1988年8月-1998年12月，內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份有限公司車間主任、生產(chǎn)部部長(zhǎng)及液體奶公司總經(jīng)理；

1999年1月，楊文俊先生追隨牛根生董事長(zhǎng)加入蒙牛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司先后擔(dān)任董事、副總裁兼液體奶公司總經(jīng)理、總裁、副董事長(zhǎng)；1999年1月-2006年2月期間，他生產(chǎn)出了中國第一包利樂包牛奶，從此推動(dòng)中國的液體奶生產(chǎn)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期；

2002年，楊文俊先生被內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府授予科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)，并入選內(nèi)蒙古呼和浩特第四屆“十大優(yōu)秀青年企業(yè)家”；其間先后獲得全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞腿珖鴦趧?dòng)模范稱號(hào)；

2006年年底楊文俊被評(píng)選為“CCTV年度三農(nóng)人物”。

2012年4月12日，蒙牛乳業(yè)宣布，根據(jù)公司章程規(guī)定，總裁楊文俊兩屆任期已滿，經(jīng)董事會(huì)同意，不再兼任總裁一職，繼續(xù)擔(dān)任副董事長(zhǎng)職務(wù)，總裁一職由孫伊萍接任。至此，當(dāng)年跟隨牛根生創(chuàng)立蒙牛的十大創(chuàng)業(yè)元老全部離職。

2012年7月31日，蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，楊文俊因個(gè)人事業(yè)發(fā)展辭去執(zhí)行董事和副主席以及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員。

2012年10月至今，任內(nèi)蒙古賽科星繁育生物技術(shù)股份有限公司董事長(zhǎng)。

楊文俊是蒙牛1999年股改發(fā)起人的“十大元老”之一，這“十大元老”即是牛根生、鄧九強(qiáng)、侯江斌、孫玉斌、邱連軍、孫先紅、盧俊、龐開泰、謝秋旭，以及楊文俊。

“天蒼蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見牛羊”，這千古傳唱的牧歌唱出了呼和浩特最大的優(yōu)勢(shì)——世界上公認(rèn)的最佳天然養(yǎng)牛帶，發(fā)展乳業(yè)有著優(yōu)越的自然地理?xiàng)l件和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。在這片遼闊的被稱為“中國乳都”的草原上，有位著名的“牛奶先生”今天參與火炬?zhèn)鬟f，他就是作為“乳都”兩大支柱企業(yè)之一的蒙牛集團(tuán)總裁楊文俊。

從斥資兩億發(fā)起中國最大規(guī)模的普及飲奶行動(dòng)、為貧困山區(qū)孩子送奶，到第一個(gè)代表民營企業(yè)為雪災(zāi)捐款，從“非典”時(shí)期的率先捐贈(zèng)、到千萬物資第一時(shí)間運(yùn)抵汶川地震重災(zāi)區(qū)，這位“22歲才喝上第一口牛奶”的總裁在傳遞前就表示：“手持火炬，我們不僅要傳遞自豪、分享榮耀，更要堅(jiān)守責(zé)任、執(zhí)著信念，為中國奧運(yùn)會(huì)和整個(gè)民族的復(fù)興做出自己的一份貢獻(xiàn)。”

楊文俊是近十年來來中國乳業(yè)爆炸性增長(zhǎng)的主要締造者之一，他開創(chuàng)了中國乳業(yè)尤其是液體奶的多項(xiàng)“第一”和技術(shù)革新。這輝煌的業(yè)績(jī)，在楊文俊看來，離不開少時(shí)的清貧家境以及后來的社會(huì)磨礪，他把這看作人生的財(cái)富，“只要跟小時(shí)候受的苦一比，還沒碰到什么真正叫苦的事情”。

楊文俊小時(shí)候家庭并不富裕，為減輕家庭負(fù)擔(dān)，他的哥哥高中畢業(yè)即就業(yè)、姐姐輟學(xué)為家分憂，只有年幼楊文俊背負(fù)著家庭的期待繼續(xù)求學(xué)。讀書的時(shí)候，他每天步行3公里上學(xué)，每天往返4趟，就是在零下20℃冬天也從未間斷，一直到高中畢業(yè)。當(dāng)時(shí)楊文俊連雙棉鞋都沒有。

