宗毅，男，1970年7月11日生于新疆昌吉州，祖籍江蘇省南京。1988年，考入北方工業(yè)大學(xué)流體傳動(dòng)與控制專業(yè)。

1992年，宗毅從北方工業(yè)大學(xué)流體傳動(dòng)與控制專業(yè)畢業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，被分配到廣東華寶空調(diào)廠工作，先后在生產(chǎn)部和研究所任工程師，1996年獲得佛山市科技標(biāo)兵稱號(hào)，1997年任華寶研究所設(shè)計(jì)室主任；

1998年7月，由于科龍集團(tuán)和華寶集團(tuán)合并導(dǎo)致公司內(nèi)部派系林立，已經(jīng)是研究所主任的宗毅毅然從華寶辭職，重新回到大學(xué)校園，就讀于華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院；

1998年10月，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，參與創(chuàng)建廣東天元電器有限公司，任研發(fā)部部長(zhǎng)；不幸的是在2001年，公司停業(yè)。

2001年初，和一班合作伙伴一起再次創(chuàng)建廣東天元電子科技有限公司（2004年停業(yè)），任總工程師，第一次成為公司的一個(gè)小股東；但由于和大股東經(jīng)營(yíng)理念不一致，于2002年1月辭職；

這兩次參與創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷為宗毅后來(lái)的創(chuàng)業(yè)提供了至關(guān)重要的經(jīng)驗(yàn)。

2002年一月，和合作伙伴創(chuàng)建廣東芬尼克茲節(jié)能設(shè)備有限公司（當(dāng)時(shí)企業(yè)名為：廣州市密西雷電子有限公司），擔(dān)任總裁至今。

芬尼克茲是一家以新能源技術(shù)，低碳、環(huán)保事業(yè)為企業(yè)的核心方向；專注于熱泵技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、制造及銷售的高新技術(shù)企業(yè)；主營(yíng)業(yè)務(wù)有：高能效熱泵、中央熱水系統(tǒng)、高效換熱器研制的銷售服務(wù)等。

芬尼克茲致力于將節(jié)能的熱泵技術(shù)用于房間加熱、制冷及熱泵熱水、以及烘干、煙草等特種領(lǐng)域的節(jié)能應(yīng)用；均為利潤(rùn)較高的新興節(jié)能行業(yè)，在泳池?zé)岜眉訜嵩O(shè)備這個(gè)高端細(xì)分消費(fèi)市場(chǎng)是中國(guó)最大的制造商及出口商，年產(chǎn)量超過(guò)10萬(wàn)臺(tái)， 產(chǎn)品主要銷往歐洲，美國(guó)，加拿大，澳大利亞以及中國(guó)等80多個(gè)國(guó)家，在游泳池?zé)岜眠@個(gè)高端細(xì)分市場(chǎng)全球最大的生產(chǎn)商，與多家跨國(guó)企業(yè)和世界500強(qiáng)企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，如德國(guó)博世（BOSCH），迪拜Astral,法國(guó)圣戈班（Saint-Gobain）等。

芬尼克茲一直秉承“創(chuàng)新型、專業(yè)型、國(guó)際型”的發(fā)展戰(zhàn)略。芬尼克茲的企業(yè)核心理念是：尊重并給予員工機(jī)會(huì)，包括共享企業(yè)成功的機(jī)會(huì)；始終注重一貫性與細(xì)節(jié)，使顧客滿意；致力于人類可持續(xù)發(fā)展，為子孫后代留下更多的藍(lán)天白云。

創(chuàng)造了鼓勵(lì)骨干員工創(chuàng)業(yè)、成為企業(yè)真正主人的裂變式創(chuàng)業(yè)模式，這是芬尼克茲快速發(fā)展的真正原因

從2005年P(guān)HNIX開(kāi)始建立鼓勵(lì)骨干員工創(chuàng)業(yè)的制度，采取“裂變式”企業(yè)發(fā)展方式，解決新老員工的發(fā)展難題。公司發(fā)展到一定的程度，我們企業(yè)鼓勵(lì)一些企業(yè)骨干員工自己創(chuàng)業(yè)成立公司，成為PHNIX新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這類由PHNIX員工出去創(chuàng)辦的一定規(guī)模的企業(yè)已經(jīng)有7家。

