周志偉，男，漢族，1971年1月出生，本科文化程度，企業(yè)管理專業(yè)，河南鄭州人，現(xiàn)任鄭州臺科置業(yè)有限公司總經(jīng)理、公司董事，從事產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)研究多年，成功主持運營“中國·中部生物科技產(chǎn)業(yè)園”和“鄭州臺灣科技園”兩個產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目。同時，周志偉也是河南省民營經(jīng)濟維權(quán)發(fā)展促進(jìn)會常務(wù)理事和中關(guān)村科技企業(yè)家協(xié)會副會長。

1990年參加工作，歷任教師、教研員、新鄭市委秘書科科長、新鄭市委辦副主任。

2005年至2006年12月，任西雅圖惠美（鄭州）置業(yè)有限公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司項目開發(fā)運營。

2007年至2010年12月，任鄭州西雅圖創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園置業(yè)有限公司總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)公司運營，開發(fā)項目為“中國·中部生物科技產(chǎn)業(yè)園”，項目籌建于2007年底，2008年初正式開工。該項目是鄭州市2009、2010年重點工程項目，鄭州市新三年跨越式發(fā)展自主創(chuàng)新工程項目，鄭州國家生物高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地的重要產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，鄭州市沿黃現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展規(guī)劃項目園區(qū)，項目占地470畝，建筑面積25萬平方米，投資5.82億元。

2011年1月至今，任鄭州臺科置業(yè)有限公司總經(jīng)理、公司董事，公司主要從事產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營，開發(fā)的鄭州臺灣科技園是河南省、鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)重點工程項目，鄭州國家高技術(shù)生物產(chǎn)業(yè)基地先導(dǎo)區(qū)。項目位于鄭州航空港南區(qū)，總占地2000畝，分5期開發(fā)建設(shè)，首期占地150畝，容積率1.87。

從2003年開始思考和研究產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)到2007年中國·中部生物科技產(chǎn)業(yè)園的運營，周志偉一直在嘗試和探索，并通過團(tuán)隊不斷努力，形成了三項對河南產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展起到實質(zhì)性推動作用的創(chuàng)新，如下：

5G發(fā)展模式

在運作中國·中部生物科技產(chǎn)業(yè)園期間，周志偉團(tuán)隊研究生物科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢和特點，緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，立足于制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，以建設(shè)5G產(chǎn)業(yè)模型（即：GLP實驗研發(fā)、GMP生產(chǎn)規(guī)范、GSP銷售規(guī)范、GTP溯源系統(tǒng)、GIP產(chǎn)業(yè)環(huán)境）為方向，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟合作形式，把園區(qū)生物科技產(chǎn)業(yè)從研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售到供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)業(yè)保障體系（GLP-GMP-GSP-GTP-GIP），用完整的產(chǎn)業(yè)安全鏈條串聯(lián)起來，創(chuàng)造一個適應(yīng)國情、符合行情、領(lǐng)先國內(nèi)、接軌國際的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模型。

廠房按揭

中國·中部生物科技產(chǎn)業(yè)園的土地是招拍掛拿的地，是在市場化土地上建造的房子，它應(yīng)該是商品房，但是國家明文規(guī)定的商品房僅限于傳統(tǒng)的消費地產(chǎn)，如住宅、商業(yè)、寫字樓，當(dāng)時河南沒有工業(yè)廠房商品化的相關(guān)政策。后來，周志偉團(tuán)隊與鄭州銀行就企業(yè)主的需求進(jìn)行探索，結(jié)合房產(chǎn)和銀行給企業(yè)的政策，創(chuàng)新出一種對企業(yè)的按揭貸款政策。這等于是幫河南創(chuàng)造了第一單可以由銀行按揭的廠房，這樣客戶的門檻一下降了一半，銀行提供十年期的按揭貸款。

廠房預(yù)售

既然廠房是商品房了，它就可以預(yù)售。當(dāng)時整個鄭州市并沒有相關(guān)的政策和案例，但是滎陽和鄭州市的領(lǐng)導(dǎo)都很開明，不反對周志偉團(tuán)隊去嘗試，去創(chuàng)造一些關(guān)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營的經(jīng)驗。這樣，中國·中部生物科技產(chǎn)業(yè)園就把按揭預(yù)售的政策申請到了，預(yù)售加按揭一拿到手，產(chǎn)業(yè)園的運營就剩下招商的問題了。

截至2010年2月，項目共簽約進(jìn)駐企業(yè)20家，簽訂定制客戶8家，協(xié)議客戶30家。至此，中國·中部生物科技產(chǎn)業(yè)園項目招商取得圓滿成功。

