公司從2005年年底開始在產(chǎn)品出庫前對產(chǎn)品包裝袋掃描了條形碼，使每一產(chǎn)品都有惟一的條形碼編號，維護了經(jīng)銷商和農(nóng)民兄弟的利益，也保證了史丹利化肥的品牌可信度。

經(jīng)銷商隊伍的培育和發(fā)展，也是高文班看重的。他很自信地說：華豐的經(jīng)銷商隊伍很穩(wěn)健，客戶是穩(wěn)定的，隨著產(chǎn)品的逐漸升級，企業(yè)老客戶繼續(xù)鞏固，新客戶發(fā)展迅速，銷售增長幅度顯著。

“服務也是硬道理�！备呶陌嗳缡钦f：農(nóng)民科學種田的意識不斷提高，對產(chǎn)品的選用和企業(yè)的服務質量，要求也越來越高，市場服務越來越精細化、專業(yè)化，這就要求我們的農(nóng)化服務和產(chǎn)品質量向更高的層次去發(fā)展。

高文班對品牌的認知是這樣詮釋的：企業(yè)的發(fā)展以前是靠產(chǎn)品競爭，現(xiàn)在是靠品牌競爭；品牌的打造，需要產(chǎn)品質量的定位，需要億萬農(nóng)民的信譽度；好的品牌：一是質量，二是誠信，兩者缺一不可。

2008年2月，史丹利與國家雜交水稻工程技術研究中心締結戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，聯(lián)手助推中國超級雜交水稻“種三產(chǎn)四”工程提速，實現(xiàn)了良種良肥的強強聯(lián)合，這更體現(xiàn)出高文班為創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)奉獻畢生精力的強烈愿望。

談到目前的行業(yè)形勢，他認為：今年比較好的企業(yè)產(chǎn)能過多，供給矛盾有點大，但復合肥行業(yè)是個好的行業(yè)，有倒臺的企業(yè)沒有倒臺的行業(yè)，優(yōu)勝劣汰是市場規(guī)律；只要真心實意地為農(nóng)民服務，讓農(nóng)民增產(chǎn)增收的化肥產(chǎn)品，市場還是認可的。

談到公司的發(fā)展前景，他非常自信地表示：目前，公司的產(chǎn)品已暢銷全國31個省、直轄市、自治區(qū)，及其下屬600多個市、縣，并遠銷到日本、朝鮮、韓國、馬來西亞等國家；2008年的目標，要完成35個億的銷售收入；除了在臨沭本地建廠，也在尋求資源進行外部擴張，對企業(yè)在國內的復合肥生產(chǎn)、營銷重新加以布局，為企業(yè)發(fā)展開拓更為廣闊的市場空間、規(guī)劃更為美好的前景，做大做強復合肥產(chǎn)業(yè)。其中，吉林省吉林市60萬噸復合肥項目將于今年9月份竣工投產(chǎn)；山東省平原縣40萬噸復合肥項目建設已破土動工；廣西貴港年產(chǎn)60萬噸新型復合肥項目即將開工。

高文班，致力于引領中國復合肥行業(yè)發(fā)展的目標矢志不移！

高文班，致力于創(chuàng)造美好農(nóng)業(yè)的決心永不動搖！

高文班在央視承諾讓農(nóng)民用上放心肥

4月1日，中央電視臺7套農(nóng)業(yè)頻道舉行“2010年春耕行動”公益晚會，來自全國化肥、農(nóng)藥、種子和農(nóng)機行業(yè)的13家企業(yè)巨頭共同承諾，并集體宣誓：以農(nóng)為本，恪守誠信，決不坑農(nóng)害農(nóng)，以生產(chǎn)放心農(nóng)資為己任，關注西南旱情，支援春耕。

公益晚會上，史丹利公司董事長高文班作為中國復合肥行業(yè)的代表，呼吁所有肥料企業(yè)要嚴格自律，堅持質量第一，讓全國老百姓都能用上放心肥，實現(xiàn)增產(chǎn)增收，以實際行動支援西南地區(qū)的抗旱工作，為國家糧食安全做出新的貢獻。 圖為史丹利公司董事長高文班（中）在公益晚會上發(fā)表承諾。