楊文俊的第一份工作就是從事冰淇淋生產(chǎn)，用手指夾住插在冰淇淋上的滿是毛茬兒的竹簽，將它們從模具中拔出來。日積月累，楊文俊雙手被刺得滿是傷口，手指因腫脹無法合攏。少時(shí)艱辛的生活對(duì)他來說絕對(duì)是筆財(cái)富， “沒有什么做不到的！”這是楊文俊從實(shí)踐中總結(jié)的一句話。

父親的堅(jiān)韌對(duì)楊文俊產(chǎn)生了深深的影響，他懂得放低自己，不事張揚(yáng)，不攬功諉過，這些都受益于父親的言傳身教。

少年時(shí)代的艱苦并沒有改變楊文俊樂觀的性格，那幽默的特質(zhì)總是言談之間顯現(xiàn)無遺，楊文俊總是以“牛奶傳教士”的面目示人，又以詼諧幽默的語言為自己贏得“牛奶先生”的綽號(hào)，在2006年的博鏊論壇上做嘉賓時(shí)，他拿中國足球做“樂子”說：“在世界杯期間，進(jìn)入世界杯最后決戰(zhàn)四強(qiáng)的，無論是德國和法國都是人均飲用牛奶300公斤以上的。全場(chǎng)爆笑。中國足球長(zhǎng)期走不出去，走出去了也走不遠(yuǎn)根節(jié)總算被找到了。”著名鋼琴家孔祥東擠過身來，沖著楊文俊開玩笑說：“蒙牛廣告可以改成——u2018喝牛奶小朋友會(huì)彈琴u2019�！睏钗目【谷灰槐菊�經(jīng)地接上說：“確實(shí)如此，因?yàn)楹扰Ｄ倘酥戈P(guān)節(jié)發(fā)育得比較好，按鍵力度彈性都會(huì)好上許多�！�

楊文俊懂得工作，也享受生活�！俺�了籃球外其他球類和棋類活動(dòng)，我都喜歡�！睏钗目∽苑Q乒乓球和網(wǎng)球打得不錯(cuò)，以前在學(xué)校時(shí)還踢過左前鋒。至于圍棋和軍旗、跳棋、象棋，我沒玩得不好的。楊文俊說，正常情況下，四五步以外各種棋局變化，他都能看得清楚。這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光也被楊文俊自認(rèn)為最大才能之一。在評(píng)價(jià)自己才能時(shí)，楊文俊說自己有較好團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，看人看事、看企業(yè)發(fā)展，目光要長(zhǎng)遠(yuǎn)；同時(shí)有很強(qiáng)執(zhí)行力，引導(dǎo)式作風(fēng)常常被用在工作中�！坝行┦虑槭切枰�我立即拍板的，但有些方向性事情即便我已經(jīng)有了預(yù)想方案，還是要召集直接管理人員共同討論，最終形成比較清晰統(tǒng)一方案。”楊文俊說，最終方案盡管與他的想法也就有正負(fù)5%的偏差，但通過群策群力方式來推行，效果要強(qiáng)很多。

時(shí)下，已經(jīng)取得巨大成功的“草原之子”楊文俊仍然沒有放慢自己的步伐，仍在追求自己夢(mèng)想的遼闊草原上奮斗、前行。在“祥云”圣火照耀下楊文俊斗志昂揚(yáng)：“圣火耀青城，它將鼓舞我們和全國人民一起，用加倍努力的工作與奉獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想奉獻(xiàn)力量！”

“政府將國計(jì)民生的大問題分解成若干小單元，再分到我們每個(gè)企業(yè)頭上去解決。比如蓋房子，那就分給萬科吧；造汽車，就分給我們國家民族品牌吉利；用電腦，那就讓我們13億中國人去u2018聯(lián)想u2019吧……牛奶怎么辦呢，想來想去，那就讓內(nèi)蒙古蒙牛去制造綠色的、高質(zhì)量的牛奶吧，于是我們就把這個(gè)職責(zé)承擔(dān)了下來�！�4月29日，蒙牛、吉利、萬科、聯(lián)想等25家 “中國最受尊敬企業(yè)評(píng)選頒獎(jiǎng)典禮”在北京大學(xué)百年大講堂隆重舉行，楊文俊不失幽默地做出了如是感言。

