簡(jiǎn)介
他出生于一個(gè)貧苦的農(nóng)民家庭，但他書寫了一段不平凡的人生。他從一個(gè)挑煤工干起，把一個(gè)小礦井發(fā)展成為年產(chǎn)值7億元、年實(shí)現(xiàn)利稅2億元的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)；他的事跡受到新聞媒體的極大關(guān)注，《人民日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)煤炭報(bào)》、《河南日?qǐng)?bào)》、《河南農(nóng)村報(bào)》、《鄭州日?qǐng)?bào)》、等十多家報(bào)紙雜志及省市電視臺(tái)、電臺(tái)都作過多方報(bào)導(dǎo)。他曾被載入《中國(guó)煤炭行業(yè)名人錄》、《全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理、董事長(zhǎng)）簡(jiǎn)介》、《中華人物大典》、《中國(guó)企業(yè)家大辭典》、《中國(guó)人才辭典》、《河南英模風(fēng)采》等辭書----他就是鄭州市磴槽集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)袁占國(guó)先生----只所以稱先生，是因他更是一個(gè)學(xué)者型企業(yè)家。在登封多年以來，聽到不少袁占國(guó)先生各種各樣的事跡; 我也曾多次赴礦區(qū)采風(fēng)，認(rèn)識(shí)袁占國(guó)先生以后，確實(shí)感到他身上有不少“閃光”點(diǎn)，他為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，但為人還是勤謹(jǐn)，樸實(shí)，與所有人打成一片。在磴槽集團(tuán)多次采風(fēng)期間，袁占國(guó)先生的口碑近似于完美，人們都說：“袁總對(duì)我們都不賴，這幾年磴槽發(fā)展都靠他�！钡玫竭^他幫助的人們都說：“袁總是個(gè)樂善好施的大善人!”
為此，我初次萌發(fā)了為一個(gè)企業(yè)家寫篇傳略或報(bào)告文學(xué)的念頭，以展示袁占國(guó)先生不平凡的先進(jìn)人生風(fēng)采。另一個(gè)原因促使我寫作的愿望是，今年剛好是中國(guó)改革開放30周年，改革開放給中國(guó)的城市和農(nóng)村帶來巨大變化和發(fā)展，全國(guó)人民充分體驗(yàn)和享受到了改革開放的成果，而鄭州市磴槽集團(tuán)有限公司和袁占國(guó)先生正是改革開放中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，如此更加萌發(fā)了書寫袁總的念頭，為此，近些天來我閱讀了許多有關(guān)宣傳報(bào)道過他的文章，但仍遲遲不敢動(dòng)筆。一是怕寫出來的東西與他人“雷同”；二是擔(dān)心不能準(zhǔn)確地表現(xiàn)袁占國(guó)先生的精神實(shí)質(zhì)。思前想后，還是先寫了再說吧。寫，還得從登封市大金店這一名鎮(zhèn)寫起。
在中國(guó)的版圖上，有一個(gè)很小的村子，這就是河南省登封市大金店鎮(zhèn)的磴槽村。這地方在全國(guó)雖然不怎么出名，可在河南省卻小有名氣。這里有豐富的煤炭礦藏，煤炭銷售全國(guó)各地。這里山高水長(zhǎng)，出好景好物，也出名人大家。尤其改革開放以來涌現(xiàn)許多典型，鄭州市磴槽集團(tuán)有限公司和袁占國(guó)先生是典型中的典型。
把鏡頭進(jìn)一步推近大金店磴槽村----這是一個(gè)普通的中國(guó)式的依山而建的山村。山溝里一個(gè)很普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦----鄭州市磴槽集團(tuán)有限公司。這里有一個(gè)四季常青花團(tuán)錦簇的大院，大院的主人睿智樸實(shí)的袁占國(guó)先生信步走在綠草如茵的小道上，腳步輕快而穩(wěn)健。
