人在中藝
1997年，楊波順利進(jìn)入中藝，初涉票務(wù)領(lǐng)域。任職于中藝期間，參與運(yùn)作了張惠妹演唱會(huì)、雅尼北京太廟音樂(lè)會(huì)和三大男高音紫禁城音樂(lè)會(huì)等超大型演出的票務(wù)營(yíng)銷推廣工作。2000年，在楊波的倡導(dǎo)下，中藝引進(jìn)了國(guó)內(nèi)票務(wù)行業(yè)第一套聯(lián)網(wǎng)票務(wù)銷售系統(tǒng)，建立了票務(wù)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，同時(shí)與新浪、網(wǎng)易、搜狐等門戶網(wǎng)站成立了商家聯(lián)盟。這一系列的舉措，不僅極大地推動(dòng)了國(guó)內(nèi)票務(wù)電子商務(wù)的發(fā)展，而且使楊波成為了國(guó)內(nèi)票務(wù)電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域的先行者。
創(chuàng)立永樂(lè)票務(wù)
2003年楊波與王仞開(kāi)始創(chuàng)辦永樂(lè)票務(wù)，成立初期就擁有一支四十多人的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
永樂(lè)票務(wù)創(chuàng)立不久，就相繼參與了皇馬中國(guó)行、維也納施特勞斯交響樂(lè)團(tuán)、愛(ài)爾蘭舞之魂訪華和中國(guó)兒童藝術(shù)劇院國(guó)際兒童藝術(shù)節(jié)等高質(zhì)量的大型文體項(xiàng)目。與此同時(shí)，永樂(lè)票務(wù)在國(guó)內(nèi)各地設(shè)立分公司，代理國(guó)內(nèi)文體娛樂(lè)領(lǐng)域的全部票務(wù)營(yíng)銷業(yè)務(wù)。
2004年，在楊波的帶領(lǐng)下，永樂(lè)票務(wù)研發(fā)成功了中國(guó)第一套擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)售票系統(tǒng)V1.0版”軟件。在V1.0版的基礎(chǔ)上，不斷完善、升級(jí)研發(fā)成功了2.0、3.0和4.0版。這一系統(tǒng)不但獲得了國(guó)家大劇院和故宮博物院等國(guó)家級(jí)項(xiàng)目的親睞、肯定，而且在全國(guó)范圍內(nèi)也得到了廣泛的應(yīng)用，獲得了極高的行業(yè)評(píng)價(jià)與社會(huì)認(rèn)可。
截止2014年，經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，永樂(lè)票務(wù)成為了一個(gè)擁有幾十億銷售額，為國(guó)內(nèi)外上億用戶提供過(guò)文體服務(wù)的社會(huì)知名品牌。
發(fā)展永樂(lè)文化
基于公司多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)文體娛樂(lè)領(lǐng)域的未來(lái)展望，楊波建議對(duì)公司進(jìn)行全面的結(jié)構(gòu)改革，注重自主內(nèi)容產(chǎn)出，努力向產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展，將公司打造成一個(gè)全能型綜合性的文體娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。
2014年起，在楊波的積極推動(dòng)下，理念終于付諸實(shí)際。先后成立了永樂(lè)演藝、永樂(lè)影業(yè)、永樂(lè)體育、永樂(lè)經(jīng)紀(jì)、永樂(lè)科技和永樂(lè)金融等子公司，同時(shí)，在海外設(shè)立了多個(gè)機(jī)構(gòu)。這一系列舉措意味著，一個(gè)以?shī)蕵?lè)產(chǎn)業(yè)為核心的全產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)——永樂(lè)文化，已經(jīng)應(yīng)運(yùn)而生。