2011年周志偉原班團(tuán)隊成立鄭州臺科置業(yè)有限公司，運營鄭州臺灣科技園項目。鄭州臺灣科技園不僅借鑒中國·中部生物科技產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)新經(jīng)驗，也成為了繼中國·中部生物科技產(chǎn)業(yè)園的又一個產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)示范園區(qū)。

建筑特色

企業(yè)獨棟：創(chuàng)新了企業(yè)廠房形象，集生產(chǎn)、辦公、研發(fā)于一體，讓企業(yè)對土地資源的占有率較傳統(tǒng)平面布局節(jié)約8—10倍；

模塊建筑：優(yōu)化了建筑組合方式，實現(xiàn)有限設(shè)計無線應(yīng)用，有限面積無線空間，室內(nèi)建筑空間可滿足80%以上的行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)工藝需求；

產(chǎn)業(yè)公園：園區(qū)致力于營造環(huán)境生態(tài)公園、城市游覽公園、企業(yè)成長公園，提升了產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)和企業(yè)成長舒適度；

商務(wù)主場：構(gòu)筑生物產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，打造產(chǎn)、學(xué)、研、資、政一體化發(fā)展體系，用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升先進(jìn)制造業(yè)，讓企業(yè)管理和運營成本降低30%以上；

智慧園區(qū)：引入物聯(lián)網(wǎng)和云計算等現(xiàn)代科技手段，提升園區(qū)企業(yè)的智慧指數(shù)、成長指數(shù)和幸福指數(shù)，打造服務(wù)型、科技型、創(chuàng)新型、生態(tài)型和有內(nèi)涵的“智慧園區(qū)”。

機制創(chuàng)新

結(jié)合中國中部生物科技產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)運作經(jīng)驗以及鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)的三大定位，即大產(chǎn)業(yè)、大樞紐、大都市，鄭州臺灣科技園在開發(fā)中堅持產(chǎn)城融合的發(fā)展理念，用產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形式去建設(shè)航空港，很多產(chǎn)業(yè)園共同支撐起整個航空新城的興起。按照實驗區(qū)總結(jié)的“臺科模式”：政府主導(dǎo)，企業(yè)運營，市場化運作，也就是政府做規(guī)劃，采購優(yōu)質(zhì)的園區(qū)建設(shè)商去建設(shè)園區(qū)，園區(qū)建設(shè)商通過市場化的手段帶動企業(yè)聚集。最終，四兩撥千斤，變政府采購一個一個工業(yè)項目、產(chǎn)業(yè)項目為政府去選擇優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)招商伙伴、產(chǎn)業(yè)招商平臺，加速區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程。

城市園區(qū)

城市園區(qū)，園區(qū)城市。隨著鄭州城市的發(fā)展，這幾年鄭州周邊基本上是每5年擴張一輪，改造一遍，很多企業(yè)都面臨拆遷和重新選址的問題。所以，在鄭州臺灣科技園的建設(shè)規(guī)劃中，周志偉希望是按照“園區(qū)城市、城市園區(qū)”的理念去建設(shè)園區(qū)，即在整個航空城沒有形成規(guī)模之前，園區(qū)圍合起來是一個小城市，一個小產(chǎn)業(yè)城市，園區(qū)的規(guī)劃和建筑都按照城市規(guī)劃和建筑建設(shè)，我們希望一個建筑的壽命至少是50年，而不像鄭州周邊，剛發(fā)展起來企業(yè)就要拆遷了。當(dāng)航空城發(fā)展起來之后，園區(qū)能夠融入到里面，是一個城市的重要組成部分。

樓宇承載

變土地承載為樓宇承載。以前承接產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移是靠“三通一平，五通一平，七通一平”，甚至“十通一平”，但是這只是通到土地層面，那么，新一輪的企業(yè)再聚集，它到底怎么樣快速聚集？結(jié)合河南的情況，第一，土地資源非常少，第二，沿海向內(nèi)陸的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)升級的周期又非常短，怎么樣快速承載？

很多企業(yè)表示，從前期規(guī)劃到拿到項目、拿到土地，再規(guī)劃、建設(shè)、驗收、裝修和入駐，這個周期基本是兩到三年，甚至更長時間，很多生物企業(yè)還要經(jīng)過GMP驗收，驗收也需要周期，這樣一個企業(yè)從謀劃到真正投產(chǎn)周期非常長。而國內(nèi)公認(rèn)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機會是兩到三年，最長也就是三到五年，在這種狀況下承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，可能企業(yè)還沒有準(zhǔn)備好，這輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機會就沒有了。