這個(gè)大院便是鄭州市磴槽集團(tuán)有限公司的磴槽煤礦大院，就是這樣一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，卻有著眾多的與眾不同：全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦“五朵金花”之一、全國(guó)第一家利用瓦斯發(fā)電的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦、連續(xù)28年在河南省煤炭系統(tǒng)綜合評(píng)比中名列鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦第一名、國(guó)內(nèi)最早同時(shí)擁有“礦報(bào)”、“礦徽”、“礦歌”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦……董事長(zhǎng)袁占國(guó)先生更是中國(guó)煤炭行業(yè)中唯一的民營(yíng)煤礦“雙十佳礦長(zhǎng)”。
30多年來，伴著改革開放的春風(fēng)，袁占國(guó)先生從一個(gè)挑煤工干起，用科學(xué)的管理和莫大的智慧把一個(gè)小礦井發(fā)展成為年產(chǎn)值7億元、年實(shí)現(xiàn)利稅2億元的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。袁占國(guó)先生更是以憂國(guó)憂民、樂善好施的良好風(fēng)尚而名揚(yáng)遠(yuǎn)近。在嵩山腳下在改革開放的旋律中書寫了一段先進(jìn)人生。
重視科技促發(fā)展
1973年，20歲的袁占國(guó)先生來到家鄉(xiāng)所在地的大金店鄉(xiāng)磴槽煤礦，先后干起了挑煤工、鍋爐工、電工，后任機(jī)電科長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)。1990年，老礦長(zhǎng)離休卸任，袁占國(guó)先生受命挑起了礦長(zhǎng)的千斤重?fù)?dān)，那年他37歲。當(dāng)時(shí)正值磴槽煤礦淺部煤已采盡，進(jìn)入“井深瓦斯大、成本高、難管理”的危難時(shí)機(jī)，他一上任就遇到了重大難題，使這位新任礦長(zhǎng)陷入了苦苦的思索之中。很多領(lǐng)導(dǎo)專家都為袁占國(guó)捏著一把汗，背地里很多人都議論，說什么金花到了該敗的時(shí)候了。總有辦法振興磴槽煤礦的！袁占國(guó)先生積極尋找新出路，在當(dāng)時(shí)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦面對(duì)新形勢(shì)的要求下，鄧小平“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的英明論斷啟發(fā)了袁占國(guó)先生。他把技術(shù)創(chuàng)新列入重要議事日程，組織技術(shù)骨干人員、中層干部到全國(guó)各地先進(jìn)煤礦學(xué)習(xí)，先后到平頂山煤礦、永城礦務(wù)局、安徽新集煤礦、邢臺(tái)礦務(wù)局、兗州礦務(wù)局等學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，大膽提出：“只要國(guó)有大礦有的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，只要適合磴槽煤礦就要千方百計(jì)地引進(jìn)使用�！闭沁@樣一個(gè)大企業(yè)家的氣魄與胸襟，詮釋并體現(xiàn)出袁占國(guó)先生作為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)軍人物的責(zé)任感與使命感。在這種思想指導(dǎo)下，磴槽煤礦于１９９５年，率先在全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦第一家安裝使用了微機(jī)監(jiān)測(cè)模擬調(diào)度系統(tǒng)，用高科技的電腦時(shí)刻盯著瓦斯情況，一旦超限，立即報(bào)警，并且各個(gè)礦長(zhǎng)都能在辦公室通過電腦觀察到率先用上了上隅角瓦斯抽出式風(fēng)機(jī)，同樣有效地控制了瓦斯事故的發(fā)生。
袁占國(guó)先生又從省里請(qǐng)來了省煤炭廳的高級(jí)工程師，請(qǐng)來了幾個(gè)大礦務(wù)局的專家會(huì)同礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究磴槽煤礦的未來，尋求磴槽煤礦的振興之路。通過認(rèn)真把脈，集思廣益，達(dá)成共識(shí)，那就是科技興礦，振興磴槽。
