自2000年到2009年，先后從事電力、銀行、移動(dòng)通訊等多行業(yè)研究，并自主經(jīng)營(yíng)5家實(shí)體店面；從2009年到2013年，先后擔(dān)任原托普國(guó)威集團(tuán)公司培訓(xùn)學(xué)院首席培訓(xùn)師、執(zhí)行院長(zhǎng)，并創(chuàng)立“世紀(jì)首譽(yù)”管理顧問(wèn)公司，兼任電力、移動(dòng)、銀行等多家地市公司的首席管理咨詢顧問(wèn)

1999年11月，成立山東大學(xué)“夢(mèng)想小組”，并提交多項(xiàng)科研成果，獲得濟(jì)南市科學(xué)院“夢(mèng)想基金”專項(xiàng)資助。

2001年9月，提出“習(xí)慣凝定理論”并應(yīng)用于課堂教學(xué)當(dāng)中，曾獲“山東省啟蒙智力創(chuàng)研獎(jiǎng)”。

2009年7月，獲得中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士學(xué)位。

2009年11月，赴美學(xué)習(xí)，并參與由麻省理工大學(xué)發(fā)起的“靈動(dòng)潛意識(shí)”專項(xiàng)研究，獲得潛意識(shí)心理專家稱號(hào)。

2010年5月，參與由美國(guó)“TheLeadingEdgeofManagement”組織的“績(jī)效管理（PerformanceManagement）”專題研究，并提出“基于體系管理的動(dòng)態(tài)平衡”理論。

2012年3月，獲得美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AcademyofManagement）會(huì)員資格，并將“潛意識(shí)學(xué)說(shuō)”列為新的研究議題。

9年“商業(yè)銀行”資深管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)

5年“外資風(fēng)險(xiǎn)投資公司”高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)

3年“民間金融、網(wǎng)絡(luò)金融”實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

7年職業(yè)講師授課經(jīng)驗(yàn)

期間個(gè)人參與投資經(jīng)營(yíng)的中小民營(yíng)企業(yè)多達(dá)364家，提供技術(shù)支持的企業(yè)達(dá)到2800多家，涉及48個(gè)行業(yè)；現(xiàn)正為某股份制商業(yè)銀行設(shè)計(jì)“中小微企業(yè)”全系信貸產(chǎn)品，完成金融機(jī)構(gòu)與中小民營(yíng)企業(yè)的資金銜接

獨(dú)創(chuàng)“中小微企業(yè)金融產(chǎn)品營(yíng)銷與風(fēng)控”的全新解決方案，扭轉(zhuǎn)了目前業(yè)內(nèi)“u2018盲u2019人過(guò)河、走u2018投u2019無(wú)路、上u2018逼u2019下u2018壓u2019、無(wú)所適u2018從u2019”的被動(dòng)局面

業(yè)界頭銜：金融專家、風(fēng)險(xiǎn)投資家、宏觀經(jīng)濟(jì)分析師

13年企業(yè)運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)（自營(yíng)公司），共涉及11個(gè)領(lǐng)域

9年銀行、電信等大型國(guó)有企業(yè)資深管理顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)

5年外資風(fēng)險(xiǎn)投資公司運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

獨(dú)創(chuàng)“精細(xì)化績(jī)效管理模式”，解決了目前我國(guó)大部分中小企業(yè)，仍然受制于最原始的、最被動(dòng)的“人盯人”管理模式的局限，為突破當(dāng)前“山寨式”經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的困擾，找到了出路。

——“管理工具”須與“金融手段”相結(jié)合：?

“管理”和“金融”本身就是二位一體的，這無(wú)論是對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于銀行員工來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)我們真正做到了二者兼顧，才能確實(shí)“穩(wěn)操勝券，立于不敗之地”！

《品牌鍛造與全方位營(yíng)銷策劃》

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建》　

《問(wèn)題企業(yè)管理?yè)屝蕖?/p>

《企業(yè)家成功之路》　

《企業(yè)自有商學(xué)院打造》

《中小微企業(yè)金融服務(wù)全方案》　

《銀行對(duì)公營(yíng)銷——產(chǎn)業(yè)鏈金融》

《銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的新概念、新技術(shù)》

《互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式》

《宏觀經(jīng)濟(jì)》

1、獨(dú)創(chuàng)“潛意識(shí)”教學(xué)理念，從客觀角度談教學(xué)，成功解決了以下四個(gè)問(wèn)題：

①學(xué)員很明白，但就是不想學(xué)；

②學(xué)員很想學(xué)，但就是學(xué)不進(jìn)；

③學(xué)員學(xué)會(huì)了，但就是用不了；

④學(xué)員用上了，但就是不見(jiàn)效；

2、提出“情牽理論”，成功化解了困擾公司多年的“辦公室政治斗爭(zhēng)”，并將其引導(dǎo)為一股可以促使團(tuán)隊(duì)正向發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力；

3、提出“團(tuán)隊(duì)目標(biāo)階梯論”，將團(tuán)隊(duì)引入一個(gè)可持續(xù)強(qiáng)化的良性循環(huán)之中，為我們打造“高效團(tuán)隊(duì)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

4、成功解析了“分享式”管理模式，使“年輕管理者”可以真正做到“年少有為”，不再為“管理”工作感到頭痛。

5、利用“期望差值”與“品牌美譽(yù)度”之間的辯證關(guān)系，探尋顧客渴望“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的真正心理，借此重新論證了“服務(wù)和營(yíng)銷”之間的平衡關(guān)系。

6、深入分析了從“服務(wù)營(yíng)銷”到“體驗(yàn)營(yíng)銷”這一過(guò)渡時(shí)期里，消費(fèi)者復(fù)雜的心理變化，變換角度介紹了“體驗(yàn)營(yíng)銷”的實(shí)施辦法。認(rèn)為消費(fèi)者所急于追求的體驗(yàn)，更多是企業(yè)刻意安排的“流程美”，在產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化日勁的今天，只有體現(xiàn)著企業(yè)智慧的“流程安排”，才能夠給出足以說(shuō)服客戶的差異美感。

《潛意識(shí)再造學(xué)說(shuō)》

《績(jī)效飛躍》