彭茂吾在主持湖南省建行工作期間，實施了內(nèi)控制度改革，確定了“發(fā)展第一，穩(wěn)健經(jīng)營，以效益為中心”的指導(dǎo)思想，出臺了“在業(yè)務(wù)發(fā)展上著力治散，內(nèi)部管理上著力治松，工作作風(fēng)上著力治浮”的管理思想，制定了“不準(zhǔn)搞賬外賬、假賬、假表、假數(shù)”等為內(nèi)容的《十不準(zhǔn)》，以“嚴禁趁改革之機，亂放貸款，分錢分物，轉(zhuǎn)移現(xiàn)有資產(chǎn)和財物”等為內(nèi)容的《鐵紀十條》。在彭的治理下，湖南省建行于1999年扭虧為盈（6450萬元），2000年盈利2.2億，2001年4.5億，2002年6.65億。湖南省建行在建行系統(tǒng)內(nèi)的排名也從1994年的倒數(shù)第二上升至2001年的第十二位，在2002年第一季度全國建行綜合考評中名列第二。因在湖南省建行所做的突出貢獻，彭茂吾于2000年榮獲國務(wù)院頒發(fā)的政府特殊津貼。同時，媒體也紛紛發(fā)表對彭茂吾的采訪報導(dǎo)，人民日報《風(fēng)正帆發(fā)》，經(jīng)濟日報《彭茂吾：從市長到行長的成功演變》，中國經(jīng)濟時報《彭行長，五年搬掉“三座大山”》，中國經(jīng)濟時報《中國建設(shè)銀行的湖南實驗》。