華盛集團總裁，人們所關(guān)注的“富二代”其中的一員。2009年從海外回國，進入父親一手創(chuàng)辦的華盛集團，企業(yè)靠守是守不住的，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，林曉祥經(jīng)過一段時間的摸索，認為如果沿著父親的思路一直走下去，不僅自己會感到不舒服，而且就算成功了也是始終在父親光環(huán)的籠罩下，并沒有真正實現(xiàn)自己的價值和意義。面對創(chuàng)新壓力和“富不過三代”的財富魔咒，許多“富二代”的接班人最怕的就是企業(yè)砸在自己手里，在這種壓力的所用下，更多的人害怕接班或者覺得只要能守住企業(yè)就是最大的成功，然而林曉祥卻希望擺脫父親的光環(huán)、按照自己的思路發(fā)展自主品牌，實現(xiàn)自我的價值。

2010年初，林曉祥決定將華盛衛(wèi)浴從華盛集團脫離出來，實行獨立的品牌運營，從VI設(shè)計、品牌定位、產(chǎn)品設(shè)計、受眾定位都重新進行調(diào)整，要將華盛衛(wèi)浴 完完全全按照他的思路和想法來操作，不受華盛集團的影響和制約。“公司的文化由我和我的團隊共同打造，以前的華盛是怎樣都不用管，因為我要從零全新開始。”

從零開始，打造品牌新紀元，在林曉祥的思路里，華盛衛(wèi)浴 將是一個全新的年輕化具有活力的品牌，將在25歲-30歲之間的年輕人中尋找共鳴，為他們設(shè)計和創(chuàng)造別具特色和活力風格的衛(wèi)浴 產(chǎn)品，將他們打造個性而又浪漫的衛(wèi)浴 私密生活，林曉祥在為這一目標而努力著。 “我會請品牌策劃公司作為長期的戰(zhàn)略合作。” “在形象代言人方面我也會有不一樣的方式，要做到與眾不同，我打算請會享受生活的男明星，在找兩個比較好的形象的女明星，同時我自己會加入進去，做一種氛圍，今后在終端展示、品牌宣傳上都會將我自己推出去。” “如果是按照我自己的思路想法來做，成功了也會比較有成就感。我自己也很自信，相信兩三年后華盛品牌會比較獨立�！睙o論是對品牌運作的策劃、推廣或是產(chǎn)品的設(shè)計，林曉祥都親力親為，將華盛衛(wèi)浴 作為自己的事業(yè)而努力拼搏，他希望用華盛衛(wèi)浴 的成功讓別人看到他的成就，他個人的成就。

抓住核心設(shè)計 生產(chǎn)實行OEM

對于任何品牌來說，最核心的就是產(chǎn)品，而產(chǎn)品最核心的就是設(shè)計。對于將要打造全新品牌的華盛衛(wèi)浴 ，林曉祥更注重的就是產(chǎn)品設(shè)計，通過實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的最優(yōu)化打造品牌的價值�！拔冶容^看重品牌，品牌一旦打造出來我不怕沒有廠家給我生產(chǎn)�！币虼嗽诹謺韵榈囊�(guī)劃里，華盛衛(wèi)浴前期更似一個貿(mào)易公司，而不是生產(chǎn)工廠，全力打造華盛衛(wèi)浴的品牌形象，將產(chǎn)品設(shè)計牢牢住在自己手中，而生產(chǎn)將由華盛陶瓷完成，華盛衛(wèi)浴也將成為華盛陶瓷OEM的客戶之一。林曉祥堅持自己的思路，用創(chuàng)新的方式，打造屬于自己的華盛衛(wèi)浴品牌。