職業(yè)生涯
作為Google的“文化大使”，到Google中國公司的周紅在工作短短5個(gè)月后突然離開。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》昨天從Google中國公關(guān)經(jīng)理崔謹(jǐn)處證實(shí)了這一消息。
Google中國市場總監(jiān)潘茜稱，周紅回到Google美國總部的具體時(shí)間是“在今年2月底”。
與此次悄然離開不同的是，周紅來到Google中國公司時(shí)曾經(jīng)是Google大為渲染的一件事。周紅是“Google公司的第一位中國人”，在Google也是資深軟件工程師。生于湖北的她14歲便就讀中科大少年班，1999年12月在斯坦福大學(xué)獲得機(jī)械工程博士和計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。2000年加入Google的第一件事情是參與Google的國際化計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)Google的歐洲語言版本和中日韓語言版本。后來周紅又領(lǐng)導(dǎo)了Google News的開發(fā)工作。據(jù)稱，其共開發(fā)了“30多國Google版本，擁有4項(xiàng)軟件專利”。
顯然，周紅作為一名在Google的成功的中國工程師，“為了有力推動在中國的攬才進(jìn)程，李開復(fù)把Google的第一個(gè)中國員工周紅專門從美國請來現(xiàn)身說法”———當(dāng)時(shí)有媒體如此報(bào)道。2005年9 月，周紅作為在中國的“第二名員工”被派往中國，協(xié)助李開復(fù)開拓中國市場、招聘員工，被Google公司稱為“文化大使”。
而周紅回到國內(nèi)后高調(diào)表示：“我想把Google的企業(yè)文化或人力資源機(jī)制移植到中國來，讓中國的優(yōu)秀人才同樣感受到他們的自由發(fā)展。”然而，周紅為什么在來到中國短短5個(gè)月后，突然選擇離開？
個(gè)人榮譽(yù)
1999年，周紅從美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)，她幾乎同時(shí)拿到了機(jī)械工程博士學(xué)位和計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。
周紅回想當(dāng)時(shí)進(jìn)入Google的情況說，“畢業(yè)后，就開始找工作，當(dāng)時(shí)運(yùn)氣不錯(cuò)，Oracle、SUN、思科等都愿意錄用我，一個(gè)很偶然的機(jī)會，我去了Google”。
個(gè)人影響
周紅：想把Google的文化移植到中國來
李開復(fù)從微軟公司跳槽到Google公司，這不僅引起了兩大公司為此而大打官司，更引起了人們對Google公司的驚奇，是什么原因讓李開復(fù)放棄微軟公司副總裁的職位而選擇了Google？
從2000年時(shí)就加入Google的周紅，14歲的時(shí)候就讀于中國科大少年班，后來就讀于美國斯坦福大學(xué)，她的第一份工作就是Google，而她也是Google公司的第一位中國工程師。
對周紅來說，在過去5年多的時(shí)間，她對Google感受最深的就是“Google是一個(gè)充滿激情的地方”，“因?yàn)槊總�(gè)人在Google做的事情，都是他們自己最喜歡的事情”。而剛到Google不久的李開復(fù)則贊嘆的說，令他感到震撼的是Google的“激情魔力”，“我認(rèn)識的許多朋友都去了那兒，有些是資深研究者和科學(xué)家，我發(fā)現(xiàn)他們以前的憔悴消失了，他們充滿了活力；有些是我的學(xué)生，我發(fā)現(xiàn)他們像找到了一個(gè)夢幻之家，上班像是在享受。”
日前，作為Google公司的“文化大使”，周紅陪同李開復(fù)一起來到中國，她將協(xié)助李開復(fù)開拓中國市場、招聘員工等工作。
“回到中國來，也是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，也會經(jīng)歷Google在中國從無到有的過程，盡管有很多不確定的因素在里頭，但因此才富有挑戰(zhàn)性，所以我覺得這是一個(gè)很好的機(jī)會�！北M管在中國生活了20多年，但這次回到中國，周紅感覺這和回國度假的心情不一樣。
