現(xiàn)為美國佐治亞理工學(xué)院（Georgia Tech）的國際事務(wù)與戰(zhàn)略管理Associate Professor 。著有《Run of the Red Queen 》等書。

Dan Breznitz 對中國的創(chuàng)新有一些獨到的見解：

——不是只有發(fā)明才是創(chuàng)新。中國企業(yè)擅長的產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新對于改造世界同樣有著巨大作用。

——中國企業(yè)有組織和管理龐大員工的能力，又善于彈性生產(chǎn)，從改進產(chǎn)品、大量生產(chǎn)到物流管理等各方面都處于世界領(lǐng)先地位。

——如果中國是世界最高效的制造工廠，或許它也沒有必要成為世界最前沿的實驗室。

——中國人口如此龐大，而且還有那么多人尚未脫貧，是否真要為了爭做高端產(chǎn)品發(fā)明者，把資源投入到這里？

——中國與其為了要創(chuàng)新突破絞盡腦汁，不如專注于把能夠做到最好的領(lǐng)域做到最好，然后再向更多的領(lǐng)域拓展，逐步往價值鏈的高端攀登。

——要在創(chuàng)造新產(chǎn)品和在現(xiàn)有產(chǎn)品上創(chuàng)新這兩個領(lǐng)域分別取得卓越成就，需要的是兩套不同創(chuàng)新系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。

——北京的強項是知識的創(chuàng)造，就像人的大腦；上海的強項是將知識轉(zhuǎn)化為技術(shù)，就像心臟；而珠三角的強項是做出新的產(chǎn)品，就像大腿。三個地區(qū)各有優(yōu)勢和劣勢，同時又相互配合相互補充。