所以，周志偉主張用樓宇去承載，如鄭州臺灣科技園建設(shè)的企業(yè)獨棟，形態(tài)上，企業(yè)獨棟變傳統(tǒng)的平面布局為立體布局，功能上，企業(yè)獨棟采用廠辦一體的理念，將企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、辦公都放到一棟樓上，一棟樓就是一家企業(yè)，這樣就可以很快地服務(wù)企業(yè)落地，而且從企業(yè)簽約到裝修入駐僅需要6個月時間，大大加速了企業(yè)落地速度，也不會錯過本輪轉(zhuǎn)移周期。

資本選商

變被動招商為資本選商。一個產(chǎn)業(yè)區(qū)的形成，不僅僅是傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施，對我們來講不光是樓宇，樓宇可能是在這基礎(chǔ)上已經(jīng)升級了，我感覺更重要的一個就是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)要素，企業(yè)需要的資金、技術(shù)、信息、人才等等，那么最核心的是什么呢，通常講的”資本為王“，就是在金融服務(wù)這一塊，打造一個全金融服務(wù)鏈。

每一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，表面看到的是企業(yè)轉(zhuǎn)移，其實背后的核心是資本的流動。很多人都有體會，中關(guān)村、深圳科技園、上海張江，是非常充滿活力的集體，國內(nèi)非常優(yōu)秀的開發(fā)區(qū)，包括人們經(jīng)常提到的美國硅谷，那么這些地方為什么會充滿活力，背后是資本的力量。我們和深圳市投資商會談合作的時候，原深圳投資商會執(zhí)行會長劉女楨講到了一個非常典型的案例，深圳的華為、騰訊、中興，創(chuàng)業(yè)時這些企業(yè)共同的特點是有想法、有智慧、有產(chǎn)品、有未來市場，但缺少資金，甚至他們是輕資產(chǎn)的企業(yè)，辦公用房可能都是租賃的，這個時候誰給這些企業(yè)支持，不是銀行，銀行融資首先把風(fēng)險放到第一位，那么去銀行融資首先要抵押，這些企業(yè)是輕資產(chǎn)，推動這些企業(yè)發(fā)展是資本，是社會資本。

圍繞生產(chǎn)要素中核心要素資本，鄭州臺灣科技園整合的既有金融資本又有社會資本，第一，園區(qū)和鄭州銀行、中國工商銀行聯(lián)合建立70億的授信，企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)可以像購置住宅一樣進(jìn)行按揭，首付比例是50%，另外50%可以貸款。第二，園區(qū)與清華紫光成立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，解決企業(yè)運營過程中對流動資金的需求。所以，資本將是鄭州國家高技術(shù)生物產(chǎn)業(yè)基地下一步承接生物產(chǎn)業(yè)落地的重要的力量，使得原來的被動選商變成資本選商，用雄厚的資本扶持優(yōu)質(zhì)的、具有成長力的生物企業(yè)。

運營核心

服務(wù)是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運營的核心。鄭州臺灣科技園是工業(yè)用地，工業(yè)用地的壽命是50年，臺科如何為企業(yè)提供未來50年的完美服務(wù)，或者說一個企業(yè)憑什么把自己不可預(yù)期的50年托付給臺科，所以臺科要在各個方面進(jìn)行服務(wù)，把服務(wù)切切實實建設(shè)成為鄭州臺灣科技園的核心競爭力實現(xiàn)我們和進(jìn)駐園區(qū)的企業(yè)真正的在一起。

臺科希望企業(yè)在形象上好一些，建筑上實現(xiàn)廠辦一體；希望企業(yè)落地快一些，有企業(yè)籌建中心；希望企業(yè)在這里成長的好一些，規(guī)劃了十大服務(wù)平臺，包括生活服務(wù)系統(tǒng)。

其次，鄭州臺灣科技園積極整合外部優(yōu)質(zhì)資源，達(dá)成與紫光創(chuàng)投、中關(guān)村、深圳投資商會、鄭州大學(xué)、河南科技學(xué)院等機構(gòu)的戰(zhàn)略合作。如與中關(guān)村建立的戰(zhàn)略合作，一方面中關(guān)村把臺科招商辦事處設(shè)立在他們的辦公機構(gòu)，第二他們幫助臺科采購一些愿意到河南發(fā)展的項目，第三中關(guān)村有很多開放性的實驗室，面向園區(qū)企業(yè)提供開放服務(wù)，同時國家提出在四個城市進(jìn)行新三板的運作，中關(guān)村是其中之一，他們也在推動企業(yè)入駐鄭州航空港區(qū)。

