劉建鋒提出的營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)田理論，簡(jiǎn)單清晰的折射出營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)，讓品牌營(yíng)銷(xiāo)不再是大企業(yè)的專(zhuān)利。劉建鋒認(rèn)為，就算是路邊擺攤賣(mài)茶葉蛋，也是一個(gè)品牌，了解營(yíng)銷(xiāo)農(nóng)田理論后，茶葉蛋攤主也將清晰的知道如何擦亮自己的品牌。

劉建鋒最重要的貢獻(xiàn)，在于創(chuàng)立營(yíng)銷(xiāo)7步法。他在各流派營(yíng)銷(xiāo)大師的基礎(chǔ)上，揉合多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)性的提煉出營(yíng)銷(xiāo)7步法。營(yíng)銷(xiāo)7步法是企業(yè)家的福音，尤其對(duì)于中小企業(yè)主來(lái)說(shuō)，品牌營(yíng)銷(xiāo)將變得簡(jiǎn)單易行。

劉建鋒累計(jì)為1000多客戶(hù)提供管理咨詢(xún)及營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)，客戶(hù)包括：萬(wàn)科地產(chǎn)、興業(yè)銀行、平安銀行、大眾汽車(chē)、光輝家具、搜房網(wǎng)等。

一個(gè)人值多少錢(qián)？要看裝在他大腦中的知識(shí)及責(zé)任心。

一家企業(yè)值多少錢(qián)？要看裝在潛在客戶(hù)大腦中購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的理由及好感度。

世界上最賺錢(qián)的企業(yè)，最多做兩件事：營(yíng)銷(xiāo)及研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)品牌，研發(fā)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)。所以，企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，歸根結(jié)底，應(yīng)該是朝這兩個(gè)方向努力。

任何一家企業(yè)，都擁有自己的品牌。品牌知名度，不取決于工商注冊(cè)，而取決于在客戶(hù)大腦中的注冊(cè)。當(dāng)一家企業(yè)，持續(xù)在客戶(hù)大腦中注冊(cè)購(gòu)買(mǎi)的理由，隨著注冊(cè)人數(shù)越來(lái)越多，品牌知名度就越來(lái)越廣。比如“海飛絲”洗發(fā)水30年來(lái)，始終告訴客戶(hù)，選擇“海飛絲”的理由，就是去屑。

如果經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，好比耕種一塊農(nóng)田。那么，企業(yè)主一定要弄清楚這幾個(gè)問(wèn)題：1、企業(yè)的田在哪里？2、種子是什么？3、耕耘指什么？4、收割指什么？5、收割的工具是什么？

資源整合的本質(zhì)，是杠桿借力，任何行業(yè)、任何項(xiàng)目，都可以通過(guò)巧妙的支點(diǎn)設(shè)計(jì)，讓你想要的資源，不得不跟你整合。

受限于家庭條件，劉建鋒未能接受高等教育，畢于業(yè)一所中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校，在1998年成為了一名政府基層公務(wù)員。

然而，劉建鋒毅然離開(kāi)公務(wù)員系統(tǒng)，選擇到商海里拼搏。作為家中長(zhǎng)子，他希望依靠自己的力量，改變家庭貧窮落后的面貌。

2006年，歷經(jīng)基層員工、程序員、技術(shù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)之后，創(chuàng)立了自己的第一家公司“速點(diǎn)科技”

2008年起，經(jīng)營(yíng)范圍陸續(xù)擴(kuò)展至房地產(chǎn)、金融、經(jīng)營(yíng)區(qū)域遍布珠三角及長(zhǎng)三角共14個(gè)城市

2012年，投身教育領(lǐng)域。劉建鋒堅(jiān)定認(rèn)為，教育維系國(guó)家命脈。

2012年，劉建鋒應(yīng)知名教育集團(tuán)邀請(qǐng)，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人傳授營(yíng)銷(xiāo)之道

2013年底，應(yīng)知名出版社邀請(qǐng)，《營(yíng)銷(xiāo)7步法》將整理出版，屆時(shí)將讓無(wú)法企業(yè)獲益。

2014年，規(guī)劃中的中國(guó)一流商學(xué)院及公益兒童教育項(xiàng)目，開(kāi)始逐步推進(jìn)。