具體成立企業(yè)的事例如下：

1、佛山市華雷金屬制品有限公司

2、佛山市鑫雷節(jié)能設(shè)備有限公司

3、芬尼克茲（廣州）電氣有限公司

4、廣州芬尼克茲能源（南沙）有限公司

5、廣州市冠雷塑料制品有限公司

6、廣東芬尼電器有限公司（2011年成立，首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)及線下展示店協(xié)同運(yùn)作，銷售需要售前、售后服務(wù)的復(fù)雜熱泵設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式）

7、廣州芬尼克茲環(huán)保設(shè)備有限公司

以上公司均由PHNIX骨干員工按級(jí)別共同投資，管理人員持股，這些企業(yè)都是獨(dú)立法人，創(chuàng)業(yè)后的員工都是自己企業(yè)的主要股東，有了自己的發(fā)展天地，在最新成立的企業(yè)中，骨干員工持股超過(guò)50%，這種創(chuàng)業(yè)機(jī)制解決了以下幾個(gè)問(wèn)題

PHNIX裂變機(jī)制帶來(lái)的收益

從企業(yè)角度

1、掌控關(guān)鍵高利潤(rùn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

2、公司的快速擴(kuò)張；吸引優(yōu)秀人才的能力大大提升；

從員工角度

1、為優(yōu)秀員工提供了上升和發(fā)展通道；并成為其他員工的榜樣；

2、員工由雇員逐步變股東，并最終可能轉(zhuǎn)為投資獲利；

3、不再想著跳槽；心定則行為定，行為定則專注，專注則強(qiáng)大；

共同的收益

1、一切以利潤(rùn)共享為原則，不會(huì)面臨職業(yè)經(jīng)理人待遇設(shè)定等尷尬境地

2、管理層和企業(yè)擁有者利益高度統(tǒng)一，內(nèi)部摩擦大大降低；協(xié)調(diào)的工作量降低，

3、管理層自發(fā)工作，原有股東的管理工作量降低，

4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)絞盡腦汁以是自己有限的資金獲得最大的股份比例，從而降低了投資總額，降低了整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

2009年，芬尼克茲運(yùn)作國(guó)內(nèi)家用熱泵市場(chǎng)，并謀劃打造高端自有品牌，為了解決銷售渠道的困局，宗毅采用了競(jìng)選PK的方式，通過(guò)員工入股，以投資選總經(jīng)理的顛覆性創(chuàng)新模式選出了新一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求，2011年廣東芬尼電器有限公司成立，在行業(yè)首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)及線下展示店協(xié)同運(yùn)作，銷售需要售前、售后服務(wù)的復(fù)雜熱泵設(shè)備的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式。芬尼電器的成立標(biāo)志著芬尼克茲裂變模式邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

2009年宗毅深感自己的管理知識(shí)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，于2009年春季進(jìn)入中歐國(guó)際工商學(xué)院學(xué)習(xí)，獲得EMBA學(xué)位；

2012年參加中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)營(yíng)，并獲得畢業(yè)大賽冠軍，在創(chuàng)業(yè)營(yíng)學(xué)習(xí)期間，起草并執(zhí)行了芬尼克茲基本法，為企業(yè)進(jìn)一步健康穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2013年1月，身在硅谷的宗毅對(duì)特斯拉一見(jiàn)鐘情。宗毅當(dāng)即就留下了聯(lián)系方式，成為特斯拉在中國(guó)的首批車主。2014年3月，宗毅得知自己的特斯拉已經(jīng)入關(guān)，但他身在廣州，只能到北京提車。宗毅決定不僅要把特斯拉開(kāi)回去，還要自建一條從北京到廣州的南北電動(dòng)車充電之路。