總是以“牛奶傳教士”面目示人的楊文俊，其詼諧幽默的語言也為自己贏得“牛奶先生”的綽號(hào)，在去年的博鏊論壇上做嘉賓時(shí)，他拿中國足球做“樂子”說：“在世界杯期間，”全場(chǎng)爆笑。“中國足球長(zhǎng)期走不出去，走出去了也走不遠(yuǎn)的根節(jié)總算被找到了。”

著名鋼琴家孔祥東擠過身來，沖著楊文俊開玩笑說：“蒙牛的廣告可以改成——u2018喝牛奶的小朋友會(huì)彈琴u2019。”楊文俊竟然一本正經(jīng)地接上說：“確實(shí)如此，因?yàn)楹扰Ｄ痰娜酥戈P(guān)節(jié)發(fā)育得比較好，按鍵力度彈性都會(huì)好上許多。”

在這一年的博鰲論壇上，楊文俊依然繼續(xù)他的“牛奶消費(fèi)傳播”：“如果在座各位喝的牛奶少了，那我們內(nèi)蒙古草原上的牛就會(huì)憋瘋的，就變成瘋牛，這就不綠色了�！�

與在公眾場(chǎng)合高調(diào)宣傳牛奶截然相反的是，工作中的楊文俊卻不事張揚(yáng)，不喜攬功諉過。根據(jù)蒙牛的章程，公司總裁的任期一般不得超過兩屆，每屆3年，哪怕再出色也不得超過3屆。牛根生曾說：“所以今后不管是誰，包括楊文俊表現(xiàn)出色也只能3屆，9年以后還要招新的總裁�！睏钗目�對(duì)記者說，不管做幾屆，他這一輩子肯定就是做牛奶、賣蒙牛牛奶的了。

2012年7月31日蒙牛乳業(yè)發(fā)布公告稱，楊文俊因個(gè)人事業(yè)發(fā)展辭去執(zhí)行董事、副主席以及戰(zhàn)略及發(fā)展委員會(huì)成員。至此，楊文俊辭去了其在蒙牛的所有職務(wù)。楊文俊為蒙牛十大創(chuàng)始人之一，同時(shí)也是十大元老中最后一個(gè)留在蒙牛的，然而他的徹底離去，意味著蒙牛“牛根生時(shí)代”正式結(jié)束，“蒙牛十大元老”謝幕。

2012年底，楊文俊正式接管賽科星繁育生物技術(shù)（集團(tuán)）股份有限公司，立志通過“種業(yè)、牧業(yè)、草業(yè)”產(chǎn)業(yè)鏈自循環(huán)式發(fā)展的模式，從乳品上游源頭保證中國種業(yè)的安全。在楊文俊接管之后，賽科星發(fā)生了翻天覆地的變化：先是確定了以種業(yè)為核心、牧業(yè)和草業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略布局；又在致力于奶牛為主的性控良種繁育與規(guī)�；�養(yǎng)殖的牧業(yè)領(lǐng)域，積極推進(jìn)資源整合；同時(shí)以產(chǎn)業(yè)循環(huán)自配套為己任的草業(yè)，也順利完成了種植計(jì)劃。

截至2014年底，賽科星的總資產(chǎn)已由2012年楊文俊接手時(shí)的4.3億元增加到26億元；主營業(yè)務(wù)收入由6800萬元增加到6億元；牧場(chǎng)數(shù)從7家增長(zhǎng)至26家；存欄牛頭數(shù)由2012年的1431頭增長(zhǎng)至72000頭。不論是面對(duì)哪個(gè)事業(yè)格局，楊文俊都是以開拓者的勇氣，探索者的無畏，領(lǐng)航者的遠(yuǎn)見，一往無前，實(shí)現(xiàn)下一個(gè)影響深遠(yuǎn)的目標(biāo)。

獲得榮譽(yù)

楊文俊先生擁有18年的乳業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是在過去的十幾年中國乳業(yè)爆炸性增長(zhǎng)的主要締造者之一，他開創(chuàng)了中國乳業(yè)尤其是液體奶的多項(xiàng)“第一”和技術(shù)革新。

青年領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會(huì)議上的楊文俊

不知道是不是一種巧合，伊利和蒙牛兩大乳業(yè)巨頭先后在青年領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會(huì)議上亮相。Last year是潘剛，This year是楊文俊。

