2008年為汶川地震災(zāi)區(qū)捐出1億元以及2010年青海玉樹地震捐出1.1億元。在香港陳鴻道有“佛商”之稱號。2010年，他帶領(lǐng)的加多寶牽手亞運(yùn)，作為中國民族品牌的杰出代表，將依托國際性大型體育賽事，加速國際化進(jìn)程，成為一個世界級的飲料品牌。2013年4月27日再次宣布向雅安地區(qū)捐款1億元人民幣。成為國內(nèi)民族企業(yè)的楷模。

2012年5月9日，中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會作出裁決書，認(rèn)定這兩份“補(bǔ)充協(xié)議”無效，要求加多寶集團(tuán)停止使用“王老吉”商標(biāo)。2012年百富榜公布其身家80億。

陳鴻道，出生于廣東東莞市長安鎮(zhèn)，早年在宏遠(yuǎn)批發(fā)市場從事批發(fā)生意，后到香港尋求發(fā)展，1995年以加多寶公司的名義，從廣藥集團(tuán)取得紅色易拉罐裝王老吉涼茶在內(nèi)地的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)，2003年通過與專業(yè)營銷策劃機(jī)構(gòu)合作，將王老吉定位為“預(yù)防上火”的功能飲料，成為銷售額超越了可口可樂和百事可樂的中國罐裝飲料市場第一品牌。2011年創(chuàng)造200億紅罐神話，2012年榮獲“食品行業(yè)領(lǐng)軍人物”的殊榮。現(xiàn)為廣東加多寶集團(tuán)有限公司董事長，香港鴻道（集團(tuán)）有限公司董事長。

1. 2007年，榮獲“影響中國百名創(chuàng)新人物”；

2. 2009年12月，榮獲泛珠三角品牌盛典“品牌創(chuàng)立終身成就獎”；

3. 2012年，陳鴻道以80億元財富位列2012胡潤百富榜151位；

4. 2016年胡潤百富榜以180億財富，位居榜單第132位。

5.2020年5月，陳鴻道以70億元人民幣財富位列2020新財富500富人榜第445位。

根據(jù)2000年廣藥與鴻道所簽合同，鴻道集團(tuán)對“王老吉”商標(biāo)的租賃至2010年到期。2000-2010年間，加多寶每年交給廣藥的商標(biāo)使用費(fèi)從450萬元增加到506萬元。

2002至2003年間，雙方又簽署了兩份補(bǔ)充協(xié)議，將商標(biāo)租賃時限分別延長至2013年和2020年。不過，加多寶每年給廣藥的商標(biāo)使用費(fèi)即便到2020年，也僅為537萬元。

隨后，廣藥提出，兩份補(bǔ)充協(xié)議簽定的背景是，時任廣藥集團(tuán)總經(jīng)理的李益民收受陳鴻道300萬港元賄賂，從而將王老吉商標(biāo)“嚴(yán)重賤租”，因此，后兩份協(xié)議無效。

2004年，李益民行賄案發(fā)。2005年10月，廣東公安邊防部門將陳鴻道抓捕歸案，當(dāng)月19日，陳鴻道取保候?qū)弲s棄保外逃，至今未歸案。

據(jù)一位曾與陳鴻道打過交道的業(yè)內(nèi)人士介紹，陳鴻道生于廣東東莞長安鎮(zhèn)，現(xiàn)年四十五六歲，早年就到香港闖蕩。盡管現(xiàn)已是富豪級的人物，但其日常交通工具只是兩輛在香港毫不起眼的豐田阿爾法商務(wù)車，“面相很端正，說話慢條斯理，是一個虔誠的佛教徒，對佛學(xué)有很深的研究”。不擅在公眾面前露面的陳鴻道倒是時有出席一些宣揚(yáng)佛法、善事的場合，在香港陳鴻道有“佛商”之稱。

“u2018濟(jì)世為懷u2019是180多年前涼茶始祖王老吉確立的祖訓(xùn)�！奔佣鄬毤瘓F(tuán)有關(guān)人士表示，“集團(tuán)捐獻(xiàn)一個億善款，是本自佛家大慈大悲的情懷，盡一個企業(yè)公民應(yīng)盡的社會責(zé)任，發(fā)自內(nèi)心地希望能夠幫助受災(zāi)的人。”

