人物經(jīng)歷
早年經(jīng)歷
1999年初，步步高分拆成股權(quán)和人事相互獨(dú)立、互無(wú)從屬關(guān)系的三家公司，而且一段時(shí)間內(nèi)共用步步高品牌和原步步高80%左右的渠道。沈煒負(fù)責(zé)通訊業(yè)務(wù)。
自2010年進(jìn)入智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)、特別是2011年推出vivo品牌后，沈煒等管理層重點(diǎn)挑選了一批在技術(shù)和市場(chǎng)方面都能擔(dān)當(dāng)大任的員工出任產(chǎn)品經(jīng)理。
2018年8月，vivo未來(lái)10年的企業(yè)中期戰(zhàn)略發(fā)布，即是：成為以智能終端和智慧服務(wù)為核心的全球領(lǐng)先平臺(tái)型科技公司。
2019年3月，vivo公布了新手機(jī)品牌iQOO .在競(jìng)爭(zhēng)之外，iQOO也是vivo整體戰(zhàn)略的有效補(bǔ)充。vivo創(chuàng)始人沈煒表示，這意味著vivo必須構(gòu)建數(shù)量盡可能大的用戶平臺(tái)，在用戶巨大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量下，才能更好地進(jìn)行應(yīng)用、內(nèi)容、游戲、出行、生活等領(lǐng)域的分發(fā)、運(yùn)營(yíng)與服務(wù)等。
2019年10月，vivo發(fā)布兩款5G手機(jī)。
批評(píng)下屬
他曾因“違背價(jià)值觀”嚴(yán)厲批評(píng)下屬。早期，當(dāng)公司還在功能機(jī)領(lǐng)域打拼時(shí)，MP3剛剛流行，一些機(jī)型因內(nèi)置音樂(lè)MP3播放功能而迅速走紅。但公司推出的一款手機(jī)并不支持該功能，只支持和弦。有一位產(chǎn)品經(jīng)理，把和弦功能放在子目錄下，目錄名稱居然定義為“媒體播放器”。
沈煒知道后，大罵這名產(chǎn)品經(jīng)理�！斑@個(gè)東西很容易被消費(fèi)者誤解為MP3，對(duì)營(yíng)銷有幫助，實(shí)際上不是MP3，只是鈴聲播放�！彼f(shuō)，“做人做事要本本分分，該怎么樣就怎么樣，不要夸大其詞。”
人物觀點(diǎn)
1、產(chǎn)品，是一切之根本。vivo應(yīng)該有超乎利潤(rùn)之上的追求，即vivo人的3個(gè)夢(mèng)想：要有世界一流的文化，產(chǎn)品與品牌。而這三者之間的邏輯，vivo已經(jīng)梳理的足夠清晰：文化為前提，產(chǎn)品為因，品牌是果，果不能求亦無(wú)須求。因決定果，而“果”自會(huì)水到渠成。
2、無(wú)論是電商還是社交，都是為了讓品牌和用戶的溝通變得更直接和高效，商業(yè)的本質(zhì)沒(méi)有變�！�一致的體驗(yàn)和服務(wù)”是與消費(fèi)者建立長(zhǎng)期關(guān)系的關(guān)鍵。
3、沈煒在早期對(duì)運(yùn)營(yíng)商渠道的判斷是：運(yùn)營(yíng)商定制是為了快速在中國(guó)推行3G的發(fā)展。在4G初期，運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼也是一個(gè)短期產(chǎn)物。但當(dāng)終端制造商不再做2G和3G，他們就不需要用任何補(bǔ)貼去鼓勵(lì)廠商轉(zhuǎn)到4G上。
4、沈煒跟隨段永平的時(shí)間長(zhǎng)達(dá)二十多年，深諳渠道管理和產(chǎn)品研發(fā)理念的精髓，領(lǐng)悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意將利益分享給代理商。
