楊榮明，中共黨員，1953年出生，廣東普寧人，研究生學(xué)歷，第十一屆廣州市政協(xié)委員�，F(xiàn)任廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

1988年1月至1996年6月，擔(dān)任廣州味精食品廠副廠長(zhǎng)期間，與班子成員一道將一個(gè)落后企業(yè)建成全國食品行業(yè)首家國家一級(jí)企業(yè)，受到江澤民總書記的高度評(píng)價(jià)，期間他被評(píng)為廣州市杰出青年、廣州市勞動(dòng)模范、廣東省先進(jìn)工作者。1996年7月至1998年8月，調(diào)任廣州鷹金錢企業(yè)集團(tuán)董事、總經(jīng)理，將這個(gè)累計(jì)虧損達(dá)6000多萬元、資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)120%以上的企業(yè)扭虧為盈，被評(píng)為廣州市杰出青年企業(yè)家。1998年被廣州市委、市政府任命為廣州珠江啤酒集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，取得顯著成效。得到時(shí)任中共中央政治局委員、廣東省委書記李長(zhǎng)春的高度評(píng)價(jià)："國有企業(yè)不管采取什么模式，都要把經(jīng)濟(jì)效益搞上去。廣州珠江啤酒集團(tuán)的做法給人很大的啟發(fā)，說明國有企業(yè)在加強(qiáng)管理方面潛力不少。"此間楊榮明先后榮獲中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、廣東省食品行業(yè)杰出企業(yè)家、廣東省食品行業(yè)跨世紀(jì)著名企業(yè)家、廣東省勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌裙鈽s稱號(hào)。

1976年2月，廣州味精廠工作

1996年6月，楊榮明從廣州味精廠副廠長(zhǎng)

改革開放時(shí)期，任廣州味精廠副廠長(zhǎng)，廣州鷹金錢企業(yè)集團(tuán)董事、總經(jīng)理，廣州珠江啤酒集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，廣州醫(yī)藥集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，廣州藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)。

“鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章”是中共早期領(lǐng)袖李大釗寫的一副對(duì)聯(lián)。如果把“著文章”改為“治國企”三個(gè)字，并用來形容全國勞動(dòng)模范、中國食品工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、廣州市優(yōu)秀專家楊榮明，應(yīng)該說是恰到好處。因?yàn)�，�?0世紀(jì)90年代后，組織上先后安排楊榮明執(zhí)掌多家瀕臨倒閉的國有企業(yè)的“帥印”，而他始終沒有辜負(fù)黨的重托，創(chuàng)造了一個(gè)接一個(gè)的“起死回生”的神話，被業(yè)界譽(yù)為“救火專家”。

1988年至1996年，他擔(dān)任廣州味精食品廠副廠長(zhǎng)。期間，同班子成員一起把這間落后小廠建設(shè)成為全國食品行業(yè)首家國家一級(jí)企業(yè)，受到了江澤民總書記的高度評(píng)價(jià)。

1996年，他調(diào)任到資產(chǎn)負(fù)債率超100%、虧損近億元的廣州鷹金錢集團(tuán)任總經(jīng)理。他以一個(gè)共產(chǎn)黨員

1998年任為廣州珠江啤酒集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

旗下上市公司廣州藥業(yè)2005年上半年凈利潤(rùn)凈利潤(rùn)為10359萬元，比增達(dá)264%，下屬7家工業(yè)子公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)強(qiáng)勁；已有7種中成藥年銷售額過億元，中藥銷售增長(zhǎng)達(dá)25%，利潤(rùn)增長(zhǎng)43%；白云山制藥股份也擺脫歷史債務(wù)，年主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)增幅達(dá)19.37%。在內(nèi)醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)銷售排名中5次排第一、1次排第二，利潤(rùn)保持在前三強(qiáng)。

廣藥集團(tuán)2007年工商銷售收入已達(dá)到190億元，占廣州市醫(yī)藥工商銷售收入60%以上，穩(wěn)居廣東省醫(yī)藥行業(yè)50強(qiáng)第一位，國內(nèi)500強(qiáng)第241位。

