個(gè)人履歷
2002年，加入新浪，擔(dān)任人力資源總監(jiān)；
2009年，加入紅孩子擔(dān)任副總裁，負(fù)責(zé)紅孩子公司人力資源和網(wǎng)站方面的工作；
2011年4月11日，加盟國(guó)內(nèi)分類信息網(wǎng)站58同城，擔(dān)任副總裁之職，主管人力資源等工作。
2013年多次在非你莫屬上參與招聘。
觀點(diǎn)摘要
“授權(quán)，一定要授權(quán)。與其告訴他所謂的績(jī)效考核指標(biāo)，還不如告訴他這是由你負(fù)責(zé)的整個(gè)流程，那樣對(duì)于80后來說更有吸引力�！倍味硎�，80后員工的最大特點(diǎn)在于他們渴望掌控自己的工作和生活的那種自信和獨(dú)立，所以僅僅給他們金錢和福利，往往只能滿足他們短時(shí)間的需求，還必須結(jié)合他們的特性，給予他們更多的發(fā)揮空間。
“人有很強(qiáng)的可塑性，我們不會(huì)像傳統(tǒng)培訓(xùn)那樣，去灌輸什么東西，而是要著重以理服人，讓他了解到自己的工作有哪些需要改進(jìn)，又有哪些可能是完全錯(cuò)誤的行為�！倍味J(rèn)為，那種拿一個(gè)僵死的考核指標(biāo)，從年頭用到年尾的方式是很可笑的，因?yàn)橥耆珱]有考慮到員工實(shí)際工作的環(huán)境，往往不能真實(shí)反映他們的工作態(tài)度、強(qiáng)度與升值空間。
“做電子商務(wù)和管理80后員工很多共同之處，我們都是在摸索和完善中，所以我們要給自己和別人完善和犯錯(cuò)的空間，這樣才能提升和進(jìn)步，這也許是很多管理者并沒有關(guān)注到的。細(xì)節(jié)的管理也許才是我們必須關(guān)注的真相！”