在當(dāng)時(shí)，Google還是一個(gè)剛創(chuàng)業(yè)不久的小公司，而同意錄用她的公司還有Oracle、SUN、思科等著名公司；但周紅最終選擇了給她最難面試考題的Google
1999年，周紅從美國斯坦福大學(xué)畢業(yè)，她幾乎同時(shí)拿到了機(jī)械工程博士學(xué)位和計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位。
周紅回想當(dāng)時(shí)進(jìn)入Google的情況說，“畢業(yè)后，就開始找工作，當(dāng)時(shí)運(yùn)氣不錯(cuò)，Oracle、SUN、思科等都愿意錄用我，一個(gè)很偶然的機(jī)會，我去了Google”。
“我去SUN的話，是因?yàn)槲易隽艘粋�(gè)暑假實(shí)習(xí)生，因?yàn)槲宜固垢５囊粋�(gè)同學(xué)，也是好朋友，在SUN工作，他們招實(shí)習(xí)生的時(shí)候，希望我過去，等我畢業(yè)的時(shí)候，他們表示希望錄用我。我想，在SUN，那也挺不錯(cuò)的，他們很正規(guī)的，需要有推薦信。我在斯坦福的時(shí)候，其中有一個(gè)教授，我特別佩服，叫David Cheriton（大衛(wèi)?謝瑞登）；當(dāng)時(shí)，他在幫我寫推薦信的時(shí)候，對我說，u2018如果你還沒有找到工作，還沒有完全確定的話，我還可以推薦你去其它的幾個(gè)公司u2019；然后，他就推薦了思科和Google”。
她很快向思科和Google投遞了簡歷，思科很快有了回復(fù)，在經(jīng)過面試后，很快就表示錄用她。但投遞Google公司的簡歷，卻一直沒有回音。
當(dāng)時(shí)，她就給David Cheriton發(fā)了個(gè)Mail，David Cheriton幫她把簡歷發(fā)到了Google，第2天Google就有反饋了，說副總看過了她的簡歷后，對她很感興趣，讓她先做一個(gè)電話測試，還比較順利，然后，她就得到了來Google公司面試的機(jī)會。
周紅說：“面試的時(shí)候，我就感覺這個(gè)公司和其它公司完全不一樣，象Oracle、SUN、思科都是大公司，公司非常龐大，建筑的很漂亮；而 Google當(dāng)時(shí)很小，去的時(shí)候幾乎都找不到，它連門牌號都沒有，在路邊電線桿上有個(gè)小紙條，用圓珠筆寫的Google，打個(gè)箭頭，我開車過去，好不容易才找到這個(gè)公司�！�
Google那時(shí)公司只有幾十名員工，在一個(gè)普通樓房，第一層租給另一家公司了，第二層層才是Google。
讓周紅感到驚訝的是，在那種情況下，Google不但有廚房，還有洗衣機(jī)、按摩室等設(shè)施和服務(wù)，而這一切都是免費(fèi)的，直到現(xiàn)在。在2004年4月 Google提IPO計(jì)劃書時(shí)，對未來的投資者明確表明，必須接受這些福利，“在未來的日子里要做到有增無減”。
由于很早就去Google面試，她沒有吃早餐，沒想到面試經(jīng)過了3輪，直到下午4點(diǎn)才結(jié)束。
第1輪面試周紅的人，讓她寫3段程序，“要求很高，畢竟要使這個(gè)程序運(yùn)行，給出正確的答案，并且是最好的，這就很用腦力；寫完了之后，就有點(diǎn)精疲力竭了”。第2輪、第3輪面試她的問題，有驚無險(xiǎn)。結(jié)束的時(shí)候，一個(gè)負(fù)責(zé)招聘的主管送給周紅一件襯衫；她當(dāng)時(shí)就想：經(jīng)過大半天的折磨，如果不被Google 錄用，她就用這印有Google的襯衫拖地。但幸運(yùn)的是，面試后的第2天，她就得到了Google的錄用通知。
“后來，我想了想，我之所以選擇Google，是因?yàn)槲姨貏e喜歡面試我的這幾個(gè)管是第2天晚上9點(diǎn)打電話給我的。我想當(dāng)時(shí)很感動，負(fù)責(zé)招聘的都要工作到晚上9點(diǎn)鐘，工程師那就更不用講了，工作都非常辛苦�！敝芗t說，自己之所以選擇Google，是因?yàn)槊嬖囌呓o了她最難的題目；而面試她的3個(gè)同事都非常聰明，“我想跟他們在一起工作一定有很多樂趣，也能學(xué)到不少東西”。
讓周紅選擇Google另一個(gè)想法就是，“剛從學(xué)校出來，選擇一家小公司，對未來還有很多憧憬”。
在Google現(xiàn)在的辦公樓，有一個(gè)地球模型在運(yùn)動，有Google搜索的地方地球模型上就會有一個(gè)亮點(diǎn)，周紅說，“每天走過的時(shí)候，都會看到一個(gè)閃亮的地球在轉(zhuǎn)，我就感覺到我寫的幾行程序別人都在用，那種感覺會非常好”
