1995年接觸直銷，1999年創(chuàng)辦中國直銷傳播網(wǎng)，2000年進入咨詢業(yè)，2003年加入《知識經(jīng)濟》出版部，2006年創(chuàng)辦博族網(wǎng)，2008年加入美樂家，2009年創(chuàng)辦直銷微博，2011年晉升美樂家執(zhí)行總監(jiān)。 

 2003年 中央電視臺科技頻道《解謎傳銷》節(jié)目特邀嘉賓；

2003年 主編《直銷趨勢與特訓(xùn)》暢銷書獲得《中國圖書商情報》“非文學(xué)類暢銷書排行榜”第九名；

2004年3月 中國經(jīng)濟體制改革研究會管理科學(xué)研究所直銷課題組特邀研究專家；

2004年 《經(jīng)貿(mào)世界》雜志評為“2004年直銷行業(yè)十大最有影響力人物”之一；

2006年 北京大學(xué)直銷總裁班特邀講師；

2007年 特邀馬來西亞直銷訪問專家學(xué)者；

2011年 第一屆中國直銷產(chǎn)業(yè)論壇中國直銷專家委員會評為“影響中國直銷20年·杰出行業(yè)媒體人物”；

2011年 《當(dāng)代直銷》雜志 & 中國直銷文化論壇獲得“直銷文化推動個人”獎；

2012年 所創(chuàng)立的美樂家富足系統(tǒng)秘密團隊，獲得《當(dāng)代直銷》雜志 & 中國直銷文化論壇獲得金雁獎—最佳團隊獎；

2012年 2012美樂家（中國）年會奪得兩個年度特別獎項：營銷經(jīng)理（執(zhí)行總監(jiān)ED）級顧客滿意獎第一名，親推營銷助理（總監(jiān)D）培育獎第一名；

2012年 9月晉階為美樂家（中國）執(zhí)行總監(jiān)II，12月晉階為執(zhí)行總監(jiān)III 并入選美樂家（中國）高階咨商委員EDC五大委員之一；

2013年 美樂家（中國）天津年會入圍美樂家（中國）2013年總裁俱樂部成員；

……

1998年 中國第一個“中國反傳銷聯(lián)盟論壇”版主，同年創(chuàng)立“中國直銷聯(lián)盟論壇”；

2002年 寫作《試論“前傳銷時代”概念的提出》，該文改名為《中國直銷業(yè)風(fēng)雨12年》，后來收入知識經(jīng)濟暢銷書《直銷為王》中，為中國直銷行業(yè)第一部簡史著作；

2003年 參與創(chuàng)辦《中國直銷》雜志前身－－《知識經(jīng)濟》雜志《中國直銷》刊中刊；提出“直消”概念；主編《直銷趨勢與特訓(xùn)》、《直銷心理與服務(wù)》、《創(chuàng)新營銷五模式》等暢銷書；改版中國直銷聯(lián)盟論壇為中國直銷傳播網(wǎng)；

2004年 參與創(chuàng)辦《經(jīng)貿(mào)世界·直銷版》，策劃出版推出“直銷趨勢與特訓(xùn)”系列叢書；

2005年 中國直銷傳播網(wǎng)在京商業(yè)化運作；

2006年 預(yù)言直銷第三波趨勢－－消費導(dǎo)向，提出“直銷2.0”概念及內(nèi)涵－－“直消”；創(chuàng)建中國直銷博客網(wǎng)，因與蹇皎創(chuàng)辦之中國直銷博客網(wǎng)同名沖突，后更名為博族·泛直銷網(wǎng)；

2008年 寫作《中國直銷當(dāng)前行業(yè)形勢分析》系列文章、《試論直銷組織就是極權(quán)主義經(jīng)濟政權(quán)》、《我為什么做美樂家》系列文章；

2009年 寫作《直銷盛世？危言聳聽》、《美樂家不是直銷的三重境界》、《傳統(tǒng)直銷企業(yè)獎金制度四大弊端》、《美樂家制度的四大哲學(xué)》、《人本主義行時代的到來》、《中國直銷的生態(tài)食物鏈與時代病》、《2020，終結(jié)營銷時代》；

