簡介
他出生于一個貧苦的農民家庭，但他書寫了一段不平凡的人生。他從一個挑煤工干起，把一個小礦井發(fā)展成為年產值7億元、年實現(xiàn)利稅2億元的民營企業(yè)集團；他的事跡受到新聞媒體的極大關注，《人民日報》、《中國煤炭報》、《河南日報》、《河南農村報》、《鄭州日報》、等十多家報紙雜志及省市電視臺、電臺都作過多方報導。他曾被載入《中國煤炭行業(yè)名人錄》、《全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)廠長（經理、董事長）簡介》、《中華人物大典》、《中國企業(yè)家大辭典》、《中國人才辭典》、《河南英模風采》等辭書----他就是鄭州市磴槽集團有限公司董事長袁占國先生----只所以稱先生，是因他更是一個學者型企業(yè)家。在登封多年以來，聽到不少袁占國先生各種各樣的事跡; 我也曾多次赴礦區(qū)采風，認識袁占國先生以后，確實感到他身上有不少“閃光”點，他為本地區(qū)經濟建設做出了巨大貢獻，但為人還是勤謹，樸實，與所有人打成一片。在磴槽集團多次采風期間，袁占國先生的口碑近似于完美，人們都說：“袁總對我們都不賴，這幾年磴槽發(fā)展都靠他。”得到過他幫助的人們都說：“袁總是個樂善好施的大善人!”
為此，我初次萌發(fā)了為一個企業(yè)家寫篇傳略或報告文學的念頭，以展示袁占國先生不平凡的先進人生風采。另一個原因促使我寫作的愿望是，今年剛好是中國改革開放30周年，改革開放給中國的城市和農村帶來巨大變化和發(fā)展，全國人民充分體驗和享受到了改革開放的成果，而鄭州市磴槽集團有限公司和袁占國先生正是改革開放中涌現(xiàn)出的先進典型，如此更加萌發(fā)了書寫袁總的念頭，為此，近些天來我閱讀了許多有關宣傳報道過他的文章，但仍遲遲不敢動筆。一是怕寫出來的東西與他人“雷同”；二是擔心不能準確地表現(xiàn)袁占國先生的精神實質。思前想后，還是先寫了再說吧。寫，還得從登封市大金店這一名鎮(zhèn)寫起。
在中國的版圖上，有一個很小的村子，這就是河南省登封市大金店鎮(zhèn)的磴槽村。這地方在全國雖然不怎么出名，可在河南省卻小有名氣。這里有豐富的煤炭礦藏，煤炭銷售全國各地。這里山高水長，出好景好物，也出名人大家。尤其改革開放以來涌現(xiàn)許多典型，鄭州市磴槽集團有限公司和袁占國先生是典型中的典型。
把鏡頭進一步推近大金店磴槽村----這是一個普通的中國式的依山而建的山村。山溝里一個很普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦----鄭州市磴槽集團有限公司。這里有一個四季常青花團錦簇的大院，大院的主人睿智樸實的袁占國先生信步走在綠草如茵的小道上，腳步輕快而穩(wěn)健。
這個大院便是鄭州市磴槽集團有限公司的磴槽煤礦大院，就是這樣一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，卻有著眾多的與眾不同：全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦“五朵金花”之一、全國第一家利用瓦斯發(fā)電的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦、連續(xù)28年在河南省煤炭系統(tǒng)綜合評比中名列鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦第一名、國內最早同時擁有“礦報”、“礦徽”、“礦歌”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦……董事長袁占國先生更是中國煤炭行業(yè)中唯一的民營煤礦“雙十佳礦長”。
30多年來，伴著改革開放的春風，袁占國先生從一個挑煤工干起，用科學的管理和莫大的智慧把一個小礦井發(fā)展成為年產值7億元、年實現(xiàn)利稅2億元的民營企業(yè)集團。袁占國先生更是以憂國憂民、樂善好施的良好風尚而名揚遠近。在嵩山腳下在改革開放的旋律中書寫了一段先進人生。
重視科技促發(fā)展
