1. 管理，對高層管理者說“可以“，對基層管理者才說“必須“。管理決策是“可接受決策“、“滿意決策“，而不是最優(yōu)決策，管理堅持最優(yōu)標準意味著無事可干！

2. 取得而擁有叫資產(chǎn)的成本，運用而產(chǎn)生價值叫資產(chǎn)的價值，我們要關(guān)注價值，而非資產(chǎn)的成本。資本并非越大越好，同樣銷售收入，占用的營運資本越低，經(jīng)營才越高效。別盯住資產(chǎn)的所有，要關(guān)注所用；

3. 領(lǐng)導需要提供的首先是思路，其次才是資源；

4. 足夠的傾聽永遠不可缺少，你忽略的每一個建議也許都能決定成��；

5. 發(fā)現(xiàn)組織中最優(yōu)秀的人，讓他承擔最適合和最艱難的工作才是領(lǐng)導該做的事，凡事沖到最前面，只是一種激勵團隊的姿態(tài)，但不要變成常態(tài)；

6. 要重用明星人物，但不要只依賴明星，人就是人，狀態(tài)會有起伏，不要讓一個人的狀態(tài)決定一個組織的結(jié)局。構(gòu)建人才梯隊，讓明星人物承擔適當?shù)墓ぷ髁�，組織穩(wěn)健才會有未來。

金健先生還擔任全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)合會副主席、北京市廈門商會副會長等社會職務。

任職前沿控股期間，參與創(chuàng)辦全國首家私人飛機俱樂部，開“買別墅送飛機”之先河，企業(yè)當年即由新辦房企躋身福布斯名企。

任職海昌投資期間，擔任海昌由海上走向陸地產(chǎn)業(yè)的擴充先鋒，以全新的極地海洋館+旅游大道+高層住宅的“極地海洋世界模式”，完成了大連海昌發(fā)展為國內(nèi)頂級旅游地產(chǎn)企業(yè)的神奇飛躍。

2007年南下福建，在極其艱苦的條件下，將一家福建普通的地產(chǎn)企業(yè)完成了品牌包裝、項目整合、資本引進，吸引福建首富陳發(fā)樹注資，一手打造了地產(chǎn)黑馬“新華都地產(chǎn)”并出任首任總裁，首開項目300萬平米的城區(qū)超級大盤“新華都萬家城”，在資本注入同期即完成大量回款，資源與資本形成雙贏。2010年，由新華都地產(chǎn)功成身退，改任副董事長，至北京發(fā)展，參與了中國首個郵輪公司中侖環(huán)球郵輪公司籌辦。

2011年，加盟東方園林,任高級副總裁、景觀事業(yè)部總裁。由此拉開了東方園林明星經(jīng)理人團隊組建的序幕,推動了東方園林新一輪飛速發(fā)展，引起了財經(jīng)界、新聞界高度關(guān)注。

2016年1月，出任東方園林產(chǎn)業(yè)集團總裁，主持東方園林旅游產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)工作。

2019年5月，金健辭去其在公司擔任的第六屆董事會董事、副董事長、聯(lián)席總裁職務。

個人長于將新企業(yè)打造為品牌企業(yè)，將復雜的資源整合為全新的企業(yè)盈利模式，在業(yè)界有“資源整合家”的美譽。

2019年5月6日，東方園林公告稱，金健辭去其在公司擔任的第六屆董事會董事、副董事長、聯(lián)席總裁職務，其辭職后不再擔任本公司其他任何職務。

東方園林生態(tài)股份有限公司成立于1992年，是中國園林第一股（股票代碼SZ002310），為全球景觀行業(yè)市值最大的公司。

東方園林產(chǎn)業(yè)集團以成為“中國全域旅游投資運營第一品牌”為發(fā)展愿景，形成全域旅游及景區(qū)投資、體育、文化三大板塊協(xié)同發(fā)展的業(yè)務格局。作為行業(yè)領(lǐng)先的全域旅游產(chǎn)業(yè)運營商，公司憑借強大的資本運作能力、深厚的城市建設專業(yè)實力、旅游及配套產(chǎn)業(yè)投資運營能力，已投資四川雅安碧峰峽景區(qū)，已建成田園東方、鄉(xiāng)伴東方等高端度假產(chǎn)品及LAVIN玫瑰里系列明星產(chǎn)品等文化地標。

1、 中國民營旅游地產(chǎn)最成功連鎖產(chǎn)品——海昌極地海洋世界系列產(chǎn)品

2、 長沙主城第一盤——新華都萬家城(300萬方)

3、 中國第一家私人飛行俱樂部——前沿私人飛行俱樂部

4、 中國第一家郵輪公司——中侖環(huán)球郵輪公司