于是袁占國(guó)先生又請(qǐng)來了河南省煤炭系統(tǒng)最高級(jí)的安全、采煤、機(jī)電等方面的多位專家當(dāng)顧問，組織技術(shù)人員、中層干部先后20多次到平頂山一礦、潞安礦務(wù)局石圪節(jié)、王莊煤礦、兗州興隆莊煤礦等全國(guó)搞的最好的煤礦參觀學(xué)習(xí)。大膽提出了“只要國(guó)有大礦有的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，只要適合磴槽煤礦，就千方百計(jì)引進(jìn)使用”。同時(shí)，為實(shí)現(xiàn)科技興礦的戰(zhàn)略構(gòu)想，袁占國(guó)還提出了“以科技保安全，以科技促生產(chǎn)，以科技增效益”的戰(zhàn)略口號(hào)，在這種思想的指導(dǎo)下，全礦上下開展了一場(chǎng)場(chǎng)轟轟烈烈的科技革新、科技改造、科技引進(jìn)大會(huì)戰(zhàn)。先后投資2000多萬元，搞了60多項(xiàng)技術(shù)改新、改造項(xiàng)目。安全方面，全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦首家用上了微機(jī)監(jiān)測(cè)模擬調(diào)度系統(tǒng)；采煤方面用上了單體液壓支柱，搞高產(chǎn)高效工作面；提升方面，擴(kuò)大了井筒斷面，更換了大型絞車；運(yùn)輸方面，用上了皮帶輸送機(jī)等。除此之外，磴槽煤礦還采用了錨噴支護(hù)、柔性擋車器、核子秤、財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)管理、電視監(jiān)控等新技術(shù)。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。這些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的推廣使用，為企業(yè)注入了新鮮血液，使 磴槽煤礦擺脫了困境，企業(yè)再次煥發(fā)了勃勃生機(jī)，年產(chǎn)量由20多萬噸上升到現(xiàn)在的60萬噸，曾創(chuàng)下安全生產(chǎn)3000天，產(chǎn)煤雙百萬噸事故為零的記錄。職工都說是科學(xué)技術(shù)救了磴槽煤礦。
實(shí)踐證明，對(duì)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，具有投資少，見效快，收益大的優(yōu)越性。袁占國(guó)先生對(duì)此有著更深刻的理解。他說，科技是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)要想立于不敗之地，超常規(guī)發(fā)展，就必須重視科技，與與時(shí)俱進(jìn)。
1996年，袁占國(guó)先生迎來了他人生的又一各春天，他組建鄭州市磴槽集團(tuán)有限公司，并任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。
鄭州市磴槽集團(tuán)有限公司轄有磴槽煤礦、金嶺煤礦、金陽(yáng)煤礦、金龍有機(jī)硅廠和金金物資有限公司等企業(yè)。集團(tuán)公司擁有職工5000名，2004年生產(chǎn)原煤150萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億元，上繳稅金4200萬元。
企業(yè)的發(fā)展壯大，飽含著袁占國(guó)先生對(duì)煤炭事業(yè)的熱愛和對(duì)人生的不懈追求。煤炭部部長(zhǎng)王森浩和副部長(zhǎng)王顯政先后視察磴槽煤礦，給予了很高評(píng)價(jià)。
安全第一促發(fā)展