1973年，20歲的袁占國先生來到家鄉(xiāng)所在地的大金店鄉(xiāng)磴槽煤礦，先后干起了挑煤工、鍋爐工、電工，后任機電科長、經營副礦長。1990年，老礦長離休卸任，袁占國先生受命挑起了礦長的千斤重擔，那年他37歲。當時正值磴槽煤礦淺部煤已采盡，進入“井深瓦斯大、成本高、難管理”的危難時機，他一上任就遇到了重大難題，使這位新任礦長陷入了苦苦的思索之中。很多領導專家都為袁占國捏著一把汗，背地里很多人都議論，說什么金花到了該敗的時候了。總有辦法振興磴槽煤礦的！袁占國先生積極尋找新出路，在當時全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦面對新形勢的要求下，鄧小平“科學技術是第一生產力”的英明論斷啟發(fā)了袁占國先生。他把技術創(chuàng)新列入重要議事日程，組織技術骨干人員、中層干部到全國各地先進煤礦學習，先后到平頂山煤礦、永城礦務局、安徽新集煤礦、邢臺礦務局、兗州礦務局等學習經驗，大膽提出：“只要國有大礦有的先進技術、設備，只要適合磴槽煤礦就要千方百計地引進使用。”正是這樣一個大企業(yè)家的氣魄與胸襟，詮釋并體現(xiàn)出袁占國先生作為一個企業(yè)集團領軍人物的責任感與使命感。在這種思想指導下，磴槽煤礦于１９９５年，率先在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦第一家安裝使用了微機監(jiān)測模擬調度系統(tǒng)，用高科技的電腦時刻盯著瓦斯情況，一旦超限，立即報警，并且各個礦長都能在辦公室通過電腦觀察到率先用上了上隅角瓦斯抽出式風機，同樣有效地控制了瓦斯事故的發(fā)生。
袁占國先生又從省里請來了省煤炭廳的高級工程師，請來了幾個大礦務局的專家會同礦領導班子研究磴槽煤礦的未來，尋求磴槽煤礦的振興之路。通過認真把脈，集思廣益，達成共識，那就是科技興礦，振興磴槽。
于是袁占國先生又請來了河南省煤炭系統(tǒng)最高級的安全、采煤、機電等方面的多位專家當顧問，組織技術人員、中層干部先后20多次到平頂山一礦、潞安礦務局石圪節(jié)、王莊煤礦、兗州興隆莊煤礦等全國搞的最好的煤礦參觀學習。大膽提出了“只要國有大礦有的先進技術設備，只要適合磴槽煤礦，就千方百計引進使用”。同時，為實現(xiàn)科技興礦的戰(zhàn)略構想，袁占國還提出了“以科技保安全，以科技促生產，以科技增效益”的戰(zhàn)略口號，在這種思想的指導下，全礦上下開展了一場場轟轟烈烈的科技革新、科技改造、科技引進大會戰(zhàn)。先后投資2000多萬元，搞了60多項技術改新、改造項目。安全方面，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦首家用上了微機監(jiān)測模擬調度系統(tǒng)；采煤方面用上了單體液壓支柱，搞高產高效工作面；提升方面，擴大了井筒斷面，更換了大型絞車；運輸方面，用上了皮帶輸送機等。除此之外，磴槽煤礦還采用了錨噴支護、柔性擋車器、核子秤、財務計算機管理、電視監(jiān)控等新技術。
科學技術是第一生產力。這些新技術、新工藝和新設備的推廣使用，為企業(yè)注入了新鮮血液，使 磴槽煤礦擺脫了困境，企業(yè)再次煥發(fā)了勃勃生機，年產量由20多萬噸上升到現(xiàn)在的60萬噸，曾創(chuàng)下安全生產3000天，產煤雙百萬噸事故為零的記錄。職工都說是科學技術救了磴槽煤礦。
實踐證明，對企業(yè)進行技術改造，具有投資少，見效快，收益大的優(yōu)越性。袁占國先生對此有著更深刻的理解。他說，科技是企業(yè)的經濟命脈，企業(yè)要想立于不敗之地，超常規(guī)發(fā)展，就必須重視科技，與與時俱進。
1996年，袁占國先生迎來了他人生的又一各春天，他組建鄭州市磴槽集團有限公司，并任董事長兼總經理。
鄭州市磴槽集團有限公司轄有磴槽煤礦、金嶺煤礦、金陽煤礦、金龍有機硅廠和金金物資有限公司等企業(yè)。集團公司擁有職工5000名，2004年生產原煤150萬噸，實現(xiàn)產值4億元，上繳稅金4200萬元。
企業(yè)的發(fā)展壯大，飽含著袁占國先生對煤炭事業(yè)的熱愛和對人生的不懈追求。煤炭部部長王森浩和副部長王顯政先后視察磴槽煤礦，給予了很高評價。
安全第一促發(fā)展
煤礦生產，安全為天。長期在煤礦第一線，袁占國先生對“ 安全 ” 二字有著深刻的理解。他嚴肅地對班子成員指出：對煤礦這個特殊的行業(yè)來說，安全就是企業(yè)最大的效益，安全就是職工最高的福利。多年來，袁占國先生建立健全了安全生產責任制，并在實踐中嚴格貫徹落實。不管是礦長、井長，還是科長、隊長，都明確各自的職責權限，實行安全承包軍令狀，使安全管理一環(huán)緊扣一環(huán)，有布置、有檢查、有處理；實施“礦長抓科長、科長抓井長、井長抓班長、班長抓工人”的“頭頭抓、抓頭頭、反復抓、抓反復”的新舉措，建立“前趴后蹬，牽線連片”的安全聯(lián)保制度。