在一圈說英文的外國嘉賓和中國“海歸”中，蒙牛集團(tuán)總裁楊文俊顯得有些“另類”。

黑面龐，不太標(biāo)準(zhǔn)的普通話，仿佛還帶著牧場(chǎng)的鄉(xiāng)土氣息。當(dāng)在場(chǎng)的金融界、房地產(chǎn)界英杰就亞洲可持續(xù)發(fā)展侃侃而談時(shí)，楊文俊卻毫不避諱為牛奶做起了宣傳。

前面的霍啟剛談到了體育，于是楊文俊介紹了牛奶對(duì)于強(qiáng)健民族的重要性，他甚至舉例說在世界杯期間，孔祥東開玩笑說學(xué)鋼琴的孩子也應(yīng)該多喝奶，楊文俊也認(rèn)真地回答，喝牛奶對(duì)手指骨骼生長(zhǎng)很有好處。

他率真、樸實(shí)的談話每一次都引起了全場(chǎng)的笑聲，連外國記者會(huì)后談起他都特別興奮，“噢，就是那個(gè)u2018MrMilku2019(牛奶先生)！”

4月20日會(huì)后，楊文俊接受了本報(bào)記者專訪，話題從最近央視剛曝光的“黑心牛奶”開始。

楊文俊認(rèn)為，中國99.9%以上的奶源是安全的，可放心喝，出現(xiàn)問題的只是極個(gè)別案例。但這也說明在個(gè)別地區(qū)，個(gè)別企業(yè)管理還存在漏洞，為中國牛奶生產(chǎn)敲了警鐘。

去年末，蒙牛和法國達(dá)能公司成立了合資公司，開發(fā)酸奶市場(chǎng)。楊文俊認(rèn)為，中國的奶業(yè)市場(chǎng)前景很大，國外公司進(jìn)入中國，能和國內(nèi)企業(yè)一起開拓市場(chǎng)�！爱�(dāng)然，保護(hù)民族品牌是我們一貫宗旨。我們做好家門口的生產(chǎn)后，以后產(chǎn)品、資本還要走出國門，進(jìn)入國際市場(chǎng)。”楊文俊說。

或許，今年蒙牛與博鰲亞洲論壇合作就是一個(gè)積極的信號(hào)。

近些年,來，蒙牛與海南的接觸也越來越多。去年12月，蒙牛“城市之間”中國區(qū)決賽在�？谂e行。同年3月，蒙牛為全國500所學(xué)校免費(fèi)送奶活動(dòng)又來到海南，我省8所貧困地區(qū)學(xué)校受益。

楊文俊表示，蒙牛進(jìn)入海南市場(chǎng)較早，海南乳業(yè)市場(chǎng)相對(duì)不錯(cuò)，但與北方城市比，還有潛力可挖。在各方面條件合適時(shí)，蒙牛將考慮投資海南�！皟赡隂]來海南了，這次到海南覺得變化特別大，海南正處在一個(gè)蓬勃的上升期。對(duì)于企業(yè)來說，這是讓人興奮的訊息，每個(gè)企業(yè)都希望能參與到海南的發(fā)展中來�！睏钗目「锌�地說。

為了給患嚴(yán)重心臟病的母親滋補(bǔ)身體，30年前的每天清晨，楊文俊醒來的第一件事就是給家里僅有的那只羊擠奶，但還是沒能挽留母親的生命。13歲那年，楊文俊的母親走了。

楊家也不富裕。Then，為減輕家庭負(fù)擔(dān)，楊文俊的哥哥在高中畢業(yè)后考入當(dāng)?shù)剌S承廠就業(yè)，他姐姐輟學(xué)，擔(dān)起了一部分家庭責(zé)任；只有年幼的楊文俊背負(fù)著家庭的期待繼續(xù)求學(xué)。讀書的時(shí)候，他每天步行3公里上學(xué)，“每天往返4趟，就是在零下20℃的冬天也從未間斷，一直到高中畢業(yè)”。當(dāng)時(shí)，楊文俊的同學(xué)中有家境好的，可以騎自行車，但他連雙棉鞋都沒有，上高中時(shí)寫字用的墨水都需要向同學(xué)借。

