2011年12月-2014年12，擔(dān)任中國(guó)國(guó)際金融有限公司傳媒與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析師。

2015年3月-至今，擔(dān)任華泰證券研究所董事總經(jīng)理，TMT行業(yè)負(fù)責(zé)人，互聯(lián)網(wǎng)和傳媒行業(yè)首席分析師。主要作品

《重構(gòu)的三次方，我們迎來(lái)最好的時(shí)代—“互聯(lián)網(wǎng)+”系列報(bào)告之總概篇》

《以?xún)?yōu)質(zhì)之實(shí)，填泡沫之虛——對(duì)A股互聯(lián)網(wǎng)泡沫論的思考》

《一代人的傳媒》系列報(bào)告。

A股回歸指南

2015年5月9日，由經(jīng)緯創(chuàng)投，真格基金，K2VC聯(lián)手舉辦“Chuang大會(huì)”，王禹媚作了“A股回歸指南”演講。資本中介資源配置培育公司。

全民創(chuàng)業(yè)背后的邏輯是產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，資本重構(gòu)帶來(lái)的是一種良性的泡沫，這種良性的泡沫能刺激創(chuàng)新，這種良性泡沫能讓我們今天有機(jī)會(huì)來(lái)游說(shuō)這么多優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司真正地幫助整個(gè)經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型和發(fā)展的好的公司回到A股。

美國(guó)的投資人以機(jī)構(gòu)投資者為主，平均年齡60后，有少量70后。他們只認(rèn)一種商業(yè)模式，即在美國(guó)有直接對(duì)標(biāo)的中國(guó)公司，稱(chēng)為C2C商業(yè)模式，即Copy to China。但是對(duì)于真正植根中國(guó)，核心模式是解決國(guó)內(nèi)行業(yè)的痛點(diǎn)，這類(lèi)公司很難獲得海外投資者的認(rèn)同，反而是中國(guó)的投資者更懂你。而且中國(guó)以散戶(hù)為主的投資者結(jié)構(gòu)，也能為公司帶來(lái)品牌上的反身紅利。

只要你相信中國(guó)，我堅(jiān)定認(rèn)為這一輪中國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型本質(zhì)上它是靠資本和創(chuàng)新的，誰(shuí)為萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)買(mǎi)單，肯定靠資本中介的資源配置作用流到新經(jīng)濟(jì)行業(yè)里面。轉(zhuǎn)化率有10%或20%就可以培養(yǎng)出不錯(cuò)的公司。

《重構(gòu)的三次方，我們迎來(lái)最好的時(shí)代—“互聯(lián)網(wǎng)+”系列報(bào)告之總概篇》

王禹媚認(rèn)為，當(dāng)下的中國(guó)正處于以互聯(lián)網(wǎng)為核心的這一輪產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，倒逼資本的重構(gòu)，而資本重構(gòu)倒逼估值體系和人心的重構(gòu)。

整個(gè)這一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮本質(zhì)上是由于互聯(lián)網(wǎng)從第一代開(kāi)始往第二代走。第一代互聯(lián)網(wǎng)的主要特征是流量變現(xiàn)為主，遵循贏家通吃的商業(yè)規(guī)則。第二代互聯(lián)網(wǎng)變?yōu)橐环N信息能量，開(kāi)始重塑現(xiàn)實(shí)社會(huì)、各行各業(yè)的供需關(guān)系。第二代互聯(lián)網(wǎng)核心商業(yè)模式有兩個(gè)方面，第一是往上升，是云化、大數(shù)據(jù)化；第二是往下沉，就是O2O化。云化大數(shù)據(jù)化龍頭公司會(huì)形成一系列生態(tài)圈，未來(lái)會(huì)誕生萬(wàn)億級(jí)超級(jí)巨無(wú)霸公司。并最終導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)變?yōu)榇笃脚_(tái)套小平臺(tái)，以及在平臺(tái)上生存的一個(gè)一個(gè)合伙制模式。O2O化行業(yè)中，原有標(biāo)準(zhǔn)化程度高，龍頭份額大的行業(yè)面臨被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆的風(fēng)險(xiǎn)；原有產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、痛點(diǎn)多的心塞行業(yè)則面臨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)這個(gè)行業(yè)的成本和這個(gè)行業(yè)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的成本比拼，雙方進(jìn)入加速比賽的狀態(tài)。

經(jīng)過(guò)這一輪重構(gòu)，中國(guó)會(huì)面臨繼人口紅利之后第二個(gè)比較大的紅利——大數(shù)據(jù)紅利，如果說(shuō)制造業(yè)中心在德國(guó)，創(chuàng)新中心在美國(guó)，那么極致的用戶(hù)體驗(yàn)中心應(yīng)該是在中國(guó)。

當(dāng)下中國(guó)沉淀了十年以上的產(chǎn)業(yè)資本，第一次真正需要資本市場(chǎng)這樣一個(gè)最高效分配資源的中介，來(lái)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。A股正處于估值矛盾體，就是對(duì)已經(jīng)跑出賽道，在互聯(lián)網(wǎng)變革中已經(jīng)處于龍頭優(yōu)勢(shì)地位，往千億萬(wàn)億市值走的公司不敢估值。這一輪熱潮也使得越來(lái)越多好的互聯(lián)網(wǎng)公司往A股轉(zhuǎn)，這一場(chǎng)主場(chǎng)會(huì)是人民幣市場(chǎng)。