為了制止礦井作業(yè)的違章違紀現(xiàn)象，他加大了監(jiān)督檢查力度，專門設立技術員、安全員，隨時隨地對工程質量和違章違紀行為進行查處。他始終從嚴堅持實施井上井下干部查班制，并把礦長、科長、井長、隊長等有關管理人員分成平地井下兩大組，每組又分成七個小組，每周輪流一次，每天至少有一組不定時下井查班，重點查基層干部的“三違”行為，平地也要分組對各崗位一天至少查班一次，使井上井下工作人員始終處于高度安全警惕狀態(tài)。每季度公司組織一次大規(guī)模的安全大檢查，把查處的隱患以簡報的形式公開通報，限期整改。
建立日安全生產調度例會制度，規(guī)定早上八點，下午四點，召開礦級、各科各井及有關單位負責人調度制度例會，匯報當天所發(fā)生的問題及隱患整改情況，從而提高了辦事效率，促進了安全。
嚴密的檢查措施必須有嚴厲的處罰措施。制度規(guī)定，如果出了一起輕傷事故，取消事故所在的整個采隊的季度安全獎和年終安全獎；如果出了一起重傷事故，整個礦所有人的安全獎就要被取消。由于干部職工的各項工資、福利、津貼等多項利益與安全掛鉤，安全工作關系到每一個人的切身利益，這樣一來，使大家都有了責任感，群防群治保安全，“三違”行為得到了有效遏制。
鑒于煤礦安全９５％以上都是“三違”所致，所以集團公司各煤礦２００４年都把反“三違”作為搞好安全的一個基本點。金嶺煤礦加大抓“三違”力度，規(guī)定各區(qū)隊干部每月抓違章次數(shù)，使全年抓“三違”達1１００多起，停班１９人次，照違章相１１人次，撤職安全員３人。
煤炭生產是一種特殊行業(yè)，從平地到井下，從機械設備到工人的自身素質，一旦出現(xiàn)不安全因素，都將會導致事故的發(fā)生。在一定程度上，與職工不懂安全有很大關系。為此，袁占國加強安全教育，努力提高職工素質，針對職工大多來自農村、文化水平較低的現(xiàn)狀，在職工中堅持舉辦培訓班，提出全年３００天有培訓，培訓合格后方可上崗，考核成績與工資掛鉤等一系列措施；對特殊工種實行持證上崗制度，崗位考核不合格堅決不予上崗；對職工平時也加強了安全知識培訓，提高職工隊伍的自保素質，嚴格執(zhí)行“安全第一”的方針；他還先后選送３０多人到焦作礦院等大專院校學習深造，并從大中專院校引進各種技術人才５０多名，為企業(yè)的發(fā)展提供人才基礎。同時發(fā)動職工開展“比學趕幫超”活動，對突出貢獻者給予重獎。這些系統(tǒng)化的舉措，極大地提高了全員素質，很大程度上減少了人為事故，從而真正保障了安全生產。
在安全教育方面，袁占國先生同樣舍得投資。他結合安全生產的形勢，編印了《井下職工安全手冊》，從領導到職工人手一本。書中重點介紹了“入井須知”、“井下五大自然災害的預防及應急處理辦法”、“自救器的使用辦法”等內容，把建礦以來大小事故教訓總結為９１條違章，讓職工牢記。冊子雖小，但賦予了職工的權利和義務。不按手冊辦事的就是違章，違章就要過“五關”——先帶上違章標志牌照相；再“進駐”礦安全科閉門思過、學習、考試；三要下井義務抓違章，查事故隱患；四要到傷殘家屬中走訪，聽事故受害者現(xiàn)身說法；最后還要在大會上檢查，接受經濟處罰。這些做法，都取得了明顯的效果。
為提高職工安全意識，袁占國注重營造安全氛圍。他把安全的警鐘敲得格外響，不論是生活區(qū)、生產車間，還是會議室、入井口都設有警示性的標語。如“警鐘常在耳邊響，全面編織安全網”、“防事故如防敵人”、“事故如彈簧，你弱它就強”等。以“安康杯”活動和“安全月”活動為主線，經常舉辦“安全在我心中”為主題的文藝晚會和“安全生產知識大獎賽”，提醒廣大職工天天安全，月月安全，年年安全……
2005年，磴槽集團所屬煤礦共投入資金8000萬元，用于安全設備的更換和改造。同時，磴槽集團又與中國礦業(yè)大學合作在全國民營企業(yè)中第一家辦起了中國礦業(yè)大學函授班，一次就為集團培養(yǎng)了100多名大學生�？萍际姑旱V擺脫了困境，煥發(fā)出勃勃生機。年產量由20多萬噸上升到200萬噸，曾創(chuàng)下了安全生產3000天，死亡事故為零的記錄，成為“五朵金花”中唯一沒有凋謝的一朵。2005年，磴槽集團金嶺煤礦又投資1500萬元在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦第一家建成了瓦斯發(fā)電廠，年發(fā)電1200多萬千瓦時，既減少了瓦斯危害，保證了安全生產，又減少了污染，變廢為寶，成為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的又一大亮點。