中專畢業(yè)后，楊文俊的第一份工作就是從事冰淇淋生產(chǎn)。那時(shí)的加工工藝非常原始，一個(gè)模具放32個(gè)冰淇淋。楊文俊的工作就是用手指夾住插在冰淇淋上的滿是毛茬兒的竹簽，把它們從模具中拔出來。日積月累，楊文俊的雙手被刺得滿是傷口，手指因腫脹無法合攏。

“無論冰淇淋還是液態(tài)奶，我都是從基層做起來的，現(xiàn)在我到任何車間去，無論是產(chǎn)品的制造工藝還是質(zhì)量控制，誰也別想哄住我。”楊文俊說，少時(shí)艱辛的生活對(duì)他來說絕對(duì)是筆財(cái)富，從事乳品工作20年來，只要跟小時(shí)候受的苦一比，還沒碰到什么真正叫苦的事情。

“沒有什么做不到的！”這是楊文俊最愛說的一句話。

自幼喪母的楊文俊，對(duì)父親的孝順也是出了名的。

楊文俊說，這輩子除了事業(yè)上對(duì)自己影響最大的人牛根生外，在生活中，父親的堅(jiān)韌也深深感染了自己。

“中年喪妻是人生三大不幸之一，母親走的時(shí)候父親才40歲出頭。”楊文俊說，“父親再苦再累，都沒有自暴自棄，一個(gè)男人始終撐著一把u2018大傘u2019，讓我們3個(gè)孩子感受到家的溫暖。他從來都要求我們堂堂正正地做人，不斥責(zé)我們，晚上我學(xué)習(xí)到深夜，父親總是心疼地讓我早點(diǎn)休息�！�

“父親就是這樣默默無聞承擔(dān)生活的一切重壓，從不放棄，這些都感染了我們幾個(gè)孩子�！睏钗目≌f，那時(shí)惟一想的就是，將來有錢了一定要讓父親過上好日子。

現(xiàn)在，楊文俊已成為中國最大乳品企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。為了讓父親擁有幸福的晚年，楊文俊開始勸父親找個(gè)老伴兒。2003年，67歲的楊父再婚，一家人相處得很好。

談到家庭，楊文俊跟記者幽默了一把。他先讓記者看手機(jī)里一雙兒女的照片，然后說女兒16歲，兒子7歲，“你就看我姑娘，再看看我這u2018基礎(chǔ)u2019，就知道我姑娘長(zhǎng)得好看主要還是依靠我媳婦的�！�

楊文俊的愛人是他校友�！拔蚁眿D是個(gè)善良的人，非常傳統(tǒng)的賢妻良母類型�！睏钗目≌f，由于工作性質(zhì)，他常年在外，兩個(gè)孩子的成長(zhǎng)教育主要靠媳婦。

當(dāng)然，作為父親他肯定不能不管孩子，“我總是愿意引導(dǎo)孩子自己做出決定”。楊文俊說，兒子好動(dòng)，他就引導(dǎo)兒子學(xué)鋼琴；女兒去年中考，當(dāng)時(shí)對(duì)能否考上最好的中學(xué)信心不足，他就幫助女兒分析上年這所重點(diǎn)中學(xué)的錄取率以及女兒當(dāng)時(shí)在年級(jí)中所處的位置等各種因素，最后的結(jié)論是：只要正常發(fā)揮，完全可以進(jìn)入重點(diǎn)高中。當(dāng)年，女兒如愿以償。

這種引導(dǎo)式作風(fēng)也被楊文俊用在工作中�！坝行┦虑槭切枰�我立即拍板的，但有些方向性的事情即便我已經(jīng)有了預(yù)想方案，還是要召集直接管理人員共同討論，最終形成比較清晰的統(tǒng)一方案。”楊文俊說，最終的方案盡管與他的想法也就有正負(fù)5%的偏差，但通過群策群力的方式來推行，效果要強(qiáng)很多。

“除了籃球外，其他球類、棋類活動(dòng)，我都喜歡�！睏钗目∽苑Q乒乓球、網(wǎng)球打得不錯(cuò)，以前在學(xué)校時(shí)還踢過左前鋒。至于圍棋、軍旗、跳棋、象棋，“我沒玩得不好的�！睏钗目≌f，正常情況下，四五步以外的各種棋局變化，他都能看得清楚。