陳鴻道篤信佛教，在香港是知名的慈善人士，據(jù)說在加多寶集團(tuán)的管理中，陳鴻道非常講求和諧，從不主動辭退管理人員，即便管理者能力不濟(jì)，最多也就是被調(diào)換到不重要的部門，不用擔(dān)心被炒魷魚。他甚至要求管理團(tuán)隊(duì)每天早上一定要吃面包、喝牛奶，周末沒事一定要去爬山。

2008年汶川地震發(fā)生后，陳鴻道領(lǐng)導(dǎo)的加多寶集團(tuán)為地震災(zāi)區(qū)捐出1億元。2010年4月14日青海玉樹發(fā)生里氏7.1級地震后，在4月20日中央電視臺募捐晚會上，加多寶集團(tuán)捐款1.1億元。

王老吉為地震災(zāi)區(qū)捐出了高達(dá)1億元的善款，一時間王老吉成為網(wǎng)絡(luò)上各大論壇里最火熱的名詞。然而，王老吉的老板陳鴻道行事卻極為低調(diào)，即使在億元捐款這樣重大的社會活動上，陳鴻道也并未現(xiàn)身。不喜歡在公眾面前露面的陳鴻道倒是時有出席一些宣揚(yáng)佛法、善事的場合，在香港，陳鴻道更有“佛商”之稱。

2008年5月17日一大早，加多寶集團(tuán)董事長陳鴻道在香港邀請屬下公司的幾位高管人員一塊喝早茶，如此輕松的氛圍里陳老板拍板做了一個令人吃驚的決定：屬下企業(yè)王老吉涼茶向四川地震災(zāi)區(qū)捐贈1億元人民幣！

5月18日晚，中央電視臺舉辦的“愛的奉獻(xiàn)——2008抗震救災(zāi)募捐晚會”上，王老吉主管品牌的副總楊先生鄭重代表企業(yè)捐出1億元人民幣，用于四川地區(qū)抗震救災(zāi)工作，此番善舉贏得掌聲雷動。楊先生表示，“此時此刻，加多寶集團(tuán)、王老吉的每一位員工和我一樣，虔誠地為災(zāi)區(qū)人民祈福，希望他們能早日離苦得樂”。

一時間王老吉成為網(wǎng)絡(luò)上各大論壇里最火熱的名詞。然而這家靠賣王老吉罐裝涼茶飲料企業(yè)的老板陳鴻道行事極為低調(diào)，幾乎沒有任何公開的資料。以至于網(wǎng)民們在這一次捐贈行動中把他與王永慶、李嘉誠、邵逸夫等商業(yè)巨擘放在一起相提并論時覺得非常不可思議。

在捐款的次日晚，國內(nèi)一知名網(wǎng)絡(luò)論壇出現(xiàn)了一個標(biāo)題為“讓王老吉從中國的貨架上消失！封殺它！”的帖子。這個引人注目的標(biāo)題引起了被加多寶義舉所感動的公眾的憤怒，但打開帖子再看，發(fā)帖者所指的“封殺”其實(shí)是要表達(dá)“買光超市的王老吉！上一罐買一罐！”的意思。正話反說產(chǎn)生的強(qiáng)烈反差刺激了無數(shù)公眾跟帖留言，“今年夏天不喝水，要喝就喝王老吉”、“加多寶捐了一億，我們要買光它的產(chǎn)品，讓它賺十億”，類似這樣的跟帖出現(xiàn)在大量網(wǎng)站的論壇上。數(shù)日后，網(wǎng)上甚至出現(xiàn)了王老吉在一些地方賣斷貨的傳言。網(wǎng)絡(luò)上數(shù)量驚人的討論、轉(zhuǎn)載和點(diǎn)擊量，使這一事件引起大量傳統(tǒng)媒體的關(guān)注和跟進(jìn)報道。

