創(chuàng)建非營利的大網(wǎng)站

2001年1月15日，維基百科由吉姆·威爾士和幾個英語愛好者共同創(chuàng)建，是一個自由、免費(fèi)、內(nèi)容開放的百科全書協(xié)作計(jì)劃，參與者來自世界各地，任何人都可以編輯維基百科中的任何文章及條目。維基百科網(wǎng)站提供的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，維基百科擁有以260多種語言寫就的15,711,465個頁面，被全世界用戶編輯了275,159,817次，擁有8,616,513個注冊用戶。 2002年8月，在吉米·威爾士曾公開宣布不會在維基百科上刊登商業(yè)廣告，隨后維基百科的網(wǎng)址從wikipedia.com變?yōu)閣ikipedia.org。

隨著維基百科的發(fā)展壯大，所需開支也越來越大，業(yè)界人士多次建議維基百科在詞條文章中內(nèi)放置一定量的廣告以彌補(bǔ)部分開支。Google也一直在和威爾斯接觸，希望能夠提供上下文廣告，不過都遭到了拒絕。

維基百科由非營利組織——維基媒體基金會運(yùn)作，其資金來源為來自世界各地的捐款及美國政府的補(bǔ)助金，目標(biāo)是將免費(fèi)的知識提供給地球上的每個人。

直到2008年12月23日，維基百科創(chuàng)始人吉姆·威爾士（Jimmy Wales）向用戶發(fā)出一封募捐信，捐贈數(shù)額開始猛增，接下來的8天里，就有約5萬人向其捐贈了200萬美元。

最后，全世界12.5萬用戶從2008年7月1日開始一共向其捐贈了約400萬美元，再加上其他機(jī)構(gòu)捐贈，維基百科本次一共募集到620萬美元，足以維持其2008財(cái)年的支出。

2009年1月2日，美國非盈利機(jī)構(gòu)維基媒體基金會（Wikimedia Foundation）宣布，已順利完成2008財(cái)年600萬美元的資金募集計(jì)劃。維基媒體基金會的年度籌款計(jì)劃從2009年11月開始，使用多個不同的標(biāo)語來呼吁訪問者慷慨解囊，例如“維基百科：令生活更便利”；“ 維基百科是一個非營利計(jì)劃：我們希望得到您的捐款"；“當(dāng)您需要維基百科的時(shí)候，它總在您身邊�！�— 現(xiàn)在它需要您的幫助！ ”等等，但用戶捐贈一直都很平穩(wěn)。

吉姆·威爾士表示，這部分捐款將被用于升級服務(wù)器，增加網(wǎng)絡(luò)帶寬和支付其23名員工的工資等，并積極從事相應(yīng)開源軟件的開發(fā)工作。多出的部分，將留作下一財(cái)年的支出，同時(shí)繼續(xù)歡迎大家捐贈。

吉姆·威爾士在1月2日寫給廣大用戶的答謝信中說：“你們的行動，說明了維基百科對用戶的重要性，說明我們的使命得到了用戶的支持——把免費(fèi)的知識普及到全世界，不收費(fèi)，也沒有廣告。我們對慷慨的募捐者表示由衷的感謝。”

而此次600萬美元的募捐并非第一次，2006年時(shí)候他們籌集了130萬美元，2007年籌集了220萬美元。另外，2008年除了用戶捐贈款外，維基百科還接受了來自基金會的捐款——2008年3月，阿爾弗雷德 P·斯隆基金會（Alfred P. Sloan Foundation）向其捐贈了300萬美元，每年100萬分批到位。2008年12月，斯坦頓基金會（Stanton Foundation）也給了維基百科89萬專項(xiàng)捐贈，用以讓維基百科的編輯過程更加用戶友好。

維基百科創(chuàng)辦人吉米·威爾斯在個人呼吁中說：“您的捐款可以在不少方面幫助我們。最重要的是，這些捐款可以幫助應(yīng)付因流量的日益增加而遞增的管理開支，畢竟維基百科是互聯(lián)網(wǎng)上最受歡迎的網(wǎng)站之一。另一方面，捐款可以幫助改善維基百科的運(yùn)作軟件──令大家能夠更容易地搜索、閱讀和編寫。另一方面，也銳意推動自由知識運(yùn)動在全球的發(fā)展，募求更多的志愿者，并同各地的文化和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系�！薄跋胂笤谶@個世界里每個人都能自由分享所有人類知識的總和”。

打破谷歌壟斷地位

維基百科創(chuàng)始人吉姆·威爾士(Jimmy Wales)周三稱，希望自己掛帥的Wikia搜索項(xiàng)目可以打破谷歌在網(wǎng)絡(luò)搜索引擎上的統(tǒng)治地位。

威爾士指出，由谷歌、雅虎和微軟控制的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎市場已經(jīng)引起了網(wǎng)民的擔(dān)憂。威爾士在新加坡全球品牌論壇上表示：“現(xiàn)在美國網(wǎng)絡(luò)搜索市場的集中度非常高�！毙袠I(yè)數(shù)據(jù)顯示，美國超過90%的網(wǎng)絡(luò)搜索是由上述三家公司完成的。威爾士稱：“因此，許多用戶對這種狀況有所擔(dān)憂：我們真的希望所有的流量、所有的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容控制都要通過一家、兩家或者三家公司掌握嗎？我認(rèn)為我們不會愿意看到這種狀況，而希望看到更為廣泛的市場空間�！�

威爾士透露，Wikia搜索和Wikipedia的規(guī)則類似，將運(yùn)行在一個開放的平臺上。Wikipedia是一個流行的網(wǎng)絡(luò)百科全書項(xiàng)目，允許任何網(wǎng)民編輯或者創(chuàng)建條目。

