1997年，楊波順利進入中藝，初涉票務領域。任職于中藝期間，參與運作了張惠妹演唱會、雅尼北京太廟音樂會和三大男高音紫禁城音樂會等超大型演出的票務營銷推廣工作。2000年，在楊波的倡導下，中藝引進了國內(nèi)票務行業(yè)第一套聯(lián)網(wǎng)票務銷售系統(tǒng)，建立了票務網(wǎng)絡銷售平臺，同時與新浪、網(wǎng)易、搜狐等門戶網(wǎng)站成立了商家聯(lián)盟。這一系列的舉措，不僅極大地推動了國內(nèi)票務電子商務的發(fā)展，而且使楊波成為了國內(nèi)票務電子商務應用領域的先行者。

2003年楊波與王仞開始創(chuàng)辦永樂票務，成立初期就擁有一支四十多人的專業(yè)團隊。

永樂票務創(chuàng)立不久，就相繼參與了皇馬中國行、維也納施特勞斯交響樂團、愛爾蘭舞之魂訪華和中國兒童藝術劇院國際兒童藝術節(jié)等高質(zhì)量的大型文體項目。與此同時，永樂票務在國內(nèi)各地設立分公司，代理國內(nèi)文體娛樂領域的全部票務營銷業(yè)務。

2004年，在楊波的帶領下，永樂票務研發(fā)成功了中國第一套擁有自主知識產(chǎn)權的“計算機聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)V1.0版”軟件。在V1.0版的基礎上，不斷完善、升級研發(fā)成功了2.0、3.0和4.0版。這一系統(tǒng)不但獲得了國家大劇院和故宮博物院等國家級項目的親睞、肯定，而且在全國范圍內(nèi)也得到了廣泛的應用，獲得了極高的行業(yè)評價與社會認可。

截止2014年，經(jīng)過十余年的發(fā)展，永樂票務成為了一個擁有幾十億銷售額，為國內(nèi)外上億用戶提供過文體服務的社會知名品牌。

基于公司多年的行業(yè)經(jīng)驗和對文體娛樂領域的未來展望，楊波建議對公司進行全面的結(jié)構(gòu)改革，注重自主內(nèi)容產(chǎn)出，努力向產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展，將公司打造成一個全能型綜合性的文體娛樂產(chǎn)業(yè)平臺。

2014年起，在楊波的積極推動下，理念終于付諸實際。先后成立了永樂演藝、永樂影業(yè)、永樂體育、永樂經(jīng)紀、永樂科技和永樂金融等子公司，同時，在海外設立了多個機構(gòu)。這一系列舉措意味著，一個以娛樂產(chǎn)業(yè)為核心的全產(chǎn)業(yè)化集團——永樂文化，已經(jīng)應運而生。