許多人相信，“封殺王老吉”的帖子及其產(chǎn)生的巨大影響，只不過是一名受加多寶捐款所感染的網(wǎng)友無心插柳的舉動。災(zāi)難時期的人們，都盼望著“英雄”的誕生。而加多寶在賑災(zāi)中的表現(xiàn)，自然為它贏得了廣泛的社會尊敬。

如果不是中央電視臺上的億元捐款，或許大多數(shù)消費(fèi)者都還不知道加多寶集團(tuán)這家企業(yè)。市場上無處不在的紅色罐裝王老吉涼茶，正是該企業(yè)在幕后一手打造出來的。有資料顯示，2007年，該集團(tuán)的王老吉涼茶總銷量突破了50億元。在2007年第一季度，由國家統(tǒng)計局、中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，王老吉已成為“2007年度全國罐裝飲料市場銷售額第一名”。

罐裝王老吉的巨大影響，甚至使其與在科技領(lǐng)域取得神話般成就的谷歌(google)公司聯(lián)系到一起�！拔覀冃菹⑹依锏娘嬃隙际峭趵霞�”，谷歌公司曾這樣來表現(xiàn)它在中國的本土化努力，不過這家公司的員工多半也沒有留意到王老吉背后的加多寶集團(tuán)。

在似乎無所不知的互聯(lián)網(wǎng)上，也罕有關(guān)于陳鴻道——加多寶集團(tuán)董事長的資料介紹。即使在億元捐款這樣重大的社會活動上，陳鴻道也并未現(xiàn)身。

然而，逐漸有人懷疑這一給王老吉及加多寶集團(tuán)帶來廣泛美譽(yù)的“封殺”事件，并非是網(wǎng)民的無心之舉，實(shí)際上是“人為操作的”。一位網(wǎng)名為Sonia的網(wǎng)絡(luò)營銷界人士說，她的一位朋友參與了該事件的運(yùn)作，“加多寶找了公關(guān)公司和專業(yè)發(fā)帖團(tuán)體策劃運(yùn)作了此事，由這些公司和團(tuán)隊(duì)將帖子擴(kuò)散到各大論壇上，并通過大量跟帖掌握著網(wǎng)絡(luò)的輿論導(dǎo)向和延續(xù)影響”。

另一位有過網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)歷的業(yè)內(nèi)人士也在網(wǎng)上稱，王老吉從2007年就開始重視網(wǎng)絡(luò)營銷的傳播效果，并在該領(lǐng)域有所投入，“常規(guī)時期在論壇上每個月的投入數(shù)額都比較大”。他認(rèn)為正是因?yàn)橛写饲暗馁Y源和經(jīng)驗(yàn)積累，加多寶才能在捐款后的關(guān)鍵時刻快速高效地開展網(wǎng)絡(luò)營銷�！耙粋�公眾矚目的企業(yè)行為、一條引人關(guān)注的帖子、一群高效有力的網(wǎng)絡(luò)推手，以及最終引發(fā)的一個廣受關(guān)注的社會新聞，這些重要因素都天衣無縫地融合在一起，可以說是一個網(wǎng)絡(luò)營銷的經(jīng)典案例”。

Sonia說，由于相關(guān)公司均與加多寶簽署了保密協(xié)議，所以具體內(nèi)情外人難以獲悉。不過她提到一些有跡可循的細(xì)節(jié)，很多在不同網(wǎng)站論壇上頻頻跟帖贊美加多寶和王老吉的IP地址“都是重復(fù)的”，而且很多論壇用戶也是“5月18日以后才注冊的”。

企業(yè)在自然災(zāi)難中通過巨額捐款提升自身的品牌價值，其動機(jī)其實(shí)并無過失，但也似乎不便言說。但Sonia從網(wǎng)絡(luò)營銷的角度表達(dá)了其對“u2018封殺u2019王老吉”一事的認(rèn)可，她在博客上說，“這是一次完美運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)傳播力量的網(wǎng)絡(luò)營銷事件”，認(rèn)為這不僅強(qiáng)力幫助加多寶樹立了良好的形象，還提升了消費(fèi)者對王老吉品牌的忠誠度。