煤礦生產(chǎn)，安全為天。長(zhǎng)期在煤礦第一線，袁占國(guó)先生對(duì)“ 安全 ” 二字有著深刻的理解。他嚴(yán)肅地對(duì)班子成員指出：對(duì)煤礦這個(gè)特殊的行業(yè)來說，安全就是企業(yè)最大的效益，安全就是職工最高的福利。多年來，袁占國(guó)先生建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在實(shí)踐中嚴(yán)格貫徹落實(shí)。不管是礦長(zhǎng)、井長(zhǎng)，還是科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)，都明確各自的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行安全承包軍令狀，使安全管理一環(huán)緊扣一環(huán)，有布置、有檢查、有處理；實(shí)施“礦長(zhǎng)抓科長(zhǎng)、科長(zhǎng)抓井長(zhǎng)、井長(zhǎng)抓班長(zhǎng)、班長(zhǎng)抓工人”的“頭頭抓、抓頭頭、反復(fù)抓、抓反復(fù)”的新舉措，建立“前趴后蹬，牽線連片”的安全聯(lián)保制度。
為了制止礦井作業(yè)的違章違紀(jì)現(xiàn)象，他加大了監(jiān)督檢查力度，專門設(shè)立技術(shù)員、安全員，隨時(shí)隨地對(duì)工程質(zhì)量和違章違紀(jì)行為進(jìn)行查處。他始終從嚴(yán)堅(jiān)持實(shí)施井上井下干部查班制，并把礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)、井長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)等有關(guān)管理人員分成平地井下兩大組，每組又分成七個(gè)小組，每周輪流一次，每天至少有一組不定時(shí)下井查班，重點(diǎn)查基層干部的“三違”行為，平地也要分組對(duì)各崗位一天至少查班一次，使井上井下工作人員始終處于高度安全警惕狀態(tài)。每季度公司組織一次大規(guī)模的安全大檢查，把查處的隱患以簡(jiǎn)報(bào)的形式公開通報(bào)，限期整改。
建立日安全生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度，規(guī)定早上八點(diǎn)，下午四點(diǎn)，召開礦級(jí)、各科各井及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人調(diào)度制度例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天所發(fā)生的問題及隱患整改情況，從而提高了辦事效率，促進(jìn)了安全。
嚴(yán)密的檢查措施必須有嚴(yán)厲的處罰措施。制度規(guī)定，如果出了一起輕傷事故，取消事故所在的整個(gè)采隊(duì)的季度安全獎(jiǎng)和年終安全獎(jiǎng)；如果出了一起重傷事故，整個(gè)礦所有人的安全獎(jiǎng)就要被取消。由于干部職工的各項(xiàng)工資、福利、津貼等多項(xiàng)利益與安全掛鉤，安全工作關(guān)系到每一個(gè)人的切身利益，這樣一來，使大家都有了責(zé)任感，群防群治保安全，“三違”行為得到了有效遏制。
鑒于煤礦安全９５％以上都是“三違”所致，所以集團(tuán)公司各煤礦２００４年都把反“三違”作為搞好安全的一個(gè)基本點(diǎn)。金嶺煤礦加大抓“三違”力度，規(guī)定各區(qū)隊(duì)干部每月抓違章次數(shù)，使全年抓“三違”達(dá)1１００多起，停班１９人次，照違章相１１人次，撤職安全員３人。
煤炭生產(chǎn)是一種特殊行業(yè)，從平地到井下，從機(jī)械設(shè)備到工人的自身素質(zhì)，一旦出現(xiàn)不安全因素，都將會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。在一定程度上，與職工不懂安全有很大關(guān)系。為此，袁占國(guó)加強(qiáng)安全教育，努力提高職工素質(zhì)，針對(duì)職工大多來自農(nóng)村、文化水平較低的現(xiàn)狀，在職工中堅(jiān)持舉辦培訓(xùn)班，提出全年３００天有培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，考核成績(jī)與工資掛鉤等一系列措施；對(duì)特殊工種實(shí)行持證上崗制度，崗位考核不合格堅(jiān)決不予上崗；對(duì)職工平時(shí)也加強(qiáng)了安全知識(shí)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的自保素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一”的方針；他還先后選送３０多人到焦作礦院等大專院校學(xué)習(xí)深造，并從大中專院校引進(jìn)各種技術(shù)人才５０多名，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。同時(shí)發(fā)動(dòng)職工開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，對(duì)突出貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)。這些系統(tǒng)化的舉措，極大地提高了全員素質(zhì)，很大程度上減少了人為事故，從而真正保障了安全生產(chǎn)。