宗毅自掏腰包提前購(gòu)買20個(gè)特斯拉充電樁，5月份在北京順利提車后，宗毅自駕特斯拉從北京南返，20晝夜零油耗穿越南北，一路宣講一路免費(fèi)捐建充電樁，沿途布局16個(gè)城市據(jù)點(diǎn)，以別開(kāi)生面的方式成功開(kāi)辟了中國(guó)首個(gè)南北充電之路。

特斯拉中國(guó)總部受宗毅啟發(fā)，正式啟動(dòng)目的地充電項(xiàng)目。宗毅的公益壯舉震驚業(yè)界，美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》、美國(guó)著名商業(yè)雜志《快公司》、央視國(guó)際新聞?lì)l道等權(quán)威媒體均報(bào)道了該事件。

2014年10月，宗毅與易寶支付聯(lián)合創(chuàng)始人余晨一起發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)大篷車”行動(dòng)，本次公益行動(dòng)涵括：特斯拉東南行推動(dòng)全新能源模式，共捐建14個(gè)充電樁，至此10478公里的充電之路全部打通；走訪14個(gè)城市一路宣講，用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝傳統(tǒng)企業(yè)；探討理想的教育模式。

“互聯(lián)網(wǎng)大篷車”將陸續(xù)走訪中國(guó)100多個(gè)城市，與全國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)和新興行業(yè)積極互動(dòng)、傳播互聯(lián)網(wǎng)精神，共享資訊、方法和思想，旨在推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)、行業(yè)、或區(qū)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

2015年2月6日，宗毅與其他35位商界CEO一起被馬云創(chuàng)辦的湖畔大學(xué)正式錄取。湖畔大學(xué)由馬云任校長(zhǎng)，萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)馮侖、復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、巨人集團(tuán)董事長(zhǎng)史玉柱、銀泰集團(tuán)董事長(zhǎng)沈國(guó)軍、清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)錢穎一、北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)蔡洪濱、阿里巴巴集團(tuán)秘書長(zhǎng)邵曉鋒等為首批校董會(huì)成員，專注于培養(yǎng)擁有新商業(yè)文明時(shí)代企業(yè)家精神的新一代企業(yè)家。

2014年芬尼克茲各公司總經(jīng)理執(zhí)行芬尼克茲基本法

一、總經(jīng)理任期

從2014年1月1日起，芬尼克茲及其關(guān)聯(lián)子公司總經(jīng)理（包括創(chuàng)始人本人）采取任期制，總經(jīng)理任期五年一屆，所有通過(guò)競(jìng)選產(chǎn)生，最多連任一屆。即各個(gè)公司總經(jīng)理最多連續(xù)擔(dān)任10年，離任后可參與芬尼克茲系統(tǒng)內(nèi)其他關(guān)聯(lián)公司管理層的競(jìng)選，但允許隔屆再次參選同一職位。

二、推選委員會(huì)

設(shè)立推選委員會(huì)，帶頭人（委員長(zhǎng)）通過(guò)競(jìng)選產(chǎn)生，議長(zhǎng)任期每?jī)赡暌粚茫�在任總�?jīng)理及副總經(jīng)理不得擔(dān)任委員長(zhǎng)，負(fù)責(zé)推舉各所屬公司繼任總經(jīng)理及新創(chuàng)業(yè)公司總經(jīng)理參選人的推薦及其培養(yǎng)；有審計(jì)、監(jiān)督、制度修訂等權(quán)利，詳細(xì)規(guī)則將制定具體執(zhí)行方案。

2014年 《快公司》中國(guó)商業(yè)最具創(chuàng)意人物1002014年 《南方都市報(bào)》2014中國(guó)營(yíng)銷盛典十大營(yíng)銷人物2014年 正和島新銳獎(jiǎng)2013年 中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)·MINI精英連商業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)師2010年 首屆中國(guó)地源熱泵行業(yè)評(píng)優(yōu)活動(dòng)技術(shù)推動(dòng)人物

帶著私心去做公益。宗毅認(rèn)為，有自行發(fā)展壯大的商業(yè)模式，對(duì)大家都好的公益（包括受益人和發(fā)起人）才是好公益。怎樣才算是可持續(xù)的公益呢？一定要設(shè)計(jì)一個(gè)好的商業(yè)模式，各方都有所收獲，形成示范效應(yīng)，帶動(dòng)其他人跟進(jìn)。