但廣州一位接近加多寶管理層的公關(guān)公司老板對此則持懷疑態(tài)度，他認(rèn)為通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖進(jìn)行品牌營銷的行為不符合加多寶集團(tuán)的企業(yè)氣質(zhì)，尤其“在為地震災(zāi)區(qū)捐巨款這樣的大事上，他們不會采用這種u2018幼稚u2019的形式宣傳自己”。他猜測帖子的發(fā)布或之后的部分跟帖有可能是加多寶集團(tuán)員工的個人行為，而由此引發(fā)的社會反響并非為這些員工先前所預(yù)料到。

無論怎樣，網(wǎng)絡(luò)上的傳播使王老吉這個品牌和加多寶這家企業(yè)都贏得了公眾的更多認(rèn)可。如果說王老吉涼茶之前還只是一個飲料品牌，那么這一品牌已經(jīng)獲得了無數(shù)企業(yè)夢寐以求的社會美譽(yù)。

網(wǎng)民菜包子已經(jīng)是王老吉的忠實(shí)擁躉，除了在網(wǎng)上極力灌水支持“封殺王老吉”外，她與閨蜜們的聚餐飲料都轉(zhuǎn)向了王老吉。在廣州一家生意紅火的火鍋店，店員正在收走桌上的王老吉空罐，她說，這段時間點(diǎn)王老吉的客人比平時多出了一半，而她不知道這是為什么。

曾為加多寶集團(tuán)提供過品牌策劃和推廣服務(wù)的成美營銷顧問公司曾有過這樣的經(jīng)歷：該公司為加多寶集團(tuán)策劃的廣告片中，因?yàn)槌霈F(xiàn)了釣魚的片段，而被加多寶公司管理層要求進(jìn)行更改，“他說釣魚是在殺生”。成美公司的總經(jīng)理耿一誠認(rèn)為，加多寶集團(tuán)此次的巨額捐款，跟陳鴻道篤信佛教有很大關(guān)系。

有傳言稱，在加多寶集團(tuán)的管理層中，陳鴻道從來不主動辭退管理人員，“即便管理者能力不濟(jì)，最多也就是被調(diào)換到不重要的部門，不用擔(dān)心被炒魷魚”。

耿一誠對陳鴻道最深的印象是，“他將佛法的精神延伸到了企業(yè)管理中，這讓加多寶在競爭激烈的飲料市場上既有很強(qiáng)的企業(yè)定力，又能心懷遠(yuǎn)見，在關(guān)鍵時刻作出正確選擇”。

據(jù)說，除陳鴻道之外，包括原加多寶集團(tuán)總經(jīng)理陶應(yīng)澤（現(xiàn)為廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司總裁）、現(xiàn)任加多寶集團(tuán)副總經(jīng)理陽愛星，數(shù)位高層都是佛教信徒。

講究修行、追求寧靜的佛家精神似乎也滲入到了加多寶集團(tuán)的企業(yè)文化。一位接近該公司高層的人士這樣評價加多寶集團(tuán)，“這是一家u2018安靜u2019的公司，很有定力”。該人士稱，除了早年曾有一段時間銷售過自有品牌的綠茶產(chǎn)品外，這些年它“一直專注于王老吉涼茶的運(yùn)作”。

據(jù)說，加多寶集團(tuán)副總經(jīng)理陽愛星對公司每一個廣告策劃都會嚴(yán)加審核，凡是與“怕上火，喝王老吉”這一定位有差異的一概不用。他甚至要求將每一個廣告片都交由與加多寶合作了多年的一位香港導(dǎo)演拍攝，這樣做只為一以貫之地體現(xiàn)出王老吉涼茶的品牌形象。耿一誠也說：“很多企業(yè)在廣告播放后，如果一段時間內(nèi)見不到產(chǎn)品銷量提升，就會焦急地來問到底怎么回事，但加多寶的人從來沒有給我們打過這樣的電話，他們很有主見”。