事業(yè)的發(fā)展最終要靠人去落實，沒有一個強有力的團(tuán)隊，不可能創(chuàng)造偉大的事業(yè)，怎么樣落實團(tuán)隊是核心呢？四個詞八個關(guān)鍵字：

第一個關(guān)鍵詞是夢想。一個人沒有了夢想就找不到前進(jìn)的方向，一個團(tuán)隊有一個團(tuán)隊的夢想，那么臺科這個團(tuán)隊的夢想是什么？臺科要做負(fù)責(zé)任的企業(yè)，要做河南產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。夢想不是想出來的，是干出來的，團(tuán)隊夢想的實現(xiàn)需要大家既有共同的信仰，也有共同的行為。

第二個關(guān)鍵詞是責(zé)任。每個人都在承擔(dān)著責(zé)任，個人成長的責(zé)任、個人發(fā)展的責(zé)任，當(dāng)咱們從學(xué)校走出來，走上社會大家都在心里面定一個目標(biāo)都有一個方向，尤其是大家來到臺科團(tuán)隊的時候，我相信大家都是有期望的，有目標(biāo)的，那么你的目標(biāo)的實現(xiàn)靠什么？既靠團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)，更重要的是靠你自己去實現(xiàn)。

從一個部門來講，部門發(fā)展的責(zé)任在于管理，尤其是部門主要領(lǐng)導(dǎo)的管理。作為一個部門的負(fù)責(zé)人，作為一個公司的老總，不能把自己的部門管理好，你就沒有盡到責(zé)任，而你部門責(zé)任的缺失直接影響整個團(tuán)隊的發(fā)展。

第三個責(zé)任是咱們事業(yè)發(fā)展的責(zé)任。臺科是一家企業(yè)，企業(yè)是要創(chuàng)造效益的，企業(yè)是要向前發(fā)展的，就像歷史的車輪是往前走的一樣，企業(yè)永遠(yuǎn)不會停下發(fā)展的腳步。如果說企業(yè)中的某一個人，你停止了自己發(fā)展的腳步，在企業(yè)發(fā)展這個高速列車上你最終會是什么樣的狀態(tài)？大家都很清楚的。

第三個關(guān)鍵詞是智慧。智慧來源于學(xué)習(xí)，每個人都不是天生下來所有的事情都掌握的，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是一個新生事物，要想在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域里面做第一品牌，做領(lǐng)袖企業(yè)，只有一個辦法就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是臺科人生活中、工作中非常重要的一件事。第二智慧來自于執(zhí)行。所有的工作最終要靠落實，實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，只有執(zhí)行才能累積智慧，怎么執(zhí)行呢？一個要高效率執(zhí)行，第二關(guān)鍵是要善于總結(jié)你工作中的辦法。

第四個關(guān)鍵詞是擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)有幾層意思，第一層意思“在其位謀其政”；第二層意思多高的崗位承擔(dān)多大的責(zé)任；第三層意思每天的事情或者當(dāng)天的事情一定要了解，不能把今天的事情推到明天去；第四個要相互補臺，“眾人拾柴火焰高”。

共同的信仰共同的行為

在臺科，企業(yè)文化定義為“共同的信仰，共同的行為”，而臺科的企業(yè)文化就是符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的，是持續(xù)創(chuàng)新的；在發(fā)展中創(chuàng)造價值的，是注重分享的。追根到底，臺科的企業(yè)文化是“創(chuàng)新文化、分享文化”。

核心價值：創(chuàng)新、分享

企業(yè)愿景：成就中原產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)第一品牌

企業(yè)使命：建造園區(qū)城市，成就企業(yè)新家

企業(yè)精神：忠于夢想，勇于擔(dān)當(dāng)

團(tuán)隊理念：同心同行，共創(chuàng)共贏

服務(wù)理念：臺科心服務(wù)，企業(yè)新家園

管理理念：標(biāo)準(zhǔn)化，軍事化

人才標(biāo)準(zhǔn)：品行端正+遠(yuǎn)見卓識+活力+行動力+完美主義者=人才

臺科誓詞

我們是光榮的臺科人，我們是勇敢的開拓者。

創(chuàng)新是企業(yè)的命脈，分享是團(tuán)隊的基石，

產(chǎn)業(yè)報國是我們的神圣使命，

客戶滿意是我們的最高榮譽。

我們忠誠夢想，為夢想永立潮頭；

我們忠誠責(zé)任，為責(zé)任積極擔(dān)當(dāng)；

我們忠誠事業(yè)，為事業(yè)堅守目標(biāo)；

我們忠誠團(tuán)隊，為團(tuán)隊風(fēng)雨同舟。

我們共創(chuàng)共享，共建產(chǎn)業(yè)運營領(lǐng)軍企業(yè)；

我們同心同行，同鑄城市園區(qū)第一品牌！

安居樂業(yè)