磴槽集團連續(xù)28年在河南省煤炭系統(tǒng)綜合評比中名列鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦第一名、國內最早同時擁有“礦報”、“礦徽”、“礦歌”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦……袁占國先生更是中國煤炭行業(yè)中唯一的民營煤礦“雙十佳礦長”。
企業(yè)文化促發(fā)展
企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心文化，是其他文化的結晶和升華。袁占國先生更注重企業(yè)文化建設。建礦初期，磴槽煤礦提出“自力更生、艱苦奮斗”的企業(yè)精神，到了90年代以后，袁占國先生站在時代發(fā)展的前列，意識到當今社會競爭激烈，滿足現(xiàn)狀，終被淘汰，只有務求實效，不斷創(chuàng)新，在同行業(yè)中占居要位，企業(yè)才能生存。所以，他提出了“務實創(chuàng)新、勇爭一流”的企業(yè)精神。磴槽煤礦的徽標和礦歌也象企業(yè)精神一樣，反映企業(yè) 發(fā)展目標，昭示著企業(yè)人開拓進取�！拔覀冊诘貙酉麻_采火種，我們在大地上收獲光明……無私奉獻是磴槽人的美德，艱苦奮斗是磴槽人的傳統(tǒng)……”。磴槽之歌唱出了企業(yè)職工緊跟時代的步伐，報效祖國的崇高理想和雄心壯志。每次召開職工會議，全體職工都要在會前大唱礦歌已形成慣例。每天早晨迎著初升的太陽，在嘹亮的國歌和礦歌聲中排著整齊的隊伍，做起了早操，在歡快輕松的氣氛中開始了一天的工作。
袁占國先生崇高的人格也是眾人有目共睹的，他經常深入基層，了解職工生產生活情況，節(jié)日和職工一起聯(lián)歡，融進職工當中，傾聽來自一線的聲音。他始終把關心職工生活當作一件大事來抓，一次，他到一礦井檢查工作時，發(fā)現(xiàn)礦工下班出井口都要買汽水喝，于是，他安排在生活區(qū)設置茶桶。對此，職工都贊不絕口地說，“礦長為咱們想的可真周到��！”
同時，磴槽集團創(chuàng)新員工管理方式，徹底改變“煤黑子”形象。早在20世紀80年代，企業(yè)就實現(xiàn)了住宿旅館化、洗澡淋浴化、吃飯餐館化、礦區(qū)園林化，集團所屬的磴槽煤礦和金嶺煤礦已成為聞名省內外的花園式礦區(qū)。除此之外，俱樂部、閱覽亭、衛(wèi)生所、理發(fā)店、文工團、歌舞廳、廣播站、閉路電視臺等一應俱全。值得一提的是，磴槽集團創(chuàng)辦了全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦第一份報紙——(磴槽礦工報)，為干部職工思想文化交流提供了平臺，成為培植企業(yè)文化的一片沃土。更令人稱道的是，2005年，磴槽集團出資1000多萬元，為達到規(guī)定條件的職工補辦了職工養(yǎng)老保險，并完善了退休制度，使農民工享受到與國家正式職工一樣的待遇，這在全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦也是不多見的。
在袁占國先生看來，企業(yè)的成敗、所有制不是問題，凡是成功的企業(yè)必須確認，工人是企業(yè)的主體。磴槽集團的一切，都是礦工們干出來的。只有礦工們真心實意地以礦為家，積極參加企業(yè)的管理，才會有磴槽的與時俱進、長盛不衰。
《磴槽礦工》報上有首詩說得好：“現(xiàn)在穿工裝、點鼠標的是誰/是以前臉朝黃土的泥腿子/如果沒有磴槽/這一群人現(xiàn)在只能是背著蛇皮袋/在城市和鄉(xiāng)間茫然地找路�！�
袁占國先生使鄉(xiāng)親們不再背著蛇皮袋去浪跡天涯，袁占國向著嵩岳藍天捧出人們急需的能源，真正不帶血的好煤。袁占國還要帶領全體員工從頭學文化，屬于企業(yè)的、中國的、最傳統(tǒng)的也即是最現(xiàn)代的文化。