托尼·海爾山（TonyHelsham），沃爾沃建筑設備公司全球總裁兼首席執(zhí)行官、沃爾沃集團執(zhí)委會成員。

托尼·海爾山（Tony Helsham）錄制節(jié)目

2007年10月10日參與中國貴州電視臺高端對話節(jié)目《論道》錄制

在沃爾沃集團的核心管理層，托尼·海爾山是第一個可以說“我不是瑞典人”的核心管理層成員。2000年6月，祖籍澳大利亞的他被任命為沃爾沃集團執(zhí)委會成員、沃爾沃建筑設備公司全球總裁兼首席執(zhí)行官。上任后他擔負起沃爾沃集團推行國際化、全球化的使命，目前沃爾沃建筑設備公司在瑞典、德國、美國、加拿大、巴西、韓國和中國都設有生產(chǎn)基地，業(yè)務遍及四大洲。
在此之前，海爾山是沃爾沃建筑設備（韓國）公司的第一任總裁，并于上任當年（1998年），出色完成了沃爾沃集團兼并原三星重工業(yè)建筑設備公司的任務。后來沃爾沃（韓國）公司的經(jīng)營證明，此次兼并是沃爾沃集團最成功的兼并案例之一，在全球兼并歷史上也堪稱典范。這一大手筆，為海爾山日后晉升沃爾沃集團執(zhí)委會成員奠定了基礎。
能出色完成兼并三星案，主要源于托尼·海爾山在建筑設備領域長期的跨國工作經(jīng)驗，這其中包括他多年在亞洲和美國建筑設備部門的工作經(jīng)驗。從1974年開始，海爾山就在克拉克設備公司（ClarkEquipmentCompany）擔任銷售主管，之后在該公司駐澳大利亞、香港和美國的公司擔任過多種職務。1985年海爾山離開克拉克公司，加盟沃爾沃密執(zhí)安歐幾里德公司。1992年，他被調到歐幾里德-日立重型設備公司工作，一年后即被任命為該公司的總裁兼首席執(zhí)行官。1998年起又被派到韓國任職，在那里他的才能和厚積的經(jīng)驗得到空前的發(fā)揮。

正是因為善于資本市場運作和懂得策略，在外資收購中國優(yōu)勢企業(yè)屢屢遇阻的情況下，海爾山指揮沃爾沃建筑設備公司波瀾不驚地收購了中國第四大工程機械企業(yè)——山東臨工工程機械有限公司（山東臨工）70%的股權，并將于近期對臨工追加投資。2007年4月底，沃爾沃建筑設備全球公司又收購了英格索蘭公司的道路發(fā)展部，進一步完善了自身產(chǎn)品系列，從而使沃爾沃建筑設備的客戶群和分銷網(wǎng)絡得到進一步擴大。

兼并、投資、發(fā)展，在沃爾沃建筑設備公司所在的比利時布魯塞爾的總部里，海爾山對于這一切運籌帷幄，而中國區(qū)的業(yè)務則分派給中國區(qū)總裁艾力士來執(zhí)行。但這并不非意味著他很少光顧中國，事實上，早在1978年，他就作為繼尼克松訪華后先期的商業(yè)代表團成員來到了中國，并由此埋下了中國情緣。