在商界長(zhǎng)袖善舞的楊榮明素來有國有企業(yè)“救火球員”的美譽(yù)。最近二十年，楊榮明先后4次受命接管4家國有企業(yè)。這幾家企業(yè)在楊榮明接掌之前不是嚴(yán)重虧損便是困難重重，任務(wù)一次比一次艱巨，他接掌之后這些企業(yè)均“起死回生”。

2006年初，他執(zhí)掌的廣藥集團(tuán)受命接管長(zhǎng)達(dá)9年都無法重返國內(nèi)頂級(jí)聯(lián)賽的廣州足球隊(duì)。

“發(fā)展足球運(yùn)動(dòng)與廣藥集團(tuán)宗旨一致，都是為老百姓健康。搞好廣州足球，可以推動(dòng)全民健身，老百姓經(jīng)常運(yùn)動(dòng)，身體自然會(huì)越來越健康。”這是楊榮明對(duì)廣藥集團(tuán)接手廣州足球的認(rèn)識(shí)。

事實(shí)上，在2006年初廣州市有關(guān)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)有意讓廣藥集團(tuán)接手廣州足球時(shí)，楊榮明第一時(shí)間就召集了幾名得力副手商量討論接手足球這事的可行性。

在商場(chǎng)打拼多年的楊榮明深諳職業(yè)足球最根本的是需要大投入，若以單一品牌、單一企業(yè)組建俱樂部將會(huì)面臨極大的壓力。他想到了廣藥集團(tuán)屬下有多個(gè)老字號(hào)企業(yè)，有一批知名品牌，上千個(gè)品種。于是，這位廣藥集團(tuán)統(tǒng)帥令旗一揮，示意屬下14家子公司30多家企業(yè)聯(lián)合出資組建廣藥足球俱樂部。

“足球是群眾最喜愛的體育項(xiàng)目之一，（足球）在群眾中的普及率很高，是一個(gè)深入民心的宣傳載體。廣藥集團(tuán)屬下這些品牌從經(jīng)營角度很需要這樣的一個(gè)平臺(tái)。”按照楊榮明的經(jīng)營思路，廣藥隊(duì)這兩年每個(gè)主場(chǎng)比賽均由集團(tuán)屬下的老字號(hào)、知名企業(yè)出資支持。

對(duì)于廣藥隊(duì)，楊榮明身體力行，只要不出差他幾乎每個(gè)主場(chǎng)都親自到越秀山體育場(chǎng)看比賽。在他的影響下，廣藥集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、屬下企業(yè)的負(fù)責(zé)人每個(gè)主場(chǎng)都會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在越秀山體育場(chǎng)的看臺(tái)上。這些廣藥集團(tuán)中層干部每次看廣藥隊(duì)比賽都會(huì)不約而同地穿著紅色T恤，T恤右上方廣藥足球俱樂部的徽章相當(dāng)搶眼。

從這一細(xì)節(jié)不難發(fā)現(xiàn)，楊榮明無聲的舉動(dòng)影響著其周圍的人。與此同時(shí)他對(duì)足球俱樂部的情況也了如指掌。今年6月中旬，廣藥隊(duì)接連在客場(chǎng)被北京理工大學(xué)隊(duì)、哈爾濱毅騰隊(duì)逼平，球隊(duì)的神經(jīng)繃得緊緊的，一觸即斷。楊榮明隨即將球隊(duì)主教練沈祥福和俱樂部總經(jīng)理寧智雄召集到辦公室……

8月1日，楊榮明親自出面邀請(qǐng)廣州六家報(bào)紙跟隊(duì)采訪的記者赴宴。在席間，楊榮明拿出曾在珠江啤酒集團(tuán)鍛煉出來的海量，頻頻舉杯邀請(qǐng)老記們暢飲。一場(chǎng)不是“鴻門宴”卻勝似“鴻門宴”的飯局過后，老記們見識(shí)了楊榮明的豪爽及謀略。自那以后，廣藥隊(duì)教練組與廣州報(bào)界的僵局隨之化解。

