職業(yè)履歷
自2000年到2009年，先后從事電力、銀行、移動通訊等多行業(yè)研究，并自主經(jīng)營5家實體店面；從2009年到2013年，先后擔(dān)任原托普國威集團公司培訓(xùn)學(xué)院首席培訓(xùn)師、執(zhí)行院長，并創(chuàng)立“世紀(jì)首譽”管理顧問公司，兼任電力、移動、銀行等多家地市公司的首席管理咨詢顧問
個人成就
1999年11月，成立山東大學(xué)“夢想小組”，并提交多項科研成果，獲得濟南市科學(xué)院“夢想基金”專項資助。
2001年9月，提出“習(xí)慣凝定理論”并應(yīng)用于課堂教學(xué)當(dāng)中，曾獲“山東省啟蒙智力創(chuàng)研獎”。
2009年7月，獲得中國人民大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。
2009年11月，赴美學(xué)習(xí)，并參與由麻省理工大學(xué)發(fā)起的“靈動潛意識”專項研究，獲得潛意識心理專家稱號。
2010年5月，參與由美國“TheLeadingEdgeofManagement”組織的“績效管理（PerformanceManagement）”專題研究，并提出“基于體系管理的動態(tài)平衡”理論。
2012年3月，獲得美國管理學(xué)會（AcademyofManagement）會員資格，并將“潛意識學(xué)說”列為新的研究議題。
研究背景
金融研究
9年“商業(yè)銀行”資深管理顧問經(jīng)驗
5年“外資風(fēng)險投資公司”高級管理經(jīng)驗
3年“民間金融、網(wǎng)絡(luò)金融”實操經(jīng)驗
7年職業(yè)講師授課經(jīng)驗
期間個人參與投資經(jīng)營的中小民營企業(yè)多達(dá)364家，提供技術(shù)支持的企業(yè)達(dá)到2800多家，涉及48個行業(yè)；現(xiàn)正為某股份制商業(yè)銀行設(shè)計“中小微企業(yè)”全系信貸產(chǎn)品，完成金融機構(gòu)與中小民營企業(yè)的資金銜接
獨創(chuàng)“中小微企業(yè)金融產(chǎn)品營銷與風(fēng)控”的全新解決方案，扭轉(zhuǎn)了目前業(yè)內(nèi)“u2018盲u2019人過河、走u2018投u2019無路、上u2018逼u2019下u2018壓u2019、無所適u2018從u2019”的被動局面
業(yè)界頭銜：金融專家、風(fēng)險投資家、宏觀經(jīng)濟分析師
管理研究
13年企業(yè)運作管理經(jīng)驗（自營公司），共涉及11個領(lǐng)域
9年銀行、電信等大型國有企業(yè)資深管理顧問經(jīng)驗
5年外資風(fēng)險投資公司運作經(jīng)驗
獨創(chuàng)“精細(xì)化績效管理模式”，解決了目前我國大部分中小企業(yè)，仍然受制于最原始的、最被動的“人盯人”管理模式的局限，為突破當(dāng)前“山寨式”經(jīng)濟形勢的困擾，找到了出路。
個人主張
——“管理工具”須與“金融手段”相結(jié)合：?
“管理”和“金融”本身就是二位一體的，這無論是對于企業(yè)家來說，還是對于銀行員工來說，只有當(dāng)我們真正做到了二者兼顧，才能確實“穩(wěn)操勝券，立于不敗之地”！
主打課程
企管類課程
《品牌鍛造與全方位營銷策劃》
《企業(yè)運營管理體系構(gòu)建》
《問題企業(yè)管理搶修》
《企業(yè)家成功之路》
《企業(yè)自有商學(xué)院打造》
金融類課程
《中小微企業(yè)金融服務(wù)全方案》
《銀行對公營銷——產(chǎn)業(yè)鏈金融》
《銀行風(fēng)險管理的新概念、新技術(shù)》
《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式》
《宏觀經(jīng)濟》
理論建樹
1、獨創(chuàng)“潛意識”教學(xué)理念，從客觀角度談教學(xué)，成功解決了以下四個問題：
①學(xué)員很明白，但就是不想學(xué)；
②學(xué)員很想學(xué)，但就是學(xué)不進；
③學(xué)員學(xué)會了，但就是用不了；
④學(xué)員用上了，但就是不見效；
2、提出“情牽理論”，成功化解了困擾公司多年的“辦公室政治斗爭”，并將其引導(dǎo)為一股可以促使團隊正向發(fā)展的核心競爭力；
3、提出“團隊目標(biāo)階梯論”，將團隊引入一個可持續(xù)強化的良性循環(huán)之中，為我們打造“高效團隊”奠定了堅實的基礎(chǔ)；
4、成功解析了“分享式”管理模式，使“年輕管理者”可以真正做到“年少有為”，不再為“管理”工作感到頭痛。
5、利用“期望差值”與“品牌美譽度”之間的辯證關(guān)系，探尋顧客渴望“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的真正心理，借此重新論證了“服務(wù)和營銷”之間的平衡關(guān)系。
6、深入分析了從“服務(wù)營銷”到“體驗營銷”這一過渡時期里，消費者復(fù)雜的心理變化，變換角度介紹了“體驗營銷”的實施辦法。認(rèn)為消費者所急于追求的體驗，更多是企業(yè)刻意安排的“流程美”，在產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化日勁的今天，只有體現(xiàn)著企業(yè)智慧的“流程安排”，才能夠給出足以說服客戶的差異美感。
相關(guān)著作
《潛意識再造學(xué)說》
《績效飛躍》