過去十年全國各地都在建新區(qū)，建什么新區(qū)呢？國外說中國建了很多鬼城，我們說解決了很多人的居住，炒高了房價，那么我覺得過去十年解決了兩個字，就是讓很多人在逐步地安居，有房子住，這是在解決安居的問題。未來十年中國需要解決的就是人的城市化，就是讓更多人有非常優(yōu)質(zhì)的就業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)機會。這種優(yōu)質(zhì)的就業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)機會一定是升級版的，一定是不以犧牲土地、犧牲環(huán)境等資源為代價的。未來十年中國需要的是產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)承載的區(qū)域是在城市，是產(chǎn)業(yè)新城。所以臺科團(tuán)隊未來十年要做的事，就是希望從產(chǎn)業(yè)園區(qū)的服務(wù)上轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)新城的運營上和服務(wù)上，希望幫助更多的城市去運營新型的產(chǎn)業(yè)新城。

高鐵中國時代

高鐵時代改變了整個中國的格局，2013年鄭州到北京三個多小時，鄭州到上海2015年之后也是三個小時，鄭州到西安兩小時二十分，鄭州到武漢兩小時，可以說高鐵把中國的整個格局做了重新的布局，鄭州到深圳六個小時。高鐵改變了未來的交通方式，很多高科技企業(yè)可將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，而高端研發(fā)人才繼續(xù)留在發(fā)達(dá)地區(qū)。每個月來鄭州開一兩次會，早上8點到鄭州，上午處理公司事務(wù)，中午吃個飯，下午召集高管開會，當(dāng)天晚上就可以回到北京，這樣既保留了大城市的生活品質(zhì)，也降低了企業(yè)生產(chǎn)成本�？傊�，高鐵把中國的整個格局做了重新的布局。

鄭州航空港

站在2025年看2013年的鄭州航空港經(jīng)濟綜合實驗區(qū)，正如站在2013年看30年前的深圳、20年前的浦東和10年前的濱海新區(qū)。

30年前國家重點發(fā)展深圳，深圳最初的產(chǎn)業(yè)是u2018三來一補u2019；20年前國家發(fā)展浦東，浦東提出來的u2018聚焦張江u2019，讓一些科研為主題的企業(yè)進(jìn)駐；過去10年國家重點支持環(huán)渤海圈的濱海新區(qū)，濱海新區(qū)在2011年宣布濱海新區(qū)用10年的時間超越了浦東新區(qū)20年的積累。由此可以想象城市的發(fā)展，正在隨著世界經(jīng)濟格局的改變、世界經(jīng)濟的這種發(fā)展行為的改變而加速。

10年后再看鄭州航空港區(qū)，它一定是一個非常智慧，是一個云時代的城市，是一個漂一族的城市，是一個銳生活的城市，是一個智慧的，是一個生態(tài)的，是一個與國際交流非常充分的城市，所以這個城市未來必將是非常值得期待的。

生物醫(yī)藥

數(shù)據(jù)顯示，美國的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和醫(yī)療器械之間產(chǎn)值是1：1，中國是10：1，美國已經(jīng)從治療走向了保健和預(yù)防，中國還是以治療為主，健康作為未來生活方式中的一個永恒的話題，那么從產(chǎn)業(yè)講，健康一定是未來蓬勃發(fā)展的一個產(chǎn)業(yè)。

未來十年，生物產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入大品牌時代。高校學(xué)術(shù)成果、研究成果與企業(yè)緊密集合，既加速科研成果的產(chǎn)業(yè)化，也促使企業(yè)核心競爭力的形成，有利于形成中國自主品牌，“安利可以來中國，中國的企業(yè)為什么不能？首先我們占領(lǐng)中國，所以我覺得未來在咱們這個行業(yè)里面應(yīng)該是一大批安利在成長�！�

未來10年，商業(yè)模式在改變，生物產(chǎn)業(yè)也不例外，它將借助電商進(jìn)入全新的商業(yè)模式時代。

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)

過去20年解決了安居的問題，那么未來十年的發(fā)展目標(biāo)就是樂業(yè)，只有把產(chǎn)業(yè)做起來，安居與樂業(yè)同時存在，才能真正實現(xiàn)城市化。我們國家一直在提由中國制造到中國創(chuàng)造，其實也是要提升我們產(chǎn)業(yè)的附加值，把產(chǎn)業(yè)鏈的高端部分能夠在中國成長起來，未來10年的中國應(yīng)該是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中國。