2010年 寫作《美樂家不是直銷的四重境界》、《中國直銷正在進入漫長的中世紀(jì)》、《中國直銷：拿牌的老鼠會時代》、《中國直銷的生態(tài)食物鏈與時代病》、《直銷人的虛偽伎倆大收集》；

2012年 2月推出《直銷的根上宿命及其消亡》、《美樂家商業(yè)模式解析》；

……

　　早在1995年，剛剛20出頭的我便已經(jīng)參與了直銷這個行業(yè)。夢想有一天能通過直銷這樣一個平凡人的創(chuàng)業(yè)杠桿，去創(chuàng)造自己富足、非凡自由的人生。然而，事與愿違。1998年國家政策對于此前直銷業(yè)的暫時管制，讓我的夢想成為了一道至今刻骨銘心的痛。

　　98年后，我進入到管理咨詢公司，很快意識到：隨著中國即將入世，必然承諾重新開放涉及直銷的無店鋪業(yè)。99年無心插柳，我創(chuàng)辦了中國第一個直銷行業(yè)的門戶網(wǎng)站－－中國直銷傳播網(wǎng)，并開始在網(wǎng)上寫大量關(guān)于直銷業(yè)即將開放的正面文章，梳理寫作了中國第一部直銷簡史，并在論壇里組織網(wǎng)友進行大量的論戰(zhàn)，在國內(nèi)產(chǎn)生了廣泛的影響力。

　　隨著這個影響力的增加，2003年，我加盟到某雜志社創(chuàng)辦了國內(nèi)第一本直銷類的專業(yè)雜志，并出版了暢銷過百萬的系列直銷類啟蒙與實戰(zhàn)書籍。03年更由于對于直銷行業(yè)的宏觀而專業(yè)的見解與影響力，先后接受過包括央視等媒體專訪與座談，并受邀成為中國經(jīng)濟體制改革研究中心的特邀直銷研究專家。　　然而，隨著對直銷的研究越深，中國直銷業(yè)的立法進入議事日程，我本人甚至協(xié)助商務(wù)部相關(guān)部門，參與了直銷立法的調(diào)研工作。而此時的中國直銷業(yè)，也出現(xiàn)了高速度的恢復(fù)與增長。這個時期的直銷業(yè)的回暖，一方向看上去值得欣喜，一方面卻帶來了大面積的混亂現(xiàn)象。首先是地下直銷公司的肆虐橫行，然后是合法的十大轉(zhuǎn)型企業(yè)的諸多經(jīng)銷商盲目追求業(yè)績帶來的囤貨現(xiàn)場，造成了大量的直銷難民。

　　為什么會產(chǎn)生這樣的問題？從03年開始至06年期間，我將雅芳公司自1886年誕生開始，一直梳理到安利誕生，再到當(dāng)前中國的新生直銷企業(yè)的誕生。最終我發(fā)現(xiàn)，從全球到中國的直銷歷史，都經(jīng)歷了三大波的成功規(guī)律：推銷導(dǎo)向，推薦導(dǎo)向，消費導(dǎo)向。由此，我大膽地預(yù)言了未來的直銷趨勢，必然以銷售為導(dǎo)向的直“銷”，走向以消費為導(dǎo)向的直“消”。

　　作為國內(nèi)首創(chuàng)提出直“消”這個先驅(qū)式的概念的我，這個時候，洞徹規(guī)律與趨勢越深，卻越來越痛苦。因為，我看不到一家直銷企業(yè)，是真正的消費導(dǎo)向在開拓市場。

　　正所謂“有心殺賊，無力回天�！彪m然熱愛直銷業(yè)，預(yù)見了趨勢，最終卻因為這個行業(yè)的價值體系的崩潰，又無法找到真正消費導(dǎo)向的直銷公司模式。我選擇在07年底離開。