這個(gè)“長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光”也被楊文俊自認(rèn)為最大的才能之一。在評(píng)價(jià)自己的才能時(shí)，楊文俊說自己有較好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，看人看事，看企業(yè)發(fā)展，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)；同時(shí)有很強(qiáng)的執(zhí)行力�！吧裎濉鄙咸炀褪呛芎玫睦�子，因?yàn)榈诙�天全北京的燈箱廣告全換成“蒙牛牛奶——航天員專用牛奶”的宣傳畫了。

“我的工作習(xí)慣是不超過24小時(shí)解決�！睏钗目≌f自己有點(diǎn)“霸道”，“我要求我的團(tuán)隊(duì)也必須這樣，我這里快，下面的人也快，效率自然就高了”。

>>之用人

牛根生：有德有才，破格錄用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅(jiān)決不用。楊文俊是屬于德才兼?zhèn)涞娜瞬�，所以即使年輕，也可以破格使用。

楊文�。喝绻�我還算一匹千里馬，那就是牛根生這個(gè)伯樂相中了我。多年來，他總能在自己把穩(wěn)大方向的同時(shí)，給年輕人提供創(chuàng)造性的工作平臺(tái)，放手讓他們?nèi)ミ\(yùn)用自己的智慧和能力。

>>之放權(quán)

牛根生：“超女”是做什么的我不清楚，營銷、廣告他們（指楊文俊等）拍板定的。你給人家位置，總要給人家決策權(quán)和話語權(quán)，要是你都搶著說了，讓人家說什么呢？所以凡是涉及總裁的事，我都讓出去。如果要我點(diǎn)頭，他才能干活的話，那干活的人就沒有辦法做了。我只管三件事，即品牌的維護(hù)、文化的建設(shè)和戰(zhàn)略的管理，除了這三件事，統(tǒng)統(tǒng)歸總裁楊文俊來負(fù)責(zé)。

楊文�。号？偸翘貏e大地授權(quán)，讓大家盡量發(fā)揮主觀能動(dòng)性，我們倆在工作上是上下級(jí)，生活中則是朋友，我們的性格是完全互補(bǔ)的，配合得也非常默契。�？偸敲膳５摹吧瘛�，具有領(lǐng)袖的號(hào)召力，任何人都無法替代。如果把蒙牛比喻成一艘大船，那么牛總把握航向，我負(fù)責(zé)安全、快捷地行駛。我既是個(gè)執(zhí)行者，又是個(gè)策略的規(guī)劃者，每一年都要整體上規(guī)劃蒙牛，并且把這個(gè)安排落實(shí)到位。

也說散財(cái)

牛根生：有一毛錢我也要散倆五分錢，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。23歲那年自己結(jié)婚時(shí)一分錢沒有，是老領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)借了我500元，“他怎么可能會(huì)賴錢呢，他是一個(gè)視信譽(yù)比金錢更重要的人，如果不是這樣，他怎么可能有那么多朋友呢？”老領(lǐng)導(dǎo)的一番話傳到我的耳朵里。從小就受盡歧視，那時(shí)總認(rèn)為這世上沒什么好人了，23年來，社會(huì)上終于還有人認(rèn)為我牛根生是個(gè)值得相信的人。

楊文�。�1990年結(jié)婚時(shí)，我需要4000元買房子，當(dāng)時(shí)月工資只有40元，這相當(dāng)于不吃不喝8.4年的錢，�？偨o我送來了2000元。他當(dāng)時(shí)短期內(nèi)根本看不到我有還錢的可能性的，這2000元，把一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任深深銘刻在了自己的心底。

牛總散盡家財(cái)，股權(quán)都捐出來成立“老牛基金會(huì)”，這種散財(cái)?shù)睦砟钜灿绊懙阶约汉驼麄�(gè)蒙牛團(tuán)隊(duì)。2005年，我得知有個(gè)普通員工出車禍，生活艱難，我送去了5萬元；2007年，我將自己年薪的50%分給了員工。蒙牛這個(gè)團(tuán)隊(duì)也承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，斥資2億元給全國千所小學(xué)生免費(fèi)送奶；同年雪災(zāi)，蒙牛乳業(yè)集團(tuán)和“老�；�金會(huì)”作為民企第一個(gè)捐贈(zèng)1000萬元；同年年初，蒙牛又悄無聲息地開展了“贈(zèng)書2000萬冊(cè)為全民送去健康知識(shí)”活動(dòng)，成為有史以來最大規(guī)模的企業(yè)送健康行動(dòng)。