等周紅進(jìn)了Google后，才知道，推薦她進(jìn)入Google的David Cheriton是Google的第一個(gè)天使投資者，正是由于他的介紹和引見，Google的創(chuàng)始人佩吉和布林和他的朋友Andy Bechtolsheim （安迪?貝奇托爾謝姆），在David Cheriton家的后院第1次見面，由于Andy Bechtolsheim當(dāng)時(shí)時(shí)間很緊，沒有聽完佩吉和布林的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃就簽了10萬美元的支票。
經(jīng)過了短短的5年，David Cheriton和Andy Bechtolsheim為他們當(dāng)初投入的20萬美元得到豐厚的回報(bào)。Google在納斯達(dá)克上市的時(shí)候，Andy Bechtolsheim和David Cheriton，兩人持有的股票市值將分別達(dá)到3億美元左右，而當(dāng)時(shí)Google的每只股票的價(jià)格是85美元；如今，Google的每只股票的價(jià)格已經(jīng)高達(dá)353.06美元（11月3日的價(jià)格）。
在周紅進(jìn)入Google的半年前，也就是1999年6月7日，對Google來說是是歷史性的一刻，那一天，Google獲得了硅谷最有名的兩家風(fēng)投公司Kleiner Perkins Caufield & Buyers（克賴那·巴金斯）和Sequoia Capital（美洲杉）一共2500萬美元的投資。
而在周紅加入Google的半年后，雅虎公司為Google“錦上添花”，又投入了1000萬美元。
和一般經(jīng)歷跌宕起伏的公司不同，Google一直在穩(wěn)步高速的發(fā)展，就是是在網(wǎng)絡(luò)泡沫的時(shí)候，別的公司都在拼命的燒錢，但Google花錢卻非常的節(jié)約。而從2001年開始，Google就開始贏利了。而自上市來，Google則成為納斯達(dá)克的神話。
作為一名Google的員工，周紅說，“我感覺最深的是，Google是一個(gè)充滿激情的地方，因?yàn)槊總�(gè)人在Google做的事情，都是他們自己最喜歡的事情，你可以在半夜的時(shí)候都能聽到同事們在大廳彈奏鋼琴，或總是人聲鼎沸，而停車場總是有車”。而正是這種非常的激情和創(chuàng)意，所以，Google的員工不在乎工作很長的時(shí)間。
在Google，有一個(gè)員工，差不多和周紅同時(shí)加入公司的。那個(gè)男孩主要負(fù)責(zé)檢測Google每天有多少訪問量，由于他喜歡喜歡畫蠟筆畫，他就自發(fā)的在一張大紙上面畫出Google今天是多少訪問量、明天是多少訪問量？他把Google的歷史用訪問量給畫下來了，他這樣一直堅(jiān)持了4—5 年，Google有一整面墻都是他畫的。而同事們自發(fā)的就在他每天訪問量的蠟筆畫上，標(biāo)注自己的一些事情，比如，“今天我加入Google”、一些有趣的人來訪問等內(nèi)容，也可以說這里記錄了一個(gè)個(gè)小小的里程碑，而這些完全都是自發(fā)的。
而為了營造企業(yè)自由的文化和員工的這種工作的激情，Google自創(chuàng)立起就實(shí)施了一些充滿人性化的制度。
在過去的5年多，周紅從來不擔(dān)心上班會遲到，因?yàn)樗话愣际侵形绮派习�。由于Google公司推行的是彈性工作制，員工上班不必“朝九晚五”，“我們公司的員工睡的比較晚，起來的也很晚，對我個(gè)人來說，我一般中午去上班，工作到半夜回去，我想這種彈性工作制對一個(gè)人的創(chuàng)造力也是非常好的；如果把工作時(shí)間限制在u2018朝九晚五u2019，那怎么能創(chuàng)新？靈感不是什么時(shí)候都能來的？”
為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，Google還有規(guī)定，一星期員工有20%的上班時(shí)間做自己工作之外的事情。
周紅說，創(chuàng)新對一個(gè)企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的，如果想立于不敗之地的話，就要不停的創(chuàng)新，“你只有不停的重新創(chuàng)造自我，企業(yè)才會長久”。因此，Google鼓勵(lì)員工利用上班時(shí)間經(jīng)常嘗試不同的事情，“一個(gè)星期有20%的時(shí)間，可以自己掌握時(shí)間，公司有很多產(chǎn)品就是20%時(shí)間內(nèi)做出來的，比如說Gmail就是一個(gè)人的創(chuàng)意，做著做著就做大了，這是非常有意義的事情”。
