個人簡介
媒體戰(zhàn)略
捷成股份一路走過來，徐子泉一直都是公司的第一大股東，是公司的靈魂。他也不斷在思考公司的治理，而捷成股份現(xiàn)在的總經(jīng)理和副總經(jīng)理也是在后期引進(jìn)的。
“不管是在整個公司的制度創(chuàng)新上還是在公司的戰(zhàn)略上，和我們最終的經(jīng)營收益的結(jié)果看，我認(rèn)為還是不錯了。但大家都是在工作，關(guān)鍵是否可持續(xù)地快速發(fā)展，還要看最后的結(jié)果�！毙熳尤卣f。
捷成股份是國內(nèi)音視頻制作、控制和管理系統(tǒng)領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，與索貝數(shù)碼、中科大洋、新奧特并列第一梯隊。在產(chǎn)品上，捷成股份媒資與編目穩(wěn)健增長，高標(biāo)清與全臺監(jiān)控有爆發(fā)潛質(zhì)。
在徐子泉帶領(lǐng)下捷成媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)是國內(nèi)第一套進(jìn)入實用階段的媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)。公司成立后先后向中央電視臺、各省市級電視臺及其他影視單位提供媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)和電視信號監(jiān)測系統(tǒng)并一舉中標(biāo)中央電視臺高清制作網(wǎng),承建全球第一套高清制作網(wǎng)和媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
冰凍三尺，非一日之寒。拿下央視的單子，在徐子泉看來，這是個長期積累的過程�！跋裾憬�、江蘇和上海電視臺等，現(xiàn)在在聯(lián)合幫助中央電視臺供節(jié)目，叫聯(lián)合試播，在不長的時間，今年或者明年初，在比較發(fā)達(dá)的省，都會上3D。”
徐子泉給捷成股份制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是，“融合領(lǐng)先科技,共建數(shù)字平臺”。捷成股份先后與IBM公司、蘋果公司、以及EMC、HP、DELL、Oracle等國際著名企業(yè)結(jié)成全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
人才策略
目前，捷成股份董事會成員共有9人，其中獨(dú)董有3人。而高管人員，不包括董事長徐子泉，共有6人，分別是總經(jīng)理韓鋼、副總康寧、肖炳珠、譚明哲、董秘宋建云、財務(wù)總監(jiān)程傳顏。而韓鋼和康寧兩人分別持股1.41%和1.48%。韓鋼和肖炳珠也是董事會成員。
2012年4月，捷成股份發(fā)布股權(quán)激勵計劃方案，激勵對象共138人,包括股票期權(quán)和限制性股票激勵兩部分,涉及股票總數(shù)分別為326萬和371.3萬股。
首次授予的股票期權(quán)的行權(quán)價格為22.47元,限制性股票的授予價格為10.88元。
行權(quán)條件是以2011年為基準(zhǔn),2012-2014年凈利潤同比增長分別不低于35%、75%、130%,加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率不低于10%、11%、12%,即未來三年公司凈利潤復(fù)合增長率為32%。
徐子泉深刻認(rèn)識人才對于科技型公司的重要性，近期捷成股份與中國傳媒大學(xué)聯(lián)合設(shè)立合資公司，籌建設(shè)計院，培養(yǎng)積累人才。
談及公司的治理，徐子泉強(qiáng)調(diào)民主集中制，“首先在常規(guī)的治理，公司有組織架構(gòu)，有分工。這些東西都是日常的管理。我們今年做什么，明年做什么，后年做什么，要快速發(fā)展，保證到哪個方向上，我們可能結(jié)合平時做的，形成一個討論共識�！