與楊榮明接觸過的人都會(huì)有類似的感覺：楊榮明在管理方面確實(shí)有一套，而且很強(qiáng)硬但又不乏謀略。但對(duì)廣藥足球，他卻在一次賽后不經(jīng)意地流露出他性情的另一面。10月13日，廣藥隊(duì)主場(chǎng)擊敗北京理工大學(xué)隊(duì)后，楊榮明在越秀山體育場(chǎng)與廣藥隊(duì)球員徐亮興奮得相擁而泣。這一幕讓在場(chǎng)所有人都甚為驚訝。“沖超成功不容易，我們與球員們付出的心血得到了回報(bào)，我激動(dòng)啊�！睖I水仍在眼眶打轉(zhuǎn)的老楊掩飾不了一臉的興奮和激動(dòng)。

“明年的目標(biāo)是立足中超，在這個(gè)前提下希望能早日實(shí)現(xiàn)打入中超前三名的目標(biāo)。”楊榮明心中計(jì)劃2010年廣藥隊(duì)能躋身中超聯(lián)賽前三名。“廣藥集團(tuán)對(duì)廣藥隊(duì)的投入將一如既往，全力以赴。廣藥集團(tuán)屬下的企業(yè)也將有錢出錢，有力出力。”

楊榮明在業(yè)內(nèi)有個(gè)稱號(hào)，叫"救火專家"。這與他先后挽救了兩間瀕臨倒閉的國有企業(yè)，創(chuàng)造了一次次業(yè)界傳奇有關(guān)。1976年2月以來，楊榮明就一直在廣州味精廠工作，艱苦的工作環(huán)境培養(yǎng)了他高度的責(zé)任心和科學(xué)的管理態(tài)度。1996年6月，楊榮明從廣州味精廠領(lǐng)導(dǎo)崗位上被安排到資產(chǎn)負(fù)債率超100%、虧損近億元的廣州鷹金錢集團(tuán)工作，他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的使命感和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感，想方設(shè)法打開局面，親力親為跑市場(chǎng)、接任務(wù)，組織人力開拓新產(chǎn)品，并深入生產(chǎn)車間了解情況，強(qiáng)抓管理，以理服人，以情動(dòng)人；狠抓觀念意識(shí)，樹立良好風(fēng)氣，改變各種陋習(xí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和能動(dòng)性，一方面搞活市場(chǎng)；一方面大抓降能節(jié)耗，硬是將連工人工資都發(fā)不出，瀕臨倒閉的企業(yè)救活了過來。

正當(dāng)他在"鷹金錢"干得有聲有色之際，1998年，一紙調(diào)令，楊榮明同志又一次臨危受命，接任了資產(chǎn)負(fù)債率 68.44%，流動(dòng)資產(chǎn)的應(yīng)收款為5.11億，投資項(xiàng)目帳面虧損1.09億元，潛虧1.52億元的廣州珠江啤酒集團(tuán)公司。面對(duì)困境，楊榮明給職工亮家底，帶領(lǐng)"一班人"，緊緊依靠員工，發(fā)揮員工當(dāng)家作主的作用，為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)。他強(qiáng)抓管理，并率先垂范，以身作則。他以廠為家，一天工作十多個(gè)小時(shí)，甚至周六、周日，在廠里多半也見到他的身影。通過一年努力便扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟(jì)滑坡局面，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利稅4.74億元，其中利潤(rùn)2.06億元，同比分別增長(zhǎng)80%和482.96%。2000年，在全國啤酒業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)滑坡的情況下，珠啤集團(tuán)啤酒產(chǎn)銷量仍達(dá)64萬噸，利稅5.35億元，其中利潤(rùn)2.22億元。受到了時(shí)任廣東省委書記李長(zhǎng)春的肯定。