用互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式打通中國(guó)第一條電動(dòng)車充電之路，就是其公益理念的最好實(shí)踐。按照傳統(tǒng)的思路，建設(shè)充電網(wǎng)絡(luò)首先是征地建充電站，需要大量成本的投入（買地成本、電力增容費(fèi)用、雇專人值守），還要去和地方政府及各地電力部門艱苦協(xié)商。就算一切都搞好了，路上的電動(dòng)汽車還很少，所以沒(méi)有能盈利的。

宗毅設(shè)計(jì)的新模式是：利用酒店現(xiàn)成停車場(chǎng)、電源和服務(wù)人員，只需要投入充電樁即可。為什么這些酒店愿意提供免費(fèi)充電服務(wù)呢？對(duì)于受捐人（酒店、飯店等）來(lái)說(shuō)，免費(fèi)充電相當(dāng)于增值服務(wù)、同時(shí)具有廣告宣傳效應(yīng)，例如酒店（4星以上）每天的房費(fèi)大約500-1000元，每晚提供充電的平均費(fèi)用大約20-30元，開(kāi)電動(dòng)車出游的人只能入住有充電服務(wù)的酒店。

受捐人受益后，發(fā)現(xiàn)充電樁可以吸引高端的特斯拉客戶，于是開(kāi)始自行購(gòu)買充電樁，并影響整個(gè)行業(yè)，充電樁逐步形成酒店、飯店等服務(wù)場(chǎng)所標(biāo)配，電動(dòng)汽車免費(fèi)充電開(kāi)始深入人心。在商業(yè)模式的支撐下，公益行動(dòng)最終是可持續(xù)的。

宗毅在多次實(shí)地考察美國(guó)洛杉磯最大的孵化器歸來(lái)后，決定自己成立一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器，取名叫“夢(mèng)想實(shí)驗(yàn)室”，旨在聚集一大批有理想的年輕人，結(jié)合裂變創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐，幫助年輕一代創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。宗毅認(rèn)為，芬尼最厲害的武器就是裂變創(chuàng)業(yè)，這個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式確實(shí)吸引了很多人才加入我們，但并不是一個(gè)對(duì)外開(kāi)放的模式，因此要開(kāi)創(chuàng)一個(gè)更加開(kāi)放的平臺(tái)。

在夢(mèng)想實(shí)驗(yàn)室，宗毅將親自篩選每一個(gè)入園項(xiàng)目，親自輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并不定期舉行創(chuàng)業(yè)嗨聊會(huì)和微型路演�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維品牌、85后創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“女神巾” 成為該實(shí)驗(yàn)室的第一個(gè)成功案例。

宗毅被業(yè)內(nèi)稱贊為“優(yōu)秀工程師成功轉(zhuǎn)型為CEO的杰出代表”。

宗毅成立的芬尼克茲被“羅輯思維”媒體人羅振宇稱為所見(jiàn)過(guò)的轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)最成功的企業(yè)。

宗毅探索出的公司裂變式創(chuàng)業(yè)模式現(xiàn)已被中歐商學(xué)院作為經(jīng)典教案。

酷6網(wǎng)創(chuàng)始人、中歐創(chuàng)業(yè)學(xué)教授李善友評(píng)價(jià)說(shuō)：“宗毅把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理方式引入到企業(yè)內(nèi)部的管理當(dāng)中，解決了處于成長(zhǎng)期的制造型企業(yè)如何持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新、打破官僚機(jī)制等問(wèn)題。而這幾乎是所有企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題，宗毅的經(jīng)驗(yàn)值得很多創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)和借鑒”。

宗毅顛覆式的跨界型公益壯舉得到社會(huì)各界的支持，被全球三大財(cái)經(jīng)商業(yè)媒體之一、美國(guó)最具影響力的商業(yè)雜志《Fast Company》評(píng)選為2014中國(guó)最佳創(chuàng)意人物100人，與馬云、雷軍同時(shí)榜上有名。