他的天然色素“辣椒紅”占據(jù)全球市場的一半、國內(nèi)市場70%，是當之無愧的“辣椒紅大王”。他讓一個只有10余名員工的縣辦小廠發(fā)展成為出口創(chuàng)匯數(shù)千萬美元、擁有10多家子公司的上市公司和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級企業(yè)。天然色素產(chǎn)銷量居全國之首，辣椒紅色素產(chǎn)銷量世界第一，植物提取物出口創(chuàng)匯全國第一，辣椒精占國內(nèi)市場份額的85%。連續(xù)兩年榮登《福布斯》潛力企業(yè)榜。他依靠科技創(chuàng)新，自主研發(fā)創(chuàng)建了逆流萃取、加壓萃取、超臨界、精制等高科技連續(xù)生產(chǎn)線，擁有21項國家發(fā)明專利，5項國家重點新產(chǎn)品、23項河北省科技成果。色素提取技術水平在世界同行業(yè)中遙遙領先。

從外行到世界第一

盧慶國覺得自己的成功并不僅僅是運氣好和敢賭博。

盧慶國進入植物提取行業(yè)純屬偶然。

他原本是建明五金制品分廠廠長，主管單位為曲周二輕公司。1997年，同屬該公司的一家辣椒紅色素加工廠破產(chǎn)，被五金廠接管。

五金廠以這家破產(chǎn)企業(yè)為基礎成立了晨光天然色素廠，依舊主營辣椒紅提取。盧慶國就此踏入一個全新的行業(yè)，不過無論是他還是色素廠員工，大多都對辣椒紅一竅不通。

色素廠在一群外行人的折騰下，成立一年也沒能提取出一克辣椒紅，直到1999年才慢慢有產(chǎn)品出來。

晨光的第一個客戶，是邯鄲的同行中進天然色素有限公司。因為有熟人，但更重要的是晨光的報價每公斤足足少了10元。

當時的晨光負債累累。晨光生物招股說明書顯示，1999年末，晨光總資產(chǎn)和總負債分別約161.63萬元和97.88萬元。

“當時，好不容易弄幾萬塊錢，從農(nóng)村收點辣椒，立馬磨成辣椒粉，做成色素，我就給中進公司送去。”盧慶國回憶，辣椒紅色素由25公斤的塑料桶盛著，送到邯鄲的時候，“摸上去依然熱乎乎的”。

第一單生意做成后，晨光漸漸入了門，但一直不溫不火。數(shù)據(jù)顯示，1999年，晨光天然色素廠辣椒紅產(chǎn)量不到4噸，銷售收入為170.92萬元。

此后經(jīng)過兩次改制，到2003年，國營小廠晨光天然色素廠變?yōu)槊駹I企業(yè)晨光生物，盧慶國為實際控制人。

正是從這一時期開始，晨光生物逐漸把同行甩在身后。盧慶國說，晨光的路一直走得很順。

2002年，第一次出國的盧慶國，在歐洲食品展覽會上以比市價低3美元的報價，拿到晨光生物第一筆國際訂單。

不過，這一年最讓盧慶國滿意的卻是另一個決定。2002年下半年，國內(nèi)辣椒收購價格暴跌，在其他企業(yè)避之唯恐不及的時候，晨光生物賭了一把，低價收購了1800噸干辣椒。

2003年辣椒行情反彈，原材料充足的晨光生物辣椒紅色素產(chǎn)量攀升至30萬噸，產(chǎn)量躍升國內(nèi)第一。

同樣的劇情幾年后又重演。2008年，辣椒價格再次大跌。晨光生物如法炮制，購入超過6萬噸干辣椒。次年，辣椒價格上漲3倍，而晨光生物的產(chǎn)量也翻了一倍，一舉超越印度公司，成為全球最大的天然色素企業(yè)。

不過，盧慶國覺得自己的成功并不僅僅是運氣好和敢賭博，

他認為晨光生物業(yè)績發(fā)展的密鑰是多次的技術創(chuàng)新。2003年，他以及幾名中專生通過不斷的技術改進，研發(fā)出能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)的生產(chǎn)線。到2005年，這條生產(chǎn)線在多番改進之后，已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)投料，連續(xù)生產(chǎn)。

為原料四面出擊

晨光生物的原料命脈，并不掌握在自己手里。

4月23日，曲周疃鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)內(nèi)，濃烈的辣椒味夾雜在空氣里，使本已熾熱的陽光顯得更加灼人。

晨光生物原料加工廠的空地上，裝滿深紅色辣椒的大麻袋堆積如山，每個麻袋上面都有一排紅色的印第文。

數(shù)名工人正通過傳送管道將這些紅椒一把把地送入北側(cè)機器轟鳴的廠房內(nèi)。這些奇辣無比的紅椒經(jīng)過機器變成紅色圓柱體小顆粒，即是提取辣椒紅和辣椒精的半成品原料。

這里的辣椒原料均來自印度。盧慶國介紹，這些印度紅椒很快就不用萬里迢迢被運到中國，晨光生物在印度坎曼市的子公司已投產(chǎn)。

晨光生物在印度收購的優(yōu)質(zhì)辣椒將在當?shù)丶庸こ衫苯酚蜆渲�和副產(chǎn)品辣椒籽，該項目預計年銷售收入3800萬美元，年利潤269萬美元。

在印度設廠的目的是解決原料問題。印度是全球最大的辣椒產(chǎn)地，僅坎曼及周邊地區(qū)年產(chǎn)量就達到12萬噸。

盧慶國認為，印度紅椒不僅產(chǎn)品量大，解決晨光生物的原料缺口；而且其品質(zhì)出眾，同時在印度設廠相比于直接進口也要節(jié)約不少成本。

不過，在印度設廠的成本遠高于國內(nèi)。同樣一條日投料30萬噸的生產(chǎn)線，在印度需要200萬美元，而在國內(nèi)則只需要200萬元人民幣左右，而且基礎設施和員工素質(zhì)遠超印度。除了原料采購更方便之外，印度建廠并沒有太多可取之處。