　　時間悄然到了08年，對直銷業(yè)混亂現(xiàn)實徹底失望的我，已經(jīng)轉(zhuǎn)回到了傳統(tǒng)的媒體工作。現(xiàn)實的殘酷，讓我把自由的夢想放置下來。甚而，傳統(tǒng)事業(yè)的應(yīng)酬，工作的朝九晚五的痛苦，加上經(jīng)歷汶川地震，讓我體驗了對生命價值的更多思索。如何面對我的未來，成為一個問題。

　　08年9月，命運似乎悄然地給我開了另一扇窗。兩位十多年友情的直銷界老朋友，告訴我想經(jīng)營美樂家，由于知道我此前在直銷圈的各種高端關(guān)系，特來委托我?guī)椭鷮ふ乙粋�好的團隊領(lǐng)袖作推薦人。于是，我致電美樂家公司業(yè)務(wù)總裁Danny。很快，Danny根據(jù)我的需求推薦了臺灣美樂家的發(fā)端人魏肇陽魏老師，并讓我們?nèi)〉寐?lián)絡(luò)。　　08年9月18日，魏老師攜吳豪東老師一起飛到重慶。而此時此刻的我，對美樂家其實已經(jīng)知道多達四年歷史，但對于美樂家的認識，只是停留在把美樂家當(dāng)成口碑不錯的一家國際知名大公司。無非，美樂家是又一個安利，另一個如新罷了，了無新意。然而，與魏老師的偶然結(jié)緣，當(dāng)晚我為他們接風(fēng)洗塵的一頓飯，卻注定改變了我整個人生的軌跡。

　　席間，魏老師娓娓道來�！懊罉芳以从谥变N，卻涅磐于直銷�！蔽豪蠋熣f�！爸匾�的是，它拿掉直銷最具殺傷力的“銷售”與業(yè)績導(dǎo)向，保留了口碑優(yōu)勢。也因此，美樂家送給了直銷界人一份最大的禮物－－安全，安全不受傷。”“你只要作一個消費者，你就可以開拓市場，沒有業(yè)績要求。不但沒有業(yè)績要求，你只要推薦朋友一起來消費，公司就直接服務(wù)他們，并留住他們。美樂家公司有一個任何直銷公司沒有u2018消費者留住系統(tǒng)u2019�！边@些話事隔三年，依然如在耳側(cè)。當(dāng)晚我失眠了，作為一個介紹朋友與美樂家與魏老師結(jié)緣的“媒婆”，我發(fā)現(xiàn)我自己得嫁出去了。因為，美樂家的經(jīng)營理念，正是我預(yù)言多年并尋找的一家直“消”企業(yè)。

　　美樂家解決了所有負責(zé)任的團隊領(lǐng)導(dǎo)人選擇一家公司時，必須考慮的兩點：

　　1.我能嗎？我身邊的朋友能嗎？這是安全問題。如果一個事業(yè)我能，我朋友不能，那也會造成朋友受傷，最后帶上人格風(fēng)險。

　　2.我成嗎？我身邊的朋友成嗎？這是成功問題。如果一個事來我能成，我朋友不能成。人性使然，最終你身邊的朋友還是會埋怨你。

　　“知道趨勢只是專家，掌控趨勢才是贏家�！蔽豪蠋煹脑捜缥胰松�中的一道閃電。美樂家的商業(yè)模式徹底地解決了直銷業(yè)態(tài)中能與成的問題。更重要的是，魏老師的對于美樂家文化的詮釋水準(zhǔn)，與低調(diào)謙和的人格魅力，讓我也看到了一派宗師獨有的氣場。

　　2008年9月22日，成為我在美樂家的生日。在這一天，我正式拜在生活行銷大師級人物魏老師的門下，開始了我的美樂家事業(yè)。

　　以我在直銷行業(yè)里的知名度與影響力，本來這應(yīng)該算是行業(yè)內(nèi)的一個新聞點。然而，我首先想到的是我進入美樂家需要有一個真正突破直銷本來的炒作、喧囂的慣性伎倆。我選擇了低調(diào)進入。因為我深信，吃透美樂家的文化理念與行銷策略，美樂家真正的市場并不在與其他直銷公司的惡性競爭相互挖角。美樂家應(yīng)該是社會主流人群的選擇。誠如海外市場對美樂家的評價：“美樂家是直銷的清道夫�！睆闹变N業(yè)的經(jīng)驗，要跳入到美樂家的經(jīng)營里來。魏老師說：“要先通過6個月的u2018換血u2019，學(xué)會推薦真正消費者，而非急切想賺錢的人或者其他直銷商�！边@個說來容易，卻成為所有直銷人進入到美樂家最大的挑戰(zhàn)。于我，也一樣。