一個人只做一件事跟一個人做十件事相比，效果是完全不一樣的。運(yùn)作企業(yè)往往也是如此。從走街串巷一家家推銷王老吉涼茶，加多寶幾乎將所有的努力都圍繞著這一產(chǎn)品展開。在產(chǎn)品市場擴(kuò)大之后，運(yùn)作單一產(chǎn)品的好處得到了直接的體現(xiàn)。

在品牌影響力巨大的作用下，已有數(shù)不清的商家在全國范圍內(nèi)銷售罐裝王老吉涼茶。據(jù)了解，僅在廣州市就有超過1000家批發(fā)商每天在向數(shù)量龐大的各類型客戶供貨。

自1995年在東莞推出第一瓶紅色罐裝王老吉之后，加多寶集團(tuán)用十三年的時間，將無數(shù)罐這樣的飲料銷到了全國各地并已延伸至東南亞、歐美等海外市場。該集團(tuán)在廣東、福建、浙江、北京、湖北建立了五個大型生產(chǎn)基地，集團(tuán)員工逾萬人。

加多寶集團(tuán)為配合開拓全國市場策略，集團(tuán)分別在東莞、北京、紹興、杭州、福建、廣州設(shè)立生產(chǎn)基地。集團(tuán)分別在1999年在廣東省東莞長安鎮(zhèn)設(shè)立『廣東加多寶飲料食品有限公司』，2003年底投資北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)成立『加多寶飲料有限公司』、2004年中在浙江省紹興市成立『浙江加多寶飲料有限公司』、2005年中在福建省石獅市投資成立『福建加多寶飲料有限公司』。

廣東加多寶飲料食品有限公司是香港加多寶集團(tuán)在大陸地區(qū)設(shè)立的獨(dú)家投資公司。公司正式成立于一九九九年十二月。公司總部坐落于風(fēng)景秀麗的廣東省東莞市長安鎮(zhèn)，毗鄰深圳。占地約一百畝，一期廠房面積約一萬平方米，投資額達(dá)二億多元，二期投資額逾三億元，總投資額超過六億元。

2012年3月王老吉商標(biāo)仲裁結(jié)果延期了，然而廣藥集團(tuán)與香港鴻道集團(tuán)旗下加多寶的較量卻逐漸升溫。為了強(qiáng)化紅罐王老吉的市場號召力，加多寶PEP瓶王老吉在已經(jīng)進(jìn)入全部主要城市終端市場。同時，廣藥集團(tuán)大健康產(chǎn)業(yè)授權(quán)的新品王老吉龜苓膏和金罐絞股藍(lán)也開始上市鋪貨。

2012年4月備受矚目的王老吉事件又有新進(jìn)展，鴻道集團(tuán)加多寶正式發(fā)布聲明稱，加多寶出品的紅罐王老吉涼茶已全面啟用新包裝，“目的是使廣大消費(fèi)者正確識別加多寶出品的正宗涼茶，保護(hù)正宗涼茶的單一性與純正性，從而保護(hù)和推動涼茶文化的健康發(fā)展�！奔佣鄬毟笨偛梅Q，“啟用新包裝是力圖立足u2018正宗u2019，矢志不渝傳承和弘揚(yáng)涼茶文化�！�

2012年5月廣藥集團(tuán)旗下的廣州藥業(yè)和白云山A異常強(qiáng)勢，兩只股票雙雙漲停，6個交易日以來，廣州藥業(yè)漲了29%。而廣州藥業(yè)披露信息顯示，鴻道（集團(tuán)）將被停止使用“王老吉”商標(biāo)，這意味著廣藥集團(tuán)終于將“王老吉”商標(biāo)收入囊中。

2012年6月加多寶母公司鴻道（集團(tuán)）有限公司撤銷仲裁結(jié)果的申請已于5月17日由北京市第一中級人民法院依法立案。若按照正常程序，法院將于立案后的兩個月內(nèi)作出結(jié)果，也就是說，最晚到7月17日北京中院就會對是否撤銷仲裁作出最后裁決。廣州市國資委對廣藥集團(tuán)運(yùn)作紅罐王老吉充滿信心。