在安全教育方面，袁占國(guó)先生同樣舍得投資。他結(jié)合安全生產(chǎn)的形勢(shì)，編印了《井下職工安全手冊(cè)》，從領(lǐng)導(dǎo)到職工人手一本。書中重點(diǎn)介紹了“入井須知”、“井下五大自然災(zāi)害的預(yù)防及應(yīng)急處理辦法”、“自救器的使用辦法”等內(nèi)容，把建礦以來大小事故教訓(xùn)總結(jié)為９１條違章，讓職工牢記。冊(cè)子雖小，但賦予了職工的權(quán)利和義務(wù)。不按手冊(cè)辦事的就是違章，違章就要過“五關(guān)”——先帶上違章標(biāo)志牌照相；再“進(jìn)駐”礦安全科閉門思過、學(xué)習(xí)、考試；三要下井義務(wù)抓違章，查事故隱患；四要到傷殘家屬中走訪，聽事故受害者現(xiàn)身說法；最后還要在大會(huì)上檢查，接受經(jīng)濟(jì)處罰。這些做法，都取得了明顯的效果。
為提高職工安全意識(shí)，袁占國(guó)注重營(yíng)造安全氛圍。他把安全的警鐘敲得格外響，不論是生活區(qū)、生產(chǎn)車間，還是會(huì)議室、入井口都設(shè)有警示性的標(biāo)語。如“警鐘常在耳邊響，全面編織安全網(wǎng)”、“防事故如防敵人”、“事故如彈簧，你弱它就強(qiáng)”等。以“安康杯”活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)為主線，經(jīng)常舉辦“安全在我心中”為主題的文藝晚會(huì)和“安全生產(chǎn)知識(shí)大獎(jiǎng)賽”，提醒廣大職工天天安全，月月安全，年年安全……
2005年，磴槽集團(tuán)所屬煤礦共投入資金8000萬元，用于安全設(shè)備的更換和改造。同時(shí)，磴槽集團(tuán)又與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)合作在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)中第一家辦起了中國(guó)礦業(yè)大學(xué)函授班，一次就為集團(tuán)培養(yǎng)了100多名大學(xué)生�？萍际姑旱V擺脫了困境，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。年產(chǎn)量由20多萬噸上升到200萬噸，曾創(chuàng)下了安全生產(chǎn)3000天，死亡事故為零的記錄，成為“五朵金花”中唯一沒有凋謝的一朵。2005年，磴槽集團(tuán)金嶺煤礦又投資1500萬元在全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦第一家建成了瓦斯發(fā)電廠，年發(fā)電1200多萬千瓦時(shí)，既減少了瓦斯危害，保證了安全生產(chǎn)，又減少了污染，變廢為寶，成為全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的又一大亮點(diǎn)。
磴槽集團(tuán)連續(xù)28年在河南省煤炭系統(tǒng)綜合評(píng)比中名列鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦第一名、國(guó)內(nèi)最早同時(shí)擁有“礦報(bào)”、“礦徽”、“礦歌”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦……袁占國(guó)先生更是中國(guó)煤炭行業(yè)中唯一的民營(yíng)煤礦“雙十佳礦長(zhǎng)”。
企業(yè)文化促發(fā)展