　　雖然我的非直銷閱歷，能夠推薦一些不錯的社會主流人群成為消費者，身邊卻擁有著大量的直銷人脈。他們進入美樂家與我的合作，要以我的過往經(jīng)驗，我根本無法帶領(lǐng)他們推薦出同樣的消費者。經(jīng)營美樂家起動的前半年到一年時間，這幾乎成為我在美樂家生死存亡的一個挑戰(zhàn)。

　　在這段時間，魏老師和吳豪東老師，總是勉勵我：“不要急，慢慢來。穩(wěn)比快更重要。”“二年做個營銷主任（SD）也不算慢�！彼麄兌�位長輩，幾乎每月不辭辛苦進大陸對我和我的伙伴進行訓(xùn)練與指導(dǎo)，終于讓我在加入一年半左右的時候，才開始真正的突破這一障礙。

　　“換血成功后，能快就不要慢�！蔽豪蠋熆偸窃诤线m的時候給予最精準(zhǔn)的導(dǎo)航。從加入次月成為營銷助理，到成為營銷主任，這個“換血”過程我走了兩年。然而當(dāng)真正“換血”成功后，只用了不到一年的時間，便晉階今天的營銷經(jīng)理（ED）階銜。 　

　　“助人達成目標(biāo)，共創(chuàng)美好未來�！比�年的美樂家歷程，讓我深深地從魏老師、吳豪東老師身上感受到了范德士先生這份理念在他們身上的傳承。

　　三年來，美樂家兩屆中國區(qū)總裁TED到Nilsson，讓我看到了美樂家從草創(chuàng)到廟堂的日漸完善；三年來，美樂家產(chǎn)品性價比的一再提升，讓我看到了美樂家把好處真正歸還給消費者的用心良苦；三年來，美樂家全國的布局與制度優(yōu)化，讓我看到了美樂家對中國市場的信心與照顧……

 　　2011年11月，我終于晉階美樂家的營銷經(jīng)理。真是百感交集，心理充滿著感恩與幸福。

　　作為一個前直銷商，一個媒體人，一個直銷專家，……此前我的身上確實扛著很多別人沒有的符號。然而，這個符號越多，也意味著帶給我的是責(zé)任越大。放下榮譽，才能更快前行。魏老師不斷勉勵，讓我把美樂家的理念，美樂家的持續(xù)收入的生活方式，通過我的媒體優(yōu)勢、行業(yè)話語權(quán)，傳遞給更多人。讓他們感受到，最質(zhì)樸，最平凡的改變的力量。

　　在中國大陸，還有很多的直銷人，掙扎在炒作互挖的泥潭之中，最終成為人人敬而遠之的直銷難民與直銷跳騷；而傳統(tǒng)工作職場上，還有很多的精英們在辦公室政治中傾軋與為房屋汽車打拼；在生意場上，更有無數(shù)懷著財富夢想的人傾其所有在風(fēng)險中前進……

 　　蕓蕓眾生，選擇與努力究竟哪個更重要呢？“在對的地方，碰上對的人，做對的事，才可能成功�！蔽豪蠋熞娒鏁r的叮嚀還在耳側(cè)。也許，我們不需要改變太多，只需要從一個消費習(xí)慣開始，人生便如此不同�！　∮绕渥罱�一年，每當(dāng)我?guī)е��?jīng)營美樂家的從容與愜意，行走在中國各大城市之間，與全國各地的伙伴們進行交流時，我深深地感受到這份傳遞富足的責(zé)任。

　　從看懂美樂家，到實踐美樂家，三年有成。從一個直銷專家，到一直“消”的啟蒙者。美樂家的成功不是偶然，而是必然。我做到了，更多的美樂家伙伴同樣可以可以做到。