無論是在"鷹金錢"還是在"珠啤"，楊榮明最明顯的一點(diǎn)：從嚴(yán)管理。他認(rèn)為，國企的弊病千條萬條，最根本的一條就是缺乏管理。為使企業(yè)走出困難，他組織制定各種規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行，規(guī)范運(yùn)作。并強(qiáng)調(diào)"正已以服人"。一次，在珠啤廠內(nèi)，他自己忘記戴胸卡，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)后，二話不說照章認(rèn)罰，區(qū)區(qū)小事，光彩照人。他說："領(lǐng)導(dǎo)也是員工，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)不能老想著自己是領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該有什么待遇，可以搞什么特殊。凡是要求別人做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先要做到。即使是小小的廠規(guī)廠紀(jì)，也一樣嚴(yán)肅，一樣不可逾越。在廠規(guī)廠紀(jì)面前與員工u2019平起平坐u2019的領(lǐng)導(dǎo)，才能在領(lǐng)導(dǎo)管理上令如山到，一呼百應(yīng)。"

楊榮明認(rèn)為，作為一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅有一種樸實(shí)的責(zé)任感，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能夠體現(xiàn)出先進(jìn)性，要走在時(shí)代前面，觀念意識(shí)要?jiǎng)?chuàng)新，管理手段要?jiǎng)?chuàng)新。在珠啤集團(tuán)近六年間，楊榮明以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以企業(yè)改革和發(fā)展為重點(diǎn)，實(shí)施了觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，使珠啤迅速扭轉(zhuǎn)了原來"三個(gè)反差"的不利局面，即"啤酒產(chǎn)銷量高速增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑的反差，投資額不斷增長(zhǎng)與回報(bào)率極低的反差，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大與管理水平滯后的反差"，徹底改變了過去珠啤集團(tuán)的啤酒產(chǎn)量規(guī)模在全國同行靠前，但效益指標(biāo)卻落后在全國同行十名之外的狀況。目前，在全國啤酒同行中，珠江啤酒的單一品牌銷量居全國同行第二位，珠啤集團(tuán)的企業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)利稅、創(chuàng)利潤(rùn)總額排在前三名，人均創(chuàng)利稅雄居全國同行第一。19項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白，無不凝聚其創(chuàng)新精神。

楊榮明在廣州味精廠任職副廠長(zhǎng)期間，經(jīng)受了較大的考驗(yàn)：代表企業(yè)，利用"雙橋"味精的質(zhì)量和品牌，與法國企業(yè)進(jìn)行談判，組建廣州澳桑味精食品有限公司。歷經(jīng)四年的艱苦談判，終于成功簽訂協(xié)議并出任該公司第一任副總經(jīng)理。楊榮明任職珠啤集團(tuán)期間一手創(chuàng)品牌，抓技術(shù)創(chuàng)新；一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓大市場(chǎng)，打造了珠啤一流的管理和超強(qiáng)的贏利能力，吸引了世界第二大啤酒集團(tuán)的比利時(shí)英特布魯加盟合作，為推進(jìn)珠啤集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略，使珠啤沖擊"世界品牌"又打造了一個(gè)非常穩(wěn)固的平臺(tái)。并開創(chuàng)了國有股、個(gè)人股和民企股三大股東陣營并存，組成廣州珠江啤酒股份有限公司，開創(chuàng)了中國國有企業(yè)股份制改造的先河。接掌廣藥集團(tuán)帥印后，力促香港和記黃埔公司、香港同興公司分別與白云山中藥廠和廣藥王老吉公司強(qiáng)強(qiáng)合作，為廣藥打造中藥生產(chǎn)現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營和資本經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

“我們的身份比較特殊，怕說不好，造成不好的效果�！薄拔覀兪羌媛毜�，平常要上班，不是專業(yè)的職業(yè)足球經(jīng)理人。”“在廣州足球萎靡不振的時(shí)候，感謝能給我們一個(gè)機(jī)會(huì)，非常感謝政府對(duì)廣藥集團(tuán)的關(guān)心和信任�！薄敖�(jīng)營足球與廣藥集團(tuán)宗旨一致，都是為老百姓健康�！薄拔覀儠簳r(shí)沒有打入中超前三名的時(shí)間表，但要有這樣的雄心壯志�！薄皢我黄放�、單一企業(yè)組建這樣的俱樂部真的是很難�！