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心文化，是其他文化的結(jié)晶和升華。袁占國(guó)先生更注重企業(yè)文化建設(shè)。建礦初期，磴槽煤礦提出“自力更生、艱苦奮斗”的企業(yè)精神，到了90年代以后，袁占國(guó)先生站在時(shí)代發(fā)展的前列，意識(shí)到當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，滿足現(xiàn)狀，終被淘汰，只有務(wù)求實(shí)效，不斷創(chuàng)新，在同行業(yè)中占居要位，企業(yè)才能生存。所以，他提出了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勇爭(zhēng)一流”的企業(yè)精神。磴槽煤礦的徽標(biāo)和礦歌也象企業(yè)精神一樣，反映企業(yè) 發(fā)展目標(biāo)，昭示著企業(yè)人開拓進(jìn)取�！拔覀�?cè)诘貙酉麻_采火種，我們?cè)诖蟮厣鲜斋@光明……無私奉獻(xiàn)是磴槽人的美德，艱苦奮斗是磴槽人的傳統(tǒng)……”。磴槽之歌唱出了企業(yè)職工緊跟時(shí)代的步伐，報(bào)效祖國(guó)的崇高理想和雄心壯志。每次召開職工會(huì)議，全體職工都要在會(huì)前大唱礦歌已形成慣例。每天早晨迎著初升的太陽(yáng)，在嘹亮的國(guó)歌和礦歌聲中排著整齊的隊(duì)伍，做起了早操，在歡快輕松的氣氛中開始了一天的工作。
袁占國(guó)先生崇高的人格也是眾人有目共睹的，他經(jīng)常深入基層，了解職工生產(chǎn)生活情況，節(jié)日和職工一起聯(lián)歡，融進(jìn)職工當(dāng)中，傾聽來自一線的聲音。他始終把關(guān)心職工生活當(dāng)作一件大事來抓，一次，他到一礦井檢查工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)礦工下班出井口都要買汽水喝，于是，他安排在生活區(qū)設(shè)置茶桶。對(duì)此，職工都贊不絕口地說，“礦長(zhǎng)為咱們想的可真周到��！”
同時(shí)，磴槽集團(tuán)創(chuàng)新員工管理方式，徹底改變“煤黑子”形象。早在20世紀(jì)80年代，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了住宿旅館化、洗澡淋浴化、吃飯餐館化、礦區(qū)園林化，集團(tuán)所屬的磴槽煤礦和金嶺煤礦已成為聞名省內(nèi)外的花園式礦區(qū)。除此之外，俱樂部、閱覽亭、衛(wèi)生所、理發(fā)店、文工團(tuán)、歌舞廳、廣播站、閉路電視臺(tái)等一應(yīng)俱全。值得一提的是，磴槽集團(tuán)創(chuàng)辦了全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦第一份報(bào)紙——(磴槽礦工報(bào))，為干部職工思想文化交流提供了平臺(tái)，成為培植企業(yè)文化的一片沃土。更令人稱道的是，2005年，磴槽集團(tuán)出資1000多萬元，為達(dá)到規(guī)定條件的職工補(bǔ)辦了職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，并完善了退休制度，使農(nóng)民工享受到與國(guó)家正式職工一樣的待遇，這在全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦也是不多見的。
在袁占國(guó)先生看來，企業(yè)的成敗、所有制不是問題，凡是成功的企業(yè)必須確認(rèn)，工人是企業(yè)的主體。磴槽集團(tuán)的一切，都是礦工們干出來的。只有礦工們真心實(shí)意地以礦為家，積極參加企業(yè)的管理，才會(huì)有磴槽的與時(shí)俱進(jìn)、長(zhǎng)盛不衰。
《磴槽礦工》報(bào)上有首詩(shī)說得好：“現(xiàn)在穿工裝、點(diǎn)鼠標(biāo)的是誰/是以前臉朝黃土的泥腿子/如果沒有磴槽/這一群人現(xiàn)在只能是背著蛇皮袋/在城市和鄉(xiāng)間茫然地找路�！�
袁占國(guó)先生使鄉(xiāng)親們不再背著蛇皮袋去浪跡天涯，袁占國(guó)向著嵩岳藍(lán)天捧出人們急需的能源，真正不帶血的好煤。袁占國(guó)還要帶領(lǐng)全體員工從頭學(xué)文化，屬于企業(yè)的、中國(guó)的、最傳統(tǒng)的也即是最現(xiàn)代的文化。