此外，在Google，還有這么一個(gè)明確的規(guī)定，就是管理層不能限制一個(gè)員工在公司內(nèi)部不同部門之間的自由流動。
周紅對此深有感觸，她自己在過去，因?yàn)榕d趣的原因，曾從一個(gè)部門到另一個(gè)部門，“只有做自己喜歡的事情，才能很有創(chuàng)意，如果有所限制的話，就難以發(fā)揮出個(gè)人的最大潛力”。正是在這種激情的氛圍中，在過去從事軟件開發(fā)5年半的時(shí)間里，周紅擁有了4項(xiàng)軟件專利。
而Google的這種自由和激情也感染著李開復(fù)，他剛到Google后，第一次見中國籍的員工員工，有幾十個(gè)人就表示愿意跟他回國，他就問，“你老板的隊(duì)伍只有兩三個(gè)人，老板不會怕你走，勸你留下嗎？”而他們則對李開復(fù)的想法感到不解，因?yàn)�，無論員工到哪個(gè)部門，都是為了公司更好的未來。
對我們招聘的人才，我要求一定要有非常聰明的頭腦，要有很扎實(shí)的基礎(chǔ)，也要有很強(qiáng)的動手能力，一定要是實(shí)干家，我們非常強(qiáng)調(diào)編程的能力，對計(jì)算機(jī)這個(gè)學(xué)科深刻的理解，最重要的是你能夠適應(yīng)Google創(chuàng)新的文化
目前，Google在全球有4000多名員工，在中國市場剛剛起步，計(jì)劃招收50名員工，而全部都是剛從大學(xué)畢業(yè)的應(yīng)屆生。
對于回到中國，周紅表示，“我覺得Google做了一件非常有意義的一件事情，它改善了人們的生活，讓人們更加方便的了解這方面的信息，現(xiàn)在 Google對中國市場非常重視，就我個(gè)人來講，也非常愿意為中國做一些事情，對我來說，這么做非常有成就感和滿足感”。
從一個(gè)求職者到一個(gè)面試者，從進(jìn)入Google到又回到中國，周紅所扮演的角色也跟著換個(gè)位置。她認(rèn)為，Google在美國本土招聘人才的要求很高，而在中國，這種標(biāo)準(zhǔn)也不會降低，“我們在美國招聘的時(shí)候，非�？粗袀�(gè)人的能力，而在中國招聘也不會降低這個(gè)指標(biāo)”。
周紅說，“我記得剛加入Google的時(shí)候，公司組織了一些培訓(xùn)，包括怎么去招聘？怎么去面試？其中，非常重要的一點(diǎn)就是，你可以非常聰明，但你還要是一個(gè)好人；就是說，我們需要非常聰明的人進(jìn)來，但我們也非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，你必須能夠和其他人一起合作；如果你只是一個(gè)人工作，不愿意和其他人交流，那你在公司里的發(fā)展就會得到限制”。
談到Google具體的招聘標(biāo)準(zhǔn)，周紅說，她認(rèn)為作為求職者，不僅要有很好的創(chuàng)意，而且還要把這個(gè)創(chuàng)意很好的實(shí)現(xiàn)，這對任何追求創(chuàng)新的公司都很重要。如果想進(jìn)入Google，一定要通過考核，一般要經(jīng)過筆試和面試，“在交談的過程中，他用什么方式來解決一個(gè)問題，通過交流可以感受他是不是很有創(chuàng)意？”
由于Google以技術(shù)起家，對應(yīng)聘的人才要求有很很扎實(shí)的基礎(chǔ)，也要有很強(qiáng)的動手能力；如果應(yīng)聘工程師，就要有很強(qiáng)的編程能力，要對計(jì)算機(jī)這個(gè)學(xué)科有深刻的理解；同時(shí)，求知者要認(rèn)同Google創(chuàng)新的企業(yè)文化。
在Google公司中，有很多世界一流的專家，如果你跟他們一起共事的話，會感到每天都在學(xué)習(xí)新東西，在做著一件非常有意義的事情。在周紅的眼中，那些Google的著名專家之所以取得成就，和他們的刻苦分不開的，無論在周末或日常工作中，你都可以經(jīng)常在辦公室中碰到他們，而他們不但工作用功，也非常平易近人公司同事之間關(guān)系處理的非常好，“他們對任何新加入Google的同事來說，都是一種值得學(xué)習(xí)的榜樣”。
作為Google公司的“文化大使”，周紅表示，“我想把Google的企業(yè)文化或人力資源機(jī)制移植到到中國來，讓中國的優(yōu)秀人才，同樣的感受到他們自由的發(fā)展”。
