王晨，現(xiàn)定居上海。中國著名企業(yè)家,2009年創(chuàng)立超級奶爸奶茶，并將超級奶爸品牌推向全國。2013年為更好地整合公司資源，提升品牌的附加值和影響力，成立了上海典梵品牌管理有限公司。

因父母支援邊疆，大學(xué)電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)后，獨自懷揣300元到上海的職場打拼，曾開過玩具店、酸奶店、奶茶店，并抓住互聯(lián)網(wǎng)興起時機開淘寶店贏得人生首個100萬。2009年開設(shè)第一家超級奶爸實體茶飲店，2013年成立上海典梵品牌管理有限公司。

成就及榮譽：

典梵品牌管理集團董事長

“超級奶爸”茶飲連鎖創(chuàng)始人

典梵連鎖經(jīng)營商學(xué)院院長

典梵創(chuàng)業(yè)基金會主席

2014年推動典梵品牌管理與愛情公寓影視劇合作，推出愛情公寓主體飲品店，成為國內(nèi)首個O2O文化產(chǎn)業(yè)連鎖品牌。

2013年創(chuàng)立典梵品牌管理有限公司。

2011年開放超級奶爸加盟經(jīng)營權(quán)限，至今門店數(shù)達500余家，將超級奶爸打造成茶飲行業(yè)最具生命力品牌。

2009年獲得“超級奶爸”連鎖茶飲全球總運營商的資格。

2006年與朋友合伙經(jīng)營玩具店，隨互聯(lián)網(wǎng)興起開設(shè)淘寶店，用兩年時間，贏得人生首個100萬。

《上海典梵品牌管理:立足現(xiàn)狀規(guī)劃未來》

《超級奶爸奶茶：企業(yè)必須加大對食品安全問題的關(guān)注》

1982年出生與新疆，父母早期在邊疆的國有鋼鐵廠中支援建設(shè)，因而在新疆長大。和普通的80后獨生子女一樣，大學(xué)期間選擇了當(dāng)時最流行的電子商務(wù)專業(yè)。畢業(yè)后不顧家里的勸阻，獨自一人到上海打拼。

職場中的打拼經(jīng)歷讓他四處碰壁，大城市的日子并不如老家那么安逸、平靜。作為獨生子女家庭，父母的擔(dān)憂，更讓自己有苦不敢言。而2006年5月，噩耗傳來，父親因心臟病去世，身為獨子，父親的離世有如晴天霹靂，但也讓他第一次有了承擔(dān)起家庭的責(zé)任，也因此毅然辭去了公司的工作，決定創(chuàng)業(yè)。之后，他拿出了打工時的1萬元積蓄，與朋友合伙經(jīng)營一家玩具店，突然而至的選址、租房、簽合同、裝修、進貨、促銷、導(dǎo)購、記賬，面對這么多從來沒有做過的事情，第一次做生意的他，很快就被淘汰出局。之后又繼而經(jīng)營服裝店、酸奶店、奶茶店，但終以失敗告終。

創(chuàng)業(yè)的失敗讓他一時失去了方向，而真正嘗到成功滋味的是源于互聯(lián)網(wǎng)的興起，一個偶然的機會，憑借自己電子商務(wù)專業(yè)基礎(chǔ)和對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知，他試著把奶茶放在淘寶上賣，連他自己也沒想到，居然有人買，而且買的人越來越多，不到兩年的時間，店鋪就做到了類目第一，并借此獲得了人生的第一個100萬，而這所有的一切，都在他租借的9平方米的小屋里完成的。

奶茶的機緣并沒有止于線上，掙得第一桶金后，他毅然選擇將奶茶文化發(fā)揚光大，同時也是最早意識到電子商務(wù)從線上往線下發(fā)展的趨勢。2009年經(jīng)過多方努力終于獲得“超級奶爸”連鎖茶飲全球總運營商的資格，并在上海開設(shè)了第一家超級奶爸奶茶店。

奶茶品牌超級奶爸在制定品牌營銷戰(zhàn)略時，奶爸總經(jīng)理王晨審時度勢，總結(jié)整個飲品市場的演化規(guī)律，把握奶茶行業(yè)的發(fā)展方向，在客觀的分析品牌的優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上，開始走產(chǎn)品”多元化“與”差異化“戰(zhàn)略。通過全方位宣傳超級奶爸品牌，使其品牌標(biāo)識為人所熟知，從成功逐步走向了成熟。

2011年，本著和所有人分享高效的經(jīng)營模式開放加盟權(quán)限，至今全國范圍內(nèi)門店數(shù)達500余家，已然成為茶飲行業(yè)最具生命力品牌。

2014年，典梵品牌管理又與愛情公寓影視劇合作，推出愛情公寓主體飲品店，成為國內(nèi)首個O2O文化產(chǎn)業(yè)連鎖品牌。

據(jù)王晨透露，未來，他將把典梵打造成為將中國第一的青年創(chuàng)業(yè)平臺，讓更多的人來分享創(chuàng)業(yè)的快樂，也為了幫助讓更多的年輕人觸碰到創(chuàng)業(yè)的夢想