工作經(jīng)驗
呂和昊先后在大型國有企業(yè)、民營企業(yè)任人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等職，在將先進管理理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營管理的實操技巧方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
實戰(zhàn)經(jīng)歷
呂和昊十余年來潛心打造咨詢案落地系統(tǒng)，帶領(lǐng)專家顧問團隊決戰(zhàn)一線，一對一、手把手、量體裁衣、對癥下藥，幫助企業(yè)成功進行系統(tǒng)升級。整合打造百名全職專家顧問團隊，輔導(dǎo)千余家企業(yè)進行系統(tǒng)升級。
工作風格
實戰(zhàn)、實際、實用、實效，呂和昊善于多角度切入企業(yè)問題，從戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、營銷、人力資源、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化多個側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，落地化解決問題。
技術(shù)創(chuàng)新
呂和昊首創(chuàng)“六大系統(tǒng)20種管理模式”、“一拖六系統(tǒng)模式”、“七要素管理升級法”，“績效金三角”發(fā)明人、最近正研發(fā)“企業(yè)頂層設(shè)計”。
專業(yè)特長
戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營定位、股權(quán)設(shè)計、法人治理、組織設(shè)計、流程再造、考核薪酬體系設(shè)計、企業(yè)文化、精益生產(chǎn)、營銷策劃等。
主講課程
呂和昊主講課程：《頂層設(shè)計之道》《集團管控布局》《贏在系統(tǒng)落地》《人力資源實戰(zhàn)》《高效組織》等。
輔導(dǎo)行業(yè)
呂和昊輔導(dǎo)過的行業(yè)有：鋼鐵、汽車、機械、紡織、電子、化工、房地產(chǎn)、商超、餐飲、服飾、科研院所等實體及商貿(mào)服務(wù)企業(yè)，企業(yè)性質(zhì)涉及國企、合資企業(yè)、民營企業(yè)等，經(jīng)典案例遍布全國。