2012年7月10日，廣藥集團(tuán)召開媒體溝通會，宣布起訴鴻道集團(tuán)、加多寶公司，向其侵犯了王老吉知名商品裝潢權(quán)采取法律訴訟，并表示以獲立案。自此，王老吉品牌的爭奪焦點(diǎn)，由商標(biāo)轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品裝潢。而王老吉紅罐裝潢，又將歸屬何方？“王老吉”紅罐裝潢權(quán)成為此番爭奪重點(diǎn)。

2012年8月，曠日持久的“王老吉”商標(biāo)爭奪戰(zhàn)又生波瀾，廣州藥業(yè)股份有限公司發(fā)布公告，稱公司控股股東廣藥集團(tuán)已收到中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會日期為2012年7月31日的商標(biāo)許可協(xié)議爭議案仲裁通知，加多寶母公司鴻道集團(tuán)已就其與廣藥集團(tuán)于2003年簽訂的《商標(biāo)授權(quán)協(xié)議》所引起的爭議提出仲裁申請。

據(jù)介紹，此次仲裁圍繞的爭議是加多寶母公司鴻道集團(tuán)與廣藥集團(tuán)于2003年5月2日簽訂的《商標(biāo)許可協(xié)議》，該協(xié)議約定鴻道集團(tuán)獲獨(dú)家許可使用“王老吉”商標(biāo)，有效期至2013年1月19日。

2012年8月，加多寶起訴廣藥“紅罐”包裝侵權(quán)案還在進(jìn)行激烈的斗爭近，廣藥集團(tuán)又收到新的仲裁通知，律師分析，新仲裁結(jié)果可能會被拖至2013年4月。

說到陳鴻道，很多人并不熟悉，但如果說王老吉，沒聽過的占少數(shù)，畢竟它曾經(jīng)是涼茶的第一品牌，但如果說沒聽過加多寶，那只能說您out了，《中國好聲音》把這個品牌可以說是推向了宣傳的高峰，但對于他們之間的關(guān)系，很多人肯定并不了解，下面小編就向您介紹陳鴻道與他的兩個品牌！

陳鴻道，廣東東莞人，“涼茶大王”，現(xiàn)為加多寶集團(tuán)及香港鴻道（集團(tuán)）有限公司董事長。他經(jīng)營的紅色易拉罐裝王老吉涼茶的銷售額超過100億元人民幣，帶領(lǐng)王老吉成為“中華第一罐”。

陳鴻道，從廣藥集團(tuán)取得紅色易拉罐裝王老吉涼茶在內(nèi)地的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)。

陳鴻道篤信佛教，在香港是知名的慈善人士，他甚至要求管理團(tuán)隊(duì)每天早上一定要吃面包、喝牛奶，周末沒事一定要去爬山。

“王老吉”與陳鴻道。

王老吉的老板陳鴻道行事卻極為低調(diào)，即使在億元捐款這樣重大的社會活動上，陳鴻道也并未現(xiàn)身。

“王老吉”商標(biāo)之爭。

備受關(guān)注的王老吉之爭，因中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會裁決廣藥收回紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，香港加多寶集團(tuán)停止使用“王老吉”商標(biāo)這一結(jié)果，似乎已塵埃落定。

5月11日晚間，廣州藥業(yè)發(fā)布公告稱，5月11日，廣藥集團(tuán)收到中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會日期為2012年5月9日的裁決書：廣藥集團(tuán)與加多寶母公司鴻道（集團(tuán)）有限公司簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可補(bǔ)充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補(bǔ)充協(xié)議》無效；鴻道（集團(tuán)）有限公司停止使用“王老吉”商標(biāo)。該裁決為終局裁決，自作出之日起生效。

講過陳鴻道一手打造出來的“王老吉”如今已經(jīng)不能夠?yàn)樗�所用了，然而只要有著同樣的拼搏精神，相信“加多寶”照樣會火爆�?dāng)前市場。經(jīng)過這個夏天，經(jīng)過《中國好聲音》這個平臺，陳鴻道和加多寶無疑取得了一個令人驕傲的成績！