而為了節(jié)約成本，2006年初，盧慶國開始在新疆庫爾勒地區(qū)開設原料加工廠。在新疆當?shù)厥召徃衫苯分�后，再將其加工成辣椒顆粒運回曲周。相比直接運輸原料，節(jié)省了90%的運費。由此，在2010年，晨光生物在喀什地區(qū)“年產(chǎn)2萬噸色素顆粒原料項目”也正式開工。

此后，晨光又相繼在河南唐河、內(nèi)蒙開魯、山東武城等辣椒高產(chǎn)區(qū)建立加工廠。

盧慶國介紹，在新疆一些地區(qū)，晨光生物通過與當?shù)卣�府簽訂辣椒和萬壽菊等種植協(xié)議，通過政府主導農(nóng)民種植，保障原料供應。2011年8月，晨光生物與岳普湖縣簽定了種植1萬畝辣椒和6000畝萬壽菊訂單。

但晨光生物的公告顯示，其前五大供貨商均為經(jīng)銷商性質(zhì)。換句話說，晨光生物的原料命脈，并不掌握在自己手里。

100億之夢

每年一個新品種，10年把10個品種做到世界前列。

盧慶國依靠小小辣椒成就了一個絕大多數(shù)人難以企及的商業(yè)夢想，但他并不滿足于此，甚至有些擔憂。

“辣椒紅的市場已經(jīng)做到一定程度，再增長的潛力不大�！泵鎸�理財周報記者，盧慶國如是說。

天然色素行業(yè)的早期發(fā)展階段，通過不斷改進工藝，利潤空間比較大。幾年前，晨光生物的辣椒紅，經(jīng)過技術改造，提取每噸產(chǎn)品所消耗的色素溶劑，從幾百公斤降到幾公斤，大大降低成本，這也奠定了晨光生物的基礎。

盧慶國認為，經(jīng)過多年發(fā)展，辣椒紅行業(yè)已經(jīng)正在向天花板逼近，當前行業(yè)產(chǎn)能過剩。

全球每年的辣椒紅需求量不超過5000噸，市場份額2億美元左右。

“大概需要10年全球市場才能翻一番�！北R慶國稱。晨光生物辣椒紅年銷量已經(jīng)達到全球市場的一半，在國內(nèi)市場的占有率為70%。

“晨光市場占有率已經(jīng)很高，你不可能做到百分之百，就算做到百分之百了，你還怎么發(fā)展？”在盧慶國看來，晨光生物的業(yè)務調(diào)整勢在必行，公司需要新的產(chǎn)品。

盧慶國的“新歡”是棉籽。晨光生物自2010年始即通過募投資金和超募資金分別投資了“年產(chǎn)6萬噸植物蛋白項目”，“日加工500噸棉籽生產(chǎn)線擴建項目”和“年產(chǎn)4萬噸脫酚棉籽蛋白項目”，總投資額達到22512萬元。

理財周報記者在邯鄲曲周現(xiàn)場看到，“年產(chǎn)6萬噸植物蛋白項目”已建成投產(chǎn)。據(jù)晨光生物一季報顯示，其在新疆投建的其他兩個項目，已經(jīng)分別完成投資進度的101.17%和93.12%。

晨光生物在印度的子公司也宣布試車。據(jù)盧慶國介紹，由于印度辣椒在辣素上的優(yōu)勢，印度子公司將主要生產(chǎn)市場需求量巨大的辣椒精。

從2010年開始，晨光生物已經(jīng)開始大量生產(chǎn)葉黃素。這是一種以萬壽菊花為原料提取而成的天然色素，多應用于食品、醫(yī)藥、化妝品、飼料等行業(yè)。

據(jù)年報顯示，2011年，晨光生物葉黃素實現(xiàn)營收16879.68萬元，國內(nèi)市場占有率已經(jīng)升至第二名。

而晨光生物近日公告中又宣布，公司將使用自有資金20000萬元分三期在新疆喀什地區(qū)莎車縣投建“天然植物綜合提取生產(chǎn)加工項目”。其中一期年產(chǎn)葉黃素浸膏1180噸。

在盧慶國的計劃里，這些項目僅僅是其宏大夢想的開始。

面對理財周報記者，盧慶國侃侃而談：“先在辣椒紅領域做成第一，再以其間積累的經(jīng)驗、裝備、人才和工藝技術，去做更多類似的植物提取產(chǎn)品，最終把晨光生物打造成世界天然提取物產(chǎn)業(yè)基地�！�

盧慶國希望，在辣椒紅之后把大葉黃素做成世界領先，接著是棉籽蛋白，然后是甜菊糖、葡萄籽提取物、番茄紅素等�！懊磕暌粋�新品種，10年把10個品種做到世界前列，2020年前后，實現(xiàn)銷售額過100億�！�

之所以如此自信，是因為盧慶國堅信天然色素，包括整個植物提取物是比較新興的產(chǎn)業(yè)。除了辣椒紅之外，其他品種市場開發(fā)程度依然很低，“空間很大”；而其辣椒紅生產(chǎn)經(jīng)驗又極具可復制性。

不過，原材料對于植物提取業(yè)的影響巨大，僅僅一項辣椒紅就讓盧慶國為原料殫精竭慮，一旦項目多了，原料如何保障？不解決這一難題，很難讓人相信盧慶國有圓夢的可能，畢竟不能總是指望天上掉下辣椒跌價的餡餅。

2017年8月，任河北省工商聯(lián)第十二屆執(zhí)委會兼職副主席。