威爾士稱：“當(dāng)前所有的搜索引擎都有自己的u2018暗箱u2019，你無法了解排名的規(guī)則與方式�！倍鳺ikia搜索則可以讓用戶在上網(wǎng)的時(shí)候“以有意義的方式參與其中”。

維基百科創(chuàng)始人致信求捐 引發(fā)網(wǎng)站破產(chǎn)隱憂

訪問維基百科網(wǎng)站的網(wǎng)民發(fā)現(xiàn)，維基百科創(chuàng)始人吉姆·威爾士親自出面，請求網(wǎng)民為維基百科捐款。這一舉動引發(fā)了在全球金融危機(jī)背景下，維基百科是否將因?yàn)樨?cái)務(wù)問題破產(chǎn)倒閉的擔(dān)憂。

維基百科的網(wǎng)民捐款計(jì)劃很早之前就已經(jīng)存在。但是威爾士親自出面還是第一次。訪問者發(fā)現(xiàn)，在首頁的頂部，有一個大的旗幟廣告，上書“請閱讀來自維基百科創(chuàng)始人吉姆·威爾士的個人請求�！�

點(diǎn)擊進(jìn)去是威爾士撰寫的一封信。他表示，雖然維基百科網(wǎng)站的員工只有23人，但是維基百科面臨日益增加的流量成本壓力。另外，如果獲得更多捐款，維基百科可以對現(xiàn)有的軟件進(jìn)行升級更新。

一直以來，有業(yè)界人士建議維基百科在詞條文章中內(nèi)放置一定量的廣告，這可以彌補(bǔ)部分開支。另外，搜索巨頭Google一直在和威爾士接觸，希望能夠提供上下文廣告。

但是威爾士在信中明確對廣告模式表示拒絕。他說：“我認(rèn)為，廣告不應(yīng)該在維基百科有一席之地。”值得一提的是，由于和維基百科的合作沒有下文，Google后來自行開發(fā)了百科產(chǎn)品，但是反映平庸。

現(xiàn)已失業(yè) 維基百科聯(lián)合創(chuàng)始人吉姆·威爾士(Jimmy Wales)現(xiàn)已失業(yè)，因?yàn)樗�的合約已于2008年12月31日到期。威爾士的合約已于2008年12月31日到期，且并未續(xù)約，因此威爾士已不再是維基百科的董事會成員，同時(shí)離開董事會的還有另外兩名成員。

維基百科母公司維基傳媒基金會董事會設(shè)10位董事，5名任命5名選舉。當(dāng)前只剩下兩名選舉成員和兩名臨時(shí)任命的成員。根據(jù)維基傳媒基金會章程，至少需要5名成員才能做出重大決策。

維基百科由加拿大通俗文化專家蘇珊·加德納(Sue Gardner)負(fù)責(zé)運(yùn)營，加德納是維基傳媒基金會執(zhí)行董事。據(jù)悉，加德納并不喜歡威爾士的做事風(fēng)格。內(nèi)訌是非盈利機(jī)構(gòu)普遍存在的現(xiàn)象，但維基百科的官僚作風(fēng)尤為突出，就連董事會成員空缺都不能及時(shí)填補(bǔ)。

維基傳媒基金會宣布，已順利完成2008財(cái)年600萬美元的資金募集計(jì)劃。因此，加德納將來的工作會很輕松。而且，加德納還是董事會下屬的提名委員會成員，還可以挑選自己的上司，違背公眾利益的程度令人難以置信。

美國知名非盈利機(jī)構(gòu)維基百科(Wikipedia)項(xiàng)目創(chuàng)始人吉姆·威爾士(Jimmy Wales)在接受外界采訪時(shí)表示，就目前而言，全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公共協(xié)作仍處于初生階段。

維基百科為全球規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)百科全書項(xiàng)目，同時(shí)也是由普通網(wǎng)民生成內(nèi)容的最成功例子。維基百科的運(yùn)作模式是，任何網(wǎng)民都可向維基百科網(wǎng)站提交各種詞條內(nèi)容，其他網(wǎng)民也可對這些詞條進(jìn)行補(bǔ)充或修定，但所有材料必須保證其公正性和可靠性。

威爾士在英國倫敦市接受外界采訪時(shí)稱，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作仍處于初始階段。換句話說，除了維基百科在互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作事宜樹立了典范外，其他諸多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)并沒有多少協(xié)作內(nèi)容。以谷歌(Google)旗下視頻共享網(wǎng)站YouTube為例，該網(wǎng)站上個人制作的視頻內(nèi)容其實(shí)非常個性化，其他用戶只是觀看，而并不參與制作。

威爾士認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)視頻制作和共享事宜上，其實(shí)也可實(shí)現(xiàn)用戶協(xié)作。例如針對全球發(fā)生的重大事件，多個網(wǎng)民可上傳相應(yīng)內(nèi)容后，其他網(wǎng)民也積極參與視頻評論，相應(yīng)服務(wù)商使可將其制作成非常全面的網(wǎng)絡(luò)視頻。如此一來，該視頻的權(quán)威性將大為提高，其點(diǎn) 擊量也將大幅增加。他指出，從技術(shù)角度看，要實(shí)現(xiàn)視頻內(nèi)容協(xié)作目標(biāo)已完全可行。

威爾士稱，假如有10萬名網(wǎng)民各級參與，就完全可制作出質(zhì)量很高的紀(jì)錄片、情景喜劇或藝術(shù)評論片。不過他承認(rèn)，要真正做到這一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作社區(qū)今后還有很長的道路要走。