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  • 鄭志成

    鄭志成(企業(yè)家)

    鄭志成,2006年,以多年打工攢下的30多萬元,由一家鞋面加工廠發(fā)展成為今天的民營制鞋企業(yè)。


    個人簡介

    鄭志成由于經(jīng)營有方,業(yè)績突出,榮獲了“誠信溫商”的美譽,并被在溫州創(chuàng)業(yè)的四川商人全票推選為溫州四川商會副會長。

    主要經(jīng)歷

    這一生一世的執(zhí)著情緣--“鄭志成就是個做鞋的”

    鄭志成出生于四川省儀隴縣金城鎮(zhèn)一個教師家庭,母親朱代英是大名鼎鼎朱德元帥的堂妹,鄭志成外公叫朱世金,年輕時怕抓壯丁就主動到瀘州投靠朱旅長的部隊當兵,朱德一問才知道是自己家鄉(xiāng)人并且還是同族的大伯子,雖然鄭志成外公比朱德還小六、七歲但仍稱為大伯子,并派他在朱公館當采購員,叫他出去買菜時不要穿“二尺五”(軍裝)否則老百姓不敢和你講價錢。朱德原名叫朱代珍,與鄭志成母親同一輩,因此鄭志成是朱德遠方外甥。

    1992年,剛剛中專畢業(yè)的鄭志成和當?shù)睾芏嗄贻p人一樣,選擇外出打工。鄭志成的第一份工作是在東莞的一家鞋企里當普工。而鄭志成與鞋結(jié)緣也是從那時候開始。

    1993年,鄭志成來到溫州,在一家 私人鞋企打磨了四年后,鄭志成跳槽進入了當時赫赫有名的霸力鞋業(yè)。隨后的5年時間里,是其人生中最重要的5年。在那里,鄭志成不但完成了從產(chǎn)業(yè)工人向企業(yè)管理人員角色的轉(zhuǎn)型,也親身經(jīng)歷了“霸力”從輝煌到倒閉的過程。

    鄭志成

    2004年,鄭志成被溫州當?shù)氐囊患姨貏e知名的鞋企“挖”走擔任廠長。兩年后,鄭志成和妻子用多年打工攢下的30多萬元,開起了自己的宏誠鞋面加工廠!耙恢钡浇衲辏2012年),鄭志成們才正式更名為宏誠鞋業(yè),經(jīng)營性質(zhì)也由個體工商戶變更為公司!币驗榭催^了太多企業(yè)失而復得、得而復失的例子。所以,鄭志成在自己實力具備之后,選擇了將廠房搬到“霸力”原來的生產(chǎn)大樓,原“霸力”的員工超過了公司員工總?cè)藬?shù)的一半!班嵵境擅看巫哌M這棟樓、看見這些人,就會提醒自己要心無旁騖。

    個人使命

    “鄭志成這輩子只做鞋”

    盡管如今的宏誠鞋業(yè),已經(jīng)擁有2條成型流水線、6條針車流水線,月 產(chǎn)鞋量近80000雙,年產(chǎn)值達到5000余萬,但鄭志成很明確地將宏誠定位在勞動密集型的微型企業(yè)!班嵵境蓚儸F(xiàn)在的確很小,但是只要認真做,還是大有可為的!编嵵境蓤孕,只要堅持下去,總有一天鄭志成也能生產(chǎn)出同那些國際大牌媲美、甚至品牌品質(zhì)更好的好鞋。

    “未來不管發(fā)生怎樣的變化,鄭志成都會堅持做鞋,直到鄭志成做不動的那一天!币驗榭催^了太多企業(yè)得而復失、失而復得的例子。所以,鄭志成選擇了在自己實力具備之后,將廠房搬到“霸力”原來的生產(chǎn)大樓,“這樣做,也是為了時刻提醒自己,要專注做實業(yè)!

    個人夢想

    “鄭志成想做出u2018按揭鞋u2019”

    有了這樣清晰的定位,自然會有明確的發(fā)展方向。

    鄭志成對企業(yè)也有五年和十年計劃。前五年主要是練內(nèi)功的階段。“現(xiàn)在鄭志成們企業(yè)雖然以代加工為主,但依然可以轉(zhuǎn)型升級,只是按照鄭志成們現(xiàn)在的發(fā)展情況,只能通過把企業(yè)內(nèi)部的管理水平提高,生產(chǎn)精細化運作來降低生產(chǎn)成本,提高利潤率!卑凑掌湟(guī)劃,到五年后,公司的年產(chǎn)值要比現(xiàn)在翻兩番,達到1億元左右,生產(chǎn)規(guī)模比現(xiàn)在擴大一倍。

    “但是有了這個生產(chǎn)規(guī)模后,鄭志成就不打算再擴張了。鄭志成的想法是,在這個基礎(chǔ)上,提高產(chǎn)業(yè)附加值,做有品牌有品質(zhì)的鞋!苯衲晟习肽甑囊惶,鄭志成在前往北京的飛機上,無意中看到了一款奢華高檔手機可按揭的報道!班嵵境上M嵵境蛇@輩子,也能夠生產(chǎn)出人們愿意通過按揭方式購買的鞋,那就真給鄭志成們中國皮鞋長臉了。”

    個人愛好

    “鄭志成的業(yè)余愛好與眾不同”

    在公司廠房的過道上,在鄭志成的辦公室里,懸掛了大大小小近百張毛主席畫像,黑白的、彩色的,蔚為壯觀。其中從古玩市場花費近10萬淘來的線織毛主席頭像和“毛主席去安源”的油畫高達近3米,更是引人注目。70后的鄭志成出身知識分子家庭,自小接受嚴格的正統(tǒng)教育,熟讀毛主席語錄。“公司的很多員工以前跟著鄭志成摸爬滾打,同甘共苦一路走過來的”, 鄭志成認為,公司現(xiàn)在辦起來了,運轉(zhuǎn)還不錯,很多人有松懈和散漫的苗頭,頭腦也開始發(fā)熱,必須高度警惕,絲毫不能放松。因此鄭志成把毛澤東《反對自由主義》作為宏誠鞋業(yè)企業(yè)文化的核心,其中“自由主義的11種表現(xiàn)”更是員工政治學習的主要教材,人手一冊。

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