29年前就來到中國

“我來中國的時候，恐怕你都還沒出生呢！”海爾山先生幽默地說起自己早年的中國之行。那時中國剛剛在鄧小平的引領下實行改革開放，海爾山還在克拉克設備公司任職，到中國為中國德興銅礦引進的第一批美國設備做培訓。
談及彼時在北京的所見所聞，他說：“很多有趣的記憶都回來了。”“那時北京幾乎沒有汽車，滿大街都是騎自行車的人。馬路很少，建筑物也不高，沒有電話，更沒有電腦和手機�！彼�指著記者的手機說。據(jù)他回憶，“當時北京只有一兩家旅館，我常去的就是民族飯店和北京飯店。商店也不多，我記得的只有友誼商店。我們還去毛主席紀念堂參觀。當時人們的衣服顏色也很單調，只有軍綠色和藏藍色，都是老式的中山裝，不像現(xiàn)在五顏六色的。”
因為公司著力拓展中國市場，近幾年海爾山更是頻繁往來中國，每次來住的地方也有了更多選擇，這次他住在位于國貿(mào)的中國大飯店，享受著五星級的服務。談起中國的變化，他說很難用幾句話可以概括，最后他醞釀出幾個詞：“完全不同”、“充滿活力”和“發(fā)展速度難以置信”。
“發(fā)展太快了，每次來你都會發(fā)現(xiàn)新的變化�！彼�還驕傲地向記者透露，他的祖母在1980年代中期也來過北京，“那可是很久之前的事了”。他的三個孩子都是在中國香港出生的，離開香港時他的大女兒才剛7歲。除了北京，海爾山喜歡的中國城市還有上海。有趣的是，他還將在布魯塞總部的專屬會議室命名為“上海”，里邊掛滿了20多年前他來中國拍的老照片，他說這“能讓人回憶起往日時光”。
海爾山還喜歡中國菜，比如北京烤鴨。他還提到貴州茅臺酒，因為工作關系，剛到中國那會兒沒少喝茅臺酒，陪同他們的都是官方的高層人員，托尼·海爾山到今天依舊記憶清晰，“他們當時好像只有兩個任務，要么就是把這些老外全灌倒，另一種選擇就是大家都喝倒�！彼�以提到茅臺，他作出夸張的表情說，“茅臺是烈酒，太辣了，我還是比較喜歡中國的啤酒�！辈贿^他告訴記者，他知道《論道》是由貴州茅臺酒股份有限公司冠名播出的。
而他與中國的情緣更多地體現(xiàn)在他領導的沃爾沃建筑設備公司在中國的發(fā)展中，他是公司“中國戰(zhàn)略”堅定的支持者和推崇者。近期沃爾沃建筑設備公司對中國臨工的一再注資和對英格索蘭全球道路發(fā)展事業(yè)部的收購都證明了這一點。

家庭是第一位的

坐在全球總裁的位置上，海爾山面臨的工作壓力可想而知。但他卻坦言，“家庭是第一位的，像許多中國人一樣，家庭最重要”。而他的家庭觀或多或少遺傳自他曾做澳大利亞國家大法官的父親。
很多年前，當老海爾山支持兒子的選擇并送他去學習機械工程時，或許壓根也沒想過托尼·海爾山能在建筑設備行業(yè)取得今天的成就�！拔以跈C械方面的天賦要比法律方面強很多，我父親也說，不繼承他的法官事業(yè)而做其他事對我的發(fā)展可能更有利，他支持我做工程這一行�？墒�，我父親幾年前去世了。”說這些時，他的語調明顯低沉了很多。
因為父親的支持，托尼進入悉尼的新南威爾士技術學院學習，于1978年獲該學院機械工程學學士學位。從此在建筑設備行業(yè)一做就是三十幾年。
現(xiàn)在事業(yè)有成的他告訴記者，“尋求家庭和事業(yè)的平衡像追求生命的意義一樣難”。而在沃爾沃公司高層的每年工作總結中，如何平衡工作和家庭是必備的重要內(nèi)容，他坦言“現(xiàn)在還在這個問題上努力修行”，但他一再強調在他眼里家庭比事業(yè)更重要。
在他的孩子們還沒有離開家之前，他一定會抽出時間跟家人共進晚餐，這也曾是他家庭生活的一個傳統(tǒng)。而現(xiàn)在他的大女兒已經(jīng)24歲，生活在紐約；最小的女兒住在波士頓；22歲的兒子也不住在家里，他們在布魯塞爾家里只剩下他和他美國籍的妻子。而他在家吃飯的時間也如以前不多了，因為他“實在是太忙了”。
也因為忙，屬于海爾山的休閑時間很少，有空的時候他就做些運動，比如打打高爾夫。沃爾沃集團傳訊副總裁克拉斯·馬格納森說，不管是在工作中還是在生活中，托尼都是個很容易相處的人（easy-going），他有空了就約托尼一起打高爾夫。不過，托尼向記者自嘲說“你不知道我打得有多爛”。年輕的時候托尼還喜歡航海，因為工作關系也很久沒有出航過了，也就“不能參加中國2008年奧運會”了。

托尼·海爾山是個很幽默的人。當記者剛提第一個問題時，他就幽默地說：“哦，可別太難了，我可得好好準備回答”。記者笑答，“放心吧，很簡單。”他放心地笑了。采訪中，記者幾次提到他的個人經(jīng)歷，他都故作詫異地說：“你肯定去互聯(lián)網(wǎng)上查了我的檔案�！比缓蟀l(fā)出爽郎的笑聲，讓等候在貴賓室外的工作人員都能感受到我們交談的愉快。所有采訪的問題都得到了他友善的回答。他是個很隨和人。采訪結束后，記者邀請他合影，就在快門按下的那一刻，他孩子般快樂地說了聲“smile（笑）�！