1983年8月29日，生于北京。

2004年7月，畢業(yè)于清華大學電機系，電氣工程專業(yè)。

2004年5月，就職于清華同方從事計算機軟件研發(fā)工作。

2004年至2006年，進修北京理工大學在職MBA專業(yè)。

2006年1月，加盟清華萬博軟件事業(yè)部，從事信息化項目管理。

2007年至2008年，于萬博智業(yè)從事信息化監(jiān)理咨詢工作。

2008年至今，創(chuàng)立北京博瑞盛世科技有限公司任總經(jīng)理。

2004年至2005年，為中國航信承建機票預訂系統(tǒng)。

2005年至2006年，為教育部建設公派出國留學申報系統(tǒng)。

2006年至2008年，參與北京奧運信息化工程監(jiān)理咨詢工作。

2007年至2008年，為北京交通委員會提供信息化監(jiān)理咨詢工作。

2008年至今，創(chuàng)立北京博瑞盛世科技有限公司。

2008年至2009年，承建北京地鐵運營公司生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)。

2009年至2012年，承建交通部資源整合與服務工程安徽省、江西省交通數(shù)據(jù)中心、交通應急指揮等系統(tǒng)。

2012年至2013年，承建北京城市交通樞紐信息化系統(tǒng)，北京市2015年-2020年城市交通樞紐整體

2013年至2014年，為中國民航清算中心云計算平臺和機票政采項目提供咨詢監(jiān)理工作。

2008年，在信息化監(jiān)理行業(yè)交流會上，張旭說：信息化監(jiān)理行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，但是受限于我們從業(yè)人員的整體水品，市場認知需要一個相當長的時間。在我們?yōu)闃I(yè)主單位信息化項目保駕護航的同時，我們也要想一想是否可以借鑒同行的發(fā)展經(jīng)驗。土建監(jiān)理行業(yè)很成功，是有原因的，從業(yè)者豐富的施工經(jīng)驗使他們在開展監(jiān)理工作過程中游刃有余。反觀國內信息化監(jiān)理人員往往年紀很輕，資歷尚淺。在這種情況下開展監(jiān)理工作難以很好的把控項目質量、安全、進度、投資。因此信息化監(jiān)理行業(yè)從業(yè)者整體水平的提高是當下要著力發(fā)展的目標。

2009年，在公司年會上，張旭說：我經(jīng)歷過三次創(chuàng)業(yè)失敗，最早的一次是在大二的時候，夢想制作一款改變人生活方式的網(wǎng)絡游戲，那個時候光有夢想沒有其他，沒技術、沒關系、沒資本，但是當時社會整體創(chuàng)業(yè)氛圍很好，無數(shù)年輕人夢想著一夜之間功成名就，前面有很多前輩像明燈一樣指引著盲從的創(chuàng)業(yè)者。當年創(chuàng)業(yè)失意很痛苦，覺得社會不給自己機會，痛定思痛于是才有了公司。天道酬勤的道理是正確的，我是他的忠實驗證者，幾次創(chuàng)業(yè)失敗最大的收獲是數(shù)以千計的項目文檔，當時客戶給我一個項目我就義務寫一份方案，經(jīng)常連夜寫，寫好了自己高聲朗讀，很是興奮，夢想著它能成為現(xiàn)實，當然多數(shù)項目石沉大海，但卻樂此不疲。

2010年，同行交流會上，張旭說：一個年輕人想快速成長，我發(fā)現(xiàn)的最快路徑應該是這樣的，先做兩年基礎開發(fā)工作，練就一下乙方心態(tài)。再做兩年甲方，反觀一下其他乙方如何開展工作。再做兩年丙方（咨詢、監(jiān)理）看看大型項目是如何運轉的，之后你可以創(chuàng)業(yè)了。

2011年，總裁沙龍，張旭說：我們熱衷于海外的企業(yè)管理理念，夢想以此為依據(jù)創(chuàng)造一個偉大的公司。其實老祖宗早就告訴我們該如何去做了。鬼谷子有本書叫六韜，其中有句話可以解決企業(yè)發(fā)展前十年的問題。原文如下：心以起智，智以啟財，財以起眾，眾以起賢，賢之以起，以王天下。這話放在企業(yè)發(fā)展上就可以這樣解釋了，一位創(chuàng)業(yè)者有夢想要創(chuàng)立一家偉大的企業(yè)，用智慧換來財富，擁有財富和智慧必定有人追隨，創(chuàng)業(yè)者要做的是在眾人當中尋找賢達之人，放在合適的崗位上，結果就是企業(yè)興旺發(fā)達了。道理很簡單，但是我們多數(shù)的企業(yè)還是要在眾以起賢和賢之以起的過程不斷嘗試。